2014年度安全标准化管理体系管理评审报告（合集5篇）

第一篇：2014年度安全标准化管理体系管理评审报告

甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司 二0一四年度安全标准化管理体系评审报告

（孟繁谦总经理）

今天，我们在这里组织召开甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司安全标准化体系管理评审会议，其目的就是对公司近三年来安全标准化工作进行一次全面总结，对安全标准化方针、目标及体系的适宜性、充分性和有效性进行全面检查和评审，查找不足，总结经验，不断提高公司安全管理水平，实现持久安全生产。

刚才，各单位负责人就各自单位安全标准化运行情况进行了汇报，管理者代表杨家宁总经理助理就公司安全标准化整体运行情况及绩效做了总结报告。应该说,总结比较全面，分析比较透彻，经过日常监督检查情况，大量的事实证明，公司所建立的安全标准化管理体系是适宜的、有效的，并在近几年的实际运行中得到了长足的发展。

结合公司的安全标准化管理体系运行情况，讲三个方面：

一、2014年体系运行情况

总结2014年体系运行情况，主要呈现以下三个方面的特点：

（一）安全标准化安全绩效显著

截止2013年底，公司固定资产总额达4.39亿元，累计处理矿石167.17万吨，生产黄金4.98吨，实现产值13.95亿元，利税总额达5.94亿元。2013年生产黄金1719.49公斤，实现销售收入30149.93万元。早子沟金矿2013年实现营业收入30149.93万元，上缴利税9916.9万元。我公司于2011年2月取得早子沟金矿安全标准化二级企业资质，三年来我公司严格按照《安全标准化管理手册》和体系文件要求，对公司安全生产工作进行管理，同时完善了各项规章制度，使我公司安全生产管理水平不断提高，工人安全意识不断增强，杜绝了重大安全生产事故，为公司今后发展奠定了良好的基础。早子沟金矿一直高度重视安全环保工作。2012年企业先后被国土资源部、中国矿业联合会授予“国家级绿色矿山试点企业”、“绿色矿山公约成员单位”等荣誉称号，取得了非煤矿山安全生产标准化二级企业资质。

在安全生产及环境保护工作上，我们始终坚持“把矿山作为生态景区 来建设，把企业当做星级宾馆来管理”的这一指导思想不动摇，全力打造本质安全型绿色矿山。

（二）安全标准化体系得到改进和完善

为持续改进公司安全标准化管理体系，实现安全标准化管理规范化、制度化、科学化，公司在保持体系完整的基础上，对体系进行了完善和创新，使公司整体安全生产呈现良好的发展态势。

一是体系完善。针对内部审核、监督评审及日常检查中存在的问题，我们及时对体系文件进行了修改完善，保持了体系文件的有效性。

二是制度创新。公司在安全生产标准化建设工作上，一是加强组织领导。印发了《安全生产标准化管理手册》，成立了安全生产标准化推进领导小组，加强组织领导，全力抓好安全标准化创建工作。二是落实贯标责任。以标准要素为基础，运用“网络化”的方法，按层级落实安全生产标准化建标、贯标职责，确保了安全生产标准化工作的顺利开展。三是强化宣教培训。按照全员普及培训、关键岗位针对培训、管理层核心培训的形式，组织开展《公司安全生产标准化规范》宣贯培训，为开展安全生产标准化工作具体实施打下了良好的基础。四是注重“三结合”。在标准化创建中，始终把安全标准化创建工作同日常安全检查工作相结合，同隐患排查治理工作相结合，同职业健康安全体系运行相结合，真正实现企业生产作业的标准化和安全管理的标准化。

通过开展安全标准化创建工作，进一步建立健全并完善了企业的安全生产责任制、岗位安全操作规程及各项安全管理制度，排查和消除了一批隐患，强化了企业安全生产基础管理，提高了安全生产保障水平。

三是管理创新。我们严格执行领导下井带班制度，井下跟班作业等措施，使安全管理更为直接、有效，调动了职工搞好安全生产的积极性，强化了对规章制度的执行力，提高了遵章守纪的自觉性。

