捷豹路虎中国工厂开业

第一篇：捷豹路虎中国工厂开业

捷豹路虎中国工厂开业

捷豹路虎(Jaguar Land Rover)正试图通过旗舰轿车产品在中国获得增长动力，该公司正寻求在世界最大汽车市场挑战德国竞争对手的霸主地位。

这家英国汽车制造商首家在英国以外设立的大型制造厂昨日开业。该厂位于上海附近的城市常熟，计划生产高端的捷豹轿车，与奥迪(Audi)、宝马(BMW)和戴姆勒(Daimler)旗下品牌梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)一较高下。

去年，捷豹路虎在中国卖出了9万多辆车，但其中仅有1.6万辆是捷豹车型。揽胜(Range Rovers)系列和路虎(Land Rovers)系列要受欢迎得多，占据中国豪华运动型多用途车(SUV)市场10%的份额。

“捷豹遇到的最大问题是我们在与中国生产的品牌竞争，”捷豹路虎大中华区总裁高博(Bob Grace)表示。

捷豹路虎期望年产能为13万辆车的常熟工厂能帮助其赶上德国竞争对手，后者在中国拥有大规模制造业务。

进口车需要交纳25%的关税，并支付昂贵的运输费用，这使进口车比本土生产的车型价格更高。在本地设立制造厂，还能让汽车制造商为中国市场生产定制车型。总部位于考文垂的捷豹路虎隶属于印度的塔塔汽车(Tata Motors)。该公司最初将与中国合作伙伴、国有的奇瑞汽车(Chery Automobile)合作，生产价格稍低的SUV车型——揽胜极光(Range Rover Evoque)。

但捷豹路虎首席执行官施韦德(Ralf Speth)表示，从2016年起，这家汽车制造商计划投产另外两种车型，包括一款捷豹轿车。另一款车预计为路虎发现运动版(Land Rover Discovery Sport)。捷豹路虎拒绝进一步置评。

奥迪、宝马和梅赛德斯-奔驰去年总共在中国销售100万辆车，约占高端轿车销售量的80%。

译者/许雯佳

第二篇：4S店路虎捷豹安全检查制度

温州东昌实业有限公司wzdc-xz20110415

安全检查制度

一、检查要求

1、安全检查的基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

2、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括员工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

3、安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

二、检查形式与内容

1、日常检查分岗位员工自查和管理人员巡回检查。车间员工应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行岗位安全操作规程，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。

2、专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员于每年12月和7月进行。内容主要针对特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。

3、季节性检查由安全员组织各部门进行，其中：春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防台风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻保暖、防滑为重点。

4、综合检查分为公司、车间、班组三级，分别由行政部、车间、班组长组织进行以查思想、查领导、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。公司检查每年12月进行，车间级每月一次，班组（工段）级每周一次。

5、节假日检查：成立节假日值班人员为班底的安全检查小组，负责节假日期间厂内的一切物资及活动安全。以查隐患为主，重点是作业场所和物品放置是否符合安全规定；检查库房及厂内物资的存储状态。

第三篇：奇瑞捷豹路虎合资项目在江苏常熟举行奠基仪式

奇瑞捷豹路虎合资项目在江苏常熟举行奠基仪式

2012年11月19日 20:44:33来源：新华网查看评论手机看新闻字体：大中小

新华网南京11月18日专电(记者崔颍)18日，奇瑞捷豹路虎合资项目在江苏省常熟经济技术开发区举行合资项目奠基仪式，同时，合资双方宣布“奇瑞捷豹路虎汽车有限公司”正式成立，并发布了合资公司的标识。

据奇瑞汽车和捷豹路虎共同介绍，双方的合资申请已经正式完成国家相关审批手续。合资公司总投资额为109亿元人民币，合资双方股比为50：50。除了整车生产基地外，合资公司还将建设联合研发中心、发动机生产基地，同时还将销售自产的捷豹、路虎产品以及推出全新的、为中国市场量身定制的合资自主品牌。项目预计于2014年建成投产，年产将达13万辆。

据介绍，2011年捷豹路虎在中国市场成长迅速，销量同比增长超过60%；2012年捷豹路虎在中国销量继续保持高速增长，前10个月同比增长达80%。良好的市场表现使合资双方对合资项目的未来前景充满信心。同时，合资公司的成立也将进一步提升捷豹路虎产品在中国的市场表现。

