增强你公司说服力的16大要素

第一篇：增强你公司说服力的16大要素

1、标志：我是谁

2、宣传语：我的目标

3、标题/副标题：我提供什么服务或产品

4、优势：选择我的理由

5、首次号召: 联系我们吧

6、优势和特色补充描述：我的确很优秀。

7、成功案例：我已经为这些知名人士或企业提供服务

8、客户评价：他们说我很棒。

9、内容呈现：我们的服务或产品的部分内容

10、图像资料：这是我们提供服务时的照片记录。

11、零风险承诺：选择我们的没有风险，不要犹豫了。

12、再次号召：选择我们吧。

13、免费资源：如果你不立即选择我们服务，请把这些免费带走。

14、常见问题：你可能还在担心以下问题，其实我们都能解决。

15、结尾号召：选择我们吧。

16、部署运营系统：让网站为我们能评估网络营销的效果，并为我们进一步优化提供依据。

第二篇：努力增强思想政治工作的说服力

文章标题：努力增强思想政治工作的说服力

努力增强思想政治工作的说服力

思想政治工作的说服力，就是思想政治工作引导、动员和团结职工群众的感召力、凝聚力，能被职工群众乐于接受、在职工群众中“入脑入心”的吸引力、生命力。从根本意义上说，“有说服力的思想政治工作”，必然是全面贯彻和体现”三个代表”重要思想要求的思想政治

工作。从集团公司面临的各项改革发展任务对思想政治工作的要求来说，增强思想政治工作的说服力，无疑是一个系统工程，需要做大量扎扎实实的继承与发展、学习与借鉴、改进与创新的工作。但从最直接和最直观的意义上来说，思想政治工作的说服力则集中体现在真理的力量、人格的力量和机制的力量上。加强有说服力的思想政治工作，基本着眼点和落脚点也应在这三个方面。

首先是弘扬科学真理。党的思想政治工作的指导思想是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，是思想政治工作天经地义的职责，坚定不移的使命，也是企业创新发展的根本力量之所在。近年来，集团公司各级党组织以科学发展观为指导，坚持用人本理念创新企业思想政治工作，引导职工变革理念，为实现企业和职工的共同目标提供了动力；培育职工的能力，为促进职工全面成长提供了服务；营造和谐，为维护职工合法权益提供了保障；创新载体，为坚固职工思想阵地提供了平台，促进了企业快速健康发展。实践证明，紧密结合企业发展和职工利益的实际，来宣传真理，引导职工，思想政治工作就有针对性和实效性。同时，现实中存在的一些问题又在提醒和昭示我们：阐述真理必须准确全面，说明真理必须实事求是，宣传真理必须有的放矢，坚持真理必须与时俱进。断章取义，老生常谈，形式主义，装腔作势，大而化之，避重就轻，习惯于“放排炮”、“一锅煮”、“一刀切”，对广大职工所关心的热点难点问题说不清、道不明、绕开走，只能抵消真理的力量，是宣传科学真理的大忌。尤其在当前发展社会主义市场经济的新的历史条件下，企业思想政治工作的对象、环境、手段都发生了明显的变化，更要在坚持马克思主义基本原理的基础上，充分体现理论的创新精神，努力学习、借鉴和融合现代科技和市场经济知识，学习、借鉴和融合人类社会创造的一切先进文明成果，以使思想政治工作宣扬的真理更丰富更具时代性，更能说明和解决我们当前面对的问题。

其次要体现高尚人格。人格的力量就是理论联系实际的力量，就是取信于职工群众和忠实代表的力量。在当前的现实中，一些党员干部重利轻义、见利忘义；一事当前，先替自己打算；贪图安逸，害怕艰苦；见好处就上，有困难就推；对人马列主义，对己自由主义的思想行为，尤其是一些党员领导干部以权谋私、贪污受贿、生活腐化的严重腐败现象，正在严重销蚀着思想政治工作的人格力量，从而也严重销蚀着思想政治工作的真理力量，动摇思想政治工作的根基。这是思想政治工作在某些时候、面对突发事件苍白无力的主要原因。党员干部和广大思想政治工作者必须始终明确，以身作则，率先垂范，带头实践自己宣传的真理和主张，要求职工群众做到的自己首先做到，要求职工群众不做的自己坚决不做，就能以人格的力量增强思想政治工作的说服力，就是最实实在在的思想政治工作的说服力。

