泰康养老（推荐5篇）

第一篇：泰康养老

泰康养老

[ 中国梦与泰康梦——中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。作为一家极具前瞻性和创新精神的保险公司，泰康怀揣着新世纪[10.00% 资金 研报]的中国梦与泰康梦：中国梦就是让城里人过上中产阶级的生活，让农村人过上城里人的生活；泰康梦就是坚持专业化、深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更便捷、更实惠，让泰康成为人们生活的一部分。泰康的理想是打造终身养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀相结合的全新商业模式，改变传统中国人对生命对生活的态度，创造伟大的生活方式，让国人享受富足而退、优雅一生的老年生活，泰康养老正是这个全新商业模式上关键的环节。] 进入21世纪，中国已成为全球老龄化人口最多的国家，实现富足而退、幸福养老是每一个国人的梦想，也是“中国梦”重要的组成部分。经过多年市场化的推动和发展，目前我国已建立起三支柱的养老保障体系（社会保险、企业年金和团体养老险、自愿性个人养老保险），并已经实现了“广覆盖”和“保基本”，而要实现养老体系的“多层次”和“可持续”，大力发展第二、三支柱则是必经之路，养老保险公司正是三支柱养老保障体系中第二、第三支柱的重要参与者。作为国内五家专业养老保险公司之一，泰康养老特色鲜明：产品涵盖保障、健康、养老三大产品线，管理着千亿计的年金和团险资产，为五千万个人客户提供全面、完善、人性化的优质服务，是近年来市场活跃度最高、成长最快的法人业务机构。2013年，泰康养老在企业年金业务上继续保持稳步增长，并紧密围绕养老产业链实现了B-B-C的全新商业模式落地，在个人养老保险产品领域积极探索，使业务范畴贯穿团体保险、企业年金和个人养老保险三大领域，全面对接养老保障体系第二、第三支柱，成为泰康人寿深耕寿险产业链和创新商业模式拓展的关键环节，为完善中国养老保障体系第二、第三支柱建设作出了有益的探索。9月6日，泰康人寿向泰康养老增资20亿元，泰康养老注册资本由6亿元人民币增至26亿元人民币，在国内五家专业养老保险公司中位列第二，显示了股东对于泰康养老未来发展的信心。

一、连续四年高速成长，综合竞争实力显著提升。企业年金是养老保障体系第二支柱的主要组成部分，泰康养老携手泰康资产拥有企业年金受托、投资和帐管三项资格，形成了三位一体的企业年金服务体系，凭借市场独有的大受托服务体系和泰康连续多年领先行业的投资业绩，以专业服务满足客户全方位需求，企业年金、员工福利计划等核心业务指标连续四年保持续大幅增长，在2013年所有业务指标全部创造历史新高，综合竞争实力跻身市场前三：截至2013年12月，年金资产规模累计突破600亿，增速市场第一，年金受托资产突破百亿大关，年金累计到账、投管到帐、投管资产等核心业务指标全部位列市场前三。累计企业客户近20万家，累计服务企业员工超过5220万人次。众多直属央企、世界500强、中国500强和上市公司成为泰康养老的忠实客户。截止2013年底，已成功中标近50家一级央企年金项目，占到已建立年金央企数的50%以上，已承保中国500强企业客户128家，客户开拓与服务能力显著提升。优秀业绩的取得源于泰康养老始终把服务置于公司的战略地位，以客户为中心、以便捷和人性化为导向、坚持走创新发展之路。泰康养老业内领先的“大受托”服务体系能够实现受托人一站式服务，极具市场竞争力，围绕企业对年金计划最为关注的安全、投资、服务三个核心问题，泰康养老以国际领先的CPAS系统为核心，结合泰康十多年丰富的养老金管理经验，进行系统整合、技术整合、流程整合和服务整合，统一数据、统一管理、统一流程，实现“受托+投资+帐管”信息一站式管理和查询，提供包括政策解析、方案设计、计划运营、投资监督、在线服务等一揽子服务，深度满足企业的受托管理需求，开创了国内企业年金管理服务领域的先河。

二、延伸服务，提供企业员工福利一揽子解决方案，大BBC商业模式成功落地。

保险业是服务业，保险业也是消费业，泰康在业内率先提出并实践养老社区全新商业模式，寿险公司与养老社区的完美结合拉长了寿险产业链，实现“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”相结合的“四位一体”终极消费模式。泰康养老作为此终极消费模式上的关键环节，积极探索B-B-C全新商业模式，向客户提供企业员工福利一揽子解决方案，助力富足而退、实现幸福养老。

传统的团体保险多为公对公的业务模式（B-B，Business to Business），满足的是“保基本”的企业员工基础保障需求，产品形态主要以短期险为主体；而B-B-C商业模式（Business to Business to Consumer）通过企业为员工提供终身或高现金价值的保险服务，在保持传统团体保险产品价格优势的同时，大幅扩充了客户服务的边界和内涵，充分满足企业员工养老、保障、健康多层次、多样化需求。为此泰康养老开行业先河，在个人及团体养老年金、长期重大疾病保障、长期护理保险金、疾病身故保险金、特需医疗基金等方面进行了历时三年的全方位深入探索，全力打造市场上最全面、最实惠、最具竞争力的产品线。

2013年，泰康养老的特需医疗基金产品已建立了覆盖全国29个省市、近万家药店支付网络，并能够提供涵盖全国大多数知名医院的就医绿色通道。泰康养老成功推出市场首款团购型个人养老年金产品，填补了行业内养老金公司团购养老年金产品的空白，专注于员工退休生活的养老资金安排，提供与生命等长的递增式养老金，扩充了客户对养老产品的选择范围，让企业员工从容养老，富足而退。产品的创新只是一个开始，大BBC商业模式将不断茁壮成长，形成法人保险市场的中流砥柱。

