怎样增加培训经理的影响力

第一篇：怎样增加培训经理的影响力

怎样增加培训经理的影响力？

慧人方舟经典分享

1、请公司领导出席开/闭幕式。一方面提高学员对培训的重视程度；另一方面加强与领导的沟通，让领导知道自己的工作。领导包括：直属领导（主管人力资源的副总）、其他业务线领导、公司老大。

2、和出席开/闭幕式的领导一同进教室，并在进门的一刹那和领导说一句话，得到回应。以展示自己和高层领导间的关系。

3、在开/闭幕式的主席台设计上，尽量给自己安排一个座位，和领导平起平坐，并一定要拍照留念。

4、如果领导参加闭幕式，安排优秀学员和领导合影，自己作为班主任，也加入合影。

5、在管理干部培训班上，把自己当作学员，他们的活动，坐在小组中，少而精地发言。让学员感觉到你能和他平起平坐，平等交流。

6、把老板说的与培训有关的话，制作成标语，写成书。

7、和老板一起吃饭，让部门经理看到。

8、和部门经理谈话时无意中提及与老板交流过的相关话题观点。

9、在业务部门中寻找有潜力的二级干部，并建立好良好的人际关系。

10、对培训班上领导的发言做记录，并向相关部门投稿（一定要利用培训经费等资源把公司的内刊部门搞定）。

11、对领导的发言做记录整理时，适当地加入领导重视培训的内容。

12、主持开班、暖场等，不要把机会让给咨询公司或老师，树立专业形象，混个脸熟。

13、集中封闭培训班中穿插文娱活动，加入进去，和学员一起活动。如果你喜欢或擅长篮球，就安排篮球比赛；如果喜欢乒乓球，就安排乒乓球比赛。总之，和学员找到一个共同的爱好。

14、授课，最好是给管理干部授课。把每一次授课作为个人形象宣传的大好机会，重视每一次授课。

15、讲好一两门公司特别重视的方面的课程。比如公司这阶段非常重视企业文化，那就把公司的企业文化讲好；公司这段时间重视5S，就把5S讲好。然后组织培训，让领导听到。

16、结合公司的业务和发展情况，每年策划一个亮点培训或学习项目，并努力做到优秀。

17、做各种论坛的嘉宾，哪怕免费。

18、写博客，以深度吸引人。

19、回访博客。回复博客，但要有内容，不要仅仅是几个表情符号。

20、写文章，发表在杂志上。

21、了解公司。关心公司内部刊物，特别是领导的讲话，掌握公司主要财务信息，了解公司主要问题，熟知公司重点战略。

22、了解公司所在的行业。阅读行业杂志，跟踪行业网站，思考行业发展方向，有机会在别人、领导面前秀一秀。

23、适时适地的把自己最好的一面展现在他人面前。

24、在公司范围内，以培训部的名义组织一些活动，增强部门和个人影响力！

25、请其他业务部门的经理在培训部任个职，给点轻松的事让他们干干。

26、发现企业里的各个民间影响力中心，比如首席写手、首席混子、首席腿子、首席师奶、首席老大哥、首席老大姐、首席老妈、首席×××，然后说他们爱听的，请他们爱吃的，拍他们爱受的......让他们去传播你的影响力。

27、关注公司内部政治，描述公司高层关系网。

28、跨级原则。给你的领导的领导留下深刻印象。（这点以后可能会详细论述，是职场晋升的核心原则。）

29、盖子理论（参加过课程的人，应该对“盖子”这个词比较熟悉了吧，呵呵）。形成自己的核心优势（盖子），掌握各项资源（别的盖子）。青岛慧人方舟管理咨询有限公司

第二篇：培训机构—影响力

影响力集团作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。

影响力集团由易发久先生于1999年正式创办成立，在发展历史中创造了无数辉煌的奇迹，多次被人民日报社、品牌杂志社、中国企业文化促进会、中国经济贸易促进会等组织评为“中国管理培训市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询业最受欢迎第一品牌”等称号，易发久先生曾多次被评为“中国功勋企业家”、“中国品牌建设优秀企业家”、“中国教育培训界最具影响人物”，受聘为“中国行业经济发展研究中心特邀高级研究员”、“文汇智库首席专家”、“上海师范大学兼职教授”。影响力集团2008年成为数字奥运全程战略合作伙伴，2010年成为上海世博会志愿者培训服务商。

影响力集团下属两个独立二级公司，分别是以“影响力商学院”为核心的影响力教育训练集团和以“万有能力网”为核心的影响力教育科技集团。

影响力教育训练集团，主要为企业中高层管理者提供《领袖的风采》、《领袖商业思维》、《B-MBA》、《P-MBA》、《内训》、《大客户方案》和《执行力工程》等面授培训课程。影响力教育科技集团，主要依托互联网为各类职业人才提供岗位技能培训，包括《岗位能力通》、《大学生就业通》、《企业网络学院》和《企业大学》等网络培训解决方案。集团已经在北京、上海、深圳、佛山、苏州、南京、无锡、济南、青岛、西安、成都、武汉、杭州、重庆、临沂、义乌、郑州、南宁、廊坊、宁波等地设立分公司，发展代理商超过500家。

