第一篇：标准化管理体系职能
项目部职能
1、贯彻党和国家的方针、政策、管理法规，执行国家、行业的相关标准、规范、规则，落实公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、按照集团公司指挥部、公司的规定，结合项目部实际组织制定相应的管理实施细则、措施，细化并落实各部门职能、各岗位职责。
3、负责组织工程项目建设的生产经营活动，对施工进度、安全、质量、环保、责任成本进行综合控制。
4、负责合理划分施工单元，按架子队模式组织施工生产，做好施工过程中人力、设备、物资等资源配置和优化，推广应用新技术，完成施工生产任务，兑现重要工期节点。
5、编制项目工程的年、季、月度施工生产计划，并组织落实。
6、做好经济合同、验工计价、资金收支、成本核算、二次经营、财务决算、劳务管理、机械物资管理、试验检测管理和竣工交验等工作。
7、做好信用评价、体系运行、培训管理等工作。
8、做好项目标准化管理以及文明工地建设工作，做好企业形象的宣传和维护工作。
9、协调建设、监理、设计单位、地方政府等各级单位间的关系。
工程管理部职能
1、贯彻执行国家和行业的技术标准、法规，履行施工承包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。
2、牵头组织项目标准化管理的贯彻落实工作。
3、参加施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制并上报项目部工程实施性施工组织设计和专项工程施工方案。
4、参与建设单位、设计单位、集团公司指挥部组织的技术交底和有关鉴定会议。负责对项目部各部门、架子队的施工技术及安全技术交底工作。
5、检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开工、竣工报告申请，认真、及时填写工程日志。
6、负责项目部年、季、月度施工计划的编制，及完成情况的统计、分析、调整。
7、负责施工图工程量的计算，材料、设备需求总计划的编制和提报。
8、负责做好施工测量工作、内业资料记录整理保存工作；解决施工中的技术问题，做好技术服务工作；参与教育培训工作。
8、建立生产信息系统，负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警，按时向集团公司指挥部、公司、业主、监理等单位报送有关资料。
9、提出及办理变更设计申请，并提报有关技术经济比选资料；参与项目验工计价、计量支付、二次经营工作；参与项目月、季、年度经济活动分析工作。
10、组织工程自验，参加建设单位组织的初、复验，组织缺陷整改；负责组织编制、汇总竣工资料，整理后移交给有关部门。
11、参与信用评价、体系运行工作，及时收集、分析、上报相关信息。
12、参与安全质量环保事件、事故的调查分析与处理。
安质环保部职能
1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。
2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。
3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。
4.根据本项目单位工程、分部工程、分项工程的划分，负责本项目检验批复检和报验工作。
5.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作；参与制定“样板示范段引路”规划方案及实施。
6.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。
8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。9.参与本项目信用评价工作。
10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展 QC 活动，参与编制、总结工法。
11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。
12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。
机械物资部职能
1.贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。
2.负责甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助集团公司、公司做好集中采购物资的招标工作。
3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。
4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物资盘点。
6.负责施工设备、周转材料和小型机具的管理及租赁工作。7.参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配备计划组织设备进场，负责组织设备的进场验证。8.编制项目施工设备安全技术操作规程，制定机械安全使用管理制度。
9.掌握项目部设备数量、状态、分布情况，按规定填写自有设备的履历、技术档案。
10.施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租费，对自有设备及时进行整修。
11.负责组织项目部物资、机械设备综合检查，并形成检查记录。指导、督促架子队、工班组做好物资消耗管理、设备安全使用工作。
12.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备的管理。
13.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、事故调查。14.接受上级部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。
15.做好物资、设备内业管理和统计工作。
成本合同部职能
1、认真执行国家、行业、建设单位及公司的有关工程建设计划、统计、验工计价政策、法规和文件。
2、负责项目部所属各架子队责任成本预算分劈，按照核算单元进行过程控制。
3、按业主及局指要求定期办理验工计价；对劳务型架子队按月进行结算，对自建型架子队的结算进行审核；建立结算台账，进行过程管控。
4、负责本项目的二次经营基础资料的收集、整理、确认工作，并建立台帐进行管理。
5、按照核算单元建立项目收入成本信息台账，按成本要素进行归集，参加项目的经营活动分析。
6、根据公司限价、指挥部指导价及市场调查，测算本项目劳务分包单价，负责项目劳务分包合同及补充合同的谈判、评审、签订。
7、参与《工程承包合同》、补充合同及劳务分包合同的交底。
财务会计部职能
1、严格执行国家相关法律、规章和制度及上级单位的有关规定。
2、依法设置会计账簿，负责组织各项经济业务事项的登记、核算。
3、负责组织财务预算的编制、实施及过程控制。
4、负责资金使用计划的编制、上报及控制使用。
5、负责实物资产的登记、管理。
6、负责组织月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报工作。
7、负责组织债权债务的清理。
8、负责税务事项的办理。
9、配合各级检查工作。
10、负责会计档案的装订、整理、保管及移交工作。
11、完成领导及上级主管部门交办的其他工作。
综合管理部职能
1、认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。
2、负责项目党群组织的日常工作。
3、负责项目人事、劳资、培训等人力资源管理工作。
4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。
5、负责项目部重要活动、会议会务、内外接待、信息、信访工作。
6、负责项目企业文化建设、宣传报道和归口管理项目的法律事务工作。
7、负责项目管理信息化建设和办公自动化工作。
8、负责项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、发放及日常管理。
9、负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫的综合事务管理工作。
10、负责本项目劳务用工培训、管理和监督工作。
11、协助指挥部做好征地拆迁工作，或受建设单位委托，与建设项目用地有关县（市、区）行政主管部门协商办理承建标段内征地拆迁具体事宜。
试验室职能
1、在项目部总工程师和上级检测中心的领导下开展工作。负责管段内的试验检测工作，管理、监督、检查、指导管段内架子队及搅拌站试验工作。
2、贯彻实施国家关于试验检测的计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程。认真执行上级检测中心的质量手册、程序文件和作业指导书，负责维护项目试验室质量管理体系的有效运行。
3、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、保养、维修和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
4、根据施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题，参与“四新”技术的课题研发与推广应用工作。
5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。
6、负责试验检测原始记录和报告的整理、发送、保管工作；负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。
7、负责外委试验的样品制作、见证取样和送检委托工作。加强与建设单位和监理单位有关部门的协调配合，为设计和监理提供相关试验数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行。
8、在子（分）公司检测中心指导下，参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制订和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订；参与工程有关施工工艺和方案的制订；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
9、每年 6 月 15 日、12 月 5 日前，向上级检测中心报送上半年、年度工作总结及下半年、下年度试验检测工作计划。
10、管理型项目试验室主要承担现场试验项目样品（试件）的取样、制样、送样和委外试验、现场常规检测、现场施工过程性能试验以及试验检测资料收集、整理、上报、归档等任务。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。
2、按照合同要求，统一领导和管理项目部的施工生产，协助局指挥部做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，确保合同目标的实现。
4、组织编制实施性施工组织设计和专项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调各架子队之间的关系，保证计划任务的完成。
5、合理划分施工单元，按架子队模式科学组织施工，组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批程序。
6、结合项目部实际，建立项目标准化管理体系，细化规章制度、管理措施，并组织实施。
7、组织制定、下达、落实工程项目年度、季度施工生产计划和责任成本预算计划，检查计划的实施情况，加强工期、质量、安全、环保、成本控制，确保计划目标实现。
8、负责项目财务往来、工程价款结算，负责组织对局指挥部、业主开展验工计价，审批对架子队、劳务队伍的结算；负责组织二次经营工作。
9、掌握项目部资金状况，保证资金安全，统筹兼顾，合理使用和调动资金，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目部各种费用报销和各项支出的审批。
10、负责组织工程项目信用评价、体系运行相关工作。
11、组织工程项目竣工交验工作。
12、负责与建设单位、监理、设计单位和地方政府等其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系。
13、负责定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现的重大问题。
14、完成领导交办的其他工作。
项目党支部书记岗位职责
1、主持党支部的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和架子队顺利完成。
2、主持召开党支部工作会议。研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部会议讨论决定；受党支部委托，定期向上级党组织报告工作。
3、带头执行民主集中制原则。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好团结；抓好党支部班子成员的学习，协助上级有关部门加强党支部领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党支部各委员和项目部各部室之间的关系，保证党支部各项工作的顺利进行。
4、了解和掌握项目部党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；围绕项目施工生产、安全质量、工期效益，积极组织开展党内主题实践活动，充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进项目党建工作不断深入。
5、经常与同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。
6、按期做好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党支部活动经费开支；做好有关党建思想政治工作基础资料的完善、建立、归档工作。
7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。
8、研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。
9、充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。
10、坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。
11、做好征地拆迁、宣传报道、舆情监控、信访维稳工作。
12、做好领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。
2、在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。
3、负责落实分管工程周、月、季及年度生产计划，全面了解分管工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查分管架子队的工作，确保分管工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。
4、落实分管工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。
5、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。
6、协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。
7、配合做好信用评价工作，定期组织自查自纠，对各级检查中发现的扣分项，分析原因，组织整改。
8、做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。
9、参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。
10、完成领导交办的其他工作。
项目总工程师岗位职责
1、接受子（分）公司总工程师系统的统一管理，协助项目经理负责本项目施工技术管理工作。
2、负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。
3、全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。
4、负责本项目实施性施工组织设计的主笔编制和报批工作；负责组织单项工程的施工组织设计、临时工程方案设计、专项施工方案、营业线要点施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级（或越级）汇报。
5、负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的技术问题。
6、负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内线路控制点的交接、复测以及与相邻项目部进行线路中线、高程的核对工作，进行所承担工程的施工放样测量、沉降观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量结果；负责组织测量技术交底。
7、负责项目部试验检测管理工作。负责策划和指导本项目试验室的建设、人员配置、仪器设备配备等工作；负责落实集团公司试验检测标准化建设与管理要求，规范项目部试验检测日常管理，抓好日常试验检测工作。
8、负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。
9、负责项目部工程创优和 QC 工作。负责组织制定本项目工程创优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；负责组织本项目部开展 QC小组活动，积极参加各级成果发布。
10、负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指标。
11、负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技术工艺等）。
12、负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。
13、负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进度计划；审批物资、设备需用计划；负责督导工程项目综合管理系统的录入和使用；负责组织（或与项目总经协同）做好本项目部Ⅰ 类、II 类设计变更技术资料的编制、整理、汇总。
14、完成领导交办的其他工作。
项目总经济师岗位职责
1、贯彻国家有关法律、法规，贯彻执行公司的相关的制度、办法和实施细则，负责本项目的工程经济管理工作。
2、参与工程承包合同的评审，协助项目经理履行工程承包合同的相关义务；履行与公司签订的内部承包合同，牵头组织劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等合同的管理工作；牵头组织对架子队责任成本承包协议的评审、签订和考核工作。
3、主持组建项目部责任成本管理体系，细化项目部合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。
4、负责督促成本合同部按时编制对业主的验工报表，审核并报业主或局指挥部审批；组织和审查对劳务队伍和架子队的结算。
5、参与项目部责任成本预算的编制，主持责任成本预算分劈，进行核算单元划分，开展过程控制、成本核算和考核兑现工作。
6、协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案，及时报送局指挥部和公司。
7、根据公司限价、指挥部指导价及市场调查，测算本项目劳务分包单价，督促报公司审批和报局指挥部备案。
8、参与施工组织设计编制、施工图审查与优化。
9、主持二次经营工作，参与变更设计方案的评审，主持变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批，督促二次经营证据的收集、整理、签认，主持二次经营报告的拟定、报送和跟踪。
10、组织项目自采物资采购招标和合同洽谈，协助项目经理做好机械物资成本分析工作。
11、督促建立完善合同管理、验工计价、变更设计、二次经营、劳务结算等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况。
12、负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。
13、完成领导交办的其他工作。
项目安全总监岗位职责
1、认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。
2、负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。
3、督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。
4、督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度、安全生产责任制、奖惩办法的制定、执行情况。
5、参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。
