第一篇：总部经济沙龙 剑指中国房地产
总部经济沙龙 剑指中国房地产
第二期总部经济沙龙聚合精英，在京探讨 “房地产与国计民生——中国房地产向何处去？”
由中国发展战略学研究会经济战略专委会总部经济课题组暨中国信息协会投融资专委会总部经济课题组联合主办的第二期总部经济沙龙“房地产与国计民生——中国房地产向何处去？”于2010年12月19日在北京国宏大厦举行。我国知名宏观战略学者、房地产行业有关专家、部分房地产开发商、中产阶层的住房消费者以及媒体记者80余人出席了这次研讨活动。
活动就当前中国城市房地产行业，在十二五以后该如何健康发展，以及是否应该把它培育成为国民经济、城市化建设和社会发展的“承重”行业等诸多问题展开了热烈的讨论。
中央财经领导小组原负责 人央行原政策研究局副局长景学成介绍了十二五规划:国家重点是关注民生,向弱势群体倾斜;记者在采访上海、福州、深圳等南方城市专程赶来参会的代表时，上海市政府某协会负责人沈长青博士介绍说:总部经济课题组自成立之日起，即担负着总部经济理论的研究创新与实践服务的历史重任，八年来，在中科院和发改委有关机构的领导同志的关怀下，以及社会各界朋友们的支持下，取得了有目共睹的成绩。
面对部分房地产的炒作，房价快速飚升,中国社科院金融研究所著名经济专家易宪容指出:当前国内85%以上的城市居民无支付能力来购买当前水平的住房。可是2009年披露出来的上海浦东的一个副区长，手中持有15套以的住房；最近媒体披露的上海房管局副局长手中持有29套住房，江苏财政局的副局长手中也持有7套住房等这些案例，令人反思。在这情况下，无论房地产对GDP贡献有多大，无论其地方政府的土地财政如何重要，但对于民生来说，对于完全动用公共性土地资源来说，不仅丧失了房地产业的基本功能，而且动摇了房地产政策的合理性及正当性，动摇了政府权力的合法性（因为房地产政策是由政府出台的，而这种出台的房地产政策仅成了少数人谋利的工具）。中国社会科学院中国城市发展研究会常务孙瑜局长、贵人网董事长周铁山等,对中国房地产提出了应该“解决遏制”的“强硬声音”。
中国房地产协会副会长卞洪登系统介绍了中国和世界房地产发展特点,指出:房地产关系国民经济、城市化建设的发展,不能简单的“打、压”,可以通过首都东扩、遗产税和地下都城、地下商城等方式合理解决。
沙龙讨论会上不同观点短兵相接,一度火药味十足„„。
我国总部经济理论与实践的主要创始人之
一、总部经济课题组组长张鹏教授表示: 总部经济系列沙龙是总部经济课题组与社会精英交流、互动与合作的平台。是我们共同的家。探讨中国房地产的未来命运，已经成为我国社会各界高端智能应该共同肩负的历史责任。（详细内容见：总部经济中国网）
《中关村》杂志社社长卫汉青说: “近几年，国计民生的问题已备受社会民众、政府、企业和专家们的重视。通过这种活跃民主的沙龙聚会形式，分析新经济地产的命运和前景，为下一个五年计划科学、合理、精准的制定，而建言建策，为国家政府提供了决策参考的平台”。在沙龙会议上，来自国务院、国家发改委、中国科学院、中国社会科学院、中国房地产协会、北大、清华、以及社会研究机构的与会者争相论述中国房地产的得失，提出建议。在场多数人认为：中国房地产向何处去？目前应该大力发展经济适用房、廉价房、廉租房。房地产无论发展到哪一个时代，无论引入哪一种经济运营模式或者市场经营模式，无论再过几千年几万年，它的“为人类提供居住的本质和本性”是无法改变的。“居者有其屋”，是它的最高价值所在。因此，我们的一切谋划即政策，都应该体现这种思维。
在沙龙活动现场的茶歇时间，记者还发现中国著名画家村宋庄的艺术原创作品在这里展示,叶建新的陶瓷山水和阎大智的写意猛虎，灵气袭人，件件堪称创新之典范。沙龙在当天晚餐的欢声笑语中结束。
标题选择参考:
1、中国房地产风云人物 总部经济沙龙论剑
2、总部经济沙龙 剑指中国房地产
3、总部经济部分专家对中国房地产发出“强硬声音”
4、总部经济沙龙 地产风云人物“地产论战”
参加沙龙的部分嘉宾（共80多人 包括但不限于 排名不分先后）:
中央财经领导小组原负责 人央行原政策研究局副局长 景学成 中国房地产协会副会长 卞洪登 中国社科院金融研究所 著名经济专家 易宪容 国务院发展研究中心 博士 主任 中国危机管理中心负责人 范正清
