图文工作室实施草案

第一篇：图文工作室实施草案

图文工作室规划（草案）

目录：

一、可行性论证 1.市场需求调查

2.竞争同行业务水平及盈利状况调查 3.成本初步预算 4.初步盈利预算

二、工作室业务范围及盈利模式定位--☆☆ 1.调查同行业务范围

2.找出市场需求空缺及竞争优势

3.确定工作室自身业务范围及盈利模式

三、核算成本及盈利目标初步核算 1.设备投入 2.手续办证

3.房租、办公支出、水电费、人员工资（按年来算）4.机会成本（从实施到盈利中间的时间投入）5.开业半年、一年、三年盈利目标

四、股权责任、组织结构、运营细则（投资方）1.股份权利责任划分 2.组织结构确定 3.运营细则

五、业务开拓及知晓度 1.意向合作单位信息收集 2.客户知晓度宣传

3.业内同行沟通合作洽谈（前提可信任，有共同目标，有合作可能）

六、具体实施 1.工作室选址 2.工具采购

3.手续办理（可暂缓注册，拿到开业必备手续就好）4.人员招聘

5.业务开拓，接单开业

七、内部管理制度、薪资绩效方案、运营目标（员工方）

八、大家讨论更正完善此方案O(∩_∩)O~

夏文斌2012年1月3日

第二篇：美术学院工作室管理办法(草案)

美术学院工作室管理办法（草案）

一、指导思想

美术学院的工作室的主要目的是通过工作室的工作，带动美术学院的科研，使我们的学生有一个教学提高和参与教学实践的场所，工作室不以盈利为目的，学院鼓励工作室以团队的形式进行学术研究和进行校外的产学研。

二、工作室申报条件

1、所有工作室将由学院统一规划，以教研室为单位共同研究工作室的设置与研究方向，一般以专业的方向设立工作室，在一个专业方向上，以工作室为团队进行教研和科研。工作室分为三种形式：一是学院的课堂教学实践场所；二是学生的课外实践场所；三是教师的创作科研场所。

2、工作室一般要求以团队的身份进行申报，工作室负责人要求具有有中级以上职称或硕士以上的学历，在某一专业上有一定的建树的老师。以个人的身份申报的必须是具有教授职称或具有博士学位的副教授。

三、工作室的审批程序

由工作室主持人提出申请，美术学院院务会根据各教研室和工作室申报情况，经集体研究提出工作室名单，由院党政班子研究决定。

四、工作室的管理

1、工作室实行院党政班子、教研室主任、工作室主持人分层管

理。

2、对学院已经报批或根据学院教学需要立项的工作室，学院将按照有关的规定给予工作室资金上的投入。对于学校没有立项的工作室，学院一般只给予工作室的场所，解决基本的工作条件及水电设施，其他有关设施由自己想办法解决。美术学院将对工作室的招牌及工作室的公共环境进行管理和整修。

2、美术学院提供工作室正常教学与科研时间内基本的水电费用，对于工作室对外承接业务或其他与教学科研无关的事情所产生的水电费用由工作室自己负责。

3、工作室是教学和科研的场所，所有工作室不得向学生收取任何培训费。

4、为了培养师生的社会实践能力，学院鼓励工作室以团队的实力在外面从事有偿的社会实践，出于对工作室初期的扶持，在工作室最初的几年内不对工作室收取任何费用。鼓励学生参与社会实践，但工作室要给予适当的劳务补助。

5、申请者一旦获得申请，必须经常在工作室进行教学和科研工作，不得将工作室闲置或将工作室用于与教学和科研无关的其他事项。

6、要在工作室陈列创作的系列作品，并不断有新的作品进行更换。工作室教师必须要积极参加各级美术、设计作品展览，辅导学生的作品参加国家级、省级的各项展览，举办个人作品展或作品联展。积极主动的撰写论文、申报教学或科研课题及项目。工作室的每位教师平均每年要有一项省级以上与工作室方向有关的教学和科研奖项，或有

