陈进行在集团公司三季度经济活动分析会议上的讲话（5篇）

第一篇：陈进行在集团公司三季度经济活动分析会议上的讲话

陈进行在集团公司三季度经济活动分析会议上的讲话（摘要）

来源：集团公司总部

作者：陈进行

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统一思想 坚定信心

凝心聚力 攻坚克难 奋战四季度

确保圆满和超额完成全年各项工作任务

——在集团公司三季度经济活动分析会议上的讲话

（摘要）

陈进行

（2012年10月18日）

这次会议的主要任务是，回顾总结集团公司一至三季度特别是“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议以来各项工作进展和主要指标完成情况，分析存在的差距和当前面临的形势，对四季度工作进行再部署、再落实，动员全系统广大干部职工，统一思想、凝心聚力，以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度，履职尽责，攻坚克难，全力以赴完成经营利润目标，确保实现全年“一保一降”目标，确保十八大期间安全可靠供电，确保十八大期间职工队伍稳定。

下面，我讲四个方面的问题。

一、一至三季度生产经营情况

2012年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承上启下的重要一年，是三年任期目标的最后一年，也是实现“一保一降”目标的攻坚年。做好全年工作意义重大、影响深远。但是，今年以来，经营形势异常复杂、跌宕起伏，各种不确定、不可预见因素相互交织。经济下行压力增加，全社会用电增速持续放缓，集团公司电量增速从6月份转入负增长；电煤价格总体呈现逐月下跌态势，但仍保持高位运行；主要水电流域前期来水严重偏枯，但后期明显好转；风电受风速及限电影响，盈利能力远远低于预期；加上金融、财政、货币政策预调微调等多重因素影响，给生产经营工作带来诸多挑战。对此，集团公司及系统各企业强化了对形势的预判和研判，通过深化经济活动分析、强化指标对标、深入调查研究、召开专题座谈会、开展专项活动等有力举措，准确把握市场脉搏，及时调整应对策略，积极把握有利条件，努力消化不利因素，各项工作扎实推进，经营形势逐步好转，集团公司6月份实现当月扭亏，7月底实现整体扭亏。

进入8月份，我们根据形势变化，按照完成国资委年度考核目标和“一保一降”目标的要求，对全年经营指标进行了调整，确定了新的经营利润目标。8月22日，集团公司召开了“大干五个月，确保完成全年工作目标”视频动员会议，对新目标进行了部署，确定了“八句话24个字”重点任务和保障措施。系统各级各部门在会后第一时间迅速掀起了“大干五个月”的高潮。各分子公司根据新形势、新任务、新目标，勇挑重担，自我加压，及时对公司及所属企业的经营指标进行了调整，结合实际制定了更加具有针对性、更加切实可行的攻坚措施和奖惩机制。总部各部门结合各自职责，在第一时间抓部署、抓落实，进一步加强了分管指标的管理和对系统企业的指导，并召开专题会议或启动专项活动，研究策略，解决实际问题。集团公司领导深入包干企业调查研究，鼓舞士气，督导工作，极大地促进了会议精神和各项任务措施的迅速高效落实。总体来看，会议精神贯彻及时，落实到位，开端良好，卓有成效，促进了各项经营指标的持续好转，8、9月份继续保持盈利。但是，与新的经营利润目标相比还有很大差距，各分子公司进展情况也不平衡，个别企业还存在较大缺口。

经过9个月的努力，集团公司各方面工作成效显著，虽然部分企业有些工作与预期目标还有一定差距，但经营局面总体趋稳向好，为实现全年目标奠定了一个较为扎实的基础。这是董事会科学决策和各位外部董事大力支持、精心指导的结果，是翟总等老领导亲切关怀、热心帮助的结果，是各级领导班子恪尽职守、精心管理的结果，是广大干部职工团结一心、攻坚克难的结果。在此，我代表集团公司向各位外部董事、向翟总、向在座各位并通过你们向全系统干部职工表示诚挚的问候和衷心的感谢！

二、当前面临的形势

与年初和年中相比，宏观经济、电力供需、电煤市场、货币政策等内外部形势仍在持续发生变化。有利条件与不利因素相互交错、互为影响。

从有利条件看。一是国民经济增速下行态势开始改变。从已经公布的制造业采购经理指数、进出口总值等数据看，稳增长政策初见成效，经济运行逐渐筑底趋稳，为四季度经济稳定增长奠定了较好的基础，预计未来经济增长将稳中略升。二是电煤价格仍有进一步下降的可能。近期沿海动力煤价格出现“稳中趋升”，北方市场多个地区的动力煤坑口价格出现上涨。但受煤炭实际需求仍然不振、电厂煤炭库存处于高位等多重因素影响，煤价持续回升仍然乏力。未来几个月煤炭整体市场仍将供大于求，煤炭价格仍有下降的可能。三是电量增速下滑趋势有望得到改善。受宏观经济趋稳和水电枯水期及冬季采暖期到来、集团公司供热机组比重相对较高等因素影响，集团公司火电电量增速下滑的局面将会得到一定改善。四是集团公司“大干五个月”活动启动以来，各级各部门均进行了深入的动员，制定了切实有效的措施，形成了同心攻坚新目标的积极氛围。五是资本运作项目的陆续完成，有助于改善部分企业的经营状况，有利于增加归属母公司净利润。

从不利因素看。一是经济下行压力依然存在，全社会用电量增速仍将持续保持低位，最新预测是全年增长4.5%～5%，较年初预测值低了约5个百分点，将导致集团公司发电量比年度计划减少约380亿千瓦时，即使乐观估计，也将比年度计划减少245亿千瓦时。“抢电量”任务极其艰巨。二是部分区域电煤价格仍然处于高位，还有5家分子公司累计出现同比上涨，并有2家9月份当月出现环比上涨，“降煤价”面临不确定性。三是部分企业对实现全年经营利润目标及“一保一降”目标的认识和措施还不完全到位，攻坚力度有待进一步加大。四是距离年底仅有70多天，不仅时间紧，而且调整和回旋的空间已经很小。

总体看来，有利条件多于不利因素。实现全年经营利润时间紧、任务重，经过努力完全有可能，也必须完成。实现这一目标，是实现“一保一降”目标，确保国有资产保值增值，完成国资委对集团公司年度考核目标的必然要求，是增强集团公司防控风险能力和可持续发展能力的必然要求，是缩小与其他发电集团在利润上的差距，提升集团公司形象的必然要求，也是提高员工生活品质、振奋干部职工信心和勇气的迫切需要。反之，如果完不成这一目标，我们的收入就会受到影响，企业的形象就会受到影响，我们的士气就会受到打击。因此，完成全年经营利润，实现“一保一降”目标，我们没有退路，必须关死后门，背水一战！三、四季度的重点工作

