任国荃在2011中国数字化医院建设院长高峰论坛上的报告

第一篇：任国荃在2011中国数字化医院建设院长高峰论坛上的报告

任国荃在2011中国数字化医院建设院长高峰论坛上的报告

刚闭幕的“2011中国数字化医院建设院长高峰论坛”无疑是一场医院高层领导的经验交流盛会。多位来自全国各地著名医院的院长及领导在会上诚恳得谈了自己的医院建设经验及体会。作为此次高峰论坛的主办医院，解放军总医院当然首当其冲得展示了自己的成就和教训。解放军总医院医务部主任任国荃凭借自己在医院的多年工作经验，让与会人员对解放军总医院作了一个深入了解。

任国荃作报告 解放军总医院创建于1953年，共有125个科室，国家重点学科6个，展开床位5500余张，去年门诊量有380多万人次，收治病人将近14万，手术7万多例次。今年，解放军总医院海南分院将建成，将展开床位681张。

任国荃指出自己对于医院多年建院历史的一个非常重要的体会就是医院的发展建设一定离不开信息化建设。作为一把手工程，信息化建设直接影响到领导力是否能落实到执行力和医院管理的规范化及标准化状况。医院规模虽然有大小之分，但是信息化建设的内容没有本质的区别。

医疗管理是信息化建设的中心

医疗管理是医院管理的核心，也是医院信息化建设的中心。解放军总医院围绕医疗质量、效率、效益和安全，在改善设施设备条件、加强学科人才建设、提升诊疗技术水平的前提下，通过信息手段来优化和再造诊疗的流程，建立了以新一代电子病历系统为核心的临床诊疗和管理的信息化平台。

在规范医疗方面，解放军总医院开发了1306个临床路径，指导医生合理制订诊疗行为。其他如单病种费用管理系统，以信息主导疑难危重病人和重点重大疾病规范化医疗，对抗生素、营养类药品及精神类药品的处方管理等措施的联合应用使医院的平均住院制、药品费用占整个医疗费用的比例及医保费用均有明显下降。

在安全医疗方面，解放军总医院引进了PDA的万代系统，运用了与电子病历系统相连接的自动摆药系统，研发了临床监护系统、急诊的电子病历系统、PACS系统的检验报告电子系统，实施药品耗材的不良反应监测，提高了危急症病人抢救成功率，减少了药品、医疗器械和耗材的不良反应漏报率。

在医疗质量监督方面，解放军总医院利用病案质量管理、手术及麻醉跟踪系统、医院感染控制和药品信息导航系统等提高了医院的病案合格率，使感染率一直低于8%。

在医疗资源的利用率方面，解放军总医院研发了核心指标的一个监控系统，对每个主诊组每位医生的出诊情况及手术情况等数据都能实时显示，通过医院整体医疗指标的控制，作为医生晋升晋职及科室学科建设、人才培养的考核内容。另外还运用了一个大型仪器设备效益的跟踪系统，重点跟踪管理100万以上的设备。

任国荃说，解放军总医院近几年的设备发展比较快，总值在25个亿，今年投资又将近5个亿。医院对于设备引进过程的新技术、新业务是很鼓励的。

医院运营要实现科学化、精细化 解放军总医院引入ERP系统，研发了集人财物信息为一体的运营管理平台，从标准化入手，规范数据字典，实现各类系统顺畅连接，交互融合，共享共用，达到医院运营管理的全过程、全要素、全对象的覆盖，以提高运营效率，降低成本。

任国荃指出，人力资源的管理主要是通过对核岗人员流动信息化、培训教育和能力素质档案化的管理，来优化人才队伍、年龄结构、知识结构和职务结构，实现医药互进，医保教员各类人员的优势互补。解放军总医院的ERP系统通过对医院一些回顾性数据进行分析，确定医院的学科、岗位及人才的最佳设置数量和比例。从而对现有编制进行裁减和补充，这样通过整个系统管理对人力的管理就更加科学化。

