第一篇：祖师庙乡集镇规划评审会议纪要
祖师庙乡集镇规划评审会议纪要
2010年11月19日下午，县住建局、发改委、国土局、交通局、环保局、水利局等部门专家、领导，在祖师庙乡政府二楼会议室召开了祖师庙乡集镇规划修编评审现场会。
县住建局规划设计室首先介绍了祖师庙乡集镇建设规划的详细情况与设计思路。
会议指出：祖师庙乡面积87.2平方公里，人口3.7万，中心街区两横四纵，中间距离很窄，呈“工”字形，街区总人口4000余人，其中中小学生1500余人，街区辐射、带动力很弱。随着祖师庙乡经济社会的发展，随着国家城乡一体化进程的加快，农民到中心集镇居住的愿望日益强烈，到中心集镇居住的人口越来越多，迫切需要拓展街区，接纳人员。原有的集镇规划已不能完全适应祖师庙乡中心集镇的发展需要，集镇规划的修编势在必行。
会议认为：祖师庙乡提出的规划修编思路、发展方向具有前瞻性、指导性和可操作性，设定的乡域经济、社会发展目标、乡域规模、村镇体系规划、公共建筑配置规划、道路交通、环保生态建设规划既抓住了本乡特色自然资源优势，又突出了集镇地域的特色，符合山水生态小镇建设的总体目标。特别是中心集镇以羊行河为界，将整个镇区分为东西两区，东区以教育、体育、文化为主，西区以行政办公、卫生、商业居住为主，以创业路为景观轴，布置公共建筑为新型居住建筑，并留出一些开敞空间，形成镇区现代风貌的规划，坚持了集镇发展规划与土地利用总体规划的统一，坚持了以人为中心，合理布局，有利生产，方便生活，坚持了统筹兼顾，坚持了可持续发展战略，坚持了近期建设与远景发展相结合原则，充分考虑了保护、改进、新建的关系，保持了集镇发展与突出特色的传统优势。
会上，与会各位专家对规划文本经过精心审议、修改后，一致通过了该规划。
会议最后强调：规划是纲，一经通过即具有法律效力，祖师庙乡党委、政府要维护规划的权威性、严肃性，并积极创建条件促进规划的实施，让其早日为祖师庙乡经济社会发展创造效益。
参加人：肖保华
苑学军
何继华
祁
旋
宋守忠
许传富
刘永远
王超林
燕世祥
杨绵刚
丁昌满
叶东兵
郑
阳
张宏伟
范
超
常
胜
闫
兵
吕
诚
李弘毅
潘景圃
陈中应
鄢广龙
张积华 主持人：肖保华 记录人：孙
丽
第二篇：集镇建设会议纪要
会议纪要
为了集镇建设的速度加快，尽早完成投资，更好地拉动集镇经济，原则同意南川御雄公司开临时石料场一间，其具体要求如下：
一、政府同意御雄公司在上坝关口开临时石料场一间，及原207省道建设所用的料场。
二、料场征地费用由御雄公司负责，征地工作由镇城建指挥和土坪村委负责组织。
三、一切安全责任由御雄公司负责。
四、该场出料只能用于集镇建设，不得向外出售，否则镇政府将停止生产。
五、该场在集镇建设完工后，立即关闭。
六、电力部门协调处理好用点工作。
七、派出所协调处理好炸材供应，暂下配套炸材50套使用。
八、国土部门协调好开采工作。
九、安全监管工作由政府负责，派安监站集体实施监管。
十、采开程序严格按照规程办理，开采人员务必具备相应的资格和开采设备。
第三篇：评审会议纪要
安顺葡华欧洲城23、24号楼边坡支护方案专家评审
会议纪要
会议时间：二〇一七年四月六日上午十点 会议地址：建设单位施工现场会议室
参会单位：安顺葡华欧洲城23、24号楼项目部（建设单位）上海申都设计集团贵阳分公司（设计单位）贵州开程岩土工程有限公司（勘察单位）贵州百盛监理有限公司（监理单位）安顺建工集团有限公司（施工单位）专家组成员
参会人员：见会议签到表
会议主持：顾乃正（建设单位项目负责人）会议内容：
根据上级行政主管部门要求，由建设单位组织有关专家对安顺葡华欧洲城23、24号楼基坑边坡支护情况及边坡稳定性进行测评，并对施工单位提出的支护安全施工方案进行评审，各参建单位项目负责人及相关人员参加会议。
建设单位项目负责人向与会专家介绍了前期基坑边坡支护已采取的措施，施工单位汇报了拟采用的边坡支护施工方案。专家组成员经过现场实际查看，并综合各参建单位意见，形成专家 意见如下：
一、按建质2009（87号）文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，本工程基坑开挖深度已超过5m，施工单位应按要求编制深基坑支护安全专项施工方案。
二、地下室基坑边坡高度达9-10m，基坑主要以岩石为主，上部为2-3m杂填土层需按1:1放坡后进行挂网喷浆支护，地面进行硬化防水，对于下伏岩石部分岩层倾角极小（近似于水平），且都为中风化岩石，岩层稳定性好，不会产生滑坡，可不作支护。
专家组：建设单位：
设计单位： 勘察单位：
监理单位： 施工单位：
第四篇：项目评审会议纪要
项目评审会议纪要
项目评审会议纪要
会议时间：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 会议地点：***主 持 人：** 参会人员：** 记 录 人：**
会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排 会议内容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
一、程世洋展示ppt，做汇报工作
1、***公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：***，出资1950万元，持股%，项逢保出资50万元，持股%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：***(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与***市领导、***街道办领导的合影。