再次要形成良好机制。随着企业的改革不断深入，干部职工越来越认识到，只有体制和机制，才能从根本上解决问题。一种理论，一种倡导，一个号召，一种信任，只有体现在具体的政策制度上，才能真正深入人心，发挥引导潮流、形成风气、催人奋进的作用。在现实中，如果素质低下、群众不拥护的人还时不时进入关键岗位和领导班子；如果贪污腐化、祸国殃民的腐败分子得不到及时清除；如果成事不足、败事有余的盲目决策和瞎指挥还在大行其道；如果多劳不能多得、优者难上劣者难汰的现象还在继续；如果广大职工群众的合法权益还在被一些经营者随意损害，哪怕思想政治工作的道理讲得再充分再深刻，也无法打动职工群众。因此，在企业建立和完善符合“三个代表”重要思想要求和市场经济客观规律的科学合理的用人、分配、激励、保障等机制，既是依法治企、从严治党，构建和谐矿区和企业管理的必然要求，也是思想政治工作具有说服力的必然条件。

《努力增强思想政治工作的说服力》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读努力增强思想政治工作的说服力。

第三篇：增强说服力的十项提示

增强说服力的十项提示

1．要以权威的腔调讲话。为了达到这个目的，你必须熟悉你讲话的内容，你对你的题目了解得越多越深刻，你讲得就会越生动越透彻。

2．使用简单的词汇和简短的句子。最简洁的文章总是最好的文章，其原因就是它最容易理解，关于讲话和对话也可以说是同样的道理。

3．使用具体和专门的词汇和词语。耶稣掌握这种艺术，他说话使用的词汇和发布命令所使用的词语都是简单、简洁、一语中的并且容易理解的。例如，他说的“跟我来”不会有人不明白。

4．避免使用不必要的词汇和说一些没有用的事；有一种人，他们通常是话说得很多，但谈的事情很少。不要用一些琐碎或者没有什么价值的小事扰乱你的听众的心思。

5，说话要直截了当而且中肯。如果你想在你所说的各种事情上都取得驾御人的卓越能力，一个最基本的要求：集中一点，不要分散火力。相信你肯定会击中心。

6．不要夸口。不但永远不要夸口或者言过其实，而且在陈述你的情况时还要动脑筋为自己留有余地，这样你就不必担心会遇到什么责难。

7．对待听众不可盛气凌人。即使你可能是你要讲的这个专题的权威人士，你也没有任何理由可以盛气凌人地对待听众。

8．要有外交手腕及策略。老练是指在适当的时间和地点去说适当的事情又不得罪任何人的一种能力。尤其是当你对付固执的人或者棘手的问题时，你更需要老练，甚至使用外交手腕。要说做起来也很容易，就像你对待每一个女人都像对待一位夫人一样，对待每一个男人都像对待一位绅士一样。