三、大数据时代，泰康养老e服务大放异彩。

从企业服务延伸到提供实惠、便捷的个人服务，需要系统性的产品创新，更需要零距离的客户服务创新作为支撑。互联网、大数据时代的到来，正在深刻影响着传统行业的发展与变革，求透明、求创新、求定制，稳健、厚重、传统的金融业正加速与科技应用创新的融合，泰康就是其中突出的代表。2013年4月26日, “泰康保险理赔专家系统”成功获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，标志着泰康养老的e服务体系再获突破，助力保险理赔服务踏入“理赔易”时代。“坚持专业化、深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更便捷、更实惠”是泰康一直倡导和坚持的理念。泰康养老作为泰康人寿旗下子公司，一直致力于为广大保险消费者提供及时、全面的呵护。自2011年始，泰康养老通过全国调研、引进国际先进理念、加之中国本土化改进，在IBM-iLog引擎的基础上，泰康养老开始自行研发行业第一家基于规则引擎的自动理算系统“泰康保险理赔专家系统”，针对每一个被保险人量身定制自动理赔方案，至今理赔理算准确率100%，理赔时效提升150%。同期，泰康养老推出e管家服务平台，实现网上自助保全、自助查询，值得一提的是，泰康养老在打造客户自助服务平台的同时注重客户增值服务，实现网上购药等一系列e化健康服务，领先行业的创举，标志着泰康养老向着电子化、自动化、数字化的发展方向又迈出了坚实的一步。

作为一家具有高度社会责任感的养老保险公司，泰康养老正满怀对养老保险事业的热切追求，致力打造中国养老保障体系第二、第三支柱的金字招牌和“企业员工福利一揽子解决方案最佳供应商”，以实践奋斗让广大中国人过上“富足而退”的晚年生活！

第二篇：泰康养老2018年开门红启动大会主持词

泰康养老2018年开门红启动大会主持词

一、会前演练、温馨提示

二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训

三、诚信宣言

四、主题报告（张总）

五、方案宣导（张環）

六、授牌仪式（张总）

七、营业部经理代表发言

八、授旗仪式（张总）

九、领导训勉（刘岩松总）

十、出征令（张总）

十一、结束语

一、会前演练、温馨提示

来自全省的伙伴们，大家好！两天半的学习已经圆满结束，大家辛苦了，时光如白驹过隙，一转眼就到了岁末年初，在这辞旧迎新的美好时刻，我代表本次大会会务组全体成员，对各位的到来表示最热烈的欢迎！

为了保证大会顺利召开，请允许我代表会务组，对会议期间注意事项做如下说明：

第一、会议流程中有风采展示环节，大家提前演练 第二、有个人需求请提前处理，会议进行期间不随意走动 第三、请大家拿出手机，调至关闭或静音状态，给大家30秒的时间，感谢您的配合

会议将在 分钟后开始，请各区域中心组织演练。

二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训 男：尊敬的各位领导 女：亲爱的伙伴们 男：大家 合：下午好！

男：抖落一身的风尘，我们一路走来，带着创业者的自信与感慨； 女：满怀喜悦的心情，我们一路走来，带着奋斗者的骄傲与豪迈。男：今天，我们相聚在一起，豪气纵指苍穹，女:今天,我们欢聚在一起,霸气横扫千军!男:涛涛江水再次因我们的激情而沸腾，泰康儿女，傲立潮头，勇当霸主，舍我其谁！

女：巍巍群山再次为我们的声势所震撼，齐鲁大地，欢声雷动，泰康雄威，谁与争峰！

男：今天，泰康养老山东分公司2018年开门红启动大会在这里隆重召开

女:巍峨雄伟的泰山张开他宽阔的胸怀，迎来了三百位精英, 男：我们尊敬的各级领导也在百忙之中抽出宝贵时间，亲临大会现场，为齐鲁将士们鼓劲加油！

女：请允许我荣幸地介绍莅临本次大会的领导有： 男：泰康养老山东分公司总经理张永刚先生！欢迎张总！女：泰康养老山东分公司副总经理郑艳平女士！欢迎郑总！男：泰康养老山东分公司总经理韩凤旭先生！欢迎韩总！女：泰康人寿菏泽中心支公司销售助总张春江先生！欢迎张总！男：同时还有16家区域中心的一责，欢迎大家！

同时还要向来自齐鲁大地的将士们表示热烈的欢迎和诚挚的问候，大家辛苦了！

女：现在我宣布：泰康养老山东分公司2018年开门红启动大会 合：现-在-开-始（停顿一会）

女:请全体起立，齐唱司歌《泰康永远》！

让我们以饱满的热情齐诵司训：求实创新……全体请坐！

三、诚信宣言

男：从古今中外，关于诚信的名言就有很多，比如孔子说过，言必信，行必果

女：鲁迅先生也说过，诚信为人之本

男：莎士比亚说过,如果要别人诚信，首先要自己诚信 女：没错，咱们保险行业，更是要以诚信为本，泰康公司之所以成长为集团化的公司，立足于保险领域，但又不局限于保险领域，多元化的持续经营靠的就是诚信

男：今天，在这继往开来的时刻，我们泰康养老山东分公司的将士们，更要做诚信经营的排头兵，先锋队 女：下面，让我们全体起立，右手握拳放于耳边，共同颂读诚信宣言：

男：我是泰康人…… 好，大家请坐

四、主题报告（张总）

女：一心有一份大海的气魄，一生有一份苍穹的广阔，跨艰难而含笑，历万险而傲然，一路走来，泰康养老取得了骄人的成绩！男：如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦。多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，我们的追求，就是从一个胜利走向另一个胜利！下面就有请泰康养老山东分公司掌舵人——张永刚总带来今天的主题报告，欢迎张总！

