九月份化产车间全体员工大会上的讲话

第一篇：九月份化产车间全体员工大会上的讲话

在九月份化产车间全体员工大会上的讲话

同事们：

大家好！屈指算来，我从四月份调到化产车间，到现在有五个多月了。大家说，五个月来，我们化产车间的面貌有变化没有？

我们是在向好的方向变，还是在向不好的方向变呢？ 是在向我们期待的目标前进吗？ 大家说，这是谁的功劳？

我要说的是，这是大家的功劳，是在座的每一个人的功劳，是化产车间全体员工同志共同努力的结果。指标是你们调控的、设备是你们操作的、维护检修是你们做的、现场是你们清洁的，是大家实实在在干出来的，所以说功劳是属于你们的。我今天还能坐在这里与大家说话、聊天、沟通，是大家帮衬的结果，没有你们就没有我。如果非要问我到化产车间后给大家带来了什么，我的回答是压力。感谢大家把压力变成了动力，把动力变成了成绩。

我们取得了哪里成绩呢？概括起来，我认为我们有以下几个转变：一是大家更关心生产，更关注各种工艺指标了。比方说污水处理站的员工和蒸氨工段的员工；二是大家在操作上和巡检上更用心、更精心了。比较突出的有张计文、栾丽军、李明亮等员工；三是大家的遵章守纪意识更高了、更主动了。迟到的少了，睡岗的少了、玩手机的少了；四是大家的时间观念更强了、工作节奏更快了、工作质量更好了；以上四个转变产生的结果就是：我们车间的工艺指标，过去不好的向好的开始发展了，过去比较好的变得更稳定了，比如说污水处理指标、蒸氨废水质量、锅炉软水指标等；我们车间的设备运转率提高了，设备故障率降下来了，设备检修效率和质量都更高了；我们车间的生产现场变得更整洁有序了，跑冒滴漏少了，卫生干净了；我们这个团队更团结了，凝聚力更强了，战斗力更高了。俗话话，兄弟同志，其力断金。我们要做好兄弟，好姐妹，相亲相爱一家人。

所有的转变都是可喜的，希望我们大家在今后的工作中再接再厉，精益求精，把化产车间的各项工作推向一个新的高度。

所有的一切都是你们创造的，在这个过程中你们流下了汗水，付出了辛苦，你们身上有许多让我思考和学习的东西。我在这里再次感谢大家，大家辛苦了!孔子说：三人行，必有我师焉。何况我是在与140多个人同行呢。在与大家相处的这段时间里，我体会最深刻的是人只有会做人了，才能把事做正确，把事做正确了才会产生好的结果。

《士兵突击》里许三多唱过一首歌叫《有一个道理不用讲》，说真的，道理真不是讲出来的，道理是悟出来的。别人给我们讲的道理，如果我们自己觉悟不到，体悟不深，那么再好的道理对自己也是没用的，这就好比是望梅止渴，画饼充饥，隔着玻璃亲嘴。所以今天我也不给大家讲道理了，我们一起来看、一起来学、一起来体会。希望大家认真看，能学到什么知识在自己，能学到多少也在自己，你能成为一个什么样的人更在自己。

第二篇：化产车间工作总结

个人工作总结

不知不觉中在唐山市汇丰炼焦制气有限公司工作已经两年多，回首两年多的工作，遇到的困难和挫折不少,但也学到很多知识和社会经验，所以我必须正视一切,不仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、合理化，从而在百尺杆头,更进一步。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，现将这两年多的工作情况总结如下：

一、安全方面：

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。

首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。（1）、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全 车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础。（2）、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握规程；（3）、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；（4）、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；（5）、认真组织员工学习公司、厂部下发的安全学习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。

再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。

二、精神文明方面：

车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技 改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操。

在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、员工培训方面：

针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。

除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格 要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。

四、生产管理方面：

根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。

（一）设备管理

1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识。

2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。

2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电。

通过以上制度的实施，车间从上至下渐渐形成勤俭节约的良好风气。

（三）工艺技术管理

1、制定了今年已开工的冷鼓工段、锅炉房、软水站、空压站及换热站的工艺技术指标、各岗位操作规程，并组织各工段、班组认真学习，严格执行，把各项工艺技术指标细化到班组管理制度、考核标准中，提高了班组成员的整体素质。