重大的产学研项目。

7、工作室要努力创造优良的教学环境,做好设备的管理,维修,做到设备布局合理,摆放整齐,整洁卫生.使设备经常处于完好状态。

8、定期检查防火,防暴,防盗,防事故等方面安全措施的落实情况,切实保障人身和财产的安全.要经常对实验人员进行安全教育。

五、工作室的验收

工作室每年要有一个工作计划和工作总结，学院对于做得好的工作室给予表彰，对于没有达到有关要求的工作室进行整改甚至是取消其工作室的资格。

湖南文理学院美术学院2012年4月24日

第三篇：系统开发工作室实施计划书

山西信息职业技术学院---信息管理系

电子商务工作室

计

划

书

信息管理系

2011年8月21日

目录

1、工作室开设的必要性.................32、工作室主要目标..................33、具体实施方案及所需资源................44、可行性分析...................55、工作室长远规划..................6

系统开发工作室实施计划书

1、工作室开设的必要性

就目前信息管理系电子商务专业而言，学生在一年级已经具备基础的专业技能，到大二的时候就可以进行实践联系，基于此，为更好响应我院“学专业之技能，做大写之国人”的办学理念和“三个三分之一”教学改革的要求，为了满足同学们日益增长的信息与精神需求，推动我校电子商务专业建设和交流，搭建本校电子商务工作室已成为一种急迫的需求。

通过信息管理系各位老师的商讨，计划开设一个电子商务工作室，加强学生专业学习的操作性和方向性，从而激发学生学习的兴趣。同时也为教师的教学提供了一个实践平台，更好的锻炼了教师。工作室的开展计划首先培养专业素养比较高的学生，因材施教，充分的激发这部分学生的潜能，在知识积累到一定程度时，可以让学生先从开网上商店开始，让学生初步了解网店的基本流程，紧接着开始网店装修，网上营销，物流配送，信息系统建设。另外一方面可以培养学生电子商务网站建设的制作与规划。

2、工作室主要目标

电子商务就是借助计算机网络来开展电子商务，它是一个长期的工作。目前，就业方向有电子商务网站制作、信息管理、电子商务安全安全人才、电子商务物流人才、网络存储人才等。虽然就业的方向面非常广，但通过对学生兴趣、学院现有资源等方面的综合考虑，系

