关于中国经济的最新讲话_2011年郭司长讲话（精选5篇）

第一篇：关于中国经济的最新讲话_2011年郭司长讲话

国务院研究室宏观司司长郭克莎内部讲话

（郭克莎简历：现任国务院研究室宏观司司长。1955年7月生，广东澄海人，研究员。毕业于中国社科院研究生院、经济学博士。大学毕业后长期在流通领域从事研究工作。兼中国商经学会副会长，中国社科院经济学博士发展研究中心副主任，中国物流与采购联合会常务理事，参与1999、2000、2001、2002年度中央经济工作会议及《ZF工作报告》起草。）

2011年9月27日下午，国务院研究室宏观司司长郭克莎在一个小范围内做了一个讲话，通报了国务院目前对经济的判断和下一步政策走向，特就主要观点做了整理如下：

一、目前国务院对经济的判断是“调控得力，经济平稳”

调控得力表现在三点：

第一、GDP增速放缓，但仍在8%的水平线上。不符合产业升级的中小企业倒闭是调控出成效的表现，目前中央部门，特别是央行，形成一种声音，就是经济下滑趋势要认同，只要没有影响就业就行，只要还在8%以上就没有什么问题，而下滑是有利于调结构的。这些不符合政策方向的企业如果日子很好过，是没有动力去做转型的。

第二、房地产调控短期已经见了效果，房价已经开始下跌，而成交也出现分化，一线城市差一些，二三线还行。小地产公司和囤地的公司，都出现了资金紧张，这很正常，就是要倒闭一批。如果未来房价出现大幅度反弹，那么还要调控。

第三、CPI估计9月份将在6%左右，11月中旬将是重要的观察窗口，如果CPI能够下来，那么货币政策将不会继续从紧，但也绝对不要指望会放松，因为没有松的必要，就保持目前的状态。财政政策目前中国还是相对宽松的，海外很多国家财政已经开始从紧，未来中国财政将从目前相对宽松转向稳健，但也有分化，比如刺激内需和支持中西部基础设施建设。初步估计明年1月份CPI大概还在4%以上，但到了明年2月份预计能到4%以下，目前来看，CPI往下走的概率较大，除了食品价格趋势目前还难以预测，其它的如大宗商品、石油和地产价格等，都已经出现向下趋势。但是还不能掉以轻心，因为目前我个人判断，除了黄金调整比较正常，因为它短期涨了太多，其它的大宗商品，如铜、石油等，都下跌过度，未来不排除反弹可能，所以CPI未来还难以确切判断。

二、欧债的问题

目前的判断是：还找不到真正解决的方法，也无法形成全世界合力，最后的结果就是往后拖，但是短期出现巨大风险的可能性较低，因为无论希腊10月份到期的债券额，还是后面意大利到期额，在短期内偿付都没有什么问题。

目前美国和中国都在观望，虽然大家都表了很多态，但都没有什么实际行动。中国的策略，是跟在美国后面，走在金砖五国前面。因为目前美国在欧洲的风险敞口远大于中国，所以中国根本没有必要着急，跟在美国后面出招就可以了。从世界经济复苏角度看，明年欧洲的经济复苏速度将比今年差，美国会比今年好，到了2013年，相对于2012年预计全世界复苏速度都会更好。

对于目前全球金融市场动荡，主要是信心不足，预计短期内还将持续甚至加大。目前看主要有三个因素：第一、民众对ZF信心不足，因为发达国家ZF政策空间已经越来越小了，而且欧债问题短期确实找不到解决方法，也形成不了合力。而新兴国家虽然ZF还有较大政策空间，但是通胀预期很强，轻易也不敢再出刺激计划。第二，欧债短期内确实还将持续动荡，国务院也在紧密观察，是否会有预料不到的重大事件发生，改变目前进程，如果一旦出现，预计全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前欧洲国际做空机构云集，各路媒体也在纷纷造势。针对美国是否推行QE3，欧洲也在准备很多应对策略（比如英国就准备了1000亿英镑的刺激计划），他们也将大规模推行宽松，各国进入货币对抗，通胀在全世界仍然是个趋势。从目前来看，未来几年，全世界预计都有两个趋势，第一是通胀，第二是低增长。美国走出经济低谷，预计也还是要靠房地产。

三、中国内部经济的几个问题

我们研究室，在下面做了很多调研，开了很多座谈会，发现一个现象，就是直接和企业座谈，大家都说目前很难；而和地方ZF座谈，以及地方ZF组织的企业座谈会，却感觉经济还可以。

投资：

感觉地方ZF在投资上，还是很猛，尤其是今年这几个月地方ZF一把手先换，明年一季度整个班子换届完成，预计明年二季度以后地方ZF的很多投资还是会上。很多地铁、公路还是会建，目前国务院是希望地方ZF投资保持平稳。房地产投资明年肯定会降下来，预计会下滑较多。今年预计投资增速在20%多，扣除价格因素，全年增速在16、17%。所以整体上，国务院是希望明年投资增速能够平稳。

消费：

刺激内需还是坚持的方向。房地产价格将在波动中下行，销售量也会略有萎缩，但全国范围内预计不会出现整体性销量风险，还是分化，从销量上看，全国一手房只下降了1.7%，倒是二手房的销量大幅度下降，在20～30%。汽车增速今年下滑较快，但是限购政策后面也不会有了，所以明年预计将和今年持平。

出口：

今年顺差减少了200亿，明年预计将再减少200亿，贸易企业还做了一些假贸易吸引资金入国内，享受人民币升值，所以实际顺差应该减少得更多。而这个顺差减少，并不是反应在量上，主要我们出口价格只上涨了10.1%，而进口价格上涨了14.8%，高了4.7%，所以我们的出口量并没有大幅度减少。

总体上看，目前最悲观的是说今年四季度GDP增速将下降到8%，而我们预测不会下降这么快。明年全年我们的模型预测全年是8.5%GDP增速，但是我个人认为可能会是在9%左右。而今年四季度，仍然会在9%以上。

对于目前的货币状况，虽然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一个内部统计，他们认为今年有大量的银行表外资产，实际都应该加5个点上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一个中间水平，所以社会上资金还是很多，并不是缺钱。你们从周边人身上看看，其实钱并不缺。在高利贷问题上，国务院是确立了基调要严厉打击，把泡沫预防住，所以你们很快会看到央企和银行，都对高利贷将非常慎重和严格，但社会民间资金没法管，目前主要是温州这些活跃地方进行提前防范，做一些舆论宣传引导。（注：就高利贷问题我们做个引申，因为刚刚做了一些调研。目前温州放高利贷逃跑的人远比媒体报道的还要多，都是几十人几十人的逃跑，因为都是你借我，我借你串了很多人，目前被债主逼得没办法只能先避避。而温州银行账面的资金，却创出历史高位，因为大家都不敢出去放钱了，都把钱往银行里面存，所以不是没有钱，是大家短期都不敢搞了。温州本地人预测这个逃跑趋势还将延续，而温州本地房子也出现了很多7折、甚至5折的低抛盘，都是短期去还债缓解资金链的）

汇率问题：

目前看海外大宗商品和石油价格反弹可能性还是很大，目前仍然将以升值为主基调，目前外汇占款也没有下来的势头。个人预测明年将升值到6.25左右（注：这几天资本市场大幅动荡，美元指数也大幅反弹到78多，接近79，而人民币仍然在升值，已经升破6.38，也侧面验证了郭司长的观点）。

对于股市：

前几天国务院领导开会，问了证监会的领导，股市最近跌得厉害，你们怎么看？证监会领导回答说：不要紧，因为第一，估值很低；第二，我们监控表明，最近基金这些机构已经在买进。所以领导一听就没说什么了。所以，短期不会有什么政策会出来。而且我个人认为现在社会上钱这么多，上半年是被理财市场吸引走了，但并不是没有钱，万一政策再一刺激，弄出个大牛市失控怎么办？