9．要为你的听众提出最好的建议，不要为你自己提出最好的建议。如果你能做到这一点，那谁都没有办法从你的脚下抢走一块地盘，你也就永远立于不败之地。

10．要坦率而开诚布公地回答所有问题。如果你能按照我前面给你列出的九项提示去做，你就会自然而然地做到这一条。

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加入时间：2001-10-7

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第四篇：演讲-提升你的说服力

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提升你的说服力

在我们的志愿活动中，你少不了要进行公共的演讲，那么如何锻炼你的演讲能力呢？如何提高你的说服力呢？一个成功的演讲表达的经典结构分为导入、主体、收结三部分。

导入

开场白是否成功，在很大程度上影响着演讲的成败。对开场白的基本要求是简洁而富有吸引力。常见的开场白类型有八种。

故事式

故事式开场白是通过一个与演讲主题有密切关系的故事作为演讲的开头。这个故事或事件要有人物，有细节。

开宗明义式

开门见山，用精炼的语言交代演讲意图或主题，然后在主体部分展开论证和阐述。这种开场白方式可称之开宗明义式。

幽默式

幽默式是以幽默诙谐的语言或事例作为演讲的开场白，它能使听众在轻松愉快之中很快进入演讲接受者的角色。

引用时

演讲开场白也可以直接引用别人的话语，为展开自己的演讲主题作必要的铺垫和烘托。

悬念式

悬念能激起听众的好奇心，能促使听众尽快进入演讲者的主题框架。

强力式

强力式开场白是把要论及的内容加以适度夸张或从常人未曾想象过的角度予以渲染，以引起听众的高度重视。

抒情式

抒情式开场白借鉴诗歌、散文形式，通过华丽的修辞和澎湃的激情，把听众引导

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到诗一般的演讲效果。抒情式开场白多见于演讲比赛，但一些精心构思的应用型演讲也常采用抒情式开场白。

闲聊式

闲聊式开场白通过主题无关的话题逐步导入演讲主题，其主要目的是在开场白阶段迅速与听众建立友好关系，消除隔阂或等级差异。

当然不好的开场也有几种，比如：长篇累牍式、道歉式、攻击式、炫耀式、庸俗式。

主体

通过演讲能达到以下几点就不失为一场好的演讲：

热情亲切

用发自内心的诚意，拉近与听众的距离，注意演讲要热情有活力。亲切问候、微笑、幽默表达以及谦虚自信，可以多演习几次，以便从容不迫。

眼神接触

注意大家的表情和动作，利用眼神与每个人均匀接触，在与单独的人对话时，眼光放在对方身上，不要挡住听众视线，也不要只把视线集中某个角落，运用好眼神做注意力管理。

声音语调

在讲演时，语音要清晰，音量适中，语速可因需要而调整，并且音调有高低抑扬顿挫。说话的每个字要清晰，重要的地方要放慢速度，必要时可以询问大家是否听的清晰。

脸部表情

脸部的表情直接关联到听众的感觉，所以在演讲时脸部肌肉要放松，表情自然，排除紧张，放开心情。根据表达内容，脸部表情随之变化，千万不要紧绷嘴唇，面无表情。

手势身体

身体会说话，所以演讲时，身体放松，平稳站立。在强调内容时，可以使用手势动作，双手合用，动作要自然，不要叉着脚站立，双手插入口袋不能让你很酷，只会让人觉得你高高在上。

移动运用

在演讲时，少不了要变换站立位置，这样不仅有助于互动，同时还能接近听众。比如听众在发问时接近对方，需要注意移位时让保持眼神接触，保证与听众的面对面。

善用停顿

停顿是很多人在演讲时忽略的地方，一定要善用停顿静默，转换气氛，比如略作停顿5秒-10秒，但停顿时仍保持眼神接触或是增加手势动作。

收结

从容镇静，善始善终。结尾处设法异峰突起，显示出一定的高度，形成强烈的说服力，使听众感到余味无穷。

如何在结尾处以巨大的感染力使听众情绪激动振奋呢？关键在于巧妙结尾。演讲者要善于以情激情，以心换心。演讲者临近尾声时，要保持高昂的情绪，不可虎头蛇尾，不必画蛇添足，不要陈言俗套，也不可高傲轻慢，更不可盛气凌人。演讲者要庄重、镇静，既显示出份量，又显示出有修养。