作为中国最具规模的自主品牌企业之一，奇瑞汽车2011年实现销售64.3万辆，销量排名全国乘用车制造企业第6名；并连续9年乘用车出口量位列中国第一。奇瑞以其15年来在研发、制造、销售、营销等方面累积的宝贵经验，也为合资项目的顺利开展提供了保证。对于奇瑞而言，与捷豹路虎的合作，不仅是奇瑞的第一个与国外整车企业的合资项目，也是奇瑞实施其国际化战略的重要步骤。

第四篇：路虎台词

镜 头 一

旁 白：（大屏幕视频先播放半分钟）2015年3月15日晚，央视315晚会播出，路虎中国执行总裁看到了有关进口路虎

揽胜极光变速箱问题的曝光，随即给公司公关经理打电话，要求紧急处理该问题。刘 总：“喂，刘晴，我是刘坤” 经 理：“喂，刘总你好”

刘 总：“你现在立即看一下央视的315晚会” 经 理：“刘总，我现在正在看”

刘 总：“那你看到关于我们的极光车变速箱问题的报道了吗” 经 理：“刘总，我其实正想向您汇报呢”

刘 总：“为什么会突然出现这个致命的问题？我在此之前一点消息都没有收到”

经 理：“刘总，其实在此之前，售后部门已经向我反馈过极光变速箱的问题了，由于当时售后部门制定了相应的售后服

务方案，因此就没有向您汇报”

刘 总：“我不管你们之前是如何处理的，我现在要求你们尽快想办法来平息这件事情，把对公司的影响降低到最小” 经 理：“好的，刘总，我将会紧急召集公关部成员制定解决方案”

镜 头 二

经 理：“张助理” 助 理：“怎么了？刘经理”

经 理：“你现在立即通知公关部全体成员，20分钟后赶到公司会议室开会，情况紧急” 助 理：“好的，刘经理，我马上下通知，20分钟后会议室见” 旁 白：20分钟后，公关部成员到齐，公关部会议开始）

经 理：“大家都到齐了，我们现在开会，之所以这么晚把大家叫来，是因为出了一个紧急情况，就在今天晚上央视315 晚会曝光了我们路虎品牌下的揽胜极光变速箱的问题，对我们的影响很不好，刘总刚才给我打电话，要求我们紧

急处理该问题，我想先问问大家的意见。”

员工甲：“我觉得我们应主动出击，积极应对，稳定住公众的情绪” 助 理：“那我们需不需要召回问题车辆”

员工乙：“我觉得现在还不能召回，因为还不确定问题的具体情况” 员工丙：“我认为我们应当先给公众一个态度，有必要发表一个声明” 员工丁：“那我来起草这个声明”

经 理：“大家的想法我已经了解了，就按照大家说的办，下面我给大家大体分配下任务，张助理，你继续关注新闻媒体

包括网络舆论对于我们公司的报道，员工乙你立即联系一下英国总公司，要求他们派两名技术专家过来，进行问

题检测。员工丙，你负责联系一下新闻媒体，员工甲准备一下相关材料，我明天要向总裁汇报。” 员工丁：“刘经理，声明我已经起草好了，你看一下可以吗？” 经 理：“可以，立马把这份声明放到咱们公司的网站及微博上” 员工丁：“好的，我马上发”

（大屏幕上显示声明内容）

经 理：“面对这种危机，我们公关部必须冷静处理，希望我们一起努力，帮助公司度过这个难关，大家回去好好准备吧”

镜 头 三

旁 白：16日一早在执行总裁的要求下，公关经理召集营销总监、售后总监及产品研发部工程师一起开会讨论。经 理：“刘总，人员到齐了，我们可以开会了”

刘 总：“好的，想必刘刘晴已经把开会的原因告诉大家了，昨晚，经过央视这一曝光，肯定会对我们公司造成极其恶劣的影响，我们现在需要做的工作有很多，我想知道大家是怎么想的？技术部先说一下这个变速箱的问题吧” 工程师：“好的，刘总，经过我们技术部门的连夜初步检测，我们发现进口版路虎揽胜极光9速变速器的确存在一定的技