地方债：

对于地方债，目前国务院是三个基调：第一，确实是个问题，但短期不要去挤破它，往后拖。第二，靠未来的增长把这个问题慢慢消化掉。第三，中西部基础设施还是很落后，ZF还是需要加大投资改善基础设施，东部发达地区就不需要了。

第二篇：关于中国经济的最新讲话 2011年郭司长讲话

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国务院研究室宏观司司长郭克莎内部讲话

（郭克莎简历：现任国务院研究室宏观司司长。1955年7月生，广东澄海人，研究员。毕业于中國社科院研究生院、经济学博士。大学毕业后长期在流通领域从事研究工作。兼中國商经学会副会长，中國社科院经济学博士发展研究中心副主任，中國物流与采购联合会常务理事，参与1999、2000、2001、2002中央经济工作会议及《ZF工作报告》起草。）2011年9月27日下午，国务院研究室宏观司司长郭克莎在一个小范围内做了一个讲话，通报了国务院目前对经济的判断和下一步政策走向，特就主要观点做了整理如下：

东证能源 常宗琪(47384843)16:10:27

一、目前国务院对经济的判断是“调控得力，经济平稳”

调控得力表现在三点：

第一、GDP增速放缓，但仍在8%的水平线上。不符合产业升级的中小企业倒闭是调控出成效的表现，目前中央部门，特别是央行，形成一种声音，就是经济下滑趋势要认同，只要没有影响就业就行，只要还在8%以上就没有什么问题，而下滑是有利于调结构的。这些不符合政策方向的企业如果日子很好过，是没有动力去做转型的。

第二、房地产调控短期已经见了效果，房价已经开始下跌，而成交也出现分化，一线城市差一些，二三线还行。小地产公司和囤地的公司，都出现了资金紧张，这很正常，就是要倒闭一批。如果未来房价出现大幅度反弹，那么还要调控。

第三、CPI估计9月份将在6%左右，11月中旬将是重要的观察窗口，如果CPI能够下来，那么货币政策将不会继续从紧，但也绝对不要指望会放松，因为没有松的必要，就保持目前的状态。财政政策目前中國还是相对宽松的，海外很多国家财政已经开始从紧，未来中國财政将从目前相对宽松转向稳健，但也有分化，比如刺激内需和支持中西部基础设施建设。初步估计明年1月份CPI大概还在4%以上，但到了明年2月份预计能到4%以下，目前来看，CPI往下走的概率较大，除了食品价格趋势目前还难以预测，其他的如大宗商品、石油和地产价格等，都已经出现向下趋势。但是还不能掉以轻心，因为目前我个人判断，除了黄金调整比较正常，因为它短期涨了太多，其他的大宗商品，如铜、石油等，都下跌过度，未来不排除反弹可能，所以CPI未来还难以确切判断。

二、欧债的问题

目前的判断是：还找不到真正解决的方法，也无法形成全世界合力，最后的结果就是往后拖，但是短期出现巨大风险的可能性较低，因为无论希腊10月份到期的债券额，还是后面意大利到期额，在短期内偿付都没有什么问题。

目前美国和中國都在观望，虽然大家都表了很多态，但都没有什么实际行动。中國的策略，是跟在美国后面，走在金砖五国前面。因为目前美国在欧洲的风险敞口远大于中國，所以中國根本没有必要着急，跟在美国后面出招就可以了。从世界经济复苏角度看，明年欧洲的经济复苏速度将比今年差，美国会比今年好，到了2013年，相对于2012年预计全世界复苏速度都会更好。

对于目前全球金融市场动荡，主要是信心不足，预计短期内还将持续甚至加大。目前看主要有三个因素：第一、民众对ZF信心不足，因为发达国家ZF政策空间已经越来越小了，而且欧债问题短期确实找不到解决方法，也形成不了合力。而新兴国家虽然ZF还有较大政策空间，但是通胀预期很强，轻易也不敢再出刺激计划。第二，欧债短期内确实还将持续动荡，国务院也在紧密观察，是否会有预料不到的重大事件发生，改变目前进程，如果一旦出现，预计全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前欧洲国际做空机构云集，各路媒体也在纷纷造势。针对美国是否推行QE3，欧洲也在准备很多应对策略（比如英国就准备了1000亿英镑的刺激计划），他们也将大规模推行宽松，各国进入货币对抗，通胀在全世界仍然是个趋势。从目前来看，未来几年，全世界预计都有两个趋势，第一是通胀，第二是低增长。美国走出经济低谷，预计也还是要靠房地产。

三、中國内部经济的几个问题

我们研究室，在下面做了很多调研，开了很多座谈会，发现一个现象，就是直接和企业座谈，大家都说目前很难；而和地方ZF座谈，以及地方ZF组织的企业座谈会，却感觉经济还可以。

投资：

感觉地方ZF在投资上，还是很猛，尤其是今年这几个月地方ZF一把手先换，明年一季度整个班子换届完成，预计明年二季度以后地方ZF的很多投资还是会上。很多地铁、公路还是会建，目前国务院是希望地方ZF投资保持平稳。房地产投资明年肯定会降下来，预计会下滑较多。今年预计投资增速在20%多，扣除价格因素，全年增速在16、17%。所以整体上，国务院是希望明年投资增速能够平稳。

消费：

刺激内需还是坚持的方向。房地产价格将在波动中下行，销售量也会略有萎缩，但全国范围内预计不会出现整体性销量风险，还是分化，从销量上看，全国一手房只下降了1.7%，倒是二手房的销量大幅度下降，在20～30%。汽车增速今年下滑较快，但是限购政策后面也不会有了，所以明年预计将和今年持平。

出口：

今年顺差减少了200亿，明年预计将再减少200亿，贸易企业还做了一些假贸易吸引资金入国内，享受人民币升值，所以实际顺差应该减少得更多。而这个顺差减少，并不是反应在量上，主要我们出口价格只上涨了10.1%，而进口价格上涨了14.8%，高了4.7%，所以我们的出口量并没有大幅度减少。

总体上看，目前最悲观的是说今年四季度GDP增速将下降到8%，而我们预测不会下降这么快。明年全年我们的模型预测全年是8.5%GDP增速，但是我个人认为可能会是在9%左右。而今年四季度，仍然会在9%以上。

对于目前的货币状况，虽然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一个内部统计，他们认为今年有大量的银行表外资产，实际都应该加5个点上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一个中间水平，所以社会上资金还是很多，并不是缺钱。你们从周边人身上看看，其实钱并不缺。在高利贷问题上，国务院是确立了基调要严厉打击，把泡沫预防住，所以你们很快会看到央企和银行，都对高利贷将非常慎重和严格，但社会民间资金没法管，目前主要是温州这些活跃地方进行提前防范，做一些舆论宣传引导。（注：就高利贷问题我们做个引申，因为刚刚做了一些调研。目前温州放高利贷逃跑的人远比媒体报道的还要多，都是几十人几十人的逃跑，因为都是你借我，我借你串了很多人，目前被债主逼得没办法只能先避避。而温州银行账面的资金，却创出历史高位，因为大家都不敢出去放钱了，都把钱往银行里面存，所以不是没有钱，是大家短期都不敢搞了。温州本地人预测这个逃跑趋势还将延续，而温州本地房子也出现了很多7折、甚至5折的低抛盘，都是短期去还债缓解资金链的）