（三）现场安全生产效果得到进一步固化和保持。

为进一步消除事故隐患，从源头控制危险源，我们从完善安全基础设施开始，在进行采矿方法试验、提升系统改造、通风系统改造、尾矿库综合治理等工作的基础上，以创建非煤矿山二级标准化企业为目标，对井下 作业现场和生产各环节进行了彻底整治，并通过考核、奖惩等手段，固化和保持了安全质量标准化。

我们严格落实了“安全生产第一责任人”制度，进一步强化细节管理，尤其是对重大危险源尾矿库的控制管理，认真抓住安全生产“四个关键”（关键部位、关键环节、关键时段、关键人员）。从总经理到基层管理人员，以“把集体的事当作自己的事做”的态度抓隐患整改，以“求实、求善、求忠”的心态抓违章违规，始终坚持夜间值班检查和24小时跟班巡查制度，通过时时和事事管理，时刻保持对违章违制人员的高压态势，做到消除隐患不过夜，处罚违章不留情，确保了作业现场24小时处于受控状态。

二、2014年体系运行存在问题及不足

2014年，我们在安全标准化上做了大量而有效的工作，取得了良好的效果。但是，各单位发展还不平衡，在个别部位还存在一定的问题和不足，如个别单位负责人对体系理解不透，重视程度不够，细节管理意识不足，危险源辨识不充分，职工对体系掌握不足，安全质量标准化建设离我们的目标还有一定的距离等。这些问题的出现与我们管理的要求是不相符的，究其原因，主要还是意识和态度的问题，必须在今后的工作中认真加以解决。

三、下步工作要求

针对公司目前安全标准化管理现状，对下步工作，提出以下几点要求：

（一）高度重视，强化落实

各单位要高度重视安全标准化管理工作，将公司推行的管理模式精细化、使经济责任制与体系运行有机结合，并形成长效机制。分管副总、负责人、管理人员、专业技术人员都是“安全生产第一责任人”，要深刻领会公司安全生产方针的内涵，牢记自己所承担的使命，以饱满的精神状态和旺盛的工作热情，坚持“领导干部跟班制度”，坚持“现场办公”，铺下身子，深入现场，用心想，用心管，用心做，抓落实，重效果，全面掌控现场生产条件的变化情况，保证决策、调度、指挥的准确性，最终实现安全生产。

（二）抓好细节，突出重点 “细节决定成败”。安全管理的根本问题不在于怎样号召，怎样强调，怎样布置，而在于能否扎扎实实落实措施，在于各项制度能否长期有效地实现，各单位要在细节管理上下功夫，突出管理重点，认真抓好“四个关键”，落实24小时跟班检查制度，加大安全检查和处罚力度，及时消除现场事故隐患，保持危险源始终处于控制状态，确保安全生产目标的实现。

（三）持之以恒，持续改进

安全管理是一项长期的工作，在职业健康安全管理过程中，各单位既要严格按照体系要求做好体系运行工作，又要对体系运行过程中存在的问题及时提出改进意见，探索安全管理的先进经验和科学作法，不断完善和改进体系，提高体系运行质量，实现持久安全生产。

2015年，对于我们每一个人来说，都充满了机遇和挑战，希望每一个人都能充分发挥主观能动性，抓住机遇，不断创新，自我完善，同时又要紧紧围绕公司制定的职业健康安全方针、目标，以法律意识、责任意识、创新意识，构筑安全生产长效机制，推进公司安全标准化工作再上新台阶！

2014年12月30日

第二篇：信息安全管理体系管理评审报告

信息安全管理体系管理评审报告 评审日期：2009 年 4 月 1 日

评审目的：分析 2009 外审前信息安全工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确本工作目标，提出改进措施、建议，确保信息安全方针、目标的实现和满足法律法规和客户的需求。