国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心 发展规划处处长 博士 杨晓东
中国社会科学院中国城市发展研究会常务理事 孙 喻 城市规划与房地产研究所副所长 周星龙
北京大学地产基金主任
杜
猛 中房集团(所属机构)总经理 王国清 首钢集团中基太业投资公司副总经理 刘芳辉 北京佳士凯国际拍卖有限公司总经理 赵晓凯
湖南湘商文化投资公司董事长 伍继延
另外邀请关注本次话题的理论界实业界企业家朋友---若干
成吉大易财富管理中国运营机构
董事长
赵文正
成吉大易财富管理中国运营机构
营销副总
曹英豪
秦皇岛彦君科技有限公司
总经理 市人大代表
唱荣稳
吉林珲春医药保健品公司
营销副总
杨缙验
北京鼎安科技发展有限公司
总经理
张京民
中国建筑设计学会
主任
凌
竞
一年前的此时此刻，我们以“中美金融战略互动与合作的前景”为主题的总部经济沙龙就在金融街举行。当时，为奥巴马总统与胡锦涛主席双互之间在北京的高端对话，以及中美两国金融界“共同携手应对金融危机的挑战”，做出了我们的努力。本次沙龙得到了社会的好评，以及媒体的关注
第二篇：剑指未来
剑指未来
——“荣誉”品牌荣获福建省著名商标巡礼
核心提示
19年前，怀着创业激情，胡连荣从江西只身来闽南创业；
从创办“荣誉酒楼”起步，胡连荣从一开始就把目光盯在了“荣誉”品牌上，他以信誉和质量为致高目标不断为“荣誉”品牌增色；
2003年，胡连荣联合其他投资者投资数千万元的石狮荣誉大酒店隆重开业，揭开了“荣誉”品牌新的一页；
日前，“荣誉”品牌被评定为福建省著名商标，在这一属于荣誉品牌划时代的时刻，荣誉连锁酒店高层领导表示，要进一步加大“荣誉”品牌的建设力度，争取在2015年使“荣誉”品牌成为中国驰名商标。
十年磨一剑
19年前，“荣誉”品牌创始人之
一、荣誉连锁酒店董事长胡连荣只身从江西老家来到石狮，开始了他的创业生涯。他以敏锐的眼光，选择了酒店娱乐业。在酒店娱乐行业，经过几年的摸打爬滚，他不断创新，不断总结经验，逐步形成了自己对酒店业发展的新的独特的认识。他发现随着我国改革开放的不断深入，作为第三产业中的朝阳产业的酒店业，在我国将迎来一个历史性的快速、蓬勃发展阶段。这是一个千载难逢的好机会。
多年的酒店管理经验告诉胡连荣，要真正做好酒店，除了有良好的市场以外，更主要的还是内部的管理。酒店是个劳动密集型企业，管理显得尤为重要。他清楚地认识到管理重要就是人才重要，要做好酒店就必须培养人才，从此，他的心中有一盘棋，就是如何培养人才。在用人方面，胡连荣坚持不拘一格、惟才是举。在选才用人上，不论学历高低，不论经验多寡，他看重的是虚心学习，好学上进的精神，看重的是业务专一，塌实苦干的作风。在任何岗位，只要你能实实在在把自己的事情做得出色，你就是人才，这就是胡董事长的用人之道。
十几年来，经过胡连荣培养出来的酒店各专业人才多达上千人，有了人才，使胡连荣创办企业得心应手。胡连荣深深认识到品牌对一个企业的重要性。当前中国的酒店业还没有几个真正叫得响的品牌，能够与国际接轨的酒店品牌大都是国外的一些知名酒店。经过深思熟虑及多方讨论研究，决定将“荣誉”定为荣誉酒店的品牌来经营，他前瞻未来，立志将“荣誉”打造成与国际接轨的中国酒店业知名品牌。继晋江市第一家“荣誉海鲜酒楼”正式挂牌营业在晋江一炮而红后，“荣誉”在泉州又成功地开了一家“荣誉海鲜酒楼”。2003年9月，胡连荣又以其创业者大无畏的魄力和实业家敏锐的战略眼光，投资数千万元，按照国家四星级标准装修了一家高档涉外商务酒店--石狮荣誉大酒店。石狮荣誉大酒店的成功开业，迅速提升了“荣誉”品牌在闽南乃至福建的知名度，从此，“荣誉”品牌一路发展气势如虹，迅速崛起在闽南的酒店业。
实力铸品牌
