时代院线IPO折戟（精选5篇）

第一篇：时代院线IPO折戟

时代院线IPO折戟：过半子公司亏损 生存空间遭挤压

2017年06月03日 12:30 作者：刘媛媛 来源：中国经营报 编辑：东方财富网

5月31日晚间，证监会披露《主板发审委2017年第82次会议审核结果公告》，浙江时代电影院线股份有限公司(以下简称“时代院线”)IPO申请未通过。

发审委会议上，证监会对时代院线提出了15则问询，要求时代院线就行业增速放缓下公司的应对措施、业绩指标下滑的应对措施、经营业绩是否对政府补助存重大依赖等方面进行补充说明。

招股书显示，作为老牌国营院线企业，时代院线近年来正面临毛利率逐年下滑、旗下近半数子公司亏损、布局带有明显地域性、行业竞争力趋弱等痛点，在万达院线(现已更名“万达电影”)、中影星美、大地院线等第一梯队院线阵营的围攻下，生存压力巨大。

6月1日，时代院线方面在回复《中国经营报》记者的采访函件中表示，公司受2016年“第三方”票补减少、银幕增速过快等因素影响业绩存在波动，但随着公司处于市场培育期的影院营业收入规模不断扩大，经营状况将逐步向好，公司在扩张方面的承压能力将有所提高。

毛利率逐年下滑，过半控股子公司亏损

根据时代院线此前披露的招股说明书，公司拟于上交所公开发行4333.33万股，计划募集资金约为2.98亿元，其中6000万元补充流动资金，2.17亿元投向新建影院项目，2702万元投资于电子商务平台升级项目。

据了解，在继万达电影成为院线第一股后，横店影视、时代院线、金逸院线等相继披露了招股说明书谋求上市，但不幸的是，时代院线成为第一家折戟的院线公司。

招股书显示，时代院线的主营业务为电影的院线发行与影院放映。2014年至2016年，公司营业收入分别为3.52亿元、3.86亿元和4.04亿元； 净利润分别为4040.08万元、5069.36万元和3366.85万元，其中2016年净利润的降幅达33.98%。

毛利率方面，公司2014年至2016年销售毛利率分别为33.94%、32.72%、30.12%，呈现逐年下滑的趋势。

此外，2016年，公司33家控股子公司中有18家净利润为负，占控股子公司总数的54.55%；27家参股公司中有8家业绩为负(其中部分公司财务数据未经审计)，占参股公司总数的29.63%。综上，报告期内，时代院线的业绩状况并不乐观。

中国社科院哲学研究员、《中国文化产业蓝皮书》主编张晓明认为，综合毛利率逐年下滑反映了公司经营管理存在一定问题。时代院线方面则在招股书中解释称，受周边影院竞争影响部分卖座影院放映业务收入下降；受装修、刚开业或设备更新影响，个别影院收入未全部释放，而租金、折旧摊销等固定成本继续计提，影院租金成本及人工成本也持续走高。

公司方面向记者表示，基于自身的市场定位及业务发展规划，公司制定了具体业务经营战略及规划，包括院线经营战略和影院经营战略，以不断提高对下属子公司及影院的管理水平，提升影院的盈利能力。

区域性布局明显，加盟模式存管控风险

在规模方面，记者注意到，截至2016年12月31日，时代院线共拥有 219 家已经开业的影院，其中控股影院24家、参股影院26家、加盟影院169家，其中在“大本营”浙江省境内，公司拥有18家已开业控股影院、14家已开业参股影院以及120家已开业加盟影院。另外，2014年至2016年，公司在浙江省电影票房市场的平均市场占有率超过33%。

可见，时代院线主要采用加盟的传统模式，且布局带有明显的区域性。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰在接受记者采访时指出，时代院线主要布局在三四线城市，观众流量较小，且票价相对较低，竞争压力就相对较大，从而导致其业绩出现下滑。目前国内院线的经营模式以加盟为主，自建影院为辅，当发行的费用下降，则会导致院线的收入下降，存在一定的风险。

