企业标准化管理体系GMS2001制度范本目录

第一篇：企业标准化管理体系GMS2001制度范本目录

第一篇 总纲

第一章 企业管理制度导论

企业管理模式与管理制度

G管理模式与企业管理制度创新 怎样进行企业制度创新和制度再造 企业制度创新和再造的原则 企业组织结构 企业组织结构图 文件制作与编码导则

第二篇 企业人管理标准

第二章 员工手册

企业三大纪律、八项注意 企业宗旨、理念、组织形式 总经理致辞、员工权利 员工行为规范

员工管理条例实施细则 《员工手册》修订与解释 《员工手册》收到函

第三章 职业素质标准

总经理职业素质标准

副总经理职业素质标准 办公室主任职业素质标准

统筹规划部部长职业素质标准 财务部部长职业素质标准

人力资源部部长职业素质标准 信息终端主任职业素质标准 作业部部长职业素质标准 营销部部长职业素质标准

研究、开发部部长职业素质标准 工程项目部部长职业素质标准 后勤保障部部长职业素质标准 总经理秘书职业素质标准 宣传、公关主管职业素质标准 信息管理员职业素质标准 车间主任职业素质标准 品质主管职业素质标准 物控主管职业素质标准 保安职业素质标准 会计职业素质标准 出纳职业素质标准

市场调研员职业素质标准 营销代表职业素质标准 仓库保管员职业素质标准 普通管理人员职业素质标准 普通技术人员职业素质标准 生产班、组长职业素质标准 一线员工职业素质标准 食堂主管职业素质标准 食堂厨师职业素质标准

第四章 岗位职责标准

总经理岗位职责标准

副总经理岗位职责标准 办公室主任岗位职责标准

统筹规划部部长岗位职责标准 财务部部长岗位职责标准

人力资源部部长岗位职责标准 信息终端主任岗位职责标准 作业部部长岗位职责标准 营销部部长岗位职责标准

研究、开发部部长岗位职责标准 工程项目部部长岗位职责标准 后勤保障部部长岗位职责标准 总经理秘书岗位职责标准

宣传、公关主管岗位职责标准 信息管理员岗位职责标准 车间主任岗位职责标准 品质主管岗位职责标准 物控主管岗位职责标准 保安岗位职责标准 财务会计岗位职责标准 财务出纳岗位职责标准 市场调研员岗位职责标准 营销代表岗位职责标准 仓库保管员岗位职责标准 普通管理人员岗位职责标准 普通技术人员岗位职责标准 生产班、组长岗位职责标准 一线员工岗位职责标准 食堂主管岗位职责标准 食堂厨师岗位职责标准

第五章 岗位考评标准

岗位考核制度

一般员工考评标准

一般管理人员考核标准 主管以上负责人考评标准

第三篇 组织管理制度

第六章 企业法人相关制度

有限责任公司章程 无限责任公司章程 集团公司章程

股份有限公司章程

第七章 组织设计相关制度

组织设计原则 组织设计程序 组织设计的要点 职能分解准则 管理幅度设计准则 管理层次设计准则 职权设计基本原则及方法 公司授权原则 职权划分办法

第八章 企业运行相关制度

企业基本组织规定 企业组织运行基本流程 部门工作职能 部门协调原则

第四篇 企业全面形象管理制度

第九章 企业全面形象管理相关制度

企业CI建设准则 企业CI导入契机

企业CI视觉识别项目要素

组织形象识别企业CI管理制度 企业全面形象管理流程图

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企业社团管理制度 企业信息资源管理制度

第十一章 行政秘书管理制度

公文管理规定 文件管理程序

文秘档案管理制度 图书资料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事务管理制度

申诉（投诉）管理规定 电话管理规定 文具用品管理规定 公物使用管理规定

第十三章 后勤保障管理制度

车辆管理规定 驾驶员守则 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入厂管理制度 识别证管理办法 安全保卫制度

消防安全管理制度 第十五章 相关管理表格

用印申请单

文具用品申领单 车辆使用记录表 放行条

物品出厂放行条 工伤报告单

车辆作业检查表 员工外出登记表

第六篇 人力资源管理制度

第十六章 相关管理制度

人事档案管理制度 人员招聘制度 人员招聘程序 临时用工管理办法 职工提薪管理办法 员工教育实施办法 员工在职训练办法 考勤管理规定 员工给假细则 奖励制度 惩处制度

