中远研究报告（本站推荐）

第一篇：中远研究报告（本站推荐）

中远船运公司研究报告

一．问题的提出

1． 集装箱货运发展历程 2． 货运量所占比例 3． 主要货物种类 4． 重点航线挂靠港 5． 在华业务开展情况 6． 发展趋势

二。研究目标 1．总体目标

通过各类资料汇总，初步了解中远集团的企业文化，和综合实力。对比同类企业达到深入的环节类比而来分析企业的优缺点。

三．研究步骤和方法

1．采用网上资料阅读——整理——分析——结论

2．查阅相关书籍

四．调查情况和资料整理

1、集装箱货运发展历程

中国远洋运输集团(简称中远集团或中远)是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业的大型跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。

前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。

作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远在全球拥有近千家成员单位、7万余名员工。在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。标有“COSCO” 醒目标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。

1961年4月27日，“中国远洋运输公司”在北京宣告成立。同日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立。4月28日第一艘悬挂中华人民共和国国旗的“光华”号客轮，在广州黄埔港举行隆重的首航典礼。随后，“光华”轮驶往印度尼西亚雅加达港接运受难华侨回国。

1964年12月，中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。从此，中远开始按照“贷款买船，赢利还贷”模式，自力更生发展远洋船队。经过40余年发展，船队规模、赢利能力等方面，增长了近千倍：由一支4万余吨的小船公司，发展成位居世界航运前茅的航运公司。中远人为国家的经济发展做出了巨大贡献。

1967年5月，中远广州分公司“敦煌” 轮从黄埔起航，开往西欧，标志着新中国第一条国际班轮航线的开通。20世纪六、七十年代是中远船队规模大发展时期。到1975年底，中远公司船队总吨位突破500万吨。这期间几乎是每年以近百万吨的巨额数字增长，受到国际航运同行瞩目。

中国第一艘集装箱班轮、中远上海分公司的“平乡城”轮1978年9月26日从上海港启航，驶往澳大利亚悉尼港。标志着中国远洋集装箱运输经营从此正式开始。

1979年3月，中远公司与日本饭野海运株式会社在北京签订雇佣中远船员协议，中远总公司劳务输出业务正式展开。这也是新中国成立后首次海员劳务外派。

1979年4月18日，中远上海分公司“柳林海”轮从上海启航抵达美国西雅图港。这是新中国成立后第一艘驶抵美国港口的中国商船。从此恢复了自新中国成立即中断的中美两国海上运输航线。

1987年6月8日，中国远洋运输公司所属的广州远洋公司计算机指挥调度中心正式运营，标志着中国国际海运开始了计算机指挥船舶调度运输生产的时代。

1988年11月29日，中远总公司收购“中好船务代理有限公司”英方股份，使之成为中远在英国的独资公司，并于1989年8月18日经交通部批准更名为“中远(英国)有限公司”。这是中远第一家海外独资公司。从此，中远开始了跨国经营的历程。1992年12月25日，国家计委、国家体改委、国务院经贸办批准“中国远洋运输总公司”更名为“中国远洋运输（集团）总公司”，同意以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业，组建“中国远洋运输集团”（简称中远集团）。1993年2月16日中远集团在北京宣告成立。

1995年3月20日，中远与上海沪东船厂在香港签署了建造三条2.7万吨和一条7万吨散装船的合同，这是中远首次采用国外融资、国内建造的方式，建造挂方便旗船。

1998年2月1日，经国家经贸委、国家税务总局、国家海关总署批准，中远(集团)总公司技术中心正式成为国家级技术中心。

1998年3月4日--3月19日，陈忠表总裁作为全国人大代表在京参加第九届全国人民代表大会，这是中远集团自成立以来产生的第一位全国人大代表。

1998年3月20日，上海众城实业股份有限公司正式更名为中远发展股份有限公司，表明中远集团国内第一家“借壳上市”的控股公司名正言顺地进入资本市场角逐。

2000年1月23日至2月2日，中远集团魏家福总裁出访瑞士、德国，参加了在瑞士达沃斯召开的世界经济论坛第30届年会，在此次会议上，中远集团正式被接纳成为世界经济论坛的正式会员。也是中国企业第一次被世界经济论坛的接纳为正式会员。

2000年5月8日，长滩港在HYATT酒店为中远集团陈忠表董事长举行了“长滩港领航员名誉奖”颁奖仪式。“长滩港领航员名誉奖”曾经颁发给66位政界和航运界著名领导人，其中包括美国前总统里根和香港现任特首董建华先生。