汇率问题：

目前看海外大宗商品和石油价格反弹可能性还是很大，目前仍然将以升值为主基调，目前外汇占款也没有下来的势头。个人预测明年将升值到6.25左右（注：这几天资本市场大幅动荡，美元指数也大幅反弹到78多，接近79，而人民币仍然在升值，已经升破6.38，也侧面验证了郭司长的观点）。

对于股市：

前几天国务院领导开会，问了证监会的领导，股市最近跌得厉害，你们怎么看？证监会领导回答说：不要紧，因为第一，估值很低；第二，我们监控表明，最近基金这些机构已经在买进。所以领导一听就没说什么了。所以，短期不会有什么政策会出来。而且我个人认为现在社会上钱这么多，上半年是被理财市场吸引走了，但并不是没有钱，万一政策再一刺激，弄出个大牛市失控怎么办？

地方债：

对于地方债，目前国务院是三个基调：第一，确实是个问题，但短期不要去挤破它，往后拖。第二，靠未来的增长把这个问题慢慢消化掉。第三，中西部基础设施还是很落后，ZF还是需要加大投资改善基础设施，东部发达地区就不需要了。

第三篇：郭县长讲话

隆化县教育体育局文件

隆教体（2011）第（128）号

签发人：

隆化县教育体育局

关于印发《政府副县长郭建平在全县教育系统座谈会上的讲话》的通知

各学区中心校、县直属学校：

现将《政府副县长郭建平在全县教育系统座谈会上的讲话》印发给你们，请各校认真学习贯彻落实。

隆化县教育体育局

二○一一年九月二十一日 主题词：印发 政府副县长郭建平讲话 通知

报 送：郭建平副县长

隆化县教育体育局办公室 2011年9月21日印

（共印40份）

政府副县长郭建平在教育系统座谈会上的讲 话

（根据录音整理）

今天过来和大家认识认识，主要目的还是来向大家学习，虽然我在市政府工作了8年多，和教育有过一定的接触，无非是一些推动基础教育设施的改善、重点项目的完成，但对于教育内部来说，就如何提升教学质量、如何调动校长积极性、如何发挥主力军作用把教学质量搞上去等方面还比较欠缺。刚才听了各位校长、包括老局长还有教体局中层骨干一些情况的介绍，特别是赵局长对全县教育整体状况、发展特点、存在问题的把握，结合各位所讲，我对全县的教育有了初步了解，一会我会谈一些个人的想法，不妥之处，还希望大家和我多沟通交流，也让我把底数掌握的更清楚。在我们共同探讨的过程中，把存在的一些问题逐步解决掉。教育是个慢功夫，不能一蹴而就，所有问题不能在短时间内全部解决掉，但是咱们可以抓关键，抓重点，通过一些事的逐步解决，按照全县人民共同的希望，按照每年考核确定的任务量，按照教体局每年给县委、县政府提供的解读政府报告的内容，咱们一步步抓落实，一个一个去兑现，通过二到三年的时间，能让学校整体工作、教学质量有明显提高，让大家比较满意。

刚才各位讲的比较全面、客观。一是基础教育较去年有了较大提升；中考成绩从全市排名靠后，现已前至第六，属于中等水平。目前，教师队伍人数多，存在问题也比较多，年龄偏大、基层教师少、有的学校超编，有的严重缺编，正常的教学秩序受到影响，这是客观存在的。二是特色办学有特点。职教中心定位准、教育培训有针对性、有市场，也符合家长对学生的期望，现在职中是市、省级的一些教育基地，学生能百分百的就业，说明学校能够根据市场的需求来选择和定位教育培训方向。三是教育管理到位。“管理年”、“质量年”等文件对教体局、学校、老师的要求，包括对日常管理工作人员的要求，比较到位。

存在的三方面问题：一是人才问题。生源外流，外面的好学生招不来；老教师即将退休，现储备的人才不多，可以说是人才匮乏，青黄不接。二是经费问题，经费短缺是各校存在的共性问题。三是软硬件配备问题。随着校舍安全工程的逐步推进，2009--2011年，全县共有41所学校在进行校安工程改造，还有4所学校没有开工。有的虽已完工，但是内部软件的配套还不完善。尤其是D级危房更不能存在，国家有明确要求发现一个就要解决一个。对

于学校的校舍、食堂、厕所、操场等设施的改造和修缮，县里会逐步安排解决。

下面我想和大家分析一下现在我们面临的机遇：一是国家重视教育的程度是最高的，国

家从今年开始，从国土储备收益中按10%提取教育基金；另外对教育附加费在原有基础上

配套比例会大幅提高。二是基础设施进步比较快。如章吉营学校、十八里汰等学校，硬件设

施不错，比前几年有了很大改善，随着硬件设施的改善，教师和学生的学习和工作环境有所

改观，也是我们不断推进教学的一个基础。三是我们有一批爱岗敬业的老师，像全国优秀优

秀教师卜延荣；高石云校长介绍的 “向每一秒钟要质量”的一小教师等等，因为我们有这

么多优秀的教师，不管学校是否缺编，教学环境是否恶劣，我们的孩子都能接受到正常的教

育，这些也都离不开各位的努力，当然也是你们职责所在，干不好工作是自己失职。我们目

前的状况是：逆水行舟，不进则退。

为了提高教育教学质量，确保学生健康成长，我提几点要求：思想决定态度，态度决定

行动，行动决定效果。

一是教师要把每个学生都当成自己的孩子。在座的各位，你们作用发挥的好坏直接影响

到教育质量提高的快慢，所以一定要统一思想，高度认识，确实要把教学质量放在第一要务，将目标放在脑袋里，千方百计想出路，短时间内教学质量就会有个好的提升，新的跨越。思

想认识到了位，服务管理意识就会加强，按照管理年、质量年下发的文件要求层层抓落实，抓落实的是第一责任人，分管的是直接责任人，思想统一了，切实能指导你的行动了，行动

就快了。行动上要只争朝夕，当日事当日解决，把问题第一时间解决。如果每位老师都有“向

课堂的每一秒钟要质量”这份要求，学生课堂上高兴，课后不感觉累，这样因材施教，具体

情况具体研究，势必会收到良好的效果。校长听课制度必须继续落实。教师进修学校要克服

困难，做好教师培训工作，有钱办事，没钱也要办事。多安排外出机会，本地好的经验更要

交流。

二是继续一往如前的干事。干事的前提是要有本领，校长是关键，校长要做教学的行家

里手，要努力提高自身素质，加强对教师的指导。教师是主体，教师素质的高低直接影响着

孩子学生成绩的好坏，学校要积极调动教师的积极性。教师之间也要多培训多交流；学区和

教体局做好保障工作，遇到困难，及时协调解决，确定的目标不放松。尽快想办法，解决困

难，使目标尽早实现。

三是干成事要务求实效。好的制度要坚定不移的贯彻下去，充分发挥优秀教师的带头作

用，各层领导多下基层，深入教师队伍中了解情况，摸排问题、解决问题，开拓创新，如英

才班，虽有压力，但大家都会支持。教育是国家大计，孩子关乎许多家庭，一个孩子知识水

平的高低，决定一个区域的发展水平，要求各位多关心下属，多研究你的工作，多去查找和

发现并解决问题，家长才会理解，孩子才会高兴，教师的积极性才会调动起来，同时不能孤

立办学，加强和乡镇的沟通和联系，和其它单位多配合，例如化验水样之事，可以由局里来

协调，统一梳理问题，分级办事。隆化的教育是百姓对政府最不满意的地方，这是压力，也

是挑战，如何在短时间内扭转这个局面，我和大家都有责任把这项工作干好。我相信，只要

大家心往一处想，劲往一处使，通过各位的共同努力，隆化定会是个出人才的地方，隆化的教育一定会有一个美好的明天！

二○一一年九月

十九日

第四篇：郭广昌讲话

取势 守正 修为 全球化

——集团经理人大会郭广昌董事长报告

尊敬的各位企业家、各位复星同仁：

有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。

不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。

还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。这是我对大会主题的一个理解。

那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。

一、对经济形势的基本判断

对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？

第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政府的干预能力非常强。这意味着什么呢？去年我们讲，经济周期就像人的心脏一样，是经济的一个组成部分，是 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越来越快。以前是5年、10年一个周期，未来可能2到3年就一个周期。所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。