社会保险制度

劳动鉴定管理制度 报酬待遇管理规定 福利待遇管理规定 员工离职处理原则

第十七章 相关管理表单

人员需求申请表 增补员工申请表 面试通知单 报到通知单 员工引荐担保书 聘任书

员工人事资料卡 员工培训计划表 辞职申请书 员工离职通知书 停薪留职申请书 停薪留职通知书 员工申请退休表 退休通知单

第七篇 生产管理制度

第十八章 相关管理制度

生产计划的主要指标内容 生产计划的编制步骤

生产计划实施措施和要求 生产计划工作流程图 生产作业控制 生产管理规定 生产制造流程图 返工处理作业程序 外协管理办法 产销会议规定 安全生产管理办法

第十九章 相关管理表单

产品包装记录卡

产品生产情况说明书 生产过程记录卡 长远生产计划表

生产作业改善计划表 生产部门间置时间汇总表 生产车间工作管理表 生产工作情况通知单

生产过程检验标准

（一）生产过程检验标准

（二）生产过程检验标准

（三）生产计划综合报表 生产进度异常原因分析 生产力分析表

生产效率日报表

月份生产计划表

（一）月份生产计划表

（二）制造通知单

最重要作业时间分析 首批产品试制状况记录表 生产效率记录表

机器工作效率日报表 停工报告单 待料通知单

第八篇 技术研发管理制度

第二十章 技术、研发管理相关制度

新产品开发管理制度 样品试产作业流程 技术资料管理流程 工艺技术管理

工艺定额控制管理

工艺规程管理

采用国际标准及企业内控标准条例 技术文件管理标准

第九篇 设备管理制度

第二十一章 相关管理制度

设备前期管理制度 设备使用管理制度 设备维护管理制度 设备润滑管理制度 电气设备管理制度 动能设备管理制度

设备改进更新管理制度 设备供应管理制度

处理闲置报废设备的管理 化验室仪器管理制度 设备事故管理 设备检修管理制度 设备的备件及模具管理 设备引进管理规定 设备档案资料管理制度

第二十二章 设备管理相关表单

设备安装计算表 设备故障维修工作申请书 机器润滑检查记录表 机械维修状况月报表 设备备案卡

装配不良记录表

修护工具记录表器具保管登记卡 机器利用率调查分析表 模具动态管理卡 工具临时借用记录

工具、物品、设备借用记录单 机器保养工作安排图 工具登记表

模具登记卡

工厂设备投资经济效益分析 机器请修单

设备设施故障维修申请单 故障修复工作申请书 机器设备故障记录表 机器状况检查记录表

机器性能及消耗动力情况明细表 设备修理保养情况记录卡 机器生产效率统计表

第十篇 质量管理制度

第二十三章 质量管理基本制度

质量责任制

原料验收管理制度

专用器材、备品备件质量验收管理 化工原料质量验收管理制度 成品检验管理程序 计量管理制度

第二十四章 ISO质量认证体系

ISO9000系列标准简介

ISO9001质量体系在企业建立和实施步骤 ISO9001质量管理体系建立流程 ISO9001管理作业流程

第二十五章 质量管理基本制度

质量改进要求和步骤 5S实施指导

第二十六章 相关管理表单

质量管理标准变动通知单 产品质量改进记录表 产品质量改进通知单 进厂零件质量检验表 进厂物料质量检验表

年度产品质量问题与分析表

本公司产品与竞争产品质量比较表 成品检验记录表

第十一篇 财务会计管理制度

第二十七章 相关管理制度

资金预算制度

固定资产管理制度 财务盘点制度

财务收支管理制度会计账务处理制度 应收账款与应收票据管理制度 问题账款管理制度 呆账管理制度

审计工作管理制度 税收法例提要 财务控制制度 财务管理规则 货款回收处理要项

第二十八章 财务会计管理相关表单

现金支出传票 盈亏统计表 费用明细表

应收应付账款月报表 预收预付款明细表 应收账款明细分类表 应收票据明细分类表 费用支付月报表 现金转账传票 财务日报表

现金存款日报表 现金日报表

生产费用明细分类账 资金运用月报表

实际费用与预计费用比较表 损益预算检核表 损益预算结算表 预算控制表 预算统计表 制造成本预算表 物料预算计算表 预算表

会计科目名称表 货币资金日报表 票据及存款日报表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相关管理制度

