吉林大学企业管理学答案（大全5篇）

第一篇：吉林大学企业管理学答案

1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。

1.直线职能参谋制 2.矩阵制 3.事业部制 4.模拟分权制

2：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略 2.密集或渗透策略 3.双高策略 4.选择性渗透战略

3：股份有限公司的执行机构是（）。

1.董事会 2.股东大会 3.经理班子 4.监事会

4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。

1.股份有限公司 2.有限责任公司 3.无限责任公司 4.股份两合公司

5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。

1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期

6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。

1.规模经济 2.规模不经济 3.经济规模 4.规模收益

7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。

1.事业部制 2.矩阵制 3.多维立体制 4.直线职能制

8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。

1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让 2.股东人数不得少于法定数目

3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询 4.公司的股份一般不得任意转让

9：在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。

1.一 2.二 3.三 4.四

10：现代人事管理的基本职能是()。

1.完善人事管理制度 2.健全人事分类制度 3.加强人事培训工作 4.促进人力资源的优化

11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。

1.职能制 2.直线制 3.事业部制 4.直线职能制

12：在市场营销观念中，“以需定产”属于()。

1.生产观念 2.推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念

13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。

1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率 3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）

1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； 2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； 3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； 4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具

15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

1.网络营销 2.服务营销 3.绿色营销 4.关系营销

16：关于战略联盟，下列提法不正确的是()。

1.分散风险并获得规模经济优势 2.联盟往往破裂

3.联盟不会导致组织的膨胀

4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒

17：影响供给变动的因素有（）。

1.政府的政策 2.居民的收入水平3.居民的消费偏好 4.居民的储蓄偏好

18：准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

1.中国 2.美国 3.日本 4.英国

19：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.决策混乱

2.没有形成有利于企业发展的企业文化 3.职能部门运营效率低 4.企业核心竞争能力没有形成

20：下列不属于定性预测的方法的有（）。

1.集合意见法 2.专家意见法 3.用户调查法 4.回归分析法

21：泰勒认为，科学管理的核心问题是()。

1.提高劳动效率 2.实行职能工长制 3.科学地选择和培训工人 4.实行有差别的计件工资制

22：以下不属于劳动者基本权利的是（）。

1.选择职业的权利 2.获取劳动报酬的权利 3.民主管理权 4.休息休假的权利

23：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。

1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员

2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业

4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低

24：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。

1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准

2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标

3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设

4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”

25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。

1.重复性 2.重要程度 3.方法 4.确定程

1：

华氏公司是一家

根据上述资料，回答下列问题：

华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。1.战略 2.理性 3.实施性 4.非程序化 答案为：1 2

2：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分是()。1.产品差异 2.服务差异 3.人员差异 4.形象差异 答案为：1 2 4

3：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调

查分析后。

该公司销售总监的市场营销观念是()观念。1.产品 2.推销 3.市场营销 4.社会营销 答案为：3 4

4：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓 创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

1.职能

部门职责不清

2.管理层次太多 3.管理幅度过大 4.管理水平不高 答案为：1 4

5：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行： 该公司改变销售策略产生的结果是()。1.分销渠道由间接式变成直销式 2.销售渠道变长 3.销售渠道变宽 4.销售渠道变短 答案为：1 3 4

1：

华氏公司是一家

2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司实行的经营战略是()。

1.差异化战略 2.多元化战略 3.集中经营战略

4.合资经营战略

2：以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()

1.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 2.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬

3.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员

4.选举董事长

3：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强。1.投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期

4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。

1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准

2.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标

3.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设

4.模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式”

5：在市场营销观念中，“以需定产”属于()。

1.生产观念 2.推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念

6：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()

1.辅助生产过程 2.生产服务过程 3.技术准备过程 4.基本生产过程

7：（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况

和历史资料，提出决策目标和决策方案。

1.风险性决策 2.经验决策 3.确定性决策 4.主观性决策

8：时间定额和产量定额的数量关系是()

1.成正比 2.互为倒数 3.互不相关 4.曲线相关

9：市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。

1.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 2.各种经营活动产生的生产关系

3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现 4.生活资料、生产资料交换的总称

10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的

铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。

1.工艺性消耗 2.非正常损耗 3.非工艺性损耗 4.有效损耗

11：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）

分类的。()