评审内容： ①

安全方针和目标是否正在实现，过去 4 个月中所取得的业绩是否达到、完成或超过安全 方针和目标的要求；

②

管理人员和监督人员过去 4 个月中管理与监督的状况，是否达到预期要求；

③

管理体系运行是否受控、是否有效（近期内审结果）； ④

纠正措施和预防措施执行情况如何； ⑤

听取资源充分性报告； ⑥

风险评估中提出的薄弱点或威胁； ⑦

客户反馈意见的汇总分析； ⑧

员工培训教育情况分析报告； ⑨

客户投诉及其处理情况汇总； ⑩

改进的建议； ⑪

其他日常管理议题。

评审组成员：

评审意见和结论：

1、本公司按照 ISO27001：2005 的要求建立的管理体系全面覆盖了应用软件的开发、系统 集成活动和电子验印、票据防伪系统的生产活动；从运行以来，管理体系得到了不断地改进 与完善，总体运行情况良好。

2、《ISMS 手册》规定的本公司的安全方针、目标，符合准则要求和本公司实际情况，通 过努力正在逐步实现。

3、《ISMS 手册》中所列的控制项（133 项参数或指标）是真实的。与之相关联的机构和岗 位设置是合理的，机构及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关联的人力资源和设备资 源配置是充分的、合理的；与之相关联的物理环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。

4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。上半年共进行了 1 次内审,内审覆盖了本公司所有管理活动和技术活动，内审共发现 9 个不 符合项，这些问题均已得到了纠正；纠正措施执行情况良好。

5、采用附录 A 中的 11 类控制方式，其中其中删减了 8 处，其余 125 个控制点得到了满意 的结果，存在少量的一些问题（详见内审报告），也已提交了整改报告。

6、我公司 2009 工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。计算机系统的点检监督监测频次可以再次增加；为了进一步加强为客户的服务，提高自己的竞争能力，委 托监测软件的测量也可进一步增加

7、客户反馈的意见，如对信息安全的信心保证；2008 年未接到客户投诉，但通过认证是增 加信心的有效手段，顾客意见将得到满足。

8、内部控制活动正常，但信息沟通还需进一步通畅，员工自觉学习的氛围还没有形成，培训的方式要不断改进。

9、现场记录填写的质量存在问题较多，需进一步加强；内审员的监督作用需要加强并充分发挥。综上所述，本公司的信息安全管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立 了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其机构、岗位和人员的职责明确，配置了相应的检测设备、软件、采用符合要求的标准、方法标准、测试软件、程序和有 效服务。由此建立的一个为达到信息安全方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的管理体系，对本公司开展数据存储、培训等活动是适宜的、充分的和有效的。会议作出以下决议：

1、现行实施的管理体系文件是本公司信息安全管理体系运行的唯一的指导性文件。

2、本公司各部门和全体人员、外包方都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己的岗位职责；应注意利用日常点检，不断确定持续改进的措施，实现本公司的信息 安全方针和目标。

3、本公司总经理应带领全体人员积极营造创建学习型企业的氛围和文化，保证管理体系的 有效运行。

4、由总经理及时完成本次管理评审报告；技术服务部负责整理本次管理评审记录并归档，同时传递给其他部门，输入下一计划。

5、管理评审报告分发范围：各部门负责人和内审员。对今后工作的改进要求：

1、应不断提高全员的信息安全意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件 的运行效率，通过体系外审视最近的目的。

2、加强对体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对软件及应用专业知识和相 关法律法规的学习，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。

3、进一步完善应急预案编制，加强对威胁的认识，并据此完善调查制度，逐步建设一套完 善的应急监测、响应系统。

4、进一步加强数据储存机房内部管理，不断提高管理的应用的水平，尽快完善同步备份制 度活着尽量减少储存的备份时差。

5、进一步了解管理部门、社会各界需求及园区企业的需求，细分这些需求，逐步满足这些 需求，增强本公司竞争力。

6、日常监测工作的安排要提前，加强计划性，细化月计划、周计划，使各项工作开始之前 有足够的时间准备，降低忙中出错的几率。

7、责成网络部，尽快完成支持业务可持续性设备的科学演练。

8、加强对纠正预防措施处理意见的学习，上半年派相关人员前往咨询机构做进一步的学习交流，提高本公司纠正预防能力。畅通顾客意见的渠道，加强收集顾客意见，增强重点项目、重点客户的关注程度。