物资管理的任务

物资采购计划的制度方法 物资采购与库存量的管理方法 采购工作实施细则

采购物资入库验收工作规定 进料检验管理流程

仓库物资存放保管规定 仓储管理流程

仓库管理人员工作制度 物资领用、发放审批制度 物资入库管理制度 物资入仓工作流程 物资出库管理制度 物资出仓工作流程 滞料滞成品管理制度 呆滞料处理作业流程

第三十章 物控管理制度相关表单

零件检测报告表 物料进厂检验单 直接购货订单

进货日记表 财产目录

目标成本变动通知单

合并采购材料交货记录表 存货月报表

物料耗用汇总表

产品质量检验分析标准图 材料分批交货记录表 材料仓库月报表 共同材料供应计划 原料耗用汇总表 直接原料明细表

采购程序及准购权限 请购物品登记表 供应商信用记录卡 验收单

（一）验收单

（二）材料采购记录 成品缴库单

（一）成品缴库单

（二）成品缴库单

（三）成品仓库月报表

成品收发结存月报表 出货单

（一）配料单

（一）材料领用供应管理卡 供应商交易日记表 材料库存计划表

材料入库明细计划表

第十三篇 营销管理制度

第三十一章 相关管理制度

销售计划制定方法与要求 行销方案规划准则 促销计划编制要点 销售促进计划管理制度 营销人员考核办法 营销人员奖惩办法 货款回收管理办法 销售管理制度 市场调查管理办法

市场调查及预测工作管理制度 客户服务办法

订货价格决定要领

降价销售业务处理要点 售后服务管理方法 客户投诉管理制度

业务单、证、手册管理规定 进出口贸易统计制度 报关管理规定

一般贸易出口收汇核销管理规定 信用证及附属单据审核规定 进出口贸易作业流程

第三十二章 营销管理制度相关表单

报告书

月份销售计划

历年销售业绩比较表 竞争厂商调查表

新事业开拓调查检查表 巡回调查日报表

市场总需要量调查估计表 产品营销分析表

企业畅销产品分析表 标准客户开发步骤表 竞争同业动向一览表 销售计划表

客户信用调查表

新产品销路调查判定表 客户销售预定及实绩进度表 顾客询问内容记录表 畅销商品调查表 推销战略方格表 行销战略检讨表

赊销货款余额管理表 货款滞收发生状况报告书 销售额.回收额管理一览表 销售业绩分析报告表

主要客户营业分析表

销售人员业务预订及实绩报告表 业务情况日报 客户增减分析表 客户促销计划 销售预测表 销售款状况月报

第十四篇 企业民事经济合同管理

第三十三章 合同基本术语

合同的定义

订立和履行合同的原则

经济合同应当具备的一般条款 合同的分类

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 联营联盟合同 经济承包合同 劳动聘用合同 买卖合同

加工承揽合同 技术能力合同 仓储保管合同 借款合同 租赁合同

第三十五章 合同风险防范

合同的风险

合同风险预防的措施 合同评审程序 合同变更程序

第十五篇 管理判例手册

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成实例 管理判例制作表

第十六篇 企业管理制度的颁布和实施 第三十七章《企业管理制度》的颁布

《企业管理制度》的颁布

第三十八章 使用与管理《企业管理制度》的重要说明

使用与管理《企业管理制度》的重要说明

第二篇：企业标准化管理体系[范文]

企业标准化管理体系

1.目的根据公司发展，我认为标准化管理是制定企业流程制度标准，建立企业的风格，是企业步入良性循环的基础。

2.技术标准

技术是指导生产简便，快捷易懂的主要源头，技术标准化是公司一项不可缺少的重要环节，我认为技术标准化是投产工艺卡、图纸、样板形成标准，是对工司及生产车间管理是一种责任性的东西，标准加上制度及约束性是不可少的，技术标准是对图纸形成模式，不要约束于塔型。投产工艺卡包括样板等等，形成公司内部标准，比如：一个技术员投产工艺卡一种风格，对公司也是损失，因车间职工已形成一种无形中的标准（车间主工都是土生土长的老工人），工艺卡图纸哪是反哪是正，会造成迷茫出错率高，不要让公司适应个人，个人应适应公司是比较明知的，应建立技术标准，对应国家标准的流程和制度。我认为一个部门的标准流程是不利于公司发展的，应于下家部门同时制定出公司部门流程，对公司比较有利。