6、参与职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。
7、监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。
8、做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。
9、完成领导交办的其他工作。
党群工作协理员岗位职责
1、开展宣传教育。及时在外部劳务队伍中开展党的路线、方针、政策和国家法律法规的宣传教育，开展企业生产经营、工程项目建设的形势任务宣传教育，开展企业和项目管理规章制度的宣传教育，开展技术文化、职业道德等方面的宣传教育，提高外部劳务人员的综合素质。
2、参与队伍管理。协助项目部加强对外部劳务队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外部劳务队伍与项目部各职能部门的管理对接，帮助解决施工生产中的困难和问题，指导外部劳务队伍开展安全质量技能培训，督促外部劳务队伍落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施，及时提出意见和建议，提高外部劳务队伍施工生产管理水平。
3、组织开展活动。指导外部劳务队伍参与项目党建和工会、共青团工作，加强与农民工党员的联系，做好农民工党员的教育管理工作，协调外部劳务队伍参加项目部开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设，促进对外部劳务队伍员工的“五同”管理。
4、做好思想工作。加强与外部劳务队伍员工的交流和沟通，及时掌握外部劳务队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，做好外部劳务队伍员工的解疑释惑和思想疏导。
5、化解矛盾纠纷。关心关爱外部劳务队伍员工，及时了解和反映外部劳务队伍及员工的合理诉求，通过协商调解等方式，妥善处理外部劳务队伍及员工与项目部的各类经济纠纷。
6、及时报告反馈。按期排查外部劳务队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。在外部劳务队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作，确保事态不升级和扩大。
工程部部长岗位职责
1、负责本部门的全面工作，协调与各业务部门之间的工作关系。贯彻执行集团公司的管理体系文件和标准化管理要求。
2、负责组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量。
3、参加项目的施工调查，负责汇总，形成施工调查报告。
4、负责组织开展施工图审核和现场核对工作，形成审核记录，对存在问题报设计和有关单位，跟踪解决。
5、负责组织施工图工程量的计算，提报物资、机械、设备需求计划。
6、负责本项目实施性施工组织设计及施工方案的编制及优化调整，按有关规定履行审批手续。
7、负责开工报告的编制及上报工作。
8、组织编制项目年、季、月、周施工计划，并对计划执行情况及时分析、提出调整建议。
9、组织编制、审核安全、技术交底，并检查落实执行情况。
10、对架子队的技术人员进行业务上的检查、指导，对技术管理工作进行考核。
11、负责组织内业资料的收集、整理、归档工作，负责组织竣工档案的编制、组卷及移交工作。
12、配合做好项目责任成本预算编制工作，提供二次经营相关技术资料。参与项目经济活动分析工作。
13、参加工程竣工验收，做好技术总结的编写工作。
14、协助项目部领导做好信用评价各项工作，并及时反馈相关信息。
15、参与项目部安全、质量事件、事故的调查、处理。
专业工程师岗位职责
1、在工程部长的领导下，完成分管专业的技术管理工作。
2、积极深入施工现场，检查指导相关专业的施工方法、工艺流程，及时解决和处理发现的问题。
3、熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，做好技术资料管理工作，及时完成信息的收集、整理、上报。
4、参加施工调查、交接桩及测量工作。
5、参加图纸审核、施组及方案编制、技术交底和作业指导书的编制及审核、工程量计算、物资需求计划提报等相关工作。
6、深入施工现场，及时掌握工程进展，发现并解决现场存在的技术问题。
7、积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，做好专业技术总结工作。
8、参与现场安全、质量情况的检查，对存在的问题提出建议措施。
9、完成领导交办的其他工作。
计划统计工程师岗位职责
1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的计划、统计办法并有效实施。
2、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按规定上报、下达。
3、做好统计资料收集、确保统计数据真实可靠；进行全面地统计分析，及时报送相关部门，为领导科学决策提供依据。
4、按时完成领导交办的其他工作。
测量工程师岗位职责
1、在工程部长领导下工作，负责测量技术工作。
2、负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩、水准点等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图。
3、负责交接桩复测，形成复测报告，经工程部长审核、项目总工程师审批后，报监理工程师批准后实施。
4、负责工程项目施工中的控制和放线测量，并对有关人员进行书面交底。
5、认真贯彻执行测量成果复核制度，注重相邻标段的贯通测量。
6、贯彻定期测量复测制度，确保结构位置正确。
7、负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。
8、负责测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账，定期检定和保养。
9、负责竣工测量工作，并形成竣工测量报告。
10、完成领导交办的其他工作。
内页工程师岗位职责
1、在工程部长的领导下，做好工程技术资料管理工作。
2、负责工程管理部设计文件、变更设计文件、开工报告、内业资料以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件的收集、整理、保管，建立管理台账，完善发放、借阅登记制度。
3、及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。
4、负责工程建设有关技术标准和规范等书籍的保管工作。
5、参与竣工文件的编制工作，施工中对架子队施工资料的完整性和规范性进行检查、指导。
6、完成领导交办的其它工作。
安质环保部部长岗位职责
1、组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划。
2、组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3、协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。
4、组织制定安全文明工地创建计划，根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全、质量、环保管理办法；参与本项目创优规划的制定。
5、牵头组织实施风险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理目标、方案、制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。
6、督促检查安全技术交底和风险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的风险源及防范措施。
7、组织实施及配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查，及时纠正和预防违反安全生产、环保规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8、监督检查本项目部安全专项费用的使用。
9、做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。
10、协助做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。
11、指导 QC 小组活动，推荐 QC 小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
12、组织开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。
13、接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
14、负责安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。
15、完成领导交办的其他工作。
安全工程师岗位职责
1、负责本项目的职业健康安全工作的策划。
2、负责获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
3、协助部长贯彻落实管理要求和管理目标、方案，对运行情况进行监督检查和指导，负责组织签订安全包保责任状，并积极配合内部和外部审核。
4、负责制定本项目安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全管理办法。
5、参与危险源的识别和风险评价，参与制定管理目标、方案和应急预案并指导实施演练，参与不合格品的界定，消除或降低安全风险。
6、负责检查架子队的安全技术交底和危险源告知工作，并督促实施层层交底，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。
7、参与实施并配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全检查，及时纠正和预防违反安全生产规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。
8、监督检查安全及文明施工专项费用的使用。
9、做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料。
10、协助做好职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。
11、组织开展安全宣传和评比活动，推广先进经验。
12、接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。
13、负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求
质量工程师岗位职责
1、在安质环保部长领导下，全面负责质量检查工作。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。
3、贯彻执行国家、行业、建设单位以及地方政府关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立质量管理的有效文件清单，协助做好宣贯学习培训工作。
4、依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。
5、负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。认真执行工程质量的“三检”制度。
6、经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。
7、负责执行体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等相关工作，并做好有关记录。
8、参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故，并形成完整记录。
9、积极参与推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，认真抓好创优规划的落实与 QC 小组活动。
10、完成领导交办的其他工作。
机械物资部部长岗位职责
1、按照建设单位、集团公司、公司和项目部对物资、机械设备管理方面的要求，结合本项目的具体情况，负责物资、机械设备管理办法的制定、修改及实施，做好 物资、机械设备管理工作。
2、根据各架子队编报的物资月、季度申请计划和年度申请计划，结合施组安排，对上报项目部的申请计划进行汇总、审核及上报。
3、参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。
4、组织人员进行物资、设备市场价格和租赁行情的调查工作，开展对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。
5、按照项目物资采购权限，主持或参与有权采购项目的物资采购、料具租赁协议的洽谈等工作，组织参与本项目有权采购物资的集中招标采购工作。
6、熟悉项目的机械设备状况、物资供应和库存情况，及时了解项目施工进度，确保机械、物资满足施工生产的需要。
7、组织或参与项目机械、物资的检查工作，指导、督促架子队、工班组做好物资消耗管理、设备安全使用工作。
8、主持项目主要材料、设备方面的消耗统计分析工作。
9、参与验工计价和事故的调查。
10、完成领导交办的其他工作。
机械工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关机械设备管理方面的法律、法规、标准、规范和上级的机械设备管理的规章制度。参与项目机械设备管理办法的编制工作。
2、组织项目部机械设备的使用、保养、维修、核算等管理工作。组织处理机械设备使用、维修、保养、改造中的疑难技术问题。
3、掌握项目机械设备动态，了解机械设备的使用、维修、保养情况。
4、负责调查设备租赁行情，开展对供方的考察和评价，组织对租赁方的比选，起草并组织评审租赁合同。
5、参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。
6、做好租赁设备的台班签认、收集和审核工作，参与项目部机械使用费的统计分析工作。
7、负责机械设备的技术培训和安全操作规程的编制工作。
8、组织项目机械设备的日常保养、安全检查工作，落实上级部门提出的整改措施。督促检查机械设备的安全使用情况，防止各类安全事故的发生。
9、总结推广机械设备管理、使用、保养、维修等方面的新技术、新工艺、新材料。
10、参与事故的调查、分析工作。
11、收集、整理、编制、报送有关机械设备统计报表等资料，建立健全机械设备统计台帐。
12、完成领导交办的其他工作。
物资工程师岗位职责
1、在部长领导下，贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资管理的相关规定，参与制定项目部物资管理工作细则并组织落实。
2、了解物资市场价格，参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案，参与对供方的比选，起草并组织评审采购（租赁）合同。
3、参与甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助做好物资采购工作；负责编制、下达架子队物资采购供应计划并督促落实，以保证施工需要。
4、编制自采物资的采购计划，审批后组织实施。
5、负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。
6、负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。
7、做好物资盘点工作，盘活库存，做好架子队物资库存的协调工作。
8、做好工程剩余料、废旧物资的回收处理工作。
9、建立物资管理台账，做好物资核算和物资费用消耗统计、分析工作。
10、负责组织项目部物资综合检查，并形成检查记录。指导、督促架子队、工班组做好物资消耗管理工作。
11、负责资料的收集和整理，向项目部领导提供有关物资供应情况。
12、完成领导交办的其它工作。
成本合同部部长岗位职责
1、负责组织学习、贯彻国家有关法律、法规，贯彻执行局和公司的相关的制度、办法和实施细则。
2、根据本项目部所承担工程范围，具体负责履行局与业主签订的工程承包合同的相关义务，负责总包合同的评审；履行与公司签订的内部承包合同；主持合同管理日常工作。
3、牵头组建工区项目部责任成本管理体系，负责细化合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。
4、负责编制对业主的验工报表，配合局项目部验工计价报批工作；负责将局项目部批复的内部验工分劈表报公司合同管理部备案。
5、负责工区项目部红线成本预算的编制、分解、核算，参与成本过程控制和考核兑现。
6、负责组织项目经济活动分析，按规定向局项目部和公司提交经济活动分析报告。
7、负责组织劳务单价的测算、研究，负责向公司报批，并报局项目部备案。
8、组织对劳务队伍的资格审查、合同评审，组织劳务分包合同的谈判、签订、变更、解除等。
9、组织对劳务队伍的验工计价，负责审查验工相关资料，参与劳务工管理。
10、参与施工组织设计编制、施工图审查与优化。
11、负责工程索赔证据的收集、整理、签认，负责索赔报告的拟定、报送和跟踪。
12、参与变更设计方案的评审，负责变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批；参与机电物资采购招标和合同洽谈。
13、参与施工现场调查和初步设计图的审查、分析，负责设计概算的审查，提出概算修改、调整建议，负责对施工图检算、概算梳理的意见反馈和跟踪。
14、负责建立完善合同管理、验工计价、变更设计、工程索赔、劳务验工等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况，按规定向局项目部和公司报送有关资料。
15、配合做好审计工作。
计量工程师岗位职责
1、认真学习国家有关合同法律、法规，贯彻执行局和公司的相关的制度、办法和实施细则；
2、按时编制对业主的验工报表，配合局项目部做好报批工作。
3、参与项目部红线成本预算的编制，参与作业队责任成本测定、核算，参与成本过程控制和考核兑现。
4、参与劳务单价的测算，提供相关基础资料。
5、负责对劳务队伍的验工计价，收集验工计价相关资料。
6、负责索赔证据的收集、整理、签认、报批；
7、参与变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批；
8、参与经济活动分析，提供相关基础数据资料；
9、负责建立完善验工计价、劳务验工、变更设计、工程索赔等管理台帐。
合同管理工程师岗位职责
1、学习、贯彻国家有关法律、法规，贯彻执行局和公司的相关制度、办法和实施细则。
2、根据本工区项目部所承担工程范围，履行局与业主签订的工程承包合同的相关义务，履行与公司签订的内部承包合同；参与合同交底。
3、拟定工区项目部合同管理、成本管理、劳务分包管理的制度和办法。熟悉项目红线成本的具体内容和实施细则，参与成本过程控制和考核兑现；参与对作业队红线成本的分解和落实工作。
5、参与劳务单价的初步测算并整理相关记录档案；劳务单价调整时按以上程序执行。
6、负责对劳务队伍的资格评审，负责评审资料的整理和归档；对评审合格并签订合同的队伍填写注册资料，报公司汇总后向局统一注册，同时负责已注册劳务分包队伍的年审资料填报。
7、参与劳务分包合同的起草、谈判、签订、变更、解除等；负责劳务分包合同的履约检查，并及时向部长和相关部门提出问题和解决建议；合同会签时，负责将合同在项目各部门之间传递，收集意见完善合同。
8、负责工程索赔证据的收集、整理，并报部长审核；负责索赔报告的拟定、报送和跟踪。
9、负责建立合同管理、工程索赔等管理台帐，按规定及时向局项目部和公司报送有关资料。
财务会计部部长岗位职责
1、根据法律、法规和集团公司、公司有关制度制订相应的内部财务管理制度。
2、负责编制上报项目财务预算，并按照上级审批下达的财务预算组织实施。
3、负责审核编制项目部的财务决算报告。
4、严格执行会计法规制度，具体组织项目部的会计核算工作。
5、认真核对与其他单位的经济业务往来，及时清理项目债权债务。
6、负责与业主（或局指挥部）办理工程款、备料款的拨付及其往来清算。
7、在项目经理领导下统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
8、负责项目部会计基础工作标准化，组织和带领财务人员不断学习业务知识，提高业务水平。
9、负责项目部税务相关工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查及外部审计工作。
10、负责项目部所有财务凭证的审核工作。
11、负责项目部财务档案管理移交工作。
12、参与经济活动分析，配合相关部门对项目经营情况、财务状况进行分析。
13、完成领导交办的工作。
会计师岗位职责
1、根据法律、法规和集团公司、公司有关制度，参与制订相应的内部财务管理制度。
2、负责核对银行对账单，填制银行余额调节表。
3、负责项目部各项费用报销业务。
4、负责项目部工资、固定资产、债权债务、物资采购、成本费用等会计核算业务。
5、负责项目部财务凭证整理、装订、保管、归档工作。
6、负责财务信息系统的日常维护和财务资料备份工作。
7、参与项目月度财务快报、季度、年度会计决算报表、财务预算的编制上报工作。
8、按年度打印并装订项目部明细账、总账。
9、完成项目部领导交办的其它工作。
出纳员岗位职责