统开发工作室培养学生将主要面向电子商务网店、电子商务网站建设与开发2个就业方向。

1)培养电子商务精英人才参加全国或省市的电子商务比赛，为学院

争光；

2)通过网络或者师生的社会关系包揽一些社会中的项目工作；

3)可以指导学生网上开店，将我们学校现有的产品从网络上推向市

场；

4)组建专业的网站开发小组，承接各公司的网站开发工作。

5)培养学生网店知识，PS操作以及FLASH，可以让学生从网上进

行兼职的网店店主和网店装修的工作。

6)专业与市场接轨，出作品，出产品，创效益。

3、具体实施方案及所需资源

选拔对象：主要面向计算机信息管理专业和软件技术专业大

一、大二的学生，基础专业知识比较扎实，或者对系统开发或数据管理比较感兴趣的同学。招收人数在10-20左右。

负责人：徐静老师（知识面广，经验丰富）为总负责人，带领系里其他老师一起齐心协力，建立强大的师资力量。

所需资源及设备：一个工作室、5台电脑，以方便集中培训学生。培训计划：学生培训分为3个阶段，时间安排：

第一阶段（2011-9-5至2011-9-10）：

选拔学生队伍：报名、测试、确定人员名单、安排每周具体的工作及时间；

推广组2人：负责资源收集与整理和网络推广和网络营销，及时上传更新网页信息，做的迅速、全面，使用三项并行，导致3维信息网络空间。

网页制作组2人：负责网页设计、程序开发。

设计组2人：负责网站内容策划与维护，网页风格设计、图片处理、动画、FLASH制作。

网店组：不限制人数，学生可以用自己的电脑开展各项工作。

第二阶段（2011-9-11至2011-10-11）：

利用项目驱动的教学方法，模拟现实问题来讲授专业基础课程，打下坚实的专业知识基础；

第三阶段（2011-10-12至2011-12-30）：

在教师的指导下，学生实践项目实例（可以是模拟的）。

4、可行性分析

对于学生来说可能要占用许多课外时间，但是只要能激发起学生浓厚的兴趣，并让学生感觉到所学知识有用，比如开网店，学生一方面可以靠自己的能力赚钱，相当于是鼓励学生自主创业；或让学生做项目，通过做项目来学习专业知识，这样学生就不至于对所学专业知识感到枯燥乏味。

对于信管系的教师来说，教好学生为学院争得荣誉是我们的目标，辛苦点不算什么。愿意抽出上课之外的时间和星期天的时间来对学生进行集中培训。

目前资源方面需要一个工作室和5台电脑，大概需要2万元经费，希望学院能够给予支持和帮助。软件方面可以直接从网上下载，不需要经费开支。

5、工作室长远规划

本工作室的在未来的不久初具规模之后将逐渐形成以下三个模块：

（1）专业网店小组随着他们经验的不断丰富，学生对于网店流程越来越熟悉，网店得信誉也越来越高，这部分学生可以经营网店赚钱，鼓励学生自己创业，不断的为自己创造效益。

（2）网站开发小组这个小组的学生在老师的指导下，开始承接各个公司的网站制作工作。

（3）美工小组这个小组的学生随着专业知识的增加，一方面可以网上接任务，完成美工设计或是LOGo的制作，另外还有网店装修和网站的美工都可以做。

工作室以后的工作将围绕这三个方面来开展，经营将会逐步的走向正规，最后实现一种教学与企业想结合的形式。

第四篇：大河镇危房改造实施草案

大河镇危房改造实施草案

一、补助对象。全镇农村危房改造补助对象重点是具有本村农业户口的居住在危房中的分散供养五保户、低保户、贫困残疾人家庭及其他农村贫困户或无房居住户、因灾倒塌户等。

分散供养五保户、低保户、贫困残疾人家庭按照有关规定认定，其他农村贫困户是指家庭年人均纯收入在农村贫困线以下，但尚未列入民众部门生活保障的贫困户。

危房是指依据住房和城乡建设部》《农村危险房屋鉴定技术导则（试行）》鉴定属于整栋危房（D级）或局部危险（C级）的房屋。

二、补助标准。以不低于2011年大河镇危房改造补助标准为基准。

三、改造标准。政府补贴资金超过工程总造价50%的，翻建、新建住房面积原则控制在40平米以下；其他贫困户建房面积控制在60平米以下。建房面积可根据家庭人口规模适当调整，调整幅度应控制在10%以内。

四、实施方法。

1、户主申请。符合农村危房改造条件的农户，由户主自愿向所在村村委会提出书面申请，并提供户籍证明、低保金领取证、农村五保供养证、贫困户证明和现危房照片等资料。

2、村委会评议。村委会接到农户危房改造申请后，提交村民大会或村民代表大会进行民主评议，评定是否属于补助对象，并予以公示，公示期不少于3天。评议认为符合补助对象条件并且公示无异议的，填写《鹿泉市农村危房改造申请表》上报镇政府，对不符合补助对象条件或公示由异议的，应及时向申请人说明理由。

