生活中的百分数

第一篇：生活中的百分数

生活中的百分数

正定县蟠桃小学：刘杰丽

一、教学内容 ：小学数学冀教版六年级下册复习课。本节课通过联系生活中的百分数应用题，培养学生用数学的眼光来观察生活的能力。

二、教学设想

1、尝试应用题练习课教学的新模式 改变了练习题的呈现方式，力图体现应用题教学的应用味。从学生的生活实际出发，创设问题情境，再从中提取数学问题，引导学生探究，最后用所学知识去解答或解释简单的生活问题。本节课是以教师本人一天的购物活动为线索而提出的一系列生活中的数学问题，既真实又亲切。而且贯穿始终，充分调动了学生的学习热忱和注意力的持久性。

2、体现了知识有较强的实用性 使课堂里所学的知识生活化，死知识变成了为生活服务的活知识，应用数学的意识得到加强。

三、教学目标

1、使学生在解答生活问题的过程中巩固百分数应用题的解答方法。

2、增强学生的数学应用意识，提高学生分析，解决简单的实际问题的能力。

四、教学重，难点 ：熟悉百分数应用题的解答方法，使学生能够解答简单的生活问题。

五、教学过程

（一）、火眼金睛，找单位“1”

同学们，新年将至，大家都想着买一件漂亮的新衣，老师也想买一条新裤子，昨天我去逛商场，看到一条牛仔裤在瑞天商厦标明八折销售，在华阳商场标明七五折销售，一摸一样的裤子，你们帮老师想想，我该去哪一家去买？指名回答，说明理由。那你想对老师有何忠告呢？ “买东西前应货比三家，要看清原价，这样才不吃亏。”

“那好，让老师看看你们会会不会上当。”出示判断题指名回答，并说明理由。

（二）、创设情景，引出问题 1肯德基餐厅里的百分数（1）师导入语：你们想吃肯德基吗？下面就请同学们跟随老师一起逛一逛肯德基店吧，出示小黑板，说说想吃什么，该付多少钱？

1、.新奥尔良烤鸡腿堡 13.00元

2、劲脆/香辣鸡腿堡 12.50元

3、田园脆鸡堡 8.00元

4、深海鳕鱼堡 13.50元.5、香辣鸡翅 8.00元（一对）

6、新奥尔良烤翅 9.00元(一对)

7、.墨西哥/老北京鸡肉卷 11.00

现在店庆，所有食品一律九折出售。学生说说自己想吃什么，并算出价钱。

2、关于购物及打折

（1）选择商场 师导入语：出了肯德基店，老师觉得天气变冷了，所以还想买一件羽绒服，请你们帮老师算一下价钱好吗？

（2）购物，让学生算一算节省了多少钱 师：这件羽绒服它现价500 元，打了8折，谁能帮我算一算需支付多少钱？节省了多少元？学生独立计算，指名板演。

我决定买了，去交钱的时候，听见了两个服务员的谈话，他们低声说，虽然八折销售，仍可获利二成，你们能帮我算算这件衣服的进价是多少吗？

交钱后，要索要发票，发票是卖方交纳税额的凭证，购物索要发票可以支持国家对卖方依法征税，是一个公民应尽的责任。（通过发票来复习税收知识又进行思想教育）

3、走到商店门口，我看到抽奖启示：自今日起，设奖券1000张，送完为止。凡购物满100元者，发奖券一张，可参与抽奖，中奖率100%.一等奖10名，奖品价值500元 二等奖20名，奖品价值100元 三等奖60名，奖品价值50元 纪念奖若干，奖品 餐巾纸一包 抽奖的结果是，我得到餐巾纸一包，为什么我中不了大奖呢？ 你们想对那些靠中奖发财的人说些什么呢?

4、储蓄中的数学问题 师导入：买完羽绒服，我还剩2000 元钱想存入银行五年，帮我算一算到期我可以得到多少利息好吗？先回忆利息的算法，再计算。

5、行程中的数学问题

师导入：本以为一天的行程即将结束，可回来的路上我们的校长又给我提了一个问题，你能帮我解答吗？ 已经用了12分钟，行了全程的60%，还有多长时间到达？（开放题，要找准单位一）