1.反映的内容 2.编制的时间 3.报送的对象 4.编制单位

12：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，根据上述资料，回答下列问题：

该公司在完成细分市场后，采取()市场进入模式打进中国市场。1.密集单一 2.有选择的专门化 3.产品专门化 4.市场专门化

13：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。

1.股份有限公司 2.有限责任公司 3.无限责任公司 4.股份两合公司

14：现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。

1.人 2.经济效益 3.法律法规 4.人事制度

15：下列关于市场营销环境的叙述中，()是错误的。

1.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。

2.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境

3.直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境 4.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系

16：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓

创新意识强。

根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。1.进攻性策略 2.密集或渗透策略 3.双高策略 4.选择性渗透战略

17：在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。

1.一 2.二 3.三 4.四

18：下列关于金融工具的分类，错误的是（）

1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； 2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； 3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； 4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具

19：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构

形式是（）。

1.事业部制 2.矩阵管理制 3.多维立体制 4.直线??职能制

20：下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。1.质量第一 2.为用户服务 3.以预防为主 4.用数据说话

21：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。

1.设备利用率低，要求工人技术水平高 2.设备利用率高，要求工人技术水平低 3.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变 4.生产控制很难，产品成本高

22：管理幅度是指（）。

1.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 2.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 3.一个主管直接或间接的指挥下属的数目 4.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

23：最早的金属货币制度是（）

1.银本位币 2.金银复本位币 3.金本位币

4.不兑现的信用货币制度

24：下列不属于定性预测的方法的有（）。1.集合意见法 2.专家意见法 3.用户调查法 4.回归分析法

25：

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。部投资，企业进入了快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司新的组织结构形态是()。1.职能制 2.矩阵制 3.事业部制 4.多维立体制

1：

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。

根据上述资料，回答下列问题：

华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。1.双高策略 2.密集渗透策略 3.选择性渗透策略 4.双低策略

2：影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()。1.管理环境 2.管理道德 3.管理方法 4.管理手段

3：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专

1.法约尔 2.亚当.斯密 3.霍桑 4.泰罗

4：销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。

1.长渠道 2.短渠道 3.宽渠道 4.窄渠道

5：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。

1.保守战略 2.紧缩战略 3.可靠战略 4.风险战略

6：现代人事管理的基本职能是()。1.完善人事管理制度 2.健全人事分类制度 3.加强人事培训工作 4.促进人力资源的优化

7：企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）。

1.市场渗透型 2.市场开拓型 3.产品开发型 4.混合型

8：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。

1.价值决定规律 2.平均利润规律 3.利润最大化规律 4.竞争规律

9：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。

1.产品质量 2.售后服务 3.顾客特定的需求 4.品牌

10：有关PDCA循环的说法错误的有（）。

1.P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段

2.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 3.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段

4.A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段

11：泰勒认为，科学管理的核心问题是()。

1.提高劳动效率 2.实行职能工长制 3.科学地选择和培训工人 4.实行有差别的计件工资制

12：在市场营销观念中，“以需定产”属于()。

1.生产观念 2.推销观念 3.市场营销观念 4.社会营销观念

13：有关大量大批生产类型的主要特征有（）。

1.设备利用率低，要求工人技术水平高 2.设备利用率高，要求工人技术水平低 3.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变 4.生产控制很难，产品成本高

14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（）。

1.直线职能参谋制 2.矩阵制 3.事业部制 4.模拟分权制

15：在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是()。

1.最高价格 2.扩大市场份额 3.适应竞争 4.稳定价格

16：企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。

1.产品品种指标 2.产品质量指标 3.产品产量指标 4.产值指标

17：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

1.网络营销

2.服务营销 3.绿色营销 4.关系营销

18：（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物

流活动。

1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流

19：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.决策混乱

2.没有形成有利于企业发展的企业文化 3.职能部门运营效率低 4.企业核心竞争能力没有形成

20：下列关于金融工具的分类，错误的是（）

1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； 2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； 3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； 4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具

21：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()

1.辅助生产过程 2.生产服务过程 3.技术准备过程 4.基本生产过程

22：通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企

业文化是()

1.一般企业文化 2.表层企业文化 3.中层企业文化 4.深层企业文化

23：企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的()

1.产品品种指标 2.产品质量指标 3.产品产量指标 4.产品产值指标

24：下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。

1.医疗保险 2.养老保险 3.失业保险 4.储蓄保险

25：

某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分)。1.金牛产品 2.明星产品 3.问题产品 4.瘦狗产品