术缺陷，软件不匹配” 刘 总：“这个缺陷可以改善吗？”

工程师：“我们会对9速变速器进行软件升级，升级后不会再存在此类问题” 刘 总：“这个升级需要多长时间？”

工程师：“我们会尽量在一周之内测试并解决这个问题”

刘 总：“我希望越快越好。田总监，目前整个大中华地区发现存在问题的车辆有多少？”

营销部：“根据各地授权经销商和直属专营4S店的数据回应，目前整个大中华区已经统计出的变速箱存在问题的车辆有 30000多辆”

刘 总：“全部都是进口版的吗？” 营销部：“是的，刘总” 刘 总：“这款车型的销量如何”

营销部：“根据统计，这款车型的销量还是不错的，但是315晚会之后可能会对我们的销售量造成一定的影响” 刘 总：“我听说在此之前，我们便已经接到过顾客对于变速箱问题的投诉，李总监，这一点你如何解释”

售后部：“刘总，在此之前，我们的确收到过关于变速器问题的投诉，但是由于各地售后站上报信息不准确，我们未得到

真实的数据，没有想到会涉及这么多车辆”。刘 总：“那现在有数据了吗”

售后部：“经过刚刚的统计，目前全国各地售后站接到的关于进口极光变速器问题的投诉有900多条” 刘 总：“那现在处理了多少” 售后部：“已经处理了一半以上” 刘 总：“如何处理的”

售后部：“我们为这些客户免费更换了变速器” 刘 总：“那更换新变速器后，还有没有再次投诉的”

售后部：“这个数据还正在统计中，我会尽快给您一个准确答复” 刘 总：“我等你的消息，公关部都做了哪些工作？”

经 理：“刘总，昨天晚上我召集部门成员紧急开了一个会，为了稳定公众的情绪，我们以公司的名义发表了一份声明，这是声明的内容，您看一下”

刘 总：“可以，至少先向公众表明我们的态度，对了有没有联系英国总公司” 经 理：“昨晚便已经联系了，并要求派两名技术专家过来” 刘 总：“技术人员最快什么时候可以到” 经 理：“不出意外，今天晚上就会到”

刘 总：“双工，等总部的技术专家到了，你们立即与他们一起对变速箱进行全面检测，出具一份报告给我” 工程师：“好的”

售后部：“那我们需不需要召回有问题的车辆？” 刘 总：“等检测结果出来之后再召回吧” 旁 白：2天后检测结果出来了，同时捷豹路虎中国也宣布了召回计划。捷豹路虎中国宣布，自即日起主动召回在中国大

陆地区涉及的部分2014和2015年款进口路虎揽胜极光车辆(2014年款，生产日期为2013年7月15日-2014年 6月3日，车辆识别码范围为LV824476-LV955850；2015年款，生产日期为2014年6月3日-2014年12月24 日，车辆识别码范围为LV000001– LV996109，)，共计36,451台。同时，为了表示对中国消费者的歉意，捷豹

路虎中国特别宣布：对所涉及车辆的九速变速器的保修期延长至7年或者24万公里(自车辆购买之日起，以先到

者为准)。另外，在召回车辆免费软件升级完成后1年内，为涉及的车主赠送极光基础保养服务包2次。旁 白：宣布召回计划当天，公关经理、营销总监、售后总监等一起向总裁汇报事情进展

经 理：“刘总，目前来看，我们所做的工作取得了一定成效，民众对于我们的抱怨程度有所降低，指责也少了许多，我们是不是再需要召开一个新闻发布会”

刘 总：“照目前情况看来，公众的指责还是较多的，我们可以召开一个发布会，再次向公众表明我们的态度” 经 理：“那发布会定在哪天？”

刘 总：“就定在25号吧，主题就定为关于进口揽胜极光变速箱问题的发布会吧，你来当主持人，我来发言” 经 理：“那还需要安排人给您写发言稿吗？”

刘 总：“不用，这一次我自己来写，这样具体安排就交给你们公关部了，同时我也希望其他部门能够积配合公关部，到

时候你们几个部门负责人也去参加发布会，回答记者提问，总之让我们一起努力，帮助公司度过这个难关，好

了，大家快点回去准备吧”