距年底不到三个月时间。实现全年经营利润和“一保一降”目标，任务极其艰巨。党的十八大即将召开，确保安全供电、队伍稳定，责任极其重大。实现全年发展目标，后几个月工程建设和前期工作任务还十分繁重。管理提升活动转入第二阶段，专项提升、协同推进工作点多面广。外部环境错综复杂，内部工作千头万绪，我们必须适应新形势、新任务，统一思想、抢抓机遇，坚定信心，迎难而上，抓住关键，重点突破，奋战四季度，努力打一场扭转局面、重塑形象、重整士气、重振大唐雄风的翻身仗，实现“三个确保”，即确保实现全年“一保一降”目标，确保十八大期间安全可靠供电，确保十八大期间职工队伍稳定。

（一）坚定信心，攻坚克难，确保实现全年“一保一降”目标

实现全年经营利润目标，任务极其艰巨，时间极其紧迫，每一天都非常关键、非常重要，时刻不能放松、丝毫不容懈怠，必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，狠抓各项任务目标和措施的落实，确保全年经营利润目标和“一保一降”目标务期必成。

一是要进一步抓好“8•22”会议精神的贯彻落实。系统各企业、总部各部门要紧紧扭住抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益“8句话24个字”的重点任务，把每项任务、每个指标进一步层层分解到周、到天、到人，并根据每周指标完成情况，及时对下周每日的任务、目标进行测算、调整，把账算清、算细、算到位，制定专项考核激励措施，以天保周，以周保月，以月保全年、保目标。已经完成利润目标的企业要再接再厉，拧紧发条不放松，向更具有挑战性的目标冲刺，力争为“一保一降”目标作出更大的贡献；接近利润目标的企业要再加把劲、再添把火，确保完成、力争提前并超额完成年度目标；差距较大的企业，更要咬紧牙关，攻坚克难，力争完成或接近年度目标，最大限度地减少对实现“一保一降”目标的影响。

二是要坚持电量“抢”字不动摇。9月份，集团公司燃煤机组均有边际利润，多发一度电，就多一份收益，离目标就更近一步。要严格执行发电量专项考核办法，强化利用小时对标工作，处于区域前两名的区域要继续保持领先水平，其他区域要千方百计追补欠发电量计划，务必在年底达到区域先进水平，将电量减少对利润的影响降至最低。要把抢电量作为当前经营工作的核心内容、首要任务，主要领导要亲自带队协调政府有关部门及电网公司争取电量。要充分利用各种差异优势，努力调增电量计划，优化电量结构，积极争取各种有效益的外送电量和外部转移电量。要紧紧抓住迎峰度冬及供热的有利时机，力争稳发多发。要加强运行管理和设备管理，把电量分解到每台机组，落实到每个小时。要进一步优化检修计划和检修工期，在确保设备安全的前提下增加有效发电能力，增发有效益的电量。

三是要坚持标煤单价“降”为标准不动摇。尽管部分区域煤价“稳中有升”，但难以大幅提振，必须坚持“降”为标准不动摇。要加强市场研判，采取灵活策略，抓好电煤冬储和订货工作。要立足当前，兼顾长远，在提高重点合同煤量、应对电煤价格并轨的前提下，加大市场煤采购，优化来煤结构。要高度重视并密切关注煤价并轨改革进程，尽最大努力减少对发电企业的负面影响。要利用当前有利形势，坚决清理合同霸王条款，努力消除历史遗留问题，下决心全面清理中间商。要全面推行《燃料内部经营导则》，规范燃料采购，推进燃料经营工作。要加强对电煤采购合同和价格的监管，特别是要加强对重点企业的实时监管，关口前移，坚决杜绝高价煤入厂。要狠抓区域对标，深化井口对标，严把入厂关口，坚决堵住内部管理漏洞，挤干煤价水分。后三个月煤价高于区域平均且无正当理由的，要严格追究单位领导和相关人员的责任。

四是要坚定不移地推进既定资本运作项目。资本运作仍然是增加归属母公司净利润，降低资产负债率，实现“一保一降”目标的关键。要加强与地方政府的沟通，抓紧做好闲臵土地等资产的盘活工作，争取年内取得实质性突破。继续推进有关煤矿等非电产业及优质清洁能源项目的整合与收购工作，推进产业和电源结构调整。

五是要严肃纪律严格控制投资规模。凡是未列入集团公司2012年投资计划的项目一律不得发生投资和融资。列入计划的开工项目，必须在取得集团公司开工批复和投资计划后方能进行实质性施工；纳入施工准备的计划开工项目按要求开展前期工作，满足条件并经集团公司审批后才能组织施工；不能满足效益要求、外部配套条件不落实的项目，严禁擅自组织工程建设，严禁先开工后报告、先花钱后请示，严禁未批先建或挪用其他项目资金先行开工建设。在建项目要依照批复的年度投资计划合理安排工程进度和融资额度，确保投融资规模控制在计划之内，并力争有所降低。超概项目在未取得正式的调整批复前，不得擅自安排额外投资和资金计划，不得组织相关资金到位。

六是要确保实现全年投产目标。后三个月还有电源项目要投产。这些项目主要建筑安装工作已接近尾声，并陆续进入调试阶段。各有关分子公司要高度重视，主要领导要亲自过问，抓好落实，研究好具体措施，协调好工程建设中的各种问题，确保年度投产目标务期必成。要进一步把“优化设计”专项活动推向深入，做到全方位、全覆盖、全过程、全参与，突出工程策划和设计过程的方案优化，确保设计指标达到一流；强化建设过程的措施和细部优化以及二次设计，严格造价控制，严格质量管理，精雕细琢，锻造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程，确保项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，为实现“一保一降”目标早做贡献、多做贡献。