五、班组建设

针对新员工多的实际，将近期班组建设的重点放在“学习”上，采取自学、互教等方式，强化学习型班组建设，促进了一线员工操作技能水平的提高。落实公司“五会”达标，强化安全型班组的创建。通过岗位培训，一线员工的安全操作技能和安全意识明显提高，会岗位职责、会操作规程、会岗位风险、会防范措施、会应急预案，为公司实现“零事故”目标奠定了坚实的基础。按照公司创建绿色企业目标，强化清洁型班组建设，给员工创造一个绿色、舒心的工作环境。为建设节约型企业，强化了节约型班组的创建工作。同时，依托班务公开，强化和谐型班组创建，增强员工的民主意识，营造和谐氛围。

六、技术改造

（一）改进生产工艺，提高工业用水的循环利用率。

1、清洗废水的再利用：冷鼓工段增设清净复用水池，循环水、制冷水、软水、反洗水定期集中排至其中，经复用水管线送至煤场、焦场，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增设了凝结水槽，将各槽体蒸汽伴热产生的冷凝水、夏季蒸汽制冷机产生的冷凝水、冬季换热站产生的冷凝水收集至凝结水槽，再次输送至锅炉房供锅炉使用。

3、地表雨水的再利用：增设雨水收集管线和雨水收集池，将雨季收集到的雨水用于绿化。

通过以上措施，整体新鲜水二次重复利用率达90％以上，部分水系统甚至达到三次、四次循环利用。

（二）改造不合理设计，提高化产品回收率，降低能耗。冷鼓工段机械化澄清槽轻质焦油排出口原设计位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相对4000mm高的机械化澄清槽，会造成焦油液位过高，机械化澄清槽中的焦油与氨水分离不好，致使循环氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循环氨水泵与剩余氨水泵的负荷，加大了电耗，另一方面致使泵轴的密封处流出大量焦油，造成焦油浪费和环境污染；而且焦油含量过高的氨水输送到集气管后，会堵塞集气管喷头，严重影响焦炉的正常生产。

针对这些问题，对机械化澄清槽进行了技术改造，将轻质焦油排出口的位置改为距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分离效果良好，既减少了焦油的浪费和环境污染，又节约了设备功耗，同时又对焦炉的正常生产提供了保障。

今后，我车间全体员工将勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高员工工艺技能水平，按照质量标准化要求严格设备工艺管理，充分发挥员工的潜能，大力开展节能减排、技术改造工作，为焦化二厂的经济效益的提高、安全生产再上新台阶而努力奋斗！

第三篇：在全体员工大会上的讲话

在全体员工大会上的讲话 各位同事：

大家下午好！

今天把大家从各自的工作地点，各自的岗位中召集到一起来，目的有两个，一是给大家通过放映集团公司的宣传ＤＶ片和各种活动片子、图片以及结合我的讲解，让大家对集团公司有个全面的认识和了解；二是通过交流和互动增进我们彼此间的了解。今天相聚的主题就是：了解集团公司、了解四川分公司、了解我们彼此，让我们从相互了解开始，顺利进入下一阶段的工作。

今天这是我们四川分公司的第一次全体员工都到齐了的会议，这个第一次，主要是我给大家讲得多，介绍得多，你们说的少，我站着讲，你们坐着听。那下一次，也就是我们的第二次，就由你们来讲我听，我坐着听，你们站着讲。

（放映集团宣传片、放映青岛会议实况及酒会实况、放映集团员工工作之余丰富多彩的业余生活，现场不时有掌声和欢笑声„„）

刚才我不时听到欢快的笑声和掌声，你们想到了什么？感受到了什么？通过观看这些公司的资料，和以前对公司的认识，有什么不一样吗？谁愿意说一说。

没关系，想到什么说什么，想怎么说就怎么说，不要担心自己说错了，更不要担心自己说得不好。

（于是有人举手站起来说话，这个人是门市的负责人，一个年轻的小伙子，平时寡言声细，今天嗓门还挺大的，看来声细不是天生的，后天是可以训练的）

门市小伙子：没想到我们的董事长那么地年轻，那么地朴实，根本看不出来他做出了这么大的事业，看完之后，我觉得自己应该向我们的董事长好好学习，努力工作，做好我们的本职工作。

是的，我们的董事长不仅是个很纯朴的人，他还是个很敬业很勤奋的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起来我们的董事长似乎天南海北地飞来飞去，表面很风光，但在风光背后所付出的艰辛和努力，这些都是我们没有看到的，因此，成功的光环背后的东西，就是我们在坐的各位要努力学习的东西。没有任何一个人是可以随随便便成功的。没有我们董事长的超乎常人的努力和勤奋，也不可能有我们企业的今天和现在。