1：根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）。

回答：自我实现的需要

2：资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不

超过（）的流转过程。

回答：1年

3：设施选址就是指如何运用科学的方法决定设施的（），使之与企业的（）有

机结合，以便有效、经济的实现企业的经营目标。

回答：地理位置、运作系统

4：泰勒认为，科学管理的核心问题是()。

回答：提高劳动效率

5：有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（）或（）的证书。存在形式有三种（），（），（）。

回答：所有权、债券、商品证券、货币证券、资本证券

6：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家称为“科学管理之父”。

回答：泰罗

7：准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

回答：日本

8：市场竞销组合策略指的是（），（），（），（）的组合。

回答：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略

9：决策过程包括（），（），（），（），（），（），（）。

回答：识别机会和问题、确定目标、收集资料、制定方案、方案选择、执行决

策、追踪检查

10：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核

心产品是指（）。

回答：顾客特定的需求

11：组织变革的方式有（），（），（）。

回答：计划式、爆破式、改良式

12：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的()。

回答：人与人的关系

13：销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。

回答：长渠道

14：工艺原则是按照生产过程各工艺阶段的（）建立的生产单位，在工艺专业

化车间里，集中了（）和（），对企业的各种产品进行相（）的加工。

回答：工艺特点、同类型的机器设备、相同工种的工人、相同工艺方法

15：现代人事管理的基本职能是()。

回答：促进人力资源的优化

16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构

形式是（）。

回答：矩阵管理制

17：最早实行金本位制的国家是（）。

回答：英国

18：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中

心三类管理机构的是()。

回答：事业部制

19：在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。

回答：互惠互利

20：依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（），（）。

回答：消费品市场、工业品市场

1：准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

回答：日本

2：

组织设计的原则有（），（），（），（），（），（）。

回答：劳动分工、统一指挥、权责对等原则、管理幅度原则、部门化原则、柔

性经济原则

3：泰勒认为，科学管理的核心问题是()。

回答：提高劳动效率

4：企业组织结构的主要形式有（），（），（），（），（），（），（）。

回答：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权结构、矩阵制、动

态网络型结构

5：企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。

回答：竞争导向定价法

6：企业的法律形式有（），（），（），（），（），（）。

回答：个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司

7：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的()。

回答：人与人的关系

8：全面质量管理是一个组织以（）为中心，以（）为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径。

回答：质量、全员

9：在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，略是（）。

回答：产品组合定价策略

10：最早实行金本位制的国家是（）。

回答：英国

11：质量成本包括（），（），（），（）。

回答：内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本

12：当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。

回答：需求富有弹性

13：现代人事管理的基本职能是()。

回答：促进人力资源的优化

14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（）。

回答：事业部制

15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。

回答：技术技能、人际关系技能、概念形成技能、诊断技能、分析技能

16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构

形式是（）。

回答：矩阵管理制

17：科学管理阶段，是以美国人（）

回答：泰罗

18：企业管理就是由企业经理人员。

回答：计划、组织、指挥、协调、控制

19：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中

心三类管理机构的是()。

回答：事业部制

20：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。

回答：重复性

3：

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电。1.战略 2.理性 3.实施性 4.非程序化 答案为：1 2

8：生产管理在企业中处于（）。

1.决策地位 2.指挥地位 3.中心地位

10：在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（）。

1.产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平2.权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 3.产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学

15：下列产品市场中（）市场最接近于完全竞争市场。

1.玉米

16：（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。

1.机会成本 2.沉没成本 3.边际成本

24：按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。

1.合理组织生产力职能和维护生产关系职

5：马斯洛的需要层次论有（），（），（），（），（）。

回答：生理、安全、社交、尊重、自我实现

6：“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。

回答：生产观念

3：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。

1.价值决定规律 2.平均利润规律 3.利润最大化规律 4.竞争规律

4：宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的，下列不属于货币政策工具的是（）。

1.法定准备金率 2.再贴现率 3.公开市场业务 4.税收

5：就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。

1.宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5

3：下列属于完全垄断市场的特征的是（）。

1.众多的生产者和购买者 2.同质的产品 3.自由流动的生产要素 4.生产者可以左右市场价格

4：产品线是指（）。

1.满足不同需求的多组产品 2.满足同类需求的一组产品 12：按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为()。

1.专断型领导、民主型领导 2.体谅型领导、严厉型领导

3.集权型领导、分权型领导和均权型领导

16：工商谈判是以（）为核心。

1.利益谈判 2.责任谈判 3.价格谈判

20：人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。

1.未成年就业人口 2.劳动适龄人口 3.老年就业人口 4.离退休人口

第二篇：吉林大学2018年秋季网络远程企业管理学答案

企业管理学

交卷时间：2018-09-07 16:46:52

一、单选题

1.(3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。

    A.供应物流

B.生产物流

C.销售物流

D.回收物流

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

收起解析

答案 A 解析

2.(3分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。()

