浅谈800米制胜的核心因素的机制和训练

第一篇：浅谈800米制胜的核心因素的机制和训练

浅谈800米制胜的核心因素的机制和训练

摘要：运用文献资料法、分析法、归纳法通过对800米成绩影响因素的分析，从运动生理生化的角度得出影响800米的关键因素。针对改善和提高这些因素提出了具体的训练方法。

关键词：800米、训练方法、有氧耐力、专项耐力 影响800米制胜因素分析

800米跑是田径运动中难度最大的体能类极限下强度项目。和体育运动中的任何项目一样，不是某一单一因素就能决定运动的成绩，而是多个因素共同作用，在运动训练中我们必须搞清楚影响800米水平的主要因素在训练中才能做到有的放矢，在800米运动中取得好成绩。

1.1 影响800成绩的主要制胜因素。

体能类项目制约其竞技能力的最终因素是运动员体内能量的产生和动员，体内能量输出快而持久是运动员取得优异成绩的关键。运动的速度越快要求单位时间内输出能量越多，以满足肌肉收缩和其它组织器官运动时对能量的需求。800 米跑的运动时间在120秒左右，是典型的既有以磷酸原-乳酸代谢类型的无氧代谢，又有以乳酸-有氧氧化而代谢类型的混氧供能，所以要想取得800米的好成绩，就必须想法设法提高肌肉运动需要的能量储备，能量的转化和供能能力更快，能量的利用率更高。从运动生理上讲，就是提高运动员的力量、速度、耐力、柔韧、灵敏、协调能力。也就是说在运动时要让肌收缩肉更有力，收缩的更快，收缩的时间更长，跑的更快，更持久，肌肉间用力更协调，动作更放松减少能量消耗。要让神经系统能够长时间发送高频率神经冲动的能力以及长时间支配肌肉运动的能力。所以导致许多教练员在800米训练中从始至终千篇一律地以无氧代谢训练为主，追求专项耐力，忽视有氧代谢能力训练。我们知道一般有氧代谢能力是保持运动员一般耐力代谢活动的重要基础，是专项耐力的基础和专项耐力训的练基础，一般有氧耐力没有得到很好的发展会形成制约专项耐力发展提高的瓶颈，最终影响800米成绩的提高。同时有氧能力得到很好的发展，运动员就能更好地承受更大工作负荷，减小运动负荷对身体产生的影响 提高800米主要制胜因素的训练方法

2.1 有氧耐力 2.1.1 持续负荷法

发展有氧耐力，主要的训练手段是周期性练习。一般分为持续跑，变速跑，越野跑，法特莱克法等，此训练方法的特点是运动员连续训练较长一段时间的速度，或匀速或变速，心律保持在每分钟150-160次的水平，负荷的时间不应短于30 分钟；生理效果是长时间的不间歇的运动训练能提高大脑皮层神经过程的均衡性和机能的稳定性，改善参与运动的有关中枢间的协调关系，并可以增加心脏容量，改善跑的过程中心脏对循环系统的泵血能力，从而更好地向工作中的肌肉提供血液，同时改善肌肉内部生理化结构，使向这更有利于利用氧的能力转化，提高有氧代谢能力。

2.1.2 个体乳酸阈强度训练法 目前个体乳酸阈强度训练法是发展有氧耐力的最佳强度。此强度训练，能显著提高有氧工作能力。对于800 米跑运动员来说,通过血乳酸值的测定来寻找每个运动员的个体乳酸阈值。科学研究表明,赛跑运动员的血乳酸值在36 毫克%时的跑速可确定为个体乳酸阈值。生理效果是个体乳酸阈的可训练性很大，在个体乳酸阈强度训练下，个体的乳酸阈会不断的提高，有氧能力能不断增强，运动员又可以在新的个体乳酸阈强度训练下训练。良好的个体乳酸阈训练的运动员可达到，60%—70%Vo2max，优秀的能达到85%Vo2max。在具体的训练过程中，可以用乳酸阈心率来控

制运动强度。2.2 专项耐力

间歇训练法的生理效果，是引起肌肉中的血液的“过度酸化”，为了消除“过度酸化”对肌肉工作能力的影响，就要求血液肌肉中有大量的碱储备，发挥中和作用。运动员有了更好地抵抗较长时间“过度酸化”和供氧不足的能力，便提高了无氧供能能力，提高神经中枢和大脑的神经系统的耐疲劳能力，保持长时间稳定发送神经冲动的能力，并保持对肌肉稳定的支配作用。即提高了速度耐力。间歇训练法可分为高强性间歇训练、强化性间歇训练（A、B型）、发展性间歇