由于餐饮业在酒店业是属于专业技术较强的行业，是酒店里面最核心的部份之一，所以，做餐饮没有高级专业技术人才和细心周密的管理人才是很难做起来的。胡连荣深知餐饮的难就难在厨房菜肴的出品，没有精致可口、色香味美的菜肴奉献给顾客，就无法赢得顾客的认可，更无法奢谈品牌。鉴此，胡连荣把目光紧盯住打造厨艺精深的高级专业技术人才上。早在10多年前，他就将其四弟胡满荣送到厨房学艺。胡满荣不负众望，经过几年的学习，厨艺高深却永不满足，1996年他到北京人民大会堂培训部进修一年半，获得北京人民大会堂培训部颁发的“特高级厨师”证书，学成归来独创的拿手名菜“国宴酸辣汤”、“碳烧辽参”、“法式煎鹅肝”、“瑶柱干捞金钩翅”、“杏汁炖官燕”等菜肴风糜了整个闽南地区，引领了闽南饮食潮流。2003年10月，满荣精心制作的“极品金钩翅”参加在福州举行的“福建省旅游烹饪技术大奖赛”荣获“金牌菜”称号。2004年10月，满荣精心制作的“红烧南非干鲍”、“彩虹燕窝”、“翡翠龙虾面”、“金汤烧海虎翅”、“腊笋千层肉”、“游龙戏珠”等六道精美菜肴参加在福州举行的“第十四届中国厨师节”全部被评为“中国名菜”，胡满荣也勇夺了六个“金厨奖”，被评为“中国名厨”，成为泉州地区唯一一位个人夺取“金厨奖”最多的“中国名厨”。2005年7月，胡满荣亲赴香港拜师学艺，被“世界御厨、香港鲍鱼大王”杨贯一收为入室弟子。2005年10月参加首届全国烹饪技能创新大赛获得最高奖项“创新成就大奖”。10多年的厨艺生涯，胡满荣遍寻名师虚心向学拜了杨贯一等世界御厨为师，同时，他自己也培养出上百位厨艺精深的徒弟，现在荣誉各连锁酒店厨房坐阵把关的都是满荣的得意门生。十几年来，满荣一直致力于厨艺的钻研，不断创新菜肴，每年都跟三哥胡连荣到法国、新加坡、北京、香港、台湾、南京、广州、上海、杭州、成都等各地去参观学习，尝遍天下美食，博采众家之长，将闽、粤、潮、川、杭、鲁、湘等各大菜系揉合提升，根据闽南餐饮行业的特点研究创新，形成一套独特的“荣誉”餐饮菜系。胡满荣的一系列厨艺精深的菜肴，成为“荣誉”品牌中的重要闪光点。这个闪光点也有力支持胡连荣的创业勇气和对事业的执着，使他更坚定要做到最好的信念，也逐步使他建立了以餐饮为龙头的酒店经营体系，并由内而外稳步发展。
员工是客户
胡连荣认为管理最重要的事情是：“老板服务好每一位员工，员工才能服务好每一位客人，酒店才能赢得更多客户”。概括来说，那就是，作为一个服务企业，在经营管理中，他连自己的员工都服务不好，怎么能服务好众多的客户？所以，员工也是企业的客户，而且是第一客户。10多年来，熟悉的脸孔，亲切的笑容，构成胡连荣的经典表情。一切都是那么自然，无论走到哪个连锁店他就像亲人一样，把员工当成自己的兄弟姐妹，无时不在关心着他们生活与工作上的困难；他总是问员工“你做得还开心吧？”、“有什么要我帮忙解决吗？”；他处处细致的关爱员工，让员工在酒店深深体会到只有在家才能感受到的温暖。当得知荣誉大酒店员工吃饭不方便，洗热水澡有困难时，他果断地花巨资改建员工食堂和购买锅炉改建员工热水澡堂。他还时刻惦记着员工的住宿环境，计划耗巨资购买地皮兴建属于自己的员工宿舍。他的举止言行深刻地感染了他身边的每一位“荣誉”人。“荣誉人”就是这样以他为榜样，用自己的真情、微笑服务好每一位宾客。
首次下榻石狮荣誉大酒店的“中国纺织信息周刊”谢记者向我们讲述了一个感人至深的真实故事：他在住店期间出现咽喉疼、打喷嚏的症状，当他一手高举着点滴瓶步入酒店客房服务员的视野时，一位服务员便跑过来帮他，服务员一边接过点滴瓶，一边询问病情，到房间后又帮着把点滴挂上，把水倒好放在他身边，并把医生开的药按说明让他服下，那时他开始发烧，眼睛和记忆都出现差错，醒来时发现在沙发的桌子上不知什么时候多了一筐水果，干咳后的渴望，让他盯着水果好久，此时一直在旁看护的服务员已经看出他的“企图”，忙削了苹果，送到他手上，打完点滴后，服务员又立即帮他拔针，还说，她母亲住院时拔针的活都是她干------。谢记者在荣誉住了4天，打了三天针，都是这位女服务员精心照顾的，问寒问暖。病有些转好，谢记者也急着返京，石狮的朋友送他两盒茶叶，他想留给这位服务员，却被她婉言拒绝，他写了一封感谢信给她看，她说不用，问她姓什么，服务卡号是多少，她警觉地问他干什么，并用手捂住胸前的服务卡说，这都是我应该做的，这话说完，她缓缓地转身离去。走的匆忙，他没能把感谢信交到总台。
当一次偶然的机会与荣誉酒店董事长胡连荣先生认识时，谢记者提到此事，胡董事长追问他服务员的姓名，他对这位对他有恩的女服务员却一问三不知，真是追悔莫及。但女服务员的那句“这都是应该做的”，却让他永世难忘。