2001年7月25日，中远(集团)总公司顺利通过中国船级社质量认证公司、挪威船级社和国家职业安全卫生体系认证中心联合进行的ISO 9001：2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSASI8001职业安全卫生管理体系现场认证审核，成为我国首家获三大管理证书的企业。

2002年1月8日，中国远洋物流公司在北京宣告成立，重新组建的中国远洋物流公司下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉8个区域公司。

2002年4月18日，中远航运A股在上海证券交易所开始挂牌上市交易，标志着中远集团航运核心主业正式登陆中国资本市场。2002年11月8日，中远集团魏家福总裁作为正式代表出席了中国共产党第十六次全国代表大会。同月15日魏家福总裁当选为中共中央纪律检查委员会委员。

2003年3月3日，中远（集团）总公司党组书记、副总裁张富生当选全国人大代表并出席全国人大一次会议。

2004年3月1日起，中远投资（新加坡）晋升海指成份股（蓝筹股）。

2004年3月9日魏家福总裁获得 “港口领航人” 大奖。该奖是由长滩港务局于1954 年设立的，专门颁发给为长滩港及加州地区对外贸易和海运事业的发展做出杰出贡献的知名人士。

2004年7月15～16日 “首届国际海运（中国）年会2004” 在北京召开。会议由中国远洋运输（集团）总公司、中国远洋航务公告、英国德鲁里航运咨询公司三家共同主办。

2005年开始，公司不断完善支线运输网络，相继开辟环渤海湾内支线、东南亚—澳大利亚周班快航、马尼拉—中国香港航线、环亚得里亚海支线、中国—红海周班航线等一大批支线网络的铺设，还开拓了中美洲、红海、黑海、地中海、菲律宾、越南，以及南沙、汕头等新兴市场。同时，公司还首次尝试与国际资班轮的地区合作，先后与日本川崎、阳明公司等公司开展航线合作，服务覆盖面进一步扩大。

海运服务日趋同质化，如何能通过有效的服务拓展提升客户价值，以及如何在进一步和客户一起有效控制成本挖潜利润空间，成为班轮公司的竞争关键所在。2007年，中远集运的“中远安特卫普”轮靠上加拿大罗伯特太子港集装箱码头，这是该港有史以来第一条集装箱船舶挂靠。这条全新转运路径的开辟，降低北美内陆转运通道对于美国铁路公司的依赖，促使美国BNSF铁路公司推迟了合约年度的费率上涨。2008年7月19日，公司“中远长滩”轮挂靠该港，从而提前一年实现了两组航线直挂鲁波特王子港。

为降低受巴拿马运河宽度的桎梏，2008年7月7日，“中远悉尼”轮挂靠巴拿马Balboa码头，通过高速铁路网络将集装箱转运至大西洋侧码头，同时还将该服务辐射至加勒比地区及南美洲东岸部分地区。这标志着船舶不通过巴拿马运河，而经巴拿马铁路连接太平洋和大西洋之间的全新服务模式已全面展开。

2、货运量所占比例 太平洋航线有10条美西线、5条美东线，运力占公司所有航线运力的约23%;在亚欧航线上有5条西北欧航线、4条地中海航线，运力占公司所有航线运力的约20%;大西洋航线有3条，占公司所有航线运力的约1%;内贸航线有10条，运力投入占公司所有航线运力的约24%;其它航线运力投入占公司所有航线运力的约32%。