女：感谢张总！带我们回顾2017年的成长，也带来了2018年的希望，相信全省将士定会戮力同心，不辱使命，打造更加辉煌的2018年！掌声再次送给张总！

五、方案宣导（张環）

男：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，一年一度开门红，方案精彩又纷呈！每年的开门红都是我们赚大钱的好时机，公司也总会推出大型的方案陪我们前行，为我们加油助威，那么，今年的开门红方案是什么呢？下面，就让我们有请高大威猛、幽默风趣的张環总闪亮登场，为我们揭开2018年开门红大型方案的神秘面纱！女：感谢张環总的精彩宣导……

六、营业部授牌仪式（张总）

男：亲爱的伙伴们，寿险的道路上没有停歇的脚步 女：成功者的日程中没有松懈的时刻 男：正是因为有着这样的敬业与执着

女：正是因为有着这样的付出与坚韧，才有了我们泰康养老山分公司的今天！

男：面对全新的开门红，面对全新的机遇与挑战，相信全省的营业部经理们早已按奈不住心中的激动，下面就有请营业部经理上台，有请张总为营业部经理们颁发任务牌，首先有请上台的是：

七、营业部经理代表发言

男：大浪淘沙始见真金璀璨，沧海横流方显英雄本色，营业部经理做为齐鲁将士中的中流砥柱，将用什么样的心态来迎接本次开门红呢？下面我们有请营业部经理代表上台发言，首先有请

八、授旗仪式（张总）男：没有竞争就失去动力 女：没有竞争就没有发展 男：勇于竞争，我们挑战人生 女：敢于竞争，才能迈向成功！男：今天全省精英汇聚一堂，战火纷飞硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!女：16路军团势均力敌，狭路相逢勇者胜！

女：下面就让我们在热烈的掌声中，请出16家区域中心的一责们陆继登场！

男：首先是济南本部对抗菏泽

女：下面我们请出张总，上台为16家区域中心的一责们授旗！女：为什么战旗美如画，将士的风采映红了它，本次对抗战役已经打响,第一轮的对抗——士气展现将是本次会议最火爆的场景！

女：16路军团的士气展现真可谓:惊天动地掀狂飙巨澜，金戈铁马卷浩荡雄风。

男：对一个团队，对抗之战是拼搏精神的展现，开门红对抗之战就是勇者胜出，就是逢敌亮剑！

男：有了16路大军的铮铮誓言,我们开门红任务的圆满完成也指日可待,各区域中心的任务分配如下: 女:下面就有请张总为他们颁发任务牌并合影留念，让我们一同见证这难忘的时刻！

九、领导训勉（刘岩松总）男：昨天所有的荣誉都成为过去，今天我们重又回到起跑线 女：在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先！

男:让我们用饱含期待和喜悦的掌声欢送各区域中心一责回坐！女：升腾起我们的梦想，用锐意进取的精神，去开辟2018泰康养老新的征程，接下来掌声欢迎刘岩松总做领导训勉！

十、出征令（张总）

男：亲爱的伙伴们，开门红大战在即，机会与挑战并存，压力与动力同在，在大家即将踏上征程之际，我们掌声再次请出尊敬的张总，为大家下达出征令！

女：张总的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情点燃我们心中的梦想，胜利的信念也照亮了我们前进的航向。

男：我们一定会牢记张总的训导，把握新机遇，再创新辉煌！让我们用雷鸣般的掌声感谢张总！

十一、结束语

男：多少年风风雨雨我们一同走过 女：多少年春华秋实我们一同求索 男：多少年燕来燕去我们一同拼搏 女：多少年潮起潮落我们一同收获

男：今天的会场，激情洋溢，掌声、欢呼声交织成胜利的火种； 女：今天的会场红红火火，豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的 信念；

男：寿险是喷薄的旭日，只有心中有希望、有梦想，敢追求的人，才能与之共舞；

女：寿险是奔流的江水，滚滚东去，势不可挡，只有用心置身其中的人才能为之感动。

男：亲爱的伙伴们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。女：勇敢的将士们，让我们肩负起责任，策马扬鞭,一起超越梦想!女：相聚的时间总是短暂，但坚定的信念定会让我们共同谱写美好的明天！现在我宣布，泰康养老山东分公司2018年开门红启动大会到此 合：圆满结束！

女：请全体起立，掌声欢送领导退席！晚餐安排

6点50在 荣誉宴，请大家准时出席！

第三篇：保险 医养 泰康重塑健康养老观

保险+医养重塑健康养老观

作为保监会批准的首个投资养老社区的保险企业，泰康人寿秉持‚医养融合‛理念，创新‚文化养老‛，在全国八城布局连锁医养社区，重塑国人健康养老价值观。

2015年8月15日，保监会主席项俊波调研泰康运营的首个医养社区——泰康之家•燕园之后表示，要培育和发展养老产业，解决老年服务和资源不足的问题，保险业未来在这方面有很多工作可做，而泰康养老社区正在创造一个很好的模式。

从2007年萌生养老事业梦想、2009年获准成为保险行业第一个养老投资试点、到2012年北京燕园社区破土动工、2015年燕园社区开业、2016年7月上海申园社区运营，再到2016年底广州粤园社区也将投入运营，泰康用9年时间不但完成了北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉和杭州八地的养老布局，形成了‚三亚看海、阳澄观湖，龙坞望山‛的布局特色，还以创新的商业模式和优质的医养服务在医疗养老领域形成了‚泰康现象‛。

人寿保险关心人的生老病死，医养是自然延伸，泰康希望影响中国老年人对生命的态度，对生命质量的追求。在一流的硬件环境的基础上，通过医养融合实现对老人身体的照护和心灵的关怀。‚医疗、养老是最具人文关怀的产业，泰康所做的这一切都是诚心诚信为老人服务，让人们可以富足而退、优雅一生。这是一种崭新的生活方式。‛ 泰康人寿董事长兼CEO陈东升说。

‚保险+医养‛创新模式

与如今人们常常在谈到‚风口行业‛时提及医疗养老不同，早在9年前，泰康便预见到中国正经历一个从新兴工业国向后工业化国家转型、从制造经济向服务经济转型的过程，以娱、教、医、养为代表的服务业将会得到大发展，日益增长的中产人群及家庭需要全方位健康和财富管理与服务。