1、按照国家有关的现金管理和银行结算制度的规定，保管库存现金和各种有价证券。办理现金收付和银行结算业务。
2、登记银行日记帐和现金日记帐，按时结账，库存现金做到日清日结，银行存款应做到日清月结，保证账实相符；定期盘点库存现金，按时核对银行存款余额，做到账账相符、账实相符。
3、负责员工借支、报销的现金银行业务。
4、管理银行空白支票，有价证券和单据及重要函证、许可证。支票领用时应及时办理登记手续。
5、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用“白条”充扺库存现金，不为其它单位、部门用支票套取现金。
6、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写，不利用银行账户搞非法活动。
7、严格遵守有关安全规章制度，严格遵守保密制度，不得私传保险柜密码；必须妥善保存所管印章，严格按照规定范围使用。
8、负责核办职工调动有关事项，清理欠款，填制工资关系转移支付书，负责为调出职工开具工资关系介绍信。
9、完成项目部领导交办的其它工作。
综合管理部部长岗位职责
1、在项目经理、党支部书记的领导下，全面负责项目部综合部的各项工作，组织督促并检查部门人员及架子队全面完成职责范围内的各项工作任务。
2、负责组织起草项目部相关工作制度、规定、计划、总结、报告、领导讲话等综合性文稿。负责项目部上行文的审核。参与项目部创优规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。
3、负责组织召开项目部工作例会，检查督促会议和项目部领导布置的各项工作任务的贯彻落实情况，并将情况及时反馈领导。
4、负责组织收集和了解项目部各部门、架子队的工作动态，协调各部门的工作，协助项目部领导掌握各架子队的施工进度和质量情况，及时向项目部领导汇报有关情况并请示工作、反馈意见，提出建议。
5、负责项目部党群工作，抓好法律事务、综合治理、纪检监察、信访维稳等工作的落实，做好项目部的精神文明建设绩效考核工作。
6、负责项目部人力资源、劳资、绩效考核工作。
7、负责按照管理体系要求组织项目部有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
8、负责项目部的信息化建设，做好软、硬件的配置工作。
9、负责做好项目部企业文化建设，策划对外宣传等活动，按照公司应对突发事件的新闻、网络舆论应急和快速反应制度要求，建立兼职通讯员、信息员队伍，做好新闻及信息的报道工作。
10、负责落实项目部办公用品的采购、发放和管理工作。负责监督项目部印章的管理和使用。
11、负责项目部的接待工作，处理公关事务；负责内外联谊联络工作，沟通信息，交流情况，深入调查研究，当好项目部党政领导的参谋和助手。
12、负责做好项目部机关内部车辆、食堂等后勤管理工作。
13、负责督促项目部相关部门做好科技、财会、实物、声像等档案的收集、整理、归档、移交工作；负责指定专人做好文书档案资料的收集、整理、保管、归档、移交工作。
14、完成领导交办的其他工作。
综合管理部干事岗位职责
1、在项目经理、党工委书记的领导下，协助部长负责项目部综合部的各项工作，督促并检查部门人员及架子队完成各项工作任务。
2、协助部长起草项目部相关工作制度、规定、计划、总结、报告、领导讲话等综合性文稿；负责项目部上行文的审核；参与项目部创优规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。
3、协助部长组织召开项目部工作例会，检查督促会议和项目部领导布置的各项工作任务的贯彻落实情况，并将情况及时反馈领导。
4、协助部长组织收集和了解项目部各部门、架子队的工作动态，协调各部门的工作，及时向项目部领导汇报有关情况并请示工作、反馈意见，提出建议。
5、负责项目部党群工作，抓好法律事务、综合治理、纪检监察、信访维稳等工作的落实，做好项目部的精神文明建设绩效考核工作。
6、协助部长管理项目部人力资源、劳资、绩效考核工作。
7、协助部长组织项目部有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
8、协助部长管理项目部信息化建设，协助公司网络信息科做好软、硬件的配置工作。
9、协助部长做好项目部企业文化建设，策划对外宣传等活动，建立兼职通讯员、信息员队伍，做好新闻及信息的报道工作。
10、负责落实项目部办公用品的采购、发放和管理工作。负责监督项目部印章 的管理和使用。
11、协助部长搞好接待工作，处理项目部的公关事务；负责内外联谊联络工作，沟通信息、交流情况，深入调查研究，当好项目部党政领导的参谋和助手。
12、协助部长做好项目部车辆、食堂的管理工作。
13、协助部长督促项目部相关部门做好科技、财会、实物、声像等档案的收集、整理、归档、移交工作；负责做好文书档案资料的收集、整理、保管、归档、移交工作。
14、完成领导交办的其他工作。
试验室主任岗位职责
1、履行项目试验室职责，全面负责项目试验室工作，认真运行母体试验室质量管理体系文件，承担授权范围内的委托试验检测工作。
2、组织学习、贯彻、执行上级管理文件要求及有关标准、规范和规定。
3、制定项目试验室的工作计划，协调与各业务部门之间的关系。
4、按照规定组织对试验仪器的保管、使用、保养、维修和周期检定工作；结合工程实际及时上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
5、参与项目部主要工程材料的选择，强化现场施工试验过程质量控制，发挥试验检测工作在工程质量监督检验的作用；发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报。
6、负责外委试验样品制作、见证取样和送检委托工作；负责试验检测原始记录和报告的整理、发送、保管工作；负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。
7、在授权签字范围内批准签发试验检测报告，对试验方法、报告结论的正确性负责。
8、在子（分）公司检测中心及指挥部中心试验室的指导下，实施对新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；参与工程有关施工工艺和方案的制订；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
9、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核，全面负责本试验室的安全生产。
10、按时完成领导交办的其他工作。试验室副主任岗位职责 在主任的领导下，行使质量负责人职责；协助主任管理试验室的日常工作。贯彻执行上级的有关政策、方针、法规、条例和制度；负责标准资料、受控文件的搜集、管理。负责宣贯质量体系文件、质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核，保证质量体系持续有效地运行。4 组织处理检测工作申诉、投诉及质量事故，验证纠正措施执行情况，对质量、安全、健康负责。实施对新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；对检测、计量人员进行技术培训，宣贯新标准。提出开展质量保证工作计划，履行质量保证工作措施，参与质量事故调查与处理。全面负责项目试验室的检测工作质量，定期向主任报告检测工作质量情况。配合协助驻地监理进行见证、抽检、平行试验工作。组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。在授权签字范围内审核试验检测报告，对试验数据的真实性、准确性负责。按时完成领导交办的其它工作。
试验员岗位职责 承担各项检测任务，并对样品的检测结果的准确性负直接责任。严格按有关技术规程、规范要求进行试验并做好记录，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。3 严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的试验结果。学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、法律法规等有关知识。正确使用、维护、保养所用各种试验仪器，做好期间核查，确保量值溯源；及时填写仪器使用记录及环境监控记录。6 出具试验报告，登记试验台账。7 按时完成领导交办的其它工作。
劳资员岗位职责 按照管理权限协助人力资源部负责项目内部人员调配工作。负责编制本项目《员工花名册》，填报相关人力资源报表，掌握员工动态。负责本项目《岗位培训合格证》、《国家职业和执业资格证》、《特种作业人员操作合格证》等的管理，需要公司办理的，及时报送相关清单、照片等资料。4 负责项目内部培训工作，编写年度培训计划，撰写年终培训总结，做好培训记录。负责见习生的报到接待工作，落实见习生“一帮一”帮带老师，经项目领导审批后执行，报人力资源部备案；负责见习生的日常考核工作，按期上报年度见习生的考核资料。6 负责本项目年度职评资料的收集、整理、上报；各类报考（如职称外语、计算机及各类执（职）业资格考试）资料的收集、整理、上报。协助人力资源部负责本项目员工劳动合同签订、续签、指导等工作；解除合同人员资料报送。负责建立本项目员工休假管理台帐（卡片），严格请、销假制度和审批制度。职工调动工作时，其休假台帐（卡片），与员工工资关系一并转入新单位管理。负责本项目员工的考勤、记工表的管理，规范加班工资支付，严格控制加班工资支出。负责外聘人员管理工作，负责零星劳动用工管理工作。11 负责做好外部劳务队伍管理、劳务人员实名制管理工作。12 完成领导交办的其他工作。
第二篇：企业标准化管理体系[范文]
企业标准化管理体系
1.目的根据公司发展，我认为标准化管理是制定企业流程制度标准，建立企业的风格，是企业步入良性循环的基础。
2.技术标准
技术是指导生产简便，快捷易懂的主要源头，技术标准化是公司一项不可缺少的重要环节，我认为技术标准化是投产工艺卡、图纸、样板形成标准，是对工司及生产车间管理是一种责任性的东西，标准加上制度及约束性是不可少的，技术标准是对图纸形成模式，不要约束于塔型。投产工艺卡包括样板等等，形成公司内部标准，比如：一个技术员投产工艺卡一种风格，对公司也是损失，因车间职工已形成一种无形中的标准（车间主工都是土生土长的老工人），工艺卡图纸哪是反哪是正，会造成迷茫出错率高，不要让公司适应个人，个人应适应公司是比较明知的，应建立技术标准，对应国家标准的流程和制度。我认为一个部门的标准流程是不利于公司发展的，应于下家部门同时制定出公司部门流程，对公司比较有利。
3.管理标准怎么做
3.1管理标准是公司制定从上到下一套整体管理流程，包括部门管理了，质量管理等，不是来客户打上标语就为管理，我认为作为管理，不但要理顺，还需要管好，管理需要流程制度来帮衬才能形成标准化，管理标准我认为是领导思想，指导方向的标准，标准有效的生产流程是企业降低成本，提高效率的根源，要怎样合理有效的安排生产流程，是管理者的心太问题，心态正，管什么都顺心，心态不正？？比如标准发货多少吨位为不亏车，什么样的货装多少吨，打捆中间多远为一道打包最合格，降低了成本，美化了产品，管理标准应从上至下，先形成一种流程，标准应与主线贯穿才能形成流转快速。流程就像链条，环节流转起来才能顺，一个关卡导致整个流程脱节。
4.工作标准（该做生么）
作为一名一线管理者，工作应该方方面面，从6S管理到成本控制到全体职工心态，包括工程质量工期，该做什么我认为不重要，重要的是能否做好，做到什么程度为标准。以前我们天天讲标准，国家标准、行业标准，我认为公司提的这个问题非常好，工作是目标，标准是胆量器，做到什么程度是合格的，谁来考核？不是但存把货发出去，能安装起来就为合格，工作标准是大于行业市场的目标，目标定了，去按目标有顺序的执行。就像现在，车间流转到铆焊到整理，最后发货。一套流程（现已把铆焊工艺指导流程上报姜总处），我相信只要流程加制定约束，工作标准执行起来会非常顺畅，我们需要的是一支能打仗的队伍，兵熊一个蒋雄一窝，我们应该先从将整顿开始，有个好的带头人才能带动出一批优质高效的虎狼之师，为我们成为世界第一，铁塔行业奠定基础，我们期待着。
2013年5月11日
第三篇：安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系
青岛公路建设集团有限公司
安全生产标准化管理体系
一、总则
1.编制说明
为加强和规范公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据
《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围
本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。
二、安全方针和安全目标 1.安全方针
以人为本，安全生产，降低职业安全风险。2.安全目标
2.1公司级安全生产目标：
2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在2‰以内,负伤率控制在5‰以内。
2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。2.2项目级安全生产目标：
2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。
2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内。
2.2.3查出隐患整改率100%。
2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。
2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。
2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。
2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。
三、安全组织机构
1、安全生产标准化领导小组
为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。
组 长：冯光宏
副组长：高 楠、安丰军、周建平、徐有航
组 员：王云江、马晓庆、张春雨、冯国利、刘涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生产“一岗双责”制度
安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。
(一)、法定代表人或董事长“一岗双责”
1、法定代表人或董事长岗位职责
（1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。
（2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。
（3）、召集和主持公司管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项。
（4）、主持制订公司财务预、决算方案。
（5）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
（6）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。（7）、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员。（8）、主持制订公司财务利润分配方案。
（9）、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
2、法定代表人或董事长安全生产职责
（1）、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者，对本公司安全生产工作全面负责。
（2）、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业安全生产法律法规、方针政策、标准规范的贯彻落实。
（3）、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员工作条件。
⑷、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要内容的规章制度，并负责全面贯彻实施。
⑸、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要内容，并负责全面贯彻实施。
⑹、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。⑺、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。⑻、及时如实报告生产安全事故。⑼、其他应当承担的责任。(二)、公司总经理“一岗双责”
1、公司总经理岗位职责
（1）、协助董事长主持公司的全面工作。负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务，保证公司各项经济技术指标的实现。
（2）、组织实施公司工作计划和财务预算方案。
（3）、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事长审批后实施。
（4）、严格执行公司的各项规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各级各部门岗位职责。
（5）、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权。对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。
（6）、负责公司外部劳务队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍，为施工生产服务。
（7）、加强企业文化建设。负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
（8）、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（9）、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导层决策。
（10）、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
2、公司总经理安全生产职责
（1）、认证贯彻执行安全生产的方针、目标、政策和法律法规，掌握公司安全生产动态。组织制定本公司的安全生产工作的方针和目标，领导本公司的安全生产活动。每季度组织公司安全生产领导小组研究部署安全生产工作。对本公司的安全生产工作负主要领导责任。
（2）、领导制定和实施公司中、长期整体规划和生产经营计划的同时，制定和实施本公司中、长期安全生产工作规划和安全生产工作计划。
（3）、建立健全公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。
（4）、领导本公司安全生产领导小组，健全安全生产保证体系，并将安全生产纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。
（5）、建立健全本公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理和监督的经费纳入企业财务预算。
（6）、建立健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有目标、有计划、有检查、有考核、有奖罚。
（7）、本公司如发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定处理防范措施并组织实施。
(三)、公司分管副总经理“一岗双责”
1、公司分管副总经理岗位职责
（1）、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
（2）、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
（3）、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。（4）、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。
（5）、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。（6）、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）、组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。（10）、完成总经理交办的其他临时性工作。
2、公司分管副总经理安全生产职责
分管生产安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。主要履行以下职责：
（1）、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。
（2）、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。
按照相关规定负责审核企业安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。
（3）、定期组织召开安全生产专门会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。