3、主要货物种类

【1】.干散货运输:矿砂、煤炭、粮食、化肥、钢材、木材、农产品等货物

【2】.油轮运输:液体散货运输覆盖石油原油、成品油、散装化学品、LPG以及LNG等货物的运输，【3】.集装箱运输：机器设备、建材、日用百货等各种物品。

4、重点航线挂靠港

【1】.中日航线：挂靠港序为上海、东京、横滨、上海。

【2】.中远集运亚洲/地中海快航：沿途挂港依次为：上海、香港、赤湾、新加坡、塞德港、那波里、热那亚、福斯、巴塞罗那、瓦伦西亚、塞德港、新加坡、香港、上海。

【3】.中远集运的华北-日本航线:挂港顺序为：新港，营口，大连，横滨，东京，名古屋，新港

【4】.TSK的华南-日本航线：挂港顺序为：黄埔，蛇口，香港，神户，东京，横滨，门司，基隆，香港，黄埔。

【5】.美东线 ：上海、香港、查尔斯、诺福克、纽约、，波斯顿

【6】.美西线： 上海、神户、横滨、长滩、奥克兰、香港、横滨、温哥华、西雅图、海法

【7】.西北欧： 上海、香港、新加坡、汉堡、鹿特丹、菲利克斯托

【8】.地中海航线 ：香港、新加坡、巴生、塞德港、那不勒斯、热那亚、福斯、巴塞罗那、瓦伦西亚、路易港、开普顿、卢旺达、科伦坡、沃韦斯清

【9】.中东线 ：上海、香港、新加坡、迪拜、达曼、卡拉奇、巴生 【10】.澳大利亚航线 ：上海、香港、悉尼、墨尔本、布里斯班

【11】.黑海航线：上海、宁波、蛇口、新加坡、赛得港、伊斯坦布尔、康斯坦萨、伊利切夫斯克、吉达、新加坡、上海。

【12】.“亚洲-红海”(FM 5)东向航线：亚喀巴(约旦)、吉达(沙特阿拉伯)、塞拉莱(阿曼)、新加坡和宁波(中国)【13】.太平洋航线：加拿大鲁珀特太子港

【14】.中国本土: 形成以大连、天津、青岛、上海、广州、西安、武汉等地区为支点，连接各主要交通城市的联运网络和运输服务系统。

【15】．中海至西非航线：那不勒斯—热那亚—巴塞罗那—拉各斯—特马—阿比让—那不勒斯。

【16】．东南亚HSH航线挂港顺序为：汕头、香港、湛江、新加坡、胡志明及汕头。【17】．“中远美洲”轮运营的欧洲二线（AE2）挂港顺序为：上海，宁波，厦门，巴生，科伦坡，汉堡，鹿特丹，勒哈弗，科伦坡，巴生，香港，上海。

【18】．亚洲/欧洲航线:大连天津、青岛、上海、宁波、香港、南沙、盐田、新加坡、鹿特丹、费利克斯托、汉堡、安特卫普、新加坡、香港、上海。

【19】．中国/海湾航线（CPG1）挂港顺序为：上海、宁波、盐田、新加坡、杰贝阿里、班达阿巴斯、卡拉奇、新加坡及上海。

【20】．华北/华南至美西北:香港－盐田－横滨－鲁珀特王子港－温哥华－西雅图－横滨－上海－釜山－西雅图－波特兰－温哥华－光阳－香港。

【21】．华南/波斯湾航线（SMX）挂港将为：盐田，香港，新加坡，迪拜杰贝阿里，阿布扎比，班达阿巴斯，新加坡及盐田。

【22】．汕头/香港－东南亚航线：香港、汕头、香港、胡志明、新加坡、雅加达、新加坡、曼谷、胡志明、香港。

【23】．新地中海/美东航线的挂港有：瓦伦西亚/那不勒斯/拉斯佩齐亚/纽约/诺福克/查尔斯顿/瓦伦西亚。【24】．亚洲/西北欧及亚洲/地中海航线: 各航线的具体信息如下：

NE1线挂港顺序：宁波，上海，香港，南沙，鹿特丹，汉堡，菲利克斯托，安特卫普，新加坡，宁波。

NE2线挂港顺序：厦门，高雄，盐田，新加坡，鹿特丹，菲利克斯托，汉堡，安特卫普，吉达，香港，盐田，厦门。

NE3线挂港顺序：新港，大连，青岛，宁波，盐田，新加坡，塞得港，鹿特丹，汉堡，菲利克斯托，新加坡，新港。

NE4线挂港顺序：光阳，釜山，宁波，上海，新加坡，汉堡，鹿特丹，勒哈弗，塞得港，新加坡，香港，光阳。

MD1线挂港顺序：釜山，上海，宁波，盐田，香港，新加坡，塞得港，阿什杜德，马耳他，那不勒斯，热那亚，利沃诺，福斯，塞得港，新加坡，釜山。

MD2线挂港顺序：上海，宁波，厦门，高雄，蛇口，新加坡，塞得港，比雷埃夫斯，热那亚，拉斯佩齐亚，巴塞罗那，瓦伦西亚，新加坡，上海。【25】．远东至美东航线 相关航线构成具体如下：

