关于建设独立设计工作室计划前期草案

第一篇：关于建设独立设计工作室计划前期草案

关于建设独立设计工作室计划前期草案

目录

前言

第一章 必要条件 1．硬件设施 2．软件系统 第二章 建议 1．前期筹备建议 2．前景展望 3．难点及风险估计

前言

由于考虑到现如今装饰业存在的装饰公司与设计师之间的合作关系存在巨大分歧的问题，特决定成立关于成立独立设计工作室计划项目小组。

装饰公司养一名设计师成本一般为底薪+提成制度，按市场调查平均值计算可得出公式：每一名设计师产生的月公司营业额×1.2%+￥1000=养一名设计师每月成本。

该设计师为公司创造的毛利润公式为：该设计师产生的月公司营业额×25%=该设计师为公司创造的毛利润。

该设计师为公司创造的净利润公式为：该设计师为公司创造的毛利润—[{公司水电费+公司房租+打印耗材+所有间接服务于公司的员工工资+其他维护费用}÷该公司拥有的设计师数量]= 该设计师为公司创造的净利润。

也就是如果我们如果按照一个规模为5名设计师的公司，每一名设计师产生的月公司营业额为10万园人民币来计算的话，该公司的月营业额为50万，养一名设计师的成本为￥2200，5名为￥11000。5名设计师为公司创造的毛利润是￥125000。成本占毛利润的8.8%。大家都知道净利润一般占了毛利润的多少，单单设计部门就占了接近10%。如果每个设计师每月不能完成10万的营业额的话，那个比例会更高。再说了，有几家公司可以保证他每个月都能做到50万呢产值？如果某月只有10万甚至无营业额的话5000的设计师工资必须要发！由此看出，设计部门对于一个公司来说运行成本非常之高，严重影响了一个小型装饰公司的抗风险抗装修淡季能力！

如果有一个办法能把设计部门取缔的话……

一个设计师做一个10万圆的单需要画的图应该是2张效果图，15张施工图左右，这样就拿￥2200。算下来应该是800一张效果图，40一张施工图。但是，如果我们按照一个50万圆的单来算，需要画的图可能是4张效果图，50张施工图，设计师的收入是￥7000。算下来就是1200一张效果图，50一张施工图！以此类推，越大的单越不适合依靠自己的设计师来完成。

由此得出结论，如果你的装饰公司每个设计师每个月做的产值只要不是10万圆，不管是比10万圆高还是低，你都很需要取消设计部门来降低公司运作成本来形成企业利润最大化！鉴于看到了这一市场问题，才决定开始策划投资开设专业设计工作室！