旁 白：“会议结束后，公关经理召集公关部成员开会，给大家分配了召开新闻发布会要做的各项工作

镜 头 四

旁 白：3月25日 新闻发布会会前场地布置，设置记者签到处，安排主席台，记者座位安排并发放有关材料，布置完毕

引导记者入场，记者签到，核对记者身份，领导入场。”

经 理：“各位朋友请安静一下，我们的发布会现在开始。尊敬的各位记者朋友们，大家上午好，欢迎大家参加此次由路

虎中国公司举办的新闻发布会，本次新闻发布会的主要内容有两个方面，一是向大家介绍我们对于进口路虎揽胜

极光变速箱问题的处理情况，二是回答各位记者朋友们的提问。出席本次新闻发布会的有路虎中国执行总裁刘

坤先生、路虎中国营销总监营销部女士、路虎中国售后总监售后部女士、路虎中国产品研发工程师工程师先生，同时出席本次新闻发布会的还有来自各大新闻媒体的记者朋友，再次欢迎各位的到来。首先请路虎中国执行总裁

刘坤先生发言”

刘 总：“尊敬的各位记者朋友们，首先我代表路虎中国公司欢迎各位的到来，今天，我想与大家分享一下在进口路虎揽

胜极光九速变速器事件过程中我们的反思以及对未来发展的思考。作为捷豹路虎在员工甲管理层成员以及捷豹路

虎车主之一，我非常能够理解并感受每一位客户因此事件产生的困扰。同时，作为捷豹路虎大中员工甲区的总裁，我对此事倍感歉意，并深知自己肩头责任重大。

捷豹路虎入华五年来，“客户至上”的理念一直是我们工作上的指南针。因此，我们不仅迅速作出了主动

召回的决定，同时为表示对中国消费者的歉意，我们决定为所有涉及车辆的九速变速器保修期延长并赠送免费保

养服务包。我向大家保证，这一系列解决方案将会很快实施，并确保把给客户带来的不便降到最低。在这个过程

中，我们亦将密切关注客户向我们提出的反馈意见或建议，不断追踪并切实落实解决方案。

我亲自见证了捷豹路虎过去五年在中国的飞速发展，并认识了很多新客户，且有幸和他们中的很多人成为了

朋友。虽然我们进入中国市场的时间不长，但我们在中国市场生根发芽的决心很大。我们必须确保产品和客户服

务的质量，否则所有的工作都会黯然失色。

客户利益至上，是捷豹路虎所有工作的重心，也是我们取得现有成绩以及未来发展的根本基石。我们更想把

近期的经历当作一个契机，并藉此机会加强中国消费者的信任与纽带。在发展的过程中，有时我们会犯错，但我们始终会把每一位客户的利益放在首位，并用积极的态度去快速高效的解决问题。我深信，有你们的关注和支持，我们在未来能够做得更好。” 经 理：“下面我们进入答记者问环节，请各新闻媒体的记者朋友提问，有请这位记者朋友提问”

助 理：“您好，我是来自央视财经频道的记者，我想请问，针对央视曝光极光九速变速箱的问题，您是如何看待的” 刘 总：“就央视曝光九速变速箱的问题，我想做一个坦诚的回应。CCTV的节目播出之后，从我个人角度，以及从公司的角度，都一致的认为是非常困难的，对于我们来说是比较难以驾驭的情形，而我想说的是，我们公司对于这个

事件反应速度是非常迅速，而且也是非常及时，可以说我们公司对于这些电视报道的反应速度，设定了我们在汽

车行业新的标杆，我们其实在报道之前，我们已经采取了很多的行动，来解决在客户满意度等方面的问题。这件

事情对我们来说也是一个教训，我们从中吸取的教训是，我们必须把质量和客户满意度放在重中之重，而且我们的确已经做了。”

员工甲：“您好，我是来自新员工甲网的记者，据我们了解，路虎揽胜极光有国产和进口两种车型，既然二者使用同样的变速器，国产路虎揽胜极光会不会出现同样的问题”

工程师：“在这里我也可以向大家保证，并且在之前我们也已经发表了声明，于今年3月份开始销售的2015款的国产路

虎揽胜极光，目前在售的车型所装配的9速变速器，已经是最新的状态，不存在故障批次的问题。在这里也希望

消费者能够放心。”

