从简历到签约

第一篇：从简历到签约

从简历到签约——校招求职全攻略

求职准备

简历

网申

笔试

面试

个人简历

应聘者：*** 应聘岗位：管理（行政、人事）主管、策划营销、内训讲师

个人信息： • 姓名：*** 性别：男 • 籍贯： 民族：汉 • 生日：2009年7月5日 年龄：28 • 身高：172CM 体重：80KG • 联系：3275594 137***** *****@163.com

学习经历：

1986年~1991年 小学 雅畈镇中心小学 1991年~1994年 初中 雅畈镇初级中学 1994年~1996年 中专 金华市实验中学 2003年~2006年 大专 长沙市中南大学 其它说明：

2001年5月 现代电脑培训 省二级计算机上岗证 2002年9月平安人寿保险金华支公司 职业经理人

2004年9月 中南大学 经济管理专业 工作经历：

2001年5月~2002年1月，在金华现代电脑城，从事电脑销售、维修、售后等工作，同期取得省二级计算机上岗证；

2002年9月~2003年1月，在中国平安人寿保险金华支公司，负责行政后勤、人事招聘等工作，并在同期获职业经理人培训资格；

2003年9月~2006年10月，在浙江天使国际汽车服务有限公司工作，① 职务：市场营运部，主要负责公司广告用品制作、宣传用品印刷、部门人才招聘等； ② 职务：督察组，主要负责公司行政工作落实、查处违纪、考勤检查、内务管理等； ③ 职务：网络部，主要负责各项办公耗材的采购、库管等；

2006年1月~至今，在浙江奥托康特种生物开发中心工作，① 职务：市场部策划岗，主要负责市场策划工作；

② 职务：总经办主任，主要负责公司行政、人事、策划、外联等工作；

电脑技能：

• 操作系统：Win98、NT、2000、XP • 熟练操作OFFICE等办公软件

个人特长：

· 善于沟通，有较强的组织协调能力，在工作过程中能独当一面； · 具有计划、统筹等管理经验；

· 工作作风精干、自信、有长远整体的工作把握能力； · 良好的仪表和语言表达能力。

应聘岗位：

应聘岗位：管理（行政、人事）主管、策划营销、内训讲师

到岗时间： 正常时间，在正式接到入职通知后的15天内可到岗

待遇要求： 月薪3000以上，福利另计；

个人形象：

结束语： 我相信“选择一家企业，就是选择一种生活”，我非常喜欢贵公司的“生活”，诚心希望能给我个一展所长的机会！

基本资料： 姓 名 性 别

出生年月 籍 贯 政治面貌 健康状况 毕业院校 主修专业 培养方式

学 历 联系地址：

联系电话 1360*******（手机）电子邮箱

*******@163.com 个人主页 http://*****/ 教育培训：

1998.09-2001.06 2001.09-2005.06 2006.07-2006.09

技能：

英语 大学英语基本水平，具备听、说、读、写、译基本技能。

计算机 熟练掌握Photoshop，Fireworks等绘图软件，FrontPage，Dreamweaver，Flash等网页制作软件；有较高的计算机软硬件使用维护能力,能独立调试系统、网络,解决软硬件故障。其他

取得小汽车C1驾照 社会实践：

个人特点：

◆ 做事积极，性格开朗，待人热情； ◆ 做事勤奋认真，善于合作； ◆ 遇事善于提出各种解决方案，努力做到“今日事今日毕”。特长爱好：

特长 计算机软硬件，销售，组织管理。爱好

篮球等体育运动、电脑应用、音乐电影欣赏等。知识结构：

主修课程 农学专业主要课程、公共基础课程。选修课程 汽车概论、美学基础、文学与创作、多媒体技术、因特网数据库信息处理技术等。自修阅读 金融学理论、经济学理论、管理学理论、计算机软硬件、计算机绘图、网页设计 等书籍。

个人简历

姓 名 性 别 学 历 民 族 健康状况 培养类别

户 口 婚姻状况 毕业时间 籍 贯 专业名称 出生年月

院 系 毕业院校 计算机水平国家三级 求职主页

Http:// ****.net 手 机

137*********** QQ ********8 E-mail **********@gmail.com E-mail *******@vip.sina.com 求职意向