AWE-1线 挂港顺序为：青岛、宁波、上海、釜山、纽约、威明顿、萨瓦那、釜山、青岛，由韩进投入8艘可载箱量3726TEU型船舶。

AWE-2线 挂港顺序为：青岛、上海、宁波、横滨、萨瓦那、纽约、波士顿、青岛，由中远集运投入8艘可载箱量3600TEU型船舶。

AWE-3线 挂港顺序为：高雄、香港、盐田、釜山、萨瓦那、查尔斯顿、威明顿、高雄，由阳明投入8艘可载箱量3300TEU型船舶。

AWE-4线 挂港顺序为：新加坡、蛇口、香港、盐田、诺福克、纽约、哈利法克斯、新加坡，由川崎汽船投入8-9艘可载箱量3850TEU型船舶。

AWE-5线 挂港顺序为：高雄、盐田、上海、釜山、纽约、诺福克、萨瓦那、高雄，由阳明、韩进共同投入8艘可载箱量3300TEU型船舶。【26】．亚洲/西北欧航线： Loop 1 挂港顺序: 上海-宁波-厦门-香港-南沙-新加坡-鹿特丹-汉堡-安特卫普-新加坡-香港-上海 Loop 2 挂港顺序: 上海-宁波-高雄-巴生-科伦坡-汉堡-鹿特丹-勒阿弗尔-科伦坡-巴生-香港-上海 Loop 3 挂港顺序: 新港-光阳-釜山-盐田-新加坡-汉堡-鹿特丹-费利克斯托-新加坡-高雄-新港 Loop 4 挂港顺序: 大连-新港-青岛-盐田-香港-费利克斯托-汉堡-鹿特丹-南沙-大连 Loop 5 挂港顺序: 上海-宁波-厦门-高雄-盐田-新加坡-鹿特丹-汉堡-费利克斯托-安特卫普-新加坡-高雄-上海 Loop 6 挂港顺序: 神户-名古屋-东京-香港-新加坡-塞得港-鹿特丹-费利克斯托-勒阿弗尔-塞得港-新加坡-盐田-神户 Loop 7 挂港顺序: 青岛-新港-上海-蛇口-新加坡-吉达-塞得港-泰晤士港-安特卫普-鹿特丹-吉达-新加坡-青岛Loop 8 挂港顺序: 青岛-上海-香港-新加坡-吉达-汉堡-安特卫普-勒阿弗尔-吉达-新加坡-青岛

【27】

新美东-南线AWE-S的港序为：赤湾-盐田-香港-纽约-诺福克-萨瓦纳-赤湾

新美东-中线AWE-C的港序为：厦门-香港-盐田-宁波-上海-釜山-萨瓦纳-诺福克-查尔斯顿-厦门

新美东-北线AWE-N的港序为：青岛-宁波-上海-釜山-纽约-威明顿-萨瓦纳-釜山-青岛 美东二线AWE2的港序为：青岛-上海-盐田-香港-查尔斯顿-纽约-波士顿-青岛 美东三线AWE3的港序为：香港-盐田-高雄-釜山-萨瓦纳-威明顿-纽约-高雄-香港

5、在华业务开展情况和发展趋势

随着国民经济持续快速发展，我国港口集装箱吞吐量已连续５年居世界第一，而占全国港口集装箱吞吐总量八成以上的十大集装箱港，在全球航运中的重要地位也日渐突出。

当前，十大集装箱港的发展呈现出大型化、深水化，港口服务多元化、物流化，港口管理数字化、信息化等特点，并朝着提供全方位增值服务的方向发展。

今天的中远集团，在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。

五．结论

1．中远成功的“特色”：

中远集团中远集团综合多方专家的调研诊断，找出差距，在深入进行市场调研和倾听专家意见的基础上，把实现从拥有向控制转变、有跨国经营向跨国公司转变、进入世界500强确定为中远集团的战略目标。鲜明提出“由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，由跨国经营向跨国公司转变”的战略构思，明确提出了具有中远特色。符合核心竞争力成长鬼规律的“一主”（运输业）、“两重”（航运业、现代物流）、“五支柱”（贸易、工业、金融、上市公司、IT产业）的发展战略，为集团的发展壮大指明了方向。

2．高素质人才队伍

企业之间的竞争说到底是人才的竞争，拥有一支高素质的员工队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的根本条件。中远集团的发展和壮大，归根到底是得益于其始终如一的坚持以人为本，建设高素质的干部和员工队伍。其总裁魏家福认为：中远最宝贵的财富就是人，就是多年培养的人才。

3．坚持改革促发展

作为一个学习型的企业，近年来，在党中央、国务院方针政策的正确指引下，中远在学习国内外先进企业经验的基础上，结合自身实际，率先进行体制改革，机制改革，不断的学习、创新和改革中给中远的发展带来了巨大的动力。

4.谋求合作共赢

中远集团始终致力于于政府以及企业间的合作，包括与竞争对手的合作。

与货主的合作—中石油、中石化、宝钢、通用电气、ABB。

与竞争对手—和国际上最大的集装箱班轮公司长荣、阳明、川崎、韩进等开展航线合作，组成了世界上最大的航运联盟体。这样的合作方式，大大增加了中远的实力，使得其扩大了航线覆盖面，提高了舱位的利用率，降低了经营成本。