员工丙：“您好，我是来自腾讯网的记者，我们知道在19号的时候贵公司已经启动了产品召回计划，我想请问，目前产

品召回的进展是怎么样的？ ”

售后部：“我们始终加速整个召回的过程，我们现在召回的车辆已经达到问题车辆总数的22%大约8000多辆，并且这个

数量是持续增加的，相信很快我们就会召回所有问题车辆，可以说我们迅速应对了消费者所提出的问题。并且我们在每一个展厅和经销店提供了备用车，让那些感到不便的消费者和客户能够随时提用。同时，我们也在保修政

策和措施方面，做了一些承诺，包括提供一些免费服务和免费里程等其他的措施。”

员工丁：“您好，我是来自新浪汽车频道的记者，我们知道在今年1月份时候，贵公司公布了捷豹路虎品牌2014年全球

累计销量，其中路虎品牌2014年全年全球销量为38.1108万辆，同比增长9.4%。但此次变速器问题的曝光会不

会影响路虎品牌今年的总销量呢”

营销部：“这个问题我来回答您，众所周知，我们路虎品牌旗下有多种车型，同时揽胜极光也有国产和进口两种，我们其

他的车型并不存在像进口揽胜极光一样的问题，因此，我们的其他车型的销量不会受到影响，毕竟我们的品牌还

是受到大多数消费者的青睐，我们的总销量可能会受到一定影响，但我相信影响不大。”

经 理：“好了，由于时间的关系，记者提问环节到此结束，对于路虎揽胜极光变速箱问题的处理进展，我们公司会随

时向各位公布，同时也希望各位记者朋友能够真实的报道，让公众看到我们的态度，再次感谢媒体及社会各界对

路虎品牌的关注。有关事件的进展，我们将积极配合相关部门,并与大家保持沟通。本次发布会到此结束，再次 感谢各位的到来”

旁 白：发布会结束几天后，各部门经理再次向总裁汇报情况

工程师：“刘总，现在我们已经解决了近70%的受影响的车辆的问题，而且我们的软件升级效果是不错的，变速箱软件升

级后并未再出现相同问题。”

售后部：“是的，我们售后部一直也在密切的跟踪升级之后的效果，目前我们听到的反馈也是不错的”

营销部：“同时，我们的国产揽胜极光的销量从之前受影响减少，现在开始回升，相信很快就会恢复正常的一个销量” 经 理：“目前公众对于这件事情的看法已经趋于冷静，客户的指责较之前也大幅度减少，相信过不了多久这件事情就会

淡化了”

刘 总：“很好，希望我们能够吸取这次教训，杜绝今后在出现类似情况了，这段时间大家都辛苦了，利用周末好好休息

一下吧”

旁 白：路虎中国公司通过一系列的措施，以快速反应、积极应对、坦诚不公的方式，把该事件对公司的负面影响降到了

最低，成功的处理了这次公关危机，是值得其他同行们思考的。

结 束

第五篇：【江苏省常熟中等专业学校】奇瑞捷豹路虎中英现代学徒项目 协同创新 合作共赢

协同创新 合作共赢

——奇瑞捷豹路虎中英现代学徒项目情况汇报

江苏省常熟中等专业学校校长 苏建青

在省教育厅、苏州市教育局的关心下，在企业和学校的共同努力下，经过前期合作组建项目团队、合作研制教学计划、合作开发教学内容，2014年9月1日，首届由30位学徒组成的两个学徒班顺利开班。9月24日，在江苏常熟举办了“中外合作办学—现代学徒制人才培养模式专题研讨会”和“奇瑞捷豹路虎现代学徒班开班仪式”，这些标志着该项目正式全面进入运行阶段。一年多来，在各级政府、各级教育主管部门、英国驻上海领事馆和社会各界的关心和支持下，常熟中等专业学校和奇瑞捷豹路虎汽车有限公司积极配合、深度合作，有序推进各项工作，阶段性成果不断呈现。现将试点项目近一年来运行情况向各位做简要汇报，分享在实践过程中取得的成果与体会、思考。