★ 具有挑战性的市场销售工作等 ★ 特长技能

接受过全方位的大学基础教育，受到良好的专业训练和能力的培养；在业务方面，尽自己的努力一定会开拓出属于自己的一片天地。教育背景

1.1995.09—1998.07 徐州顺河中心中学 2.1998.09—2001.07 徐州顺河高级中学 3.2001.09—2004.07 江苏

奖惩情况 1.2001—2004学年度多次荣获奖学金，三好学生称号； 2.2003年12月荣获江苏省CAD技能竞赛计算机组三等奖；

3.2003年秋获美国ATA认证CAD中英文证书，国家劳动和社会保障部证书。工作经验 1.2004.03—2004年底在南京RP电脑进修学校做兼职教师；

2.2004.12—2005.05从事电信工程设计DXCAD绘图方面的工作；

3.2005.06—2006年在南京仓储设备公司主要负责仓储设备的市场开发销售工作。主修课程

多媒体技术、数据结构、数据库、计算机绘图、软件工程、计算机网络、汇编、操作系统、单片机原理、大学英语、高等数学、VC++、VB、PB、FOXPRO等学科。自我鉴定

回首三年的大学生涯，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，执着探求，百般锻炼，逐渐成为了一个能适应社会要求的新时代大学生，并为以后的工作打下坚实的基础。且我相信：用心就一定能赢得精彩！勤奋的我将以永不服输的韧劲融入社会。通过二年的工作经历使我认识到工作的乐趣，但同时也锻炼了我较强的工作能力和良好的适应与协作能力；且勇于接受挑战，具有较强的自学能力，对新兴事物接受能力强，热衷于计算机、网络、销售等相关领域！所以我会用行动来证明自己，用行动谋求信任！人生信条：踏踏实实做事，认认真真做人！最后附言 只为成功找机会，不为失败找借口

第二篇：从脱衣舞娘到大学老师：写简历的技巧

从脱衣舞娘到大学老师：写简历的技巧

如果因为种种原因从事过不那么体面和主流的工作，比如脱衣舞娘，转行的时候简历怎么写?希拉•哈格曼年轻时曾经当过7年的脱衣舞娘，后来逐步转型，当上了大学老师。她的经验是，不要为过去的工作感到羞耻，但除非它与你正在追求的东西有关系，否则不要再主动提起它。

希拉•哈格曼25岁时，她妈妈被

诊断出乳腺癌。当时，哈格曼已经当

了七年的脱衣舞娘。她妈妈的病让她

开始扪心自问：“我到底对我自己的身体和我的人生干了些什么？”