3、镇政府审查。镇政府接到村委会申报材料后，组织镇有关部门负责人入户核实，经审查符合条件的，上报鹿泉市危改办；不符合条件的，镇政府将退回所在村委会并说明原因。

4、鹿泉市危房办公室审批。

五、时间要求。

1、宣传发动摸底（5月11日----14日）：村进行宣传并于14日下午4点前将本村危房改造摸底表交至镇土地城建办。

2、村委会评议公示（5月15日---21日）：村委会召开村民代表大会，对申请农户进行评定并公示3天以上。

3、镇政府审查（5月22日---28日）镇政府对村委会上报情况进行审查并公示。

第五篇：关于建设独立设计工作室计划前期草案

关于建设独立设计工作室计划前期草案

目录

前言

第一章 必要条件 1．硬件设施 2．软件系统 第二章 建议 1．前期筹备建议 2．前景展望 3．难点及风险估计

前言

由于考虑到现如今装饰业存在的装饰公司与设计师之间的合作关系存在巨大分歧的问题，特决定成立关于成立独立设计工作室计划项目小组。

装饰公司养一名设计师成本一般为底薪+提成制度，按市场调查平均值计算可得出公式：每一名设计师产生的月公司营业额×1.2%+￥1000=养一名设计师每月成本。

该设计师为公司创造的毛利润公式为：该设计师产生的月公司营业额×25%=该设计师为公司创造的毛利润。

该设计师为公司创造的净利润公式为：该设计师为公司创造的毛利润—[{公司水电费+公司房租+打印耗材+所有间接服务于公司的员工工资+其他维护费用}÷该公司拥有的设计师数量]= 该设计师为公司创造的净利润。

也就是如果我们如果按照一个规模为5名设计师的公司，每一名设计师产生的月公司营业额为10万园人民币来计算的话，该公司的月营业额为50万，养一名设计师的成本为￥2200，5名为￥11000。5名设计师为公司创造的毛利润是￥125000。成本占毛利润的8.8%。大家都知道净利润一般占了毛利润的多少，单单设计部门就占了接近10%。如果每个设计师每月不能完成10万的营业额的话，那个比例会更高。再说了，有几家公司可以保证他每个月都能做到50万呢产值？如果某月只有10万甚至无营业额的话5000的设计师工资必须要发！由此看出，设计部门对于一个公司来说运行成本非常之高，严重影响了一个小型装饰公司的抗风险抗装修淡季能力！

如果有一个办法能把设计部门取缔的话……

一个设计师做一个10万圆的单需要画的图应该是2张效果图，15张施工图左右，这样就拿￥2200。算下来应该是800一张效果图，40一张施工图。但是，如果我们按照一个50万圆的单来算，需要画的图可能是4张效果图，50张施工图，设计师的收入是￥7000。算下来就是1200一张效果图，50一张施工图！以此类推，越大的单越不适合依靠自己的设计师来完成。

由此得出结论，如果你的装饰公司每个设计师每个月做的产值只要不是10万圆，不管是比10万圆高还是低，你都很需要取消设计部门来降低公司运作成本来形成企业利润最大化！鉴于看到了这一市场问题，才决定开始策划投资开设专业设计工作室！