（三）、全课总结： 生活中的百分数 无处不在，你们能学以致用，真好，希望你们在以后的生活学习中擦亮眼睛，不断进步，如芝麻开花，节节高。

第二篇：中百商场经理岗位职责中百商场经理岗位职责

商场经理必须是一个责任心很强的人，具体工作内容、岗位职责如下：

（一）销售管理

1、负责商场销售、安全、维护等工作，并督导各种促销方案的实施，保证卖场 工作正常运转，并维护商场正常的经营秩序。

2、督导各商户、员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。

3、与上级部门以及各商户间加强业务情况沟通，适时调整促销方案。

4、参与制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。

5、收集市场信息，听取顾客反馈意见，及时向上级职能部门反馈商品质量、价 格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。

6、配合上级部门按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括： 人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。

7、领导各商户、员工完成上级部门下达的各项经营指标。

8、根据公司目标，合理分解并指导本商场各项工作。

9、组织好商场的日常经营活动，根据形势、任务和商场的经营特定，制定出切 实可行的营销策略，不断提升应变能力和竞争能力。

10、树立超前的经营理念，大胆开发市场，定期召开业务工作会议，分析研究市 场动态，找出经营活动中存在的不足，适时提出改进意见和建议，部署阶段性 工作任务，抓好营销活动。

（二）操作管理

1、落实物价和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。

2、负责商场内商家续签、收款、水电费收缴等工作，并严格执行落实。

3、负责商场内保安、保洁、水电工的考核工作；

4、严格控制物品消耗。

5、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。

6、根据公司总体策划，有效树立、维护商场内外良好形象。

7、负责加强与各级政府的合作关系，自觉配合上级部门检查。

8、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防事故责任。

（三）服务管理 服务管理

1、强化现场管理，监督检查商场商户、员工一日服务工作规范的执行情况并予 指导。

2、对商场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物 环境。

3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退还商品等一系列问题，保证顾客利益，维护企业信誉。

（四）顾客管理

1、研究熟悉各类商品的目标顾客。

2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。

3、建立顾客档案，研究顾客心理。鉴于商场经理的工作内容以及岗位职责，商场经理要树立强烈的事业心、责任 感，严格落实商场内部责任制。因责任心不强、工作不认真、管理不严给商场 造成经济损失和出现有损立交桥商贸城声誉和利益的问题，商场将会对其做出 休岗、免职、调离岗位或给予行政处分。

工作计划：

1、清点没开门的商户有多少，并与之联系。

2、收门面房租金，下通知。

3、制定岗位职责。

4、空余铺位招商。

5、现有商户哪些继续干，哪些不干，列出名单。

6、商场零乱，计划怎样改造。

7、策划（五一期间）营销方案。

8、打出通知，商户不准到办公室。

9、打出通知，商场内部改造，正常营业。

10、做出商场改造方案。

(五）商场保洁岗位职责

保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家，顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制 度，每位员工必须认真执行： 工作时间：星期一至星期五，早 8:00—晚 18:00。星期六至星期日，早 8:00—晚 19:001、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在 清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程 维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置 合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的 清洁卫生。

2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工 作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须 向商场经理请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到经理的批准，方才能到休息室休息。

3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续 3 次未达标者，分别 给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。

4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班经理必须马上处理，不得与客户发生争执。

5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何 工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。

6、保洁人员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个 人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩 序。

7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退； 如损坏卫生工具者，要照价赔偿。拾到物品，应及时上交商场负责经 理。

8、商场内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场 外或指定地点并倒入集装箱。不准用扶梯运送垃圾，运送垃圾必须走楼梯 通道，扶梯上、楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。

9、保洁人员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处 理、解决时应立即向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。

10、保洁员必须严格按照《东沙保洁规章制度》执行。

11、除完成本职工作外，要完成领导交办的其他临时性工作。

（六）商场维修工岗位职责

一、熟悉水电技术，持电工证上岗。

二、对商场负责，自觉遵守商场的各项管理规章制度。工作时要严格按照 操作流程，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作。

三、工作中要注意各项文明礼仪、仪容仪表、行为规范等，努力钻研业务 知识、掌握高超的专业技能，提高工作效率，工作中奉行优质服务。

四、根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序，确保水电维修任务当 日事当日了，对于工作量大、技术要求高、原材料缺等一些特殊原因当日无法 完成的上报上级领导部门。

五、负责商场上下内外的水、电、暖气、设备设施等方面的维修、维护工 作。

六、在工作期间要坚守岗位，热情服务，没有经过主管领导批准不得擅自 离开岗位，上岗前禁止饮酒，上岗时禁止吸烟；要讲究个人卫生，不留长发盖 耳、不留大鬓角小胡子，保持好工作环境卫生、安全。