全成本核算使院科两级能够实现精确的管控，明确收治范围，划分成本结构，做到收入支出横向到根，纵向到底，将财务报帐与物资供应同步。

物资管理系统对于拥有两千多种药品品种、四万多个品种规格的解放军总医院而言也是很重要的，它使医院的药品及高耗材库存均有明显下降。

用信息化使患者满意是金标准

任国荃强调，医院不论规模大小，医疗服务始终是以病人为中心的，医院发展的水平高低、优劣，患者的满意度才是金标准。

解放军总医院从改善医院楼宇条件、增加亲民便民措施、改进服务态度、利用信息化手段提高诊疗疗程和质量方面努力，运用完善综合的服务系统，方便群众就医。例如，医院八月份即将推开一卡通，与四大银行绑定，使患者可以通过网络、银行柜员机、电话进行预约挂号、自动挂号、自动缴费、查询个人医疗信息、获取短信温馨提示等，节省了就诊流程。另外，解放军总医院还研发了门诊的分诊系统和各种自助类的设备及手机，给患者提供多种便利措施。其他如随访中心的建立，医疗投诉网上登记系统、患者满意度自助评价系统和服务窗口按键式满意评价系统的研发等均在帮助医院拓展医患沟通渠道，促进医患和谐方面起到了很重要的作用。

另外，任主任特别强调了远程医疗系统的运用。解放军总医院通过会诊室的建立，跟国内1100多家医院都有远程会诊联系，通过这个系统的建立和沟通来满足患者需求，大大减少了患者的往返就诊费用。

信息化是需要强化标准和高效利用的长远工程

任国荃用自己的切身体会强调，信息化建设是一个投资巨大的长远工程，需要长远的目标和规划。医院进行信息化建设一定要与自身情况和需求紧密结合，处理好全局与局部、需要与可能、长远与近期的关系。

他说，医院在信息化建设伊始就应以国家行业标准为依据，强化标准意识实现资源共享。标准化问题能否处理好直接关系到数据能否进行有效的无缝化链接，资源信息能否得到有效的共享。而医院在信息化建设的同时应统筹兼顾医疗管理和运营管理，才能够均衡发展。任国荃称，医院的管理与信息化，始终是应以高效利用资源为目的，以为患者、医院和社会服务为宗旨的。

解放军总医院薛万国：电子病历的构建与探索

“2011中国数字化医院建设院长高峰论坛”汇聚了国内多家知名医院的中高层领导及信息化建设方面的专家。在“电子病历与临床信息系统”分论坛上，有着二十几年医院信息化建设研究和实战经验的解放军总医院医学信息情报所副所长薛万国从宏观到微观、理论结合实际得为与会人员对电子病历构建的基本原则、系统、局部与整体的关系等作了一个详细的阐述。

薛万国1988年就开始从事医院信息化方面的研究开发与推广应用工作，在国内较早系统化地开展了电子病历的研究工作。他认为电子病历是医疗过程的全面信息化，涉及到医疗的各个环节，同时也是数字化医院的核心，是医院管理信息化的基础。当前国内外电子病历的系统建设均处于一个发展的过程中，并不成熟和完善，在系统功能、应用模式、技术实现等方面还有待探索研究。

薛万国结合解放军总医院的实例，从五个方面对电子病历的构建与探索作了介绍。

薛万国作报告

一、对电子病历的认识

薛万国从五个方面总结了电子病历的内涵：

￭全集成。所有和病人医疗相关的包括医疗、护理、化验、检查和手术麻醉治疗等信息全部集中在一起提供给医护人员。

￭全过程。电子病历系统要覆盖到医嘱下达、护士处理、药房调剂和床旁执行等医疗的全过程。

￭全周期。电子病历系统要覆盖病人初诊、复诊、住院和查体等整个周期，可提供病人所有的历史信息。

￭智能化。电子病历拥有智能化的服务功能，这是它区别于纸质病历最大的特点，包括合理用药、临床路径、临床指南和临床决策等。

￭多视图。电子病历系统提供的病历信息以多种视图形式展现，如图形化、多媒体和web浏览等，这都是纸质媒体不具备的。

对于电子病历系统的构成层次，薛万国也概况了五个方面：

￭最底层是要建立覆盖广泛的满足专科需求的各种各样的专科需求系统。

￭第二个层次是在这些系统的基础上，进行系统和信息的集成管理，使这些系统不仅满足各个专科内部的需求，且提供统一的视图，满足科室间的协同工作，避免形成孤立的系统。

￭第三个层次，通过护士工作站和医生工作站把系统信息一体化得展现给医护人员，最终达到医嘱从下达到执行的闭环式管理。

￭第四个层次，在日常业务系统之上增加智能化的辅助功能，用于临床的辅助决策，使之进一步智能化，进一步提升它的功能。

￭第五个层次，通过电子病历的数据应用，进行医疗环节的实施管理，包括感染监测、合理用药、手术监管、会诊监管等。

电子病历的构成层次示意图

二、临床信息系统建设

解放军总医院有近20个不同类型的临床系统，包括医生工作站、护士工作站、检验系统、超声、内镜、心电、麻醉、专科的听力学检测等。薛万国打比方说，如果把医院的电子病历系统看成一个网，这些不同类型的临床系统就是各个网点。有了通用化的临床电子病历系统，接下来就是向专科化的临床电子病历系统的分化，这是医疗信息化的发展趋势。分化的结果是系统功能更加专业化，能更好地满足专科需求。