影响力集团的企业文化：

集团使命：教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬

核心价值观：真、正、诚、责、爱

品牌定位：中国培训第一品牌

行业定位：中国最具影响力的培训公司

专业定位：中国管理培训整体解决方案第一服务商

品牌口号：有梦就会实现

教育方针：传真道、授真业、解真惑、立真人

第三篇：影响力培训总结

培训心得体会我首先感谢公司给予的这次难得的机会，虽然只有短短的四天时间，但是我觉得在这四天我得到了一个充分的学习，学到了很多在工作和生活中遇到的问题。下面我就谈谈这次培训的一些体会。1.良好的习惯世界上有一种最可怕的力量那就是习惯，世界上有一种最神奇的力量那也是习惯。习惯是通过一点一滴、循环往复的行为动作养成的，它就像正在飞驰的列车的惯性，使人无法停住脚步直冲前方。列车到达的前方可能是天堂，也可能是地狱，此时，习惯就是你的方向盘。不管是好的习惯还是坏的习惯，莫不如此，只是其结果截然不同。要成为一名优秀员工，你无须高智商或者高明的社交技巧，只需在实践中不断地培养和运用好的工作习惯，就能将自己的潜能最大限度地发展出来，许多事实也证明：一个人无论在哪个行业从事何种工作，要做出骄人的成绩，获得成功，就必须重视工作习惯的作用力和力量。只有养成并坚持良好的工作习惯，才能最大限度地发挥自己的才能，把事情做好。人在工作中的许多行为常常是习惯使然，而非刻意。古人云“天下大事，必作于细。”习惯看似微不足道，却是个人思想与行为的真正领导者，没有什么比习惯的力量更强大。良好的工作习惯能极大地提高王作效率，而坏的工作习惯则常常拖后腿，成为工作中的障碍。2.良好的工作心态每个员工都希望自己被公司重用、信任;希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢?最重要的因素是：态度“态度决定一切”，老师举了大量的举例告诉了我们这一点的重要性。一个人的能力固然重要，但俱备了一定能力并非就是达到了企业需求，只有用正确，积极的态度投身到工作当中去，才能在一个企业中发挥你的最大作用，获得同事，上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。拥有积极向上的心态，才能不断地提升自我。同时一个积极向上的人也能引导、影响身边的人。“工作提前，自我退后”，这是一个优秀员工对工作的一流态度。尊敬自己的工作，也是对自己劳动价值的尊敬。3.负责任负责任，不找任何借口推卸。发现问题、解决处理问题是提升自身能力的重要途径，而不是在遇到问题的时候把问题像“皮球”一样往外踢。这是一种对工作、对生活都极不负责任的表现。责任胜于能力，我们只有勇于承担责任，勇于面对问题，解决问题，才能使自身能力在工作中得到提升。要有不同的结果，先有不同的付出。凡是高标准要求自己，才能使自己站到更高的高度。4.结果努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需讲求其他的方式方法。工作的最终目的是把问题得到完美的解决，而不只是把领导交办的任务完成，做工作就是讲求结果，没有结果的工作只能说是混日子，老师说：“没有结果的酬劳是耻辱”。工作中当然有困难、阻碍、干扰等等，但只要你对工作永不放弃，便能得到最终的结果。5.感恩的心最后，老师对我们的心灵进行了洗礼，让我们怀着感恩的心默默回忆施恩于我们的人，大家闭上双眼，怀着一颗感恩的心，审视自己的过去，思考自己的现状，展望自己的未来。首先，感谢我们的国家，给了我们优越的生活环境;感谢我们的父母，给了我们强壮的生命;感谢我们的老板，给了我们施展才华的平台。还要感谢那些与我们有过恩和情、甚至有过仇和恨的人，是他们给了我们成长的机会。此时此刻，随着老师低沉浑厚的声音，所有员工的情绪都被带到了对过去的回忆之中，流下了真诚感动的泪水。老师精辟、全面地概括了作为一名优秀员工所必须具备的素养。老师激情、生动的演讲，深深感染着我们在座的每一位员工，激发了我们每一位员工积极向上的工作热忱。总之，老师所灌输的理念和内容目的是一致的，关键是我们在听了后如何去吸收、消化变为己用，并取得成效才是最重要的，也是公司组织培训的最终结果，自动自发，不找借口，全力执行，在过程中，就会得到提升，个人素质和能力的综合提升，企业整体的管理水平获得提高，形象和效益也就会跟着提升，企业发展壮大了，平台更多了，每个人的机会也就更多了，我想参加了培训愿意不断去学习的人都会希望公司能提供更多的这种学习机会。有道是：技多不压身，艺多更自信。至此，只能以感谢老板，感恩公司培养我们。只有不断学习才能使自己变得强大!