七、要做到“当天故障当天排除”，如当天不能够维修彻底的工作点，应 向上级领导说明清楚原由；加强每日的巡修工作，做好日常的维修维护。

八、坚持勤俭原则，杜绝浪费。努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，严禁将公物传送他人，保管好维修工具。每次维修时做好维修记录。

九、负责全商场上、下水设施的维修工作，及时清理、疏通清洁工不能解 决的下水管道堵塞以及室外排水管道的清理和疏通。

十、定期巡查水电管线的使用情况，二次供水等机械设备的运转情况，发 现问题及时整改。

十一、手机24小时开机，听候上级领导调遣，随时维修突发的紧急任务。

十二、维修岗位没有节假日，有特殊情况休假必须提前一天向主管领导申 请休假，得到准许后方可休息；下班后商场内有紧急任务应随传随到，不可延 误，酿成后果应付全面责任。

十三、熟悉所在商场的地形、地物和消防设施分布情况，当发生意外事件 时，能够迅速采取应对措施；在巡修工作时，加强巡视保障楼内秩序工作，禁 止闲杂人员进入楼层。

十四、与各岗位保持联系，如有情况及时前往协助，遇到特殊问题及时上 报，尽力解决力所能及的工作。

十五、维修工作中发现人为损坏的，按赔偿办法执行。

十六、除完成本职工作外，要完成领导交办的其它任务。

（七）保洁领班岗位职责

一、接受保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成 当日清洁工作。

二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工 做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。（记录表见附页）

三、察看本班员工出勤情况，对缺勤情况要查明原因及时采取补救措 施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向主管汇报相关情 况。

四、督导员爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学 使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤 害。

五．检查所辖范围的清洁成效：

1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设 施的清洁情况。

2、扶梯及相关设施的清洁情况。

3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。

4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。

5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情况。

六、检查各种保洁用品存量，协助主管编制材料购置计划和器具，设 施维修报告，减少损耗，控制成本。

七、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或兄弟部 门有关保洁工作的投诉。

第三篇：中百便民超市分析

中百便民超市分析：1 超市都分布在居民区，坐地面积较小，但货物品种及数量

足以满足周围居民的一般需求。店内制度并不严格，安全工作也不完善，不能百分百的保

证货物安全。

3有些便民超市，内部货物表面浮有灰尘，一方面说明店内

工作人员没有认真完成清洁工作，另一方面说明店内货物的销售情况并不乐观，有时甚至可以发现过期商品。

4店内的工作人员大多时候不会主动给顾客推销商品，态度

完全与大型超市不同。

综上而言，虽然这些小型便民超市无论在各方面来讲，都不

能达到一个较好的水平，但是它们是确实必须存在的，以供

解决居民的紧急需求。所以在居民区建设中百超市还是一件

不错的选择。

中百仓储分析：1 仓储位置多分步在闹市区，客流量和占地面积都很大，每天的销售量也很乐观。但对于我们本次调查的仓储来说，地段并不是

太好，相比司门口的仓储点来讲，客流量明显不足，但是我们同

时又注意到，这家仓储的附近区域并无其他超市存在，所以这也

是它的一个较有利的条件。

2店内制度完善，店外置有储物柜，供顾客存放行李，出口处设

有安全门，保证货物安全超市内部商品更换速度快，并设有专门的打折区域，一般不会

发现过期商品。

4店内工作人员态度很好，很热情，会很积极的像顾客介绍所需的商品，在一定情况下能够很好的帮助顾客解决疑问，并能在一

定程度上增加销量。由于货物的缺口大，这样对于进的货来讲，平均运输费用就相

对较低。超市周边或建筑内，同时设有许多消费场所，这也能在一定程

度上吸引一些本无心前来的消费者。

第四篇：中百仓储物流见习报告

中百仓储中心物流见习报告

见习时间：2011年11月15日—11月25日

见习地点：吴家山中百仓储(配销)中心

见习内容：

武汉中百物流配送有限公司系上市公司“武汉中百”（）旗下的全资子公司。公司位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，交通十分便利。公司正在积极引进具有国际先进水平的日本DPS（电脑辅助分拣系统）分拣线和物流信息治理系统。