第一章 必要条件

一、硬件设施

1．办公环境氛围营造（装修）A：风格定位 B：造价控制

2．家具系统（装修配套）A：办公桌椅 B：休息沙发、茶几等 C：洽谈桌椅 D：茶具等 E：绿化

F：饰品（工艺品、书籍、装饰画等）

3．电器设备（工作需要）A：电脑 B：投影仪 C：饮水机 D：电视

二、软件设施 1．部门设置 A：设计部门

提供方案设计，客户沟通，图纸规范制定，审核图纸等

B：制图部门 产品部门

C：企管中心

公司资料整理，档案管理，各部门职能划分，公司规章制度建立，配合市场部人员维护客户关系等

D：市场部

市场开发及营销策略制定等

2．人员配备 A：设计部门

设计部经理（1人）——主管图纸规范制定，审核图纸等

设计总监（1人）——主管客户沟通，提供高要求单方案设计，需要具备高设计素质，能被包装炒作

设计人员（2人）——有工作经验者，独立思维能力 B：制图部门

制图人员（不限人数）——只要图画的好画的快 该部门由设计部经理直接领导，安排工作

C：企管中心

经理（1人）——主要负责制定一些企业管理表格，规章制度等

员工（1人）——负责前台接待，管理整个办公室内务，配合该部门经理制作文案，客户资料整理，文件归档等

D：市场部

经理（1人）——负责营销策略的制定及客户关系的维护 营销人员（不限人数）——外出挖掘新客户，扩大公司影响力

3．经营思路 A：可行性分析 参考前言

B：市场定位

凡符合设计师人均月产值高于或低于10万圆的所有装饰公司

C：投资额度分析及控制

a 市场调查 b 利润估计

c 投资回报率估计

综合3项数据制定出合理的投资额度

D：企业发展方向（制定战略方针、计划）

E：有关公司宣传和扩大知名度的一系列方针

F：一系列规章制度，以及合伙人及员工的持股、分红、薪金等

方式一：无合伙人，由一人或团队投资运营，员工都以底薪加提成（奖金）方式加盟。可以签定劳动合同以保证员工的使用期限。

方式二：入股方式，由不限定人数的个人共同投资运营，按照投资比例或者技术比例商议占股份。

具体模式一：如果只有3个投资人，其中两人各投资一万圆人民币，剩下一人搞定！！考虑到风险承担能力，其中2人的一万圆将在一年后由一人全数退还，可在投资前签定协议为依据。股份比例为投资人51%股份，其他两人为49%股份。

具体模式二：如果投资人超过3人，将按照现金比例来决定所有投资人占的股份。股东有在公司上班的，从公司整体财政里发放每月工资及奖金等。不在公司上班的，只能享受一年或者半年按照股份比例分红！决策权交董事会决定！

第二章 建议

一、关于前期筹备的一些建议

如果合伙人全体通过这个策划的情况下，可先成立筹备小组，任命一名领导，2—3位助手。先开始投资额度的分析及控制这一项。在计算出合理的投资额度后，由全体投资人商议通过，由投资人准备充裕资金，项目小组开始办公室规划设计。资金到位后，项目小组立即开始办公室的装修，人员招聘，规章制度建立，相关手续办理（营业执照等）。这些事情必须同时进行，尽量做到办公室一完工家具等设备全送到，随意调整后就可以开业！

开业后必须配备的5—6个人员：副总1名，可以兼任设计部经理，设计总监一名，前期工作为设计及画图都干，副手1—2名，辅助设计及作图。市场部经理1名，前期开发市场，很重要。企管中心一名，可以先管理办公室及做前台接待。以上为必须配备的人员，如果能按照标准配置当然最好。

如果不能达到标准人员配置的情况，发展前期可以全民皆兵，每个人能干什么工作就干什么工作，有个大体的工作倾向和职位就OK！但是前期每个人必须能独当一面，能独立完成工作。要求员工素质较高。宁缺毋滥！

二、前景展望

略……

三、难点及风险估计

1．如何做到让合作伙伴信任我们能把原始客户归还。说服对方我们不会挖墙角是难点。2．设计师后续服务的收费问题。

3．这是一种新型合作方式，属于行业改革，如何能创造出这种可行性操作方式？我们是先行者，探路者。

4．是否可以考虑让几家重点装饰公司入股

5．是否可以考虑承包其他公司的设计部门来统一管理来形成赢利。我们将变成实体加虚拟的经营方式 6．

关于办成设计师培训实训基地的前期方案

经过考察，可以把我们的合作对象定位在具体的几所学校：

1． 合作方式：可以通过该学校老师介绍学生（返利）或者在该学校接近毕业的时期去讲演来达到招生目的。

2． 初期硬件设施的配套：能容纳至少10人的单独办公实训场所。多媒体教学室（投影仪、火腿凳、讲桌等）3． 软件：a相关部门——学校办公室，由一名校长，无数教师组成。校长主要负责管理每天的课程安排，时间等一系列学生活动及合作学校的关系维护，教师主管讲课，备课（可由工作室设计人员及装饰公司其他任何人员兼职）。b相关人员、c外聘教师

第二篇：美术学院工作室管理办法(草案)

美术学院工作室管理办法（草案）

一、指导思想

美术学院的工作室的主要目的是通过工作室的工作，带动美术学院的科研，使我们的学生有一个教学提高和参与教学实践的场所，工作室不以盈利为目的，学院鼓励工作室以团队的形式进行学术研究和进行校外的产学研。