薛万国指出了探索处理好局部和整体的关系、实现信息与流程的集成和共享的重要性。他例举了解放军总医院结合床旁移动工作站开展的对闭环式医嘱管理工作模式的探索。医院探索了一个病床的全电子化工作流程，在探索实现闭环式应用管理所需要的配套环境和技术的同时，经过测试确定了医院更适合使用PDA而不是护士小推车。

第二篇：任国荃谈解放军总医院的医院管理与信息化

任国荃谈解放军总医院的医院管理与信息化(1)

任国荃在“2011中国数字化医院建设院长高峰论坛”上的报告

[导读]在刚闭幕的“2011中国数字化医院建设院长高峰论坛”上，解放军总医院医务部主任任国荃指出，信息化建设直接影响到领导力是否能落实到执行力和医院管理的规范化及标准化状况。医院的管理与信息化，始终是应以高效利用资源为目的，以为患者、医院和社会服务为宗旨的。

标签：2011中国数字化医院建设院长高峰论坛任国荃解放军总医院医疗管理医院运营管理

【HC3i专稿】刚闭幕的“2011中国数字化医院建设院长高峰论坛”无疑是一场医院高层领导的经验交流盛会。多位来自全国各地著名医院的院长及领导在会上诚恳得谈了自己的医院建设经验及体会。作为此次高峰论坛的主办医院，解放军总医院当然首当其冲得展示了自己的成就和教训。解放军总医院医务部主任任国荃凭借自己在医院的多年工作经验，让与会人员对解放军总医院作了一个深入了解。

任国荃作报告

解放军总医院创建于1953年，共有125个科室，国家重点学科6个，展开床位5500余张，去年门诊量有380多万人次，收治病人将近14万，手术7万多例次。今年，解放军总医院海南分院将建成，将展开床位681张。

任国荃指出自己对于医院多年建院历史的一个非常重要的体会就是医院的发展建设一定离不开信息化建设。作为一把手工程，信息化建设直接影响到领导力是否能落实到执行力和医院管理的规范化及标准化状况。医院规模虽然有大小之分，但是信息化建设的内容没有本质的区别。

医疗管理是信息化建设的中心

医疗管理是医院管理的核心，也是医院信息化建设的中心。解放军总医院围绕医疗质量、效率、效益和安全，在改善设施设备条件、加强学科人才建设、提升诊疗技术水平的前提下，通过信息手段来优化和再造诊疗的流程，建立了以新一代电子病历系统为核心的临床诊疗和管理的信息化平台。

在规范医疗方面，解放军总医院开发了1306个临床路径，指导医生合理制订诊疗行为。其他如单病种费用管理系统，以信息主导疑难危重病人和重点重大疾病规范化医疗，对抗生素、营养类药品及精神类药品的处方管理等措施的联合应用使医院的平均住院制、药品费用占整个医疗费用的比例及医保费用均有明显下降。

在安全医疗方面，解放军总医院引进了PDA的万代系统，运用了与电子病历系统相连接的自动摆药系统，研发了临床监护系统、急诊的电子病历系统、PACS系统的检验报告电子系统，实施药品耗材的不良反应监测，提高了危急症病人抢救成功率，减少了药品、医疗器械和耗材的不良反应漏报率。

在医疗质量监督方面，解放军总医院利用病案质量管理、手术及麻醉跟踪系统、医院感染控制和药品信息导航系统等提高了医院的病案合格率，使感染率一直低于8%。

在医疗资源的利用率方面，解放军总医院研发了核心指标的一个监控系统，对每个主诊组每位医生的出诊情况及手术情况等数据都能实时显示，通过医院整体医疗指标的控制，作为医生晋升晋职及科室学科建设、人才培养的考核内容。另外还运用了一个大型仪器设备效益的跟踪系统，重点跟踪管理100万以上的设备。任国荃说，解放军总医院近几年的设备发展比较快，总值在25个亿，今年投资又将近5个亿。医院对于设备引进过程的新技术、新业务是很鼓励的。