  A.反映的内容

B.编制的时间  C.报送的对象

 D.编制单位

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

收起解析

答案 A 解析

3.(3分)企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ A.产品品种指标

 B.产品质量指标

 C.产品产量指标

 D.产值指标

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

收起解析

答案 A 解析

4.）。(3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。

    A.6

5B.95

C.100

D.110

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

收起解析

答案 B 解析

5.(3分)

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。

    A.矩阵管理制

B.事业部制

C.直线－职能制

D.多维立体制

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 B 解析

6.(3分)管理幅度是指（）。

    A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目

B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围

C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目

D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 A 解析

7.(3分)（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。

 A.机会成本

 B.沉没成本

 C.边际成本

 D.固定成本

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

8.(3分)时间定额和产量定额的数量关系是( A.成正比

 B.互为倒数

 C.互不相关

 D.曲线相关

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题)

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答案 B 解析

9.(3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。

    A.法约尔

B.亚当.斯密

C.霍桑

D.泰罗

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 D 解析

10.(3分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。

  A.直线职能参谋制

B.矩阵制   C.事业部制

D.模拟分权制

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

11.(3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。

    A.生产观念

B.市场观念

C.推销观念

D.竞争观念

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 A 解析

12.(3分)工商谈判是以（）为核心。    A.利益谈判

B.责任谈判

C.价格谈判

D.质量谈判

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

13.(3分)

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种

数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司新的组织结构形态是()。

    A.职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.多维立体制

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

14.(3分)资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。

    A.3个月

B.6个月

C.1年

D.2年

得分： 3

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答案 C 解析

15.(3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。

    A.规模经济

B.规模不经济

C.经济规模

D.规模收益

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

16.(3分)（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。

    A.职能制

B.直线制

C.事业部制

D.直线职能制 得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 B 解析

17.(3分)

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。

公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是:

    A.决策混乱

B.没有形成有利于企业发展的企业文化

C.职能部门运营效率低

D.企业核心竞争能力没有形成

得分： 3 知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

18.(3分)在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。

    A.互相了解

B.互相理解

C.互惠互利

D.互通有无

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

19.(3分)企业按照（A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。

   A.组织结构

B.生产经营业务性质

C.资本构成  D.技术性质

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 A 解析

20.(3分)有关PDCA循环的说法错误的有（）。

 A.P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段

   B.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段

C.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段

D.A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段

得分： 3

知识点： 企业管理学作业题

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答案 C 解析

二、判断题 1.(4分)市场营销就是把产品（服务）卖出去。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

2.(4分)最艰难的决策环境是不确定性决策。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

3.(4分)赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

4.(4分)工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。（）

 

得分： 0

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

5.(4分)360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。

 

得分： 0

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

6.(4分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 对

解析

7.(4分)情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。

 

得分： 4 知识点： 企业管理学作业题

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答案 对

解析

8.(4分)企业运用差异化战略主要是依靠产品和服务的特色，以及产品和服务的成本。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

9.(4分)不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（）

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题 收起解析

答案 错

解析

10.(4分)我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。

 

得分： 4

知识点： 企业管理学作业题

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答案 错

解析

考试成绩 92 分

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第三篇：四川大学自考企业管理学答案

《企业管理学》模拟试题一

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、资本密集型企业

2、合伙企业

3、直线职能型组织

4、德尔菲法

5、电子商务

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述波士顿矩阵法的基本内容。

2、试述五种基本竞争力量的理论。

3、企业社会责任主要有哪些内容?

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述市场营销管理的过程。

《企业管理学》模拟试题一

参考答案

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。(6分)

2、合伙企业：是由两个或数人约定，共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。(6分)

3、直线职能型组织：是对职能型结构的改进，是以直线型为基础，设立相应的职能部门。直线部门人员在自己权责范围内有决定权，职能部门人员仅发挥参谋作用。(6分)

4、德尔菲法：是以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意见;然后将收集到的专家意见汇总整理;在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，在对各位专家进行调查;专家可以根据反馈的信息做出判断。如此反复多次，专家意见逐步趋于一致，即得出预测结果。(6分)

5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主的计算机网络平台，按照一定标准或规则进行的各种商务活动，有广义和狭义之分。(6分)

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。(3分)