第四篇：情商与影响力培训体会

情商与影响力培训体会

通过认真聆听公司组织的 “情商与影响力” 培训视频讲座，感觉收获很大。培训课上，吴维库教授通过案例分析和哲理故事，结合其丰富的学识及经验，分享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。使我从中学到了很多知识，从而能更好地感悟人生，生活更幸福，事业更成功，眼界更开阔！

通过此次培训使我明白，在当今社会，想实现高品质的沟通，创建和谐团队，实现生活和事业的双丰收，还需要高水平的情商（EQ）。

情商就是管理情绪的能力，能调动情绪就能调动一切。通过提升自己EQ，来提高自己的影响力，影响力就是领导力，拥有领导力就有追随者，领导者就是拥有追随者的人。关键是如何用EQ来缔造一个人的领导力。吴教授告诉我们，首先是自己保持阳光心态，通过换位思考，结合自己的阅历和经验，换到位，建立高品质的沟通，就能逐步的提高自己的EQ。

提高情商（EQ）是我们每个人都需要的。在当今社会，完善的教育体系给了我们提高智商的机会，那么情商（EQ）在当今工作和生活中，对实现幸福的生活和事业的成功就尤为重要。因为情商（EQ）是感性和理性的调节器。根据吴教授的讲述，我们可以从以下几方面来提升自己的情商水平。

要想照亮别人，首先照亮自己。首先要改变自己的心态，每日三省吾身，静坐常思己过，逐步的培养自己的阳光心态，要让自己成为工作和生活中的快乐源泉，只有实现了自己的好心态，才能给别人带来好心态，好心态才能取得工作的进步，好心态是创建和谐团队的基础，一个死气沉沉的团队，是不可能团结一致，奋发向上的。

要了解别人的情绪，控制自己的情绪。这一点在销售工作中尤其重要，不能充分了解客户的情绪，就不可能建立完美的沟通，没有沟通，就不会有销售的成功。吴教授通过案例告诉我们，事故往往源于情绪的失控。控制好自己的情绪，才能理性的对待生活和工作当中的问题，才能找到正确的解决方法，好的自控能力主要表现在善于理性地控制自己的情绪和欲望。自控能力的修炼，首先就是阳光心态的修炼。

换位思考是吴教授课程当中的一个重要内容，正确的换位思考，是打造和谐团队，开拓客户的不二法门。作为一名上有老板，下有员工的管理人员，换位思考尤其重要，对上思想换到位，才能不断的警醒自己，激励自己，努力的工作；对下换到位，才能良好的沟通和协调团队当中的每个成员，形成目标一致，积极向前的工作氛围，最终实现团队和个人的自我价值。

创建和谐团队，打造科普公司利润第三极，是我们软件管理中心成立的目的，在当前人员匮乏，业务没有目标的时期，必须加强阳光心态的修炼，多找方法，表面上看没有销售人员，其实公司的每个人都是销售人员，资源不在乎是不是自己的，关键是能不能为我所用，发动其他部门的人，在工作的同时，同样可以为我们部门提供软件销售的信息。通过这次课程的学习，确实收获很大，一点心得体会，请诸位同事共勉。

第五篇：影响力技巧基础培训心得

影响力技巧基础培训心得

经过两天紧张充实的培训生活，学习到了很多东西，认识了很多人，感觉很充实很开心，感谢公司给予的这次培训机会。

通过课堂的讲解还有情景扮演以及丰富的案例分析，我了解到了影响力，认识了影响力的种类，理解了影响力对我们的帮助关键是慢慢的掌握了影响力对我们的巨大而有意义的影响技巧。

培训解读了人类的6大影响力原理：

1、互惠原理：给予、索取，再索取。

2、心中的魔障--承诺与一致原理：让人主动做出承诺，或者应用其承诺。

3、社会认同原理：从众

4、喜好原理—友好的窃贼，人们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。

5、权威原理-跟着行家走：

6、短缺原理：爱一样东西的方法就是意识到你可能会失去它。培训完后，感觉是人类的心理分析多一些，以具体的例子为出发点阐述了人类的影响力，并从中教会大家影响他人的技巧。

对于这六大影响力，我感触最多的就是互惠、承诺和一致这两点，就这其中两点影响力，阐发一些看法吧~ 关于互惠，先给于，再索取，以此触发不对等交换。如超市经常打出“免费试用”的牌子，就是利用人们一种亏欠心理，所以，互惠原理适用于强加的恩惠，一个人靠着强塞给我们的一些好处就能触发我们的亏欠感就是这个道理。

关于承诺和一致，一旦作出了一个选择或采取了某种立场，我们就会立刻碰到在内心和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致，这种压力下，我们会想方设法地以行动证明自己先前的决定是正确的，小小的改变能让您的说服力大大不同。

我当然想让同事更多地认同自己,想让孩子听话,想让邻居听从劝说,不再乱扔垃圾。每天,我们都要面对说服他人的挑战。怎样才能让别人听从我们的意见?这还是需要必备的两个影响力的基础条件：果敢和信任。我认为这才是最重要的，果敢即是坦诚的沟通，信任是任何人际关系的基础，有了这样的基础，你的影响力超乎你想象!

以上就是本人一些小小的心得体会，谢谢！