训练。

2.2.1 高强性间歇训练

高强性间歇训练、高强性间歇训练时间小于40秒，心率190次/分钟恢复为120-140次/分钟，强度大，间歇很不充分。是一种发展800 米运动员乳酸最大供能能力的训练。必须经过多次重复训练，每次的间歇时间又可以获得合理的恢复。通常以90 %-100 %进行1 分钟的间歇跑，4-5 次为一组，3-5 组，次间歇4-8 分钟，组间歇10-15 分钟。在实际训练中为避免等时间歇后两次血乳酸浓度下降，次间歇采用递减性间歇的训练效果更佳。

2.2.2 强化性间歇训练

强化性间歇训练A型训练时间小于40-90秒，心率180次/分钟恢复为120-140次/分钟，强度大，间歇不充分；B型训练时间小于90-180秒，心率170次/分钟恢复为120-140次/分钟，强度较大，间歇不充分。是发展800 米运动员乳酸耐受能力的一种训练方法。通常采用1 分钟左右的用力跑，然后经过4～5 分钟的休息，使乳酸下降至8mmol/ L 左右，再进行下一次的训练，4～5 次为一组，2～3 组，组间歇10～20 分钟，在训练时，间歇时间要严格控制，不能让

运动员得到完全恢复。2.2.3发展性间歇训练

发展性间歇训练时间5分钟，心率160次/分钟恢复为120次/分钟，强度中等，间歇不充分。一般用85～95 %的强度进行1 分钟左右的大强度跑3～5 次，使体内的乳酸有较高堆积；中间两次用60 %～70 %的强度进行训练，中等强度运动消除乳酸的速度比静止性休息快，因为通过这样的练习使前面积累的乳酸快速消除；最后2～3个练习再采用85 %～95 %的强度进行训练。通过这样的反复练习，可大大提高运动员机体消除乳酸的速度。结语

800 米跑是在高乳酸条件下保持长时间高速度的项目,决定其成绩的关键因素是运动员的速度能力和运动员供能系统的供能能力。提高800 米运动员的运动成绩,必须对运动员进行最大乳酸训练、乳酸耐受力训练、运动员自身快速消除乳酸的能力的训练和最大速度储备的训练以及力量耐力的训练以充分发展运动员的糖酵解供能能力。

参考文献：

[1] 贾昌志.中长跑大强度训练的科学性研究[J].浙江体育科学，2002，(4).[2] 姜明.如何提高800 米运动员的有氧代谢能力.山东体育学院学报.2002年第1期.[3] 贾昌志.800 米跑的项目特征及有效训练途径探索.浙江体育科学.2003年第6期.搜索更多相关主题的帖子: 核心因素的机制 体育论文 体育论文资料 800

米训练方法

第二篇：矛盾纠纷和不稳定因素排查调处机制

矛盾纠纷和不稳定因素排查调处机制

（一）健全安全文明校园创建长效机制，全面提高安全文明创建水平。主要是加强全校师生安全教育，进一步完善重点部位的治安防范，积极开展“无刑事案件”、“无治安案件”、“无治安灾害事故”的三无活动。

（二）健全矛盾纠纷排查调处机制，及时化解各类不稳定因素。

第二是建立矛盾纠纷信息员制度，随时掌握学生的思想动态。

第三是部门负责制度，按照“谁主管，谁负责”的原则，坚持“双向排查”，主动化解社会矛盾，切实做到发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。

第四是例会制度。定期召开矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作会议和协调会议，了解掌握工作情况，分析研究面临的形势和存在的问题，安排部署下一阶段的工作。

第五是报告制度。对排查出的问题实行定期报告，对重大矛盾纠纷和不稳定因素及时报告，对调处情况进行专门报告，对排查后没有发生问题的实行“零报告”制度。

第六是调处制度。坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，对矛盾纠纷和不稳定因素及时调处，一时解决不了的实行监控，防止事态扩大。

第七是督查制度。各级综治机构负责矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作的督促检查，对重大矛盾纠纷和不稳定因素实行分级挂牌督办，限期解决。

（三）健全经常性教育机制，努力提高师生的公民道德素质和安全意识，一是认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，弘扬家庭美德、社会公德和职业道德，开展诚信教育，不断提高师生的道德素养。二是深入开展崇尚科学，抵制邪教教育，发挥学生守则、市民守则的规范约束作用，广泛开展群众性安全文明创建活动。三是认真开展安全教育，提高师生安全意识。四是加强未成年人思想道德建设，以实施“为了明天——预防青少年违法犯罪工程”为统揽，建立以学校、社会、家庭责任为主线，加强法制宣传，增强师生的安全意识。

（四）以预防为重点，提高创建意识

开展安全文明校园创建活动是一项复杂的系统工程，我们要结合实际，认真搞好内部防范工作，着力提高全校师生的安全防范意识，以办公室等目标为防范重点，切实搞好安全防范工作。