谢记者饱含热泪地感叹到：“试想，荣誉大酒店有像这位不知名的女服务员为代表的一支队伍，怎么会不兴旺发达呢！”。“荣誉人”的确像谢记者所说的那样来经营这个事业，从细微入手，从点滴做起，不会就学，不懂就问。多少个日夜，多少个寒暑，“荣誉人”用心血和汗水探索出了自己的酒店经营成功之路，荣誉大酒店不但拥有超四星酒店的豪华气派，还拥有一群善解人意、为宾客倾注真情的员工，他
们的表现形成了品牌的核心--为顾客建造温馨的家园。
文化拓市场
没有思路就没有出路，思路决定出路。十几年的经营管理经验告诉胡连荣，“质量就是生命，品牌则是生命的延伸”，品牌建设是贯穿整个企业的灵魂，要把企业做好，必须把先品牌做好，他亲自抓连锁酒店集团化发展战略。这种立足品牌立企、品牌兴企的理念构成了荣誉连锁酒店的整体文化特征。荣誉连锁酒店总裁胡海荣很早就确定了构建“荣誉”品牌的目标，要求全面推进“荣誉”品牌的塑造、经营和推广，进一步提升品牌价值和竞争力。把荣誉连锁酒店纳入品牌目标管理，通过加入“中国饭店协会”、创建AAAA级中国绿色饭店、顺利通过四星级酒店评定，完善营销战略、文化战略、人才战略、产品战略等一系列举措，全方位打造“荣誉”品牌福建省著名商标。
一是积极推进“荣誉”品牌的集团化发展、进一步完善“荣誉”管理模式。胡总亲自组织编篡了一部包括各部门管理制度、各岗位职责、考察评估标准、合同签署范本、管理方式的程序规范等内容的管理手册；建立资源共享集团内部的信息技术平台，连锁酒店客户资源置换、菜品创新成果和技术交流、集团式采购等；采取联合办学方式，加强与职业学校、高等院校、劳动局等机构合作，在江西、福建、河南等地与当地大中专学校联合办学或独立办酒店专业培训学校；形成连锁酒店人员系统化、制度化培训，建立集团人力资源储备基地，培养复合型人才和梯级人才；加强集团VI在连锁酒店的应用，推进标识的统一化，全面包装宣传荣誉酒店集团形象。
二是规划和积极推进营销战略，进一步完善网络化、信息化、专业化、人性化营销体系。董事长胡连荣先生说，酒店要讲究时尚的豪华装修，要用高科技来武装酒店，要引用先进的房态系统和安全系统，要让宾客一进入酒店就有一种舒适和安全感，要严格执行既定的价格策略，并能根据市场动态，灵活处理好客房出租率与房价之间的关系，实现效益最大化；完善和加快推进有客史档案客人入住时信息传递、客人离店后长期关怀和售后意见征询的客户忠诚计划。向客人提供系统化、专业化、亲情化、个性化服务；制定和加快实施品牌宣传推广方案，加强形象策划和产品策划。结合集团新的VI系统的启用，对 “荣誉”品牌形象进行系统化设计。利用酒店重大活动，创造市场卖点，充分利用新闻媒体宣传“荣誉”品牌，利用商务会议、茶餐厅、新概念客房、KTV、中餐宴会等资源优势，对产品进行系统化和订单设计；建立全员营销机制，加强营销管理的系统化、规范化，促进酒店各部门营销信息和管理畅通。
三是规划和积极推进人才战略，构建适应品牌发展的人力资源体系。制定和实施荣誉人才发展战略，扩大人力资源引进的渠道，建立高效多元的招聘渠道；强化人力资源管理的现代化、制度化，提高人力资源培养的专业化标准，加强岗位培训，应用先进的、专业性强、国际通用的酒店培训课程，供集团各连锁酒店、各部门间进行交流和学习，培养一支多能的复合型人才队伍；强化培训工作的层级管理、岗位管理、档案管理，使之达到国际化、制度化、规范化，进一步完善人才培养、人才引进、人力资源激励和淘汰机制，建立一套完善的荣誉培训教材体系。
四是规划和积极推进文化战略，构建以创新为灵魂的文化体系。深化荣誉企业文化的建设，胡连荣亲自创导了“学习型组织”，定期组织各连锁酒店管理人员参加培训学习，除亲自授课外，还花费巨资请来了原国家旅游局中国饭店协会副秘书长李毅教授、国家旅游局人事培训司教授、香港“火凤凰”培训机构、陈安之培训机构等名牌培训机构为管理人员授课。胡连荣还不定期带领管理人员到北京、香港、上海、广州、深圳、南京等地参加各种类型的培训学习，聆听和吸取世界级管理大师的经验和精髓。创建了内部刊物《荣誉》报，建立了独具特色的荣誉网站，成立了“荣誉艺术团”、“荣誉青年志愿队”等由酒店党工团组织的各种活动小组，“荣誉艺术团”参加市公安局特营站组织的演出，先后荣获“二等奖”和“优秀奖”；酒店工会和团委主办的“荣誉”报先后被评为“石狮首届企业文化展评三等奖”，“泉州市首届企业文化展评优秀奖”；由市政府安全生产委员会、市委宣传部、市总工会、市工商联主办“电力杯”安全知识演讲比赛，我店“安全使者”胡娜热情洋溢的演讲被授予“第三名”的荣誉；在参加石狮科技文体旅游局举办的“石狮市旅游系统第一届青年岗位技能竞赛”，石狮荣誉服务员在客房铺床比赛中勇夺桂冠；石狮荣誉大酒店先后被推选为“石狮市旅馆业协会第三届理事会常务副会长单位”；“石狮旅游协会首届常务副会长单位”；开展“创建学习型团队、争当十佳经理、优秀管理人员、优秀员工”活动，制定