除了业绩上的风险之外，加盟模式同样给时代院线的管理方面增加了难度。招股书显示，时代院线公司及其控股子公司曾多次受到处罚，其中税务处罚6次，消防处罚1次，因影院擅自拆除防火门和消防设备，慈溪市公安消防大队出具《行政处罚决定书》，对慈溪时代消防违法行为作出罚款5000元的处罚；另外，公司还遭到了多次质监局处罚。

对于违规处罚方面的问题，时代院线方面并未向记者作出相应说明，仅表示公司的经营布局是以浙江为中心，以华东为重点，进而辐射全国。公司下属影院中资产联结型影院比例较高，能确保对下属影院具备较强的管理控制力和较高的管理效率。

生存空间遭挤压，难入第一梯队

据艺恩电影智库数据显示，2016年国内新增影院1418家，新增银幕9182块，平均每日新增约25块，全国累计银幕41112块。

而在国内院线市场高速增长的背景下，时代院线并不属于第一梯队，正遭到万达院线、大地院线等第一梯队院线阵营的围攻。

从市场份额来看，根据艺恩电影智库数据，时代院线2016年以3.20%的市场份额排在第九位，实现票房14.40亿元。而万达院线则以13.64%的市场份额占比位列国内院线第一位，去年实现票房61.49亿元；大地院线以8.06%的市场份额占比位列第二位，去年实现票房36.31亿元。时代院线不管是市场份额占比还是票房都与后两者之间存在较大差距。

另外，从院线参与的票房分账水平来看，时代院线在招股书中披露，因为排名相对较后、品牌影响力相对较小，公司2014年至2016年的分账比例均低于行业平均水平。

这与时代院线背后所拥有的豪华股东阵容不符，资料显示，时代院线的控股股东为东海集团，实际控制人为浙江省财政厅，浙江省财政厅持有东海集团100%的股权。此外，公司股东还包括浙江出版联合集团有限公司、中国文化产业基金、中国国际电视总公司。

不难看出，公司具有明显的国有性质。陈少峰认为，时代院线的这种国企背景，可能会导致公司在宣传等方面偏保守，束缚其发展步伐。在这种情况下，公司若想在民营院线攻势越来越猛的情况下突围，可以通过两种方式：一是靠并购扩大规模，二是自建影院。

“国内电影院可能在今后几年内将达到饱和，电影票房肯定会出现过度竞争，所以时代院线可以通过自建电影院或并购来寻求突围。”陈少峰说。

第二篇：中海外折戟波兰的原因分析及经验教训

中海外折戟波兰的原因分析及经验教训

10020096 刘玥 金融3班

2009年9月，中海外中标波兰一段高速公路的修建工程，这是欧盟国家收割正式交付中国人的建筑工程。这次中海外夺标波兰 A2高速公路的报价低于政府预算一半以上，一度引来低价倾销的战争。但现在，原本为打入欧洲市场不惜一切代价也要赢得的工程，却惨淡收场。

主观原因：中海外进军欧洲市场，可以说是毫无准备。

1.“中国式打法”无法适用欧洲市场：所谓“中国式打法”就是以低价拿标，先把标拿下来，然后慢慢地通过在工程建设过程中，各种各样的工程变更来实现 一些利益的补偿，最后会达到基本的成本覆盖。但是通过中海外的案例，可以看到的是，欧洲市场是一个很特殊的背景，是一个相对法治水平比较统一的市场，而中海外并不清楚波兰市场的严肃性何欧洲法律的严肃性，所有这些风险包括变更的困难早已呈现在波兰公路局发给各企业的表述之中。中海外却一心只想先拿下标，而忽略了竟标前的勘察设计，竞标文本的法律审查，关键条款的谈判等各方面的种种细节问题，总认为中国有很多低成本优势

2.不重视法律与合同：对细节的掉以轻心，导致中海外签订了这一份对自己保护不足的工程合同。招标合同参考了国际工程招标通用的菲迪克条款，但与之标准合同相比，中海外联合体与波兰公路管理局最终签署的合同删除了很多对承包商有力的条款。此外，还增加了一些条款，用以限制承包商的权利。结果就是，中海外在签订合同之前没有表示异议，在你这样的情况下，业主默认承包商已经考虑到成本上升的风险。并把上述风险包括在其竞标价格中。