第三篇：影响企业核心竞争力的因素和对策

当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。在竞争日趋激烈的国内外市场，在国外企业强有力的“进攻”面前，我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。

一、企业核心竞争力的涵义及特点

（一）企业核心竞争力的涵义

核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。“核心竞争力”（CORE COMPETENCE）这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。他们指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。

企业核心竞争力也可更详细地表达为：是企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。

（二）企业核心竞争力的特点

归纳起来，企业核心竞争力主要具备以下五个特点：

1、价值优越性

企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。

企业价值，是指其具有充分的市场价值，有利于企业效率的提高，能为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润，使企业能够持续优越的顾客价值，是核心竞争力的核心价值所在，指企业能给最终用户带来实惠，能提供消费者看重的价值，让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

例如：本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力，该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等，不仅为公司带来超值利润，而且为顾客带来高价值利益。

2、独特性

是企业长期生产经营活动中以特有方式，沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力，必须独树一帜，且不容易被竞争对手轻易占有、转移、模仿或替代。

例如：可口可乐饮料的组成已不是秘密，但其糖浆的配方却一直是该公司的核心机密，即便竞争对手可能获得包含于核心竞争力的某项技术，但是综合性的内部协调竞争，保持顽强的生命力。

技术、整体配合技术等，尤其是与企业特有的文化相关的、不可言传的知识，则是不可能完全模仿到的。正因为核心竞争力是竞争对手难以模仿的，所以企业才能因其核心竞争力而获得别人所不能获得的竞争优势。

3、动态渐进性

企业核心竞争力并不是一成不变的，由于竞争的存在，竞争对手会竭力弥补自身不足，赶超对方，从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润，最终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的，也不可能在短期内形成，而是要经过人才、技术和知识的长期不断积累，逐渐形成并培育发展起来。许多企业的成功经验表明，企业核心竞争力的形成需要10年甚至更长的时间。

4、延展性

指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务，它使企业获得核心专长以及其它能力，为企业打开多种产品市场提供支持，能够较大程度的满足消费者的需求，不仅是当前的而且也包括潜在的需求。这种需求的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业创造新的利润点。

例如：惠普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，而不是将其优势领域限制一个很小范围内。

5、无形性

核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务，它是看不见摸不着、结构性的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧，相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。例如，很多企业的企业文化、经营理念等就是其核心竞争力的一个重要组成部分。

二、当前影响我国企业核心竞争力的因素

作为世贸成员，面对入世的挑战，应对日趋激烈的市场竞争，打造我国企业的核心竞争力已成为所有企业的必然选择。到目前为止，我国企业在国际市场上的竞争力仍处在比较落后的水平上。究其原因主要有以下六个方面：

（一）人力资源匮乏

我国企业人力资源存在巨大的浪费，据不完全统计每年至少有250万人不能人尽其才，企业人力资源匮乏。主要表现为：

第一，管理人员素质低下。管理人员在现代企业的生产经营活动中处于中心地位，是企业的掌门人、舵手、灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发

展。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业管理人员之重要性。面对激烈的市场竞争，我国很多企业经营者知识老化，观念陈旧，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力、战略决策能力不能适应市场竞争的新环境，面对市场竞争中出现的新问题，显得束手无策。

第二，缺乏高技术人才。目前我国企业缺乏专业技术人员和市场开发、管理运作方面的人才，这是制约核心竞争力形成的一个主要原因。一些企业不注重人才的积累和储备，在需要时临时招聘，使得公司的发展大打折扣；一些企业的经营者对人才资源的教育培训、开发和管理不够重视，对人才这一特殊资源的保值、增值意识薄弱；在人才的使用上论资排辈，学非所用，用非所学，造成人才的闲置和浪费，导致人才缺乏工作积极性，极大地阻碍企业的发展。

第三，人才流动机制、激励机制不完善。长期以来，我国绝大多数人才都集中在国有企事业单位，人事制度十分落后，按干部身份进行简单管理，人才难以发挥作用，同时又存在户口、档案、住房、社会保障等体制性因素，给人才流动设下了重重障碍，使本应社会化的人才变成了某个单位的人才。流动不畅，人才就会发生固化，而一旦固化，很容易使人才安于现状，缺少创新的火花。目前，在不少事业单位和国有大中型企业分配中“大锅饭”的思想还有相当大的市场，干多干少、干好干坏、贡献多少在收入上差距并不大。人才激励机制的不完善难以激发高层次人才的积极性和创造性，这不仅不利于人才的培育，还会导致原有人才流失。