她决定金盆洗手。当她决定重返

更为主流的行业时，她清楚，得好好

修饰一下自己的简历，用点委婉的说

法。所以她自称为女演员，或是舞蹈

演员，或是“情色舞蹈演员”，她回

忆道。她很快找到了一份服务员的工

作，并被大学录取，攻读英语专业。

任何曾从事过低俗工作的人，无

论是充当警察的诱饵，还是色情作品的推销员，都会纠结于是否要在简历

或工作背景中展现出那段经历，又应

当如何展现。他们需要决定在面试时

跟招聘人员说什么，如何回答他们的问题，最终获聘后又应当如何从何说

起。

一些千禧一代会在大学期间或

是毕业后担任一些另类的兼职，以此

偿还助学贷款，养活自己。研究18

至29岁年轻人就业的机构

Generation Opportunity估计，年

轻人的有效失业率是15.8%，其中包

括丧志工人和灰色工作者。不是所有

人都像哈格曼一样在纽约市的俱乐

部里担任脱衣舞娘，但是许多人或担

任夜总会保安，从事色情电话服务，或是干一些听起来既不体面也不专

业的活计。

当然，许多之前从事内幕交易的罪犯——比如迈克尔•米尔肯、玛莎•

斯图尔特和乔治•索罗斯，如今都在经营智囊团、基金会和成功的企业，所以重新开始职业生涯完全可行。

随着美国就业市场好转，经济增When Sheila Hageman was 25 her mom was diagnosed with breast cancer.Hageman had worked as a stripper for seven years, and her mother's illness led her to ask, “What am I doing with myself and my body and my life?”She decided to quit.As she planned her return to more mainstream work, she knew her resume would require a little cover-up, a few euphemisms.So she called herself an actress or a dancer or “an exotic dancer,” she recalled.She quickly landed a job as a waitress and enrolled in college, where she studied English.Anyone who's ever worked in a racy job, whether as a police decoy or a pornography promoter, must grapple with how and whether to show that experience on their resume and professional profiles.They have to decide what to tell a recruiter, how to answer questions during a job interview, and what to say after they are hired.Some millennials take offbeat part-time jobs duringcollege or just afterward to cover student loan payments and keep themselves afloat.Generation Opportunity, which advocates for youth employment among those ages 18 to 29, estimates the youth effective jobless rate at 15.8%, which includes discouraged workers and off-the-books jobs.Not all have danced naked, as Hageman did in clubs in New York City, but many worked as bouncers, phone sex operators, or other jobs that can sound unsavory and unprofessional.Of course, plenty of former insider trading convicts--such as Michael Milken, Martha Stewart, and George Soros--now run think tanks, foundations, and successful enterprises, so career reinvention is certainly possible.The ranks of career changers may increase this year as the job market strengthens and the U.S.economy's growth is predicted to be the strongest since the recession.A lower jobless rate could entice more people to rejoin the professional and business classes.“Honesty is usually the best policy, but you've got to be

careful not to hit them in the face with it,” says Judi

hired.Some millennials take offbeat part-time jobs during college or just afterward to cover student loan payments and keep themselves afloat.Generation Opportunity, which advocates for youth employment among those ages 18 to 29, estimates the youth effective jobless rate at 15.8%, which includes discouraged workers and off-the-books jobs.Not all have danced naked, as Hageman did in clubs in New York City, but many worked as bouncers, phone sex operators, or other jobs that can sound unsavory and unprofessional.Of course, plenty of former insider trading convicts-such as Michael Milken, Martha Stewart, and George Soros--now run think tanks, foundations, and successful enterprises, so career reinvention is certainly possible.The ranks of career changers may increase this year as the job market strengthens and the U.S.economy's growth is predicted to be the strongest since the recession.A lower jobless rate could entice more people to rejoin the professional and business classes.“Honesty is usually the best policy, but you've got to be careful not to hit them in the face with it,” says Judi

长预计将达到衰退以来的最高点，改 行大军在今年可能会进一步壮大。失 业率降低会促使越来越多的人重新 加入职业和商业阶层。芝加哥人才招聘公司 Wunderland Group 共同创始人朱迪• 文德利希说： “实事求是通常是最好 的策略，不过你要注意别让他们在面 对事实时被吓着了。” 她建议，应聘者需要坦率地面对 自己的过去，但不要表现出尴尬或羞 耻。“如果他们觉得羞耻，我就会开 始怀疑： ‘为什么他们要做让自己感 到羞耻的事情？’” 文德利希表示，多年前，她见过 一个潜在客户。对方是一位平面设计 师和两个孩子的父亲，也在工作之余 担任脱衣舞男挣点外快。文德利希在 电话里和他交谈时，他表现得很坦 率，所以她打算邀请他进行一次持续 时间更长的当面面试。然后，他传来 了一个文件夹，里面是他自己“在各 个舞台上一丝不挂”的照片。他说，这些照片展示了自己的 Photoshop 技术。这次判断失误最终让他失去了这 个机会。不过，文德利希表示，通常 情况下她更愿意与坦率面对过去工作 经历的人共事，这样她可以帮助他们 应对面试，谨慎但诚实地回答面试中 的问题。有时，只要有一两个合法的工作 或客户，就可以重新包装一个人的专 业资历。居住在加利福尼亚州南部的职业 和领导力教练堂娜•席尔德表示，你可 以使用通用术语来描述你以前的工 作。色情电话的接线员？为什么不说 是客服专员呢？ 席尔德说：“描述许多低俗的工 作时，‘顾问’是个好说法。”她说，她曾经有个客户创立、拥有了一家网 站，专门为男性提供引诱女性的产品。后来，他希望转行销