以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上，学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，——无论你是做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你得买原料，原材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事情。

第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶段，我们的人口红利还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。

以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，——那是上帝做的事情。的确，我们对2009年的经济确实是没有预料到这么快就起来了。尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定是带有相当的结构的不稳定性，因为恢复太快了。这样的话未来肯定会有反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。

二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累

前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？

经过17年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的认可。与此同时，经过17年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星优势的资源。复星有哪些资源呢？

第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确立地位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国动力的投资专家。

第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前

十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运作经验。

第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的，并有优异的历史记录为证。

第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验；债务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。09年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到25亿不等的低成本融资。

第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系；我们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系；此外，作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国许多优秀的民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美特斯邦威、大连万达等15家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。

三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链 我们分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？ 在现有基础上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资、投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建设，进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上去思考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。

（一）投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。

我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：

第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长起来。这才是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09年国药控股在香港上市后，市值超过600亿港币，市值位列全球医药分销上市公司前三名。

第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说，是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌、网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高壁垒的行业。

第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。创新，也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。

我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药、房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要做的投资。

（二）优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争力，4 提升价值。

我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大，力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：

第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具，比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持续优化管理，不断提升管理能力和效率。

第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务水平。

第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要，引进更多高素质的企业家人才；要在深入调研切实掌握集团实际情况的基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机制；组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。

（三）融资方面，我们要进一步拓宽我们的资金来源。

第一，现在我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000亿的资产，那我们未来能不能管理1万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价值。十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。

那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事实上PE管理这一块，复地已经率先在做了。09年11月复地景业成功募集5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升。

那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我们树立起了一个投资品牌。经过17年的积淀，复星在人们心目中树立了一个对投资者负责、对产业负责、对企业负责的好股东的形象。凭什么别人愿意把钱拿给你管理？因为人家认可你在投资管理上是审慎的，又是能够获得比较高的回报的，所以人家愿意把钱给你。所以我们现在不仅仅要管自己的钱，我们也有能力去管别人的钱，别人也愿意把钱给我们管理，所以我们要去打开这个空间。

第二、我们要学习和借鉴巴菲特的模式，寻求去管理更多的保险公司浮存金。

我们一直讲，复星在商业模式上，对标GE、巴菲特和李嘉诚，这三者是我们的学习对象。我们特别注意到巴菲特的核心企业事实上是一家保险公司，他更多是在用浮存金进行投资。这个给他带来了两个好处：一个，资金来源成本低，第二，它是长期的。钱怎么投跟钱怎么来，是有关联性的。因为他的钱是便宜的、长期的，所以他敢于投一些可以长期持有、有价值的企业，能够长期的推动这些企业的发展。这个模式，对复星来说，长远的看是很有借鉴意义的。

顺便说明一下，巴菲特做投资，并不是说他整天坐在那里，就是敲敲键盘买股票，今天买进明天卖出，其实巴菲特也是一个积极管理企业的人。他自己曾经亲自做过两个企业的CEO。——因为大家对巴菲特都有些误读，所以我这里特地强调一下。

（四）我们要以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，把复星进一步提升，打造成一个全球性的投资平台，进而整体性提升我们的三大核心能力。

依托这样一个全球平台，第一，我们可以站在全球高度、用全球眼光发现和捕捉更多的投资机会；第二，可以实现全球范围内的资金互通流动，我们可以带领中国资本去投资海外，我们也可以汇聚全球资本投资中国；第三，在参与全球行业整合的过程中，我们与全球顶尖企业合作，吸收全球智慧、汇聚全球人才，可以进一步提升我们优化运营的能力。

首先，打造全球性投资平台是我们更好地服务和管理被投资企业的需要。我们一再强调我们要为被投资企业创造价值，怎么创造价值？如果我们自己 6 只是一个上海的企业，就没办法为全国企业创造价值。我们要为别人创造价值，要能够很好地指导别人发展，就要比别人站得更高。所以我们要做一个好的投资者的话，一定要提升自己，能够站得更高、看得更远。为什么人家欢迎高盛去投？可能因为高盛能够给他带去一个国际的背景。为什么人家会觉得凯雷是一个不错的投资者？因为它能给大家带去一个国际背景。那么为什么人家喜欢复星呢？因为复星可以为他带去更多在中国发展的因素。现在大家已经认可，复星在中国投资是有竞争优势的，那么我们能不能把这个优势进一步扩大？我们能不能在拥有中国因素的同时，我们又能够具有一个国际背景呢？这就是我们需要为我们已有的投资品牌进行提升的东西。我们要打造一个全球投资平台，既能够把中国因素带进去，又同时具有全球眼光、全球能力，我们也能帮助你去全球实现你的梦想，帮助中国最好的企业去全球进行兼并收购。这就是我们要追求的东西。

那么这个全球视野、全球能力怎么提升？什么叫一个全球性的投资平台？ 首先我们的物理网络要建立起来。我们在物理概念上要有研究机构和投资平台，要组建相应的国际投资的团队，具备相应的研究和投资能力。我们接下来会在纽约、伦敦、东京等国际性大城市里设立办事处，要把我们的触角伸到国际重要的市场里面。比如，我们的矿业事业部准备在澳大利亚设一个办公室，我们要找对当地市场最了解的资深投资人来掌管这个团队，帮我们寻找投资机会。

其次我们要与在投资能力上可以互补的国际顶尖投资机构进行战略合作。这个对我们来说有什么作用呢？一个是找投资机会，还有一个通过跟他们合作项目，我们可以了解国际规范，实际上也是我们自己学习的过程。

第三，我们的已有产业要参与全球整合，要有全球整合的能力。复星打造这个全球投资平台，与我们在座的诸位企业家所在的企业有什么关系？我们说全球化，不是说就我们董事会几个人的事情，我希望在发现投资机会、优化管理、对接资本市场这三大价值链的提升上，我们所投资的每个企业，都能主动的把自己“抬”起来，不仅仅看到上海，看到中国，还要看到全世界。我们要把我们所有人的眼光“提”上来，去参与行业的全球整合。这个事情，对集团总部、对我们每个企业能力的提升，都是有好处、有价值的。

当然，在这个平台上不是说我们什么都投，我们的投资一定是基于中国因素、基于复星优势，我们在这种投资中能够带去复星的价值和中国的价值，能够创造更多的价值出来。

我们未来要成为这样一个品牌，如果外国人要投资中国或者投资与中国因素 有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，比如到美国投资跟中国有关的资产，找复星合作是最好的。

其实再进一步讲，复星要把自己打造成一个全球性的投资平台，既是为被投资企业创造价值的需要，也是复星自身发展的需要。

什么意思呢？复星已经通过17年的发展取得了一个地位，这个地位就是我们已经在中国确立我们作为一个投资者是成功的，投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。这个概念已经成立了，这个“位”已经有了。那么我们现在提全球化，有两层意思。第一，充分利用这个“位”，在全球取得更大的发展。第二，在全球取得更好的发展，是更好地巩固这个“位”。因为你已经有这个“位”了，所以你具备了一个能够提升自己、在全球建立一个投资平台的能力。第二个，你具备了一个全球的投资能力，其实是更好的巩固了这个“位”。因为这个“位”靠守是守不住的，只有进一步提升自己，才能巩固这个“位”，提升这个优势。就是这么个逻辑关系。

