志文木业( 红木家具)简介

第一篇：志文木业( 红木家具)简介

志文木业在德宏瑞丽、芒市经营红木酸枝、花梨、紫檀、原材料二十年。近年来以发展古典红木家具和沉香为新方向，多年来累积了丰富的第一手进口木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

步入2011年8月份公司在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心三楼】开设第一家红木家具展厅。2011年国庆节在【德宏州瑞丽市南亚红木家具博览中心一楼】开设第二家展厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。2012年年初【沉香阁】和【品香馆】正式开业，面向广大品香爱好者。来年将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

本公司以质量为核心，以信誉赢口碑，为在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性，我司本着“不求产量，只求质量”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，打造出代代相传的红木家具，受到广大消费者、经销商以及当地各个政府部门的一致好评。

为满足广大客户的各种需要，我司已实行产、销一站式服务。提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身订做，欢迎新老顾客来我公司指导、洽谈！

第二篇：云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

T8传媒甘健整理提供

云南瑞丽市志文木业有限公司董事长邓志文人物介绍

人物介绍

邓志文，云南瑞丽市志文木业有限公司董事长，广东佛山人，德宏州广东商会副会长兼秘书长，红木家具行业的代表人物之一。

人物经历

邓志文以前主要经营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨、小叶紫檀原材料。在二十年经营红木原材料过程中，邓志文累积了丰富的第一手进口的木材资源，在成本控制和木材原料的等级、质量上严格把关，以质优价廉赢得全国各地客户的好评。

邓志文倡导以质量为核心，以信誉赢口碑，在继承和发扬中国传统的家具制作工艺的同时，通过对家具改制设计，让家具既保持了古典家具的艺术性又增添了现代家具的实用性。2011年8月，邓志文在南亚红木家俱国际博览中心三楼开设了第一家红木家具展销厅，主营老挝大红酸枝、缅甸酸枝、缅甸花梨家具、工艺品等。2011年国庆，邓志文在博览中心一楼开设第二家展销厅，主要经营各类木制工艺品、根雕、大板等陈设商品。“沉香阁”也开门迎客，面向广大品香爱好者。目前，邓志文公司加工车间占地面积6亩，工匠师傅80多人。公司本着“真材实料、工艺精湛”的宗旨，经过有效的干燥处理系统熏蒸、烘干定型，由专业人员精心设计，采用传统工艺精雕细刻、反复打磨，运用榫卯结构，使每件产品尽善尽美，受到广大消费者与经销商的一致好评。为满足广大客户的各种需要，邓志文的公司已实行产、销一站式服务，提供全系列的明清古典家具，还可根据客户要求为您量身定做。经营理念

据T8传媒甘健了解，十多年来，邓志文总结出了这样的经验，一棵树独大不能成其为森林，只有众多的参天大树融合在一起，才能形成一片森林。推及到红木文化产业的发展，他认为，只有每一家经营红木的企业相互借鉴、互相融合，抱团出击、共同壮大，瑞丽的红木文化产业才能真正成为一项强大的文化产业在市场上站得住、立得稳、叫得响。邓志文期望同行说到做到，保证真材实料、坚持信誉第一、树立良好形象。这样便能使瑞丽的红木文

化产业成为一项朝阳产业、健康发展。

邓志文说，在瑞丽的“两头”中，他不爱珠光宝气的石头(玉石珠宝)，只爱木头，这是多年来的兴趣使然，红木生长周期慢、纹理细腻，生产过程技艺要求高，是纯天然的艺术品，值得收藏。瑞丽首届红木文化节期间，志文木业将以体现中华传统文化高贵典雅、精工细啄、设计精良、质优价廉的红木家具，面向全国各地广大消费者隆重推出。

相关媒体报道

森林中如何找到水源？如何辨别方向？如何防备老虎、狮子和蛇？这些野外生存技巧成为创业之前首先要掌握的本领；伙同4个朋友一起到缅甸山林里砍伐红木，其中一个合伙人却被山上瘴气所毒不治而亡；在山林里迷路走了一个多月，却感觉“很刺激，有一口盐巴就死不了”„„