（4）、对承建工程项目进行安全生产检查监督，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。
（5）、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。
（6）、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产管理水平。
（7）、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查，定期检查企业各部门、分支机构以及各施工项目安全生产情况，对出现的问题及时督办等。
(四)、总工程师（技术负责人）“一岗双责”
1、总工程师（技术负责人）岗位职责
（1）、负责公司工程技术、质量、安全、环境等全方位的管理工作。（2）、负责组织在建项目工程技术、安全方案的制定和审批工作。（3）、负责组织重大项目施工图纸的会审和设计变更、洽商。
（4）、负责编制重大制项目施工组织设计、创优规划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施。
（5）、负责组织召开公司技术、质量交流分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施。
（6）、负责定期组织对公司在建项目进行质量、安全工作的检查与指导。（7）、负责在建项目新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，检查指导项目QC小组活动的开展和总结工作。
（8）、做好工程外部技术协调，指导外部劳务施工队伍的技术管理工作。
2、总工程师（技术负责人）安全生产职责
对本单位的安全生产负技术领导责任，主要履行以下职责：
（1）、负责组织制定本单位安全技术规程和现场安全生产、文明施工管理标准并监督执行。
（2）、定期主持召开本单位安全技术会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
（3）、负责新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作。（4）、施工生产过程中，保证安全防护措施符合要求，确保新建工程项目安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
（5）、根据相关技术标准和规范、规定要求，对所承担建设工程项目的施工组织设计进行审批，并组织相关专家对项目中危险较大专项工程施工方案进行论证。
⑹、参与重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出技术鉴定意见，制定防范和改进安全生产事故的技术措施。
⑺、对职工进行经常性的安全技术教育。⑻、其他应当承担的责任。(五)、总会计师“一岗双责”
1、总会计师岗位职责
（1）、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、项目工程成本核算工作，严格遵守国家财经纪律和公司各项规章制度，确保公司资金安全。
（2）、负责建立支票领用登记簿和财务印章使用登记簿，保证资金的拨付不出差错，并制定公司利润计划、资本投资、财务规划、费用开支、预算和成本标准。
（3）、制定财务管理政策及程序，协调公司与政府有关职能部门关系，贯彻国家财经政策。办理公司贷款相关事宜，为公司生产经营提供保障。
（4）、建立健全公司内部核算管理、数据管理体系和财务管理的规章制度，负责做好二级单位和项目资金结算工作，督促债权债务的结算清理。
（5）、组织公司相关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本
计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经纪律以及董事会决议。
（6）、负责对公司财会机构的设置和财务人员的配备与使用提出方案，组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职责。
（7）、按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责领导公司会计人员办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
（8）、组织领导公司财务管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的检查工程项目成本核算，发现成本失控苗头，按公司相关规定，上报公司领导并组织分析，及时采取补救措施。负责按时编制上报工程项目财务报表，真实反映项目财务状况，为公司领导及部门提供有关资料。
（9）、编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（10）、负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（11）、建立健全项目工程核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，并提出合理化的建议。
（12）、协助公司领导对生产经营以及项目投资等问题作出决策，参与新产品开发、技术改造、科技研究、材料采购、（劳务）价格、和公司员工奖金等方案的制订工作。
（13）、审查并签署公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务专题报告和会计决算报表。
（14）、建立健全财务部门及公司内部有关的分公司、项目部的会计档案的立卷、归纳、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密。
（15）、负责对会计档案工作指导、监督和检查，并指定财务科派专人负责保管，保管地点应具备完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盗等条件。
（16）、负责督促会计人员对会计凭证、原始凭证汇总表、记账凭证、记账
凭证汇总、银行存款（借款）对账单及余额调节表等每都必须按照规定归档。
（17）、机构变动或档案管理人员调动时，负责办理交接手续的监管，由原管理人员编制会计档案接交清册，将全部案卷逐一点交，接管人员逐一接收。
（18）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总会计师安全生产职责
（1）、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
（2）、组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位和合理开支。
（3）、认真贯彻执行国家、地方有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费使用标准；并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。
（4）、监督、检查安全生产费用的使用情况。(六)、总经济师“一岗双责”
1、总经济师岗位职责
（1）、负责公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。
（2）、督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。
（3）、建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。
（4）、随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。
（5）、根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。
（6）、负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成工程的预（结）算目标。
（7）、加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。
（8）、负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。
（9）、根据公司经营规划，协同财务部门编制公司财务项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。
（10）、协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。
（11）、完成公司领导交办的其他工作。
2、总经济师安全生产职责
（1）、按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
（2）、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
（3）、根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。（4）、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
（5）、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
（6）、负责公司经营合同中涉及安全生产内容的审定工作。(七)、安监部部长“一岗双责”
1、安监部部长岗位职责
（1）、负责制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、负责制定本单位或工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握使用安全奖金，严肃查处事故和违章违纪行为。
（3）、负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、负责防火防爆安全监督管理工作。
（7）、负责安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、负责组织安全网络活动；定期召开安全员工作例会。监督检查专业工地和有关部门的安全工作。
（10）、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（11）、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（12）、审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（13）、监督职业防护用品、用具的定期试验工作。审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品。
（14）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（15）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（16）、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。
（17）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（18）、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（19）、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（20）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（21）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部长安全生产职责
（1）、对公司安全生产工作负直接领导责任，配合分管安全生产副总经理开展安全生产监督检查工作，对安全生产负监管领导责任。
（2）、配合分管安全生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。
（3）、组织编制本企业安全生产计划。
（4）、组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。
（5）、领导安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。（10）、领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位、项目部的安全生产工作。
(八)、安监部部员“一岗双责”
1、安监部部员岗位职责
（1）、参与制定本单位安全工作目标计划或工程项目工作目标计划、经审定后组织贯彻实施。
（2）、参与实施执行情况的管理、监督与控制。
（4）、参与现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作。
（5）、参与施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。
（6）、参与防火防爆安全监督管理工作。
（7）、参与安全工器具的计划、购置并监督定期试验、鉴定工作。（8）、参与制定防暑降温措施并监督措施的执行。
（9）、协助企管部组织安全工作规程、规定的学习与考试。
（10）、参与有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
（11）、参与施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。
（12）、对膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生和现场医疗救护工作进行监督、检查。
（13）、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。
（14）、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（15）、协助部门领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查（每月至少一次，主要对现场、安全资料和班组进行检查），对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目）原则监督整改。
（16）、参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
（17）、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
（18）、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
2、安监部部员安全生产职责
（1）、配合本部门的领导开展安全生产监督检查工作。
（2）、配合本部门的领导落实安全生产规章制度、安全操作规程。（3）、参与编制本企业安全生产计划。
（4）、参与编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行
性。
（5）、参与安全技术攻关，认真听取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，配合部门领导制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。
（6）、参与各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施并上报本部门领导。
（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。
（8）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
（9）、参加公司组织的安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。
（10）、参加安全生产监督管理部门开展工作。(九)、项目管理部部长“一岗双责”
1、项目管理部部长岗位职责
（1）、负责对集团公司项目管理办法提出修订意见，并主持修订。（2）、负责与业主的合同谈判、签订组织工作；负责中标通知书、与业主合同的归档、管理。
（3）、负责中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的签订。
（4）、负责项目总监、物资主管的资格审查、选配、调配；并负责委派人员的管理。
（5）、负责工程项目前期的组织、调查及规划；负责项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；负责项目各种合同的搜集、归档、管理；负责定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（6）、负责工程项目成本费用的监督、检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（7）、负责指导、督促项目的验工计价、计量支付；负责各项目各施工单位每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作；负责各项目每季度的经济活动分析。
（8）、负责有关项目的收尾、结算工作；负责有关纠纷的协调或者直接处理。（9）、协助公司企管部做好资质就位工作。（10）、完成领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部长安全生产职责
（1）、负责对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、负责与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责与项目部任书安全生产责任书并组织管理和归档工作。（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十)、项目管理部部员“一岗双责”
1、项目管理部部员岗位职责
（1）、协助完成与业主的合同谈判、签订组织工作；及时对中标通知书、与业主签订合同的归档、管理。
（2）、对中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草。
（3）、完成对工程项目前期的组织、调查及规划；完成对项目的经济合同管理，指导、监督项目经济合同的签订；完成项目各种合同的搜集、归档、管理；定期对合作方（合作队伍、材料供应商）的信誉评价和信息发布。
（4）、参与工程项目成本费用的检查、考核。参与对项目的检查、审计和兑现工作。（检查每季度一次）。
（5）、指导、督促项目的验工计价、计量支付；对各项目每月验工计价、对业主计量支付资料的搜集，归档、管理工作。
（6）、督促完成有关项目的收尾、结算工作；协助完成有关纠纷的协调或者直接处理。
（7）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、项目管理部部员安全生产职责
（1）、参与对公司所属项目部安全管理办法提出修订意见。（2）、参与与业主签订安全生产责任书并组织管理和归档工作。（3）、负责项目部安全生产责任书的归档管理工作。
（4）、协助项目部在工程项目前期的进场队伍和供货协作方安全资质的审查及过程的监督。
（5）、协助财务部对在建工程项目安全生产费用的提取、使用情况的监督、检查。
（6)、协助项目部在收尾过程中有关安全管理问题的指导工作。（7）协助企管部处理有关安全事故的协调或者处理工作。（7）协助公司分管安全副总经理的其他安全管理工作。（8）完成领导临时交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部长“一岗双责”
1、工程部长岗位职责
（1）、具体实施本部门内的日常管理。具体实施分解部门的工作计划，具体实施部门内部的人员工作安排和绩效考核，保证工作流程顺畅。
（2）、具体实施项目实施过程中的进度、质量、技术管理。具体实施项目的进度统计并绘制形象进度图；具体实施各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；具体实施对进度滞后项目的组织安排并协助项目部实施。
（3）、具体实施集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，具体实施组织技术论文和技术总结的评比和发布工作。具体实施组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、具体实施各项目质量、技术问题的处理。组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、具体实施在建工程项目的创优规划工作，组织有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、具体实施对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、具体实施组织集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，具体实施与集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，组织对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、具体实施项目施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、具体实施集团公司中心试验室的管理工作；具体实施实验室的资质就位及核查工作；具体实施项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、具体实施中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、具体实施项目履约检查的组织工作。