七是要切实落实开源节流降本增效各项措施。认真贯彻落实《国资委关于切实落实开源节流降本增效措施，确保完成全年稳增长提效益目标的通知》部署的十项措施，进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，多措并举，开源节流、降本增效。各专业公司要加大市场开拓，千方百计开拓市场，增收增利，力争为实现“一保一降”目标多做贡献。系统各企业要进一步加大政策争取力度，确保有关政府部门承诺的各项支持政策早到位、多到位。进一步强化全面预算管理，严控预算外项目，严格控制各项成本费用。进一步加强资金集中管理，提升资金管控能力和效益。进一步优化债务结构，降低贷款利率，减少资金占用，加快资金周转，控制财务费用。要进一步加大力度、专人督办，确保陈欠小股东资本金催缴到位。要加强应收账款管理，全力清缴系统内外欠款，加快现金回笼，确保年底电热费回收率100%。要完善制度体系，规范招标采购管理，创新采购方式，降低采购成本。要强化监察审计工作，针对新的经营利润和“一保一降”目标，加大对项目建设、燃料管理、招投标等重点领域及重点指标的监察审计力度，堵塞管理漏洞，确保指标真实，杜绝弄虚作假。要牢固树立“过紧日子”的思想，想方设法压缩各项费用支出，严格控制公务用车、因公出国和公务接待等费用。除因直接生产经营活动需要，原则上年内不再安排出国。亏损企业严禁在年内购臵公务车辆。要进一步压缩差旅费、会议费、招待费等各项支出，细化费用支出标准，坚决杜绝奢侈浪费行为。

（二）提高认识，强化措施，确保十八大期间安全可靠供电

集团公司资产分布全国30个省区市，在当前复杂困难的形势下，安全生产任务尤为繁重。从党的十八大到“两节”直至明年“两会”，保电任务十分艰巨。特别是集团公司担负着首都三分之二的电力供应，十八大期间的政治保电责任极其重大。要站在保障经济社会安全发展、和谐发展、科学发展的高度，充分认识做好安全生产和保电工作的极端重要性，认真贯彻落实国务院安委办、国资委、电监会有关会议和文件精神，加强领导，周密部署，确保十八大期间安全可靠供电。

一是要进一步强化制度和责任的落实。各级行政主要领导要切实负起第一责任人的安全生产责任，亲自组织研究部署、亲临现场检查督导，切实把各级安全责任、安全制度和各项措施落到实处。分管领导要紧盯现场，及时分析解决安全生产出现的各种问题。安监部门要加强现场检查，特别是重要操作、设备检修、工程建设的现场，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律以及安全措施不到位、不合格的现象。通过分级负责，分兵把守，确保组织到位、责任到位、措施到位、工作到位。要强化信息报送，坚持领导值班和带班制度，发现问题果断处臵。严格执行保电信息报送制度和“零报告”要求，遇有突发事件及时上报。

二是要加强设备隐患的排查和治理。要对所有设备设施进行一次拉网式排查，特别是可能发生群体事件、可能影响人身安全、可能影响电网安全的重点部位，更要进行全面彻底的排查治理，确保隐患消除到位，问题整改到位。发电企业要重点检查升压站、直流系统、二次系统、输煤系统等公用系统，有效控制安全风险。供热企业要认真做好厂内外设备及管线的检修维护，确保供热安全稳定，努力实现“零非停、零限热、零曝光”目标。煤化工企业要加强对承压管道、容器和危险化学品的重点监控，防止发生泄漏、爆炸及污染事故。基建单位要重点加强对升降、起重、运输以及脚手架等设备设施的监控，确保作业人员人身安全。煤炭生产和基建企业要加强安全监管监察，扎实做好隐患排查治理，坚决遏制各类事故的发生。

三是要切实落实各项组织措施、技术措施和应急预案。要科学合理地安排运行方式，坚决服从调度命令，精心操作、精心调整，确保运行安全可靠，坚决防止全厂停电事故。严格控制十八大期间的重大操作，坚持重大操作领导到位制度。要对总体预案、专项预案和现场处臵方案进行一次认真梳理，确保预案及其指挥系统、应急队伍、物资供应保障有力。向华北电网供电的企业，要把应急责任逐级落实到具体岗位、具体人员，再安排一次应急演练，切实提高应急处臵能力，确保万无一失。

（三）关口前移，源头治理，确保十八大期间职工队伍稳定

集团公司作为负责任的中央企业，确保职工队伍稳定，营造一个稳定和谐的社会环境，对于迎接党的十八大胜利召开意义特别深远、责任特别重大。

一是要加强矛盾纠纷的排查化解。各企业主要领导要亲自研究部署信访维稳工作，统一思想，落实责任，形成工作合力，确保队伍稳定，坚决杜绝群体事件。要加强矛盾纠纷的排查，深入排查可能引发不稳定事件的重大隐患和突出问题，深入排查可能导致以极端方式表达个人诉求、造成恶劣影响的问题，深入排查可能引发媒体关注、成为社会热点的问题。要把监控责任和化解责任落实到具体部门、具体人员，切实把矛盾化解在基层、化解在内部、化解在萌芽状态，做到“小事不出厂区、大事不出集团、矛盾不上交”。要切实关心员工思想动态和生活困难，加强人文关怀和心理疏导，做到职工有困难必问，情绪低落必问，行为反常必问，把工作做实做细做到位。

二是要特别强化对重点领域、重点人员的防控。要切实做好工程施工人员和涉及征地移民的稳定工作。各分子公司、各工程建设单位要增强敏感性和洞察力，加强对因拖欠农民工工资或征地移民费用等因素可能导致的不稳定因素的排查，及时协调有关施工单位和政府部门及早解决，避免事态扩大。要加强厂区及厂外配套设施的治安保卫，防止不法分子蓄意破坏。

实现上述“三个确保”，是四季度核心任务，是年底前工作的重中之重、必保目标。同时，节能减排、管理提升、项目建设、党建人才思想政治工作以及“两优化三中心”等专项工作，时间紧、任务重，都要抓紧抓好。我们必须始终保持清醒头脑，统一思想、强化领导，准确把握市场变化，及时捕捉市场机遇，不断创新方法、完善机制，在电量下滑、煤价下行双重因素的博弈中，找准开源节流、降本增效的突破口，抓住“一保一降”各项措施的关键点，统筹兼顾，协同推进，确保实现全年各项任务目标。

实现“三个确保”，前提是统一思想，凝心聚力。思想决定行动，是行动的先导和动力。思想不统一，行动不一致，工作将寸步难行。要切实把思想统一到中央决定精神上来。10月10日，集团公司召开领导干部大会。中组部王尔乘副部长宣布了中央关于调整集团公司主要领导的决定并作重要讲话，对集团公司经营发展和班子建设明确提出了统一思想、确保当前各项工作平稳有序地推进，研究实施破解经营困难之策、推动企业又好又快发展，加强领导班子、人才队伍和基层组织建设，为推进集团公司改革发展提供坚强的组织保证等三个方面的要求。这体现了党中央、国务院对集团公司的高度重视、亲切关怀和对我们各级领导班子、干部职工的信任。我们必须自觉地把思想和行动统一到中央的决定精神上来，讲政治、顾大局，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，各司其职，各尽其责，集中精力做好本职工作，确保工作健康运转、有序推进，以团结和谐的良好局面，以经营发展的突出成果，回报组织的信任和重托，回报员工的支持和期望。要切实把思想统一到企业中心工作上来。攻坚“一保一降”目标和加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”是今年工作会议确定的两项根本任务，是企业工作的中心所在。各级领导班子和干部职工，务必把思想和行动统一到这个中心上来，树立正确的人生观、价值观和政绩观，不瞻前顾后，不左顾右盼，不急功近利，不妄自菲薄，不提不切合实际的口号，不提超越现阶段的目标，“不提新口号、只吹进军号”，努力克服一切干扰，踏踏实实办企业，实实在在干事业，凭实绩定奖惩，以实绩论英雄，不断把企业做强做优。