第一章 必要条件

一、硬件设施

1．办公环境氛围营造（装修）A：风格定位 B：造价控制

2．家具系统（装修配套）A：办公桌椅 B：休息沙发、茶几等 C：洽谈桌椅 D：茶具等 E：绿化

F：饰品（工艺品、书籍、装饰画等）

3．电器设备（工作需要）A：电脑 B：投影仪 C：饮水机 D：电视

二、软件设施 1．部门设置 A：设计部门

提供方案设计，客户沟通，图纸规范制定，审核图纸等

B：制图部门 产品部门

C：企管中心

公司资料整理，档案管理，各部门职能划分，公司规章制度建立，配合市场部人员维护客户关系等

D：市场部

市场开发及营销策略制定等

2．人员配备 A：设计部门

设计部经理（1人）——主管图纸规范制定，审核图纸等

设计总监（1人）——主管客户沟通，提供高要求单方案设计，需要具备高设计素质，能被包装炒作

设计人员（2人）——有工作经验者，独立思维能力 B：制图部门

制图人员（不限人数）——只要图画的好画的快 该部门由设计部经理直接领导，安排工作

C：企管中心

经理（1人）——主要负责制定一些企业管理表格，规章制度等

员工（1人）——负责前台接待，管理整个办公室内务，配合该部门经理制作文案，客户资料整理，文件归档等

D：市场部

经理（1人）——负责营销策略的制定及客户关系的维护 营销人员（不限人数）——外出挖掘新客户，扩大公司影响力

3．经营思路 A：可行性分析 参考前言

B：市场定位

凡符合设计师人均月产值高于或低于10万圆的所有装饰公司

C：投资额度分析及控制

a 市场调查 b 利润估计

c 投资回报率估计

综合3项数据制定出合理的投资额度

D：企业发展方向（制定战略方针、计划）

E：有关公司宣传和扩大知名度的一系列方针

F：一系列规章制度，以及合伙人及员工的持股、分红、薪金等

方式一：无合伙人，由一人或团队投资运营，员工都以底薪加提成（奖金）方式加盟。可以签定劳动合同以保证员工的使用期限。

方式二：入股方式，由不限定人数的个人共同投资运营，按照投资比例或者技术比例商议占股份。

具体模式一：如果只有3个投资人，其中两人各投资一万圆人民币，剩下一人搞定！！考虑到风险承担能力，其中2人的一万圆将在一年后由一人全数退还，可在投资前签定协议为依据。股份比例为投资人51%股份，其他两人为49%股份。

具体模式二：如果投资人超过3人，将按照现金比例来决定所有投资人占的股份。股东有在公司上班的，从公司整体财政里发放每月工资及奖金等。不在公司上班的，只能享受一年或者半年按照股份比例分红！决策权交董事会决定！

第二章 建议

一、关于前期筹备的一些建议

如果合伙人全体通过这个策划的情况下，可先成立筹备小组，任命一名领导，2—3位助手。先开始投资额度的分析及控制这一项。在计算出合理的投资额度后，由全体投资人商议通过，由投资人准备充裕资金，项目小组开始办公室规划设计。资金到位后，项目小组立即开始办公室的装修，人员招聘，规章制度建立，相关手续办理（营业执照等）。这些事情必须同时进行，尽量做到办公室一完工家具等设备全送到，随意调整后就可以开业！

开业后必须配备的5—6个人员：副总1名，可以兼任设计部经理，设计总监一名，前期工作为设计及画图都干，副手1—2名，辅助设计及作图。市场部经理1名，前期开发市场，很重要。企管中心一名，可以先管理办公室及做前台接待。以上为必须配备的人员，如果能按照标准配置当然最好。

如果不能达到标准人员配置的情况，发展前期可以全民皆兵，每个人能干什么工作就干什么工作，有个大体的工作倾向和职位就OK！但是前期每个人必须能独当一面，能独立完成工作。要求员工素质较高。宁缺毋滥！

二、前景展望

略……

三、难点及风险估计

1．如何做到让合作伙伴信任我们能把原始客户归还。说服对方我们不会挖墙角是难点。2．设计师后续服务的收费问题。

3．这是一种新型合作方式，属于行业改革，如何能创造出这种可行性操作方式？我们是先行者，探路者。

4．是否可以考虑让几家重点装饰公司入股

5．是否可以考虑承包其他公司的设计部门来统一管理来形成赢利。我们将变成实体加虚拟的经营方式 6．

关于办成设计师培训实训基地的前期方案

经过考察，可以把我们的合作对象定位在具体的几所学校：

1． 合作方式：可以通过该学校老师介绍学生（返利）或者在该学校接近毕业的时期去讲演来达到招生目的。

2． 初期硬件设施的配套：能容纳至少10人的单独办公实训场所。多媒体教学室（投影仪、火腿凳、讲桌等）3． 软件：a相关部门——学校办公室，由一名校长，无数教师组成。校长主要负责管理每天的课程安排，时间等一系列学生活动及合作学校的关系维护，教师主管讲课，备课（可由工作室设计人员及装饰公司其他任何人员兼职）。b相关人员、c外聘教师