2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

(错)(2分)C2C的最主要交易方式才是在线拍卖。(3分)

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述波士顿矩阵法的基本内容。

答：波士顿矩阵法是以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。(4分)它以市场增长率和相对市场份额为坐标，将企业经营的产品及业务分为四个区域：明星业务、金牛业务、廋狗业务、问题业务，并对每一业务区域进行相关分析并提出相应对策(4分)。简要叙述(2分)

2、试述五种基本竞争力量的理论。

答：按照波特的观点，一个产业中的竞争，不只是在现有竞争对手中进行，而是存在五种基本的竞争力量：潜在的产业新进入者、替代品或服务的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争(5分).简要叙述(5分)

3、企业社会责任主要有哪些内容?

答：公认的企业社会责任主要有六项内容：股东、雇员、消费者、政府、社区和环境(6分)。简要叙述(4分)

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述市场营销管理的过程。

答：所谓市场营销管理过程，就是企业识别、分析、选择和发掘市场营销机会，以实现企业的战略任务和目标的管理过程。(4分)。它包括分析市场营销机会、选择目标市场、设计市场营销组合、管理市场营销活动四个步骤(4分)。每个步骤的详细阐述(每一步骤5分，共20分)，叙述的逻辑性(2分)《企业管理学》模拟试题二

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、标准化

2、目标集中战略

3、职业发展管理

4、成本领先战略

5、滚动式计划编制法

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、企业文化的核心是各项规章制度的完善和有效执行。

2、只要能良好地解决电子商务中涉及到的网络技术、数据库技术等技术方面问题，电子商务就能迅速发展并普及开来。

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述市场定位及其步骤?

2、试述企业文化及其特征?

3、企业基本竞争战略主要有哪几种?

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述企业管理理论的发展过程。

《企业管理学》模拟试题二

参考答案

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、标准化：是指为了达到预期效果，以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程，主要是制定标准、贯彻标准、评价和修订标准的系统化和完善化的过程。(6分)

2、目标集中战略：是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。(6分)

3、职业发展管理：即职业发展计划，是指以将员工的个人成长、发展计划与组织要求的计划相结合的方式，对员工职业生涯的设计与开发。(6分)

4、成本领先战略：是指企业通过加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。(6分)

5、滚动计划编制法：它可用于编制从战略层到作业层各种层次的计划。按编制滚动计划方法，将整个计划期分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况对预计计划做出相应调整与修改，依次滚动推进。(6分)

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、企业文化的核心是各项规章制度的完善和有效执行。

错(2分)。企业文化主要包括物质层、制度层和精神层。企业文化的核心是精神层文化(3分)

2、只要能良好地解决电子商务中涉及到的网络技术、数据库技术等技术方面问题，电子商务就能迅速发展并普及开来。

错(2分)。电子商务的发展及普及工作是一个复杂的系统工程，除技术方面外，还涉及到电子商务的安全、法律等相关问题，只有这几个方面的问题得到良好解决，才能使电子商务得以快速发展(3分)

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述市场定位及其步骤。

答：市场定位是指根据消费者对产品或品牌心理知觉来确定产品或品牌在其心目中的地位并塑造良好形象。(3分)市场定位主要有三大步骤：确定本企业的竞争优势、准确选择竞争优势、显示独特的竞争优势。(3分)简要叙述(4分)

2、试述企业文化及其特征。

答：企业文化是指在企业中形成的一种人们共同拥有的经营理念、信仰和行为准则，是企业全体员工所共有的集体价值观。(3分)企业文化具有五个特性：形式的文化性、内容的综合性、功能的整合性、形成的自觉性、目的的实践性。(5分)简要叙述(2分)

3、企业基本竞争战略主要有哪几种?

答：基本竞争战略是指无论在什么产业或企业都可以被选择采用的战略(3分)。常见的基本竞争战略主要有：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略等(3分)。简要叙述(4分)。

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述企业管理理论的发展过程。

答：企业管理主要经历了四个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段、当代管理阶段(4分)。

对每一阶段的时间、背景、特点、代表理论及代表人物的叙述(每阶段5分，共20分)，叙述的逻辑性及丰富性(6分)。

《企业管理学》模拟试题三

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、法人

2、绩效考核

3、SWOT分析法

4、B to B

5、一体化战略

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、企业的主要生产过程是生产技术准备过程和基本生产过程。

2、虚拟企业就是皮包公司的代名词。

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述跨文化管理及其方式?

2、试述科学管理阶段的主要代表人物及此阶段的特点?