销售健康生活类产

Wunderlich, co-founder of Wunderland Group, a Chicago area talent and recruitment firm.She suggests that individuals need to accept their past and not show embarrassment or shame.“If they're ashamed of it, I'm going to wonder, 'why are they doing something that they are ashamed of?'” Some years ago, Wunderlich says she saw a potential client, a young graphic designer and father of two, who worked as a stripper to earn money between jobs.He was candid about this when Wunderlich spoke to him on the phone, and she intended to invite him in for a longer in-person interview.Then his portfolio arrived and inside were photos of himself “in various stages of undress.” He said they showed his Photoshop skills.

That lapse in judgment cost him the opportunity.Usually, though, Wunderlich says she's much more likely to work with someone who is forthright about their previous work experience, so she can help them navigate interviews and answer questions carefully, but truthfully.Sometimes, just one or two legitimate jobs or clients can repaint a professional profile.You could also use a generic term to describe your old job, said Donna Schilder, a career and leadership coach based in southern California.Phone sex operator? Why not customer service specialist, instead? “The word consultant could be a good word to use to describe a lot of racy jobs,” says Schilder.She says she had one client who created and owned a website that offered men products to seduce women and wanted to move to selling healthy living products.He used many of the same skills and sold a more altruistic product in

品。他使用了许多类似的技巧，最后 成功转型，开始出售更加公益性质的 商品。《完美简历傻瓜教程》（The Complete Idiot's Guide to the Perfect Resume）一书的作者苏珊•爱 尔兰指出，雇主检阅简历时，如果上 面列出的职位符合前任雇主的证明，那是最好的。不过她补充说，求职者 也许会使用一般性的描述，比如“舞 台表演者”或“从事娱乐行业”，而 不着重强调它们。爱尔兰说：“简历要诚实，这是 最重要的。不过诚实并不意味着‘把 一切和盘托出。’”她补充道，所有 的求职者都会根据应聘的工作，调整 简历的内容，让它们显得更符合要求。诚然，一些单位不会考虑那些上 面写有三年色情电影制片人经历的简 历。从律师事务所到宗教类机构，这 些保守的公司和行业也许不适合作为 职业生涯的新起点。不过，席尔德表示，不同寻常的 工作经历可以让你从候选人中脱颖而 出，尤其是如果在有伤风化的工作经 历以外，你还拥有无可挑剔的能力和 知名大学的学位的话。展示一下这份 工作是如何培养了你的创造力和勇 气，或是你对成功的专注程度吧。至于哈格曼，她从当服务员起就 开始逐步转型。随后她当过秘

书，然 后在一家金融服务公司担任过行政助 理，拿着不菲的薪水。她说，她知道 在她取得大学学位期间找到的那些工 作中，有一部分是拜她的个人形象所 赐。她从来没跟人提起过自己当脱衣 舞娘的经历，因为人们会“根据这段 经历先入为主的判断你是个什么样的 人。”如今，她已经取得了艺术专业 硕士学位，开始在两所大学讲授创意 写作和文学课，同时还担任瑜伽老师。她对其他人的职业建议是：不要 为过去的工作感到羞耻，但除非它与 你正在追求的东西有关系，否则不要

the end.Susan Ireland, author of The Complete Idiot's Guide to the Perfect Resume, notes that when employers check references it's best if the job title listed matches what the former employer will verify.But she added job seekers may use general descriptions such as “stage performer” or “live entertainer” without capitalizing them.“It's most important that a resume be honest.However, being honest does not mean 'telling all.'” says Ireland, adding that all jobseekers to target and tailor a resume to the job they're seeking.To be sure, some sectors are not going to consider a resume with three years as an X-rated movie producer experience on it.Conservative companies and industries, from law firms to religious-based organizations, may not be the right place to launch a new professional path.Yet having an unusual work history can set you apart from other candidates, especially if your spicy job comes along with impeccable skills and a degree from a respected university.Show how the job has cultivated your creativity and courage or your focus on success, says Schilder.As for Hageman, her transition happened gradually as she worked first as a waitress, then as a secretary, and then as a highly paid administrative assistant at a financial services firm.She says she is aware that her personal appearance helped her land some of those jobs, which she worked while earning her college degree.She never mentioned that she had been a stripper because people “make assumptions about what kind of person you are.” Today, after earning her MFA, she teaches creative writing and literature at two universities and is a yoga instructor.Her career advice to others: Don't be ashamed of your past work, but unless it's relevant to what you're seeking, don't bring it up.In 2012, Hageman published a book called Stripping Down: A Memoir, so all the parents at her children's school and her college students know about her previous career.“Strippers are kind of accepted now,” said Hageman."I have used it to my advantage now….