3.混淆了政治与商业的界限：中海外失败的很大一个原因在于过多的以来增值因素何一些很感性的因素，而忽略了这是一个商业行为。比如项目经理常将“波兰政府非常欢迎我们，我们与他们关系很好“挂在嘴边，认为 波兰方会竭尽所能为中方提供方便。

客观原因：各种未知阻碍以及不可抗因袭。

1.成本失控：劳动力成本优势很难发挥。中国的劳动力便宜，但难受制于只能适用当地的设备何有自知的工人，加之很多工程分包给波兰当地的基建商，只有不到六分之一的工人来自中国。地质条件变化造成的工程变更，导致世纪工程量远远超过预计。波兰的各种基建原材料价格大幅上涨，基建工程成本直线上升。

2.语言问题：中海外联合体与波兰公路管理局签订的是波兰语合同，而英文何中文版本只是简单摘要。合同涉及大量法律何工程术语，当时聘请的翻译并不胜任。很多时候只能先将波兰语翻译成英语，再翻译成中文。整个翻译过程破费周折，效率极低，也因此是的双方沟通困难。

总之，中海外折戟波兰的案例只是中国央企，国企“走出去“过程一个交雪霏的典型案例，不是第一个，也不会是最后一个。

第三篇：院线演讲稿

老师、各位同学 大家早上好，很荣幸能够站在这里跟大家分享一下我们这一小组的研究成果。由于对美国院线的兴趣，以及相关知识的匮乏，所以我们组研究的课题就是美国院线。下面我们就从美国院线的“前世今生” 美国院线Top3 美国院线特点 美国院线新现象这四个方面来来谈一下美国电影院线。

提到美国院线，就不得不提大名鼎鼎的“派拉蒙事件”，以“派拉门事件”为分水岭，美国院线可以分为“旧好莱坞“时期和”新好莱坞”时期.在旧好莱坞时期，八大电影制片厂控制了整个电影业，类似于国内的中影集团，八大制片厂都是集制片、发行、放映于一身的巨无霸。那时候的院线都属于制片公司，并没有独立出来。而四十年代好莱坞放映业状况如表所示：PPT

大家要注意这个信息，好莱坞八大影片公司拥有77%的首轮电影院。这一点至关重要，因为它产生了最主要的票房。这个结果是可以理解的，各制片厂为了自己的利益，肯定会把片子的首映权留给自己的电影院。

这种现象的存在，会让一些小的院很不爽。再加上40年代电影市场的萧条，对这些小影院来说更是雪上加上霜。于是开始法律诉讼。也就有了我们所熟知的“派拉蒙事件”。“派拉蒙事件”以小电影院的胜诉而告终，它规定除法律允许外好莱坞制片公司不准在拥有电影院。

这个规定打破了原有的制片公司垂直的商业机制，并随之产生了新的产业结构的格局。电影工业被横向划分为制片、发行和放映三大块。由于电影生产的减少，拷贝价格的提高再加上电视的影响。小影院必须付出更高的钱购进产品然后卖给较少的顾客。这些现象最终导致两种结果的出现:多厅影院的诞生和影院的院线经营。中国有句古话“天下大势，合久必分，分久必合。”随着市场竞争，在电影放映业的横向整合的过程中，大型院线逐渐出现。这进入了所谓的“新好莱坞时期”。我这儿有以下一组数据PPT

这是截止到2009年的数据。在这里面，排名前10的院线拥有超过1800家影院．20000块银幕．建立了覆盖全美境内的发行放映网。由此看出，美国的电影放映业由几条大院线所控制，如Regal、AMC、Cinemark、Carmike等。有数据表明，在全美30000块银幕中，这些大院线控制着约14000块，占45%，但是这些院线占据了80%以上的放映收入。下面我们就简单的了解一下美国院线的Top

3称号。截止到2010年4月。旗下有四个院线品牌：Edwas，Regal CineMedia Corporation，Hoyts Cinemas Corporation 和United Artists Theatre Company

