哒伙7冷吃公司文化理念

第一篇：哒伙7冷吃公司文化理念

哒伙 7 冷 吃 企业文化理念

一、企业发展目标

——打造全国一流冷吃品牌

企业的发展目标是整个企业的希望所在，是指引整个企业前进的明灯，是企业发展的终极方向。

我们应以产品质量为核心，通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容，来增强经济发展动力，提升效益，从而促进企业健康有序发展。

在这个互联网时代，我们应努力提高自身产品的竞争力，充分利用“互联网+”的核心理念，抓住机遇，扩展市场，寻求发展空间，逐步将“哒伙7”打造成全国一流冷吃品牌。

二、企业价值观

——客户至上，以人为本

企业价值观是整个企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

哒伙7以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，执着客户所需，不断满足客户日益增长的销量服务需求。企业尊重每一位员工，通过对员工的有效激励来发挥员工的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘员工的潜能，实现个人目标与企业目标更好地契合。

三、企业精神

——团队协作，尽善尽美

企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”

没有完美的个人，只有完美的团队。哒伙7是一个有家族氛围的团队，每一个员工都能在这儿感受到家的温暖。不管遇到任何困难，都能凝聚在一起，发挥团队精神，战胜困难。

四、企业宗旨

——绿色、健康、高品质

企业宗旨是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标、总方向、总特征和总的指导思想。

哒伙7一直秉持无添加、无污染、无防腐剂，绿色健康的理念，汲取川渝文化饮食精髓，为顾客们提供绿色健康高品质的四川冷吃。

五、企业经营理念

——品质第一，服务至上；相辅相成，共创繁荣

经营理念即是企业系统的、根本的管理思想。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

哒伙7一直将产品质量放在第一位，加以贴心周到的服务，秉承企业经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升自身品牌形象。正确运用推动原则，以求达到企业所制定的目标。

六、企业管理理念

——求实求新，以质量取胜

企业管理理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，积极倡导全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

哒伙7一直坚持思想求新，内容求实，给全体员工树立创新意识，任何对企业发展有利的新想法，我们都允许尝试。但所有的创新都应建立在内容求实的基础上，永远以质量为第一标准，不断超越客户的期望，不断突破自我。

第二篇：公司文化理念

企业文化与理念

核心理念

 创新理念，优质服务。

 成就你我，奉贤社会。

 创新无限，成就价值。

公司使命

 为客户创造价值，为公司创造效益、为员工创造未来。

公司服务观

 客户满意是检验我们工作的唯一标准。

 以人为本、质量至上、服务第一、追求卓越。

公司经营理念

 创新是本，质量第一、客户为尊、诚信待人、团结协作、有效沟通。 小胜靠智慧，大胜靠品德。

 工作价值最大化，成本风险最小化。

 系统化、国际化、标准化、规模化、规范化、程序化、专业化

公司治理观

 每个人都要扮演主管的角色，军队式的作风。

 细节决定成败，成败在于细节。

公司风格

 淳朴、真实、简单、高效。

 创新、包容、激情、快乐。

工作风格

 有流程就不乱，有预算就不穷，有计划就不忙。

 任何工作只讲结果不讲过程。

 面对失败或困难没有任何理由和借口，只找方法和策略。

 让我们的领导只做选择题而不是问答题。

 不投机、不取巧，恪守自己的道德底线。

学习观念

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 正确认知自我，思考、检讨本身的不足。做好人是做好事的前提，沟通是成功的保障。在生活中学习，在学习中生活。明白道义的人格调谦虚，自尊自爱的人身心强健，勤劳务实的人精神振奋，知晓