3.管理标准怎么做

3.1管理标准是公司制定从上到下一套整体管理流程，包括部门管理了，质量管理等，不是来客户打上标语就为管理，我认为作为管理，不但要理顺，还需要管好，管理需要流程制度来帮衬才能形成标准化，管理标准我认为是领导思想，指导方向的标准，标准有效的生产流程是企业降低成本，提高效率的根源，要怎样合理有效的安排生产流程，是管理者的心太问题，心态正，管什么都顺心，心态不正？？比如标准发货多少吨位为不亏车，什么样的货装多少吨，打捆中间多远为一道打包最合格，降低了成本，美化了产品，管理标准应从上至下，先形成一种流程，标准应与主线贯穿才能形成流转快速。流程就像链条，环节流转起来才能顺，一个关卡导致整个流程脱节。

4.工作标准（该做生么）

作为一名一线管理者，工作应该方方面面，从6S管理到成本控制到全体职工心态，包括工程质量工期，该做什么我认为不重要，重要的是能否做好，做到什么程度为标准。以前我们天天讲标准，国家标准、行业标准，我认为公司提的这个问题非常好，工作是目标，标准是胆量器，做到什么程度是合格的，谁来考核？不是但存把货发出去，能安装起来就为合格，工作标准是大于行业市场的目标，目标定了，去按目标有顺序的执行。就像现在，车间流转到铆焊到整理，最后发货。一套流程（现已把铆焊工艺指导流程上报姜总处），我相信只要流程加制定约束，工作标准执行起来会非常顺畅，我们需要的是一支能打仗的队伍，兵熊一个蒋雄一窝，我们应该先从将整顿开始，有个好的带头人才能带动出一批优质高效的虎狼之师，为我们成为世界第一，铁塔行业奠定基础，我们期待着。

2013年5月11日

第三篇：企业标准化目录指导

建筑施工企业安全管理体系资料内容

一、安全管理控制目标

（一）企业和项目制定的安全控制目标

1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。

（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

二、安全生产管理制度

企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）

（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）

（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度

（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)

（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）

（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）

（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）

（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）

（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）

（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）

（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）

（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）

（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）

（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）

（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）

（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）

（十七）各工种安全操作规程

三、安全生产责任制

（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。

（二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

（三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。

（四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。

（五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。

（六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。

四、安全生产资金保障

企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。

（一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59－99标准、安全法培训学习取证费

（二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等

（三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费

（四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等

（六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用

（七）意外伤害保险、安全技术服务费

五、安全教育、培训

企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育记录，同时要求被教育人员签名，不得伪造代签。

（一）职工劳动保护教育卡

（二）节前节后安全教育记录

（三）新进场工人教育记录

（四）安全教育记录（定期月或季度）

（五）班前安全活动、安全周讲评记录

（六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后

（七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

六、采购

企业或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。

（一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件）

（二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等）

（三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资）

七、分包管理

（一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布，项目留存）

（二）项目分包方名录

（三）分包方安全生产能力评价记录

（四）项目与分包方签订的安全管理协议书

（五）分包方的安全职责和落实情况资料

（六）分包方开展安全活动资料

八、施工过程控制

（一）总包对分包进场安全总交底

（二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。

（三）安全设施移交表

（四）三级动火许可证

（五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表

九、危险源控制

（一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）。

（二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

十、事故应急救援

编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。

（一）应急救援预案演练和评价记录表

十一、安全检查和纠正措施

（一）公司和项目安全检查汇总表

（二）公司和项目安全检查记录［项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等］,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总

（三）安全检查日记

（四）隐患整改通知书

（五）安全检查罚款通知书

（六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单

（七）模板支撑系统验收单，含计算书。

（八）井架、龙门架搭设验收单

（九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

（十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单

（十一）施工机具验收单

（十二）基坑支护验收表、基坑监测记录

（十三）洞口临边验收防护记录

十二、安全改进

企业和项目安全生产领导小组定期召开会议，总结和执行安全生产自我评估。

（一）安全会议记录

（二）安全自我评估报告

（三）安全整改汇总和纠正措施执行回复

十三、安全资料收集

（一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。

（二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采用A4页，需签字部分不得代签。

（三）重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。体系资料准备齐全后，汇总装订成册，项目的体系资料存放备查。