听起来好像是野外探险的故事，但这却是佛山人邓志文在缅甸及中缅边境20多年的红木创业经商经历。

20年前一次旅游改变命运

20年前，去云南瑞丽的一次旅游，却彻底改变了邓志文的一生。

上世纪八十年代初，改革开放的春风吹入佛山，一大批头脑精明的年轻人开始创业。20岁的邓志文也加入了这个队伍，而在此之前，他是老师家长眼里的“马骝”（粤语方言，指特别调皮的小孩）。

“那时身边不少朋友都开始创业，有做五金的，有做灯饰的。我也开始做五金机电生意，只是经营不善，失败了。”邓志文说。

直到1993年，29岁的邓志文一次和朋友一起到瑞丽旅游，他发现瑞丽资源丰富，且靠近拥有很多名贵红木的缅甸，但竞争并不像佛山那般激烈。他突然头脑一闪：“我为什么不来这里创业呢？”

回到佛山后，邓志文立即决定去缅甸木材进入中国的桥头堡瑞丽创业。“这就如同一场

赛马比赛，在佛山大家都是上等级，而且财力、实力、头脑比自己强的高人实在太多，得冠军就很难。而瑞丽就相当于3级，我就有了优势。”

至今他还清楚地记得怀揣3000元家底，从佛山飞到昆明，再辗转从昆明坐30多个小时的汽车到达瑞丽，“我记得汽车是解放牌的，坐的时间长了以至于大腿都抽筋了。”缅甸做木材生意伙伴丢了命

刚开始，瑞丽的语言、饮食习惯等邓志文都不太适应，但他很快结识了几个有共同创业梦的年轻人，有瑞丽当地人，也有广西人。到瑞丽一段时间后，他们从当地人口中打听到一个赚大钱的办法。

“听说缅甸的山里有很多名贵的木材，砍了之后卖到中国很赚钱。”邓志文就和4个朋友一起，5个合伙人每人出3000元，凑齐15000元开始去缅甸做木材生意。当时的流程是，首先看中一片山头，再以30~50万元一年的费用向当地的山民包下，再去仰光拿砍伐的指标。一切都顺利办妥之后，意想不到的惨剧却发生了。由于原始森林里有很多瘴气，人在里面呆久了就很容易患上一种俗称“打摆子”的疟疾，瑞丽的民间流传一种土方子，喝了就可以预防。不过，5个人当中广西人温先生不愿意喝，最后不幸得了“打摆子”，不治而亡。邓志文说：“当时非常害怕，之前喝也是为了增加免疫力，根本不知道还会死人。”

温先生的遇难让邓志文更加谨慎，他也认识到创业若想成功，必须搞清楚野外生存技巧。缅甸的雨季一来就是半年，四五月进山之后，必须要在6月份的雨季来之前出来，否则就要在里面待到12月。“我们雇了当地‘老缅’砍树，还请了拖拉机，砍了之后一条一条拉到山脚下，装到拖拉机里，凑成一车之后再拉到镇上，堆起来够一货车才走。”邓志文告诉记者，这些木材拉到缅甸边境，卖给贸易商之后，他们的辛苦才能兑换成现金。拉一拖拉机利润大约1~2万元，现在已经涨到五六十万元了。过关卡时还要上缴费用，“很多年前只有一个关卡，当时只需几百元，现在已经有6个了，每个关卡最少要五六万元。”

红木价格疯涨让人暴富

“那时真是天不怕地不怕，山兵的地盘也敢去，最后都砍到克钦邦的密支那去了。”邓志文后怕地表示，现在绝对不敢去了。由于当时缅甸政局起伏不定，若是被抓去关进水牢，就很难保全性命。“我不知道有多少次被关进水牢，后来幸好被朋友解救出来。”

“这些钱都是用命换来的，太危险。”1998年左右，邓志文决定放弃做了五六年的伐木生意，转做木材贸易。2009年底，邓志文在云南畹町市买了20亩地注册成立了瑞丽志文木业有限公司，做起了红木家具生意。为了保证质量，他专门从广东、福建等地以年薪10~30万元的高薪聘请了手艺精良的老师傅，做出的家具榫卯牢固，时间长了都不会松垮，许多经销商专门跑到瑞丽找他，当年销售额便达2000万元，而今年情况更加乐观，邓志文预计增速超50%，全年销售额达8000万元。“现在产品供不应求，订单明年的都接满了。”