实现“三个确保”，必须强化领导，广泛发动。系统各企业要成立相应的领导机构和工作机构，进一步强化对实现“三个确保”目标的组织领导，全面贯彻落实集团公司统一部署和各项工作要求，保证政令畅通、贯彻到位、执行有力。要进一步完善确保目标的各项保障措施和激励机制，定期检查分析目标进展情况和存在的差距，及时协调解决可能出现的各种问题。领导干部要率先垂范，带头深入基层，带头调查研究，带头分析检查，带头抓整改落实。集团公司领导和总部各部门更要进一步转变作风，重心下移，加大对重点困难企业的支持和帮扶力度，与企业共同研究对策，共同克服困难。特别是总部各部门要进一步强化效率意识和服务意识，发挥好示范和表率作用，坚持急事急办、特事特办，千方百计、优质高效地为系统企业办实事、解难题，搞好服务。要充分利用各种媒体加强宣传发动，大力宣传“8•22”会议和本次会议精神，大力宣传“大干五个月”新任务、新目标、新举措，大力宣传集团公司组建十年来取得的发展成就，大力宣传工作中涌现的先进典型，提振信心，鼓舞士气，为实现目标提供强大的精神动力。

四、精心谋划好明年和今后一个时期的工作

年底将至，为保持工作的连续性、稳定性和协调性，各分子公司、总部各部门要以高度的紧迫感、使命感和责任感，抓紧对今年乃至集团公司组建十年以来的工作进行认真总结，发扬成绩、查找问题，科学研判、广泛调研，根据国家相关发展规划做好滚动规划调整，精心谋划好明年以及“十二五”后三年的发展思路、发展目标、工作重点和保障措施，理清重点项目和大事、要事，做好指标测算，为明年各项工作开好局、起好步，为实现“十二五”发展目标打好基础。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须认真贯彻党的十八大精神，始终坚持以科学发展为主题。党的十八大将于11月8日召开，学习宣传贯彻党的十八大精神，是今后一个时期的重大政治任务，必须抓紧抓好，要进一步策划组织好迎接十八大、学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大等系列活动。要把党的十八精神作为我们谋划好明年和今后一个时期工作的根本指导思想，进一步深入贯彻落实科学发展观，结合企业实际，进一步解放思想，更新观念，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度，把科学发展观贯彻落实到企业改革发展、生产经营以及党建、人才、思想政治工作等各个领域，真正把科学发展观转化为推动企业做强做优的强大力量。坚决执行中央加快转变经济发展方式的重大决策部署，统一思想、提高认识，把推动发展的立足点转到提升质量、提升效益、提升价值上来，促进发展方式从粗放型向集约型转变，发展方法由外延式发展向更加注重内涵式发展的转变。同时，要认真落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，在转方式、调结构中做强做优，全面打造自主创新能力强、资源配臵能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优“四强四优”的一流能源企业。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须正确把握集团公司的基本矛盾和当前的主要矛盾。近几年，受煤电体制等因素影响，集团公司长期经营困难所积累的问题仍然存在，与其他发电集团的差距还在扩大。同时，二、三级企业亏损面仍然较大，部分企业的经营风险仍然很高。从利润结构看，集团公司火电亏损额接近五大发电集团平均水平；水电受主要流域前期来水严重偏枯影响，利润处于末位；风电盈利能力与规模严重不符；非电产业也存在相当大的差距，特别是煤炭产业仍然处于亏损局面。调整“四大结构”和发展“七大板块”的任务艰巨而紧迫，“一保一降”仍然任重道远。但盈利能力不强，资产负债率偏高，束缚了转方式、调结构的步伐，制约了可持续发展，也影响了企业形象，影响了员工生活品质和精神状态。可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团公司的基本矛盾。总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。效益水平不能满足员工提高生活品质、实现个人价值的迫切愿望，也是摆在我们面前的重大现实问题。我们谋划工作必须从化解这两个矛盾出发，必须从解决这一重大现实问题出发，工作才会有针对性、实效性和科学性。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须以“十二五”产业发展规划为指导，加快调整“四大结构”、发展“七大板块”。集团公司“十二五”产业发展规划是根据对集团公司基本矛盾、主要矛盾的把握作出的重大决策，符合中央企业“十二五”改革发展总体思路，符合电力行业规律，符合企业发展规律，符合集团公司自身规律。谋划好明年和今后一个时期的工作，必须坚持以科学发展为主题，以经济效益为中心，以转变发展方式为主线，以调整优化结构为主攻方向，以集团公司“十二五”产业发展规划为指导，坚持“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针不动摇，坚持调整“四大结构”、发展“七大板块”的根本任务不动摇，更加注重发展的质量和效益，更加注重价值的增长，在转型升级、做强做优中逐步破解矛盾、解决问题。突出“电为基础”的主业发展方向，加快调整电源结构和区域结构。火电项目要重点建设国家“五基一带”项目，区域布局向东南沿海、特高压起点、煤电一体化基地调整。水电项目立足大江大河。风电要以提高盈利水平为重点，调整思路，优化布局。核电要在积极参股的基础上，加强能力建设，争取控股开发资质。积极发展光伏、燃机等清洁能源。进一步加大非电产业的发展力度，加快调整产业结构，促进各业务板块的规模化发展，打造新的利润增长点。要积极推进资本运作，全面优化产权结构，提升集团母公司盈利能力和发展能力。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须坚持价值思维和效益导向，把打造“效益大唐”作为核心任务。发展是第一要务，效益是第一目标，员工是第一资源，归根结底是效益。没有效益，没有资本的积累，转变式、调结构，做强做优，实现科学发展就会成为无源之水；没有效益，完不成年度考核指标，工资增长，待遇改善，提高生活品质就会成为无本之木。必须把打造“效益大唐”作为今后一个时期的核心任务，这既是对历史的继承、创新和发展，也是与时俱进的必然要求。作为引领企业改革发展的各级领导班子成员，必须坚持价值思维和效益导向，把创造价值、创造效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，作为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。既要立足当前，依靠改革创新、提升管理促进稳增长、提效益，增加资本积累，增强企业盈利能力和可持续发展能力；更要着眼长远，防止短期行为，在发展中转方式、调结构，打造完整的产业链和价值链，促进规模与质量效益相统一，企业与经济社会同进步，与资源环境相协调，与员工同发展，实现真正意义上的以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须着力强化科技支撑发展、引领发展的作用。坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，以促进科技与生产、经营、发展紧密结合为重点，既要服务当前，通过推进新成果、新技术的转化应用和开展群众性科技创新活动，解决生产经营中的实际问题，发挥好科技工作对提升管理、提高效益的促进作用，也要引领未来，实施技术领先战略，加强基础研究、重大专项研究及核心关键技术攻关，密切跟踪高新技术发展情况，着力推动前沿领先技术的研发与应用，培育一批引领行业未来技术发展的重点项目，充分发挥科技对转变方式、调整结构的支撑作用。要加快推进创新体系建设，建立健全科技创新的组织体系、制度体系、管理体系与支撑体系，增强创新活力和创新能力。充分发挥现有研究机构的作用，加强与国内外有关研发机构、高等院校、制造企业的合作，通过引进、消化、吸收和再创新，提升自主创新能力和科技竞争力。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须把深化管理提升活动贯穿始终。开展管理提升活动，是应对复杂形势，破解当前难题，走出经营困境，持续提升盈利能力、风险防控能力和可持续发展能力的现实需要；是推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；也是实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。做好明年和今后一个时期工作，必须把深化管理提升活动贯穿始终。理清思路，明确方向，既要按照规定步骤，围绕13个重点领域，做好规定动作，抓好专项提升，促进全面整改，实现持续改进，形成长效机制。也要结合现阶段经营发展实际，突出重点环节，夯实管理基础。特别是要按照董事会试点要求，加快完善公司章程、公司治理基本制度和配套的运行机制、工作流程，形成科学规范、管理高效、衔接顺畅、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督和保障体系，建立管控有力、责任清晰、流程科学的制度标准体系。要加快推进生产调度中心、资金调度中心、燃料调度中心“三个中心”的建设，提升管控能力，优化资源配臵。要不断深化“优化设计、提高效率、降低造价”和“优化运行、确保安全、降本增效”即“两优化”专项活动，把其中确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化为制度标准，促进“两优化”工作常态化、长效化。