（二）研发与技术创新能力薄弱

技术创新能力是企业竞争力的核心。企业拥有的专项技术内容必须体现技术进步和技术创新，有着广泛的市场前景，能够转化为强大的产品或服务能力。在科技迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于其技术创新能力。但是，长期以来，我国企业的研究开发能力一直比较薄弱，尤其是自主创新能力严重不足。企业一直没有成为科技创新的主体，其创新动力和创新能力严重不足。目前我国2.8万多家大中型企业拥有自己研发机构的只占25%，75%的企业没有一个专职人员从事研发活动。究其原因如下：

第一,促进企业自主创新的技术进步机制尚未形成，企业缺乏不断创新的动力和压力。同时我国企业的研究开发经费投入不够，大型科研设施严重匮乏，且使用效率不高。许多企业在研发方面投入资金太少，使得研发不受重视，导致企业技术落后，难以形成企业的核心技术能力。

第二,我国企业的研发一直是以研究为导向的，且偏重基础研究并与企业脱节。即研发机构和企业在组织上、空间上和职权上分离，是我国技术创新过程的首要障碍。

（三）企业未形成自身理念体系

企业理念是一个公司的最高理想和信念，是凝聚公司所有部门以及全体员工长期为其目标而奋斗的动力源泉，也是促进核心竞争力形成的重要环节。一个企业能否不断发展，持续巩固和创新核心竞争力，员工的价值观，企业经营理念就显得至关重要。在我国企业中，存在着一些“理念”的误区，很多公司提出自己的理念时，往往要求其高大、完美、正确，毫无企业自身特色，结果产生的不是企业理念，而是一些假、大、空的口号，根本起不到凝聚、激励员工的作用。目前，我国企业大多都缺乏合理、明确的发展战略，导致在决策上频频出现失误，一些行业的产品结构、技术结构不适应市场需要,根本没有竞争优势可言，因而无力参与国际竞争，甚至连国内的市场份额都难以保全。

（四）企业竞争策略缺乏创新

我国企业竞争策略缺乏创新的主要表现有：

第一，竞争手段少，非价格竞争乏力。目前我国大多数企业的竞争仍停留在价格层面，加之缺乏一个长期的企业战略规划，仅靠价格策略来拓展市场空间，这已经不能适应目前的消费者选择心理要求。

第二，对市场反应不够迅速。不了解竞争对手、竞争格局及市场用户需求的多样化，在一些浅面层次上竞争。

第三，我国企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍。一旦市场上出现某一热销产品，其它企业立刻闻风而动，不管自身在该产品的生产方面是否具有优势，有无能力参与该领域的竞争，甚至不对市场需求做客观调查分析，新建的也好，转变的也罢，蜂拥而上，造成企业资源的严重浪费。

第四，无战略经营意识。频繁更换企业经营者，忙于其他社会事务，沉浸在具体的经营事务中，不能从长期角度来驾驭企业，这也是影响企业核心竞争力提高的重要原因。

（五）企业经营管理水平落后

科学管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力。健全的管理模式、管理制度，全方位、有效的管理系统，有利于企业优化资源配置、调动员工积极性、提高市场份额、降低经营成本、提高获利能力。

当前，我国一些大型企业与国际巨头相比，规模仍很小，却普遍存在着“大企业病”。企业做大后都毫无例外的有着机构膨胀、层次增多、决策失误、管理失控、效率降低、沟通困难、执行不力、激励不足、约束不当等经营管理问题，多层次的母子公司体系，极不规范的公司治理机构和传统落后的管理体制等诸多问题，大大制约了企

业核心竞争力的提高。有关部门曾对2000家亏损国有企业进行过调查，结果发现81.71%的企业都是因管理不善而导致。

（六）企业制度尚未健全

企业核心竞争力的形成是建立在现代企业基础之上的。目前，我国多数企业尚处于由传统的政企不分的企业制度向规范的现代企业制度过渡时期。尤其是大部分国有企业、乡镇企业和合伙制企业产权界定仍不清晰。因此对于这些企业来说，企业经营者即使努力提高本企业的核心竞争力，也提高了企业的效率，却得不到应得的既得利益，更得不到由此而产生的预期收益。这样，由于产权不清而产生的责权利不一致，极大的挫伤了企业经营者的主动性和积极性，使企业过度的追求短期利益而缺乏长期战略规划，企业的核心竞争力难以提升和培育。

三、增强我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源泉。它可以使企业拥有明显的区别和超越竞争对手的持续的比较优势，从而为企业创造长期、稳定、超额的利润。针对目前影响我国企业核心竞争力的因素，要从根本上提高我国企业的核心竞争力，需要做的工作很多，其中最主要的有以下七个方面：