二、工作室申报条件

1、所有工作室将由学院统一规划，以教研室为单位共同研究工作室的设置与研究方向，一般以专业的方向设立工作室，在一个专业方向上，以工作室为团队进行教研和科研。工作室分为三种形式：一是学院的课堂教学实践场所；二是学生的课外实践场所；三是教师的创作科研场所。

2、工作室一般要求以团队的身份进行申报，工作室负责人要求具有有中级以上职称或硕士以上的学历，在某一专业上有一定的建树的老师。以个人的身份申报的必须是具有教授职称或具有博士学位的副教授。

三、工作室的审批程序

由工作室主持人提出申请，美术学院院务会根据各教研室和工作室申报情况，经集体研究提出工作室名单，由院党政班子研究决定。

四、工作室的管理

1、工作室实行院党政班子、教研室主任、工作室主持人分层管

理。

2、对学院已经报批或根据学院教学需要立项的工作室，学院将按照有关的规定给予工作室资金上的投入。对于学校没有立项的工作室，学院一般只给予工作室的场所，解决基本的工作条件及水电设施，其他有关设施由自己想办法解决。美术学院将对工作室的招牌及工作室的公共环境进行管理和整修。

2、美术学院提供工作室正常教学与科研时间内基本的水电费用，对于工作室对外承接业务或其他与教学科研无关的事情所产生的水电费用由工作室自己负责。

3、工作室是教学和科研的场所，所有工作室不得向学生收取任何培训费。

4、为了培养师生的社会实践能力，学院鼓励工作室以团队的实力在外面从事有偿的社会实践，出于对工作室初期的扶持，在工作室最初的几年内不对工作室收取任何费用。鼓励学生参与社会实践，但工作室要给予适当的劳务补助。

5、申请者一旦获得申请，必须经常在工作室进行教学和科研工作，不得将工作室闲置或将工作室用于与教学和科研无关的其他事项。

6、要在工作室陈列创作的系列作品，并不断有新的作品进行更换。工作室教师必须要积极参加各级美术、设计作品展览，辅导学生的作品参加国家级、省级的各项展览，举办个人作品展或作品联展。积极主动的撰写论文、申报教学或科研课题及项目。工作室的每位教师平均每年要有一项省级以上与工作室方向有关的教学和科研奖项，或有