第四篇：企业标准化文件目录

《中华人民共和国标准化法》1988年12月29日 第七届人大常委会第五次会议通过

《中华人民共和国标准化法实施条例》1990年4月6日 国务院第53号令

《企业标准化管理办法》1990年8月24日 国家技术监督局第13号令

《国家技术监督局标准化科学技术进步奖励办法》1990年5月19日发布实施

《标准档案管理办法》1991年10月28日 国家技术监督局第25号令

《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》1993年12月13日 国家技术监督局第35号令《关于推进采用国际标准和国外先进标准若干规定》1993年12月9日 国经贸[1993]532号

《电力行业标准化管理办法》1999年6月16日国家经济贸易委员会第10号令

GB/T 13016—1991 《标准体系表编制原则和要求》

GB/T 13017—1995 《企业标准体系表编制指南》

GB/T 15496—1995 《企业标准化工作指南》

GB/T 15497—1995 《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》

GB/T 15498—1995 《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》

GB/T 1.1—1993《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第1部分：标准编写的基本规定》GB/T 1.2—1996《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第2部分：标准出版印刷的规定》GB/T 1.3—1997《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第3部分：产品标准编写规定》GB/T 1.4—1988《标准化工作导则化学分析方法标准编写规定》

GB/T 1.5—1988《标准化工作导则 符号、代号标准编写规定》

GB/T 1.6—1997 《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则第6部分：术语标准编写规定》GB/T 1.7—1988 《标准化工作导则 产品包装标准的编写规定》

GB/T 1.8—1989 《标准化工作导则 职业安全卫生标准编写规定》

GB/T 1.22—1993 《标准化工作导则 第2单元：标准内容的确定方法 第2部分：引用标准的规定》GB/T 7026—1986 《标准化工作导则 信息分类编码标准的编写规定》