（一）建立和完善企业制度

在市场经济环境下，现代企业的核心竞争力与完善的企业制度紧密相连的，建立和完善企业制度建设，是企业核心竞争力的提升器。因此，必须建立现代企业制度，完善公司治理结构。建立现代企业制度就是要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，把企业改造为结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代企业，使企业真正做到自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。尤其要加快对国有企业市场化改革的步伐。

（二）强化企业人力资源

第一，培育一支高水平的人才队伍。市场竞争的核心在人才，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但是核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习和积累，而人才是这些智力资源的载体。为此，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。

第二，选拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才。拥有技术和管理创新知识并与企业其他资源相结合，可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。选拔和培养人才应该注意以下几点：一是采取从高校选择、社会招聘、海外引进同时并举的方法，拓宽人才招聘的范围；二是企业积极创造条件精心培育，实现人才价值的升值；三是废除论资排辈，按序升级的用人一览制，实行公开招聘和竞争上岗。像

GE、东信等企业成功的“秘密武器”都是表现在选拔和培育人才方面。

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

企业的技术创新能力直接决定其市场竞争能力，企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出高质量的产品，就能不断提高自己的市场竞争力。例如长虹集团在彩电方面拥有自己的背投专项技术，从而大大地提高了市场占有率，使被认为“夕阳产业”的彩电成为长虹的利润新增点，使其核心竞争力大大增强。要提高企业研发和技术创新能力：

第一，建立和完善企业技术创新体制。大型企业应建立技术开发中心，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金的投入，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。

第二，积极探索新技术创新模式。开展多种形式的产销研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些主要领域的关键技术和难题进行联合攻关，实现技术上的突破和跨越，促进科技成果向现实生产力的转换。

第三，形成有效的技术创新机制，它是企业技术创新的动力和源泉。要深化企业人事制度和分配制度的改革，真正使资本、技术等生产要素与权益按贡献参与分配，以吸引、留住人才。通过各种形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度的发挥他们不断创新的潜能和积极性。

第四，瞄准国际先进企业，准确把握市场需求的变化趋势和主导技术发展方向，找出与标杆企业的技术差距，制定正确的科技发展战略和技术创新规划，合理安置技术跟进和技术创新的科技力量。围绕核心业务进行技术引进和科技开发，有选择的引进国外先进技术，加快消化吸收的速度，加强自主技术研发的力度，走引进利用—消化吸收—创新提高的道路。

目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈的竞争中，抢得先机，使别人难以模仿和超越，从而保持企业的竞争优势。

（四）塑造优秀的企业理念

企业理念来自企业特有的生产经营实践，反映了时代特征和发展趋势，体现了共性与个性的统一。企业理念包括：企业目标、企业价值观念、企业精神、企业哲学、企业宗旨这几个最基本的企业理念。企业文化包括企业价值观念和企业哲学。企业理念是企业文化的集中体现，是企业文化的核心。因此，塑造优秀的企业理念首先要塑造个性特色的企业文化。企业文化是指一个企业在长期生产经营中逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、行为规范、发展目标的总和。文化是企业的灵魂，是企业素质的综合体现，企业不仅需要过硬的

产品，更需要具有企业自身特色的文化来支撑。越来越多的企业意识到推进文化建设是企业生存发展的稳固基石，是企业构建其核心竞争力的重要因素，是增强企业国际市场竞争力的有力保障，从某种意义上说“文化就是明天的经济”。有句话说的好：“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”。如果个性特色的企业文化一旦形成，就会在企业内部形成一种巨大的向心力和凝聚力，对外可以树立形象，扩大市场影响，从而推动企业的发展；反之，则会束缚企业中领导和员工的思想，严重阻碍企业的技术创新和发展。因此要进一步推进我国企业的发展，培养其核心竞争力，保持竞争优势，就必须实行企业文化战略，打造先进的企业文化。企业文化的本质是“人化”，要提高企业的核心竞争力：

第一，要注意培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产管理、营销、创新等方面的积极性。

第二，要关注和服务企业所要面对的人，在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和自身价值。

只有把企业的文化建设好，企业的一切经营活动才有了生命、方向和发展动力。例如“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这一把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径，只有加强管理，形成自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业的不断发展和成长。企业管理创新应做好以下工作：

第一，运用信息化管理手段和管理工具，改变企业的内部构造，提升企业管理水平。加强信息中心的建设，通过信息化的手段进行管理，这样可以提高运行效率、科学性和透明度，提高企业的快速反应能力，进而提高企业的国际竞争力。