与上下游产业链合作—中远集团积极与境外各类资本合作，在境外港口、，码头等项目上与外资合作，提高了自身拥有的码头泊位，和年集装箱吞吐量。

与政府合作—为国家运输援外物资；与外交部合作，承担索马里、刚果、所罗门紧急撤侨任务；与交通部合作，促成中美海运协定成功签署等等。

第二篇：中远博途新年贺词

中远博途旅游培训集团2018年新年贺词

亲爱的老师们、同学们、朋友们：

日新月异鸡报晓，年祥岁吉犬开门。值此辞旧迎新之际，我谨代表中远博途旅游培训集团，向广大师生员工、所有的应往届学员，向长期关心、支持中远博途发展的各位领导、各界朋友和学生家长们致以诚挚的问候和良好的祝愿！

2017年是党和国家事业发展中具有重大意义的一年。在全面建成小康社会的决胜阶段，在中国特色社会主义进入新时代的关键时期，党的十九大的召开，给我们带来了力量的指引，道义的感召和必胜的信心。它在政治上、理论上、组织上、实践上取得的一系列重大成果，将激励我们向着实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

2017年也是中远博途旅游培训集团发展进程中浓墨重彩的收获年。我们坚持“你就是传奇”的企业文化，落实“十大精神”的办学宗旨，全面推进旅游培训工作，创新培训体制和方法，推进自媒体品牌建设，在校生突破2000人，得到了旅游业界的高度认可。这一年，中远博途创新教育方法。开创了“导游考试一张纸学习法”、“导游考试投名状”、“面试三小时学习法”、“科目五骨头教学法”等等，再次丰富了中远博途的核心教学研究成果。

这一年，中远博途加大网络教学。开设了荔枝微课、千聊、企鹅FM、喜马拉雅等众多自媒体教学平台，实现了粉丝8000多人，听众次数20万人的先河。建设了全国导游考试在线培训系统，在微信公众平台开设每日一练等题库，造福广大考生。

这一年，中远博途深化与企业的合作。我们与河北国旅、魅力山东、潍坊盈科旅游、河北百事通、北京安于教育等众多企业进行合作，不仅开拓了渠道，更研发了“旅行社前台接待流程”、“曲艺导游法”、“导游营销技巧”“导游控团技巧”等旅行社员工喜闻乐见、接地气的课程。山西校区举办了学员与旅行社的双选会，让学生实现考证+就业的双重服务，得到广泛赞誉。

这一年，中远博途继续开疆扩土。在保持原有校区的基础上，中远博途稳中求进，成功开拓了江苏校区、内蒙校区，并取得社会效益和经济效益的双丰收。

这一年，中远博途扩展培训产品。应广大学员的要求，我们成功开设了“中级导游培训班”、“英文导游培训班”、“大专本科学历提升”、“公共英语三级”等众多旅游产品，扩展了广大学员提升综合素质的渠道。

这一年，中远博途积极推进人事制度改革。先后对教师岗位考核、师德考核等文件进行了修订完善，严格按照国家政策，对符合条件的员工缴纳保险，形成了招人、养人、用人、留人的完整机制，一步调动了广大教师积极性，有效开展人才引育工作。创始人杨磊老师连续获得邯郸金牌导游、河北优秀旅游人等众多荣誉称号，并成功入选国家旅游局的“金牌导游员”培养项目。这一年，中远博途聚焦立德树人，助力学生成才。我们始终把立德树人作为教育的根本任务，在北京、山东、山西、河北等众多省份举办公益讲座20多场，在众多的旅游专业高校进行导游考试、大学生职业规划等公益讲座50多场，受到广泛好评，取得良好的社会反响。往昔硕果累累，展未来任重道远。2018年是中远博途旅游培训集团加快转型发展、稳重求进的关键之年，也是充满机遇和挑战的一年。我们要更加紧紧围绕“建设中国最大导游培训机构”的发展目标，适应新时代新要求，不忘初心、继续前进，用“洪荒之力”实现一个个“小目标”，推动中远博途的发展再上新台阶、再铸新辉煌！一是建设中国导游考试“大数据库”，制作专属APP，实现学生通过网络视频教学和题库的的智能训练。二是紧扣最近的考试大纲，编撰中远博途自己的导游考试教材。三是稳重求进，深耕内蒙、江苏、天津等市场，开拓好东三省、陕西、河南、云南、贵州等新市场。四是深化“中高级导游培训”、“英文导游培训”、“公共英语三级”的教学方法和培训产品。五是开拓“旅游研学辅导师”、“旅游计调师”、“领队培训”等培训产品；六是举全力办好2018导游考试“七天领证班”；七是完善三轮复习法，全封闭集训法，开创流水席培训法。八是加大中远博途内部师资培训，研发“三十天教师内训体系”；九是通过“金牌导游工作室”的平台，加大与院校、企业的合作，举办公益活动；十是开设“中远博途助学公益金”，资助旅游专业的贫困大学生；十一是继续完善各种新闻客户端，视频客户端，加大自媒体宣传，提升中远博途品牌美誉度；十二是深化与各地盈科、百事通等旅游企业的合作，加强同棒导游、导游小圈等自媒体的合作，共同招生，实现共赢。十三是继续推进“旅游企业专门培训商”的综合业务发展。十四是完善人才培养战略，继续聘请业界专家为中远博途的顾问。十五是加大对学生公益的岗前培训，继续举办各种形式的双选会，为学生提供更广阔的就业平台。同学们，老师们，新的一年、新的事业、新的目标、新的征程。让我们万众一心，顽强拼搏，锐意进取，开拓创新，真抓实干，进一步树立克服困难的信心和战胜困难的决心，全心全意抓教学，凝心聚力促发展，实现中远博途旅游培训集团各项事业更上新台阶！