再提起它。2012 年，哈格曼出版了一本书，名为《脱掉：脱衣舞娘回忆录》（Stripping Down: A Memoir）。因 此，她孩子学校的所有家长，以及她 在大学的所有学生都知道了她之前从 事过的工作。哈格曼说：“脱衣舞娘 现在已经得到了

第三篇：从剧本到镜头

从剧本到镜头

每个电影创作者都会在拍摄之前设计一套自己使用剧本的方法，有些人使用故事板，而有些人则列出分镜头表或拍摄地点的平面图来指示摄影机的机位。将剧本转化成电影段落的方法有许多，你的工作方法可能与企划的不同，接下来的建议代表几种为场景设计镜头或故事板的方法，它们可以被形容为一组基于剧本，但不受限于剧本的白日梦训练。

让我们在一本假定的剧本《阿波麦托克斯》（Appomattox）上应用不同的方法，故事背景是美国内战末期李将军（Robert E.Lee）在阿波麦托克斯的法院向格兰特（Ulysses S.Grant）投降的事件。

在读过剧本多次，并且和编剧做过最后的修饰后，导演对大部分的场景应如何调度会有一整体的概念，他已经在剧本空白处写上笔记，把某个特定的想法详细记录下来，最终会把它们转记在单独的笔记本上，包括照片、草图和他搜集的其他参考素材。之后，他去拜访阿波麦托克斯法院和其他地点，并在每个地点拍摄照片。现在导演已经准备就绪，可以为每个场景逐个设计镜头。

设计镜头意味着描述动作的场面调度、景别与镜头的选择，以及摄影机的角度。如果导演使用分镜头表，它可能是这么写的：“全景，用长焦镜头压缩前景与后景，摄影机从微高角度向下俯拍联军队伍，前景有树木，摄影机摇拍一右方入镜的骑兵。”

这些都是对镜头平面和摄影特点的传统描写，然而，导演最终关心的是镜头摄影的质量如何影响场景的叙事效果。为了提高你对视觉与戏剧元素两者之间关系的注意，下面这种将传统镜头以戏剧性的词汇重新造句的练习是一种不错的方法。在下列四项叙述中，影像的特点与叙事的特点彼此吻合，并以问句表现。

1.影像的——摄影机摆在哪里？

叙事的——表达了谁的视点？

2.影像的——镜头的景别是什么？

叙事的——我们与景中拍摄对象的距离是怎样？

3.影像的——我们拍摄的角度是怎样？

叙事的——我们与拍摄对象的关系是怎样？

4.影像的——我们要中断或移动摄影机吗？

叙事的——我们要比较视点吗？

这些问题多少互相重叠，但逐个回答它们，是一种逼着你以新方法看事物的技巧，现在我们可以来看看它们如何被应用在剧本《阿波麦托克斯》节录的片段中。

镜头计划——第一稿：

在导演参观过场地两次，而且根据预算做出拍片的初步决定以后，他会做出镜头计划。那不仅仅是空想而已，他开始将场景地点的照片和其他研究素材在工作的场地上展开。接着，根据读剧本时产生的想法，做出影像表（不是分镜头表），他可以将这些内容写在卡片上，一张卡片描述一个影像。这个练习相当于自由联想，而且可以涵盖导演对角色的感觉，他们是如何站立的、他们在看什么或场地的外貌如何等。有时候相关的个人经验会浮现在脑海中，比如，导演想起小学时一次打架打输了，以及当时一位朋友脸上同情的表情，他会在卡片上记下这些。最后，导演如果会画画，他会把特殊的镜头、构图的想法或一张极小的略图都画成镜头。