接下来我们基本上会以三大院线为例子介绍一下，美国院线的特点。第一 院线规模大，跨地区经营，多以大型影院为主。大家可以再看一下这个表格，三大院线平均拥有400家影院和5000块银幕。平均每个院线雇

员在15000人，看来解决了很大一部分人的就业问题。由此可以看出院线作为规模产业的巨大势力。除了本土市场外，他们还兼顾海外市场。比如，前面提到的Cinemark将版图扩展到南美。而AMC则重点开发欧洲和亚洲市场。在英国、法国以及中国香港都建立了影院。在美国，8—15个银幕称为多厅影院．而大于16个银幕的被称为巨型多厅影院。还是看表格，美国前三大院线旗下的每家影院平均银幕数为12.4、11.5、15.2。远远高于主流院线6.6张的平均水平。这样就使得院线影院的产出盈利率远远超出行业平均水平．AMC院线甚至达到惊人的46％。

市场化程度高．资产联结紧密。

由于美国高度市场化的经济环境．竞争力差的企业通过破产退出。竞争力强的企业可以通过合作、兼并来不断扩张自己的版图。完善的法律机制可以保障兼并行为的合法以及参与双方的利益。如：2008年．Regal对Consolidated Theatres实行兼并购买．包括旗下的28家影院和400块屏幕．但是美国司法部裁定Regal集团在兼并成功后，必须出售一部分地区的影院． 以免造成在该地区的垄断地位。如此频繁以及严谨的交易．也是建立在企业明晰的产权关系基础上。

同时，三大院线公司是由其母公司控股为了管理集团院线业务而专门成立的。Regal 院线的母公司是Regal娱乐集团（Regal Entertainment Group)。而AMC的母公司AMCE(American Multi—Cinema Entertainment)是一家经营影院以及户外娱乐的公司． 它通过旗下的American Multi—Cinema AMC 的全称和AMC Entertainment International来管理影院。Cinemark通过Cinemark USA管理旗下的影院。这样集团公司— — 院线公司(院线管理)— — 影院形成了以资产紧密联结的从属关系．实现从上到下的资源调配，才有可能实现统一品牌，统一经营，统一管理和统一排片．从而打造真正意义上的院线。

竞争之外存在着紧密的合作关系

俗话说，同行是冤家，这些院线之间自然而然的就就建立了竞争关系。但他们之间也存在着微妙而且紧密的合作关系。比如2005年．Regal院线的母公司Re 娱乐集团和AMC院线的母公司AMCE将他们集团各自旗下的影院银幕广告公司合并成为一个公司． 由此诞生了

National CineMedia。同年，Cinemark收购了NationalCineMedia公司20．7％ 的股份．成为股东之一 National CineMedia作为北美市场最大的影院广告公司． 作为三大院线的合资公司．它可以最大程度的利用各公司的人力、财产、以及顾客资源，并在一定程度上完整了各公司的产业链。2006年．Regal娱乐集团用3400万美元现金和旗下两座影院换购了AMCE旗下4家影院，总计58块银幕 由此可见．同一领域的竞争对手不仅存在着激烈的竞争关系．重要的是他们之间还可以建立亲密无间的合作关系．不仅可以获取最大的经济利润、促进彼此的发展．更重要的是达到资源的最优化配置、对市场环境的亮化起到了重要作用。

科技力量是现代化影院建设的重要推力

科学技术是第一生产力。历次科技发展的成果都对电影产生了翻天覆地的影响。说到最近的电影技术就不得不提风头正劲的3D。1Cinemark USA早在1997年与IMAX公司签订了合作协议，在美国、墨西哥以及南美建立12座3D影院．《阿凡达》大获成功以后．各大院线加快了对旗下影院的数字改造步伐。2 2009年3月，AMCE与3D银幕配备巨擘Real D公司达成协议．将在其所拥有的影院中安装1500张3D银幕。3 2009年5月．Regal娱乐集团和索尼电子达