第三篇：医院数字化医院建设中期实施报告

医院数字化医院建设中期实施报告

一、数字化医院信息系统布置前实施情况

医院信息系统作为三级甲等医院评审的重点标准之一，自去年3月院办公会提出打造数字化医院平台以来，医院各级领导一直将此项工作作为重点来抓。通过一系列的前期准备，医院于2013年5月邀请国内知名HIS厂商到医院演示产品功能；6月底根据国内四家知名HIS厂商在院内演示评估结果，形成了医院信息系统的功能性需求报告；7月18日医院以“三重一大”请示上报市卫生局；7月29日取得市卫生局“关于XX医院实施数字化医院建设项目‘三重一大’”的正式批复；8月10日通过市卫生局，市财政局的采购审核；9月25日完成招标采购工作；10月23日与重庆中联公司签订实施合同；10月28号中联公司工程师入场实施；12月26日完成全院临床、药剂、医技人员的培训；2014年1月1日正式启用：门诊（住院）挂号、收费、药房、医生工作站、电子病历等系统，基本实现新老系统的切换。

二、数字化医院信息系统建设实施情况

1、投入运行的软件功能模块

截止2014年4月14日，软件功能模块投入运行的有：门急诊挂号系统；门急诊收费系统；门诊中西药房管理系统；住院病人入出转管理系统；住院费用管理系统；住院药房管理系统；病案管理系统；取药排队叫号系统；门急诊医生工作站；门急诊电子病历系统；住院医生工作站；病区护士工作站；住院电子病历系统；抗菌药物分级管理系统；临床路径管理系统；超声信息系统；检验信息系统；医技执行管理系统；财务监控系统；经济核算系统；药库管理与药品会计系统；设备管理系统；卫生材料管理系统；综合查询与统计报表；医保/农合接口；自定义报表系统等。

2、运行情况--重点模块评估

2.1、门诊、住院医生工作站

医生工作站主要由两部分组成；开医嘱和电子病历。其功能在于实现病历的电子化。医生已熟练掌握医嘱下达和病历书写的操作技能，对于软件的界面、工具、标识符号等设计模式有良好把握，完全适应医院当前制定的业务流程。但是，在细节操作上尚存在一些小问题，例如：（1）、同一组药品的一并给药，有时忘记一并给药操作或者增补治疗药品，只在医生嘱托中加以说明，而不会作废错误医嘱下达正确、规范的医嘱，一定程度上影响到电子病历的质量；（2）、下达医嘱方面，为了增加医生的工作效率而设计的成套方案功能应用不理想，初期使用中过程中，因我院医生计算机基础参差不齐，而在同一个环境下培训导致对软件操作的把握程度亦不一样，在使用成套方案的过程中造成了部分垃圾数据，大部分医生不会使用成套方案的覆盖功能来处理并修正这些数据，一定程度上增加了服务器数据冗余及工作负载；（3）、电子病历书写的三大高效方法：复制粘贴、词句示范、范文导入，复制粘贴功能还有少部分医生未熟练掌握，而词句示范功能基本没人使用，范文导入功能同医嘱成套方案，不会使用覆盖功能，依然留有垃圾数据；

建议：需要加强对系统完善性培训的科室请尽快与系统工程师联系；科室应加强对新员工及老同志的帮，带，教。

2.2、护士工作站

经过几个月的临床应用各科护理人员大多能熟练软件操作技能，已能适应医院业务流程，对于护理文档的书写、打印，医嘱的核对、执行，三测单、护理记录单的管理，费用系统的查询等都有较好把握。

不足之处：大部分护理人员明白工作过程中的正向操作流程，从入科到出院，但是对于业务的逆向操作流程，从出院到入科把握不足，更重要的是病人在科内的就诊流程外还有与收费室的配合不足，表现在：病人办理入院再入科，有极少患者需撤销入院时，科室须先撤销入科这一工作执行不太理想；另外，病人在科室办理出院后，还须到收费室办理结账，患者到达收费室结账时，出现病人尚未办理出院提示频率较高。

建议：护理人员在病人需要换床、转科、转病区、出院之前必须将需要整改的护理记录单、三测单等护理文件整改完成后再进行操作。需要加强护理人员对系统完善性培训的科室请尽快与系统工程师联系；科室应加强对新员工的帮，带，教。