四、我们需要什么样的文化和价值观

我们要提升，我们要推进所有的工作，靠什么？我们一直在强调，我们是三个价值链正循环，持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本，那么维持循环的核心是什么？核心是企业家团队。企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。我们需要坚守我们哪些好的价值观和文化呢？

第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其实是做了一大堆看上去没有错的事情。我们更重要的是要做一些真正对的事情。什么是真正对的事情？就是要能创造价值。这些真正对的事情，一做，可以激活我们的力量，可以带我们往前走

第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。

第三，要提倡充分沟通的文化。复星现在企业越来越大，如何减少内部交易成本、提高工作效率？一定要坦诚沟通。

第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。

第五，也是我今天特别要强调的一点，我们要倡导和培育我们的企业家精神。前一阵子，马云老跟我讲一个概念，他提得很“雷人”，说要消灭职业经理人。我就问他，到底什么意思？我以为他又是故作雷人状。后来我感觉他说得有一定道理。他主要是讲职业经理人的文化和他要的企业家精神之间还是有一定的差距，最大的差距在于，企业家是对结果负责，而职业经理人只会对过程负责。对企业家来说，一件事情做好了没有、做成了没有，结果最重要。而在职业经理人看来，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做着做着就偏掉了，结果完全不是我们预期的目标。这对企业来说，这是很要命的事情。做企业是很残酷的事情，很多时候生死就是一瞬间。

这个问题后来也引发了我自己的很多思考。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。

在复星，我们强调整个企业要像创业企业家那样去思维，不管是我们的核心企业家，还是为我们的企业家提供服务的。我们整个文化，要向创业企业家思维去对接，强调对结果负责，这样企业才能保持效率。

复星如果什么东西都靠我们定，靠我们推，我们是推不动的，因为企业越来越大。我们需要不同的核发动机。这些核发动机来自哪里？来自我们的核心企业家，也来自每个员工的企业家思维。

其实马云讲的消灭职业经理人，他也不是说把所有经理人都赶出去。不是那个意思。他讲的意思，就是要把职业经理人转型成企业家，然后把我们一般的员工也要转型成企业家型的思维。

复星未来要发展，我们要引进大批的企业家，我们也要引进大批的职业经理人。职业经理人的职业素养和专业技能是非常有价值的，他们专业知识丰富、考虑问题比较系统全面，是我们需要的。但是我们在文化上，我们一定是倡导创业型企业家的文化，倡导高效率的文化，倡导结果导向的文化。如果缺乏这种文化，缺乏这种企业家精神，这个企业原来是一匹很有战斗力的野马，就被家养了，退化了，被圈起来了。

我们现在要反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团 队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。

那么，在复星，我们也要从组织和机制上鼓励企业家精神的培育。第一，保证资源向具有企业家精神的团队倾斜，所有资源向他们集中，让他们去打仗、冲锋陷阵，为企业创造价值。我们的用人体制、机制，一定要向这些人倾斜。我们一定让那些真正能带领复星往前走的、有能力的企业家带领我们的团队去做，而不是相反。我们的人力资源要做什么？就是确保官僚主义越少越好。我们投资的这些企业家，要让他们成长得更好，为他们营造出更好的空间和环境，给他们更多的资源，这样我们才有希望，我们才更有战斗力。

第二，把大企业“做”小，培养富于效率的企业家精神。要从组织结构层面学会把大企业变小，让他们都能够对他的企业负责。只有把大企业变小，让他们直接和市场对接之后，才能培养出企业家思维。相反，如果是吃大锅饭的话，层级太多，是不可能培养出企业家思维的。他的行为和结果之间相差太远，再经过中间的过渡期，行为和结果之间就没有什么关系了。所以，我们要始终致力于让他们的行为和结果之间进行对接。这是让我们的职业经理人更能够成为企业家的组织保证。

结语：作为一个企业组织，复星存在的根本意义

过去这一年，我自己最“不务正业”的，是做了两件事情。一个，搞了一个民企联合馆；一个，每天花一个多小时的时间练太极。我有时间能够“不务正业”，是因为汪总做总裁了。而为什么做这两件事？根本上是复星的企业价值观决定的。

我以前一直在强调，效率优先。能够创造利润，对社会就是有价值的。那么利润背后，还有什么？复星难道只是为了赚钱吗？我们企业家的价值，就在赚钱吗？你赚那么多钱干嘛呢？我们的最终价值是什么？作为复星这样的组织形式，对社会到底有什么意义？没有我们这帮人，社会会有什么不同吗？

这些是我很长一个时间段一直在思考的问题。最近我内心越来越清楚，我觉得我们的存在还是蛮有价值的。

对于企业来说，赚钱只是手段，是结果之一，但不是终极目的，企业存在的根本价值在于能满足社会的需要。那么复星满足了什么样的社会需要？复星的存在，满足了创业型企业家需要别人提供帮助的需要，满足了社会对更多更绿色、更富有效率的企业和企业家的需要。所以我觉得我们做的事情是非常有价值、非 常有意义的。这个价值和意义在哪里呢？就是通过复星对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创业型企业家的支持，让更多的创业型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。这就是我们的功劳，这就是我们的价值。

有这批更好的企业的出现，会带来什么呢？就会带来更多的就业，会带来整个社会的更有效率，让整个社会变得更环保、更绿色，从而可以推动中国的整体进步。而中国13亿人的进步，对全球来说就是一个巨大的进步。

这就是我们的逻辑。复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。

包括我们的公益事业也要更多用来支持企业家这个群体。这跟我们要做的事情是配套的。企业家这个群体，某种角度上说是一个弱势群体。为什么说是弱势群体？身体上是弱势的，因为工作太辛苦，身体过早“折旧”；舆论上是弱势的，被人骂得多；法律上，尤其民营企业，碰到问题了也是弱势的的。大家很辛苦的在做这些事情，其实很少有人关心他们。那怎么办？我们从公益的角度来讲，要多去关心这些企业家，哪怕是一个失败的企业家。让他们有更好的生存环境，于中国是一个福利，于世界是一个福音。

我们为什么要牵头组建民企联合馆？因为整个民营企业，就是个弱势群体。所以我跟马云他们说，现在是轮到我们自己团结起来，为自己做点事情的时候了。怎么做呢？民企馆是一个很好的机会。我们16家中国第一阵营的民营企业聚集在一起，向全世界展示中国的民营企业是非常优秀、非常负责任的。所以我愿意花这个精力，为民营企业这个群体做一点事情。这也是完全符合复星的价值观的。这个价值观就是说，我们支持那些最能创造财富的企业家、企业家团队，这个团队不管是他自己创业还是职业经理人转化过来的。为他们做一些事，是非常有价值的，对这个社会是非常有价值的。

为什么要练太极呢？一过40岁，我最近常常会有很多感慨。比如，有时候忽然发觉，跟我们一起创业、在复星呆了十几年的一些员工，当年一个个都是帅小伙的，现在头发都白了，——但比我好，我头发没了，——我心中一下子就有很酸楚的感觉。我有一个愿望，我希望自己能找到一个方法，让我的团队跟我一起健健康康为复星再工作20年、30年；跟我一起创业的这批人，能让他们再健康地为家庭幸福生活40年，行不行？现在这个想法，在我心里占的位置越来越大，越来越强。现在我找到一个方式，练太极拳。这个方式很好，花的时间少，很低碳，而且不仅仅是练身，更重要的是练心。作为一个企业经营者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我觉得我自己很容易烦燥，包括跟我自己一起共同创业的团队，有时候也会骂人。忍不住就会骂人。这很不好。我觉得我们身体内的火气很旺，我们需要修身养性、需要修炼自己。