成协议．将在接下来的3—5年内在其院线的影院内安装索尼4K数字放映设备 Regal和其他两大院线公司AMC以及Cinemark成立了专营研究如何运用数字技术改造现有影院的Digital Cinema Implementation Partners。最终目的都是要借助科技的魔力吸引更多的观众的观众，从而获得更多的利益。院线经营模式不尽相同

在美国不仅有这些巨大的商业院线，同时还有一些或大或小的独立和艺术院线．这些影院大多集中在纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥等大城市．且分布在教育水准人群较高集聚的地方。1974年．位列于全美第一的艺术院线Landmark在洛杉矶成立。目前．该院线拥有55家影院、224块银幕 独立艺术院线的存在．代表了电影市场的多元性和成熟性 还值得注意的一点是．由于多厅影院的银幕数众多，在某种程度上说．为那些不能进入主流院线的独立影片打开了大门。这些电影在独立院线之外找到了另一条出路 1999年．Re 娱乐集团率先在院线旗下的70家影院设立了艺术放映厅：2006年，AMC也宣布．将在旗下位于大城市附近的72家影院开设“特殊电影”放映厅．放映独立电影和近年来不断跻身大银幕的纪录片。

最后，再来介绍一点美国院线现在出现的一些比较新鲜的新现象。

一向以新锐著称的AMC院线开展了一项名为“刀叉和银幕”的计划。听起来，它提供的服务很像飞机上的商务舱：在每个经过了升级改造的座位上，都配备有呼叫按钮供观众随时点餐。餐品从鸡尾酒、开胃菜到匹萨、意大利面，应有尽有。

在另一家名为iPic的院线，购买优惠票的观众除了得到舒适的座椅外，还可以享受餐厅提供的全套餐点——可不是什么罐头食品，从色拉、烤面包片、巧克力到匹萨甚至炖肋排和网眼牛肉粒，都是电影院请来厨师专门做的。而在电影院的酒吧更是准备了由著名调酒师特别为iPic院线专门调制的酒水以及13种桶装啤酒和10种瓶装啤酒。

另外，iPic院线旗下的电影院就把票价分为两档：观众购买较低档的优惠票，可以边看电影边用餐；购买较高档的金装票，除了得到一张舒适的躺椅之外，还有一条毛毯和一个枕头，并且不用担心受到任何打扰。还有一些高档的电影俱乐部，则保留着最为传统的影院文化，专门为那些念旧的资深影迷而开设。

以上就是我们的研究成果。最后介绍一下本组的成员兰曦、王全伟、魏晓迪两个兵姐姐潘俊杰、李东巍，当然还有我王羊羊。由于时间关系加上能力问题,我们的研究结果肯定有许多不完善的地方,还希望各位多提意见.谢了.

第四篇：《小时代3》院线看好市场 原著功不可没

《小时代3》院线看好市场 原著功不可没

今日零点首映启动后，《小时代3》首映场狂揽750万票房，创国产影片零点首映历史最佳，至此国产零点首映场冠亚军被《小时代》系列电影包揽。根据第三方统计机构数据显示，《小时代3》首日排片所占市场份额高达47.22%，高居排片表首位。

有意思的是，国产电影像《小时代》这样由原著自然产生的续集凤毛麟角，多数电影靠市场推动而临时产生续集。业内解读认为，原著系列电影，无论在剧情的连贯性上，还是影片本身的剧情质量上都要更有保障。

排片情况 《变形金刚4》终结者 影片首日排片居首

据第三方票房统计机构数据显示，《小时代3》今日上映，排片就高达47.22%，高居全国排片表首位。

受其影响，近三周的排映冠军《变形金刚4》终于下马，排映份额仅为15%左右，而《老男孩之猛龙过江》等较受欢迎的影片排映空间受到压缩，均在20%以下。市场前瞻 票房各方看好 首周预计夺冠