最后，衷心祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

中远博途旅游培训集团校长

杨磊

二〇一七年十二月三十一日

第三篇：中远集团案例心得体会

时代在进步,社会在发展.高效率发展的今天为信息产业的壮大提供了肥沃的土壤,使它空前的壮大.从以前的书信到后来的电报电话,再到今天的手机电脑,无一例外的展示了现代信息化的发展.谁抓住了这个机会,谁就拥有更多的筹码将企业发展壮大.在这一点上中远集团就是成功的典型.中远集团在企业最困难的时候,毅然决然的要拨款十亿为企业实现现代化管理即erp.当

时在世俗的眼光里似乎觉得违反了“效益背反”原理.在企业如此困难的阶段投入这么一大笔资金若是不见效益,那后果将是不堪设想.但是中远集团的总裁魏家福不这样认为,他觉得如果保持现状只是在拖延企业存活的寿命,根本不会再为国家创利,还可能成为国家的负担,如果搏一搏,说不定又是中远的一个春天.事实证明魏家福的决策是正确的.中远当年投入14亿资金,三年后收回成本并开始赢利,不能说这是一个奇迹,因为它本身就是符合“效益背反”原理.用看起来吓人的数字,去创造更惊奇的财富.企业的决策是指挥棒,它的方向正确了,要想凑出美妙的乐曲,还需要乐师们的同心协力,这就涉及到“组织架构”问题.如何将erp发挥到它最大的极致,这也是问题的关键,其重要性不亚于决策的倒向.如果当时中远没做好这一步,那这一决定无疑是加速中远灭亡的催化剂.正是中远接受了这一全新的理念,在执行力度上又是“一个都不能改”的坚定决心,才使得他们在极短的时间内看到了回报.有如“春种一粒粟,秋收万颗籽”的壮观.当今企业的发展壮大,除了硬件设施要好以外,信息的灵通性也有它举足轻重的地位.企业要有整体发展,长远发展的战略思想,要想在,众多竞争者中立于不败之地,那么你的信息就要非常灵通.其实做企业可以比喻成指挥行军打仗,关键在于知己知彼做出决策,核心在于步步为营稳步前进,本质在于取得战役的主动权,那么结果就是---我们胜利.

第四篇：中远电气销售部计划

中远电气销售部计划

。今天，我满怀感激的心情。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予 的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!

领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。

领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面：第一，开拓创新，体制改革上要寻求新突破;第二，调查研究，规范管理上要再上新水平;第三，开源节流，创收增效上要迈出新步伐;第四，严格管理，勤政为民上要再上新台阶。

各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。谢谢大家!

第五篇：上海中远实验学校考察报告

上海中远实验学校考察报告

莆田市“十一五”第三期中小学校长任职资格培训班 翁俊鹏 在怡人融洽的气氛中，莆田市“十一五”第三期中小学校长任职资格培训班学员在祁淑莺副主任和左晓荣老师带领下到上海中远实验学校进行教育实地考察，受到了上海中远实验学校学校领导高度重视和热情接待。我们的参观学习，得到了该校领导大力支持，学校有关领导陪同我们参观学习，并作了具体的经验介绍，友好地回答了我们提出问题，宾主双方就共同感兴趣的话题进行坦城交流，实地观摩了上海中远实验学校学校教育教学管理模式，这次考察活动值得我们学习的东西太多，也给我带来了思想上一次洗礼，对于自己未来在学校治理方面也会带来产生积极而又深远影响。