仁德的人思想真诚。

 控制情绪、节制欲望、戒除骄气、摒弃懒惰。

公司用人观

 我们最欢迎具备道德和才能的人才，道德是公司优先考察的标准。

 为人处事公平、公开、公正。

 海纳百川的胸襟，包罗万象的气度，汪洋恣肆的思考，天马行空的灵感。 相信每一个充满实力的员工，相信每一个拥有动力的员工。

 员工的一小步，公司的一大步，帮助员工成长，从而使公司更快地成长。

公司团队观

 创新和果敢是成功的动力，恐惧和懒惰是成功的阻力。

 一呼百应，群狼搏虎、无坚不摧、齐心协力。

 一个队伍必须要有一个共同的愿景，一个明确的目标，一套核心的思想。 自由的幸福个人，民主的言论场所，真诚的友谊团队，和谐的快乐家庭。

公司安全观

 安全生产一切都要以安全为重、预防为主

 紧绷安全意识的弦，弹出平安快乐的调。

 安全意识在我们心中，安全生产在我们手中。

公司健康观

 管好嘴，饮食可以清淡一点。多动腿，手脚可以勤快一点。交往中，烟与酒可以

少喝一点。看事物，心情可以愉快一点。

 悦纳自我，关爱他人，携全体员工创造快乐工作环境。

 关注心灵健康，放飞绿色心情。

 心态支配行动，行动改变命运。

公司员工操守

 看到人家没看到的，想到人家没想到的。

 不争取没有成功的心力，不谦退大有成功的动力。

 累积员工个人品牌，筑就公司大品牌。

公司制度观

 建立健全完善制度，以符合性、适用性、标准化、程序化、制度化为原则

 公司上下全体人员共同维护制度、坚守原则、奖惩分明、一切行动以程序办事为

基准。

 在制度面前我们没有任何理由或借口甚至跟制度谈条件的行为。

一线员工生产观念

 凡是都有持续改进的可能，我们要研究、创新、改进、对自己的能力要有余心不

满的心态。

 注重安全生产和管控成本的意识，由于你的忽视可能会造成安全事故或成本浪费的发生，因此工作前要多思考、工作时多用心、工作后多客观。

 边做事边谈话或边东想西想，轻微者则影响“他” “她”人工作和你的工作效率，严重者则会造成安全事故（由于精神不集中所致）。

 上班恭恭敬敬，规规矩矩、配合管理、服从安排、遵守车间管理制度。

品质观念

 好的品质是生产出来的，不是靠检验出来的 以“不制造不良品、不传递不良品、不放出不良品” 为作业理念。

 品质你我做得好，顾客留住不会跑，没有顾客何来效益。

 品质的好坏决定于我们在市场上生存的竟争能力高低。

 产品做了不代表做好了，做好了就是从一开始你所做的产品质量就符合要求  产品外观高品质来自于高标准的工作环境S观念

 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

 减少浪费、提升品质、整齐合适、安全规范。

 全员参与改善，杜绝个人违反起议、提高本身素质。

人力资源观念

 用好现有人才、稳住关键人才、吸引急需人才、储备未来人才。

 以唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长、信任为本的用人理念。

 用机制激励人、用文化塑造人、用感情温暖人、用事业聚居人。

 员工没有业绩，没有发挥的优势，是人力资源的浪费，因此要多发现人才。 优秀的职员“忠于公司、忠于职业、忠于人格”

 管理是严格的爱，培训是力大的福利。

 我们要“尊重人的品德、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情、维护人的尊严、提高人的素质”