按照武汉中百集团的总体战略规划，物流配送将作为推进武汉中百连锁经营的核心动力，在未来几年，武汉中百物流配送有限公司将围绕第三方物流配送；商品保管、储运；商品的批发、零售以及物流项目的设计、规划与咨询等，全面推进“机械化、电子化、自动化”的现代物流模式，努力将武汉中百物流配送有限公司打造成为全国一流的现代商业物流企业。

公司遵循现代化的治理模式，以人为本，努力创造自由开放、团结协作、宽松和谐的工作氛围，将凭借武汉中百灵活的经营机制、强大的资金支持、响亮的社会知名度，携手社会各界有识之士共同发展。“企业物流向物流企业转变，成本中心向利润中心转变”--门前标语上精炼的两句话让人心里一亮。

再步入此先进的配送中心，开阔的空间让人舒适。接着，有意放慢脚步，赶紧用眼球去收纳每一个角落。武汉中百物流配送中心建筑

面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2-2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口，凹进去的两边分别有多个分进出口。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，内部配置着多组高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。库内组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向。

在库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区、暂存区、储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台配有自动升降平台，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。

它使用的物流技术和物流设施的配备：1．手持无线电脑终端。工作人员用手持无线电脑终端扫描货物，将其品种、数量价格等信息输入电脑。2.高层贯通式货架。根据每个货架上的数字标识，共有39组五层贯通式货架，最下层为整箱分拣区。3．木制、塑料式托盘。4．电动托盘搬运车5．前移式电瓶叉车6．无线网络通讯技术7．条码及扫描技术8．电子称量秤。为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。9．DPS数字分拣线。该设备引自日本，主要用于拆零分拣，大大提高了拣货效率。尤如对仓库里的货物做了个“优化”，即将一部分货物移至此库区中，按类别固定好各

自的位置，然后再由拣货员在此拣货。这样做，比直接在储存区拆零分拣的效率大得多；而且，在储存区内，是不允许拆箱的。

库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，将货物分为A类、B类和C类。

本次见习，给我印象最深的是，几个用非常醒目的大红色书写的工作标语横幅：“态度决定一切”、“细节决定成败”。所见的每一位员工均在认真地作业，无视我们这些东看西看、七嘴八舌的参观者的“打扰”。心里暗想，职业道德素质和每个人的心态对各人的行为结果起着决定性的作用，不管是什么样的工作，也不论是何种岗位。这同样是对自已的鞭策。

第五篇：中百仓储实训报告

实训报告

一． 实训目的通过本次实训，了解和熟悉超市物流，仓储，营销以及管理等相关知识。对连锁超市管理等理论知识跟实践相结合，在实习中检验，提高自己专业能力和技巧。

二、实训时间、实训单位及本人实训具体岗位与负责事务

实训时间：2011年11月13日——2011年11月14日 实训单位：武汉市洪山区中百仓储

实训岗位与负责事务:中百仓储3楼粮油区理货

三、实训主要内容

（一）实训单位简介：

中百仓储（全称：武汉中百连锁仓储超市有限公司）是武汉中百集团（股票代码：000759）全资子公司，中国第三大连锁超市，成立于1997年，总部设在武汉，首家分店设在武汉汉口唐家墩。

（二）实训具体过程：

在这2天的实训中，我被分到中百仓储3楼，负责粮油类理货。在实训期间遇到了一些问题，并向老员工请教，通过老员工的讲解和指导进行学习。

主要负责以下工作:

1、整理货架排面，使货物排放整齐

2、巡视粮油区货架，随时了解货物缺货断货情况，并及时进仓库进行补充

3、依照先进先出的补货原则补货，并保持货物排放整齐

4、检查货物损坏漏洞等并进行下架处理

5、检查货物和标签是否符合，和缺少标签的货物，并处理

6、做好顾客导购，在顾客询问时进行介绍

四、实训总结与心得

在这2天的实训中我学到了很多，也加深了课堂与实践的连系，对于连锁仓储了解更多，对自身专业有了很大的进步。在此期间也发现了仓储内的一些缺点，如仓库货物摆放不合理，太杂乱，补货时很难找到货物等。

在上货、管理货物要注意以下几点；

1、在货架上缺货或者货物不多时一定要及时补充，并摆放整齐，且不能把货物放在地上，也要严格的按照先进先出原则补货。

2、对于上货补货时发现的过期，破损货物一定要及时下架，并且注意货物标签是否对应。还有缺少标签的货物要及时上报处理

3、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,一定要按类目摆好，否则补货寻找起来既麻烦又浪费时间

3、要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存