3、企业在进行营销渠道选择时应考虑哪些因素?

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述物流管理与供应链管理的区别与联系。

《企业管理学》模拟试题三

参考答案

一、名词解释(每小题6分，共30分)

1、法人：是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。(6分)

2、绩效考核：是企业对员工在工作中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。它是人力资源管理中非常重要的环节。(6分)

3、SWOT分析法：即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面对的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。(6分)

4、B to B：即企业对企业电子商务，是指企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度的商务模式。(6分)

5、一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据产业或者企业价值链从原材料到最终产品销售和售后服务的工艺顺序，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。(6分)

二、判断说明题(判断对错，并说明理由。每小题5分，共10分)

1、企业的主要生产过程是生产技术准备过程和基本生产过程。

错(2分)。企业的主要生产过程是基本生产过程、辅助生产过程(3分)。

2、虚拟企业就是皮包公司的代名词。

错(2分)。虚拟企业是一种典型的动态联盟形式，企业仅保留一般企业中最关键的功能，但并不等于企业是皮包公司，只不过是通过外包、共生、策略联盟等形式来获取更强的竞争能力(3分)。

三、简述题(每小题10分，共30分)

1、试述跨文化管理及其方式。

答：跨文化管理是在跨国经营中对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的企业所在国的文化采取包容的管理方法。(3分)跨文化管理主要有以下3种方式：文化移植、文化嫁接、文化合金。(3分)简要叙述(4分)

2、试述科学管理阶段的主要代表人物及此阶段的特点。

答：科学管理阶段主要代表人物主要有：泰勒、法约尔、韦伯等。(2分)科学管理阶段的特点是：将过去的经验系统化、理论化和标准化;以提高组织的效率为目标;提倡管理职能的分工和专业化;没有重视人群的社会因素等。(4分)简要叙述(4分)

3、企业在进行营销渠道选择时应考虑哪些因素?

答：企业在选择营销网络时应考虑以下因素：目标市场因素、产品因素、企业因素、环境因素(4分)。简要叙述(6分)

四、论述题(每小题30分，共30分)

试述物流管理与供应链管理的区别与联系。

答：物流管理包括狭义和广义两方面含义，狭义的物流管理就是指企业之间的一种物资流通活动，广义的物流管理就是供应链管理(5分).物流管理概念(3分)，供应链管理概念(3分)。物流管理与供应链管理的关系是：

1、物流管理是供应链管理的一个子系统(3分)

2、物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础(3分)

详细的叙述(13分)

第四篇：企业管理学--试卷以及答案

企业管理学 试题

一、单项选择题（共 15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）

A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）

A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法

4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。该厂本的实际利润（）

A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是（）

A.社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的

B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和

C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说法正确的是：（）

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链

C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条

D.对于价值链的细分，划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好

C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析中技术方面的因素包括（）

A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场

二、判断题（共 15分，每小题1.5分）

判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”，错误的打“×”。1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。（）2企业目标就是追求成本最低和利润最高。（）

3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司企业为主要形态的企业制度。（）

4对于越高层的领导而言，对其概念技能的要求越高；对其人际技能要求相对会降低。（）

5在管理学中，我们将法约尔成为科学管理之父。（）6凡是有劳动力的人，都可以划归到人力资本中。（）7管理幅度如果固定，则管理层次与组织规模成正比。（）8一般认为，金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。（）

9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先做出明确估计，且各种状况的概率是无法确定。（）10群体决策一般都会优于个人决策。（）

三、名词解释（共 20 分，每小题4 分）

1、企业管理

2、公司治理结构

3、人力资源管理

4、一体化经营战略

5、企业管理决策

四、简答题（共 16 分，每小题4 分）

1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点？

2、简述物流管理的意义。

3、全面质量管理的原则有哪些？

4、人力资源管理的任务有哪些？

五、论述题（共14分，每小题7分）

（一）论述公司治理结构的制衡关系。

（二）论述代理人激励和约束机制

六、计算题（共 20 分，每小题4分）

（一）为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后如果产品销路好，每年可获利40万年，若产品销路好再扩建。扩建需投资100万元，扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3。应如何进行决策?