对《小时代3》的票房，知名影评人夏虫认为如今排片高于《小时代1》的45%，意味着极有可能直逼《小时代1》，最终票房收官将在5亿元左右。

首都电影院经理于超告诉记者，院线对影片的前期票房非常看好，首映周票房必将夺冠，而在影片上映一周后或将有所变化。

市场分析 观众稳定剧情连贯 领衔国产续集电影

业内人士分析，《小时代》系列在票房上表现出的最大特点便是观众群稳定，这是影片有别于其他国产续集电影的地方。

于超说：“这部分观众很多都是小说的粉丝，或者说是郭敬明[微博]的粉丝。观众十分稳定，这就决定了影片的续集票房不会差。”

除了基础观众群，夏虫认为影片的连贯性也是吸引观众的原因。他解释说：“《小时代》系列与《哈利·波特》、《魔戒》等好莱坞续集电影极为相似，均是由原著改编，这也在一定程度上对影片的质量有所保障，至少剧情过得去。”

他认为在《小时代》之前，国内这样有原著依据的续集电影几乎绝迹，大多数都是市场推动的产物，而市场的波动与变化太难把握了，续集风险较高。

海外情况 海外大片续集长 多数为原著改编

在全球票房前十名的电影中，有7部都是续集电影，甚至多数超过了三部曲。

其中，《魔戒》截至目前已有5部，预计还有1部；《哈利·波特》系列共拍摄了8部；《蝙蝠侠》拍摄了6部，而《007》系列更是长达23部，更别提层出不穷，续集不断的《复仇者联盟》、《正义联盟》、《X战警》等超级英雄大片。

值得一提的是，这些跻身票房前列的系列大片，基本都来源于原著改编，不是畅销小说就是畅销漫画。

海外连线

原著改编不费力 市场推动风险高

对系列电影的市场情况，记者连线美国洛杉矶影评人协会成员、《娱乐周刊》特约作者凯莉·里奇，她分析说，在好莱坞长篇的续集电影多来自于对文学作品、漫画的改编，单纯靠市场推动的影片极少，风险太高。

凯莉说，原著小说或是漫画改编，就透露着一个信息，他们早在电影创作初期就已经规划好了续集的打算。有了这个概念之后，如果市场反响不错，原材料就是信手拈来，毫不费力，不会存在说剧情不连贯的问题。

第五篇：院线加盟协议书

湖南潇湘影视传播有限责任公司

院线协 议 书

甲方：湖南潇湘影视传播有限责任公司

乙方：

甲方是经国家广电总局批准依法设立的电影院线公司，允许以资本或供片为纽带在全国范围内建立院线，拥有本院线的发行放映权。乙方是依法设立的电影放映单位，自愿以签约形式参加院线。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，甲乙双方经充分平等协商，一致同意建立供片关系。为互守信用，特订立本协议，并共同遵守。