相应的量化标准和学习内容，通过培训、部门集中学习、个人自学后，开展达标活动；开展丰富多彩的文体活动，陶冶员工的业余文化生活，提高员工的凝聚力和战斗力；构建完善荣誉管理手册，完成VI新形象系统设计与应用等内容的荣誉企业文化建设工程，巩固已有的名牌成果，争做百年老店。
荣誉品牌，开创未来。荣誉连锁酒店已进入成熟阶段，“荣誉”品牌发展战略已形成规模快速发展，据荣誉酒店集团董事长胡连荣介绍，2005年是“荣誉”品牌的提升发展年，“荣誉”的第四家酒楼--晋江英林荣誉海鲜酒楼即将于11月7日是正式开业，而第五家四星级高档商务酒店--晋江荣誉大酒店也计划在年底开业。据悉，晋江荣誉大酒店将建成一家集人文、个性、科技、时尚、娱乐、美食为一体的品牌酒店连锁经营体系。根据荣誉连锁酒店的发展战略，预计在2007年还要开一家与世界接轨的，按照超五星级标准建设装修的“荣誉国际大酒店”。
第三篇：“胸怀国防心,剑指钓鱼岛”研究生沙龙活动总结
S120201研究生沙龙活动总结
来源：能源与动力学院；作者：赵昊 赵琳
为献礼我校六十周年庆典，增强同学们的国防意识，提高同学们的综合素质，锻炼同学们的语言表达能力，10月12日晚S120201举办了主题为“胸怀国防心，剑指钓鱼岛”2012级硕士研究生沙龙活动。这次活动以了解时事，关注国际热点新闻为主要内容，以形式多样的活动为载体，引导同学们参与时事讨论、为国防献言，激发同学们的爱国热情。
一、活动过程
10月12日晚6点，能源与动力学院报告厅热闹了起来，S120201班班委成员在班长的带领下，经过细致的组织分工，开始有条不紊的工作起来。因为在这里将要举行一场主题为“胸怀国防心，剑指钓鱼岛”的沙龙活动。
晚7点，沙龙活动正式开始，辅导员张光磊老师进行了鼓舞人心、幽默生动的致辞，对本次活动的主题发表了自己的看法，并鼓励同学们积极发言。活动中，同学们一起回顾了中日关系发展经历的曲折历史及双方近两年来在钓鱼岛问题上的交锋；接着，同学们一起进行了联合国大会模拟，由同学分别组成中日双方代表和联合国主席团，联合国大会模拟过程中，“中日”双方就钓鱼岛问题阐述了各自的立场，然后联合国主题团代表开始对“中日”进行提问，紧接着“中日”双方开始辩论，在整个辩论过程中，“中日”双方针锋相对、互不相让；随后，沙龙活动又进行了全国人大模拟，由同学组成人大代表团并提出关于钓鱼岛问题的议案，各代表团对各自议案的观点进行了充分的阐述和解释，广大与会“代表”对议案展开了激烈的讨论并就议案向各代表团发起提问，最后各“代表”对议案进行了投票表决；接着，活动进行了关于理性爱国的情境表演，由同学分别表演抗日游行的愤怒群众和劝导群众理性游行的政府工作人员，整段表演惟妙惟肖，让人回味无穷；最后，同学们还进行了关于统一战线的自由发言，各位同学激情澎湃、发言踊跃，现场气氛十分活跃。
活动在欢快的气氛中圆满结束，会后张光磊老师对同学们的优秀表现予以赞赏，班长对对活动的意义进行了总结，同学们纷纷表示应该举办更多的沙龙活动，沙龙活动取得了预期的效果，拓宽了同学们的视野，也丰富了同学们的课余生活。
二、活动过程总结
总的来说，这次以“胸怀国防心，剑指钓鱼岛”为主题的沙龙活动十分成功，成功的原因我们总结为以下几点：
1、准备充分
“凡事预则立，不预则废”在这次活动中得到了充分的体现，正因为有了详实的考虑、周全的计划和充分的准备，这次活动才有成功开展的前提。如会前收集了大量关于钓鱼岛历史、中日关系发展的资料，并且在活动前我们就有了详细的计划及活动部署。
2、密切配合多方面的协助和努力，是活动得以完成的保证。如在活动经费和宣传问题上，张光磊老师给予了大力支持；在活动所需ppt制作上，同学们积极主动参与。