重大的产学研项目。

7、工作室要努力创造优良的教学环境,做好设备的管理,维修,做到设备布局合理,摆放整齐,整洁卫生.使设备经常处于完好状态。

8、定期检查防火,防暴,防盗,防事故等方面安全措施的落实情况,切实保障人身和财产的安全.要经常对实验人员进行安全教育。

五、工作室的验收

工作室每年要有一个工作计划和工作总结，学院对于做得好的工作室给予表彰，对于没有达到有关要求的工作室进行整改甚至是取消其工作室的资格。

湖南文理学院美术学院2012年4月24日

第三篇：图文工作室实施草案

图文工作室规划（草案）

目录：

一、可行性论证 1.市场需求调查

2.竞争同行业务水平及盈利状况调查 3.成本初步预算 4.初步盈利预算

二、工作室业务范围及盈利模式定位--☆☆ 1.调查同行业务范围

2.找出市场需求空缺及竞争优势

3.确定工作室自身业务范围及盈利模式

三、核算成本及盈利目标初步核算 1.设备投入 2.手续办证

3.房租、办公支出、水电费、人员工资（按年来算）4.机会成本（从实施到盈利中间的时间投入）5.开业半年、一年、三年盈利目标

四、股权责任、组织结构、运营细则（投资方）1.股份权利责任划分 2.组织结构确定 3.运营细则

五、业务开拓及知晓度 1.意向合作单位信息收集 2.客户知晓度宣传

3.业内同行沟通合作洽谈（前提可信任，有共同目标，有合作可能）

六、具体实施 1.工作室选址 2.工具采购

3.手续办理（可暂缓注册，拿到开业必备手续就好）4.人员招聘

5.业务开拓，接单开业

七、内部管理制度、薪资绩效方案、运营目标（员工方）

八、大家讨论更正完善此方案O(∩_∩)O~

夏文斌2012年1月3日

第四篇：工作室计划

小学英语工作室个人工作计划

姚会萍

为了响应我县教育局小学英语名师工作室的工作开展要求，也为了不断提高个人自身素质，以及提高本县英语教学业务水平和教研水平，促进专业成长，特制订本人工作计划：

1、不断加强理论学习，夯实底蕴厚实积淀。

掌握自己所教学科的学科特点，发挥个人兴趣特长，将理论联系实际融入到教育教学工作中，形成自己的教学风格。作为名师工作室成员应主动学习教育理论，用科学理论武装头脑，指导自己的教学实践活动。使书本理论不仅仅局限在自己的理论知识层面，并将其运用于课堂教学实践，促进学科教学，提高课堂教学的有效性。加强学习，学习科学文化知识，学习古今中外教育教学理论与实践的知识，学习与教书育人、教育教学管理有关的知识和方法，学习国内外教育发展、教育改革的经验，掌握国内外教育发展动态等。认真理解钻研教材，提高自己的教育教学能力。

2、积极参加各种教育培训，不断提高业务能力水平。积极参加校级、县级赛课。

3、认真总结反思，虚心请教其她工作室成员，不断积累经验。

4、勇于参与实践创新活动，培养创新和实践能力。

5、钻研教学，提高理论水平，完成研究课题。以课题为抓手，坚持不懈地开展有计划、扎实的课题研究，在研究中发展自己、成长自己。

6、完成本工作室计划中要求的各项任务，积极参与工作室组织的各项工作。学年至少写二篇教学案例，围绕工作室相关主题进行，定期交流，收集和整理材料。

7、结合学校的教育教学任务，配合工作室的活动安排，本坚持优质地完成教育教学任务，并以学校的“三维五环”教学模式探讨为契机，完成自己在全校的课堂教学展示任务。在教学实践中进一步形成自己的教学特点。在课堂教学中注重培养学生的创新思维能力，对学生的思维具有洞察能力，对他们可能有的想法有一定的预见性，对学习中出现的问题具有诊断能力，及时找出有效的解决方案。能够针对教学的重点和难点，设计有坡度的富有启发性的问题，深入浅出地加以引导。

教育工作是一项常做常新，永无止境的工作。作为一名小学英语教师，必须以高度的敏感性和自觉性,及时发现，研究和解决教育和管理工作中的新情况，新问题，掌握其特点，发现其规律，尽职尽责地做好工作，完成我们肩负的神圣使命。教学之艺，变化无穷，大家共同学习研究，取长补短，推陈出新。

第五篇：前期客服部计划

前期客服部计划

依据漳州鸿业同创地产的管理要求和君悦.黄金海岸项目物业管理运作需要，物业客服部将介入期管理按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：

根据开发项目部的施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并着力于与建设、维护漳州鸿业同创地产的品牌与品质。

1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：

（1）根据君悦.黄金海岸项目相关销售承诺内容并结合项目特点，制定《业主临

时公约》《前期物业服务协议》、《业主手册》；对开发项目部或销售项目部售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免业主入伙后口实不符导致纠纷；

（2）对园林布臵及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；

（3）参与项目部的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；

（4）收集与项目有关的基本资料，建立设备档案，配合工程部参与设备的安装调试；

（5）配合销售部物业管理咨询，同时与项目销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；

（6）根据两限房预售合同中的约定，组织业主收楼前的预验收工作，组织相关人员陪同业主验收，发现问题及时汇总并提交书面整改报告至相关部门；

（7）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话、有线电视申请等准备工作；

（8）拟定业主办理各项相关的手续的流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。

（9）针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

2、开展业主服务需求调查

积极参与开发项目部与销售部开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标

准及各项有偿服务收费标准初步建立瑞晶苑项目多种经营方案，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。

3、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对君悦.黄金海岸项目的了解，本着“对业主负责，对地产负责”的宗旨，对君悦.黄金海岸进行严格、细致、全面的接管验收。

4、介入期管理工作计划表