谋划好明年和今后一个时期的工作，必须把党建人才思想政治工作作为重要保障。坚持围绕中心，服务大局，着力提升党建人才思想政治工作的能力和水平，为实现核心目标提供思想保证、组织保证、人才保障和精神动力。要进一步深入学习胡锦涛总书记“7•23”重要讲话精神，认真贯彻落实十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神，切实增强做好工作的紧迫感和责任感，主动适应体制机制变革的新要求，主动适应当前市场环境和经营形势的新特点，主动适应党员职工思想观念和利益诉求的新变化，切实加强各级党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，着力增强党组织的凝聚力和战斗力，在推进中心工作中有效发挥各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步深化干部人事制度改革，正确执行党的组织路线和干部政策，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把群众满意不满意作为衡量选人用人工作的根本标准，努力提高选人用人满意度和公信度。要加大经营管理急需的和调整结构必需的高层次人才培养和引进力度，切实增强企业科技与人才竞争力。坚持从严要求、从严教育、从严管理，保持党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。要坚持全心全意依靠职工办企业的方针，支持工会、共青团创造性地开展工作，充分激发广大职工冲刺目标、服务发展的积极性、主动性和创造性。要进一步加强企业文化建设，大力弘扬并不断丰富和发展同心文化理念，提高员工的文明素质，以先进文化引领方向、凝聚力量，助力目标实现，推动事业发展。

实现全年“三个确保”目标，谋划好明年和今后一个时期的工作，既是对我们思想觉悟、执行能力和管理水平的考验，也是对我们战略眼光、大局意识和决策水平的考验。我们坚信，有组建以来创造的“大唐速度”、“大唐质量”的雄厚基础，有“大唐团队”在务实和谐、同心跨越中积累的宝贵财富和培育的“大唐精神”，有这支团结进取、锐意创新、甘于奉献的干部队伍，有这支特别能吃苦、特别能战斗、特别顾大局、特别讲奉献的职工队伍，只要我们坚持继承并不断发扬组建十年来形成的优良传统，进一步统一思想，坚定信念，以更加求真务实、真抓实干的作风，以更加积极向上、奋发有为的精神状态，聚精会神谋发展，一心一意创效益，心无旁骛抓落实，和衷共济，迎难而上，奋战四季度，就一定能够胜利实现全年各项任务目标，以优异的成绩向集团公司组建十周年献礼，以优异的成绩喜迎党的十八大胜利召开！

第二篇：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

同志们：

今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；

下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。

下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

同志们：

刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。

一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更

扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。

二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

同志们：

眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

第三篇：集团公司总经理在安全会议上讲话

总经理在安全生产工作紧急会议上的讲话

同志们:

下面，我就抓好安全生产工作强调几点

一、必须增强责任意识

目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。

党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业；不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。

二、必须狠抓工作落实

为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生?面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要 1

求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。

一是安全教育要实。安全教育不能只停留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。

二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。

三、必须实施管理科学

首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可

靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。

二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配臵资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。

三是必须及时更新设备。要购臵世界最先进的检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，提高安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。

四、必须注重工作细节

细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周密，才能问题处理彻底。

抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才

能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。

抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。

抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪，违章就是杀人”的思想，养成自觉按章办事，标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。

抓好细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是”指挥员”还是“战斗者”，在抓好安全生产的过程中，都要转变作风，把安全工作往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节重视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡导“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重点滴积累，就可以成就安全生产工作的大事。

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，只有抓实“小”才能防范“大”，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把“安全第一、预防为主”的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。

第四篇：在集团公司领导干部会议上的讲话[煤矿]

同志们：

今天我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次非常重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高认识，把广大干部职工的思想统一到省国资委作出的决定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来，动员全公司广大干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革发展的新局面。刚才，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工意见，以及关于加强领导班子思想作风建设的决定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上讨论通过的。这完全是根据矿区改革发展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况”的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推动工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革发展的新局面，具有十分重要的现实意义。