（二）某企业要投产一种新产品，有三个可供选择的方案A、B和C。估计产品投放市场后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态，各方案在各状态下的收益值见表。试用乐观准则、悲观准则和遗憾准则进行决策。

（三）某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42个工作班，每班8小时。若有效工作时间是制度工作时间的95％，车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。

（四）某公司由于业务发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。

销售点

地理位置

每月销售量

甲

（10，50）

乙

（20，80）

120

丙

（50，100）

150

丁

（100，50）

200

（五）已知一批零件加工批次n=4，在4道工序上加工，每道工序上单件加工工时依次为t1=10分钟，t2＝5分钟，t3＝15分钟，t4＝10分钟，求顺序移动时间 T顺，平行移动时间T平，4平顺移动时间T平顺分别是多少？

参考答案：

一 选择（共 15 分，每小题1.5分）

CBDCC CBCBA

二 判断（共 15分，每小题1.5分）

××√××

×√√√×

三、名词解释（共 20 分，每小题4 分）

1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制，以取得最佳经济效益的过程。

2、公司治理结构：是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。

3、人力资源管理：是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力资源潜力，更好的实现企业目标的过程。

4、一体化经营战略：是指扩大单一的业务范围，把经营活动伸展到供、产、销等不同环节而得到发展的战略。

5、企业管理决策：是指企业根据对经营管理活动规律性的认识，通过对企业内部条件和外部环境的综合分析，为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。

四、简答题（共 16 分，每小题4 分）

1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 优点：（1）以任务为中心，打破僵硬的组织束缚，集中各部门力量，迅速完成某项重要任务；（2）有利于各部门沟通信息，协调配合。缺点：（1）成员不固定，有临时观念，责任心较差；（2）既受专门机构领导，又受本部门领导，容易产生矛盾。

2、简述物流管理的意义。

（1）有利于加速商品流通保证市场供应（2）有利于保护商品使用价值，满足消费需要（3）有利于节约商品流通费用开支，提高经济效益（4）有利于加速商品流通的现代化进程。

3、全面质量管理的原则有哪些？（1）从系统和全局出发；（2）讲求实效；（3）发动群众广泛参与；（4）预防第一，防检结合；（5）一切为顾客服务；（6）按科学程序办事。

4、人力资源管理的任务有哪些？127

4、人力资源管理的任务有哪些？（1）合理调配劳动力；（2）组织劳动分工和协作；（3）加强劳动保护；（4）实行按劳分配；（5）组织全员培训，提高员工素质。（6）逐步实现劳动管理科学化。

五、论述（共14分，每小题7分）

（一）论述公司治理结构的制衡关系。

答案要点关键词：

1、股东大会和董事会之间的信任托管关系；

2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系；

3、股东、董事会和经理人员之间的相互制约关系；（1）股东掌握最终控制权；

（2）董事会全权负责公司经营，拥有支配公司法人财产的权利，并有任命和指挥经理人员的全权，同时对股东负责；

（3）经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内有决定权。

（二）论述代理人激励和约束机制

答案要点关键词：

1、激励机制：（1）收入激励，如年薪制、股票期权制等；（2）职位消费激励；（3）自我成就感实现激励。

2、约束机制：（1）契约和审计；（2）内部制度；（3）市场约束机制。（要求各要点适当展开论述）

六、计算题（共 20 分，每小题4分）

（一）解：

根据题意绘制决策树如下：各节点的期望值计算如下：

S3：1.0×95×7-100=565 S4：1.0×40×7=280 S2：0.7×10×3+0.7×565+0.3×30×10-180=389.5 S1：[0.7×100+0.3×(-20)] ×10-300=340 比较可知，决策者应采用方案三，即先建小厂，若销路好再扩建。

（二）解：

①乐观准则：max{120,85,40}=120

选择方案A;②悲观准则：max{-20,10,20}=20

选择方案C;③折衷准则： 假设а=0.4

方案A: 120*0.4+(-20)*(1-0.4)=36

方案B:85*0.4+10*(1-0.4)=40

方案C:40*0.4+20*(1-0.4)=28

Max{36,40,28}=40

选择方案B;

（三）解：

M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35（台/月）

（四）解：

CX=ΣwiXi/ΣWi=（10×100+20×120+50×150+100×200）（/100+120+150+200 = 54.2(公里)CY=wiYi/ΣWi=（50×100+80×100+100×150+50×200）/（100+120+150+200）

= 66.7（公里）

（五）解：

T顺＝nti=4×(10+5+15+10)=160（分钟）

i1mT平＝ti(n1)tL=（10＋5＋15＋10）＋（4-1)×15=85(分钟）

i1mT平顺＝nti(n1)tsj=4 ×（10＋5＋15＋10）－（4－1）×（5＋5＋10）

i1j1mm1

＝100（分钟）

第五篇：企业管理学试题和答案5

D.战略计划信息

15.在管理信息系统中，信息的输出形式是()