陈东升率团队先后前往日本美国考察，他用‚兴奋无比‛形容当时的心情，美国活力养老社区颠覆了传统的养老院模式，以家为核心，社区内的老年大学相当于保健医疗的康复中心，住在里面的老人充满活力，完全在享受老年生活。那一刹那强烈的冲击让陈东升下决心把这个方式带回国内，改变中国老年人生命的态度和生活方式。

2009年11月19日，中国保监会正式批准泰康人寿提出的养老社区股权投资计划，获得中国保险行业首个养老社区投资试点资格。获得这张重要批文意味着，在保险公司投资养老社区这条跑道上，泰康人寿成功抢到了第一棒！

2012年，泰康推出中国保险业第一个虚拟保险与实体养老社区相衔接的‚幸福有约‛养老计划，确定‚幸福有约‛的客户在年轻时通过购买养老保险，享受保险公司专业理财服务，年老时可以入住泰康养老社区，通过保险金自由安排自己的养老生活。这一养老计划的落地，标志着全新的养老商业模式在中国落地。‚以前人们一直认为，人寿保险就是生老病死的方案，但今天我们已经进入到实体，进入到服务领域。因此，今天泰康医养融合的模式，提出的虚拟保险和四位一体相结合的模式，不再是一个人寿保险的范畴，它是大健康工程、大民生工程、大幸福工程。‛陈东升说。

作为管理资产超9000亿元、累积服务客户超1.67亿人的大型保险金融服务集团，泰康在全国医养实体总投资已达203亿元、占保险业总投资1/3。不少人曾经问陈东升，作为一家保险企业把这么多资本投入到养老社区中值不值得，何时才能赚钱。对此陈东升的回答是，养老社区是重资产、长周期、低回报的产业，养老社区未来有了生产力和回报，相当于发行了一个长期、固定、稳定回报的债券。保险业有价值观和理念的支撑，有长线资金配臵的需求，相较于其他资本，两个产业的联合是‘天配’。‚泰康坚定地把养老当成核心战略产业，我们看的是未来的30年、50年。‛

时至今天，很多企业在做养老、做医疗，均受到泰康的启发，陈东升对此很自豪。

医养融合

在把虚拟的保险、金融与现实的医养实体相结合的过程中，泰康一方面学习美国等世界上先进的养老社区建立的新型养老社区模式，一方面又在创造性地探索中提出了‚医养‛概念，整合大健康产业链，一手抓支付环节，大力发展商业健康保险；一手抓消费环节，整合医疗服务资源。制定以长期健康管理为核心的医养融合战略，着力发展养老与医疗两大事业。

事实证明，这样的做法不但具有预见性，更是和国家政策倡导方向高度一致。在中国社会加速老龄化的背景下，从2009年至今，民政部、卫计委、保监会等多部委不断出台政策，鼓励包括保险资金在内社会资本进入养老服务业，提出推动医养融合发展，探索医疗机构与养老机构合作的新模式。

老龄化社会的到来，除了带来社会性的养老需求，也对医疗开支形成巨大挑战。由于老年人群中高血压、心血管疾病、糖尿病等慢性病十分普遍，需要常年吃药，通常老年人的医疗费用是中青年医疗费用的5-8倍。这部分控制不好，会对社会尤其是医保造成沉重负担。

在国外，保险与医疗服务对接成功、保险公司拥有自己医院的情况并不罕见：美国有‚医疗+保险‛的‚凯撒模式‛；台湾的国泰人寿拥有自己的医院；韩国三星生命人寿旗下的三星医院更是韩国排名前三的顶级大型医院。以美国凯撒医疗集团为例，通过保险与医疗服务，将供方与需方的利益进行整合，借助商业保险、技术推广、激励机制等三大要素，对医疗成本进行有效控制。

泰康正是借鉴美国‚凯撒模式‛，实行医疗保险与医疗服务一体化管理，有利于提高卫生资源的利用效率，更好地控制医疗费用，也是国际发展趋势。

2015年9月29日，泰康人寿战略投资南京仙林鼓楼医院，泰康创新的医养融合模式将获得来自人才和技术层面的雄厚支持。2016年4月9日，泰康与南京大学、南京仙林鼓楼医院签约，南京仙林鼓楼医院正式挂牌南京大学医学院附属医院，着力建设医教研一体化的综合性医院。同时，泰康在武汉、广州、成都的医院布局也正在‚跑步前进，马不停蹄‛。

结合国情与中国老人需求，泰康率先在燕园养老社区引进国际领先的CCRC即持续照料退休社区模式，根据不同程度的养老服务需求，社区分为独立生活区、协助生活区、专业护理区、记忆照护区，可根据老人不同阶段需求，提供相应程度的照护服务。

泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军介绍，其实医疗的成分，一部分是治疗，还有很大一部分应是护理。国外把医疗保健产业叫‚health care‛，翻译本质上是‚健康照顾‛，除了药物上对身体的治疗和保健，更强调心灵上的抚慰。

2015年11月，泰康燕园康复医院投入运营，标志泰康探索创新的医养模式正式落地。燕园康复医院创新性地提出‚1+N‛医养综合服务模式，即‚管家式医疗‛，为社区居民量身定制医疗服务，通过借鉴公立医院的‚主治医师责任制‛和‚私人医生‛优势，根据老年人的健康照护特色，建立全过程医疗护理模式，在社区实现精准化医疗。

泰康创新的‚保险产品+医养社区‛的商业模式持续开花结果，‚幸福有约‛保险产品销售额剧增，养老社区入住率稳步增长。自2015年6月泰康燕园养老社区运营以来，一批企业高管、高校教授先后入住养老社区，对养老社区生活很满意。卖掉房产将家搬到养老社区的北大知名学者钱理群教授谈到养老体会时说：‚我将书房搬到养老社区，现在终于可以安静地写书了。‛琴棋书画样样精通的刘葆锴、孟繁敏夫妇，入住泰康之家燕园社区后，自发组织居民传授技艺，教授更多的居民进行创作。‚看到每位居民都能做出心仪的作品来，就觉得高兴。‛