一、教育优势明显，校园环境怡人

在去上海中远实验学校之前，华师大的老师已经给了极大的肯定，但真应了那句老话，耳闻不如一见，上海中远实验学校整体校园坏境还是给我不小的震憾。学校建筑布局合理，错落有致，卫生保洁工作做得很到位，地面干净无一杂物。美观大方的宣传栏，构建了温馨曼妙的育人环境，营造了花园式学校氛围。上海中远实验学校育人环境功能不言而喻，陶冶情操作用明显。校园设计尽显现代人文风貌，处处展现其魅力。每一处都能实现老师、学生以及家长心与心的交流，都能让学生感受到智慧，引起心灵的震撼。

上海中远实验学校是由中远两湾置业发展有限公司斥资1.7亿元建造的一所现代化、国际化、优质化的学校。学校座落于普陀区中远两湾城内，苏州河畔。现有学生一千二百多名，教职员工130多名。学校正、副校长，均是上海市首批特级校长、特级教师，享受国务院特殊津贴的教育专家。学校的办学理念是：“让每一个学生在喜悦中获得成功，在夯实基础上得到卓越发展”。学校所培养的是：人格健全，学力坚实，身心健康，德美双馨，全面发展的学生；学校教学的要求是“夯实基础，激发潜能，培养特长”，以双语、数学、计算机、科技、钢琴、美术为特色，为每一个学

生的终身发展奠定扎实的基础，让每一个孩子从这里扬帆起航。学校拥有一流的师资队伍，先进的教学设施，优美的校园环境。学校管理严格，教风严谨，校风和谐，以英语、数学、计算机、科技、钢琴、美术等为特色，办学质量高业已初步形成一支以中青年骨干教师为主的优秀教师队伍。

学校现有市名师后备培养人员一名，区学科带头人工作室培养对象2人，区学科中心组成员2人，自然、劳技学科被推荐为区特色教研组，科学学科教师1人被推荐为区特色教师，获市园丁奖1人，获市级教学竞赛一、二等奖8人，获区教学竞赛、教师专业能力评优一、二等奖近20人次。有1位老师在市教育科研骨干班结业。

二、班子结构合理，制度措施完善

上海中远实验学校领导班子坚持“让每一个学生在喜悦中获得成功，在夯实基础上得到卓越发展”的办学理念，以学校发展为主题，以课程改革为契机，以深化内部管理体制改革和教育教学科研为动力，以全面提高教学质量为生命线，努力把学校办成一所能较好地适应上海经济和社会发展需要，有较成功的整体教育改革成果、有较高的文明层次和文化品位，并为在上海继续享有盛誉的品牌学校而不懈努力。

学校管理是具体的管理，需要时时有人管，事事有人管，落实好管理责任制。学校管理必须做到精细化。保证既有科学的制度，明确的职责和奖惩，又有高质量的执行过程。学校领导管理水平，决定学校总体发展水平，也影响着教师专业成长与能力提高。我们在上海中远实验学校就感受到了学校管理良好局面。

上海中远实验学校学校领导班子结构合理，校级领导年富力强，行政管理经验丰富，整个学校党政工领导班子团结向上、充满活力的。班子成员十分注重组织、思想和作风建设，具有高度的事业心和责任感，在师生中形成较高的威望。他们站在科教兴国的高度，自觉更新教育观念，积极推进新课程改革，创新学校的发展管理体制和运行机制，构建了科学的管理体制目标，以师生为主体，努力构建人文见长的学校管理文化。学校通过体制创新寻求发展契机，学校制定了一系列学校优化管理改革的实施方

案，大大提高了各职能部门工作质量和效率，使学校各项工作都取得突出的成绩。

三、办学理念先进，教育成果一流

学校坚持以人为本、认真落实科学发展观，努力推进素质教育，促进学生德智体等方面全面发展，培养适应现代化建设的合格人才。提出学校“零距离”科研的工作理念，并藉此构建适应二期课改推进与教师专业发展的，具有信息时代特征，能发挥科研实效的学校科研运作机制和操作规程，以切实提升全校教师的科研实力，推进学校科研的可持续发展。