（12）、参与投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作，参与标前评审。
（13）、协助公司企管部做好院校应届毕业生的招收、招聘的前期推荐、考察和联系工作。
（14）、协助公司企管部做好集团公司在职人员相关培训、考试和职称评审的组织管理工作，协助公司企管部做好职称评定工作中的相关资料上报和提交工作。
（15）、完成领导临时交办的其他工作。
2、工程部长安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、应把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验。
（3）、组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进
的技术措施和管理经验，组织开展技术措施攻关活动。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（4）、组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（5）、对于安全办提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排。
（6）、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。
（7）、负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（8）、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（9）、及时完成领导交办的其他工作。(十二)、工程部部员“一岗双责”
1、工程部部员岗位职责
（1）、协助部门领导完成项目实施过程中的进度、质量、技术管理。根据具体的人员分工做好项目的进度统计并绘制形象进度图；组织各项目重、难点工程的技术攻关并协助项目部对这些重点、难点工程进行施工组织；督促进度滞后项目的调整组织安排并协助项目部实施。
（2）、协助部门领导完成集团公司的技术管理和科技开发工作。依托项目进行施工技术的科技开发，并根据重难点工程的特点，组织编写技术论文和技术总结，协助完成技术论文和技术总结的评比和发布工作。协助完成对新技术、新工
艺、新材料、新设备的推广使用工作。
（4）、协助部门领导完成对各项目质量、技术问题的处理。督促相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作。
（5）、协助部门领导完成在建工程项目的创优规划工作，协助有条件的项目部进行“创优工程”的申报和评审工作。
（6）、对在建项目的质量计划和创优规划的落实情况，进行检查督促；确保整个公司的质量管理工作计划目标的实现。
（7）、协助部门领导完成集团公司各个部室以及各个项目部进行贯标认证工作，督促集团公司各部室、各项目部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作，具体实施对集团公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核。
（8）、督促各项目完成施工过程的技术资料和工程图片的搜集整理，具体实施竣工项目的竣工资料、交工证书、工程质量鉴定表的追交登记和管理工作。
（9）、协助部门领导做好集团公司中心试验室的管理工作；做好实验室的资质就位及核查工作；做好项目部试验室组建的指导工作及人员调配工作，测量试验仪器的建帐、调配、购置、转让及报废的审批工作。
（10）、协助部门领导做好中心试验室资质证书、安全生产许可证书、“三体系”证书的管理和维护工作。
（11）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、工程部部员安全生产职责
（1）、在实际工作中贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况。
（2）、参与制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，参与推广先进的技术措施和管理经验，开展技术措施攻关活动。参与编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订。
（3）、参与检查项目各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安
全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证。
（4）、及时落实上级有关部门提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然。
（5）、参与本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习本项目和公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向。
（6）、按规定向本部门领导汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
（7）、及时完成本部门领导交办的其他工作。(十三)、物资设备部部长“一岗双责”
1、物资设备部部长岗位职责
（1）、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。
（2）、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。
（3）、负责组织公司采购物资的“合格供方”评价，并主持对本公司重要物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
（4）、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
（5）、负责公司机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规。
（6）、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
（8）、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。（9）、负责本系统的信息管理系统应用工作。
（10）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助分管安全的副总经理和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、督促所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、对现实安全技术措施所需要的材料，应及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
（7）、对各种机械设备，如发现有事故隐患，应及时指导解决处理，重大事故隐患，有权下达停止使用的指令并协同工地有关人员研究处理。
(十四)、物资设备部部员“一岗双责”
1、物资设备部部员岗位职责
（1）、负责公司周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。
（2）、负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列 周转材料成本。
（3）、负责周转材料的维修、保管、保养工作。
（4）、协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚 权限规定进行处罚。
（5）、根据集团公司“废旧物资管理规定”，负责做好现场废旧物资 的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。
（6）、负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验 收记
录。
（7）、选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次 倒运。
（8）、以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。（9）、完成上级或领导交办的其他工作。
2、物资设备部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家劳动保障的方针、政策、法规、条例及公司的各项安全管理规章制度。
（2）、积极协助本部门领导和安监部做好安全生产的管理工作，并根据国家规定的安全政策、法令、条例及上级有关指示要求，对本企业的机、电设备，材料供应负监督检查责任。
（3）、协助所属项目部制定各项机械设备、材料供应的安全规章制度。经常深入施工现场，对现场使用的各种机械设备的安全防护设施、装置进行全面检查，确保运转安全使用。
（4）、参加审查新产品、新工艺、新材料、新设备的实验工作，参加公司定期的安全生产大检查，督促所属项目部消除各种设备事故的隐患，改善劳动条件。帮助所属项目部解决施工机械设备中存在的技术难题。
（5）、协助企管部做好特殊工种和机械操作手的安全技术培训、考核、发证工作。
（6）、协助本部门领导及时督促和提供信息给所属项目部，保证购置供应，并确保质量安全。对绳索、脚手架等及“三宝四器”应定期检查，不合格的要及时报废更换。
(十五)、财务部部长“一岗双责”
1、财务部部长岗位职责
（1）、具体实施公司的日常财务收支管理。
（2）、具体实施审核税务登记表，具体实施纳税申报，具体实施和金融单位的联系，做好公司的资金筹集工作。
（3）、配合外部审计部门对集团内部单位财务审计并编制企业年终报表，参与对内部单位的检查与审计工作。
（4）、具体实施公司财务预算和财务决算报告的编制；具体实施对公司
日常经营活动成果进行分析并定期向公司主要领导作书面报告。
（5）、具体实施资金的调度使用，保证公司日常经营的资金需求；具体实施公司各项目财务管理工作，定期对项目进行业务检查，及时准确掌握项目财务资金的状况，具体实施对项目风险保证金及核定效益、基金、委派人员工资等的收缴工作，定期将执行情况向公司分管领导及公司主要领导作书面回报。
（6）、定期编制资金使用计划，向公司主要领导汇报并报送上级单位；定期汇总本级资金支出及所属项目的财务状况，并向领导书面汇报。
（7）、具体实施财务人员的培训、选拔、考察和考核工作，并具体实施项目财务人员的调配。
（8）、具体实施各项保证金、保函、信贷证明等的办理工作。
（9）、具体实施报销单据的审核工作；具体实施费用统计、盈亏分析工作。（10）、具体实施完工项目的档案回收与管理、账务处理，配合项目管理部做好完工项目的债权债务清理工作。
（11）、具体实施公司固定资产的核算工作，协助公司办公室做好固定资产、低值易耗品的登记管理工作。
（12）、完成领导临时交办的其他工作。
2、财务部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）、负责做好本科室业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、根据实际安全生产工作需要，确保安全生产所需费用充足。做好安全生产经费的保障工作，并监督经费的合理使用。
（4）、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十六)、财务部部员“一岗双责”
1、财务部部员岗位职责
（1）、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。（2）、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
（3）、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
（4）、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。
（5）、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
（6）、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。
2、财务部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
（2）协助做好本部门业务范围内的安全生产工作，确保各项工作的安全可靠性。
（3）、参与指导安全生产经费的保障工作，并监督安全生产经费的合理使用。
（4）、参与检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各单位和个人的奖罚决定。
(十七)、企管部部长 “一岗双责”
1、企管部部长岗位职责
（1）、负责组织修订集团公司机关管理办法。
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅，根据领导批示做好落实工作。
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作。
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作。
（5）、负责进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作。
（6）、负责与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名
及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作。
（7）、负责公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作。
（8）、负责员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议。
（9）、负责公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜。
（10）、负责塑造公司的企业形象及宣传和企业管理信息平台的建立、维护等，为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料。
（11）、完成领导临时交办的其他工作。
2、企管部部长安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。会同公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）严格控制加班加点，做到劳逸结合。根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。
（4）负责制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）负责举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、负责办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、在策划公司的中长期发展战略时，将安全生产工作摆在重要位置，纳入重点策划内容。
（10）、负责制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理
处组织实施。
（11）、负责督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、负责制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十八)、企管部部员 “一岗双责”
1、企管部部员岗位职责
（1）、参与修订集团公司机关管理办法；
（2）、负责公司各种文件的程序处理及收发管理、传阅；
（3）、负责公司印鉴的使用登记与管理，确保经批准后使用；负责项目经理部印鉴的刻制及备案管理工作；
（4）、负责公司资质就位及升级工作；负责公司营业执照、资质证书、组织机构代码证、守合同重信誉等企业证件的年检工作；
（5）、办理进外地施工企业备案、劳动合同备案工作；配合市场发展部做好各省份的网上备案工作；
（6）、做好与公司资质相关的各类人员培训、考试工作，职称继续教育报名及考试工作，各级职称评定工作，各注册类证书的注册申报及继续教育工作；
（7）、做好公司员工的人事档案管理工作，员工社保卡办理、社保基数确定、基金台帐的建立、住房公积金及社保基金的交纳工作；
（8）、做好员工及高校毕业生的招聘并办理相关手续，负责处理有关劳动争议；
（9）、搜集公司在经营、管理过程中涉及的法律方面的事宜；
（10）、做好塑造公司的企业形象及宣传工作，企业管理信息平台的建立、维护；宣传画册的修订；为项目经理部提供有关公司对外的宣传的资料；
（11）、建立公司在编职工台帐和不在编员工的临时档案；（12）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、企管部部员安全生产职责
（1）认真贯彻、执行国家安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规和公司的安全规章制度，协助分管安全副总经理落实本部门工作范围内的安全生产责任制，并督促认真履行。
（2）对新进人员及时进行企业规章制度、劳动纪律的教育。协助公司安全管理部门对新岗位的员工进行公司级安全教育，未经安全教育合格达标的人员不得分配上岗。
（3）根据员工禁忌症的实际情况，做好员工的工作分配和调整。（4）协助制定劳动保护用品、清凉饮料及从事有毒有害工种人员保健食品的发放标准，并督促行项目部按时、按标准发放。
（5）参与事故的调查处理和因工伤残鉴定工作。
（6）参与举办各种类型的安全技术业务培训班，对工人进行安全技术教育，使之不断提高劳动技能。
（7）、在绩效考核及安全责任目标考核时，严格按照公司安全规章制度执行。（8）、协助本部门领导办理和督促、指导（或参与）全司生产安全事故的诉讼案件，维护公司合法权益。
（9）、协助策划公司的中长期安全生产发展战略。
（10）、协助制定公司安全生产教育培训计划，并按计划会同安全管理处组织实施。
（11）、协助督促指导公司各项目部对新进从业人员和转岗人员进行严格审核，确定其符合其所从事岗位的相关规定，按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训，特殊作业人员应经专门机构培训合格，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（12）、协助制定公司安全生产关键岗位的设计实施方案，对职工在转正、定级、晋级等考评中把安全生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。
(十九)、办公室主任 “一岗双责”
1、办公室主任岗位职责
（1）、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进意见;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的
车辆调度。
（2）、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
（3）、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。
（4）、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持:负责公来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
（5）、完成上级交办的其它各项工作
2、办公室主任安全生产职责
（1）、负责上传下达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、负责公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、掌握了解职工思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、负责集体活动的安全保障及服务工作，负责公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、健全完善公务车安全管理制度，负责对公务车驾驶员安全教育。
（6）、组织开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、负责公司劳动防护用品的管理工作。(二十)、办公室职员 “一岗双责”
1、办公室职员岗位职责
（1）、依据公司规定及领导安排，做好相关单位来人的接待工作。
（2）、负责公司各种会议的组织准备工作。
（3）、负责公司文件的起草、审核、打印、发放工作，负责相关单位来文的收发登记及传阅、落实工作；负责文件的登记、归档管理。
（4）、负责公司印鉴的刻制、备案及使用登记与管理。