全国布局

经过多年的摸索与实践，陈东升对泰康医养大战略业已谋定，并布局了三个发展层次。第一层次：要在全国核心城市进行布局，建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源；第二层次：在泰康养老社区建立康复医院，提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务；第三层次：参股特定的医疗机构资源，扩充以医为主的养老服务保障范畴。同时他指出，泰康对公立医院的参与投资方式，并不局限在控股型投资，还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。

陈东升说，泰康人寿将建立大学的附属医院、教学医院，比如南京大学医学院附属医院等，解决医生未来职业生涯的发展难题；下一阶段，泰康将与美国约翰霍普金斯医院合作，联手南京鼓楼医院，全面引入美国住院医师规范化培训认证体系。在与南京鼓楼医院合作过程中，将引进国际一流医疗机构的经验，打造医教研一体化的国际医学中心，比邻医学中心建设医养社区；同时，发展商业医疗保险、参与社会基础医疗保险管理，构建保险、医院为一体的新型医疗服务网络，真正做到医养与保险融合，形成区域性的健康维护组织（HMO），创新实践中国区域的‚凯撒模式‛。

依托医、教、研一体化区域国际医学中心，泰康还将建设O2O医疗平台，建立线上线下协同的医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务，为泰康医疗体系输送人才、技术和品牌，构建泰康医疗产业生态链。在深耕大健康产业的道路上，充分发挥泰康医学中心作为医疗、教育、科研一体化平台的价值。

在陈东升看来，改革开放30多年以来，保险业发展有两种模式：一种是走‚金融宽带‛的模式，银行、证券、保险，以资本运作为手段；还有一个模式是走专业化道路，以保险为核心，深耕寿险产业链。泰康发展医养产业的本质是，推动实体养老社区与泰康保险产品的结合，利用保险长线资金匹配长期投资，打造全生命产业链，这一商业模式创新具有长期生命力。‚泰康走的路正好契合中国改革进程中的中对高端医疗、活力养老、终极关怀，以及居民理财的需求，泰康提供的‘四位一体’的产品服务，也就是大健康、大民生、大幸福工程。‛

陈东升的目标是打造中国医养第一品牌，真正把医养融合和人寿保险结合起来，提供‘从摇篮到天堂’全方位服务体系。这样的模式不仅符合供给侧结构改革需要，也符合中国老龄化社会到来对新型生活服务方式、生命态度的重新认识。‚泰康要成为这种新生活方式的引领者。‛陈东升言语中充满憧憬与自信。

第四篇：关于泰康养老社区您想知道的都在这里

关于泰康养老社区，您想知道的都在这里！

幸福有约简介一款将保险产品与养老社区相结合的综合养老计划

幸福有约是“幸福有约终身养老计划”的简称，该计划由泰康人寿与泰康之家2012年4月联合推出，是国内率先将保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。

“幸福有约”由泰康人寿指定的保险产品和泰康之家的《泰康人寿保险客户入住养老社区确认函》（以下简称“确认函”）共同组成。二者结合为客户提供涵盖养老财务规划和养老生活安排的一揽子解决方案，帮助客户实现更健康、更长寿、更富足的愿望。幸福有约购买须知幸福有约对险种、可选社区和所享利益等方面有着严格的限定 适用人群

有意愿通过保险进行养老财务规划、并希望未来能够入住养老社区安享品质晚年的客户。险种范围 符合幸福有约对接产品规定的主流保险产品 可选社区

北京燕园社区、上海申园社区、广州粤园社区、苏州吴园社区、成都蜀园社区、武汉楚园社区和杭州大清谷养老社区中仅可选定一个。所享利益

保证入住：被保险人或者投保人享有保证入住社区的权利优先入住：投保人的父母及投保人配偶的父母享有优先入住权，但需自行支付全部费用入住优惠：保证入住方的配偶享入住费用优惠自由支配：保险利益可领取，也可用于支付社区费用，保险利益不兜底社区费用泰康养老社区怎么样面对退休人士的医养活力社区

泰康养老社区是泰康人寿旗下子公司泰康之家打造的，面向退休人士的医养活力社区。泰康养老社区根据居民的不同年龄阶段和健康状态，设有独立生活、协助生活、专业护理、记忆照护四个不同业态。

泰康养老社区有三个核心理念，即：舒适居住、活力养老和医养融合。

舒适居住—泰康养老社区通过科学的选址、舒适的建筑、完善的社区配套、及多样化的可选户型来满足老人舒适居住的需求。

活力养老—活力贯穿于社区的所有环节，社区打造凝聚高知、高干、高管的兴趣组织—乐泰学院，建设国内独特的老年大学。

医养融合—以北京为例，燕园社区自建康复医院，为居民提供全面的健康管理服务。

目前泰康养老社区已完成北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州八地布局。北京燕园社区一期已于2015年6月26日盛大开业，上海申园社区2016年7月18日精彩绽放，广州粤园社区2017年1月闪耀登场，成都蜀园也将于2018年1月开业，更多社区正在陆续面市中。泰康养老社区收费标准（此标准仅适用于签署确认函、享有保证/优先入住权的客户）

费用类别入住泰康养老社区需缴纳入门费、月费，可选择购买乐泰财富卡。

l 入门费：一笔一次性缴纳且可退还的押金。缴纳入门费方可获得入住资格，收取标准为20万元/户，入住前一次缴足。l 月费：须按月缴纳的费用，含房屋使用费、居家费用和餐费。餐费按居民实际就餐情况支付，价格表按1800元/月的“预估餐费”演示。

l 乐泰财富卡：一笔可退还的居住押金。入住前，购买乐泰财富卡，获得会籍，即可享受入住优惠。社区价格示例 l 泰康之家·燕园社区独立生活区入住价格表

本价格表适用于 2017年7月1日起至 2017年12月31日止完成入住，且按《泰康之家养老社区入住协议》约定，缴齐相关费用起30日内新入住燕园社区 2#、1#（原 3#）楼独立生活业态的养老社区客户。