下面，我讲三个方面的问题。

一、要进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的调整

3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整的决定。这个决定，是省国资委党委在充分听取矿区广大干部职工意见的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然规律，是事业发展的需要，也是从组织上保持我们党的路线方针政策和矿区改革发展稳定等各项工作连续性的重要保证。希望大家进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的原因，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革发展作出的突出贡献怀有深深的敬意，对他带领矿区广大干部职工取得的非凡业绩由衷地钦佩。省国资委决定让我担任肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应该说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重托，更承载着集团公司广大干部职工的希望和期盼。我深知这一岗位的分量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远发展和广大干部职工群众的切身利益。但我相信，有省国资委的正确领导，有班子集体的智慧，有广大干部职工群众的支持，我有决心、有信心挑起这副重担。

二、要认清形势，明确任务，坚定不移地抓好各项工作的落实

当前，肥城矿区正处于改革的攻坚阶段，发展的关键时期，集团公司新一届领导班子肩负着重大的历史使命和异常艰巨的工作任务。为此，必须进一步认清形势、明确任务，团结带领广大干部职工坚定不移地抓好各项工作的落实。集团公司工作会、职代会已经明确提出了“发展、发展、快发展”的总体要求，确定了“5112”的总体目标、“四个三”的总体思路、“四个新”的目标要求和今年的“双十”目标任务，以及加快实施“五个战略”、重点抓好八件大事的具体措施。集团公司党委工作会也已经确定了继续深化“1444”工程和“八个一”的总体思路、实现“八个一”的具体目标，以及重点抓好的八个方面的工作。可以说，思路正确，目标宏伟，措施得力。但要把任务落到实处，把目标变成现实，我们还面临着一些不利因素，同时也面临着许多有利条件。从不利因素来讲：一是肥城老区资源枯竭，现有的煤炭储量受水威胁严重，村庄和建筑物压煤较多，合计占70％以上。二是我们有近10万职工家属，人多包袱重。三是非煤产业虽已初具规模，但还没有达到应有的效益，特别是电解铝厂和纸浆厂由于受市场的制约和影响，仍处于亏损状态。四是新区开发相对滞后，梁宝寺新区、交口矿区还处于建设的攻坚阶段。我们在新区开发上还只是解决了人员安置的问题，还没有很突出的效益。下一步骨干项目建设都到了花钱的高峰期，资金仍然十分紧张。可以说，我们的企业才刚刚走上振兴之路，企业的整体抗风险能力还不够强。从有利条件来讲：一是企业发展的机遇难得。与去年相比，今年全公司煤炭产量将新增150万吨，精煤产量将增长一倍，特别是由于煤炭市场持续好转，再加上我们适时调整煤炭产品结构，还做了一些其它的工作，吨煤价格又平均增长了70元以上，今年全公司收入将大幅度地增长。机遇常有不常在。我们一定要牢牢抓住这一难得的历史机遇，加快发展，提高效益。二是企业发展的基础相对增强。我们现在有60多亿的国有资产，而且大部分都是优良资产，企业的经济实力、发展潜力和后劲都有了明显的增强，为企业的跨越式发展奠定了较好的基础。特别是随着衰老矿井破产、主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能等政策的逐步落实到位，我们企业将面临一个轻装上阵的良机。三是企业发展的环境较好。在外部环境方面，我们有省委、省政府、省国资委的正确领导，有当地党委、政府的大力支持，可以说外部环境非常好。在内部环境方面，我们有一支政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的各级领导班子和干部队伍；有一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用、充满生机和活力的党员队伍；有一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能，特别能吃苦、特

别能奉献、特别能战斗的职工队伍。这些都为我们加快发展创造了有利的条件，提供了强大的精神动力。因此，我们要用发展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚定不移地按照集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。

三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是决定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导干部施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满意的答卷，能否把充满生机和活力的肥城矿区继续推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子决定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和广大干部职工作出表率。刚才传达的集团公司党委《关于加强领导班子思想作风建设的决定》，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。希望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻《决定》，严格按照决定中提出的“八个坚持”的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断提高干部队伍的整体素质和能力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是：

1、要加强干部的学习。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革发展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势发展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要按照上级的要求和公司党委的安排部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会”精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣传工具，加大学习宣传力度，营造浓厚的学习氛围，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领会实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促发展，靠学习来增强素质、提高能力、促工作。要按照上级和集团公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素质、理论素质、文化素质和业务素质；提高各级领导干部运用理性思考科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，科学、民主、依法决策的能力，应对复杂局面、处理复杂问题的能力，发现、分析和解决自身问题的能力，求真务实抓落实领导企业加快发展的能力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会”精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素质、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导能力和水平上；把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上。要联系企业改革发展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学判断形势、正确把握形势上下功夫，在创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题上下功夫，在树立和落实科学发展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际出发创造性地开展工作上下功夫，坚持用改革发展稳定的成果来检验学习的效果。

2、要搞好班子的团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器”，继续开展“五互三常一谈”活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚强的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手”之间的团结。希望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，相互支持，相互配合，相互信任，相互谅解，相互拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，善于集思广益，充分调动大家的积极性、创造性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增强班子的凝聚力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增强大局意识和整体观念，积极支持班长的工作。在座的各位都是单位、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚强集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以说服教育和坚决抵制，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一致干事业，齐心协力谋发展的良好局面。

3、要做到勤政廉政。当前，各单位要以贯彻落实中纪委、中组部、监察部和国务院国资委联合颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》为重要契机，以各级领导班子、领导干部为重点，围绕加强企业廉政文化建设，进一步加强反腐倡廉教育，规范行权用权行为，着力增强教育的针对性和实效性，促使各级领导干部勤政廉政。要以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，正确的权力观、地位观、利益观为根本，以廉洁奉公、艰苦奋斗为主题，以更好地做到立党为公、执政为民为目标，不断丰富教育内容，积极创新教育方式，切实建立起反腐倡廉“大宣教”的工作格局，促使各级领导干部牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，切实做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，真正做到为民、务实、清廉。同时，要结合全党开展保持党员先进性教育活动和反腐倡廉的要求，组织广大党员、干部认真学习贯彻《党章》，学习《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》，深入开展以党性党风教育、学习“两个条例”和保持政治本色、珍惜政治生命的教育、正反面典型教育，及牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的教育，着力解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。特别是要加强示范教育，在深入开展好向党的好干部牛玉儒同志学习活动的同时，大力培养和选树矿区优秀领导干部典型，充分发挥先进典型的引导作用。同时，要切实加强警示教育，使各级领导干部不断加强思想道德修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风，努力在矿区营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。特别是要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面，坚持教育与管理，自律与他律相结合，督促领导干部加强党性修养，做到廉洁勤政，切实经受住权、钱、色的考验。今后要把反腐倡廉理论作为各级党委理论中心组学习的重要内容，定期安排专题学习。集团公司党委理论中心组拟于3月19日、20日，利用双休日召开扩大的理论中心组学习会，突出加强反腐倡廉方面的教育。今后对新任领导干部在廉政谈话的基础上，要进行廉政培训。单位党政主要负责人要定期讲廉政党课，公司纪委、党委组织部、宣传部要切实抓好对矿处级及以上领导干部的反腐倡廉教育，切实形成反腐倡廉教育的整体合力，不断增强反腐倡廉教育的渗透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基础，从而以良好的党风、政风和矿风促使各级领导干部想干事、能干事、干成事，确保不出事。