一、重视校企协同创新，驱动项目整体发展

1、强化沟通交流，引入高层例会制度为项目发展增效

一年来，学校和企业加强沟通和交流，校企建立了形式多样的双向互动关系：企业安排专人负责项目日常运行，常驻学校协调校企共同开展学徒班的教学；每周通过电话会议交流日常事务、工作进展，实现专业教师和工程师的对接；学校和企业互相派员跟岗和教学出访，加强彼此了解和沟通；学校还定期和企业、英国大使馆、英国行业协会SEMTA进行多方电话会议，解决项目实施过程中遇到的问题和困难，确保项目实施的方向的准确性。本学期以来，该项目又引入了校企高层例会制度，围绕项目的有效推进和推进过程中出现的问题，定期会面，解决问题，通过频繁、规律的校企高层会晤，确保了项目的顺利运行，提升项目运行的效率。

2、强化专家引领，校企共筹指导委员会为项目发展献策

一年来我们强化与领导专家的交流与沟通，积极思考如何更有效科学推动试点项目的开展。在项目开展的过程中，希望更多得到来自教育主管部门领导、高校学者、行业专家、企业高层等专家学者给我们的意见和建议，为科学推进项目问诊把脉。在学校和企业的共同协商下，决定成立项目指导委员会，并于2014年12月22日召开专家指导委员会筹备会议，通过向教育行政部门的申请，今天

终于成立项目专家指导委员会，召开指导委员会第一次会议，并就项目的开展献计献策。项目指导委员会的成立，必将为项目的推进提供更多的政策保障和智力支持。同时，我们希望通过定期召开专家指导委员会，汇报项目进展情况，讨论项目进展过程中碰到的问题，特别是项目方向的问题，对项目发展方向进行宏观指导。

3、强化技术指导，校企共引行业培训为项目发展添智

在英国驻上海大使馆和奇瑞捷豹路虎汽车有限公司的协助下，SEMTA派出两位资深培训师，分别在2014年5月和2015年2月对项目组的专业课教师进行2次为期一周的项目培训。同时，即2014年8月学校派出培养7名教师、企业派出5名技术骨干作为学徒班专业教师和课程评估员、内审员、外审员之后，2015年2月，英国学徒制专家Ian Eva先生来到学校指导学徒制开展情况。Ian Eva先生在校期间参观了学校的教学设施设备，与学校领导、项目组老师、项目学生进行了交流和沟通，对项目的开展提出了意见和建议。2015年3月 REALAPPRENTICE 对项目组专业教师又进行为期五天的教材开发培训。

二、重视实施过程创新，驱动项目内涵发展

项目试点以来，我们积极实施“协同创新、校企共赢、双元育人”战略思想，积极深化人才培养模式、校企合作机制、课程开发、教师发展、教学管理、学徒管理、教育科研等方面的研究，不断丰富项目内涵，扎实推进项目开展，全面提升人才培养质量。

1、研究制订教学计划。根据试点项目的要求，学校积极与英国机械制造业学徒制认证公司SEMTA、奇瑞捷豹路虎共同制订学徒制标准和教学计划。学徒制的教学计划，既要遵照五年制高职教育的人才培养方案，又要切合企业岗位知识和能力的需求，更要符合英国学徒制的权威标准。2015年初，英国行业出台了Trail Blazer（新标准），对课程设置提出了更高的要求，我们再次组织项目团队不断和英方沟通，对原有教学计划进行调整和增补。

2、加快开发学徒课程。学徒班的教学没有现成的教材，只有教学的计划和课程的标准，学校的老师和企业的技术骨干紧紧围绕学徒标准和教学计划，加快学徒课程开发，保证学徒班教学的正常进行和教学质量。

3、校企合作开展教学。全面落实教学计划，认真开展文化、专业理论教学。近

一年来，先后完成数学、语文、英语、政治、职业素养、企业文化、钳工、通用电气、工程场所的健康和安全（企业授课 次数、时间、地点、内容见附件一）、工程数学、电子设备和电路原理及应用、机械原理及应用、工程制图、电动/气动/液压系统、可编程控制器选择和应用、电气和电子原理等十六门课程，为学徒能力提升打下坚实的理论基础。