------------摘抄自《科普宝典》

第五篇：成功之道：提升你的说服力

说服力＝财富＝影响力。

成功致富最重要的技巧＝说服力。

说服力真正的关键在：“成交”。

营销要先有态度才有技巧，一流的态度，才能培养出一流的技巧。

良好的态度100％＋一流的技巧100％＝全方位的成功。一个营销人员没被顾客拒绝三次，那他的推销还没开始。

说服力：“就是提供给顾客无法抗拒的事实”。

拥有说服力将使你成为组织中最具能量和影响力的人之一。

说服力的原理：说服是改变别人思想的过程，而思想是“问答”的过程！

一、问问题的四大讲究： 不是别人不配合我们，是因为我们问的问题不够好。问对问题，我们的人生就没有问题，问好问题赚大钱。

1、问简单容易回答的问题

2、问“YES”的问题

3、问二选一问题

4、想钓鱼你先得知道鱼想吃什么？问问题先从他想说的开始。

二、“问”的是2/8法则。80%的时间是对方说话，20%的时间是自己说话；在自己的说话的时间里80%是问问题。20%是时间里讲观点。其实很多时候我们的观点就一两句话。我们常犯的错误是为了让对方接受认同，于是想用尽办法说明，于是不停的说，结果是别人烦恼透我们了。

三、发问的目的是建立说话的控制权。

倾听的目的是建立信赖感，可以鼓励对方说出他的观点和需求。

四、说服前自我分析准备

1、外在形象：

我们外在形象就在说服别人，为目标成功而打扮。说服不是你开口说话的时候开始的，而是别人看到你的那一刻开始的。7秒钟色彩理论（第一印象7秒钟定格），别人在12秒钟就对你产生联想。我们千万不要用第一印象判断别人，世界上几乎所有的人都在用第一印象判断我们。我们给别人印象是否可靠有没有说服力。

2、体力肢体：

为目标成功而营养饮食，别人在我们的肢体语言中获取38%的信息。有良好的体力才有良好的肢体语言。你的动作表达了你的信心，感染着别人的情绪。让别人跟着你的情绪走。

3、专业知识：明确我所要的结果，为目标成功而学习。

没有知识是没有办法辨别别人的正确与错误，也没有办法建立说服别人的依据和逻辑。

4、精神状态：

精神状态一流就是方法一流。并可以自然的感染别人，给人可靠的感觉。别人永远不会比我们更相信我们的观点价值；许多人不成功，是因为他们看起来就不成功，当自己都没有信心的时候，你会从外表、肢体语言和精神情绪中表露出来，给别人不可靠的感觉。

建议跟着成功人的脚步走，一个成功人士之所成功，不是他认为自己会成功，而是他认为自己已经成功。因为他认为自己已经成功，所以他的大脑会自动把状态调整到成功者的状态中来。象导弹明确目标就会自动搜索前进方向调整自己前进的状态一样。而当你认为自己已经成功的时候，你就有胆量、信心和良好的情绪。你就会调整自己外在形象和内在的知识结构，并且调整自己的精神状态进而调整了自己的肢体语言。而你所有这些都在感染别人，给别人可靠的感觉。

用自己精神状态去影响别人，影响力大于说服力。最好的说服技巧不是技巧而是交情。按照自然法则做事肯定没有问题。

五、对被说服者的分析准备

1、对被说服者本身的分析： A、明确说服的对象

我们只能帮助那些值得帮助的人，红苹果、绿苹果、烂苹果原则，你想选择谁做为帮助对象。明确你说服对象，永远大于说服力，对牛谈情，浪费感情。B、明确对方想要的结果和抗拒的原因。

了解他要的结果，最后要他认识到，接受我们的观点价值能超越了他的期望。

a)、FORM法则：F代表对方家庭、O代表对方事业、R代表休闲、M代表财务。问的法则解决。

b)、NEADS法则：N代表对方现在的状态，E、代表满足、A、代表改进，D、代表决策，S、代表解决方案。问的法则解决。

通过这两个法则可以找出他的想要的结果。找出他的关键按钮。

2、如何建立信赖、分析解除他的抗拒 说服难点是解除别人的抗拒。

大原则是：推销你的价值，为对方思考、着想。小原则是：认同+赞美+转移+发问+倾听+微笑。A、认同原则：

是与对方保持同步，动作、情绪、语速、观点等要同步。7%语言，38%肢体，55%情绪（7、38、55理论）视觉型的人动作很多，语速比较快；感觉型的人，比较慢，情绪悠长；听觉型的人，感觉不在状态，但是他却在分析你。