2.3、临床路径管理系统

截止当前，临床路径病例出径率不到5%，与其他医院做数据比较，可判定应用效果不理想。培训阶段因培训环境及人力资源等诸多客观因素的限制，覆盖面不广，每个临床科室只有一医一护参与；

应用阶段因部分人员对临床路径的认识及把握不足（有几例病例不符合导入路径的原因定义为超过标准住院日，因此可判定使用人员对临床路径的认识不足），以及培训阶段的局限性等因素造成效果不理想。

2.3.1、推行临床路径的建议

推行临床路径一般要经历准备阶段、制定路径、实施路径、改进路径、监测及评价五个阶段，后四个阶段根据pDCA原理循环往复，不断改进，逐步使临床路径的内容更全面，项目更合理，更符合临床科室的工作和成本实际。

建议：①由医务科加强督导：建立三级医疗控制体系负责开展单病种质量及临床路径工作，并负责该工作的管理、督导；②质量控制，评估改进：明确进入路径病历的选择要求，记录应用过程与变异分析数据，确定并跟踪单病种质量控制指标，制定单病种质量控制措施；③增强临床科室对单病种质量管理控制工作的重视程度，要求细化工作方案，确定具体工作目标和实施步骤，建立信息报送工作制度，完成单病种每例诊疗后要对病例进行登记，填写单病种质量控制统计表，切实落实工作责任，做到责任到人、指标到人，保证单病种质量及临床路径管理工作顺利开展。需要加强临床路径编写应用的科室请尽快与系统工程师联系学习。

2.4、病案管理系统

存在的问题：当前各临床科室提交病案时间相对缓慢，直接影响了病案管理部门对电子病案的审核工作，间接影响到医院与病案监管部门间的数据对接工作。

建议：科室当天病历及时完成并打印签字，做到患者出院与病案提交同步，病案管理部门及时审核电子病案，存在丙级病案需及时修正并存档，完善医院月报、季报等数据上报工作，为医院等级评审奠定良好基础。

2.5、LIS，pACS系统

医技辅助系统实施，从管理角度上打破了传统的数据分散模式，实现了统一的数据化采集、存储、查询、统计分析。当前，本院实验室信息管理系统、影像归档和通信系统，均已进入实施阶段，LIS系统因血常规仪器不符合其他仪器的数据通信模式，尚在研发讨论中，其它仪器已接入医院网络；pACS系统的超声内窥系统已投入使用，放射影像信息系统已经做好大部分准备工作，即将投入使用，很快可以实现临床与医技数据共享，及时查阅并打印检验、检查报告模式。

2.6、药品管理系统

药品管理系统主要包括药房管理系统、门诊药房（处方发药）管理系统、住院药房管理系统。完成医院内所有药品的申领、配药、发药、退药，以及药房工作量统计、盘点等业务。

存在问题：特别是在住院药房，操作人员偶尔会将临床科室护理人员没来药房领药的情况误操作为发药，导致在护理人员来领药时药房无对应数据发药。门诊、住院发药混淆，出现大面积的住院病人发药号为0。

建议：药房操作人员必须严格遵守药品领用规范，只有相关科室护理人员到药房领药才执行发药。需要加强操作人员对药品管理系统完善性培训的人员请尽快与系统工程师联系；药剂科应加强对新员工的帮，带，教。

3、未建设功能模块及计划

办公自动化（OA）系统、感染管理系统、后勤物资管理系统、体检管理系统、病人自助服务系统、合理用药监测系统及处方点评、电话（12580），网络预约挂号。

3.1、办公自动化系统

该系统是当前未实施系统中覆盖面相对较大的功能模块，信息科的服务器环境已经搭建完成，考虑当前其他剩余子系统的落实情况，而覆盖面又相对较大，时间暂定于时间2014年5月7日开始。

3.2、感染管理系统

主要涉及感染病人资料、疾病诊断、感染情况、易感因素、细菌培养等内容的录入、查询，以及各类医院感染统计报表；可从医院信息系统导入或手工录入病人基本资料及感染相关信息。鉴于该系统在医院业务范围内覆盖面较广，需感染管理科根据医院的业务需求尽快联系工程师做中联感染管理系统。时间2014年4月30日前。