 我们没有完美的员工，只有完美的团队，组织积大力量在于全员合作及学习精神。 我们“尊重人才要真心真意、服务人才要全心全意、培养人才要一心一意、使用

人才要诚心诚意”作为思想理念

第三篇：公司文化理念

公司文化与理念

核心理念

 创新理念，优质服务。

 成就你我，奉贤社会。

 创新无限，成就价值。

 创意思维，造福员工，服务客户，奉献社会。

公司使命

 为客户创造价值；为公司创造效益；为员工创造未来。

公司服务观

 只有客户想不到的，没有我们做不到的。

 客户满意是检验我们工作的唯一标准。

 以人为本、质量至上、服务第一、追求卓越。

公司经营理念

 创新是本，质量第一，客户为尊，诚信待人，团结协作，有效沟通。 小胜靠智慧，大胜靠品德。

 工作价值最大化，成本风险最小化。

公司治理观

 每个人都是自己的主管。

 细节决定成败，成败在于细节。

公司风格

 淳朴、真实、简单、高效。

 创新、包容、激情、快乐。

 诗家的浪漫，史家的严谨，道家的深邃，儒家的理性，兵家的睿智，法家的犀利，墨家的执行，佛家的达观，中医的系统思考。

公司工作风格

 有流程就不乱，有预算就不穷，有计划就不忙。

 任何工作只讲结果不讲过程。

 面对困难没有任何理由和借口，只找方法和策略。

 让我们的领导只做选择题而不是问答题。

 不投机、不取巧，恪守自己的道德底线。

公司学习观

 正确认知自我。

 做人是做事的前提，沟通是成功的保障。

 在生活中学习，在学习中生活。

 明白道义的人格调谦虚，自尊自爱的人身心强健，勤劳务实的人精神振奋，知晓仁德的人思想真诚。

 控制情绪、节制欲望、戒除骄气、摒弃懒惰。

公司用人观

 我们最欢迎同时具备道德和才能的人才，不过道德是公司首先考察的标准。 公平，公开，公正。

 海纳百川的胸襟，包罗万象的气度，汪洋恣肆的思考，天马行空的灵感。 相信每一个员工充满实力，相信每一个员工拥有动力，让每个员工自由成长。 员工的一小步，公司的一大步；帮助员工成长，从而使公司更快地成长。

公司团队观

 创新和果敢是成功的动力，恐惧和懒惰是成功的阻力。

 群狼搏虎，无坚不摧。

 一个队伍必须要有一个共同的愿景，一个明确的目标，一套核心的思想。 自由的幸福个人，民主的言论场所，真诚的友谊团队，和谐的快乐家庭。

公司安全观

 紧绷安全意识的弦，弹出平安快乐的调。

 安全意识在我们心中，安全生产在我们手中。

公司健康观

 管好嘴，饮食可以清淡一点；多动腿，手脚可以勤快一点；交往中，烟与酒

可以少一点；看事物，心情可以愉快一点。

 悦纳自我，关爱他人，携全体员工创造快乐工作环境。

 关注心灵健康，放飞绿色心情。

 心态支配行动，行动改变命运。

公司员工操守

 看到人家没看到的，想到人家没想到的。

 不争取没有成功的动力，不谦退没有大成功的动力。

 累积员工个人品牌，筑就公司大品牌。

谭总批示：

1、要反应公司的文化状态，不要空洞的，要具体到公司的基本面貌，公司已经

形成的习惯。

2、要用现代语言表达，尽量少用文言文。

3、还要加入学习观，健康，安全等内容。

4、多请教熟悉公司的员工完成。

第四篇：公司文化理念

公司文化理念

企业文化培训 —— 四个理念

1、舍得理念：不舍得 —— 舍得 —— 舍不得

运命理念：选择比奋斗重要

方法比速度重要

运命比什么都重要

知足理念：做人知不足

做事不知足

生活要知足

成熟理念：成熟的人总是在检讨自己

半知的人总是在埋怨团队

无知的人总是在苛责别人

家家利的核心价值观：创造诚信健康的人生

家家利文化理念：忠孝、感恩、诚信、快乐

3、使命 ：竭尽全力,为改善民众生活品质而不懈努力

核心价值观：创造诚信健康的人生

文化理念：忠孝感恩诚信快乐

第五篇：XX公司文化理念手册

XX公司文化理念手册

第一章企业宗旨

（一）核心价值观

第1条.使命——以创新的科技便利人类生活

MissionTolerance、Discipline、Execution

第6条.文化氛围——快乐工作，精彩生活

CultureSee far more than the opponent step for the user to do a bit more

第17条.市场理念——以市场为导向，满足与开发用户需求并行

Market Philosophy-Market-oriented, Satisfy and Develop Users' Demand Together

第18条.服务理念——服务是我们的态度，更是永远的承诺

Service PhilosophyMore Secure Environment, More Secure Product

第22条.环保理念——绿色设计，环保制造

Environmental PhilosophyTechnological Innovation and Customer's Recognition Are the Driving Force of Our Sustainable Development