认同他的观点价值优点，认同竞争对手的（外在干扰观点价值点）优点，比较我们的观点价值后要着重显示我们优点更有价值，更多。认同我们的观点价值的不足，但要让他明白我们的缺陷更少。B、赞美原则：

是要赞美在点上，赞美他很在意的，但别人不容易发现的优点。

人喜欢两种人，第一种是他自己或者和他一样的人；第二种是他想成为的人。赞美他喜欢的人。

C、发问原则：发问建立掌控，倾听建立信赖。问到关键点，听到要害处。由你听的话决定你问的话。否则别人认为你听话心不在焉，说话牛唇不对马嘴，感觉很痛苦，不反抗才怪。用问的办法引导他思考价值点，转移他去过多的思考缺陷。D、倾听的原则：

倾听的目的是鼓励他说，找机会转移转移观点。

a、不要原则：不要争论、不要插话、不要定义、不要打断。

b、回应原则：第一句“恩”！第二句“哇”！第三句“太棒了”！第四句“还有呢”！c、复述原则：重复顾客的话，以此为起点引到我们的观点上来。

d、分享原则，说受益非浅，谈自己理解和感受，从而引到我们的观点上来。

E、微笑原则，没有人穷得不需要微笑，也没有人富得不需要微笑。微笑融化他的抗拒。F、事实原则

用事实说服别人，他无法反驳，某某你是一位有智慧的人，等我介绍完了你会作出正确的选择的，了解一件事，对你是没有任何风险，你说是吗？

G、被说服对象的外力干扰分析

对影响被你说服者的外力观点价值，首先不可以批评，分析找出他的三大特色，举出最大优点，告诉被说服者他有的我都包括了，同时我的还有哪些价值点，是他没有的。其次是尽量与尖端水平比较。

3、为被说服对象制定解决方案，创造价值 A、明确他要的结果，B、解除他的抗拒，C、深挖他的痛苦，D、超越期望给他创造快乐与价值。

六、说服的关键是要对方确认

要让对方说“是”。

七、所有的说服关键在成交

是你想接受的，不是我要让你接受的。

八、说服从拒绝开始、只有放弃没有失败

拒绝是正常的，因为我们都习惯拒绝别人。拒绝三次后说服才刚刚开始。

说服力（Persuasion power）可以帮助你得到更多你想要的东西，比你做其他任何事情都更富成效。说服力可以决定成功或失败，它可以确保你的进度，使你能以最高水准发挥其他各方面的技能。你的说服力将为你赢得客户、老板、同事、同行和朋友们的支持和尊重。有能力说服他人去做你希望他们做的事情能够使你成为所在社区中最重要的人之一。

幸运的是，说服力是一项技能，就像骑自行车一样，你可以通过学习和实践习得。你的任务是要成为一个具有卓越说服力的人，能够影响并激励他人支持和辅助你实现你的目标、解决你的问题。

你可以说服他人帮助你或者被说服去帮助他人。只能是其中一种情形。大多数人都尚未意识到每次的人际互动都涉及一个复杂的说服和影响过程。并且，由于未意识到这一点，他们通常都是被说服来帮助他人，而不是那个说服他人的人。通过动机说服

说服的关键是针对动机。每个人的行动都是出于某种动机。你的任务是要找出能激励他人的动机，然后提供相应的动力。人们的行动通常有两大主要动机：希望获得和害怕失去。■获得的欲望激励人们想要得到更多他们所认为的生命中有价值的东西。他们想要更多的钱、更成功、更健康、更有影响力、更受尊重、更多的爱和更多的快乐。人的欲望是无限的，所限的只是个人的想象力。一个人不管已经拥有多少，还是想要更多。当你能够向人们展现他们如何能够通过帮助你实现你的目标来获得更多东西时，你就可以激励他们按你的意愿行事了。

艾森豪威尔总统（Eisenhower）曾经说过：“说服是一门让人们做你想要他们做的事情、并喜欢这些事情的艺术。”你需要不断思考如何让他人愿意做那些你需要他们做的、实现你的目标的事情。