第二，改革企业管理体系，减少企业管理层次，实行企业管理集约化。坚持以人为本，最大限度的激发人的创造潜能，建立行之有效的激励机制。

第三，实行战略管理，通过对未来环境的把握，明确企业发展目标、战略升级方向，对资源进行有效的配置，对企业发展前景进行规划，培育企业的国际市场竞争力。由于各个企业面临的内外环境不同，体现在管理方式上也有很多差别，需要建立符合企业发展的管理模式。

日本丰田汽车公司之所以能够在汽车行业激烈的竞争中以几乎只相当于欧美竞争者一半的成本和时间生产出高质量低能耗的名车，这要得益于丰田公司长期在管理上的成功探索，尤其是著名的丰田生产方式和其中的看板管理模式。丰田生产方式贯穿

于整个生产和流程的各个环节，创造了准时生产、自律化、自动化、看板、行灯等很多的概念和管理方式，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，多车间、各工厂及总厂与协作之间的来来往往传送作业指示，所有工序都按照看板所标明的要求去做，大大促进了生产线的合理化，减少了成本，保证了产品的质量，提高了生产效率。因此丰田这种特色的管理形成了丰田的管理模式，是值得我国企业学习和借鉴的。

（六）打造品牌，实施名牌战略

在竞争日趋激烈、产品日益同质化以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下，品牌的塑造就显得尤为重要，甚至是关系企业生死存亡的大事。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，是企业的无形资产。对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在持久的，企业应有意识的塑造自己的特有品牌。如果说企业品牌决定企业当前的利润和战略，那么名牌则决定 企业的长远发展战略和未来持续发展能力。

索尼公司曾宁愿放弃在美国的10年利润，也不愿把“SONY”品牌转让。海尔重视品牌的打造并真诚为客户创造价值，使品牌的美誉度和忠诚度大为提高，并且延伸到品牌相同的海尔其他产品，大大降低了企业的广告费用等成本以及提高了市场的占有率。可口可乐、雀巢、Motorola等许多跨国企业为树立企业的良好的品牌形象，培育顾客的品牌忠诚度不遗余力，不吝重金，这也是这些企业能够长久不衰的“秘密”。

在市场经济发达的今天，品牌已超越了纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力大小的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，从而给企业带来极大的市场占有率，使企业保持盈利。目前我国企业的品牌发展和名牌战略不容乐 观，同此，要树立明确的品牌意识，积极实施名牌战略，需要从以下几个方面入手：

第一，转变经营观念，树立品牌意识。企业要真正意识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现，最终靠核心竞争力来维持。

第二，强化市场营销，在观念上与国际接轨。企业市场营销方式创新是企业创名牌中的重要一环。国外一些知名企业都具有八十年乃至百年以上的营销经验，而我国在这方面可以说起步较晚，财力也有限。从这个角度来说，国内的企业在营销方面没有优势，反而还很落。因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，研究适合国情的营销手段，提高品牌知名度，再以品牌带动研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争的良好关系。

第三，动态调整企业核心竞争力与品牌战略。企业核心竞争力与品牌都不是一成不变的，而是要随经济环境、竞争对手状况、企业发展战略等不断进行调整，以保持

企业的竞争优势与品牌形象。我国企业受资金、技术、人才各方面条件的限制不可能也不必要全面出击，而应集中其自身优势，专攻核心专长，然后以核心专长直接指向最终用户，不断创新以抓住最终用户，集中力量加大对优势环节的投入，以创新来保持与发展核心竞争力，进而为品牌经营打好基础。

（七）建立学习型企业

企业核心竞争力的培育和持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业专用资产、不可模仿性等隐性知识。所谓学习型企业，就是通过不断的学习进行知识更新来改善企业自身的企业。一个企业的最终竞争优势在于它的学习能力，以及迅速将其转化为行动的能力。只要符合公司发展实际的先进东西都可以拿来，将新知识、新经验加以消化、吸收，并最终转化为现实的生产力。

善于不断学习是学习型企业的本质特征。但这里的学习不是单纯的看书或办学习班，而是在系统研究项目和产品的过程中学习。必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层都要全身心投入到学习中去；二是全程学习，不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。学习型企业的真谛就是全体成员全身心的投入并有能力不断学习，让员工在工作中体验到生命的意义，通过学习创造自我，扩展未来能力。在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代，学习力是应变的根本。只有重视学习，用心学习，企业才能彻底改变，从而具有竞争优势。当然，缔造学习型企业并不是企业的最终目的，企业的最终目的是通过学习不断进步，增强自己的核心竞争力，适应当今信息技术不断发展的社会。

在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。我国企业增强其核心竞争力的对策也在不断变化，出现了一些新形势：塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我国企业想要求得生存空间，获得更好更快的发展，保持持续的竞争优势，就必须增强其核心竞争力。