镜头计划——第二稿：

现在导演要求更精确了，我们就以取自剧本《阿波麦托克斯》的范例一，来说明导演工作的一种方法。

○范例：外景，阿波麦托克斯溪北线——中午

我们正位于北军战线的后方，当整排军人看着四个骑兵举着休战的旗子在一片旷野中走过时，他们显得相当安静。其中一 位骑兵就是李将军，排成一

列的军人慢慢分开，让他们通过，士兵们转身望着李将军走向斜坡下方溪边的一排树木，有几位士兵往斜坡下走了几步，看见骑兵消失在阳光斑点闪烁的树林中。

这段描写了李将军向格兰特投降的第一阶段，美国内战时的战线意味着胜与败的分界，所以当南方联盟最伟大的将军走进联军的界限后，那是个不寻常的时刻，北军知道他们正目睹历史的发生，而且可能是内战的结束。这可能是编剧的意图，即从北军的视点来看这个事件。这正是针对我们四个题目里第一个问题的有效选择和回答：表达了谁的视点？

接下来我们需要回答第二个问题：镜头的景别是怎样？全景、中景或特写？或者以叙事性的词汇来说，我们和拍摄对象的距离有多远？这需要一些说明，我比较喜欢用拍摄距离来认定镜头的景别，因为这么做意味着不把镜头的景别看做是包围主体的景框。事实上景框是摄影机另一端一个三维空间的盒子，当我们看到景框的四边，我们就感觉到与主体间隔的距离。因为摄影机是我们的视点，景框的大小告诉我们与动作或主体距离有多远。在剧情片中，外在的距离表现了情感的距离，当我们讲到镜头的大小，我们实际上是讲到了银幕上动作与情感的关系。

因为导演已经决定将第一个镜头当成联军士兵的视点，所以镜头景别—情感距离就代表了士兵在情感上与李将军的疏离。他是场景里戏剧的中心，虽然士兵们可能极为仰慕他，甚至同情他，但他仍是致命的敌人。因此，当李将军经过时，导演对镜头景别-距离的选择从未比全景更近，李将军必须保持着不可理解的姿态，观众必须睁大眼看他脸上的表情，要达到这目的，距离是必要的。

现在导演再来考虑拍摄的角度，在决定了视点和距离之后，他知道摄影机将被放在等待李将军前来的士兵这一排。如果摄影机是以低角度拍摄，也许会造成实际执行上的问题，因为士兵可能遮住摄影机的视野。同时，导演考虑到这排士兵的体验是一致的，因为他们都专注地看着李将军，关注对象相同。因此，摄影机应把士兵都视为一体。由于这两个原因，导演认为摄影机

高度应该是中等高度，大约是7至8英尺高。如此，镜头就能清楚地拍到李将军，同时也将许多士兵涵盖在镜头中。

最后，导演面临的是剪辑的问题（剪辑或摄影机运动），以及视点应不应该转换的问题。导演对场面的感觉是，当李将军在远处出现并向北军移动时，应是缓慢发展的，当李将军来了的话传开之后，也许可以拍几个士兵的特写镜头，但这个场景是严肃的，而且也不应该是急促的。因此，利用一个在升降机上拍摄的长镜头是个不错的选择，摄影机先向下降入人群中摄取士兵的近景，当李将军经过时再向上拉起。作出这个最后的决定之后，导演就定下了镜头拍摄的方法。

第四篇：从“管理”到“领导”

从“管理”到“领导”

我们先不深究“领导”与“管理”这两个词的内在涵义，先从直观上来看：“管理”是一个缺乏人性色彩的中性词，而“领导”则充满了人情味。不过，这并不是说“管理”不好，事实上却恰恰相反，“管理”是“领导”的基础，“领导”是“管理”的深化和升华。一个卓越的领导者，其“领导”的企业必然在管理上是卓越成效的；而一个成功的领导者，其本身也必然要经历一个从“管理”到“领导”，或漫长曲折，或突飞猛进，或了然顿悟的质变过程。举一个简单的例子，毛泽东作为卓越的战略军事家，其领导艺术不能不令人叹为观止，不过他的成长同样也经历了一个血与火洗礼的质变过程。虽然“领导”与“管理”有着千丝万缕的内在联系，不过两者之间却存在着泾渭分明的本质区别。“领导”与“管理”的区别主要表现在以下几个方面：