■人们也因害怕失去而行事。这种害怕表现为各种不同的形式，往往强过获得的欲望。人们担心经济损失、失去健康、他人的愤怒或不满、失去爱或失去他们辛勤工作得来的成果。他们害怕改变、害怕风险和不确定性，因为这些都可能会带来损失。

当你可以向他人展示他们能够通过做你想要他们做的事情来避免损失时，你就可以影响他们采取某一特定的行动。当然，最具吸引力的事情是那些你可以同时提供一个获得的机会和避免损失的机会的事情了。得到你想要的

有两种途径可以得到生命中你想要的东西。首先，你可以通过独自工作来实现自己的目标。你可以做一名现代“鲁滨逊”，靠自己满足自己的需求。这样做的话，你可以实现一点点，但不会很多。那些完全靠自己做事的人其能力是有限的。他们很难致富或取得成功。

第二个途径是通过获得并利用杠杆。杠杆能够大大增强你的能力，比你投入同样多的时间独自做一切事情得到的要多得多。

你必须开发三种形式的杠杆来发挥你作为社会中一个个体的全部潜能：他人的努力、他人的知识、以及他人 的金钱。

■借助他人的努力倍增你的能力，即让他人与你一起工作、协助你达成你的目标。有时你可以请他们自愿协助你，虽然因为没有回报，人们不会为此工作很长时间。有时你也可以聘请他们来帮助你，从而使你有更多的时间来做更高价值的工作。

经济学中有一个非常重要的定律名为“李嘉图定律”（Ricardo's Law），也被称为比较优势理论。根据该定律，当有人能以较低的时薪完成你的某些工作，而你可以利用释放出的时间完成具有更高价值的工作时，你就应该委托或外包这部分工作。

举例来说，如果你想一年赚十万美元，以一年250个工作日计算，那么你需要每小时赚取50美元。这意味着你必须做每小时价值50美元的工作，每天工作八小时，一年250个工作日。因此，如果你工作的任何一部分，如影印、备案资料、打字或填写开支表这些价值低于每小时50美元的工作，你就应该停止做，去说服时薪较低的他人替你做。你能说服他人去做越多低价值的工作，你就越有时间做回报高的工作。这也是你获取所需要的杠杆、成为你专业领域中薪酬较高的人的关键所在。

管理可以被定义为“通过他人完成事情”。作为一名管理者，你必须成为说服和影响他人朝一个共同方向努力的专家。这就是为什么所有优秀的管理者也都是出色的低压力销售员的原因。他们不是命令他人做事，而是说服他们接受某些责任，商定具体的期限和一定的业绩标准。当一个人被说服如何做好工作便可得到利益时，他就会承担工作和结果。一旦一个人接受了权利和责任，管理者就可以放心地放手了，因为他们知道工作将会按进度表执行。

在你生活的各个方面，你都可以选择自己做或委托他人做。能够让他人以你同样的热情承担工作的能力是你个人说服力的具体体现。这样做，开始时可能要多花一些时间，但最终会为你节省大量完成任务的时间。■要取得成功，你必须开发的第二种形式的杠杆是他人的知识。如果你想达成有价值的目标，你必须要能够利用许多人的智慧。成功的人不是那些知道完成特定的任务所需的一切知识的人，而往往是那些知道如何找寻到他们所需的知识的人。

要达成你最重要的目标，你所需的知识是什么？在这些知识中，哪些是你控制局势所必须自身具备的知识？哪些是你可以从他人那里借用、购买或租用的知识？

有人说，在如今这个信息社会，查看一本书或打两个电话就可以获得任何知识，互联网可以让你在数分钟后就得到准确的信息。当你为实现你的目标需要他人的信息和专业知识时，说服他们帮助你的最好方法就是请求他们的协助。

几乎每个特定领域的内行人都对他所取得的成就感到自豪。通过向他请教专业建议，你表现出了对他的赞赏，从而激励他想要帮助你。所以，不要不敢请教，即使你与某个人并不认识。