（5）、负责对外部有关单位的统计报表工作。
（6）、负责办公用车的派遣、维护、维修登记管理工作；负责员工出行车票、机票的订购及统计管理工作。
（7）、负责办公用品的采购、发放、登记及收回工作；负责公司本级固定资产登记管理工作；负责办公通讯及网络的维护。
（8）、负责公司办公电话和统一管理的移动电话话费的交纳管理。（9）、负责机关日常考勤管理，委派人员考勤收集工作。（10）、负责公司日常党务工作。
（11）、负责公司办公区域的卫生管理工作。（12）、做好部门领导临时交办的其他工作。
2、办公室职员安全生产职责
（1）、协助本部室领导传达公司有关领导对安全工作的指示，督查督办各项安全工作，协助搞好安全生产宣传教育工作。组织调动各类群体组织发挥安全生产监督作用和模范带头作用。
（2）、参与公司安全生产工作各类信息的报送、宣传，把安全工作纳入精神文明建设，协助总结推广安全生产先进经验。
（3）、协助本部门领导做好思想政治工作，帮助解决影响安全生产的各种思想问题。
（4）、参与集体活动的安全保障及服务工作，参与公司通信安全工作，开展综合治理。
（5）、协助本部室领导健全完善公务车安全管理制度，参与学习公务车驾驶员安全教育。
（6）、参与开展社会治安综合治理和平安创建工作，强化员工队伍建设和管理，采取有力措施，保证公司平安稳定。
（7）、参与公司劳动防护用品的管理工作。（8）完成本部门领导交付的其他工作。(二十一)、市场部部长“一岗双责”
1、市场部部长岗位职责
（1）、具体实施经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
（2）、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
（3）、具体实施市场经营部内部的组织管理：具体实施制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；具体实施指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；具体实施部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；具体实施部门内工作任务分工，合理安排人员；具体实施控制部门预算，降低费用成本。
（4）、完成直接领导交办的其它各项工作
2、市场部部长安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。
（4）、负责对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、协助安监部完成有关的安全管理工作。(二十二)、市场部部员“一岗双责”
1、市场部部员岗位职责
（1）、购买资格预审文件、招标文件，充分理解其实质内容。（2）、参加标前会议、现场考察并提供准确资料。（3）、参加投标文件的编写、制作、成册、送达等。（4）、做好开标记录的收集、整理，并分析其规律。（5）、对所投项目的成本初评，以供决策参考。
（6）、完成各种公证的办理。
（7）、做好各省份的网上备案及备案工作；
（8）、做好与投标有关的相关证件的使用与管理工作。
（10）、对与投标有关的企业资质文件、有关人员的证件的管理、并对机械设备、企业业绩的资料收集整理工作。
（11）、对投标保证金、保函、银行信贷等的申报与统计工作、及时与财务部核对回收情况确保公司经济和信誉不受损失。
（12）、参与管理办法的修订工作、参与贯标工作、参与人员招聘工作。（13）、协助项目管理部做好中标项目合同的签订工作。（14）、完成部门领导临时交办的其他工作。
2、市场部部员安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在公司领导和安全生产领导小组的领导下负责公司的安全生产管理工作。
（2）、参加对编写的施工组织设计中的安全技术措施进行审核。（3）、协助本部门领导确保投标过程中编制的安全措施费用准确可靠。（4）、参加对编制的施工计划和施工方案是否考虑到安全技术措施的影响，做到切实可行。
（5）、完成本部门领导交付的其他安全管理工作。(二十三)、项目经理“一岗双责”
1、项目经理岗位职责
（1）、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
（2）、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
（3）、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
（4）、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
（5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
（6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。
（7）、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
（8）、完成公司领导交办的其他工作。
2、项目经理安全生产职责
（1）、认真贯彻执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产法律、法规、制度、标准、规范等，落实企业安全生产各项管理制度。结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。作为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。
（2）、建立健全本项目工程安全生产保证体系，项目经理部成立安全生产领导小组，并担任安全生产领导小组负责人。配备与本项目工程规模相适应的专（兼）职安全生产管理人员，支持、指导安全管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全管理人员行使正当的职权。
（3）、组织制定本项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（4）、在组织项目工程施工前，必须明确项目部各职能部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
（5）、负责本项目安全生产措施经费的及时投入，保证专款专用。（6）、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。
（7）、组织召开项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（8）、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
（9）、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实项目所在地的文明安全施工管理标准，集团公司项目标准化施工手册和国家有关环境保护工作规定。
（10）、组织编制本项目安全应急预案，并组织进行交底和演练。（11）、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
(二十四)、安全管理机构专职安全员的安全生产职责（C1）
施工企业安全管理机构专职安全员对分管的安全生产工作负直接管理责任，主要履行以下职责：
⑴、承担本单位安全生产委员会以及安全生产各项日常工作，贯彻落实安全生产委员会的各项决议，协助主管领导检查落实情况。
⑵、贯彻落实有关建设工程安全生产的法律法规和政策性规定，监督、指导企业分支机构和各承建项目严格执行国家、地方有关安全生产技术标准和规范，负责起草本单位安全生产规章制度和安全操作规程。
⑶、指导和评价企业各部门和分支机构以及所承建工程项目的安全生产管理工作，并负责企业分支机构和所承建工程项目专职安全生产管理人员的管理、指导和考评。
⑷、对企业所承建工程项目施工组织设计中的安全技术措施提出指导性意见。并协助企业技术负责人组织专家对所承建工程项目中危险性较大的专项工程施工方案进行论证。
⑸、负责组织开展安全生产检查活动，定期组织对企业各施工项目安全生产专项检查，发现安全生产问题和隐患及时责成项目部限期或停工整改，并督促落实到位。情节严重的，应立即向企业分管负责人汇报。针对检查发现的问题，制定防范措施。
⑹、参与编制企业重大生产事故救援预案，并审查企业各施工项目的重大生产事故救援预案，定期组织相关人员进行演练。
⑺、负责企业安全生产信息的收集、统计、上报，定期制定安全生产专项资金投入计划，并对企业安全生产相关投入情况进行统计、落实。监督企业各项目施工安全生产费用的投入和使用情况。
⑻、安全生产事故发生后及时组织相关人员进行救援或采取有效措施，保护现场并及时报告，积极协助有关部门调查处理。
⑼、其他应当承担的责任。
五、“三位一体”安全监管责任体系的落实
为切实推动落实安全生产标准化建设要求，坚持管施工必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，全面落实行公司安全生产责任制。为了进一步落实各类安全监管职责。一是明确安全监管部门组织协调、监督、考核本单位各部门和所属各项目部的责任。二是按照“谁主管，谁负责”、“谁验收、谁负责”的要求，全面落实安全生产监管职责。三是明确各项目部安全生产综合管理、巡查报告等职责。
六、“六个严查”专项整治方案
1、为了落实公司安全生产标准化建设的实施计划，努力提高公司安全监管水平和应急保障能力，营造安全、文明、有序、规范的建设环境，保障公司各项目的施工安全和工程质量，制定本实施方案。
2、指导思想
以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立为实现公司快速、科学、安全、协调发展服务的意识，坚持抓基础、抓关键的原则，大力推进公司安全管理标准化建设的有序开展。
3、工作目标
通过开展“六个严查”活动，切实落实安全生产法律和技术标准，全面夯实安全工作基础，做到教育培训经常化、施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化、建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重大安全责任事故、防止安全事故发生的目标，努力实现“零伤亡”的安全目标。
4、组织领导
公司成立“六个严查”活动领导小组及办公室 组长：冯光宏
副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航
成员：王云江、马晓庆、冯国利、刘涛、张春雨、王绍旭、邱梅芳、牟海新
建设活动办公室设在安监部，部长兼办公室主任：马晓庆
联系电话：0532-86100878
5、实施步骤
5.1、第一阶段
检查各项目部开展“平安工地”建设活动的实施情况。各项目部是否按照公司制定的平安工地实施方案实行，重点围绕以下6个方面开展检查：
5.1.1安全制度建立和安全责任制落实情况；
5.1.2危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况； 5.1.3劳动用工登记和岗前安全培训教育情况； 5.1.4隐患排查治理情况；
5.1.5施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况； 5.1.6安全专项费用落实和使用情况。
5.2第二阶段
5.2.1各项目部必须严格按照公司下发 “平安工地”达标标准开展施工活动。5.2.2在总结平安工地建设活动经验的基础上，根据有关法规和技术标准，制定印发安全生产操作规程，安全防范措施，施工现场安全管理细则，对照检查各项目部开展平安工地建设活动的达标情况，并接受有关部门的验收，对于验收不合格，施工现场存在安全隐患。必须定人、定时、限期整改，确保各项目部施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升，达到工地“零事故”的标准。
要充分认识开展平安工地建设活动的重要性，将该活动同诚信考核体系，招投标和资质管理挂勾，形成现场安全监管与建设市场监管的有效联动机制。
各项目部将加强平安工地建设活动的检查指导，树立典型，总结和推广新经验、新成果，对达标工区、工班进行表彰，并做好向上级推荐安全先进工区、班组等有关工作，将平安工地建设活动制度化，进一步规范施工现场安全管理工作，形成安全、优质、高效的良性互动。
6、工作要求和保证措施
6.1高度重视，加强领导，确保“平安工地”建设活动取得实效
建设“平安工地”是务实安全监管工作基础、加强安全施工基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。公司加强对各项目部“平安工地”建设活动的组织领导和监督指导。各项目部要认真履行主题职责，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。
6.2切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全施工各项工作同步实施，整体推进。
各项目部要把“平安工地”建设活动与贯彻安全施工法律法规结合起来，健全各项规章制度，将各部门安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，深化“三项行动”和“三个建设”，强化安全施工管理，坚决遏制重特大事故发生；把“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全施工环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
6.3加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利进展
“平安工地”建设是一项生命保障工程，也是交通基础设施建设领域落实科学发展观的又一载体。各项目部要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过举办培训、发放宣传材料等方式，实现宣传交流深入人心，特别要让参加建设的农民工参与进来，大力推动“平安工地”建设活动扎实有效开展，发动广大职工积极参与并监督。各项目部要将活动中涌现出来的先进事迹、先进人物、先进经验进行宣传。
七、“五项措施”综合监管
只有站在全面实现新跨越目标的高度，多措并举，毫不松懈，持之以恒抓好各项安全生产工作，大力推进“平安工厂”工作的持续开展，才能确保公司持续稳定健康发展。为了实现我公司的安全生产方针及目标，落实安全生产标准化建设的要求，我公司主要采取以下五项措施：
一是强化主体责任落实监督检查。全面落实责任，健全完善安全生产目标责任体系，建立隐患跟踪督促整改制度。
二是深化安全生产全过程管理。加强设备安全更新改造，推动设备安全定检，全面提升设备管理水平。强化各部门和各项目部的安全管理，组织开展安全性评价工作。
三是有效推进安全应急能力建设。加强应急救援培训、应急装备保障、救援物资储备。建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，针对性开展重要部位场合应急联合演练，全面提升各类突发事件应对和综合管理能力。
四是全面开展安全标准化达标活动。按照国家安全生产标准化基本规范要求，有计划、有重点开展安全标准化达标活动，全面提升管理水平。把班组建设作为安全管理的关键环节，充实基层、夯实基础、扎实基本功，将安全生产责任制、安全管理与防范措施、安全文化建设工作落实到生产一线。
五是大力推进安全文化建设。加强安全宣传教育力度。落实公司全员安全培训工作，严格执行特种作业人员持证上岗要求。强化宣传“关爱生命、安全发展”的理念，积极开展安全相关课题研究。
八、坚持科学发展、安全发展
1、领导重视，全面部署
为了落实安全生产标准化建设的有关要求，坚持科学发展、安全发展的企业理念，一方面公司精心组织、大力宣传、开展培训、加强演练，另一方面开展隐患排查、加强整改，取得了重要成效，继续保持了公司安全生产形势稳定向好。公司按照安全生产标准化建设的有关要求，专门成立了安全生产领导小组，进一步充实了公司的安全生产组织机构，实现了人员的 “一岗双责”，在保证施工进度的同时，保证施工安全。
按照公司的统一部署，各项目部认真组织积极开展“安全生产月”活动，加强统筹策划和推进落实，组织开展了一系列宣传、教育、检查、整改等活动，取得了重要成效。
2、精心组织，大力宣传
2.1、是围绕主题，大力开展宣传报道
各项目部紧紧围绕“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”主题，通过宣传栏、举办救援演练和现场观摩等方式实现多种宣传，营造安全文化氛围。
2.2、是开展培训，增强职工安全意识
为增强全公司全员安全意识，提高全体职工的安全操作和避险技能，坚决杜绝“三违”现象，公司各部门、各项目部以召开安全会议、组织安全生产培训等形式，对广大职工进行安全生产教育。
2.3、是加强演练，提升事故应对能力
为了提高紧急状态下的应急响应能力，增强员工的应急救援、避险和自我保护能力，锻炼应急救援队伍，检验应急预案的可行性，37
2.4是注重交流，积极参与安全有关的活动
公司还积极组织与其他兄弟单位的安全生产管理的文化交流，举行座谈会，相互交流安全生产管理的成功经验，帮助企业提高自身的安全管理水平，同时参加市、区举办有关安全竞赛或者其他活动，进一步提高了职工安全意识，做到警钟长鸣。
3、排查隐患，加强整改
公司认真组织对各项目部开展了多项安全生产检查活动，有效地推动了隐患排查、整改和经验交流。
根据公司安排，公司又分管安全的副总经理带队，由安全领导小组成员分赴公司十多个项目进行安全生产的检查。过开展交叉检查，各项目部领导对安全生产工作重视程度明显提高，机构健全，责任到位，现场安全操作更加规范，促进了四项重点工作和“打非治违”工作有序开展，安全生产形势稳定向好，主要表现在四个方面：第一，领导重视，安全生产管理体系健全。第二，落实责任，狠抓四项重点工作。第三，创新方法，探索先进管理手段。第四，加大投入，逐渐改善安全生产条件。
九、安全生产绩效考核
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，落实各级安全生产监管职责，强化安全生产监督管理工作，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，有效促进安全生产形势持续稳定好转，开展各行业安全生产绩效考核工作势在必行考核办法。
1、考核工作，切忌形式
目前，公司考核工作呈现多样化，如有听取汇报、查阅资料、现场检查等方式。有效地考核工作既要考虑整体性，又要兼顾动态发展。为保证安全生产绩效考核工作切实有效地督促各级各单位落实安全生产责任，应当充分考虑各考核单位日常安全生产工作，坚持多种考核方式相结合，日常考核与考核相结合的考核方式。
2、两化融合，提高效率
安全生产绩效考核对象点多面广，动态变化。仅仅依靠传统的人工方式，难
以实现对安全监管人员全员、全方位的考核，需要通过信息化手段，建立完善而有效的安全生产绩效考核系统创新安全生产绩效考核方式，实现上级与下级监管部门安全生产信息快速下发与上报，简化考核工作，提高考核效率。
3、考核指标
3.1考核指标，科学合理
公司制定考核指标要切合实际，不要片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗，而且没有实际意义。此外，考核指标分类要清晰，不能存在大量的重复、交叉和矛盾。
在制定安全生产绩效考核指标时，要明确关键因素。建立明确的切实可行的安全生产绩效关键考核指标，是做好安全生产绩效考核的关键。
3.2指标量化，掌握尺度
在制定安全生产绩效考核指标时，要量化各指标，减少因主观因素带来的误差，使各考核指标具有可操作性。
但在实际工作中，并非一切考核指标都可以量化，此时遵循的原则是“能量化的一定要量化，不适宜量化的不必硬性量化”。
4、考核结果
对于最终的考核结果，应以书面形式通知被考核的项目部，将考核结果登记表存入公司安全检查资料档案。安全生产绩效考核结果优秀的项目部要给予表彰及奖励，不合格的要给予通报批评，并以适当的形式在适当的范围公布。
十、公司和各项目部要继续发扬求真务实的精神，坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原则，将安全生产绩效考核工作与本地区、本单位实际密切结合起来，注重实际，讲求实效，扎扎实实贯彻落实。全面推行安全生产绩效考核工作，推动各项目部进一步强化安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处，必将使公司安全生产工作再上新台阶。
第四篇：2016年安全质量标准化管理体系
新疆天富南山煤矿有限责任公司 小沟分矿安全质量标准化管理体系
一、总则
安全质量标准化工作是煤矿的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全发展的有效手段，是实现矿井安全生产条件，建立安全生产长效机制的根本途径。为落实各级安全生产管理人员的安全质量标准化工作责任，认真开展好矿井安全质量标准化工作，使其步入良性轨迹，逐步提高矿井安全质量标准化工作整体水平，结合我矿实际情况，特制定本管理体系，望认真遵照执行。
第1条 本管理体系适用于南山煤矿小沟60万吨/年矿井。第2条 矿井安全质量标准化参加评级的专业共分十一个部分，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、职业卫生、调度、应急救援、地面设施。
第3条 指导思想
坚持“安全第一，质量为本，突出重点”的方针，树立“工作有标准，岗位有标准，处处有标准”的质量标准观。统筹规划，分步实施，树立典型，稳步推进，加大安全生产投入，狠抓责任落实，突出工作重点，严格验收考核，改善安全生产条件，全面实现安全生产工作标准化。
