总经理办公室会议制度有哪些表现形式

第一篇：总经理办公室会议制度有哪些表现形式

总经理办公室会议制度有哪些表现形式

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公室会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公室会议。在总经理办公室会议中，由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、总经理办公室会议开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公室会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公室会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公室会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公室会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公室会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业计划方案；审定季度生产经营计划及阶

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；李霆道：职业化素养专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉

7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、总经理办公室会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

第二篇：总经理办公室月度会议制度

总经理办公室月度例会制度

为更好的总结梳理处室工作，反思存在问题，集思广益、改进作风、达成共识、提高效率，促进各项工作顺利开展，特制订《总经办月度例会制度》。

第一条 召开时间：每月最后一周星期一下午2：30-3：

30。如遇特殊情况不能按时召开会议，由办公室另行通知。

第二条 会议地点：机关办公楼配楼一楼西三会议室

第三条 会议组织人：总经办主任。如主任因公外出，由副主任或总经办党支部书记主持会议。

第四条 参会人员范围：总经办全体员工（接待中心、车管中心主要负责人参加）。确因特殊情况不能参加，须向会议组织者请假。

第五条 会议议题：传达贯彻集团公司有关精神和工作要求；各专业口汇报本月工作完成情况及下月工作打算，汇报力求简洁凝练，切记拖泥带水、长篇大论的叙述，汇报时间控制在5分钟以内；围绕集团公司中心工作和办公室承担的重点工作，找出问题的症结所在，研究改进措施。

第六条 例会文字工作由秘书落实，负责做好会议记录，并上报会议材料。

第七条 遵守会议纪律，按时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第八条 工作进展情况和会议落实情况纳入全员业绩考核。

第九条 当参会人员达不到应到人数80%时，会议组织者考虑延期或取消会议。

第十条 本办法自公布之日起执行。

第三篇：总经理会议制度

盛和伟业投资有限公司会议制度

为使各单位之间能够及时沟通、协调，保障各项工作安排有序地执行，特制定本制度如下：

一、会议纪律：

1、开会时，所有的与会成员必须提前达到会议地点，会议组织人员应提前准备好所需的各种文件、资料、设备及物品，布置好会场。

2、会议当期，迟到10分钟作为缺席，并且不允许进入会场，连续迟到三次者取消参会资格。

3、若因特殊原因不能参会者，必须提前以书面的形式向各单位负责人请假，经批准后方可缺席。未参加会议者，由会议记录人记录原因。

4、会议组织者应提前向参会成员公布会议主题，参会成员应提前准备好会议资料，常规性工作会议1个小时，讨论性和提案性会议视会议的实际情况而定。

5、对各类会议记录、会议决议、以及会上所讨论的内容，应严格遵守公司的《保密制度》，如有违反者，按照公司《保密制度》予以处罚。

6、会议记录人应在会后第二天整理好会议记录，并发给各参会成员。

二、会议类别：

（一）总经理办公会议

会议主题：行政指令的发布、修改与变更等。

与会人员：总经理、总经办、（必要时可安排相关事业部及相关单位列席）。会议时间：随机举行。

（二）总经理工作会议

会议主题：研究与解决各下属单位在生产、经营和管理方面所出现的问题，并提出解决的办法。与会人员：总经理、总经办、相关事业部、相关单位。会议时间：随机举行。

（三）事业部总经理工作例会

会议主题：汇报上半个月的工作，并对上半个月的整体工作情况进行检讨，安排下半个月的工作。

与会人员：总经理、总经办及各事业部成员。

会议时间：每15天举行一次，时间定为每月15日和30日上午10：00（节假日顺延）。

（四）总经办周例会

会议主题：汇报总经办上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：总经理及总经办全体成员。会议时间：每周一上午9：00举行。

（五）各事业部周例会

会议主题：各事业部内部成员汇报上周的工作情况，并对上周整体的工作情况进行检讨，安排下周的工作。

与会人员：各事业部成员。会议时间：每周一上午9：00整。

说明：各单位内部的各类会议自行安排，但不能出现时间上的冲突。对于总．．．公司各职能部门和各事业部的各类会议，要求将每次的会议记录及会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．议资料及时提交一份给总经办存档。．．．．．．．．．．．．．．．

第四篇：总经理办公会会议制度

公司总经理办公会制度

（暂行）

为保证公司经营管理和重大决策的制度化、规范化、科学化，提高公司经营班子的履职能力和决策能力，推动公司健康、稳定、快速发展，特制定本制度。

一、会议基本形式

（一）总经理办公会是公司日常经营管理的决策议事机构，也是公司管理层相互沟通、加强配合、共同决策的工作方式。

（二）总经理办公会由公司总经理、副总经理及其他高级管理人员组成，分公司总经理列席，必要时可召开扩大会议，邀请相关人员列席。

（三）总经理办公会原则上每周五召开，如有特殊事项可召开临时会议。

二、会议主要内容

（一）传达集团公司和公司董事会相关指示、决议，研究贯彻落实的具体措施。

（二）研究公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。

（三）研究公司的财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。

（四）讨论、拟定、修订、完善公司的经营管理制度和有关具体规定。

（五）总结分析公司阶段性经营任务完成情况，研究制定改善经营管理的措施，部署下一阶段工作计划任务。

（六）解决公司日常运营中的重要事项，审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动以及经营管理中的复杂疑难问题。

（七）研究、讨论公司各部门提报的有关经营管理及其他需提交会议研究的事项。

（八）讨论或审议公司中层及以下管理人员的人事问题，包括聘用、薪酬、考核、奖惩、解聘，以及公司人员编制方案等。

（九）总经理认为需要研究解决的其他事项。

三、会议议事规则

（一）总经理办公会由公司总经理召集和主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托副总经理主持。

（二）总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。

（三）总经理办公会成员以及公司各部门负责人均可提出议题供会议研讨，议题应于会议前2天报送总经理阅定。所提交的议题应当有：

1、明确的议事主题；

2、规范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）总经理办公会临时会议的议程、时间由会议主持

人确定。

（五）总经理办公会议事实行民主集中制。对于提交会议讨论的议题，与会人员应充分发表意见、积极参与讨论。讨论后，由会议主持人集中讨论意见做出决定。对于分歧较大的事项，总经理有最终决定权。

（六）对于会议决定内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。

（七）凡总经理办公会讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。

（八）出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

四、会议会务工作

（一）总经理办公会会务工作由行政管理部专人负责。

（二）总经理办公会确定议题的资料应按照会议时间提报出席人员。

（三）总经理办公会要有会议记录，重大决策事项的记录应有出席会议成员在会议记录上的签名。

（四）总经理办公会后，应由指定部门起草会议纪要、拟制有关通知、决定等文件，由总经理签发生效，根据需要上报下发或留存。

五、其他

本制度由公司总经理负责解释。

第五篇：总经理办公会会议制度

先康生物科技有限公司

总经理办公会会议制度

为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员

1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间

原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则

1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。

四、总经理办公会议的议事内容

总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：

1、拟订公司经营计划和投资计划及公司财务预、决算方案，报董事会审批。

2、研究实施经董事会讨论决定的公司企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。

3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。

4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。

5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理、半总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。

6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。

8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。

五、会议纪要的上报及下发

总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。

六、其它

1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。

2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。

3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。