9、上述的输出，要在下次监督审核以前完成，责成各主管职能部门经理监督负责。

管理者代表： 总经理：

日期：

2009 年 4 月 1 日

第三篇：安全标准化评审报告

北京安龙特种车辆有限公司

关于安全三级标准化评审情况说明

尊敬的领导：

由房山安监局指定的“安全标准化三级评审”公司—永旺嘉诚于2016年11月21日到我公司评审。由于评审后我公司现场存在的原建筑物、生产设备、施工现场存在一定问题（未留下相关问题记录）不能满足相关评审通过要求（文件类基本满足要求），未能通过审核，需要后续进行复审。

由于生产加紧赶制72台防暴运兵车，生产部将在不影响生产情况下将局部内容进行了整改。

12月20日上午9点钟左右接到永旺嘉诚公司电话，告知今日（12月20日）将来我公司进行复审，我生产部借军代表在我公司进行查验车辆为由，推迟了永旺嘉诚今日（12月20日）来我公司进行复审，无法满足该公司复审要求，故该公司要求我公司（房山安监局发文）必须于本周四（12月22日）完成相关审查，过期不候，将按照不合格处理，上报房山安监局，等待安监局后续处理（正在紧急协调中）。

根据现生产情况参照要满足相关评审要求，将会对大车间生产进行调配或大部分工序停产，会对该项目（“防暴运兵车”）的完成造成不可预估的影响。

下一步如何进行安排请领导指示。

此致 敬礼

生产部：王超

2016年12月20日

第四篇：2012环境管理体系管理评审报告

2012环境管理体系管理评审报告

本环境管理体系运行，各部门、车间严格按照环境管理体系标准的要求开展工作，主要做了如下几方面工作：

一、环境方针、目标适宜性和有效性

公司确定的环境方针，符合公司的实际，适合于公司的一切活动，能够保证公司对持续改进和预防污染及遵守相关的适用的法律法规的承诺有效的实现；依据环境方针制定的目标基本适宜。形成的环境手册、程序文件及支持性文件能够贯彻实施并保持体系有效运行。

二、严标准、高要求，做好体系有效运行工作

1、管理网络健全，工作扎实有效，定期开展专项检查工作。公司成立了以总经理为组长，生产副总为副组长的环境管理领导小组，公司环境体系运行的责任部门是生产部，生产部副总是环境体系有效运行的第一责任人，为此，生产部每月负责牵头召集相关部门人员开展一次专项检查，对存在的问题填写《信息沟通报告单》，发至相关责任部门，责令限期整改，并跟踪验证，从而保证了公司制订的环境目标的实现。

2、狠抓过程控制工作，积极推行“6S”管理，严格执行危废转移规定，年初对公司的环境因素进行了重新识别，对含铬废水、磷化污泥等危险废弃物严格按照《固体废弃物控制程序》和国家相关法律法规的要求，用“五联单”形式全部转移到有资质的处置单位，进行“无害化”处置。废水、废气、噪声经环保部门监测全部达标排放。

3、开展职业健康危害监测和安全生产达标创建工作，对铸造、镀铬2车间委托江苏省欧萨环境监测技术有限公司现场进行监测，定期安排镀铬车间人员到仪征职业病监控中心进行全面体检，今年7月，邀请市安监局专家对公司安全生产达标创建工作进行现场查验、评价，最终以高分顺利通过了验收（证书待发）。

4、积极利用新工艺，减少镀铬环的产量和废水的产生，近两年，公司采取走出去、请进来的方法，与清华大学、上内所、四川大学、西南交大等知名院校、科研机构建立了密切的技术协作关系，不断研发节能环保型新产品。前几年，与清华大学联合开发的“激光陶瓷合金化活塞环”，运用激光表面改性技术，可以替代镀铬工艺，目前已形成批量生产，近期我们正与西南交大联合开发“多元共渗活塞环”，也可以替代镀铬工艺，联合开发的“活塞环表面着色用氧化工艺”替代传统的磷化工艺。相信在未来5—10年内，肯定能全部取代镀铬活塞环，带动行业取消镀铬工艺，彻底解决活塞环电镀污染、磷化废水污染等问题。