（又有员工站起来说，北京公司的那些员工，给我们感觉是那么地专业，我们感觉自己和他们还有很大的差距，我们应该怎么做，才能做得象他们一样好呢？）

我们刚才看到的画面上的北京公司员工工作的状态，是我们员工的真实的工作状态，每天都很紧凑，工作量大，工作压力大，公司的工作要求也很高，但对于他们自己，每一个人都很努力，从来没有公司要求哪一个员工要超过下班时间下班和在非工作时间加班，但我们的员工没有哪个人是正常时间上下班的，所有留下来工作的都是自愿的，且特别认真，责任感很强。大家就是在这样一个工作氛围里你追我赶，互相支持，一起协作着把工作做得越来越好的。而且从来都是任劳任怨，无论学习和工作，都是这样，正是因为他们的努力进取，毫不放松自己，才有了你们看到的很专业的形象，这个专业的形象都是建立在敬业的基础之上的，他们当初从大学毕业，走出学校的大门，走进公司的大门，都和在座的一样，是从头开始，从零开始，慢慢地，一点一点地积累起来的。你们只要从现在开始努力，很快，你们也会干得象他们一样出色。

（又有员工站起来说，那些员工虽然工作那么忙那么累，还那么快乐和具有童心，他们是怎么做到的呢？）

我们刚才看到的在青岛会议筹备期间的会务人员的工作间歇的花絮，这些绝对是第一手资料，我们看到每一个人都阳光灿烂，每一个人都很快乐很开心的样子，但是你们不知道的是，那些会务组每一个成员，在会议前后的三四天时间，几乎每天都只睡三四个小时，虽然很苦很累，但他们依然很快乐，这就是把自己的兴趣和乐趣与工作融合在了一起，当我们每个人把工作当成兴趣和乐趣在做的时候，我们自然就很快乐了。如果我们只是把工作当成任务，就算我们坐在办公室里一天，什么也不做，我们都会感觉很累，那是心累，身心疲惫。因此，大家想要学习这一点的秘诀就是：和你的工作谈恋爱，疯狂爱上你的工作，那个时候，就算苦你也会品出甜来。

（有员工继续提问：我们公司是如何在这么短的时间发展壮大的呢？）

问得很好，这个问题也是我正要给大家解答的问题，我们的董事长从起步到发展，用的时间并不长，只有７年的时间，在短短的七年时间，从一间只有９平方米的小黑屋子，一本产品，一张办公桌，一部电话，一个员工的状态，发展到我们今天的规模、实力，确实不是一件容易和简单的过程。在这儿，我不得不特别一提的一件事，０３年非典，北京是重灾区，几乎所有的同行都停止了工作，包括外行业的大公司也处于停业状态，但我们公司没有，那个时候，我们公司员工也只有四五个人包括我在内，我们虽然很恐惧，但依然坚守在工作岗位上，我那时还冒着生命危险，和我们的董事长出了一趟差，我们都差点回不来了，但上天总是厚爱勤奋和勇敢的人，我们出差办的事情特别顺利，那一年我们的没有停业，让我们有幸比我们的竞争对手赶超了一年，也奠定了我们公司发展的一个非常坚实的基础。

给大家举这个案例，不是告诉大家，作为当初的那种环境，我们有多么不怕死，而是告诉大家，其实成功的背后绝对不是偶然的因素在起作用，而是一个勇敢者加上充分的准备，再加善于捕捉和把握发展的机会。这是公司迅速成长的因素之一。

因素之二，老板的足够的智慧是建立在对行业对专业的钻研通透基础之上的．

我们的董事长平时去的最多的地方是书店，买的最多的是书，只要是自有这个行业以来的所有的产品，在他的书房和藏书里几乎都能找到，董事长不仅是买书、藏书，而且读书、研究书、研究市场、研究消费者、研究合作伙伴，研究所有与行业和专业相关的学问，从研究当中总结规律，借鉴、提炼，博取众家之长，自成一家，董事长所有的策划、研发、经营头脑和智慧，就是这么积累起来的。没有足够的钻研精神是无法具备过人的智慧的。