第31条.资源配置——保证特殊时期关键项目享有资源优先配置权

Resources allocation-Ensuring Key Projects Enjoy the Priority in Resources Allocation during Special Period

第32条.战略合作——在坚持自主品牌、自主知识产权的前提下开展全方位国际合作

Strategic Cooperation-Seeking Comprehensive International Cooperation under the Premise of Persistence on Proprietary Brand andIndependent Intellectual Property Rights

第33条.价值分配——坚持价值创造与价值分配相结合的绩效导向分配制度

Value Allocation-Insisting ona Combination ofPerformance-oriented Distribution SystemofValue Creationand Value Distribution

（三）资本运营

第34条.筹资战略——利用内外资源，多渠道低成本融资

Funding Strategy–Utilize Internal and ExternalResources withLow-costFinancing in Multi-channel.第35条.投资战略——集中优势，最大限度合理分配和有效利用资源

Investment Strategy-UtilizeStrengths,to Maximize theRational

AllocationandEfficient Use of Resources

第36条.资本经营——优化配置生产要素，逐步实现产业与资本双轮驱动

Capital Management-OptimizeAllocation ofFactors of Productionandthe Progressive Realization ofIndustry and Capital

第三章企业经营原则

（一）管理模式

第37条.管理原则——规范管理、适度控制，以人为本、和谐发展

Management Principles-Standardized Management, Moderate Control, People-oriented, Harmonious Development

第38条.管理目标——建立国际大型公众公司的规范运作体系

Management Goal–Establish the Standardized OperationSystem of aLarge

InternationalPublic Company

（二）技术研发

第39条.研发方向——坚持市场是检验研发成果的唯一标准

R&D directionBuild and Improve the Core Technology System with Independent Intellectual Property Rights

（三）生产管理

第41条.制造布局——快速响应、高效协同，保质保量、精益生产

ManufacturingPhilosophyFocus on the Layout of the Global Market, Internationalize the Talents, Cooperation and Marketing

第44条.品牌营销——以优质的产品与服务走品牌营销之路

Brand MarketingFocus on Customer, Maximize the Value of Customer Service

第46条.服务体系建设——构建业内覆盖最广、响应最快的服务保障网络

Service systemImplement a Comprehensive Budget Management to Ensure Optimal Allocation of Company Resources

第48条.成本管理——在保证质量的前提下杜绝一切形式的铺张浪费

Cost ManagementEstablish Core Internal Audit Mechanisms to Prevent Risks and Standardize Operations

（七）危机管理

第50条.危机意识——危机无处不在，预防高于一切

Sense of CrisisBe Prepared Precautionary

第52条.危机处理——把握主动、快速反应、承担责任、真诚沟通

Crisis ManagementBuild the Talent Environment for the Growth of Sustainable Development of Enterprise

第54条.机构设立——以效益最大化为导向，科学设立、撤销和变更各级组织机构

Establishmentof Organization-Maximize the Benefits of Scientific Establishment of Revocation and Change at All Levels of Organization

第55条.职务设立——在合理分工和明确职能的基础上按岗设职

PositionSetup –Based on a Reasonable Division of Labor and Clear Functions

（二）人力资源

第56条.用人准则——竞争择优、任人唯贤，与强者为伍

Employment GuidelinesBuild a Mechanism of Mutual Trust, Respect but not Accommodate Talent

第59条.高管述职——以完善的制度保证高层管理团队的先进性、民主性和廉洁性

Executives Reporting-Perfect the System to Ensure the Advanced Nature, Democracy and Integrity of the TopManagement Team

第60条.员工考核——以工作绩效和贡献度为导向，建设公平、公正的考核体系

Staff Appraisal –Emphasize Job Performance and Contribution, Constructingof a Fair and Impartial Evaluation System