GB/T 7027—1986 《标准化工作导则 信息分类编码的基本原则和方法》

GB/T 10112—1988 《确立术语的一般原则和方法》

GB/T 3935.1—1996《标准化和有关领域的通用术语

第1部分：基本术语》

GB/T 6583—1994 《质量管理和质量保证 术语》

DL/T 485—1999 《电力企业标准体系表编制导则》

正在编制

《电力企业标准编制导则》 1998年立项

第五篇：中铁二十局标准化管理体系目录

目录

第一篇

标准化管理体系

一、指导思想

二、管理目标

三、组织机构及职责分工

第二篇

管理制度标准化

一、综合管理制度

1、企务公开实施细则

2、印章管理办法

3、档案管理办法

4、保密管理办法

5、“三重一大”问题实施办法

6、信息系统运用管理及考核办法

7、员工培训管理办法

8、党风廉政建设管理办法

9、新闻报道工作管理办法

10、督察工作管理办法

11、员工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆迁管理办法

2、环保水保制度

3、文物保护制度

4、施工组织设计编制管理办法

5、工程建设开工报告审批管理办法

6、设计文件及施工图审核

7、工程技术管理制度

8、测量管理实施细则

9、工程调度管理办法

10、变更设计管理制度

11、技术交底制度

12、现场踏勘（施工调查）实施细则

13、施工技术方案审查管理办法

14、作业指导书编制办法

15、技术资料管理办法

16、职业健康管理制度

17、试验室管理实施细则

三、安全质量管理制度

1、安全生产责任制度

2、安全生产检查制度

3、危险源识别与控制制度

4、安全教育培训制度

5、安全技术交底制度

6、危险岗位操作规程和书面告知制度

7、意外伤害保险管理制度

8、“三同时”管理制度

9、事故报告制度

10、事故应急救援预案管理制度

11、事故处理管理办法

12、防火防爆火工品管理办法

13、防洪管理办法

14、特种作业人员持证上岗制度

15、关键岗位培训、持证上岗制度

16、成品保护制度

17、隐蔽工程检查验收制度

18、工程质量检查、申报、签认、验收制度

19、质量事故报告调查、处理制度 20、质量数据资料管理制度

21、样板引路制度

22、质量例会制度

23、质量回访与保修制度

四、计划财务管理制度

1、合同管理实施细则

2、计划与统计管理办法

3、分配与奖罚管理制度

4、责任成本管理制度

5、验工计价管理制度

6、劳务用工管理办法

7、财务管理实施细则

8、作业队会计核算管理办法

9、作业队劳务人员工资管理办法

五、物资设备管理制度

1、物资管理办法

2、设备管理办法

3、施工用电管理标准

4、现场物资存储制度

5、机电设备管理标准

6、大型特种设备管理办法

7、地材地料管理办法

8、物资设备招（议）标采购管理办法

9、物资点验管理办法

10、物资发放管理办法

11、物资核算管理办法

第三篇

人员配备标准化

一、项目经理部机构设置与人员配备标准

二、项目分部机构设置与人员配备标准

三、作业队机构设置与人员配备标准

四、作业队组建及任务划分

五、项目培训计划

第四篇

现场管理标准化

一、安全文明管理标准化

1、人员佩戴标识标准

2、“五牌一图” 标准

3、场地布置标准

4、办公及生活区标准

5、管线敷设标准

6、施工用电管理标准

7、机电设备管理标准

8、火工品、防火、防雷及危险源管理标准

9、现场安全文明标志标准

二、安全文明标志

1、禁止标志

2、警告标志

3、指令标志

4、提示标志

5、明示标志

三、现场专项标准

1、混凝土拌合站现场管理标准

2、制梁厂现场管理标准

3、轨道板厂现场管理标准

4、施工便道（便桥）设置修建标准

5、钢筋加工场现场管理标准

6、试验室建设管理标准

7、内业资料管理标准

四、现场管理工作检查标准

1、技术资料检查验收标准

2、试验室工作检查标准

3、拌合站工作检查标准

4、梁场工作检查标准

5、轨道板场工作检查标准

6、钢筋加工场工作检查标准

第五篇

过程控制标准化

一、“六位一体”控制体系

1、质量控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

2、安全控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

3、工期控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

4、投资控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

5、环境保护控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

6、技术创新管理体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施 二、管理流程

1、征地拆迁管理流程

2、环境保护、水土保持管理流程

3、施工组织设计流程

4、合同管理流程

5、开工报告审批流程

6、变更设计管理流程

7、验工计价管理流程

8、投资控制管理流程

9、超前地质预测预报流程

10、技术管理流程

11、质量管理流程

12、安全管理流程

13、招标投标管理流程

三、施工作业指导书

考核评价

（一）隧道工程

1、超前地质预报施工作业指导书

2、隧道开挖施工作业指导书

3、超前支护

超前小导管施工作业指导书 管棚施工作业指导书

4、初期支护

锚杆施工作业指导书 钢架及挂网施工作业指导书

5、防水板铺设施工作业指导书

6、二次衬砌施工作业指导书

7、监控量测施工作业指导书

（二）路基工程

1、地基处理

砂、碎石、加筋土工合成材料垫层施工作业指导书 水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）施工作业指导书

2、路基填料

A、B组、改良土填料填筑施工作业指导书 改良土生产施工作业指导书

基床表层级配碎石填筑施工作业指导书 过渡段填筑施工作业指导书 基床底层填料施工作业指导书

路基本体填筑施工作业指导书

3、路堑开挖

支挡结构（挡墙、桩板墙、桩基托架）施工作业指导书 锚杆（锚索）框架梁施工作业指导书

（三）桥涵工程

1、基础

挖孔桩施工施工作业指导书

钻孔桩水下砼灌注施工施工作业指导书 旋挖钻施工作业指导书 冲击钻施工作业指导书 扩大基础施工作业指导书

2、墩台

承台施工施工作业指导书 桥墩施工施工作业指导书

3、梁体

梁体预制施工作业指导书 箱梁架设施工作业指导书 连续梁悬灌施工作业指导书 连续梁0#块施工作业指导书 连续梁合拢段施工作业指导书 栈桥作业（专用）施工作业指导书 支座安装施工作业指导书

（四）轨道工程

轨道板预制打磨、安装扣件施工作业指导书 轨道板预制钢筋加工绝缘及安装施工作业指导书 轨道板预制混凝土施工作业指导书 轨道板预制模板施工作业指导书

轨道板预制脱模、运输、堆放施工作业指导书

四、施工作业要点卡片清单

五、项目综合检查、考核管理办法