第一条：总则

１、甲乙双方一致同意积极发挥各自优势，为中国电影产业化的发展，为优秀国产影片、各

类进口分账影片等电影片的发行、宣传、放映提供有利条件，并积极完成政府部门下达的优秀国产影片的放映任务。

２、本协议期限内，甲方为乙方唯一的供片方，甲方按照本协议的有关规定向乙方提供各类

影片(包括数、胶)。

３、根据统一排片、统一品牌的原则，乙方应于影院醒目位置表示甲方名称或标识。甲方应

在宣传院线下属影院时，给予乙方相同的待遇和安排。

第二条：供片原则

１、甲方为乙方放映提供所需的电影节目和拷贝，乙方享有院线成员所享有的影片放映权。

根据“效益原则”，甲方可根据乙方票房收入效益情况调整其排片轮次或改进发行形

式。全国同步发行的影片，甲方保证乙方能与全国首轮同步上映.。

２、乙方应根据甲方的每月影片节目排映计划准时安排上映，未征得甲方的同意不得随意更

改档期。

３、在未征得甲方同意的情况下，乙方不得随意排映自购影片。

４、乙方不得排映其他发行渠道的影片，不得放映走私、盗版影片。

Page 1 of 5

第三条：分成与结算

１、扣除国家电影专项基金(5%)和国家相关的流转税(3.3%)后的净票房收入，甲乙双方的分

账比例为：

甲方％, 乙方%

以上分帐比例如遇国家对电影产业分账机制政策性调整的，甲乙双方应按国家最新政策重新协商分帐比例。

２、合同期内如需要调整分账比例，经双方协商之后，以甲乙双方文字协议为准。对电影

新片因片方调整常规发行比例较大，甲方认为确需调整相应的分账比例，甲乙双方另

订单片协议。

３、甲方供应的所有放映影片实行单片结算。影片票房收入分成结算表分为财务报表（电

影放映收入结算表）、统计表（影片映出成绩日报表）和统计汇总表。乙方应于首映

日起的次日上午10点以前由网络或传真向甲方报送前一日的统计表。乙方于每月3日前用快件或传真方式向甲方报送上月的财务结算表和统计汇总表，并在每月5日内结

算并付清上月片款（即当月片款应在下月5日前结清）,将甲方应分成片款电汇到甲方指定的账号。每迟付一日，甲方将加收乙方拖欠片款金额的5‰的违约金，同时甲方有权对乙方影城停供后续影片。进口大片和片商有特殊要求的影片，乙方同意严格按片

商与甲方达成的协议要求结算。

４、票房收入的统计、结算，按规定实行“双统、双结”的办法。

５、乙方逾期未与甲方结算，将视为严重违反合同，甲方可调整乙方放映轮次或停止影片的排映。

第四条：甲方权利与义务

１、负责影片洽购，积极组织片源，保证乙方的节目供应，并与全国首轮同步。

２、负责本院线影片的排映计划、宣传策划方案及基本票价的制订。提前通报影片排映计划、放映动态，提供前期宣传策划资料(包括海报、宣传立牌、展架、吊卦、素材光盘等常规宣传品,以及片方提供的免费促销品)、版权证明、公映许可证等相关资料，做好乙方经营所需业务协调和服务工作。协助影院做好开业、人员培训、日常经营管理等工作，共享会员、营销推扩资源。

３、负责重点影片的宣传和业务看片活动。

４、协助乙方争取国家对影院的优惠政策及其资金支持。

５、有权对乙方有关影片放映方面的票据实施检查。

６、甲方应及时提供或督促数字公司提供影片硬盘和密钥，确保乙方能按照确定的排映计划上

映影片。

７、与乙方通力合作，共同做好影片的整体宣传策划案及营销推广活动。

８、为确保电影市场运行的规范性，甲方有权对院线成员单位放映活动实施定期和不定期的检

查，防止违规经营活动发生，维护电影版权。

９、负责对乙方反映的情况进行监督检查，帮助乙方协调和解决在影片排映中遇到的困难和问

题。

１０、负责物色选择设备、卖品、广告等方面的优秀供应商、服务商，与之形成战略合作关

系，并将各种优惠统一提供给院线加盟成员。

第五条：乙方权利与义务

１、乙方享有潇湘院线成员的优惠待遇，即排映优先权、节目选择权、院线自购影片的分帐比

例优惠权。优先享受已经及即将与潇湘院线形成战略合作企业提供的各种优惠，如设备采购、卖品采购、广告发布等价格、服务优惠。

２、保证放映好院线公司排映的影片，特别是国产优秀影片。努力争取全年三分之二的时间放

映国产影片。

３、保证按时足额缴纳国家电影专项基金和相关流转税。保证按甲方规定的时间内足额结算片

款和其他应缴款。

４、按政府电影主管部门的规定，安装并规范使用电脑售票系统（包括团体票、学生票、优惠

票、年卡和各种优惠票证必须使用电脑票）。如实上报放映收入及各项业务数据，及时、完整、准确地做好统计、财务报表工作，杜绝透漏瞒报行为。如有违规使用电影票券，偷、漏、瞒报票房收入（含团体、包场收入）等行为的，按偷、漏、瞒报票房款的10倍赔偿给甲方；赔款不得列入正常上交片款收入。同时甲方有权停止对乙方的供片，由此造成双方的损失（含连带损失与责任），由乙方承担。

５、按照甲方要求及时准确上报各种报表。日报表数字应同财务报表和统计汇总表完全一致，统计数字一经报出不得随意更改。如日报表统计成绩与结算报表不一致的，按数字高的进行分成片款结算。