那么，今天我就讲这么多非常“不务正业”的话，务正业的话待会全部让汪总来讲。不过最后有一句话，还是要再说一遍：感谢大家！谢谢，谢谢大家！

第五篇：郭总裁讲话

在公司全面从严治党落实主体责任专项工作会议上的讲话

郭生臣

（2016年1月25日）

同志们：

今天，我们召开全面从严治党落实主体责任专项工作会议。刚才，我与各省级分公司党委、总公司各部门党组织主要负责人签订了全面从严治党主体责任状，乐枢同志通报了对江西、深圳分公司有关人员违纪案件的处理情况，目的是把系统上下的思想进一步统一到全面从严治党要求上来，统一到抓好中央专项巡视反馈意见的整改落实上来，切实增强广大党员、干部全面从严的意识，增强各级党组织从严管党治党的主动意识、主业意识、主责意识。下面，围绕从严落实全面从严治党责任，代表公司党委讲三点意见：

一、2015年公司党建工作简要回顾

2015年，系统上下以贯彻全面从严治党要求为统领，以推进“三严三实”专题教育为主线，结合中央专项巡视等重大检查，推进了公司党的建设。

（一）突出问题导向，从严从实推进“三严三实”专题教育

公司党委立足实际明确“六个着力解决的问题”和“经 营管理中六个重点问题”，通过针对性地点问题、提要求，示范带动38家省级、643个地市级机构党组织围绕“四个关键动作”制定《专题教育实施方案》，围绕“三个讲清楚”讲授专题党课，抓好部署开好局。总、省、地市三级机构党组织作为严肃的党性锻炼，认真学习贯彻总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求和全面从严治党有关精神，深入查摆管党治党等突出问题，集体学习累计达到5460次，系统各级党委都召开了专题民主生活会，所有基层党支部都召开了专题组织生活会，党委班子成员都过了双重组织生活。针对巡视发现的问题和自身查摆的问题，公司党委明确“五个从严”整改思路，推动各级党组织及时查处典型案件，制定实施《边学边查边改方案》《专题教育整改清单》，持续推进整改提高。针对系统点多、线长、面广、内部差异性大的特点，总、省两级党委严格督促指导，把好谋划、开局、学习、生活会、整改五个关口，推动系统上下不断强化党章意识、纪律意识、规矩意识、组织意识和全面从严治党主体责任，把“三严三实”践行到一岗双责上，“两手抓，两促进”取得明显成效。2015年，公司保费规模2810.1亿元，市场份额33.4%，稳居行业第一；市场增速比值达到97.2%，创股改上市以来最高；承保利润69.95亿元，增长18.6%，利润总额268.91亿元，增长43.7%、净利润207.56亿元，增长42.5%，利润水平创历史新高；公司总资产较年初增长15.7%，净资产增长25.3%；有效巩固了市场 主导地位，保障了国有资产保值增值。

（二）强化立规执纪，持续深化党风廉政建设 深入学习贯彻总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争重要论述和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，抓好领导干部任前教育、节假日廉洁提示提醒等工作，完善教育提醒常态化机制。健全“两个责任”落实、“三重一大”决策、领导干部履职待遇等制度机制，不断扎紧制度笼子。部署超标办公用房和公务用车、高尔夫球卡等专项治理，及时查处中央巡视组重点督办的15件信访件和2个重要问题，处分处理22人。强化“两个责任”落实，实施“双向约谈”，坚持“一案双查”、向上追责，严肃追究落实“两个责任”不到位的分公司党委书记、纪委书记责任。加大监督查处力度，严肃查处贪污、贿赂、挪用、滥用职权等违法案件57件，处分处理80人；查处公款吃喝、公车私用等“四风”问题12起，处分处理25人次。把教育和监督、立规和执纪、查处和问责结合起来，推进党风廉政建设深化。

（三）从严管理干部，不断强化选人用人和干部监督管理

深入学习贯彻总书记“全面从严管理干部”精神和“三严三实”要求，坚持“党管干部”原则，认真落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本原则和基本要求，把“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认” 作为选人用人重要标尺，持续健全完善干部选任管理制度体系，进一步规范优化了选人用人机制；严把干部选拔任用动议提名、考察考核、程序步骤“三关”，进一步规范了选人用人程序；深入开展领导班子综合考评，持续加强考核激励和督导约束；稳步推进后备人才选拔培养，后备梯队建设得到深化；扎实开展干部人事档案专项审核、领导干部因私出国（境）证件专项治理、领导干部（包括离退休干部）在企业和社会团体的兼职（任职）行为专项清查及“裸官”清理排查，严肃查处问责了一批违规违纪干部，不断强化干部监督管理。

（四）贯彻集团一体化战略，深入推进党建协调委员会建设

学习贯彻《关于深化中国人民保险集团党建协调委员会建设的若干意见》，牵头推进党建协调委员会建设。围绕扩大组织覆盖，新建省级党建协调委员会2个，总数达到36个，覆盖率100%；新建地市级党建协调委员会53个，总数达到296个，覆盖率86%；新建区县联合党支部314个，总数达到907个，基本实现符合条件区域的组织全覆盖。围绕强化组织有效覆盖，通过优化绩效考核，推进网点共建共享，助力集团健康管理平台和电商平台建设等举措，推动公司2015年实现交叉互动保费248.45亿元，同比增长13.55%，完成集团下达任务的107.84%；在城市建设产寿共享门店59家、产健共享门店26家；与人保健康共保项目达到34个14.44 亿元；实现人保健康、人保寿险产品在公司官网全流程销售。

（五）围绕强基固本，不断加强基层党组织建设 健全完善党组织体系，清理357个党组，健全4家地市分公司党委人员组成；新设基层党委1个、党总支4个、党支部185个，实现总、省、地市三级机构组织全覆盖，区县级机构组织覆盖率达到99.36%；推动公司《基层党支部工作条例》落地，全面规范党支部工作。持续深化党员队伍建设，落实公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》和《发展党员五年规划》，通过严把入口、加强管理、畅通出口，强化党员作用发挥，优化党员队伍结构，2015年公司系统发展党员915人，帮教转化“差”党员30人，处分、处理不合格党员23人；结合组织关系转接、人员招录等途径，2015年公司35岁以下党员净增1603人，大专以上学历党员净增2623人，区县支公司党员净增537人。加强组织领导和支持保障，开展2014年党委书记抓基层党建工作述职评议考核，省级分公司党委书记考核满意度在90%以上的28人，在85%-90%之间的7人，在80%-85%之间的3人；调整党支部书记702名、支委班子成员1196名，培训党支部书记4014名、支委班子成员5940名；总、省、地市三级机构党委共下拨党费169.35万元，为系统购买书籍、资料70975本。加强创新实践和典型引导，各级党组织注重发挥首创精神，在实践中创新，培育典型，不断激发基层党建活力。广东分公司党委把基层党建纳入全面从严治党整体格局，出台《党建工作规划》，推动分公司党建水平全面提升。河北分公司党委依托党建协调委员会平台，选派15名干部赴河北人保寿险挂职交流，推进人才保障机制建设，促进人保区域一体化战略落地。杭州分公司党委结合实际制定《发展党员公示、票决、预审实施办法》，不断严格程序，提升发展党员工作质量。浙江嘉兴分公司党委推动区县支公司党支部与村镇、街道党支部结对共建，强化人保党建品牌影响力和服务“三农”能力。江苏苏州分公司党委以“三级联创”梯级管理工作创建“党支部示范区”，以亮牌示范、头雁工程等形式创建“党员先锋岗”，提升“两手抓、两促进”水平。