（一）两者的内在涵义不同。“领导”就是率领并引导大家齐心协力，朝着某一目标前进；而“管理”就是负责某项工作使之顺利进行。也就是说，“管理”是要正确的做事情，而“领导”是要做正确的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正确，即“正确的做事情”，这是“管理”的内在涵义；“领导”即在于“做正确的事情”，其核心涵义在于理性的决断、诗性的引领、愉悦的工作与融洽的协作，归根结底在于将“管理”臻于完美的艺术境界，也就是韩信将兵多多益善。

（二）两者的受动对象不同。“管理”是对事情加以控制，甚至在事情的处理中将活生生的人淡化成推动事情进展而没有生命特征的要素；而“领导”则是对人的行为施加影响，充分考虑在事情处理中作为主体的人的主观能动性，“人”才是处理事情、解决问题的核心。所以说，“领导”是以人为导向，而“管理”则是以事为导向。从组织成员的角度来说，“以领导为导向”，即跟随领导，自愿的采取“我要干”的主动态度，就像自觉的大雁；“以管理为导向”，即服从管理，则会采取“要我干”的消极态度，就像散漫的羊群。从“管理”到“领导”的转变，就是在于让企业或基层组织从“犬”式管理转变为“雁”式领导，其根本目的就是要使下属的工作态度从“要我干”转变为“我要干”。一旦员工的主

观能动性调动起来，他就会积极主动的工作，想企业之所想，急领导之所急，其解决问题的效率就可想而知了。

（三）两者的实施效果不同。“管理”的行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标；“领导”的行为则具有较大的可变性,能带来焕然一新的变革。“管理”的着力点在于微观运作，而“领导”的精髓在于宏观把握。不过，从这一层面来看，有效“管理”是卓越“领导”的前提和基础。如果没有细致周到而卓有成效的“精细”管理，卓越“领导”也就只能是纸上谈兵，缘木求鱼。在制定过程中，“管理”是制定计划与预算的过程——确定实现计划的详细步骤与日程安排，调拨必须的资源去实现计划；而“领导”则是确定经营方向——确立将来，通常是未来一段时期的远景目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略举措。在执行计划中，“管理”是控制和解决问题——相当详细地监督计划的完成情况，如发现偏差，则制度计划、组织人员着力解决问题；而“领导”则在于激励和鼓舞——通过唤起员工内在的情感诉求，激励人们战胜自我，克服变革过程中遇到的或源于外部，或在于自身的各种障碍。从最终的实施结果来说，“管理”在一定程度上是实现预期计划，维持秩序；“领导”则会引起变革，通常是剧烈变革，并在公司内部或员工之间形成非常积极的变革潜力，就行汹涌的潮水势不可挡。

总而言之，“微观”管理与“宏观”领导二者虽然具有本质的不同，但二者之间不是决然对立的。“微观”管理是宏观领导的前提和基础，“宏观”领导是微观领导的深化和升华。一个卓越的领导者必然要经历从管理者到领导者的质变，尽管这是一个艰难而又漫长的蜕变过程，需要不断地学习新知，不断地调整心态，不断地克服压力，不断地战胜自我。不过，要想真正实现从管理者到领导者的转变，首先要树立“以人为本”的人本思想，充分调动员工的积极性和主观能动性，简单地说，就是把人当人看，而不是达成计划的没有生命特征的必备要素。仁者爱人，推己及人，方能真正成为运筹帷幄决胜千里的领导者。

第五篇：从管理者到领导者

从管理者到领导者

2006年12月20日 8:25来源：慧聪网企业管理频道

杰克·维尔奇有一句名言，“多一点领导，少一点管理”。美国前国家安全顾问布热津斯基也在他新近出版的《大抉择》中说：“美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界”，两人都从不同的角度、不约而同的强调了领导的重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底领导和管理有何区别？为什么维尔奇和布热津斯基都那么强调领导的重要性呢？领导和管理的区别