第4条 工作目标
1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、机电运输等重大事故，消灭人身死亡事故。
2、矿井竣工转产达到二级标准，并逐步向一级标准靠拢。第6条 制定矿井安全质量标准化管理职责
1、认真贯彻落实国家、兵团、师市及公司有关安全生产工作的文件、通报、指令及要求并检查落实情况。
2、组织召开矿井安全质量标准化会议，研究安全质量标准化实施中遇到的问题，并制定整改方案，总结安排矿井安全质量标准化工作的重点。
3、负责实施矿井安全质量标准化的奖惩和责任追究工作，有权对本管理体系中的条例提出异议。
4、负责监督指导矿井安全质量标准化办公室管理的各项工作。
5、若因检查不细、不到位或管理失误而发生事故，应追究相关人员的管理责任。
6、经常深入井下现场，督促检查矿井安全质量标准化工作，对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。
第7条 矿井安全质量标准化办公室职责
1、认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规程措施并检查落实情况。
2、负责制定矿每季度各专业的矿井安全质量标准化检查计划。
3、积极组织安全质量标准化各专业，进行全面的矿井安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各科室。
4、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅矿井安全质量标准化资料，有权向有关单位或人员了解情况。
5、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如现场无法解决，以“四定”(定整改项目、定整改内容、定整改时间、定整改责任人)要求限期整改。
6、参加矿井安全质量标准化会议，并通报矿井安全质量标准化检查结果。
7、负责修改本管理体系，做到科学性和人性化。
8、负责矿井安全质量标准化有关业务工作的组织、协调、监督、考核、培训、资料汇总、建档及安全质量标准化矿井上报工作。
9、经常深入井下现场，督促检查矿井安全质量标准化工作。第8条 各科室管理职责
各科室负责人是本专业安全质量标准化的第一责任者，负责安排落实本专业安全质量标准化的具体工作。
1、生产技术科
是矿井安全质量标准化工作的牵头科室，负责组织、制定、落实矿井安全质量标准化工作的各项规章制度、标准和考核办法。具体负责采煤、掘进、地测防治水专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
2、安全通风科
负责通风、安全管理和职业健康专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
3、机电运输科
负责矿井机电、运输专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
4、调度中心
负责调度和应急救援专业的煤矿安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
5、综合管理科
负责兑现矿井安全质量标准化工作过程中的奖惩情况，地面设施专业的安全质量标准化工作的指导、服务、督导和考核等工作。
第9条 区队管理职责
负责本矿井煤矿安全质量标准化的日常管理工作，贯彻落实上级安全质量标准化管理方面的精神。负责制定与本矿井实际相
符的煤矿安全质量标准化管理考核办法，设立专职管理机构，明确职责，并严格实施。负责本矿井安全质量标准化工作的现场具体工作落实、考核、验收、上报、建档等工作。
三、考核标准
第10条 矿井执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及有关法律、法规、政策、规程、规定等。
第11条 矿井执行《南山煤矿小沟分矿安全质量标准化标准及考核评级办法》将标准化划分为采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、安全管理、职业卫生、通风、调度、应急救援、地面设施十一个专业。
第12条 矿井安全质量标准化考核评级：
一级：检查考核得分90分及以上，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它4个专业不低于95分。
二级：检查考核得分80分及以上，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理专业不低于80分，其它4个专业不低于85分。
四、实施要求
第13条 煤矿安全质量标准化考核评级必须具备以下安全条件：
(1)
一、二级标准化矿井不得发生1人及以上死亡事故。(2)本季度内不得发生1人次（含1人次）以上重伤。(3)本月内不得发生1人次（含1人次）以上轻伤。第14条 安全质量标准化实施方案，实行定期和不定期动态检查。定期检查由安全质量标准化办公室牵头，每季度最后一个月进行一次全面检查，并进行打分排名、评级、考核;不定期检查根据自身情况不定期自查。
第15条 综采、综掘工作面每月由该项目部进行质量标准化检查验收，并做好检查验收资料。
第16条 矿井每月必须组织不少于一次的安全质量标准化大检查，覆盖井下所有头、面、线路、硐室，并自主安排安全质量专项资金进行考核、评比、奖励。
第17条 把自查纳入季度考核中，权重比为0.3。各单位自查无记录可寻或记录失真时，该权重分值计为0分。计算方式：
矿井季度得分=矿检查得分*0.7+矿井自查得分*0.3 矿井自查得分=矿井季度内各月得分之和/3 第18条 要进一步加强安全质量标准化工作的组织领导，建立健全安全质量标准化工作机构，并按照矿安全质量标准化规划、目标以及工作要求，不断创新管理方法，落实工作职责，做到层层有人抓、事事有人管。
第19条 根据安全质量标准化制定的工作目标，制定本矿井矿井安全质量标准化考核管理办法，做到事事有考核，考核有落实，落实有对象。
第20条 结合自身矿井情况，从建章立制到贯彻落实，从资料归档到现场管理，从井下到地面要制定各项标准化管理制度，加大执行力，严格检查、细化考核、落实奖惩，努力探索出一条适合自身发展的安全质量标准化管理模式，构建一个能自我改进、自我诊断和自我完善的标准化科学管理体系。
第21条 各类专业技术人员，要充分发挥专业技术力量，不断提升矿井安全质量标准化管理水平。
五、标准化费用和奖惩方案 第22条 设立安全质量标准化费用
为确保安全质量标准化达标工作的有效开展，特设立安全质量标准化费用，按照财务程序随用随提，否则，安全质量标准化达标工作将是纸上谈兵，没有任何意义，全年计划投入安全质量标准化费用为60万元。每季度从安全质量标准化费用中设立安全质量标准化达标奖，经检查考核验收后给予奖励，有序推动矿井安全质量标准化工作的协调发展。
第23条 费用使用范围
1、安全质量标准化在每季度考核评比时符合标准的奖励。
2、各专业安全质量标准化单项工程在考核评比时成绩突出的特殊奖励
3、各专业安全质量标准化亮化工程费用。第24条 考核办法
1、每月及每季度对矿井安全质量标准化进行动态检查考核，对所检查发现的隐患按照“五定”原则，及时向所管辖区队、办公室下达安全质量标准化整改通知书，各区队、办公室接到通知书后，应当立即按照整改通知书要求认真整改，整改率必须达到100%（重大隐患和特殊问题除外）。对每季度检查有重复出现或拒不整改的要严格进行考核，从单项考核分值中直接扣总分5分，其它分值汇总做为本季度的考核分。
2、每季度对矿井安全质量标准化的检查，按每季度（三个月）平均分值计算，达不到二级标准的应当根据实际情况进行停产整顿，取消本季度奖励资格。整改合格后向矿（公司）进行申请验收，同时，根据各专业分工，是那个专业达不到二级标准的，考核所在区队班子成员副职各400元，正职各500元，分管科室负责人,600元，分矿分管副职800元。如果整个矿井达不到二级标准的，考核全矿井下职工各200元，地面职工各100元，班长300元，区队副职和各办公室科员400元，区队正职450元，各科室负责人500元，分矿副职700元，正职各800元。
第25条 奖励办法
1、每月结合月底的安全生产检查工作，由各牵头部门负责，对分管的专业进行打分，打分结果报安全质量标准化办公室，做为每季度考核依据，不考核或不上报考核结果的按本专业不合格考核并取消奖励。
2、每季度末对矿井安全质量标准化管理进行综合考核打分，考核合格达到二级安全质量标准化标准的，奖励全矿井下职工各
300元，地面职工各200元，班长400元，区队副职和各办公室科员450元，区队正职500元，各科室负责人600元，分矿副职800元，正职各1000元。
3、兵团、师市、集团公司、南山煤矿对矿井进行年达标评价验收时，工作成绩比较突出、二级标准化能够长期保持，分管专业的领导要在安全质量标准化会议上进行通报表扬，并奖励全矿井下职工各300元，地面职工各200元，班长450元，区队副职和各办公室科员500元，区队正职600元，各科室负责人800元，分矿副职1000元，正职各1200元。
4、凡在年内由上级部门考核，矿井安全质量标准化达到一级标准的所有奖励增加50%，并在年底评选出成绩突出人员进行表彰重奖。
5、凡在本季度、本因违章指挥和违章作业，被处理的不论是干部职工一律取消安全质量标准化奖励。
第26条 推行各类安全检查必须将所有问题落实到人，牢牢抓住这条工作主线不放松，使标准化工作真正实现全员行动，共同参与，走上全员、全过程、全方位实施之路。
第27条 必须结合本矿井实际情况，从生产成本中提取矿井安全质量标准化专项经费，作为矿井安全质量标准化的日常投入，合理安排矿井安全质量标准化工作计划和资金计划，保证矿井安全质量标准化工作的设备、设施投入到位，安全质量标准化办公室对执行情况进行严格监督、考核。
第28条 安全质量标准化办公室对考核情况进行汇总，经安全质量标准化领导小组组长签字认可，报财务部门考核执行。
第29条 奖励资金由安全质量标准化基金列支，处罚进入安全质量标准化基金。
六、责任追究制度
第30条 安全质量标准化实施之路，是安全质量标准化责任落实的过程，因此，必须建立安全质量标准化岗位责任制。
第31条 领导小组组长是矿安全质量标准化的第一责任者，对安全质量标准化全面负责。组长要定期主持召开安全质量标准化工作会议，对安全质量标准化工作中存在的问题及时做出决策、部署和安排。
第32条 总工程师对矿安全质量标准化技术管理全面负责，负责安全质量标准化技术措施的审批。
第33条 其他副组长对分管系统的安全质量标准化工作负责，积极参加安全质量标准化会议，研究解决分管系统内安全质量标准化存在的问题，提出和制定整改措施。
第34条 各科室负责人对本专业范围内的安全质量标准化工作负责，负责贯彻执行煤矿安全质量标准化有关规定，掌握现场矿井安全质量标准化进展情况，积极主动地解决矿井安全质量标准化进展过程中存在的问题;专业分管人员对职责内的安全质量标准化工作具体负责，坚持深入井下现场，加强现场管理，及时检查解决矿井安全质量标准化建设中遇到的各种新问题。
第35条 综合管理科负责人是矿井安全质量标准化宣传的第一责任者，对矿井安全质量标准化宣传工作全面负责。
第36条 各区队正职是各区队安全质量标准化的第一责任者，对所管辖范围内的矿井安全质量标准化全面负责。定期参加矿安全质量标准化工作会议，对本辖区内安全质量标准化工作中存在的问题及时排查和落实整改。
第37条 班长是本班安全质量标准化第一责任者，对所管辖范围内的安全质量标准化工作负直接责任。
第38条 作业人员对本岗位的安全质量标准化工作负责。第39条 安全员是安全质量标准化工作的现场第一监督人，对所监管管辖范围内的安全质量标准化负第一监管责任。
第40条 凡出现安全质量标准化未达标的，将按照各类人员所负的安全质量标准化责任严格追查，落实责任，由矿井安全 8
质量标准化办公室进行责任追究和考核，凡是受到责任追究的人员一律取消本季度或本奖励。
七、培训制度
本制度适用于本矿所有干部职工。
第41条 每年初，安全质量标准化办公室要制定安全质量标准化培训工作规划，并列入职工培训计划。
第42条 安全质量标准化培训工作的具体事项由综合管理科负责组织。综合管理科应及时安排、组织干部职工进行安全质量标准化标准的学习、培训和考核。每次培训的授课人,由综合管理科根据培训的主要内容,安排相应专业的工程技术人员。授课人必须认真备课，认真讲课，安全质量标准化办公室必须建立安全质量标准化培训档案。
第43条 新职工上岗前,必须进行安全质量标准化专业培训，主要是对其将要上岗的岗位标准化操作标准进行培训，考试合格后方可上岗。
第44条 在实施新工艺、新技术或使用新材料、新设备时，必须对使用单位的所有操作人员进行标准化操作的培训工作，考试合格方可上岗。
第45条 职工变换工作岗位或停岗一年重新上岗时，按照新的岗位操作标准，必须进行安全质量标准化培训，经考试合格方可上岗。
第46条 为了保证安全质量标准化的经常性教育，所有职工每年必须进行一次安全质量标准化培训或学习，具体时间由质量标准化办公室和综合管理科，根据矿实际情况具体安排。
第47条 为了提高管理干部的安全质量标准化意识和素质，每年对所有相关管理人员进行一次安全质量标准化标准的专业培训或学习，时间由综合管理科按照计划安排。
第48条 安全质量标准化培训，可以和安全培训有机地结合进行考试考核。
第49条 安全质量标准化的学习内容主要为《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(井工标准)》。
第50条 安全质量标准化培训制度的建立、培训内容和培训授课人的设置、考试题库的建立、培训档案、考试的阅卷工作由安全质量标准化办公室负责。
第51条 安全质量标准化培训严格执行“教考分离”制度，严把考试考核关，确保培训质量。
第52条 严抓全员培训，加强职工安全质量标准化培训工作，增强职工安全质量标准化工作的意识。根据矿井安全质量标准化工作需要，有针对性的制定各类安全质量标准化培训计划，及时组织培训。要在队、班两级开展安全质量标准化专业知识再学习、再培训活动，并认真组织考试、严格奖惩。让职工读懂标准、掌握标准、建标准岗、干标准活，从而有效增强职工安全质量标准化意识。
八、例会制度
第53条 为进一步强化矿井安全质量标准化的基础工作，全面明确各级管理人员的安全质量标准化责任，提高广大干部职工的安全质量标准化意识，规范矿安全质量标准化管理工作，结合实际，制定安全质量标准化例会制度。
第54条 安全质量标准化专题会议，每季度召开一次，召开时间另行通知。
第55条 安全质量标准化例会，由组长主持，安全质量标准化办公室负责整理相关资料。
第56条 参加例会人员：组织机构成员、办公室成员、各科室和区队参与标准化工作人员。
第57条 安全质量标准化例会的主要内容为：
1、质量标准化办公室通报本季度质量标准化现状，评比标准化结果。
2、质量标准化办公室对照安全质量标准化奖惩方案，通报考核情况。
3、研究安全质量标准化实施过程中，遇到的问题并制定出整改方案，总结安排安全质量标准化工作重点。
4、研究安全质量标准化基金的投入计划，批复上季度安全质量标准化考核情况。
5、汇报安全质量标准化工程完成情况。
6、探索安全质量标准化管理的新方法。
第58条 除定期召开安全质量标准化例会外，根据上级工作安排和安全质量标准化工作的实际需要，由安全质量标准化办公室组织，可不定时召开安全质量标准化专题会议。
第59条 安全质量标准化例会要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名、时间、地点，载明议定的事项、决定及对标准化工程落实的项目、时间、责任人、措施和资金计划等，会议记录必须规范整洁。
第60条 安全质量标准化办公室，为质量标准化工作的监管部门，对质量标准化例会及专题会安排的事项，按照规定的时限进行监督检查，落实责任。
九、资料管理制度
第61条 在安全质量标准化的检查工作中，安全质量标准化技术、管理、日常检查等基础技术资料是安全质量标准化工作必不可少的一部分重要内容，也是安全质量标准化工作逐步由静态达标，向动态达标转换的过程，是矿井安全质量标准化管理工作逐步走向规范化和标准化的必备条件。因此，全面、系统、规范地管理好标准化资料，是搞好我矿安全质量标准化工作的前提和基础。根据矿实际情况，制定安全质量标准化档案化管理制度。
第62条 资料管理工作由生产技术科所属资料室全面负责。第63条 各相关科室将分管编制和整理的资料在每月20日前，按照要求一律上报生产技术科资料室，由专人负责检查合格
后统一装订，所有资料必须用碳素笔书写整齐，不得涂改，以便归档管理。
第64条 各专业检查得分汇总表要经被检单位管理负责人签字认可，由资料室装入档案袋管理，保存时间不少于三年。
第65条 安全质量标准化会议的内容、决定、通报、奖惩、工作计划、总结等，要经领导小组组长签字，分类保存管理，保存时间不少于三年。
第66条 矿井安全质量标准化基金的列支与收入记录，保存时间不少于五年。
第67条 根据自身情况，制定适合自己的资料管理制度，并认真执行。
第68条 资料管理人员要执行档案管理的相关规定，做好安全质量标准化资料的管理工作。
第69条 任何人借阅资料，需经办公室主任和资料室负责人同意后按程序借阅，如因管理不严造成资料丢失，将对资料室负责人进行严格考核。
十、附则
3、兵团、师市、集团公司、南山煤矿对矿井进行年达标评价验收时，现场管理不达标、资料严重失真、二级标准化不能够保持等现象的，分管专业的领导要在安全质量标准化会议上做深刻检查，并考核全矿井下职工各300元，地面职工各200元，班组长400元，区队副职和各办公室科员450元，区队正职500元，各科室负责人600元，分矿副职800元，正职各1000元。
第70条 本管理体系原则上每年修定一次，由安全质量标准化办公室牵头组织，以保证其针对性、操作性和实际性。
第71条 本管理体系解释权属安全质量标准化办公室。第72条 本管理体系自2016年1月1日起执行。
天富南山煤矿有限责任公司
小沟分矿安全质量标准化领导小组
二0一五年十二月二十五日
第五篇：铁路建设标准化管理体系框图
铁路建设标准化管理体系框图管理制度标准化人员配备标准化 1.机构组建：组建部管铁路建设项目管理机构、确定内设机构、段落指挥部及公司定员 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。3.干部配备：配备部管公司领导班子、核准中层干部。4.组织培训：组织建设管理人员培训。5.组织考核：部管项目管理机构领导班子和铁路局建设主管领导。现场管理标准化 1.协调处理：建设过程中重大问题和突发事件（如资金到位、征地拆迁、外部电源配套等）。2.监督检查：铁路建设项目建设情况。3.组织实施：重大项目建设、重大应急预案、重大活动。过程控制标准化 1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标、安全质量、竣工验收等。2.重点环节：审批前期立项申报、招投标监管、财务评审、审计和执法检查、审查施工组织、审批项目开工报告、审批Ⅰ类变更设计、考核建设单位、组织竣工验收、重大方案研究等。铁道部 制订发布：铁路建设管理办法、技术标准、造价标准等。建设单位 1.补充完善：铁路建设项目管理办法。2.补充制定：综合、工程技术、安全质量、投资控制等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.提出机构设置建议：部管项目根据铁道部规定提出内设机构、段落指挥部设置及中层干部配备建议。2.机构组建：部管项目按批准组建机构，配备其他管理人员；铁路局根据铁道部规定组建局管项目管理机构；配备项目管理机构负责人及其他管理人员。3.组织培训：组织建设单位内部人员培训。4.组织考核：组织建设单位内部人员考核。5.指导参建人员培训：审定参建单位的人员培训方案并组织关键岗位人员培训。1.协调办理：与地方政府及有关单位协调落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。2.组织实施：确定项目总体生产布局、组织甲供材料供应、开展信用评价等项目现场管理工作。3.监督检查：文明工地建设、架子队管理等现场情况。1.主要内容：前期工作、征地拆迁、施工组织、招标投标，安全、质量、投资、竣工验收等 2.重点环节：组织勘察设计、用地预审申报、环境评价报批等前期工作；组织实施指导性施组，审查实施性施组、监理规划、设计配合工作细则并监督检查实施情况；按程序上报指导性施组、开工报告、Ⅰ类变更设计等。设计单位 1.细化量化：铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定。2.细化制定：配合施工、变更设计等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：组建建设项目勘察设计团队和施工现场设计配合机构，2.配备人员：配齐勘察设计团队和现场配合人员。3.组织培训：组织开展相关人员培训。4.组织考核：组织开展相关人员考核。现场配合：（1）按照供图协议交付施工图。（2）协助建设单位落实外部协议签订，协助征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作。（3）进行施工图技术交底，交接测量控制桩。（4）做好现场地质资料核对确认工作。（5）根据现场变化及时完善勘察设计工作。（6）维护管理测量控制网，指导施工单位测设施工控制网。1.现场布置：生产区、辅助生产区、办公生活区。2.文明施工：施工先后及秩序，机械摆放及进出，机械振动及噪声，着装举止及语言、公共设施保护。3.安全生产：安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全。4.质量管理：各种质量数据、原始记录，质量现状分析。5.环境保护：取弃土场地、废物垃圾处理、道路污染治理。6.施工设备：合理配置、检修保养、规范操作。7.物资材料：采购、保管、使用。8.技术管理：图纸会审、测量、技术交底、内业资料等。9.实验室：组建、认证、试验检测。1.主要内容：前期工作、勘察设计、变更设计、投资控制等。2.重点环节：落实勘察大纲、设计原则；参加指导性施组编制和调整，参与重大施工技术方案研究，提出优化建议，优化施工图设计；按照设计配合工作细则进行现场设计配合；精测技术方案设计；参加过程工程质量验收和竣工验收等。参建单位施工单位 1.细化量化：铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制施工作业指导书、作业要点控制卡片等。2.细化制定：施工技术交底、工程测量等制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.组建机构：按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）。2.配备人员：按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.组建机构：按相关规定和合同约定，设置现场监理机构。2.配备人员：按相关规定和合同约定，配备总监（副总监）、专业监理工程师、监理员。3.组织培训：组织开展人员培训。4.组织考核：组织开展人员考核。1.主要内容：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等。2.重点环节：执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行 ；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。1.主要内容：施工组织设计、质量控制、安全控制、投资控制等。2.重点环节：监督、审核施工复测；审核实施性施组并监督实施；审核关键施工技术方案和专项施工安全技术方案，组织或参与检验批、分项、分部、单位工程质量检查和验收；监督施工单位按图施工；监督、检查施工质量、安全保证体系运行情况，加强日常施工现场质量安全监督、检查；审核、签认工程计量与工程款支付等。监理单位 1.细化量化：铁路建设项目监理管理规定，编制监理实施细则。2.细化制定：施工图复核、验工计价等监理制度。3.负责制定：部门职责和人员岗位职责。1.设施建设：组建实验室、认证，试验检测。2.监督检查：按照监理规划、实施细则实施监理（巡视、旁站监理）；组织验收做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；监督检查大临工程、施工单位实验室、施工现场及文明工地建设，并督促整改。注：1.凡铁道部、建设单位各个层次形成文字的办法、规定、细则、标准、作业指导书、作业要点控制卡片等均属规章制度标准化范畴，人员配备、现场管理、过程控制主要是抓好各项规章制度（标准）的落实。2.铁道部规章制度中有规定的、有标准的应严格执行并且细化量化，没有的应补充完善。