3、合理的分工
在活动开始前，班级党支书边已将活动准备工作分配，所以活动相关布置进行的十分顺利。
在成功背后，我们也认真思考了我们的不足：
1、场面有点混乱。活动虽然经过具体分工，详实安排，但是由于同学们激情澎湃，辩
论异常激烈。（建议删除）
2、宣传上存在不足。主要体现在对同学们的宣传工作做得不够彻底，部分同学未能到
场。
三、活动结果及意义
1、时值十八大召开和学校60周年的校庆前夕，我们通过沙龙活动这种方式抒发对祖
国和对学校的热爱，把热爱转化为动力积极投身于祖国的国防科研建设中，以沙龙活动向党的十八大和学校60周年校庆活动献礼！
2、沙龙活动围绕爱国和钓鱼岛的热点问题展开，体现了当代研究生不仅在科研领域上
有所成就，还能热心于祖国的发展，关切攸关祖国利益的大事，符合党和国家对青年人思想建设的要求。
3、通过建立沙龙活动，让同学们获得一个相互认识，了解的平台，为以后进行充分的学术交流活动奠定良好的基础。
4、沙龙活动是一个表现自我，增强自身口语表达能力的良好契机，在沙龙活动中不但
可以获得他人的肯定，获取自信，还可以为今后求职和工作打下良好的基础。鉴于本次活动的成功举办，未来班级和党支部还有如下的活动构想：
1、拟于11月组织一次户外秋游活动，形式可以是爬山，野餐等等，旨在进一步加深
班级同学之间的了解和沟通，也是一次学术交流讨论的平台。
2、以后每学期举行一次学术研讨活动，每位同学可以将自己的最新科研成果展示给同
班同学，也可以将自己的一些问题提出，征求大家的解答。
3、每学期争取举行一次英语交流活动，可以采用自由交流或主题讨论的形式开展，旨
在增强同学的英语口语表达能力，为求职和参加国际会议打下基础。
相信在S120201班级同学的共同努力下，必会在两年半的时间里，共同营造成为最优秀最有活力的班集体！
四、活动具体分工
活动策划及主持：赵琳
组织统筹：陈文
女生动员：崔翠
活动拍照：俞宗汉
活动记录：张东方
总结撰写：赵昊
(建议这部分不必体现）
第四篇：剑指四风
《剑指四风》读后感
近日，按照县委活动办的统一要求，我在工作之余细心研读了河南省纪委编写的《剑指四风》一书，本书以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的危害为主线，以原南京市长季建业、天价烟局长周久耕、表哥杨达才等领导干部违法违纪典型案件和群体性事件为例，客观总结了历史经验教训，使广大党员干部深刻认识“四风”问题对党和人民事业以及个人家庭带来的严重危害，意在让全省党员干部牢记新一届中央领导集体对党风廉政建设特别是针对“四风”问题作出的新部署、新要求，意在让全省党员干部传承焦裕禄同志“为民务实清廉”的政治本色，倍加珍惜已经取得的教育成果。下面结合自身的实际工作，具体谈一下自己的心得体会。
一、对“四风”问题的认识
“四风”问题是怎么产生、泛滥的？根子是一些领导干部在思想上忘记了群众路线，在行动上背离了群众路线。一切只为了自己而不是为了群众，一切依靠上级而不是依靠群众，从领导中来而不是从群众中来，到领导中去而不是到群众中去，由此，“四风”盛行。“四风”的存在和漫延，一是损害党员底线。二是损害党的事业。三是直接危害党的执政基础和执政地位。
二、“四风”问题在自身及我局领导班子中的具体体现
（一）形式主义问题
工作作风不扎实，追求表面形式，缺乏实际工作效果，群众反映到一些具体问题，涉及形式主义的有股室牌标识不明显，办事找人不方便；工作人员上班未佩戴胸牌，职责不明；办事程序“一次性告知”制度落实不到位。
（二）官僚主义问题
我局在过去几年着力破除“四风”顽疾，力求为群众提供优质的人社系统窗口服务，但根据收集的群众意见建议来看，还存在一些官僚主义问题：窗口单位化解群众矛盾存在急躁情绪和畏难情绪；个别部门个别工作人员还存在“门难进、脸难看、事难办”的现象；对一些群众诉求未能及时答复，存在拖延现象。
（三）享乐主义问题