3.3、后勤物资管理系统

该系统已调试完成，但由于现物资管理部门当前没有办公室，仓库，办公区无网络，所以暂时无条件部署。

3.4、病人自助服务系统、体检管理系统

病人自助服务系统、体检管理系统与LIS及pACS系统联系紧密，在LIS及pACS未完善的前提下实施，虽可实现电子化及数据统一管理，但是一定程度上增加工作人员的工作量，所以待LIS及pACS完善后医院将联系对应职能部门完善并实施，时间预定于2014年4月30日开始。

3.5、合理用药监测系统及处方点评

该系统已做好全部准备工作，服务器环境已安装完毕，请药剂科负责处方点评人员于2014年4月23日前联系工程师安排工作细则。

3.6、电话（12580）/网络预约挂号

电话（12580）/网络预约挂号，我们将改变传统的挂号方式，现新的预约挂号系统将与第三方电信运营商合作，实现电话预约自助挂号及票据打印。请医务科于2014年4月30日前收集科室及门诊医生个人信息，照片。

三、数字化医院信息系统建设的持续性发展

数字化医院建设项目（一期）原计划四个月内完工，然因项目实施中不可预见因素的影响，余下系统的部署预计在6月前全部完成；届时医院信息管理科，系统实施工程师，将转入新系统的完善更新及可持续性改进阶段。

根据我院近几个月数字化医院平台的使用情况来看，我们必须清醒地认识到数字化医院平台建设是医院长期性、全院性的日常工作，医院的每一个职工是数字化医院平台的主体，而软件实施公司只是一个支撑辅助，是不可能代替医院骑马牵绳的。我们必须要在现有的系统基础上进行再次挖掘，整合“以病人为中心”、“以医疗服务为内容”、“以管理为抓手”的理念以实际工作业务需求提出持续性改进方案，突出信息化高效整合优势，为病人提供高品质人力资源、技术资源、管理资源的医疗服务，使医院综合服务能力起到由量变到质变的作用。

因此，我们必须要加强自身业务修养，提高信息化的处理能力，根据医院业务发展需要促使医院数据化平台不断改进。就像老师一样，只能教学生理论知识、考试方法技巧、应变措施等，而不能代替学生考试，更不能保证学生考试得高分，能否取得好成绩最终还是靠自己的学用结合，以用促学，以学促改。

信息管理科

二〇一四年四月十五日

第四篇：在中国民营企业自主创新高峰论坛上的致辞

在中国民营企业自主创新高峰论坛上的致辞

在中国民营企业自主创新高峰论坛上的致辞

各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：

在这天朗气清、心旷神怡的美好时节，我们齐聚××之滨，举行中国民营企业自主创新高峰论坛。首先，谨让我代表××省人民政府，对本次论坛的举办表示热烈祝贺！向尊敬的吴敬琏先生、谢伯阳副主

席、保育钧会长以及莅会的各位领导、专家、嘉宾表示诚挚的欢迎！

××省有着秀美的自然风光、优越的地理环境和厚重的湘楚文化，全省国土总面积××万平方公里，总人口××万，是我国的“××之乡”、“××之乡”、“××之乡”，素有“物华天宝、人杰地灵”的美誉。改革开放以来，特别是近几年，通过大力推进工业化、农业产业化和城镇化进程，全省综合经济实力明显增强。GDP总量居全国第××位，整体科技水平居全国第××位，科技创新能力和科技贡献率居中部六省第××位。

××省连南接北，承东启西，既是内陆通向沿海的枢纽，又是“泛珠三角区”和长江经济带的结合部，发展资源丰富、市场潜力巨大、产业基础较好、劳动力素质较高，过去是兵家必争之地，现在是商家必争之地。近年来，我省民营经济发展抢抓天时，巧占地利，兼得人和，实现了总量的不断扩张和质量的渐进提升。“十五”期末，全省共有私营企业××户，注册资本××亿元，非国有经济完成投资××亿元，占全社会固定资产投资的××；实现国内生产总值××亿元，占全省国民生产总值的××，民营经济已经撑起了我省国民经济的“半壁河山”，民营企业成为了我省社会经济发展的主力军。

在新的形势下，民营企业要引领非公有制经济总量上规模、结构上档次、质量上水平，就必须提高自主创新能力。提高自主创新能力是增强企业竞争力的首选战略，是应对未来局势的重大举措，是打破制约发展瓶颈的根本途径。今天举办的民营企业自主创新高峰论坛，旨在为民营企业构建交流平台，共谋发展良策，推动互惠合作。我们湖南将以此次论坛为契机，进一步敞开胸怀，规范市场，整合资源，优化环境，促进民营经济更快更好发展；欢迎全国广大民营企业家看好湖南、投资湖南、兴业湖南，实现互惠双赢。