4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的发展势头，我们一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持清醒头脑，进一步增强机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增强加快发展的紧迫感和责任感，扭住发展不放松，千方百计加快发展。要进一步增强危机意识，更加清醒地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和不足，居安思危，奋勇拼搏，积极主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增强创新意识，坚持与时俱进，勇于探索，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式发展注入新的生机和活力。二是要进一步加深对科学发展观的认识，坚持以科学发展观总揽全局，并贯穿到企业改革发展的各个方面，切实在树立和落实科学发展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学发展的能力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，齐心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕发展这个主题和新一年的“双十”目标，加快实施“五个战略”，着力抓好安全、稳定、改革、效益、发展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部一定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的落实。年初，集团公司已经与各单位签订了安全、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格按照责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚定信心，团结带领广大职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素质的检验。要狠抓干部作风转变，继续狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深入基层、多深入群众、多深入井下、多解决实际问题，尽量减少不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到认识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。同时，要严肃政治纪律，确保政令畅通。要对上服从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，自觉遵守各项制度、纪律、规定，继续坚持把党风责任制、稳定责任制、安全责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区广大干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带领矿区广大干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力量关爱矿区广大干部职工家属，让大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志们，我们的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。希望大家认真贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十”目标任务、推动矿区跨越式发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家。

第五篇：在全县三季度经济形势分析会议上的讲话

今年以来，全县上下坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻市委一届九次全会和县第十一届二次党代会精神，紧紧围绕县委、县政府年初既定的工作思路和目标，坚定不移地实施“四大战略”，加速推进工业化、城市化和农业产业化进程，全县经济社会呈现快速、健康、协调、有序发展的良好态势。

1－9月份，全县各项主要国民经济指标保持了高位增长。完成GDp18.17亿元，比上年同期增长17.8%，增速较上年同期加快2.1个百分点；三次产业增加值分别为3.91亿元、9.4亿元和4.85亿元，同比各增长3.85%、28.6%和13.5%，结构比由上年末的23.18%、47.82%和29%调整到21.5%、51.8%和26.7%，结构进一步优化。全社会固定资产投资12.19亿元，同比增长129.85%，其中规模以上固定资产投资完成10.34亿元，同比增长118.6%，建筑业、房地产、城市功能项目建设投资仍然保持较快的增长速度；社会消费品零售总额6.52亿元，同比增长15%，增幅一直保持在两位数以上，消费热点主要集中在餐饮业、房地产等行业，消费对经济的拉动作用进一步增强。

今年以来，县委、县政府通过实施“四大战略”、开展“百日”活动等一系列措施成效已初见，县域经济基础更加坚实，运行质量明显提高，发展后劲大为增强，经济总量逐步壮大，发展速度不断加快。具体表现在以下几方面：

1、工业经济发展迅猛。截止9月底，全县完成工业总产值21.3亿元，同比增长29.8%；工业增加值7.07亿元，同比增长29.03%，其中，规模以上工业增加值2.28亿元，同比增长61.64%。工业增加值占GDp比重为12.55%，成为三次产业中对经济增长拉动力的“亮点”。企业技术创新能力进一步增强，完成技改投入13921万元。工业经济效益明显提升，工业用电量达到11660万度，同比增长92.78%，占用电总量的75.7%；工业税收不断上升，缴纳税金5980万元，同比增长18.9%，占财政总收入比重达到39.14%。企业规模逐步壮大，艺华彩印有限公司获得全国电子信息推广企业，为全省唯一一家，长城化工助剂、弘耀光学、天峰建材列入全省“百强”重点产业和扶持产业。

2、园区建设成效明显。累计签约进园项目达179个，实际进资17.11亿元，投资过亿元的项目有12个，72家企业已建成投产。今年1－9月份，新增入园企业45个，实际进资1.2亿元，5家企业现已正式投产。园区基础设施渐趋完善，水、电、通信、排污等管道配套设施跟进铺设，绿化、绿化、美化同步实施，集聚能力得到增强。园区效益逐步凸现，1－9月份，实现工业销售收入3.3亿元，工业增加值1亿元，上交税金1807万元，新增就业人数1836人。园区管理得到加强，规划执行力度加大，对华怡服装、灵峰化工、长庆家具等12家违反规划的企业进行了及时纠正，对重点区域的福欣消防、阳光大市场、江南酒业、三清风实业等企业的规划进行重新报批。园区土地清理效果明显，对17个违反投资合同的项目用地进行了清理，收回土地687.67亩。

3、农业经济后劲增强。今年以来，中央、省委一号文件精神给我县农业经济带来了很大机遇，各项惠农政策也有力地推动了农村经济的发展。1－9月份，全县农村经济总收入8.01亿元，同比增长11%；农业总产值达4.39亿元，增长5%。粮食生产形势喜人，早稻实际播种面积13.96万亩，较上年增长12.8%，总产4700万公斤，增长2.2%；一晚和二晚种植面积分别为13.4、14.5万亩，预计总产量可达6030和5800万公斤，分别比上年增长12.8%和23.4%。农业产业结构趋于优化，四大产业初具规模，其中，蔬菜种植面积4.5万亩，总产值13500万元；毛竹林生产基地面积达到30.2万亩，总产值约为4180万元，占农业总产值的14.2%。农业园区建设速度明显加快，核心地位得到加强。农业产业化不断推进，全县农业产业化经营企业达54家，实现销售收入2.9亿元，企业带动农户3.2万户，花厅早梨生产基地等9家企业被省农业厅评定为无公害生产基地，远泉茶叶等18个产品被认定为绿色食品，远泉公司和花厅早梨基地获省级龙头企业称号，三鼎实业公司和盛水养殖种养公司获市级龙头企业。农民收入有了提高，前三季度农民人均现金收入1763.25元，较上年同期增长14%。