领导班子在工作中有讲排场的思想，追求办公条件的舒适，办公楼存在超标建设的情况。我局在县委县政府开发宜东新区的决策支持下，于去年实现了整体搬迁，得以把过去分散的职能部门集中起来，为老百姓提供一站式服务创造了便利条件，大大提高了人社系统服务质量，但在给老百姓提供方便的同时，办公楼建设也存在一定程度的超标建设现象，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统没有得到一贯秉承。
（四）奢靡之风问题
在公务接待上，还存在一定的奢靡现象，日常接待中或多或少地存在超标接待的问题。我县人社系统工作在过去几年取得优异成绩，就业创业培训中心成为省级示范窗口，小额担保贷款、城乡居民养老保险、劳动监察等各项工作都走在兄弟单位前列，因此前来参观考察的各级领导及工作人员络绎不绝，这给我局公务接待造成很大负担，形成一定范围内的奢靡之风。
三、存在“四风”问题的原因剖析
问题的出现既有主观原因，也有客观原因，深挖根源，主观因素占主要方面：
一是缺乏主动学习意识。人社系统承担职能繁多、业务庞杂，作为负责人，日常工作难得有空闲时间，因而放松了党性学习等政治理论学习，日积月累，学习上的差距诱发思想上的差距，思想上的差距又导致工作上出现差距。
二是缺乏严格的纪律意识。作为党组织和机关的双重负责人，在纪律上既要严格要求自己，也要强化组织纪律，对自身要求的放松导致惰性情绪出现，对组织纪律要求标准降低导致作风涣散、整体战斗力减退。
三是缺乏争先创优的竞争意识。尽管我县人社系统工作取得了一系列瞩目的成绩，但离上级要求、群众需求和活动目标都还有一定距离，在日常工作中存在一些自满情绪，没有牢固树立争先创优的竞争意识。
读完本书，自身心灵深处受到极大震撼，在局领导班子会议上，作为党委负责人，带头表率，要从自身岗位做起，端正态度，改变作风，同时要求领导班子成员以身作则，带领全体党员干部深入推进机关作风建设，扎实推进党的群众路线教育实践活动，力促我县人力资源和社会保障各项事业健康发展！
第五篇：总部经济论坛演讲
探索第三种总部经济形态加速丰城县域经济崛起 ——在第六届中国总部经济高层论坛上的主题演讲
（2010年12月29日）
尊敬的各位领导，各位嘉宾：
下午好！
丰城作为中部地区一个县级城市，能够有机会作为协办单位，参与举办第六届中国总部经济高层论坛，我们感到非常荣幸。同时，也非常感谢中国总部经济研究中心给我们提供这个非常难得的学习机会。
丰城位于江西省中部，有1800多年建县历史，面积2845平方公里，人口137万，是全国六大青瓷名窑之一洪州窑故里，汉代高士徐孺子、明代爱国将领邓子龙、辞海主编夏征农、两届奥运冠军杨文军的故乡。唐代文学家王勃《滕王阁序》中的名句“物华天宝，龙光射牛斗之墟，人杰地灵，徐孺下陈蕃之榻”，说的就是丰城的人和事。丰城过去有“煤海粮仓金丰城”之称，现在有“中国生态硒谷、中国高产油茶之乡、中国工业固废综合处理利用示范基地、全国县域经济基本竞争力百强县市、全国粮食生产先进县市、全国社会管理创新
1综合试点县市”等称号。特别是2009年6月，江西省发改委批准在丰城设立全省首个总部经济基地－江西龙津湖总部经济服务业基地，丰城的经济发展开始步入转型裂变、科学发展的新轨道，也使我们有机会来到美丽的羊城，直接向各位领导和专家学者学习，共同描绘总部经济发展的美好蓝图。
丰城作为欠发达地区的一个县级城市，为什么、凭什么提出发展总部经济？大家或许会产生质疑，因为在现有的总部经济有关理论中难以找到完整解释，在成熟的总部经济发展模式中也难以找到先例。我作为一个内陆地区县级城市的市长，没有什么总部经济发展理论，更谈不上研究和探讨，所以今天也不敢在这里妄谈演讲，只是想借此机会，简要汇报丰城发展总部经济的想法和做法，以便各位领导和专家学者给我们以更多、更具体、更有针对性的指导。
丰城发展总部经济，简而言之，可以用“四个一”来概括。也就是：顺应一个需求、依托一个优势，明确一个定位，探索一种模式。
“顺应一个需求”，就是发展总部经济是促进丰城经济转型升级、加快转变发展方式的内在需求。相对沿