5、加大投入，实现节能减排。年初公司在资金十分困难的情况下，仍作出决定，针对铸造车间建造时间长、产能低、能耗高、生产环境差等问题，计划投资600万元新建一个铸造车间，目前方案已定，设备预付款已付，相关设备正在制造中。新铸造车间将购置高效、快速、节能熔炼炉，采取直线轨道平台吊包浇铸，型砂不落地、型砂再生处理等先进的工艺。此项目改造定于2013年6月前完成，项目完成后将极大地降低能耗，减少型砂固废、粉尘、废水等污染物的产生，极大地改善员工的工作环境。

三、外审不符合项整改关闭情况

在2011年12月的审核中提出的三个次要不符合项已全部关闭，具体情况见《不符合报告》、《纠正/预防措施报告》。

四、环境体系内审情况

公司于2012年10月对环境体系运行情况，由王亮、马俊两名内审员进行了一次全面的审核。本次审核共提出2个轻微不符合项，均进行了关闭。

五、评审结论

公司的环境管理体系满足ISO14001:2004标准的要求，有效运行。

管理者代表：

2012年10月6日

第五篇：管理体系评审报告

生技部管理体系评审报告

00年是公司稳步发展的一年，在公司领导及各部门的努力下，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作顺利进行，各部门认真贯彻落实“以人为本、科技创新、污染预防、诚信守约”的管理方针，坚持不断持续改进，努力完成各项管理目标。现将生技部三体系运行情况汇报如下：

一、生产计划完成情况

生技部按照总部的生产任务，科学安排生产，每月提前下达下月生产计划，同时根据总部安排及时调整生产计划，并严格监控各生产车间生产情况，如期完成生产任务，保证产品的供货期。00年初公司为我中心制定的生产目标为：合格预焙阳极00万吨，成品合格率00%。截至00年00月底，共生产合格预焙阳极00万吨，成品合格率达到00%。产量已完成全年任务的00%。

二、工艺技术改进情况

持续改进是公司永恒的目标。生技部以公司管理方针为导向，在公司领导的支持和各部门的配合下，坚持不断的工艺技术改进，为优化生产工艺、降低生产成本、提高产品质量提供正确思路和科学依据。2012年为研究阳极生产过程中生坯振动时间对阳极性能指标的影响，进行了阳极生坯振动成型工艺优化实验；为研究降低煅后焦粉料的布朗值对预焙阳极电阻率及其它质量指标的影响，进行了降低粉料布朗值实验；为优化适合于目前公司生产的生产配方，提高公司预焙阳极的质量，进行了配方正交试验；接下来为对煅后焦作焙烧炉填充料进行工业实验评价，为焙烧炉填充料的选择以及优化焙烧炉工艺提供依据，还要进行使用煅后焦作焙烧炉填充料的实验。

三、纠正和预防措施运行情况

按照体系要求，为消除生产中的不合格、不符合信息，同时消除其潜在的产生原因，防止不合格、不符合的再次发生，采取纠正和预防措施。截止00年00月份，生技部共处理质管部、化验室开据的有关原料、生坯及阳极的纠正和预防措施处理单00余份，在一定程度上减少了不合格品的重复出现，防止了生产质量事故的发生。由于本措施运行经验不足，在运行过程中做的还不完善，我们会在接下来的工作中查找不足，努力提高，加强和相关部门的沟通，真正将纠正预防措施落实到实处，使其对生产过程的控制起到积极的帮助作用。

四、总结改进

三体系的运行取得了一定成绩，但仍存在一些问题，有待改善，在今后的工作中应继续做好以下工作：

（1）对现有管理手册和程序文件的适宜性进行评定，使其更加符合、匹配本部门的管理职能，更好的指导和服务生产；（2）节约能源及各种生产用材，进一步降低生产成本；（3）进一步加强部门沟通，增强协作意识，提高工作效率。（4）坚定不移的做好体系的运行工作，使其更好的服务于生产。

经过大家的共同努力，2012年体系运行工作稳中有升，但仍有很多不足，需要继续改善和提高。只要我们坚持以公司质量、环境、职业健康安全管理体系为根本，在实际工作中全面贯彻、严格执行，并不断创新，实现持续改进，就会使我们的产品质量不断提升，公司也会平稳、快速发展。

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