4、深化校企交流互动。试点项目的教学由学校教师和企业技术骨干共同完成。从教材/教学计划制定、课堂教授、实践操作到成绩评估整个过程，学校、企业共同参与、合作完成。同时，学校和企业互派人员、交流学习，学习企业先进的管理理念和管理方式，学习企业优秀的制度文化和企业文化。2015年3月，学校派三位教师参加了企业精益生产跟岗培训，为期21天；2015年4月又派三位教师到企业参加安全员跟岗培训，为期12天。企业也派工程师到学校承担相应的课堂教学任务。

5、同步推进项目研究。坚持教育科研与项目试点同步推进，为项目开展提供理论支撑。2015年3月，该项目向教育部申报现代学徒制试点项目，3月，课题《英国现代学徒制本土化实践研究》申报江苏省教育科学“十二五”规划课题，同时该课题也纳入全国教育科学“十二五”规划2014国家重点课题子课题《职业教育校企合作双主体办学治理结构和实现途径的实证研究》。目前，各项研究工作正在有序实施。同时，项目办还定期开展主题教研活动，探讨和研讨教学中问题。

6、规划建设学徒中心。为充分凸显试点项目的特色，提高技能教学质量，培养更适合企业岗位需求的高素质技术技能型人才，经过多方协商，决定校企联合建立国内首个英国认证学徒中心。学徒中心的建成将有效实施学徒认证、评估员培训、教师培训、内审员培训等工作，将积极发挥项目的辐射带动作用，为国际先进职教育人模式在国内的推广作贡献。目前各项规划工作已经完成，即将进入全面的实施阶段。

7、注重培养学徒素养。试点项目实施以来，我们一直关注学徒的学习和生活，把能力素质培养放在首位，出台了《学徒管理手册》，定期召开家长会，组织学徒参加拓展训练活动，举行校企领导与学徒新年联欢会，定期组织学徒下企业活动等。不断强化学徒企业意识、丰富学徒生活。

8、重视对外交流宣传。加强宣传、学习和交流，提升项目的影响力。项目实施以来我们积极参加现代学徒制的学习和交流活动，2014年12月8日，前往上海现代流通学校参加学徒制研讨会；2014年12月12日，我校应邀参加由教育部在河北唐山主办全国现代学徒制试点工作推进会；2015年6月1日，我校应邀参加中英合作培养汽车技术应用型高端人才论坛。

同时做好项目的宣传工作，通过各种媒体的宣传，让社会关注项目的推进，向社会宣传项目实施的积极意义。我们建设了中英现代学徒制专题网站，通过常熟日报，苏州日报，江苏教育报，职教圈微信平台等对我校试点项目进行宣传报道。2月6日《江苏教育报》对项目进行的专题报到；第四期《江苏教育》职教版、第五期《江苏教育研究》职业教育版发表了多篇项目的研究论文。

三、试点项目初步显现的作用与未来展望

现代学徒制自2013年底、2014年初试点实施以来，做了很多工作、思考了很多问题，也有很多启示。试点项目组的全体成员经过专门化培训、教学计划的研制、教学内容的开发、教学过程的实施，以及和国内外专家、企业技术人员的接触、交流，有很多体会和感想，理念和行动上都有很大的改变。

试点项目是学校办学机制的创新和探索，是校企合作机制的创新和探索，也是人才培养机制的创新和探索。

试点项目促进人才培养模式、教学模式、评价模式的改革；促进教学内容、教学资源的开发；促进师资队伍、实训基地的建设；促进学校文化、管理理念的企业化转变。这些都是对学校内涵建设的创新和深化。为此，在今后的一段时间内，学校要以现代学徒制试点项目为总引领，以现代学徒制深化内涵建设、以现代学徒制打造品牌特色。

未来，我们将通过试点项目扎实推进，形成具有我校特色、具有学徒制本质、具有一定推广价值的独特的人才培养模式。

通过试点项目实践，探索一条破解职业教育校企合作瓶颈的创新之路。

通过高标准建设学徒中心，打造一个设备先进、功能齐全、英国水准的学徒培训基地。

通过政府关心、社会关注、紧密合作，让该试点项目呈现成果丰硕、特色鲜明、社会认可、影响广泛的校企合作典范。

2015年6月19日