第四篇：农业区位因素专题训练

世纪金榜

圆您梦想

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课时提能演练（二十）

（45分钟 100分）

一、选择题（每小题4分，共44分）

（2012·新安江模拟）读我国某地区等高线地形图（单位：米），回答1、2题。

1．从影响农业的自然区位条件分析，村庄a、b、c、d中发展种植业最具有优势的是（）

A．a村 B．b村 C．c村 D．d村 2．图示区域最有特色的经济作物是（）A．油菜、棉花 B．茶叶、柑橘 C．茶叶、甘蔗 D．棉花、甜菜

第五篇：煤矿隐蔽致灾因素治理机制

煤矿隐蔽致灾因素治理机制

四川省宜宾市南溪区菜子沟煤矿

2014年7月16日

煤矿隐蔽致灾因素治理机制

为了强化煤矿安全管理，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任主体，加强煤矿隐蔽致灾因素的排查及治理力度，及时发现隐蔽的致灾因素，结合我矿实际情况，建立本矿“一通三防”隐蔽致灾因素治理机制。

一、组织领导及工作职责 组

长：

陈明虎

副组长：

张必平

杨胜利

文大春

周朝松

朱万军

廖大益

王建刚

成员：

唐富明

龙 刚

谢维彬

李龙海

周仕贵

陈国湖

向重奎

岳希银

王子华

余福海

徐海艳

何 磊

具体负责矿井“一通三防”隐蔽致灾因素的排查及治理工作 领导组下设办公室。办公室主任由唐富明负责。

二、工作机制

领导组每周要对矿井“一通三防”的隐患进行排查及分析，及时发现隐蔽致灾因素，进行处理。每月要对全矿井通风系统进行审查，对瓦斯治理、煤尘管理、防灭火等方面的进行细致的排查和分析，并且按照“五定”要求对查出的问题及隐蔽的致灾因素制定措施进行治理，确保矿井的安全生产。

三、“一通三防”隐蔽致灾因素排查的内容：

（一）矿井通风系统

保证矿井必须有两套同等能力的主要扇风机正常工作，并满足双回路、双电源供电；优化完善矿井通风系统，实现独立的通风系统；根据风量分配方案合理分配风量，消灭微风、无风、循环风；杜绝不合理的串联通风和扩散通风；严格巷道贯通的管理工作；加强通风设施的管理，保证设施符合标准，保证通风系统稳定。

（二）局部通风

保证局扇安装合理，风量调配合理，根据所使用局扇型号保证局扇的吸风量，杜绝循环风；认真落实“三专两闭锁”，杜绝风机无计划停风；抓好风筒管理，风筒吊挂实行封环必挂，接头严密，无破口，无反接头，拐弯处设弯头，不准拐死角，提高局部通风的可靠性，百米漏风率控制在规定范围之内，保证风筒出口风量符合规程要求。

（三）瓦斯管理

按要求设置矿井通风瓦斯管理机构并明确职责，配齐瓦斯检查人员，做到持证上岗；严格执行瓦斯检查制度，保证无空班漏检、假检，虚报假报，做到瓦斯“三对口”，无瓦斯超限作业，杜绝瓦斯积聚；认真执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度；严格执行瓦斯排放制度，瓦斯排放要有经批准的措施并贯彻到位。

（四）矿井安全监控系统

安全监控系统稳定可靠，数据传送及时有效，传感器数量、种类，调校以及闭锁情况，传感器的安设位置、报警浓度、断电浓度、复电浓度、断电范围符合《煤矿安全规程》规定。

（五）防灭火

开采时充分考虑防火的要求，巷道布置方式合理，消灭利用老塘通风，降低巷道风阻，减少漏风，按规定留设煤柱，对结束的回采工作面及时密闭，并进行严格的管理，开展日常防火预测预报工作，坚持定期经验分析工作；制定防灭火措施，建立防灭火系统，抓好防灭火管理；抓好外因火灾的预防，防灭火系统完善，各消防材料齐全，消防材料库物资准备充足。

（六）综合防尘

建立健全防尘制度，配备足够的防尘人员，对矿井的粉尘进行检验测定；建立防尘洒水、消防系统，严格做到防尘洒水管路系统完善，各项防尘措施齐全；定期对巷道冲洗，消除煤尘堆积；加强各机械设备内外后的防尘，加强各转载点的喷雾，使用水炮泥和放炮后的喷雾等综合防尘工作。

（七）管理制度和基础资料

建立健全“一通三防”机构，制定完整的管理制度，建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”工作的管理责任制，各工种的岗位责任制和操作规程，严格《作业规程》、安全技术措施的审查把关和贯彻执行情况；抓好技术图纸资料的收集和完善管理，强化通风技术基础管理；做好“一通三防”的业务培训工作；严格执行“一通三防”各项管理制度。