6月12日，缅甸《濒危野生动植物种国际贸易公约》正式生效，濒危树种之间的国际贸易被禁止，红木价格一路飙升。虽然见惯了暴涨暴跌，也见多了一夜暴富的小老板，但不到三个月时间老挝酸枝价格翻四倍，邓志文还是第一次见到。今年6月10日8~12万/吨的老挝酸枝，到8月26日已涨至44万/吨~100万元/吨，所以他6月份抢进的140吨老挝酸枝、400吨的缅甸酸枝，价值也随之水涨船高。

“现在市场上假的红木太多了。”邓志文表示，由于稀缺导致红木价格疯涨，在暴利的驱动下，造假的商家不计其数。“做生意最重要是要诚信。”他掏出一张名片给记者看，上面印着他右手大拇指的指纹，“这就是诚信经营。”

第三篇：山东泰森木业简介

泰森日利木业 简介，泰森木业

泰森日利木业

泰森日利木业有限公司是由泰森木业有限公司同日利管理团队合作兴建的木制品生产安装企业，公司位于中国最大木材加工基地的山东临沂，专业生产工程木门和现代整体家居木质固装产品，产品主要涵盖：门类、柜类产品、成品墙板、橱柜等家居木质家装！在中国家居行业中处于领先水平，是中国最具规模的家居产品生产和出口基地之一，是中国家居木作业一体化行业的领导品牌。

随着中国房地产行业的飞速发展，精装修在房地产开发的比重逐步加大，对木制品的需求不断增多，为满足市场需求我公司新近投资两亿元人民币，建成占地面积140000平方米，标准厂房面积100000平方米的国际一流工厂，并斥资近亿元引进大量先进的进口机械设备，形成木门、衣柜、橱柜等产品的流水线生产，年产量木门30万套，橱柜和衣柜各五万套，墙身板50万平方米。公司十分重视人才的培训与招聘，先后引进国内多家知名公司高管，组成公司高层管理团队，并与多所知名高校，专业培训机构签订合约，为公司定向培养各种专业人才，使公司在经营理念、管理体系，产品研发、生产管理、工程管理与服务等方面能力显著提高，为公司的高速发展奠定厚实的基础。

泰森日利自创立以来，不断追求卓越，公司坚持以质量管理，工程配套服务为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动，实现企业的快速发展。经过多年努力，专业的设计团队，坚持原创设计，不断创新。我们的管理团队曾参与万科地产、华润地产、保利地产、中海地产、龙湖地产、富力地产、招商地产、金地地产等国内著名房地产企业木作业一体化（即门类，柜类产品，成品墙身板，橱柜等家居木质固装）产品生产，安装标准化的整体研发，并建立长期合作伙伴关系！并与世界最大木制品营销企业、NCC、OREPAC、Wolseley 等公司有不断的技术交流和建立紧密的战略合作关系！

我们的产品远销美国、英国、法国、意大利、加拿大、日本、贝鲁特、迪拜、拉斯维加斯、阿尔及利亚、南非等50多个国家及地区。多年以来，泰森日利以其突出的业绩和优异的品质连续被评为中国名牌产品、国家A级优等产品、国家免检产品、全国用户满意产品、山东省著名商标等荣誉称号！

面对种种荣誉，公司不骄不躁，为保持可持续发展的潜力，公司不断引进各类优秀的专业技术人才，优化完善管理和经营机制，努力提升现代企业形象意识，在产、供、销，装一条龙服务中的每一环节都尽力做到完美，竭诚向国内外广大客户提供高品质、个性化的产品和服务，积极推动现代室内装饰文化的发展，为国家和民族工业的腾飞贡献出自身的力量！

第四篇：郑州玉林木业有限公司总简介

郑州玉林木业有限公司简介

郑州玉林木业有限公司（玉林の源地板）成立于2003年，是一家以研发、生产、销售“玉林の源”地板为主营业务，同时兼营各种木制拼板、家俱材料、集成材、家俱工艺品及异型木线条等系列产品的大型实体公司。公司总部座落于中原古城，河南省政治、经济、文化中心——郑州，公司生产基地位于河南省荥阳市三公路北段幸福园北邻，公司占地154亩，2011年底建成投成，现拥有30000平方米的现代化生产车间、仓库及实验室，年生产能力达到500万㎡。公司是集农业产品的种植、收购、加工、研发、出口加内销为一体的综合性现代化农林产品企业，公司有独立的进出口权。