因素之三，识人、用人与容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一绝，我们的董事长在这方面就很有他独到的识人眼光，不仅能识得不同才能不同特长不同性格特征的各类人才，最难得的是，董事长具有一副宽广的胸怀，能够容人，能够给我们犯错的机会，同时也给我们改正错误的机会，让我们时时刻刻自主自发地带着一种责任感和老板心态在做事情，就象对待自己的事情一样，把公司的事情当成自己的事来做并做好．会识人的老板很多，会识人又会用人的老板就不多了，既会识人，又会用人，还能容人的老板更加地凤毛麟角，而我们的老板就是这么一位老板．对于我们每一个择业择公司的职业人，在选择的同时，我们更多地是选择一个好的老板，我们才能真正具备这种发展潜力的老板可以做出一个非常棒的企业来．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告诉大家，你们选择了这个行业，选对了，你们选择了这个公司也选对了，因为这个公司的老板是与我们员工与我们公司与我们每一个人一起在往前奔跑着，从来就没有停止过．人的一生，大多数时候，选择比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效资源的能力。

说到我们公司迅速成长的第四个因素，我特别想和大家分享的就是我们董事长的另外一种的独特能力，超强的人际关系能力和迅速整合资源的能力，无论他在任何一个第一次去的陌生场合，他能在短短的几分钟之内，让和他接触的人有一种似乎认识他很久的感觉，并对他产生强烈的信任感，我常和董事长开玩笑说“那是因为您长了一张不同寻常的脸，长了一张天生具有超强亲和力的脸．”其实也只是玩笑而已，在这亲和的背后，是董事长的用心、坦诚和沟通的方法和技巧在发挥作用，只要发自内心地、坦诚地想和任何人交往，再能通过掌握和运用与不同性格的人打交道的方法，我想这种才能就具备了。

而至于整合资源的能力，也来源于对人脉关系的积累和在积累之后，进行人脉关系的梳理、整合而达到对有效资源的充分运用的能力。资源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人运用活的方法整合死的资源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四个因素，就是我们公司迅速成长和崛起的重要因素。不仅仅是我们公司，放之我们行业或者外行业，任何一个老板，如果能够把这四个因素掌握运用得很好，这个企业，和这个企业的老板，无疑是成功的！

（员工的最后一个问题：请问ＷＵ老师，您是什么力量促使你可以在一个行业呆那么长的时间？在一个公司呆那么长的时间？并从零开始一直走到今天的呢？）

问得很有水平，我刚还纳闷，怎么有那么多的新同事对我个人很好奇，怎么就一直那么腼腆，不好意思向我提问呢。好，我现在十分认真地来回答一下这个问题。

从我十三年前大学毕业进入这个行业，也和你们当初毕业一样，对行业对自己的个人发展有过很多的迷茫，但一头撞进来了之后，发现这里面乐趣无穷，虽然苦累，但总有新的东西让我好奇，就是这么一股好奇心，一股不愿知难而退的倔强心，一股初生牛犊不怕虎的勇气和信心，让我一直坚持走到了今天。至于过程中，有没有想放弃的念头，当然有，并且还有实质的要放弃的行动，但到了最后，我还是选择了留在这个行业，留在公司，因为随着时间的推移，我对行业和对公司的情感的深厚和热爱程度与日俱增，就象前面和大家说的一样，真正爱上了行业，爱上了公司，开始全身心地投入进来，至于外界的任何的诱惑，现在对于我，都不能造成任何的动摇。这个过程，其实是经历了一个尝试、摸索、迷茫、痛苦、坚定、坚持六个阶段和过程的，那现在就是在最后一个阶段里稳定下来了，一旦痛苦期过去后，就可真的守得云开见日出了。因此，我特别想和大家说的一句话就是：痛苦的时候不要放弃，因为痛苦的时候，正是离你的胜利不远的时期，无论有多难，请一定一定坚持下去，希望就在下一秒的下一个转角处，不要因为我们的放弃，而错过一个决定自己一生的重要选择。

今天的答疑解惑时间到此就全部结束了，不知道我们全体分公司的同事们是否都对刚才的问题明白了，有没有通过这么一次交流与沟通的机会，让大家对公司对我个人的了解更加全面和立体了一点，如果还有困惑，请在任何时间到我办公室找我聊，我的办公室的大门随时向我们全体员工开放，随时欢迎你们。我的手机也是２４小时开机，你们任何时间段可以打电话、发信息给我，与我交流沟通探讨。我们共同的目标是：又工作又快乐，又学习又进步，为公司创造价值的同时，提升我们个人的价值和发挥我们个人的最大潜力。