四、“一通三防”隐蔽致灾因素治理的要求：

1、隐患排查治理工作要做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

2、每周由领导组组织有关人员对工作面及通风设施进行一次“一通三防”隐患排查，排查内容：工作面范围内的通风设施、管路设施、监测探头、线路的完好状态，以及瓦斯、风流状况和员工通风技能等内容，并对下周隐患进行预测，提前制定预防措施，排查情况安全科、通风科要存档备查。通风助理每周状况一次隐蔽致灾因素的排查和分析，分析隐患，并责施工队解决排查出的隐患，对施工队解决不了的，上报矿解决。

3、每月由总工程师组织一次全矿井隐蔽致灾因素的分析和排查排查，从通风、防火、瓦斯、监控、井巷、人员等所涉及“一通三防”的隐患进行立体网络式的全面分析排查，对发现存在的问题要按照排查隐患表进行认真填写，对排查隐患内容实施编码管理，排查后矿组织召开一次隐患排查专题会议，对所有隐患进行分析、分类，排查治理；同时对下月隐患进行预测，提前制定预防措施。

4、对隐患排查要进行建档管理。重大安全隐患要及时向总经理和煤业公司进行详细汇报，报告重大隐患时内容要包括以下内容：（1）隐患的现状及产生原因；

（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析：（3）隐患的治理方案。

5、对重大隐患要详细制定治理方案，治理方案要包括：治理的目标和任务、采取的方案和措施、资金和物资的落实、负责治理的单位和人员、治理期限和要求及安全措施和应急预案的内容。在隐患治理过程中要采取安全防范措施，防止事故的发生。在重大隐患治理前或在治理过程中无法保证安全的药撤出作业人员，停止作业，设置警戒，及时进行汇报。

五、“一通三防”隐患的处理验收及注销

1、对排查出的“一通三防”问题分类建档，制定专门的整改措施和整改方案，按照“五定”程序进行处理；对于不能及时整改和处理的隐患，要立即制定具体的整改措施、方案和实施步骤，并说明将不能及时整改的原因及制定整改之前的安全措施。对重大安全隐患要按照第三条第5款规定执行。领导组要经常深入现场对矿井“一通三防”进行检查，及时发现新情况、新隐患，及时整改，使“一通三防”专项整治工作形成制度，杜绝一切“一通三防”方面的各类事故发生。

2、一般隐患由专业组组织验收，验收合格报安全科、通风科备案，确定为隐患注销。重大隐患由专业组、领导组组织验收，验收合格后报煤业公司进行验收，验收合格后进行注销。

六、建立“一通三防”隐患举报奖励制度

为积极预防“一通三防”隐患，及时发现和处理，杜绝安全事故的发生，维护全体职工的合法权益，进一步提高安全生产工作的管理水平，确保公司生产工作的有序运行，特制定本制度。一）隐患的举报范围

1、“一通三防”管理工作中存在的漏洞、薄弱环节；

2、“一通三防”的违章人员；

3、“一通三防”工作中的存在的隐患及具体地点；

4、“一通三防”存在的不合理的工序或不符合《煤矿安全规程》的标准；

5、不符合行业规定标准的设备。二）举报程序

1、举报人员向班组长、跟班领导、部门负责人对隐患地点、隐患内容等进行汇报报；

2、发现隐患人员向安全指挥中心信息科进行举报并填报信息台帐；

3、发现隐患人员也可向总经理、副矿长及分管领导进行举报。

4、举报人员要本着实事求是负责的态度进行举报，在举报时要将要举报事件、地点、危害程度、具体责任人汇报清楚。三）报告形式

报告形式分为当面报告、电话报告和书面报告三种形式，对涉及全矿员工人身安全、危机全矿安全的紧急事件或隐患，要在第一时间以最快方式进行报告。四）奖励对象

1、对举报事件属实的人员；

2、敢于制止违章指挥和违章作业，敢于向危及安全生产方面的不良人和事作斗争的职工。

3、为防止事故有功人员，特别奖励那些能及时发现事故征兆，立即采取果断措施或立即报告上级，因而避免了事故或减轻事故的危害程度的职工。五）奖励形式及奖励规定

1、精神奖励。优先评选先进个人或先进集体，在各种会议上进行表彰和奖励；

2、物质奖励。通常将给防止事故有功人员，原则奖励50—200元，若成绩突出奖励200—500元；

3、对所有受奖人员要计入档案，对年终评奖、工资晋级或提干作为先决条件。六）责任追究

凡对公司发生的各类事件，特别是“一通三防”存在的重大隐患，对发现而不举报、不汇报、故意隐瞒不报、谎报、少报、漏报或在规定时间内不及时汇报的要追究有关责任人的责任。