泰康之家·燕园l 泰康之家·申园社区独立生活区入住价格表 本价格表适用于2017年10月1日起至2018年6月30日完成入住，且按《泰康之家养老社区入住协议》约定,缴齐相关费用起30日内新入住申园社区独立生活业态的养老社区客户。泰康之家·申园

l 泰康之家·粤园社区独立生活区入住价格表

本价格表适用于2017年4月1日起至新版价格发布之日完成入住，且按入住协议约定,缴齐相关费用起30日内入住粤园社区一期（3#楼）独立生活业态的养老社区客户，本版价格限量销售80户，满额即止。泰康之家·粤园 l 泰康之家·蜀园社区独立生活区入住价格表

本价格表适用于 发文之日起至2017年12月31日止完成预订，且首批入住蜀园社区一期独立生活业态的养老社区客户（本文的“首批入住”指社区本期开业之日起三个月内入住社区的情况），本版价格限量销售120户，满额即止。当您缴纳20 万/户入门费获得养老社区的入住资格后，各户型对应的乐泰财富卡会员优惠均价如下：泰康之家·蜀园 l 泰康之家·吴园社区独立生活区入住价格表

本价格表适用于2017年7月1日至2017年12月31日完成预订，且首批入住吴园社区一期独立生活业态的养老社区客户，本版价格限量销售120户，满额即止。

当您缴纳20 万/户入门费获得养老社区的入住资格后，各户型对应的乐泰财富卡会员优惠均价如下：泰康之家·吴园 l 泰康之家·楚园社区独立生活区入住价格表

本价格表适用于2017年7月1日至2017年12月31日完成预订，且首批入住楚园社区一期独立生活业态的养老社区客户，本版价格限量销售120户，满额即止。

当您缴纳20 万/户入门费获得养老社区的入住资格后，各户型对应的乐泰财富卡会员优惠均价如下：泰康之家·楚园

第五篇：泰康：我们为什么以重资产做养老

泰康：我们为什么以重资产做养老

赵亮 | 插图最近房地产很少听到转型的声音了。长达大半年的市场回暖，似乎让从业者暂且忘记黄金时代的淡去，给主流玩家们带来的深远影响。另外一个原因可能是，新世界尚未建立起明晰的秩序，所有的愿景还只停在蓝图阶段。其实你内心里明镜似的，政策市的吗啡，逃不过边际效应的衰减规律。药劲儿一褪，现实又在眼前。毕竟旧势力的救赎，新势力的崛起，夹杂在历史洪流中难以逆转。如果把过去的房地产比作一个生态圈，土地是最稀缺的资源，“开发”一定是绝对的中心，在这个环节中，设计、交易、配套、服务、资产运营甚至价值链和产品等，都围绕开发服务。所以掌握土地资源的“开发商”是当仁不让的大哥、核心、话事人，站在这个生态圈食物链的顶端。随着土地和人口红利驱动型时代的逐步谢幕，以互联网为首的新势力逐步颠覆社会经济格局，生活品质而非空间大小成为购房者的主要诉求，原先的生态体系和等级被打破已经成为共识。甚至有更多这个生态圈之外的，也在破门而入。未来，与其说白银时代，不如说是融合时代。比如拥有海量客源、房源和经纪人的链家正在崛起成交易端的巨人、拥有海量资金和医养体系的保险公司成为最令房企大佬们胆寒的举牌者、更不用提拥有魔幻般大数据技术的百度和腾讯这类互联网公司。在存量市场的蓝海中，或许还隐藏着未来更恐怖的运营者、连接者和改造者。想想曾经的胶卷和手机行业吧。可能没有几个人能预见，在这个大融合时代，谁，将以怎样的姿势成为未来的主宰。但可以肯定，过去的单核生态，将裂变和聚合成一个多核时代，甚至每一个曾经只是配角的环节，都有可能异军突起，多足鼎立，甚至靠强大的基因继续疯长，吞掉其他，再次一统江湖。历史将在波诡云谲的变化中演进，房地产亦如是。经济观察报中国蓝筹地产作为十多年来中国房地产的守望者，伴随着行业里无数机体的起伏、生灭。我们预判，房地产在未来几年中，应会伸展出更多的赛道，更多的价值模型，通过居住的营造、生活方式的营造、价值链的营造，丰富、滋养、重塑这个行业的未来。从本期始，我们将推出【“大融合 新赛道”2016年蓝筹地产观察系列】，敬请关注。一泰康：我们为什么以重资产做养老经济观察报 记者 张凤玲8城，1.5万张床位，这是泰康人寿9年来旷日战斗结果，泰康人寿董事长陈东升私下直言，专注健康医养产业，让他的一头“黑发”熬成一头“灰发”。5月6日，泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军在泰康金融大厦接受采访。午后的阳光刚刚好，泰康燕园入住率已50%，申园和粤园将于6月和12月开业，幸福有约业绩稳健增长。相较于早年前望京老年会所受挫焦虑，刘挺军的心情呈现出人在自如心境下的一种自在。刘挺军认为泰康数年前在房地产杀估值时期低吸土地被市场证明是正确的战略选择。比如昌平燕园，2011年拿地楼面价约5500元/平方米，比2010年低4000元/平方米左右，现在此地区新拍土地的楼面地价3万元/平方米~4万元/平方米。泰康养老社区业务路径采用社区开发和运营一体化模式，这种投资周期较长、资产较重的模式在资本市场并不受青睐。对此，刘挺军认为：“泰康并不准备改变在健康医养产业上的重资产资金投入，因为重资产会带来规模影响力，毕竟这些投入在泰康8000多亿资产中份额较小。更重要的是，养老产业能否成规模不在于土地等重资产形式，而取决于医疗支付体系。”当时奇葩，因为战略超前经济观察报：泰康在养老这一块的业务，目前看是在国内比较领先的，为什么能占据这个先机？刘挺军：领先不是偶然的，原因有三：