海发达县市，丰城的经济实力确实还有较大差距，但在江西而言，已经称得上最好县市。2005年至2009年，GDP从91.29亿元增加到200亿元，年均增长21.7%；财政收入从7.99亿元增长到20.87亿元，年均增长27.1%，初步形成了新型能源、机械电子、生物食品、新型建材和再生金属五大工业主导产业，建有6大省级产业基地和中国生态硒谷等国家级品牌。预计今年GDP可达240亿，财政收入可达28亿。特别是丰城工业园作为省级生态示范园区，已建成面积16平方公里，完成基础设施投资近20亿元，入园企业300多家，年销售收入近200亿元，年纳税12亿元，正在创建国家级高新技术产业园。加上近几年招商选资，引进培育了斯米克、格林美、港华燃汽、华伍起重等13家上市企业，产业的集聚效应迅速放大。在这种经济总量急速扩张、产业发展加速转型的发展态势下，我们顺应转变经济发展方式的要求，探索发展总部经济这一经济发展新模式，提升县域经济发展的层次和水平。
“依托一个优势”，就是龙津湖的区位交通和生态环境是丰城发展总部经济的优势所在。在区位交通方面，丰城是江西省境内沪瑞高速、赣粤高速、京福高速
“天”字型高速公路枢纽的中心点，城区距省会南昌60公里，距昌北机场70公里，属南昌半小时经济圈，目前正在建设一条丰昌一级公路，可将基地到南昌距离缩短为30公里。在生态环境方面。我们把总部经济基地布局在自然风景优美、依山傍水的龙津湖地区。在南昌周边60公里内，难以找到这样一个生态环境保护良好的区域。对于南昌市乃至沿海发达地区的企业高管和高层次人才来讲，这无疑是块风水宝地。我们依托龙津湖的区位交通和生态环境优势，把总部经济基地建设作为融入南昌都市经济圈的连接点，着力吸引两个层次的总部：一个是本地或其他县市区有影响力的企业设立总部；一个是江西、全国的一些企业地区、区域总部。
“明确一个定位”，就是对接国家级战略鄱阳湖生态经济区建设，努力把丰城建设成低碳、生态总部经济示范区。2009年12月，国务院正式批准《鄱阳湖生态经济区规划》，翻开了江西科学发展、绿色崛起的历史新篇章。丰城作为鄱阳湖生态经济区38个县（市、区）中的重要成员，属于高效集约发展功能分区范围，按照绿色生态、低碳发展的要求，加速对接鄱阳湖生态经济区建设，争当38个县（市、区）中生态与经济协调发
展的领头羊。我们启动总部经济基地规划建设，特别注重依托、提升和放大生态环境优势。围绕建设“全省第一、全国一流”低碳生态总部经济示范区这一目标定位，计划投资35亿元，规划面积18000亩，其中水面2600亩，计划用5-6年时间进行全面开发。按照低碳、生态、环保的要求，充分考虑企业老总和高管办公、休闲、娱乐等多方面要求及总部企业发展需要，规划建设总部基地服务区、总部企业办公区、企业高管生活区、民俗文化村区、休闲娱乐区、水上乐园区、宾招服务区、高品质社区、森林公园区、大学城区十个功能分区，建成企业的总部、创业的港湾、生活的乐园、旅游的胜地。在建设过程中，尤其注重生态绿地保护和建设，规划绿地率达73%，打造高品位商务花园。目前，已引进100多家大中型总部企业，建立博士后科研工作站3个，年营业收入超100亿元，纳税超2亿元，19项产品确定为行业标准。
“探索一种模式”，就是探索第三种总部经济形态，打造独具丰城特色的县域总部经济基地。众所周知，总部经济有层次性和相对性，不同层次的总部有不同层次的条件需求。现有的总部经济发展模式有两类或者说是
两个层次，一类是大城市即一线、二线城市，这些城市经济发达、首位度高，对周边地区辐射带动能力强，具有完善的区位交通、商贸物流、金融保险、人才教育等条件支撑。另一类是一些沿海发达的三、四线城市，这些城市虽然没有特大城市发展总部经济的条件，但某类产业发展非常快，形成了聚集度高的产业集群和规模大的专业市场，因此也有发展总部经济的特色优势，如浙江永康五金总部基地、广东顺德家电总部基地。丰城发展总部经济形态，不是北京、上海、广州等大城市形态，也不是永康、顺德等专业化城市形态，是一种具有丰城特色的“第三种总部经济形态”，这也是内陆地区中小城市发展总部经济的一种实践和探索。我们将认真学习和吸收此次论坛成果，以更大的勇气和底气加速建设江西龙津湖总部经济基地，以更强的发展态势、更好的发展成效来证明这一理论定位。同时，诚挚希望各位领导和专家学者多来丰城视察，身临其境指导我们发展“第三种总部经济形态”，共同探索总部经济发展新模式。
最后，祝第六届中国总部经济高层论坛圆满成功！祝各位领导、各位嘉宾事业成功！谢谢！
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