4、城镇建设扎实推进。35个重点工程项目、政府十件实事建设顺利，5个拆迁安置小区进程加快，南灵路、旭日大道一期道路改造及“五位一体”改造工程和自来水厂等一批新建项目相继正式启动，金峰商城、月亮湾汽车城、县中教学楼(一期)、第一农贸市场(一期)、5000万斤县级粮食储备库等项目全面完工；文化广场

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槠溪小区项目规划设计已完成，正推向市场运作；城市绿化美化绿化工程继续推进，城市品位和档次大大提升。城市经营理念进一步加强，城市建设投入不断加大。1－9月份，全县共投入城市建设资金5.5亿元。

5、开放经济势头强劲。今年以来，县委、县政府创新招商方法，深化招商举措，拓宽引资渠道，积极参加省、市组织的各项招商活动，狠抓企业开工投产，使招商引资工作取得明显效果。1－9月份，全县共签订境内合同项目193个，实际进资13.25亿元；境外合同项目8个，实际进资75.4万美元；完成出口创汇92万美元。民营经济活力倍增，新增注册企业167家、个体工商户310户，其中新增注册资本1000万元以上企业2家，新增注册资金共达3.8亿元，增长22%；民营企业完成工业销售产值18.6亿元，增长26.7%；实交税金8911万元，增长24.3%，占财政总收入的58.3%，已成为县乡财政收入的重要增长点。民营企业产品质量提高，全良酒业、长城化工助剂、天峰水泥相继荣获省著名商标和省名牌产品，继王字电表、青峰特种箱包、旭峰化工等12企业通过ISO9000质量体系认证和ISO14000环保体系认证后，又有月亮山化工有限公司、天峰水泥等企业通过ISO9000质量体系认证。

6、财政收入稳步增长。前三季度，全县累计完成财政总收入15278.5万元，增收2926.8万元，增长23.7%；一般预算收入完成9934.7万元，增收1928.2万元，增长24.1%，增幅超年初计划6.8个百分点。一批招商引资企业陆续投产见效，成为乡镇财政增长主动力，27个乡镇在今年农业税降点征收的情况下，共完成财政总收入8589.9万元，增长28.9%，增幅为近年来之最。收入结构继续得到优化。工商税收保持增长，累计完成6114.8万元，增收1376.6万元，增长29.1%，工商税收占一般预算收入比重为61.5%，较上年同期增加2.4个百分点，位居全市第4位；主体税种增幅明显，xx、营业税、企业所得税增幅为28.3%、30.5%和67.8%，均高于财政总收入的增幅。税收征管制度完善，尤其是契税征收力度加大，保障了部门增收、增长到位。1－9月份，全县共征缴契税910.4万元，增收510.9万元，增长127.9%。支出结构趋于合理，财政支出累计完成19199.6万元，增长16.3%，较上年同期增支2685万元，其中支农支出完成1257.8万元，增长94.9%，增支612.5万元。

7、金融贸易形势乐观。头三季度，全县金融机构存款余额达21.89亿元，较年初净增2.23亿元，增长11.33%，其中城乡居民储蓄存款余额18亿元，同比增长13.21%；贷款余额达到21.26亿元，净增3.59亿元，增长20.33%，增幅高于市均水平6.73个百分点。石油、烟草、通讯等行业税收稳步增长，其中石油公司缴纳税收增长达109%；汽车、家具产业已初具雏形，贸易经济发展后劲增强。

纵观今年以来的经济形势，总体上看，发展态势良好，令人鼓舞，但仍还存在着一些新情况、新问题、新隐患。

一是工业经济效益不明显。从工业企业税收情况看，支柱财源不稳，小型财源不旺，新生财源不多。1－9月份，全县工业用电量增长92.78%，但县本级单列的11个重点工业企业税收不升反降，减收559万元，降幅达到40.9%，7家工业企业税收较上年同期下降。其中全良酒业同期减收433.5万元，下降56.9%；派特贵金属厂减收237.2万元，下降94.2%；水电、金融保险、医药行业税收也大幅下降，给财政增收带来较大压力。

二是经济外向度不高。尽管我县招商引资工作取得一定成效，但经济外向度仍偏低，突出表现在以下几方面：

1、利用外资增长缓慢。今年1－9月份，外资实际到位仅为1394.8万美元，尚未完成月平均进资进度任务。

2、对外贸易总量很少。出口创汇完成92万美元，仅完成年计划的11.5%。

3、园区经济外向度不高。园区企业实现的出口产品交货值仅占销售收入的4.3%。

三是农业经济仍然脆弱。农业主导产业不突出，农业产业化经营整体水平较低，蔬菜、毛竹、茶叶、油菜四大产业的规模效应不明显，其中，毛竹产业总产值仅占全县农业总产值的5.23%，且加工企业规模小，技术含量低；蔬菜产业仍然局限于农户分散种植、经营，商品蔬菜生产基地不到5000亩，年加工量不足3000吨，近郊市场占有率不到15%；大部分茶叶、油菜基地管理粗放，生产效益低。此外，农产品加工升值还不够，农产品大部分属“大陆产品”，现有的“绿标”农产品没有形成规模，市场销售能力薄弱，农产品加工率还很低，在一定程度上制约了农产品的增值和销售。

四是财政收支矛盾突出。财政总支出比总收入高出39

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1.1万元，支出压力大。从收支情况分析，今年政策性减收因素较多，如农业税政策性降点征收、福利企业政策性退税及综合利用资源的建材企业xx即征即退等，导致全年收入缺口约3700万元，然而，财政支出因政策性增支、农村信用社改革即征即退、乡镇体制返还等各种因素缺口1000多万元，财政收支平衡形势十分严峻。

五是城市建设问题较多。

1、规划和设计的品位还很低。在城市建设过程中，习惯于填沟塘、辟高山，没有注重对区域文化及环境内涵的挖掘，城市建设整体性、系统性、协调性及生态性较差。

2、管理水平还很低。城市规划管理不到位，县城规划区内违章建筑、乱搭乱建现象屡禁不止，社区建设滞后，从而阻碍了城市建设的深入推进。

3、城市建设资金短缺。大部分建设资金靠土地经营筹集，而当前国家宏观调控对土地审批严格，可用土地资源十分有限，土地收益难以满足城市建设的需要。

对于上述问题，我们必须认真思考，深入剖析，着力破解经济运行中的各道难题，推动县域经济良性发展。今年仅剩两个多月的时间，时间紧，任务重，压力大，即要完成本季度、本预定的工作目标，又要着手谋划明年的工作。为此，各部门一定要按照县委、县政府的统一部署，坚定信心，振奋精神，集中精力，扎实苦干，全力以赴抓好各项工作的落实。

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