今天，我说了这么多，大家也暂且不要听我说得多么动听，说一千道一万，不如用实实在在的行动落实到实实在在的工作当中去，让我们今后在工作当中再增进彼此的了解和同事之间的情谊。

后记：从每个同事的眼中，我看到了阳光和充满了自信的光芒，我想这个第一次会议的效果达到了，我也算在这个平台上成功地迈出了第一步。会议之后，我们开始了热闹的聚餐，我拿出了巾帼的豪气，与每一位同事碰杯，亲切地叫他们每一个人的名字，酒足饭饱之后，开始了联欢活动，虽然设备简陋，但全体员工的热情高涨，高亢的歌声，激情的舞蹈，充满了力量的合唱，充满了童趣的游戏，整场活动在一曲全体人员手拉手高唱周华健的《朋友》中结束。

安顿完司机一车车送他们回家之后，我才感觉到稍稍有点疲惫。但再累也值得！０８就是一个奋斗年，累是必须的！

补记：我的这帮可爱的新同事，他们说我很象四川女子的性格，把我当成他们一伙的，为了革命工作，一伙的就一伙的吧！其实我的骨子里还是一个江南小女子，骨子里还有很多温柔温和的成份，但现在骨子里的东西，没有几个人能够感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓紧时间考虑个人问题，我回复她，这个问题不在我的考虑范围之内，一个人独立惯了，女权主义常常膨胀得厉害，见不得那些人五人六的男人，一见这类人，就想上去抽他。二莉姐在手机的那一头哈哈大笑。自己的日子需要自己过好，自己感觉好了就行了，毕竟是穿在自己脚上的鞋，冷热自知！

第四篇：致化产车间员工的慰问信

致化产车间员工的慰问信

化产车间所有员工朋友们：

满载收获的2012年已经过去，充满希望的2013年信步走来。在这辞旧迎新的美好时刻，化产车间综合办公室所有人员向一年来辛勤工作在各岗位上的全体员工、向心系化产发展的各位同仁致以最真挚的节日 问候和最美好的新年祝愿！

时光荏苒、岁月不居、天道酬勤。过去的一年是拼搏奋斗的一年，也是成果丰硕的一年。在公司党委的正确领导下，在每一位员工的不懈努力下，化产车间不断创新管理、推进改革、充分发挥了基础性、支撑性的作用。化产车间的管理水平、装置生产能力、员工的操作技能、应急救援能力均得到明显的提升。2012年化产车间各项工作持续稳步健康发展，化产车间始终坚持以科学发展观为指导，结合股份公司精细化管理开展要求，在广大干部员工的共同努力下超额完成了年初公司下达的各项生产任务，并得到了公司各级领导的充分肯定。

回眸过去，我们为所取得的成绩感到骄傲和自豪。这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果，是在平凡的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳工作着的每一位员工含水凝聚的结果，正是有了每一位化产人的辛勤劳动和无私奉献，我们的事业才会如此蒸蒸日上，我们的团队才会焕发出无限生机！在此

我们仅代表化产车间综合办公室向全体员工表示最诚挚的谢意！

回顾过去，我们信息满怀；展望未来，我们任重而道远。在公司党委的正确引领下，我们必将团结拼搏、开拓创新，认真贯彻落实党的十八大会议精神，始终坚持“变化改革、敢于创新、务求实效”的发展理念，抓住机遇、迎接挑战，全面做好化产车间2013年的安全生产工作，争取再一次超额完成股份公司制定的生产粗苯**吨，石灰完成**万吨的产量计划，为焦化厂完成盈利**万元奠定好良好的基础，为集团公司“十三五”末挺进世界500强而努力奋斗。

2013年悠扬的钟声已经敲响，让我们共同祝愿我们的祖国更加繁荣昌盛！祝愿我们的事业更加灿烂恢弘！在此吉祥欢乐的时刻，再次衷心的祝愿我们化产车间的所有员工及家人节日快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐！