二、存在的问题和不足

尽管2015年我们在加强党建工作方面做了一些工作，但是对照当前全面从严治党的形势和任务，对照中央专项巡视提出的要求，还存在很大差距。

从各级党委看，从严管党治党的力度还不够大 一是各级党委及时站在战略和全局的高度，领会全面从严治党新要求不够，面对激烈市场竞争，把主要精力放在完成经营任务上，抓党建推改革促发展的工作逻辑理得不顺，存在重业务、轻党建现象，对党建工作一般性强调和原则性要求多，具体措施指导少；关注业务发展问题多，研究党建工作少；对经营指标强调多，对日常党建工作抓得不紧、不细。各级党委班子成员普遍存在一岗双责意识不强的问题，一定程度上认为抓党的建设主要是书记、分管领导和党委职能部门的责任，对分管领域和条线的党建工作抓得不紧、不实、不到位。

二是从严治党的制度还不完善，方法举措不够有力。比如，抓党建工作的考核评价机制不完善，虽然开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核，但是在强化考评结果可比性和兑现应用上做得不好，导致考核机制对党建工作责任落地的监督约束作用不够强。又如，抓党建工作过程管理不够，公司就党的建设先后印发了一系列制度规范，但是监督检查不够，基层落实情况参差不齐。

三是落实党风廉政建设主体责任和监督责任不到位，“把纪律和规矩挺在前面”做得不够。比如，“不敢腐”的惩戒机制、“不能腐”的预防机制、“不想腐”的教育保障机制不健全，有的党委班子和班子成员履行责任走形式，认为在责任制例行检查中出席到场就是落实责任，有的存在“风险控制和违纪违法事件查处是纪委和纪检监察部门的事”的思想误区，有的对违规现象和行为存在失之于宽的问题。又如，有的党员、干部甚至基层党组织党章党规意识弱化，对学习党章抓得不紧，没有严格按党章规定办事；有的党员干部组织纪律观念淡薄，重大事项不提前请示汇报，将个人有关事项当作“个人隐私”，说一些与党员干部身份不符的话，讲一些与组织决议不符的言论；有的认为从严治党就是惩处极少数严重违纪违法的党员干部，以“法无禁止皆可为”的 想法理解把握《纪律处分条例》，执行党的纪律和规矩强调企业特殊性；以及系统内把握运用监督执纪“四种形态”不到位，基层业务领域案件多发等情况，警示我们把纪律挺在党的建设各项工作之中，挺在全体党员和法律前面做得不够。

四是“三重一大”决策机制不完善，执行和实际效果有偏差。各级党委在正确处理授权管理和集体研究、程序流程和实际效果、金额大小和特殊事项、收入和支出等四个衔接上，还不同程度存在问题。部分分支机构对“三重一大”决策制度认识和执行不到位，存在决策制度不完善、决策程序不规范等方面的问题，有的在经营管理和费用开支上有以授权经营代替党委集体研究决策的现象，个别分支机构人事任命决定没有事前向纪检监察部门征求意见的书面材料及记录。

五是干部选拔和监督不够严格，教育管理有欠缺。比如，在领导干部个人有关事项申报、干部档案核查、领导干部护照管理等方面还存在管理漏洞，有的问题已经整改，有的问题已经做了严肃的组织处理。又如，虽然我们不断完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，但是对照中央《推进领导干部能上能下若干规定》的要求，在推进和健全“干部能上能下、员工能进能出”机制的力度上还有待加强。又如，我们习惯于给干部压担子、要实绩，对干部的业务管理抓得多、督得紧，但对其历史表现和深层次思想动态关注不够深入，了解不够全面，从严管理监督力度不够，思想教育和政 治学习还有差距。

从公司基层看，党的建设存在诸多薄弱方面、薄弱环节 一是党组织覆盖不到位。尽管我们在公司《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》《基层党支部工作条例》等文件中对加强党组织覆盖作了明确和强调，但是与上级要求相比还是存在差距。少数区县支公司党组织设臵不够合理，特别是一些党员较多、规模较大的支公司需要将党支部改设为党总支，增设党支部，确保党的工作有效覆盖。还有少数党支部由于惯性思维等因素，对营销员、劳务派遣员工群体覆盖不到位，在接转组织关系、纳入组织管理、发展新党员等工作中不主动、有欠账。

二是党务工作者队伍素质参差不齐。基层党建工作既有突出的政治性、政策性，也有很强的实践性、操作性，建设一支包括书记在内的高水平党务工作者队伍，是提升基层党建工作水平的关键。近年来，面对日趋激烈的市场竞争和巨大的经营发展压力，少数党委班子对基层党建工作关注不够，对基层党务工作者队伍建设抓得不紧，导致一些分支机构党务工作者队伍建设缺乏梯队，个别骨干岗位调整对具体单位的党建工作影响较大；一些分支机构存在党务工作者选拔任用标准不高、岗位调整偏快，集中培训实践性不强，日常工作传帮带不够等问题，导致部分基层党务工作者对落实组织生活制度中的细节、操作问题把握不好，缺乏开展工作的套路和招法，履行基层党建职责的能力不足。三是党员队伍建设水平不够高。一方面，发展党员工作水平有待提升，总量调控存在简单化倾向，计划分解执行缺乏数据支持和过程管理；一些基层党组织重视程度不够，没有及时学习掌握《发展党员工作细则》，责任落实不好，把关、培养不够严格，有的重视集中教育培训，轻视日常培养考察，甚至把政治审查简单理解为函调、外调，等等，同高质量做好发展党员工作的要求还有较大差距。另一方面，党员总体分布结构不尽合理，公司总部党员在员工中的占比为59.26%，省级机构为38.4%，地市级机构为33.84%，区县级机构为27.27%，基层党员占比偏低，区县级机构中仅有1-2名党员的有591个，非党员担任一把手的有386人；加之受员工队伍总体分布情况影响，总、省两级机关年轻党员、高学历党员较多，基层党员队伍老化、弱化、活力不足等问题比较突出。

四是组织制度落实不严格。一些党支部换届不及时，甚至多年没有进行换届选举。一些党支部抓日常组织制度落实不到位，严格按照要求落实“三会一课”制度的占比比较低。一些党支部对党员日常管理相对薄弱，对教育重视不够，常规教育缺乏规划、教育内容空泛、教育方法简单，专项教育打折扣、搞变通、走过场，中央统一部署的教育开展也不扎实；一些党支部对组织生活会、民主评议党员、党员党性分析等制度把握不好，具体流程不清楚，落实质量不高，组织开展批评与自我批评讲成绩多，讲问题少，泛泛提意见多，见人见事见思想少。

五是少数党支部、党员作用发挥不理想。由于组织领导不得力、自身建设不到位，造成有的基层党组织抓党建促发展的工作逻辑理得不顺，服务中心、融入管理切入点找得不准，缺少两手抓、两促进的机制和办法，甚至党建工作与中心工作存在“两张皮”，导致党支部战斗堡垒作用不强，有的单位较长时间改变不了党建落后、发展乏力、信心不足的面貌。由于党员日常管理不到位，特别是组织生活会、民主评议党员、处臵不合格党员等工作不经常、不深入，导致党组织和党员队伍解决自身问题能力不足，党员队伍区分度、流动性不强，出口不够畅通，出现部分党员放松自我要求，先锋模范作用欠缺等问题。

三、下一步工作思路和举措

2016年将是我们抓好中央专项巡视反馈意见整改落实工作，深入贯彻全面从严治党要求的关键一年，集团党委也就抓好巡视整改，推进从严管党治党多次作出强调部署。1月20日，集团党委召开了子公司党委书记抓基层党建工作述职评议会，吴焰同志就扎实推进党建工作作出重要指示，要求各级党委自觉把管党治党责任扛在肩上；把做好基层党建工作作为推进巡视整改、强化“两个责任”的基础工作来抓；要突出重点，抓住关键，把从严治党要求贯穿到基层党建工作全过程，不断夯实中国人保党的建设基础；要形成压力传导、责任共担的工作格局，努力把从严治党落实到基层。下一步，系统各级党委要认真贯彻集团党委要求和公司党委部署安排，以深化认识、严格责任、落实制度为抓手，扎实落实“四同步”、“四对接”要求，从增动力、传压力、强能力、激活力、给助力、聚合力六个方面，全面推进公司系统党的建设。