通过多元化形态选择，使教师充分领略开放、民主、互动、协作、支持所带来的专业化成长的愉悦，进而引导教师能动、高效、持久地投入于创造性地实施国家和地方课程，开发校本课程，为实现基础教育课程改革目标服务，形成极具建设性与创造性的学习型组群活动学校坚持质量意识，狠抓教育教学工作。办学思想相当清晰，就是办成人民满意教育，学校着眼于新时期对人才素质的要求，切实提高学生综合素质，坚持以人为本，科学规范，促进发展的管理方式，切实从学生和教师的发展需要出发，课堂上教师不仅关注学生知识、技能的形成，更重要的是关注学生情感、念度、价值观等，构建师生平等快乐，教学相长新型课堂。我们感受较深的是学校服务意识和开拓精神。进入上海中远实验学校学生就感觉就像是走进自己的家。不管是老师还是学生，都是那么地热情。正是他们的这种服务精神才让学生喜欢、家长放心、社会满意。这里的老师之间，团结合作，以主人翁的精神，爱护着这所学校。这里教师都能把学生当成自己的孩子，时刻关注着学生一切，师生十分融洽。

在日常教学中，上海中远实验学校坚决实施素质教育。在课程设置上，对必修课、选修课进行合理配比，同时提高课堂教学质量，充分利用上海中远实验学校强势的多媒体组合资源，构建了一系列新型教学模式。上海中远实验学校特别重视开展学生参与性高、体验性深、趣味性浓的特色课程体系，为学生素质全面发展和特长打造提供了有力保障，凸显了活动育人、课程育人的学校文化特色，做到优质教育与特色教育相结合，最大限

度地开发学生潜能。学校依托深厚历史文化积淀，集聚优厚的课程资源，充分发掘教师开发课程资源的能力，形成了丰富多彩的具有学校个性化的校本选修课程系列，形成充满活力、与时俱进的新课程体系。坚持开设“研究性学习”课程，着重培养学生的创新精神和探究实践能力，重视发展学生的个性特长。

学校先后获上海市安全文明学校、普陀区文明单位等多项荣誉；教师在市、区教学评优中获得近百项等第奖。学生在国际国内学科、科技、艺术、体育等方面的竞赛中获1300多项奖励，个性和特长得到了充分的发展。学校在社会上赢得很高的声誉，赢得了家长广泛的信任。

四、师资阵容强大，专业成长喜人

学校发展壮大，固然离不开学校的良好的硬件设施，更重要的是要有一支素质过硬，作风精良的教职工队伍。一流名校，必然有一支卓越的师资队伍。为培养能够在各级各类创新大赛中获奖的人才，培养能够在各级学科竞赛中取得优异成绩的人才。学校遵循因材施教的原则，实行小班授课，在教学计划、课程内容等方面坚持以人为本，科学安排，存加强基础教育的同时，突出学生个性与特长的发展，注重实践知识、创新意识、创新能力和全面素质的培养，同时，选任素质优秀、认真负责、富有丰富管理经验的老师担任班主任，负责学生的思想教育和日常管理工作。

五、德育工作鲜活，文化氛围浓厚

上海中远实验学校重视学生的德育工作，形成以校长为核心，分管领导、政教处、团委、学生会、年段为基本框架的德育工作网络，并充分发挥课堂教育主渠道作用，对学生进行安全教育、纪律教育、法制教育、传统美德教育和环保知识教育，同时把德育校本课程纳入学校校本总课程开展教育活动。充分发挥共青团组织作用，走向社会，走进社区，开展各种有益活动，培养学生的社会服务意识和责任感，增强了的德育的实效性。设立的心理研究审，开展了一系列行之有效的心理健康教育，取得了明显效果。学生心理调控能力，自我满意度均较理想。通过长期不懈的努力，上海中远实验学校德育工作成绩斐然。

校园文化氛围是学校发展必不可少的土壤，良好的校园文化会增强师生的品味，提高师生的素养。校园文化应该是一种生产力，正是这种校园文化生生不息的脉搏，给学校的师生注入了积极向上的不竭动力，上海中远实验学校校园文化建设也会极大地促进学校的持续、快速、健康的发展。他们对学生人文素质提升和习惯培养上不遗余力，常抓不懈。上海中远实验学校不仅奋力成为素质教育的沃土，更是着力打造精神文明的摇能。上海中远实验学校用关爱来启动师生的热情，浓郁而又深厚学校文化建设思想，彰显上海中远实验学校校园文化建设有独到之处，成为一股巨大的精神力量、道德力量、感召力量和改造人品格气质强大教育力量。

总之，我们通过考察学习的机会开拓了眼界，丰富了办学理念，增长了具体治校经验，可以讲是收获满满的，体会多多的，对于今后我自己的治校将产生积极的影响。今后我也一定会把感受和领悟到的治校管理经验运用到日常教学中去，为学校的教育事业做出更大的贡献。