管理制度标准化管理体系框架展开示意图铁道部建设单位管理办法技术标准造价标准外部环境市场管理项目管理质量安全管理投资与财务技术标准管理勘察设计标准施工标准监理规范验收标准安全标准试验检验规程方法标准设计编制办法工程定额价格信息综合管理制度勘察设计管理制度招（投）标与合同管理制度工程管理制度安全质量管理制度建设资金管理制度部门职责岗位职责保密工作公文处理档案管理重大问题决策宣党传风报廉道…作和…政涉建外设 工人事培训考核地质勘察监理管理初步设计初审管理施工图审核管理施工图设计则考核实施细……变更设计管理招投标管理合同管理物资设备管理专业分包管理……外资材料及设备管理前期工作管理征地拆迁工作环境保护管理水土保持管理文物保护管理开工报告审批施工组织设计编制工程咨询管理工程技术管理测量工作管理工程监理管理计划统计管理工程调度管理工期管理验工计价管理投资控制管理施工现场管理样板示范工程管理……突发事件应急管理工程质量管理检测试验管理安全生产管理……营业线施工管理财务管理工程价款结算……建设资金管理 项目管理制度现场配合制度设设计计…技交…术底总结施配工合现细场则设计现场配合职责现场标配准合工作廉政规建定设管理设计单位综合管理制度勘察管理设计质量管理生产计划管理技术管理人现工变力场桩程更资管设管测设源理计理量计管配及管理合交理考人核员办培法训……施工管理制度作内开工业业工程报细指资…进告则导料…度书管申管编理请理制现场实验室管理……质量管理制度混凝土管理制度原材料进场检验安全生产责任制安全环保管理制度特环安事安种故全证作保全案技上业水生…管应术岗人保产…理急救交管检员援底持理查预计财管理制度分成包本核…与算…劳务管管理理物资设备管理制度机材物材料资场械保…料采检物管…消购验资耗设、管登备发理记进放部门职责岗位职责信息管理文明施工架廉文政物…子管保…队管理护理工程测量施工图核对施工技术交底隐蔽工程检查质量例会质质报量量、检…资签查…料认、管申理配合比实验安全教育培训合同管理工期管理财务管理验工计价管理设备基础管理设备采购管理设备租赁管理 参建单位施工单位路基桩基作业指导书桥梁墩桥台梁作…作业…业指指导导书书隧道轨道房建钻点孔卡作片业要业陆要上点钻卡孔片作业深要水点钻卡孔片作……要水点下卡砼片作业综合管理制度质量管理制度施工测量复核抽检隐蔽工程检查验收施监工理实…实验…验室室管核理查从业人员资格审查重大技术方案审查安全管理制度安全质量责任追究专项施安工…全方…例案会审核投资管理制度验工变计更价…设审…计核管签理认进度控制制度环保水保监理制度监理单位岗位职责施工图纸审查施组方案审查开复工报告审批材料构配件进场复验分包单位资质审查工地例会巡视、旁站监理廉日…政志…建记设录平行和见证检验过程检验验收安全教育培训应急预案审核安全检查计动划…态统…监计控环水境土保…保护…持监监控控()()
人员配置标准化管理体系框架展开示意图铁道部组建项目管理机构定员人员配备及核准组织人员培训组织人员考核组建司部管公及司确段内定部落设部指机管挥构公核机管项构目备设管铁置理路局确司定定部员管公核机管项构目定设管铁置理路局司配领备导部班管子公司核中准层部干管部公建分和人举员设岗技员办轮管位班术培新训理组培训转人织训班入部班理机子构管考领项核导目管主铁管路核领局导建考设项目管理机构设置建设单位组织单位内部人员培训合理选配人员专业工程师组织工开作展培训组参织加的有培关训部门组织单位内部人员考核检查参建单位人员配置按规定设置职能部门综合部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部指挥长副指挥长总工程师部门负责人其他人员检查人员数量检查人员资格检查情人况员在岗勘察设计团队组建施工现场配合机构组织开展培训组织开展考核设计单位主管院领导院副总总体设人计负责专业总工程师专业处室专业负责人设计复核各专业组长计划调度指挥长总体设计人员专专业业人配技人术员合施负工责组建现场施工管理机构项目经理部机构设置按架子队模式组建作业队组织开展培训组织开展考核参建单位施工单位职能部门设置局级项目经理部子公司项目经理部合理选配人员架子队队长架子队技质安试材领工技术检全验料工班术员员员员员员长主管对现场技培术训和管理人员参对加作有业关员人）员训部门培（组训含织劳的务培人对现场技考术核和管理人员对作业员人）员考（核含劳务人架子队综合办公室计划财务部工程管理部安全质量部物资试测设验量备室队部项目经理项目副经理项目总工部门负责人各专业工程师其他人员按规定设置职能部门人员配备组织开展培训组织开展考核监理单位监理站监理组驻地监理实验室总监理工程师副总监理工程师监理组长各专业监理工程师各专业监理员试验员组织开培展训监理专业参的加专有业关培部训门组织 现场管理标准化管理体系框架展开示意图铁道部协调处理建设过程中重大问题和突发事件监督检查项目建设情况组织实施重大项目建设组织实施重大应急预案组织实施重大活动与地方政府及有关单位协调现场布局、施工组织设计审查等现场监督检查建设单位资金落实征地拆迁三电和管线迁改重要建筑材料调查……外部电源配套织编确设制定计指项并导布目优性局总化施体实工生施组产组织有关报批手续甲供材料供应中协出调现解的决技工术程问建题设施组审查……开展信用评价质量安全监管核备监理规划备案设细计则配合工作大临方案审查检查大使型用机械设备材料管理环境保护管理工地试验室现场技术资料管理文明工地建设架子队管理施工现场监控……监理管理设计单位现场配合施工按时交付施工图设计技术交底征地拆迁配合施工交桩地质情况确认参与施组、重大方案编制审查维护管理测量控制网技术指导、技术咨询现场布置施工设备物资材料技术工作试验室工作质量工作安全生产环境保护文明施工参建单位施工单位生产区辅助生产区……办公生活区合理配置检修保养……规范操作物资材料采购物资材料运输物资材料储存……物资材料使用施工图现场核对施工技术调查技术交底工程测量试验检测施工记录技术资料管理……工程技术总结试验室组建试验室认证试…验…检测质量体系质量信息数据质量原始记录质量现状分析质量教育培训质量检…查…与考核安全体系安全防护设施安全防护用品安全警示标志机械设备材料安全状态用电安全火工品使用安全安全生…产…管理标识取弃土场地废物垃圾处理道路…污…染治理施工先后及顺序机械摆放及进出机械振动及噪声……公共设施保护建立监理试验室大临工程监督检查施工单位试验室检查施工现场监督检查安全质量检查文明工地监督检查监理单位试验环境人员资质仪器设备配置……试验检测大临工程建设布局大临工程消防要求……大临工程环保要求对对人试员验和室仪…查环器…境设检备查检对试验室验收评价现场巡视、旁站监理工程进度管理小临设施检查设备物资管理文明施工管理现场卫生环保管理……消防管理安全检查及整改质量检查及整改……安全质量检查报表施工场地布置施工运输道路现场材料堆放现场机械…停设…放备使用及 过程控制标准化管理前期工作征地拆迁环保水保开工报告施工组织设计招标投标与合同勘察设计监理管理质量过程控制铁道部组织编制规项定目报建批议书并按批组组工织织作土初究，地步进组预设行织审批计…审对、复文…查可环件行评审性等查研报并核备鉴修概算与地方整政体府框洽架商协征议地拆迁组织用地预审报批工作协调解的决重征大地问拆题迁实施中收对，征指地导竣办工理材土料地组证织工验作组水织土编保制持环方境案评书价并报报告批、审查初保步、设水计保文措件施中的环工对作工进程解行实决检施重查中大指的问导环题保，协水调保批复项目开工报告对设计设文计件进中行的审施查工组织审性查施建工设组单织位设编计制文的件指导审查项目调整施组审批项目招标计划审查招标公告审查招标文件对招标过程进行监督……对合同进行备案可组研织设设计计文院件编并制组预织可审研查、组织初步设计文件审查研究确定重大设计方案组织类变更设计审查……组织施工图考核对监理招标工作进行监督对监理工作进行检查组织监理企业信用评价组织设计设文计件质审量查，确保按规定进行质量监督组织专项检查组织质量事故处理……组织竣工验收工作Ⅰ前期工作开工准备征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计项目招标合同管理开工报告勘察设计管理监理管理建设单位覆委矿托藏编、制土地地质规灾划害等危评险估性报、告压申请建设用地预审督签组促订织设
三、计电审编管查架鉴能制性线、修…报环协路概修告评议迁…算改初、改步水、设保立计、交节框、监理施工招标签议订）勘，察组设织计施合工同图（设供计图协编制指导性施组审核施工图……提报开工报告申图完请报成办批用理工地选作申地址委请许意托报可见用告证书地和和勘用建测地设定红用界线与委征产托地权并拆单督迁位促造签地使册拆…订方用，迁迁政…证领改府取实实国施施有协征土议地地委托编制环境审评查价报告并申请按批复组织编制环保篇章并审检批查实解施决性总施结组环中保的措环施保实措施施委托编制环保竣工验收报告配合环保审批…单…作位做好验收工委托编制水土保持方案书审核施工图水土保持措施审查实施性施组水土保持措施监督、协调水土保持有关问题在项目竣土工保验…持收…验中收同时进行水根组据织初控研设制究文工总技件程体术批的安调复施排查组，组方确织案定施重工点编制指导性施组并上报审批根审批组据实（实施报施性原情动施批况态…组准，管…并单必理监位要督审时执批调行）整施、具备划招、标招条标件文后件，并编报制批招标计发布招标信息并发售招标文件召件开，抽标开专前标家要会评组）标评、委答…疑现，…补场定接遗踏标受勘结投（果标视报文需审签订合同办理法人委托授权拟定并组织审查合同文本签订合同并按按规定备案提出或处理合合同同…纠变…纷更、解除或履行情况上报备案并进入档案根审项据核核开铁批备工计准单条工项程位件程目）工后的合的程提开同开（报工标工重开号报段报要工文告和告临报确重时告认点工参组审与织查可设告勘研计，察审单施委大查工位托纲设图进勘，初，设行察验审组计补监收织充理勘或定参察与测报初和组织施工图设计审核和优化组织促设、计协交调底…设交…计桩现场，配检合查、督审批监理规划审组查织重召要开的加第理分工一细项地次则、会工分议地部例工会程和监参组织对监理单位进行信用评价……检查接受监理资料并归档[2007]2910前期工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计勘察设计设计单位进行预可行性研究落实用可地研预与审环批保复内、容水保及……提供施工准备相关资料提供用地预审相关资料资初料测，参提与供框征架地协拆议迁签相订关相定关测资，料提，供参用与地协红议线签图订等……参与征地拆迁验收交接接受委托并报编告制环境评价编制有环关境措保施护及篇费章用，落实完善环保工程设计编制环保竣工验收报告参与环保验收评定见初，测编制，水提告土供书保水持土方保案持报意制定水土保持措施编完制善施防工洪设持图畅施措，施落通，实保水持土水保系……参与水土保持验收预可初参可研步与研阶设指组阶段织计导织段编阶性方编案制设段编施案制意施计编制工意见意概工见制组见略组施织施织工设工方组计……参与指导性优施化工组织设计勘制察订大工纲作，计报划验，勘编察报报地告质与初三测电，迁提改供签等技订框术架资协料议，的参补充定测，施工图设计……做好设计现场配合工作征地拆迁环境保护水土保持施工组织设计招标投标开工报告勘察设计验工计价变更设计参建单位施工单位现场复核，放地界桩、挖地界沟办理征地拆迁相关手续实施三电迁迁改移、等改工路作、改渠、管道埋设用地界桩……用地界桩验收交接编制照实批施准性的工施程组施设工计环组保织措施施工，按做档好管环理保，措以施及记竣录工验、收工准作备总工结作及文按照验收意见，做好问题整改签订水土保持责任书实施性施组落实水土保持措施按图施洪工措施，制，定保防持洪水预系案畅通，落实防合理安排拆临除时、设及施时，恢并复按规定及时……配合水土保持验收根据指导性施组，编制实施性施组组织实施根据实施报情原况审查，单动位态核调准整施组，上办理入场申请购买资格预审文件购买招标文件递交招标文件……签订合同配合建设单位提报开工报告填报开工报告组织开工，并建归立档相关资料台帐、参加技通术测交量底，、汇报测测量量交结桩果，负责贯进行桩基验试，验汇报、试高验性结能果砼配合比试组织施工图现场核对参与变更设计编制工程验工计价表按填填有写写关甲自规控录购设和固表定备安定和填安装资验报工季价装设产计度表数备验量计收价已表价单表完工和表、程验保数工管量计记……验工计价调整提出变更设计建议参与变更设计论证研究接收存档，组织实施施工组织设计勘察设计开工报告质量过程控制安全过程控制监理单位审审查批实标一施段般性、施工施重组程组点的工实程施的性监督按照施组实施提出施组优化的建议复核施工图纸参与监设督计贯交通底测、量交桩，参与施工图现场核对提出变更设计建议程审开核工合核条同意件标见，段并和签重署点审工审时批工单程）位的工开程工（报重告要临建立质量监控体系审查重大技术方案进行巡视旁站监理项参质加量质督措量整施会改落议实，监并督监各……组织工程质量验收建立安全监理体系审查安全专项方案备检、查防护安措全施防落护实用情品况配审核应急救援预案……项参安加全安督措全整施会改落议实，监并督监各 体系框架展开示意图安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制物资采购竣工验收其他对对设技计术文组复进件织杂行中论工审的证程查安研安全究全措措施施按规定进行安全监督组织安全检查……配合安全事故调查处理项初下对段目步达投项应设项资目合（计目控招预理阶执投制投）确段行资工标…定可算批情计作及…行投复况划进实资性设，行施规研计监监阶究模概管督段阶审查项目清理概算组织重大技审术查课题研究、组织设计方、案研施究工重大技术组织内业资料检查……对竣结工资验料收组文织件审、查工程总筹措建设资金依据计划拨付建设资金监管资金使用情况开展项目审计……配合财政投资评审组织部管购物、资供设应备招标采对组织量其物、他资供物设应资等设评备进备价供应行招商监标信管、用质组建验收专家组指导静态验收和动态验收组织初步验收组织安全评估……形成验收报告开展建设单位考核组织施工企业信用评价开展项目执法检查……验工计价变更设计质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程管理财务过程控制甲供物资供应甲控物资管理客货共线验收客运专线验收工程价、材安料质进和行物审资核部签对认验工计计财部审核计价并汇总主要领导审批建立相关资料的台账、归档编制概算清验理…工文…计件价，进行末次审组，织分参案析建，原各并因方形界现成定场会责调议任查纪明要确、处论理证方会提出或审查类变更设计批准类变更设计建立变更设计资料台账、归档建立质量保领证导体小系组，成立质量组织审查重大技术方案或报批组定上织期报对分召、照析开组进技质织行术、量质标评领…量、量准估导…事配故合检质小调查、量组查设工处计作会理文议质件，建立安全保领证导体小系组，成立安全组织重大方案的安全交底组织对照进技行术安标全准检查、设计文件营业线施工安全管理分析、…评估…安全工作定期召开安全领导小组会议，根据部拆省迁纪数要量，和分费析用估算征地组织编制检修概算并报部核备验控建工制立计征投价地资支拆管付迁理…、费核台…变用账更支组设出织计，投管严资理格考组织编制竣工决算组组织督织促桩编基地制配试质重合验验核要比、查工等、检，书艺研高验组的究性织作能混工业凝程指土试导组织编组写织施单工位…文技工…件术程总验结收和竣工开设建设资金专用账户依据程投进资度计请划领、建资设金资预金算、工按合同、协议约定支付资金大额资金联签接受审计、用监…情督…况。检查资金使编制安物排资编采制购物总资清采单购计，划按施组进行物资招标，招标情况报部签订采购供应合同督督促促监生理产、、施供工应…单商…位生进产场供验应收，依据合同执行情况办理结算审查和发布合格供应商名录审查施工和单采位购的计物划资采购清单审查甲控物资招标文件监督招标过程，备案招标结果……抽样检查进场物资质量提出申请验收报告成立验收工作验组收，分专业进行编写静态验收报告，并报备拟定动态验收方案并报批具备收正申式请验并收…予条…以件配后合。提出验成收立工竣作工组验对收子工系作统组进行，验组收织验拟定动态验收实施方案并报批申请初步验收并予配合编制竣工决算具备国收家申验请收…并条…予件以后配合，提出验 Ⅱ变更设计I质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制其他提出变更设计建议参加论证，提出处理方案编制变更设计文件根据批复设意计见文编件制施工图……变更设计文件交底分解设计质设量计目标，组织建立设计质量保证体系建立相应的制质度量管理设计参加项目质管量理检机查构组织的……参加验收工作程提要供求能审的够查设满意计足见文铁修件路改建，并设按工根建进立行安据相现全总应场控体的安调制目全制安查和标管，度全方，案管理细制理目化定设标分重计解大……配合事故调工查作，处理善后迁详改细等调用拆查、迁征提数地供量拆资迁料，测、算三费电编制投资估算按初步施设工计图批设复计意见进行参与变更设计研究……编制清理概算补正技充测术编定量交制测资底施料、，工组施纸，设修计织工正交设图设设桩计计计，图校，地质核查等现场施工配合参与工程试验与检验……参项与、检单验位批工程、的分验部收、分提供施工设、计资监料理招标初步提供甲供物资采购资料检查设计文件的落实情况技术总结……参与工程竣工验收质量过程控制安全过程控制投资过程控制技术过程控制财务过程控制甲控物资采购竣工验收其他成立质量管理工作领导小组细化分管解理质办量法目和标创编优制规本划单位质量组织对作业层的技术交底规范管理进场检材验料工作，及时做好试验……工程回访及保修组建项施目工施现工场安项全目工管作理领机导构小组，成立根据总体目和标管，理细目化标分解安全控制参加铁道部的安全培训考核组织对作业层的安全安全交底……及时如做实好上事报故生调产查安与全处事理故，配合中标价承包，签订施工合同提供材料需求计划施工图现场核对施组优化……参与竣工决算进行设施计工交图桩复，核负，责接施受工技复术测交底、编制实施性施组、作业指导书提出或后参的与施设工计图变组更织，实按施变更审核实施工程试验、检验和工程测量……配合工程验收项目初验估合价格入后账编明制细竣表工项目资产完成末次工程结算办理质保金手续编制物资编采制购物总资清采单购计，划按施组安排编制招标公告并报审编制资格审查文审件、招标文件并报接受投标文件，开标……依据合同执行情况，办理结算工程完工自检按验收意见整改申请综合系统验收按验收工作组意见整改完善安全措施工艺工法及技术创新成本控制……编制竣工资料 进度过程控制投资过程控制合同管理环保水保编建定制进立期审并行进报批跟施制实踪度告工方施检台施进案施查账工工，进度进和对度计度分进情划控析度况复核审查已完工程数量合按同照核约确验定认工的的计计工价价程表原数则量审和台建审清账立竣理分，已工验析与完结工提计工算计认出划程资价建进量料数议行和并量对支予，比付签初令签，发组织工处程理暂相停关及事复宜工处理变更设计费用索赔处理工期延误处理案根，据监督环落施水实工保单措位施予和以方督督预求促案促施进、施行工落工土单实单地位防位复按洪制垦设措定计施防要洪参与水土保持方案变更……参与环保水保验收
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