各位嘉宾、女士们、先生们，中国民营企业自主创新高峰论坛为全国民营企业的自主创新拓展了新的视野，提升了新的思路，增添了新的动力。我们坚信，随着自主创新号角的吹响，企业创新主体地位的确立，民营企业发展又迎来了一个生机勃勃、充满希望的春天。

最后，预祝此次论坛取得圆满成功！谢谢大家！

第五篇：在2005中国大学生就业高峰论坛上的致辞

在2005中国大学生就业高峰论坛上的致辞

人事部人才流动开发副司长余兴安

尊敬的周部长、各位同仁、女士们、先生们非常高兴与各位相聚在深圳，共同探讨新形势下如何做好高校毕业生就业工作，在此我代表人事部人才流动开发司对2005中国大学生就业高峰论坛的召开表示热烈的祝贺，并对为此次会议的召开付出艰辛劳动的单位表示衷心的感谢！

高兴毕业生是宝贵的人才资源，开发利用和配置好高效毕业生人才资源，充分发挥其聪明才智关系到科研成果战略和人才强国的战略的实施，关系到构建和谐社会和全面建设小康社会的全局，关系到国家的繁荣昌盛和长治久安。党中央、国务院历来十分重视高校毕业生就业工作，为促进毕业生就业制定了一系列方针、政策。长期以来各级政府人事部门按照中央的大政方针与教育部门等密切配合，在充分发挥市场机制基础性作用的前提下，加大宏观调控力度，广泛开展公共服务，努力促进毕业生充分就业，并积极鼓励和支持高校毕业生到基层去、到西部去、到祖国最需要的地方去。

我们定期组织发布毕业生需求信息，经常性的开展面向高校毕业生的供需见面会和网上招聘会，举办一年一次的全国人才市场高校毕业生服务周活动，为促进毕业生就业作出了应有的贡献。截至2004年底全国各级政府人事部门所属人才交流组织中设立毕业生就业机构2766个，2004年共接待各类毕业生1252万人次，共计要求择业

毕业生305万人次，共举办各类毕业生专场招聘会2449场，参会毕业生589万人次，平均每个毕业生参加专场招聘会2次，(有1160万有)160万高校毕业生达成了就业意向，人才信息库存入库求知信息608万条，举办毕业生就业指导和培训1835次，为44万毕业生提供了就业指导和培训。可以说人事部门和人才交流机构已经成为毕业生走出校门、走向社会求职择业的重要渠道。

高校毕业生就业工作涉及方方面面，是一个系统工程。新的就业形势和国家发展战略的要求为我们做好这项工作提出了新的目标。人事部门及其人才交流服务机构将根据中办18号文件的有关指示精神，一如既往的认真履行职责。我们将继续做好毕业生就业工作，完善相关信息的手机分析发布制度，继续办好各类招聘活动为毕业生与用人深单位的供需见面搭建平台，继续为毕业生提供方便、高效的人事代理服务，继续与有关方面合作实施各项毕业生服务基层计划，我们还将按照中央要求具体落实引导毕业生到基层、到西部就业的有关工资、职称，报考公务员等优惠政策。总结各地经验，制定就业生就业见习制度，动员各地建立毕业生就业见习基地，加大执法检查力度，规范人才市场秩序及各项服务行为等等。这次论坛会的召开把握住了良好的时机，我们相信围绕会议主题举办的各项活动，必将有助于进一步加强各级政府、企事业单位及社会各界对高校毕业生就业问题的高度重视，必将有助于引导广大毕业生树立正确的就业观念，正确认识当前就业形势，在社会中尽快找到自己的立足点，扎扎实实走好人生的关键一步。必将有助于探所一条适合于中国当前的国情，促进毕

业生才干有效发挥的新路子。我们也真诚地希望按照中央的部署与教育部门、劳动保障部门及各高等院校、用人单位等充分沟通，加强合作，搞好服务，携起手来共同创造毕业生良好就业环境，促进高校毕业生人尽其才，人尽其用，为全面构建和谐社会为和国家的繁荣富强作出更大的贡献。

最后祝2005中国大学生就业高峰论坛取得圆满成功。谢谢大家！

（以上是根据会议录音整理，未经嘉宾本人审核）