一、泰康正确的战略思维。泰康的战略具有前瞻性，是基于董事长（陈东升）一贯地对经济的研究。他的核心战略研究是“把历史拉长100年”看企业战略，100年里看到的是老龄化和居民消费性需求。

二、精准理解保险产品的内核精神。经济学常规理解中，保险是资产保值增值工具、风险管理工具等金融工具，但保险亦是一种生活方式，陈东升董事长提出“保险是最具人文关怀的产业”，10年前，我们泰康谈“一张保单保全家”，到现在“从摇篮到天堂”、“富足而退，优雅一生”，泰康是引领消费者进行一种品牌生活方式。

三、做专做强的专业化传统。我们一直坚持专业化传统，这意味着我们不可能去做太多的事情，一辈子只做一件事，要做就做成最好，现代商业竞争社会，你做不到最好，你就没有太多机会。经济观察报：类似《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》这样的文件当时并没有出台，对你们的做法，市场有不同的看法，比如说借养老为名圈地。刘挺军：2013年保监会才相继出台文件，我们拿地是在2008年左右，这个过程中遇到很多困难。首先，拿地时，被误读成泰康以养老为名行圈地之实，泰康一直坚持走市场化的道路，我们不走任何寻租的方式方法，拿地方式都是通过招拍挂制度，难度非常大。北京地价曾一度偏高，像我们昌平燕园那宗地，若早一年拿地，地价就是每平方米一万，做不动了，怎么办？只能耐心地等，2011年10月份，土地出来，刚好是土地市场和楼市的低谷，大部分人都不敢拿，我当时算账算得很清楚，承租成本都会高于这个地价，所以预判下跌可能非常小。其次，产业发展时，被误读是为富豪服务。我们社区没有豪华装修，装修成本不高，只是善于通过艺术品、配饰、色彩营造简约、舒适、温馨和活力的感觉。我们定价约330元/天/人，价格类似于三星级宾馆。经济观察报：泰康燕园最新入住率数据是多少？大堂播放工地实时录像是不是暗示公司在速度上有期许？刘挺军：第一个问题：独立生活区的入住率已经超过50%，2016年入住率能过90%，我们后面一期的订单是满的，只是说客户住进来得早一点，晚一点而已。第二个问题：大堂播放工地实时录像目的是想让总部员工能听到一线的炮声，不是为了监控速度，而是让大家心系一线，对项目有直接的感受。经济观察报：做养老社区主要的成本是什么？刘挺军：目前成本主要来自于四个方面：第一：土地成本，但最大的成本不在土地，我们把握市场机会比较好；第二：训练人工成本，劳动力市场成本上升速度比较快，但职业教育、职业训练并未跟上，同样的价钱，劳动技能的产出值比西方国家的劳动技能的产出值低；第三：护理服务成本，在西方国家里面CCRC（持续照料退休社区）和AAC（活跃长者社区）模式不需要缴纳房产税，但我们需要缴纳房产税；第四：社会保障制度成本。经济观察报：国内社会保障成本比较高。刘挺军：确实日本有强制性的长期护理险，美国有类似针对老人的保险计划，这些都可以报销，在中国这些没有。我相信这个问题会得以改变，两会上总理答记者问都在关注医养结合、关注老人医保能全国流转。老龄化必然会给社会带来压力，毫无疑问关系到国计民生，再过20年将产生4亿老人，忽视它是不可能的，这个社保制度不仅仅是让老年人过上幸福生活，如果处理不好，会给国家带来医疗开支急剧上升问题。老龄化最大的挑战在于，劳动力减少，医疗花费增加，老人的医疗开支将是社会平均医疗开支的5到8倍，一辈子的医疗费用有50%是退休后花掉的。经济观察报：目前泰康养老的基本格局是什么？是不是有投资体量上的控制？刘挺军：现在各个社区的大概情况是：广州占地11万平方米，成都15万平方米，武汉、苏州大概有20万平方米，北京31万平方米，目前我们在8个城市布局，北京燕园的项目已经正式运营快一年，整个效果比我们预期的情况还要好。这种效果好具体表现在：

一、入住速度明显，我们入住率达到50%；

二、形成高端的、社会主流的客户群体，客户群有超过30名客户来自于北大、清华、社科院，还有超过30名客户是大使、院士，他们都不是富豪，但他们的文化底蕴让泰康社区成为国内最高端、最有文化的社区；