６、不得放映除甲方外的其他发行渠道的影片，不得参与侵权、走私影片的放映活动。如确需

放映自购单拷贝发行的影片，需在影片上映前30天书面通知甲方。

７、应按照甲方影片排映计划，放映甲方所供影片，同时不允许将甲方提供的影片转供第三者

或在规定以外的放映场所放映。否则甲方有权停止对乙方的供片，由此造成双方的损失（含连带损失与责任），由乙方承担。

８、做好版权的保护工作，杜绝影片拷贝在运输保管、跑片、放映过程中的盗版、侵权行为的产生，杜绝影片丢失现象。不得将影片转制成录像带、影碟等音像制品。

９、在严格遵守影片发行方有关规定的前提下，根据市场需求，乙方有权向甲方提出节目拷贝

需求计划，甲方应尽量予以满足。

１０、１１、在甲方管理人员了解影院放映情况期间乙方应给予积极协助和配合，全面准确的严格遵守甲方规定的电影票价标准，不得随意降低票价，不得低于双方约定的最提供相关数据。

低限价。票价中，除按规定的提取的电影事业专项基金和营业税金外，不得根据地方政策和其他任何理由提取任何附加费用。不得发售赠票，严禁持兑换券（卡）直接入场。兑换券（卡）必须换成当场电脑票，其票面价格不得低于最低票价钱。有关影票优惠促销活动，应事先与甲方协商，并书面报甲方备案。未经许可，不得开设（放映）任何形式的宣传场、观摩场和招待场地。

１２、节目拷贝寄还：A、胶片拷贝在规定影片放映日期结束的次日上午，将完整的影

片拷贝，按甲方拷贝调度通知，发往指定地点。B、数字硬盘。在收到数字节目盘后，2天内将节目拷贝到放映机服务器上并将硬盘发往甲方指定地点。

１３、认真执行政府电影主管部门颁发的电影放映技术操作规程和《中影分帐影片拷贝

使用细则》，严格按甲方计划进行拷贝调度，如发生拷贝或硬盘丢失、损伤或由乙方责任而造成的调度延误，承担相应的经济赔偿责任和其他不可控后果。

１４、到位。乙方享有国家电影行政主管部门给予数字影院的各项优惠政策，甲方应给予落实

第六条：其他有关事项

１、本协议有效期即院线合作期自年月日起至年月日止。协议期满前

6个月，甲乙双方应做出终止或续签协议的决定，同等条件下，甲方有优先续约权。

２、如果因不可抗拒的事件（如战争、地震等不可抗力）致使本协议不能履行或不能完全履

行协议时，应于发生不可抗拒事件后三日内通知另一方并商讨解决办法，甲乙双方一致同意，另签补充协议执行，同时不影响本协议其他条款的执行，否则将视为违约。

３、协议一经签订即具有法律效力，双方应全面认真履行。在协议规定的有效期限内，甲乙

双方任何一方不得单方面撤销、修改、变更或终止协议。如一方单方违反本协议，除本合同另有约定外，违约方应赔偿由此给守约方造成的经济损失并承担由此引起的全部法律责任（包括涉外法律责任），守约方有权终止本协议（守约方亦可选择不终止合同，仍有权要求违约方赔偿经济损失）。因一方违约在先，导致另一方不能履行或不能完全履行本协议不视为违约。

４、未尽事宜，双方可另行商议并签订补充协议，同时不影响本协议其他条款的执行。补充

协议与本协议具有同等法律效力。

５、本协议产生的经济纠纷由甲乙双方协商解决，协商不成向甲方所在地人民法院提起诉

讼。

６、本协议正本一式肆份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方(盖章)：湖南潇湘影视传播有限责任公司法定代表人：周丕学

地址：湖南省长沙市八一路445号(桐荫里小区C栋2401)邮编：

开户行：招行长沙窑岭支行

帐号：7319 0345 4210 801

授权代表人：

乙方(盖章)：

法定代表人：

地址：

邮编：

开户行：

帐号：

授权代表人：

签约时间：年月日

签约地点：