公司现有职工118人，其中教授级技术顾问6人，高级管理人员18人，高级营销人员26人，专业技术人员18人，国际贸易12人：资产5000多万元，公司下辖：郑州林森木业有限公司、玉林之源（河南）装饰工程有限公司、山东林森木业有限公司;主要从事桐木拼板、集成材、装饰材料、家俱部件以及硬杂木实木地板生产和销售；生产车间面积20000多平方米，拥有国内最先进全自动木地板生产线一条，木地板年产能达800万平米，桐木板材生产能达60万立方米；荣获河南省出入境检验检疫局进出口分类管理“一类企业”称号，更是国家林业局人才开发交流中心审核通过的“林业产业创新人才培训基地”和“中国绿色产业最具成长性企业”。“玉林之源”和“玉林森”是公司注册的商标，走品牌化道路和多元化经营是企业集团化发展的方向。

郑州玉林木业有限公司拥有独立自营进出口权，公司的“玉林の源”品牌地板在日本有着40多年的生产历史，具有丰富的销售经验，为1500万个日本家庭提供优质的产品和服务，深受消费者的喜爱，品牌经过40多年的发展，业绩辉煌，在日本木地板行业位居前列。

在2010年，公司做出重大决定——进军国内木地板市场，公司坚持“以市场需求为导向，以消费者利益为核心，以产品品质为前提，以全面服务为基础”的发展方针，以振兴民族工业为己任，把更多物美价廉的产品奉献给国内广大消费者，为国内地板行业跨越式发展贡献一己之力。玉林木业以前瞻性眼光和全球化视野，致力于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌正在快速崛起。

郑州玉林木业有限公司

第五篇：工作总结-文志勇

工作总结

时光荏苒，转眼在公司又工作了一年，回顾在公司工作的又一个年头，于公司最大的转变就是从日产量只有七、八十辆车的二期厂房移入了日产量能达到两百多辆车的的三期厂房。对本人来说从公司这次巨大变故，对各个部门都是又一个新的挑战，对我部——物料配送中心来说一样如此。本人从2009年由当年的互荣运输公司转入重庆市观音桥城市建设有限公司，从今年的1月份又由城建公司到现在的物料配送中心，在经历了工作性质不变，而工作的单位在变化的同时，感觉到了自己在这个大家庭里面的不断成长。公司及公司领导对我的工作认可以及要求我们的工作品质不断增加，觉得自己在这一个发展前途美好的企业工作是一种殊荣。

2011年12月，本人平常努力的工作得到了领导的认可，由一名库管班长提升为统计室副室主任，在任新职的这一段时间以来，本人具体工作情况如下：

一、面临三期厂房的搬迁，带领其他员工对新库房的规划工作，参与三期库房搬迁工作，并取得了新库房新的区域规划成绩。

二、每月对各库管员的报表进行汇总报财务并打印每月收发存报表。对2011年年终盘点报表进行具体分析，总共盘存准确达到98%。

三、进入三期厂房后，库房设置与二期库房发生很大的变化，由原来单纯的一层楼到现在三层楼，虽然有较好的设备（如电梯、行吊等），但实际操作与原来操作方式毕竟大有不同，在原库管员感觉工作量比原来增加了不少准备离职时，对其进行各方面的了解并予以说服，帮其解决工作中的实际问题让其安心工作以至不离职。

四、进入新库房后，面临库房分散太大的原故，公司引进一大批的新员工，其中也不泛有部分库管员都属新进员工，在新员工的进入对于库房数据帐务工作带来了一定的难度，本人带领班组长及老员工对新进库管员进行岗位培训，并对其日常工作进行监督，月底加大对其报表的审核力度，保证每月财务报表正常报表日期。

当然，现在本人觉得在日常工作中，仍然存在着一些问题：

一、员工执行力不够，作为管理人员应正确引导员工对待现有工作中的实际问题，问题不能积累，当日事当日毕。

二、针对目前新员工的增多，本人需要对其加大培训力度，增加新进员工对本部门工作了解以至于对其产生兴趣来提高工作质量。

三、三期物资与二期物资分放不明确，产生数据差异，收货人员收到货物后无所适从，要明确各物资具体存放库位，应以明确的书面形式呈现给收货人员。

针对目前本库房数据较混乱的情况，本人提出以下建议：

一、加大管理力度，提高员工执行力。

二、增加培训课程，提高员工素质。

三、分工明确，责任到个人。

文志勇

2012年4月8日