通常，人们都习惯把管理和领导当作同义语来用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，而实际上，管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。传统的管理理论中，领导是管理的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一，但是，随着管理科学的发展，领导越来越被作为一个独立的活动被研究和应用。管理和领导在类似的活动中有着不同的侧重点：

管理通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。管理比较注意细节，注意手段，注意技术的应用。

相对应的是，领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。

当然二者间还存在一些重要的区别。比如，管理是刚性的，领导则是柔性的，管理是共性的，领导则是个性的；管理是重制度的，领导则是重德治的；管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的。

从管理到领导

在80年代享受了长达10多年的繁荣的日本经济，在90年代，却遭受了10多年的萧条，甚至于今天仍然没有完全复苏的迹象，东芝、NEC、日立、富士通、三菱5大电子工业公司同时陷入危机；创造奇迹的日本汽车产业，也在风雨飘摇，日产甚至被迫关闭。是什么原因让日本从长期繁荣到长期萧条？

通过分析我们可以发现，促成日本经济奇迹的核心技术，都属于机械技术。日本工业正是在机械技术最精致的顶峰上产生了繁荣，但随着信息时代的来临，面临数字技术的两次跳跃式的发展，日本经济发展产生了断裂。日本没有跳过去，日本没有产生比尔.盖茨，问题正是出在管理上，简单的说正是日本从企业到政府管得太多，管的太碎，太细，管了许多不该管、也管不了的事，把创新管死了，违背了信息时代管理规律。韦尔奇提倡的“多一点领导，少一点管理”针对的也就是正向我们阔步走来的信息时代。

1、工业时代的管理是以工作为中心的，它重视对事的管理，重视做事的程序、方式、重视做事的效率。对事的管理越具体越好，越直接越好，对事的管理越多越好，越死越好。管理的越死就越科学，越严格。

而信息时代管理是以人为中心的，它重视人、尊重人、关心人；重视人的需求、动机；重视对人的关怀、对人的引导和辅助。对人的领导越灵活越好、越艺术越好。

信息时代是知识时代，核心是人，而不是机器，在信息时代管好不一定管好人，但把人领导好了，则一定能把事做好。

2、工业时代流行的管理是以控制为主要手段的。它往往依赖严格的规章制度，借助管理者的权威和集中的权力，使被管理者俯首听命，按照管理者意志行动。

信息时代的领导是以激励为主要方式的，它借助各种各样的精神的和物质的手段来满足被领导者的需求，激发被领导者的动机，开发被领导者的潜能，引导被领导者的奋斗目标。

3、工业时代流行的管理重过程、重任务、重目标和指标、重效率。而信息时代流行的领导重结果、重目的、重效益、重价值。领导追求的是价值最大化，他给被领导者留下了足够大的创新空间。“高举目的，降低目标”。所以到今天重视目的和价值的领导比重视目标任务的管理更受欢迎。

4、工业时代流行的管理追求的是秩序，是条理性、程序性和规范性。而信息时代流行的领导则追求创新，追求变革，追求突破，管理与常规和秩序不可分，领导与变革和创新紧密相联。

由于管理重秩序，所以管理强调的是共性和刚性，不管什么对象什么时候都用相同的方式去管理，由于领导重变革，所以领导强调的是个性和柔性，强调根据不同的对象、不同的情境来选择不同的领导方式。

管理科学发展至今，领导已经从管理中相对独立出来，领导和管理已经有着不同的侧重点，有着不同的理念，但这两个概念并不是对立的，只有把二者融合起来，一致起来才能追求最大的效益。

但要明确的是，从科学上来说，管理仍是一个大概念，领导是从属管理的一个小概念，除了领导外，管理还包括计划、组织和控制等内容。

其次，工业时代的管理是控制为重点的，而现代信息时代的管理是应该以领导为重点的，在今天，我们应该追求的是一种领导型的管理。在这个以人为本，个人主体意识张扬的年代，应该凸现领导的作用，加大领导的分量，只有这样才能最大限度的发挥人的智慧和潜能，才能符合信息时代管理规律。

（作者：陈巍，南京陆军指挥学院军队管理学在读硕士研究生。联系电话：

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