A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）

C.公文、档案D.目录、卡片

16.在财务管理中，支出管理的最基本内容是()

A.管好用好全部支出B.管好用好专项支出

C.管好用好经常性支出D.管好用好特殊性支出

17.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为（A.财务检查B.财务分析

C.实物检查D.现场调查

18.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()

A.发现问题B.设计方案

C.选择方案D.实施决策

19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是()

A.战术决策B.战略决策

C.常规决策D.非常规决策

20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的()

A.战略目标B.综合目标

C.整体目标D.分支目标

21.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用()

A.高层计划的形式B.综合计划的形式

C.指令性计划的形式D.指导性计划的形式

22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是()

A.指挥权力的分配基础B.指挥权力的固有基础

C.指挥客体的潜在能力D.指挥目标与手段的合理性)

23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()

A.现代权威B.人格权威

C.技术权威D.法规权威

24.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是()

A.计划B.组织

C.协调D.激励

25.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实

现共同预期目标的活动是()

A.协调B.控制

C.决策D.指挥

26.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他

人施加影响，那就表明他是一个()

A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人

C.权力需要强的人D.激励需要强的人

27.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被

称为()

A.领导B.组织

C.创新D.控制

28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()

A.常规控制B.非常规控制

C.直接控制D.间接控制

29.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是()

A.政治环境B.社会环境

C.经济环境D.技术环境

30.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()

A.管理环境B.管理道德

C.管理方法D.管理手段

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符

合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。

31.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()

A.计划B.组织C.指挥

D.协调E.控制

32.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()

A.相互关系B.协作方法C.工作范围

D.工作内容E.工作环境

33.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()

A.为组织发展注入活力B.手续简便

C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法

E.费用较低

34.有效协调必须遵循的原则是()

A.以人为本B.统一领导C.客观公正

D.灵活机动E.注重整体

35.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性

D.具有变革性E.具有时间性

第二部分非选择题

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

36.简述早期行为科学理论的基本观点。

37.简述人员绩效考评的要求。)

38.简述计划工作体制的内容。

39.简述决策的特征。

40.简述管理活动中维持与创新的辩证关系。

四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)

41.联系实际，谈谈管理在社会发展中的作用。

42.试述管理组织部门划分应遵循的原则。

43.举例说明管理协调的必要性与可能性。

2002年4月现代管理学试题及答案(全国)

http://2002-07-22 10:3

3参考答案

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

1.A2.D3.A4.C5.A

6.C7.C8.A9.A10.B

11.A12.D13.D14.A15.B

16.C17.A18.B19.A20.D

21.D22.D23.D24.C25.A

26.C27.D28.A29.C30.A

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

31.ABCDE32.ABCD33.BE34.ACDE35.ABCDE

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

36.(1)企业职工都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员；

(2)劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；

(3)企业中存在着非正式组织。

37.(1)考评标准要具有针对性和可操作性；

(2)考评原则要具有一致性和可靠性；

(3)考评工作要具有民主性和透明度。

38.(1)计划工作机构隶属于各级管理系统的决策机关，并接受决策机关的领导和制约；

(2)计划工作必须建立严格、科学的论证制度；

(3)计划工作部门制定出来的计划要经过决策机关的批准；

(4)下级计划部门必须接受上级计划部门的指导。

39.(1)决策是有意识，有目的的活动；

(2)决策是多种方案的选择；

(3)决策必须着眼于未来。

40.所谓维持，就是保证系统的活动顺利进行，使系统生命得以延续。所谓创新，就是通过创造与改革达到更高目标的创造性活动。维持与创新都是管理的基本职能，它们相互联系、不可或缺。创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，创新则为更高层次上的维持提供了依托和框架。

四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)

41.(1)管理是维系人类正常社会生活的条件；

(2)管理是社会资源有效配置的手段；

(3)管理是社会生产力实现的基础；

(4)管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

42.(1)力求维持最少的部门，这是精简组织机构的要求；

(2)部门划分应有弹性，不可僵化，应当随着业务需要而增减；

(3)必要的职能均应俱备，以确保管理目标的实现；

(4)各部门职务的指派应达到平衡，避免忙闲不均和工作量分摊不均。

43.(1)协调是管理专业化的最基本要求，是群体活动的基本要求；

(2)管理主体之间所以能够协调，不仅在于他们有着共同的目标、利益、价值追求和稳定的人际关系等，而且在于他们之间存在着需要的相互满足。