(2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为山河置业的
项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
2、***项目基本情况
(1)项目地理位置 ***北路，***汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目 周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地亩，总投资亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积万平方米，722户，其中回迁安置面积万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字(XX)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
(4)根据调查，目前项目投资在亿左右，销售收入在亿(x总说亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年***亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：亩，一期亩，二期亩。XX年03月28日。
补充协议：
a滕国土XX-94号、腾国用XX第114号上在建项目出让价格：8200万元，捌仟贰佰万元。税费乙方承担。
b滕国土XX-94号土地出让价格：10600万元，壹亿陆佰万元整。税费由乙方承担。
c共计花费18800万元。
(2)北辛街道与亿和丰达置业的协议：
主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给***市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。
(3)购房协议：
a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。b预定按揭房款，预付25万元，未填写交房时间 c进房协议：交付房款的40%，进房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情况和工程总结
(1)周楼嘉苑3#9#楼，发包人：山东山河置业。承建方:***市张旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
(2)周楼嘉苑2#12#13#楼，发包人：山东山河置业。承建方：***远东建筑工程。XX年03月26日已完工。
(3)周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次结构)
(4)公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全
(5)混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为XX年6月1号由***亿和丰达公司签署的，其余五份为XX年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有(***亿和丰达置业法人
代表)。
(6)钢材合同签署两份一份为XX年5月由山东山河置业签署，另一份为XX年8份***亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长
第五篇：管理评审会议纪要
管理评审会议纪要
一、管理评审的目的
为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程
1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结
在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：
1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。
3、但我们决不能把我们取得的成绩估计过高，必须清楚的看到，我们的质量体系刚刚建
立，还有许多不完善的地方，本次会议各部门提出存在的问题，就需要我们认认真真地尽快地解决。
四、需要解决的问题及纠正和预防措施
最后最高管理者针对各部门提出来的改进需求和建议向各部门提出了以下要求：
1、从各部门提出来的问题看，关键是员工的质量意识还没有达到一定高度，有什么样的质量意识就会有什么样的质量水平，这就要求各部门的领导要提高质量意识，对员工的要求，标准要高，要求要严，特别是管理水平是否能上去，就看我们领导要求的高不高、严不严。
2、部分领导和员工，对标准知识熟悉、理解不够，对工作程序掌握不够，是影响质量体系符合性、有效性的主要原因。所以在相当长一段时间内，要对员工进行反复培训逐步提高，使员工对工作程序做到运用自如、水到渠成，变成自觉行动。
3、对各部门提出的具体问题和大家讨论的改进措施，制定出纠正和预防措施计划，落实负责部门和工作进度要求，下发给各有关部门执行，力争每年解决几个大问题，使质量管理水平上一个大台阶。
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