（一）提高认识增动力。这里我首先想强调的是，各级党组织和党员干部必须从同中央保持一致的政治高度，进一步强化对中央专项巡视的深刻认识。巡视组是中央派出的，代表党中央，巡视组反馈的意见就是中央的要求，体现着中央的权威；这次中央专项巡视是尊崇党章、依规依纪开展的政治巡视，不是业务巡视，巡视是聚焦全面从严治党，围绕“六大纪律”，深化“四个着力”，把检查政治纪律和政治规矩执行情况排在首要位臵，公司各级党组织要进一步把思想统一到党章规定、中央要求上来。目前，公司党委对一些问题进行了立行立改，问责处理，都是根据中央巡视组要求做出的。近期，中央巡视组还要向我们集中反馈意见，并反复强调要举一反三抓好整改落实；从掌握的情况看，目前涉及我们财险公司的信访件还有不少，下一步将有大量的核查、处理和验收工作，还将对相关违规违纪人员进行问责处理。面对严肃的整改工作，繁重的整改任务，大家要有充分的思想准备，那些思想认识上还存在差距，认为“问责处理重了”“应付了事就过去了”等错误想法，是与中央精神背离的，是值得警惕的，整改不到位是肯定过不了关的。这里我要再 次强调，巡视组反馈的意见是中央的要求，体现着党章党规党纪的权威；各级党组织和每一名党员要始终坚持正确的政治方向，站稳政治立场，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上同中央和上级党委保持高度一致，对巡视指出的问题和反馈的意见，要强化政治担当，扭住不放、寸土不让、举一反

三、统筹研究、全面整改。

各级党组织要强化对全面从严治党深刻内涵和重大意义的把握，强化“把抓好党建作为最大的政绩”的认识，树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职的责任意识。要按照中央和上级部署，把“两学一做”学习教育抓在手上，抓出特色，完善中心组学习、民主生活会等具体规范，推动各级党员领导干部认真践行总书记立根固本、落细落小、修枝剪叶、从谏如流新要求，坚定抓党建推改革促发展的工作逻辑，从严从实履行一岗双责，严格落实党建联系点制度，加强对党建工作调研指导，加大对新情况、新问题和深层次、硬骨头问题的研究解决力度。

（二）考核督查传压力。各级党委要把结果考核和过程管理统一起来。要抓住考核传导压力这个关键，从完善党委书记抓基层党建工作述职评议考核入手，聚焦科学设臵指标和考核权重、强化考评结果可比性和兑现应用，加大党建工作KPI权重，逐级签订全面从严治党责任状，探索建立党建工作述职考评和问责机制。要强化监督检查和过程管理。以学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》为重点，开展 学习贯彻党纪党规专项教育活动，督促干部员工坚持道德高线、坚守纪律底线。要持续加大对“四风”、违反政治纪律、组织纪律等问题和贪污、贿赂、侵占等违法案件的监督查处力度，保持全面从严治党的高压态势。要完善巡视工作办法和“双向约谈”实施机制；按照五种处臵方式落实信访监督；聚焦“六大纪律”和“三重一大”决策制度执行情况，加强对重点事、重点人、重点问题监督。要构建党建工作常态化督查机制，纳入监察稽核中心日常监督范围，定期开展集中检查督导。要深入实践好“四种形态”，坚持抓早抓小，落实责任追究，推动党规党纪以及中央和上级的有关制度文件、部署要求全面落地。各级党委还要关注和加强机关党建工作，切实把各部门、条线的党建工作抓在手上，加强督促指导，防止灯下黑。

（三）建设队伍强能力。要围绕落实党管干部原则，进一步抓好建章立制，强化制度管理刚性和穿透力；进一步加强选人用人规范化建设，充分发挥干部选任中的群众监督、纪委监督作用，不断提升选人用人的科学化、规范化水平；全面深化干部监督管理，打造政治过硬、业务精湛、管理到位、业绩突出的干部队伍；稳步推进干部选任管理的探索创新，加强后备干部培养，努力实现干部队伍建设的系统化、专业化、规范化。要严格落实《中国共产党发展党员工作细则》和公司《发展党员五年规划》，严格程序要求和考察培养，科学下达指标，持续加大在基层一线特别是基层领导班 子成员中发展党员力度，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员；推进在青年员工、劳务派遣员工和营销员中发展党员工作，进一步优化党员队伍结构。要深化班长工程，切实把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才选拔到书记岗位上，推进全系统党支部书记轮训工作。各级党委职能部门要处理好一岗双责的关系，协助党委谋划推进党的建设。在省、地两级组织建设岗和党支部班子中探索建立AB岗制度，规范人员调整选拔使用，推动党务工作队伍整体稳定、稳中有进，提高能力素质。

（四）创新驱动激活力。要结合全面从严治党新形势，针对党建工作中的热点、难点问题，持续开展党建课题研究，以点带面推动党建工作创新。完善党建创新工作机制，指导下级党组织把夯实基础、围绕中心和开展党建品牌创建活动结合起来，创新组织活动的内容和形式，激发党建工作活力。深化基层党建创新实践项目化管理制度，加强对创新项目的跟踪管理，推动培育基层党建工作新亮点，适时汇总编制《基层党建工作最佳实践案例汇编》，推动基层党建工作再上新台阶。探索组建系统抓基层党建专家团队，坚持用基层经验指导基层党建创新，推动集思广益、资源共享。

（五）支持保障给助力。探索开发办公运营门户平台对党建工作的服务支持功能，持续完善党的组织生活制度并纳入公司流程标准化管理平台，提供标准化作业指导；通过完善党建园地专栏、构建党务工作者微信群等措施，不断夯实 党建工作网络阵地。在加强日常帮带的前提下，以落实党的组织制度为牵引，抓好集中培训，提升各级党务工作者实践能力。探索制定组织生活会、民主评议党员、党员活动日等实施细则，探索规范“三亮三比三评”“基层党组织分类定级、晋位升级”和“四强”“四优”争创等工作机制，为基层党组织建设提供实践版、操作版。

（六）协同联动聚合力。各级党委要认真贯彻《关于深化集团党建协调委员会建设的若干意见》，以人保整体利益最大化为导向，坚持最大的子公司要有最大的担当，负起最大的责任，通过构建上下贯通、横向协调的领导体制和工作机制，牵头推进党建协调委员会建设，更好地发挥加强基层组织、强化业务协作、提升品牌文化、促进集团一体化发展的作用。要把基层党建工作纳入全面从严治党总体格局，探索构建班子成员每年向党委一体报告抓党建和抓业务情况的制度，探索建立下级党委向上级党委报告履行政治责任、社会责任、经济责任特别是主体责任的制度，探索完善一把手、班子成员、党委职能部门、党务工作者各尽其职、协同互动的工作机制，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。要贯彻中央群团工作会议精神，深化党建带工建、党建带团建工作，为强化党委领导核心作用持续凝心聚力。

同志们，当前，全面从严治党已经成为党的建设的新常态，系统上下特别是各级党委班子要引起高度重视，要全面 贯彻中央和上级党委的部署要求，着力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齐心思党建、抓党建的工作合力，锻造坚强的领导核心，增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力，为公司改革发展提供更加坚强的政治引领和组织保障。

谢谢大家！