化产车间

二〇一三年一月一日

第五篇：在后勤全体员工大会上的讲话

在后勤全体员工大会上的讲话

今天是我们2016年后勤工作第一次全体会议。今天会议一是对去年的工作进行简单的总结，二是进行班长公开选聘。

一、2016年工作总结

（一）全员服务意识普遍增强；

（二）餐厅成本大幅下降；

（三）团结共事氛围逐步好转；

（四）后勤保障生产的能力有较大提高。问题：

（一）个别人员存在服务意识不强，得过且过的思想。

（二）工作态度较差。

（三）管理制度不健全，制度执行不严格；

（四）工作安排不顺畅，职责不清。

二、班长公开选聘

（一）程序说明。

（二）具体要求。我希望参加投票的同志，要从后勤部的大局出发、从事业出发，从工作出发，从实际出发，从长远出发，从大多数人的利益出发，不为感情所左右，不为亲疏所影响，坚持德才兼备的标准，要负责任、有担当、对得起本心，要把工作上干得好、作风上过得硬的同志，把那些 想干事、能干事、干成事，客观、公正的投下重要的一票，把优秀的同志选拔、推荐到班长的岗位上。

（三）对新任班长的要求

一要勤学习，着力在提高管理能力和技术能力上下功夫。二要善谋划，要想方设法，在改变当前局面上下功夫。三要善团结，全力在营造和谐共事氛围上下功夫。要记住，谋事不谋人；容人不怨人；尽责不争权；补台不拆台。四要严格要求自己，工作中不能拈轻怕重，要主动承担苦活、累活，要以身作则，严于律己。

五要主动化解矛盾，主动向部门领导汇报情况。

三、具体工作要求

（一）要珍惜自己的工作和岗位。首先，现在的社会找一个工作是相当难的，我想大家当时是怎么到公司的大家都清楚，我希望大家要珍惜这个岗位。其次，说一句实在话，没有哪个单位愿意增加后勤职工，特别是我们这种生产矿山。公司需要增加的是专业技术人才、优秀的管理人员，这些人不是哪儿都能找到的。既然被安排到这里来了，就要珍惜这个机会，干好这里的工作。松松垮垮、疲沓懒惰、做一天和尚撞一天钟的现象在我这里是不受欢迎的，也是绝对容不下的。同时，要服从两位班长、部门经理的领导，工作不讲条件，不找理由，做到绝对服从，积极配合。

（二）要有积极服务的意识。公司是生产型的矿山，董 事长、总经理、中层干部、班长等是管理出黄金，专业技术人员技术出黄金，后勤人员就是服务出黄金。工作中，大家要有为生产经营工作服务的意识。后勤工作无小事，我们要知道我们工作的重要性，很多时候，我们的工作会影响到公司的整体工作。

（三）要有团结意识和荣誉观念。团结好身边的同志，大家都来自不同的地方，能到一起共事就是缘份，不做中要互相帮助和体谅，绝不允许争吵，甚至动手的事情发生。不能把自己看成非常普通的一个后勤人员，感觉不到自身存在的价值，要有一种后勤非我不可、舍我其谁的思想。要满腔热情地做好自己的本职工作，把我们日常所从事的琐事当作大事来做。

（四）要注意服务态度。态度决定一切，细节决定成败。我们在为全体职工服务的时候，要面带微笑，要尽量为大家提供及时而有效的优质服务。不能在服务中和职工发生冲突，要尊重每一个服务对象，不能以自己的喜好来处理事情。工作中，我们要有为他人服务、解决他人困难就是自己快乐的心理，乐于助人，善于助人，用我们的辛劳换来大家的认可和支持。

（五）要树立节约意识。工作中，我们要有节约意识。随着黄金价格的持续低位运行，公司的资金越来越紧张，而我们的开支却难以下降，所以大家在工作中要用好每一滴油、每一度电、每一样食材，要增强计划性，让他们最大限度地发挥价值，不至于浪费。

（六）要有强烈的责任意识。后勤方面很多事情随不是什么大事，但是影响却是很大，一个菜炒不好，可能就会给职工带来影响，让他在工作岗位上不舒服，而发生安全事故；一个电器没有及时关闭，可能就会给公司带来一定的损失，就会影响到后勤部门在领导、职工中的声誉。

（七）要树立安全意识。工作中，我们要牢记安全第一的思想，在为别人服务的同时，既要保证自己的安全，严格规范操作程序，又要确保职工的安全（比如饭菜的卫生等）。我们要经常性召开安全工作例会，每月进行一次卫生评比，问题要有处置措施。

最后，希望大家努力营造“人人心情舒畅、人人发挥作用、人人关心公司”的大好局面，为公司生产经营工作服务好、保障好。