三、2015年客户满意度达到93%。每个项目我们都有自己的财务分析模型，根据当地市场的状况、当地客户的圈层、当地的社会消费能力和人口结构，再加上投资成本等综合因素来确定一个基本预期成本，当然在具体细节上要细化，比如拿地得考虑一定的车程距离、周边基本配套设施、环境、地块面积等综合因素。我们希望在经济发达的一二线城市、省会城市、中心城市都能布局我们的养老社区和医院。不怎么care轻重经济观察报：现在别人想要复制你这种模式难吗？刘挺军：不能说不能复制。别人没想干的时候，你干这件事，没有人跟你抢地，所以成本会低一点，但专业性很重要。我认为泰康最大的优势除了我们在战略上的判断、对客户需求和品牌定位的关注之外，另外一个就是泰康基本的经营策略，时髦话叫“匠人精神”。为什么我们喜欢养老产业？产业的量是可以扩张的，地产赚钱是有限的，我们打造社区产品时聚焦在客户需求、重点关注硬件和软件的配备。为什么很多人没有走出来？除了实力，其实是定位不清晰。一会儿想往养老产业去走，一会儿想往地产业走，最后做出的东西不伦不类，谁也不喜欢。经济观察报：CCRC模式是资本市场不看好的重资产模式。刘挺军：没错，轻资产投入少，但重资产亦有自己的特点。它的好处是你能按照一个长期战略规划去完整地展现企业的战略落地，文化、体育、医疗、餐饮设施全产业链发展。从企业和企业产品角度，在资金允许下是愿意做重资产。轻资产投入低、回报率高、易复制，资本商青睐轻资产。研究国际养老机构，轻资产公司回报率高，企业规模不大。泰康有自己的资产配置，我们会把它放在公司可以承受的位置。最关键的是，我们有很强的主营业务能力的支撑，我们会算可以承受的量，现在这部分资产将来在整个资产配置中的比重还是非常低的，不足以对整个公司产生重要的影响。企业战略是做一个有现金流、有售后、有持续的战略。只要现金流，不要未来，或者只要未来，没有现金流，企业都不能够持续稳定的发展，这是战略的组合。举个例子，居家养老服务属于轻资产，我们泰康为什么暂时先不从轻资产做？没错，它投入小，但难形成规模经济，你做一户的上门服务的利润有多少？居家养老需要人的实体服务，这个人奔跑到长者家里时，浪费在路途上的时间太多了。如果是重资产的话，这个服务固定在一个社区，护理人员不需要奔波在各个社区之间，是可以提高效率的。经济观察报：泰康不以轻重来判断资产经营模式的优劣，原因是什么？刘挺军：你这么理解是对的，任何商业形态差别不能简单归结于资产轻重的差别，所以不能人为地认为这个是轻资产，那个是重资产。我们养老社区每个墙角都是圆弧的，为了老人防撞，不像普通楼房墙面是90度的直角，这个圆弧需专门的磨具把它磨平了。正常的两个磨板搭在一块，出来一个圆弧，这种细节如何通过上门服务实现呢？当时我们做过盈利、商业模式测算，坚持下来原因有三：一是险资强大的现金流实力；二是保险、医疗、养老产业的三者协同性；三是我们强大的客源储备资源。需澄清的是，像某些机构，没有强大的资金支持就不能生产下来，是这三者让我们在这个产业里面做大做强做成品牌。我们自己当时最担心是社会观念能否接受，尤其是国人的居家养老理念。如果把父母送去机构会不会被视为不孝？事实证明只要客群对，观念不是问题。经济结构决定经济理念，很多长者自己买单，自己花自己的钱，自己开心，不给子女负担，是对子女最好，减少子女操心，自主自立。抓手：医疗支付体系经济观察报：把医疗、养老和保险三方面做融合，其实是挺难的。刘挺军：我们正在做如下融合，第一是养老和保险的融合，实践上的成绩有目共睹，不再赘述。第二是医疗和养老的融合。做医养融合一方面是因为老人医疗需求是最大的需求。中国老人医疗需求大部分是治疗慢性病，非传染病、急性病，更需要个性化、长期、持续、综合的照顾。在社区规划过程中，我们建立了以康复和老年医疗为核心的社区医疗体系，去支撑老年人的慢性病医疗需求，但这一块市场存在空白点。中国三甲医院千人床位是4.4张床位，美国的这一数字是2.2，为什么中国那么多，而美国不需要？在美国，住院四五天后，去康复机构，在康复机构好了之后可以回家。如果还需要长期照护，就去护理机构和养老社区。美国的康复医院和养老机构的床位加起来可能基本相近，但这两种模式的效率是不同的。医院由大量高成本的医生、医护人员和护士去管，到养老社区可用护士和护士助理去照护。另一方面，医养融合对整个医疗体系效率的优化有重要的帮助，相当于不需要去住综合医院的床，可以到专业康复机构、长期护理机构进行康复与护理，这样不仅节省国家成本，个人成本也会相应节省，还可以得到更好的照顾。这部分的结合，我们已经在北京实践，也是我们重要竞争的优势，客户还是比较满意的。我们正在研究的是保险和医护疗机构的融合，比如我们在南京和南京仙林鼓楼医院合作。这个就是立足于能够在服务省会城市的同时辐射周边的市场，能解决更多的社区健康管理，社区周边区域市场的中高端治疗的需求。这是建立了更大的医疗网络，我们希望将来通过医疗网络推动产品的更新。经济观察报：这是保险和医疗相结合的新尝试。刘挺军：现在这方面我们正处于打基础的阶段，保险产品的创新、医院的收购、网络的铺设等，都还在一个尝试的阶段。目前还没有像养老社区那样直接的产品，但会有间接的产品，比如说买我们养老保险的客户，他可以优先到我们相应的医院获得一些服务和支撑，包括我们合作的网络，在这方面已经开始在做尝试，下一步再做更多的探索。经济观察报：你认为做好这个结合需要的核心能力是什么？刘挺军：我觉得最重要的有两点：一是你的专业体系，因为市场起落永远是有的，用你的专业能力去把握机会。另外一方面，是需要国家在社会保障体系多加支持，为什么中国养老产业比其他国家难？难道日本地价不贵吗？日本土地也贵，但它养老做起来，日本国家就给了补贴吗？未必给了，可能有税收优惠，土地一直没有优惠，它是客观的成本。但美国、日本对长期护理、老年医疗这块拥有医保付费体系的社会保障支撑，你办养老机构，不管规模大小就容易形成规模经济，这是最根本的地方。最后如果说透了，中国养老到底起不起得来，我认为医疗支付体系是最重要的，国家要帮助，就多补贴一些需求方。大家会有一个误区，觉得本身医保开支就不够，社会保障开支不够，再增加老年人这些开支，怎么能行呢？其实是一个误解。通过增加护理和老年康复这部分的支出，可以减少老人重复住院，尽管住院的定价便宜，80块钱一张床，但出院后的开销、出院后的康复、出院后的疾病复发等成本非常高，若国家对出院后的康复治疗等给予支持，这有利于控制总的医疗开支成本。众筹新闻 欢迎爆料长按二维码 直接关注经观地产