新大庆家文化文档

第一篇：新大庆家文化文档

大庆油田现代企业“家文化”的实践与启示

北京物资学院

解进强 北京财贸职业学院 付丽茹 首都经济贸易大学 黄津孚

一、大庆油田现代企业“家文化”实践

大庆油田诞生于上世纪60年代初，是由中央直接部署，原石油工业部直接领导，全国上下大力支持，从部队、石油系统、相关单位派遣了四万多人以大会战的形式，在茫茫荒原上经过三年多艰苦卓绝的奋斗建成的，是新中国成立初期全国人民自力更生建设新中国的一个缩影。大庆会战中创造的大庆精神、铁人精神集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，成为了全国工业战线上的一面旗帜。优秀的企业文化是与时俱进的文化，是时代特色鲜明的文化。改革开发后，大庆油田不断赋予大庆精神、铁人精神新的内涵，引领企业走在时代前面，实现了企业发展的新跨越。

（一）集团层面对“家文化”的积极倡导

经过长期的不懈努力，大庆油田已经打造了一种以和合文化为准绳，以家长（企业领袖）真心关爱家庭成员（员工），家庭成员以感恩之心回报家庭，整个大家庭以企业领袖为尊长，以企业制度为规范，秉承优秀的家风（企业的优良传统），共创家业的一种价值观体系及行为模式，即现代企业“家文化”。这与大庆油田始终坚持以人为本，积极营造浓厚的“家文化”氛围，追求企业与员工的共同协调发展，谋求“人企双赢”，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，努力构建和谐稳定的劳动关系是密不可分的。

1、融入人本管理理念，营造人才强企文化

大庆油田把继承和发扬大庆精神、铁人精神作为时代赋予的历史使命，将 “三老四严，永创一流”理念体系与人本管理理念相互融合，明确 “人力资源是企业的第一资源”的观念，树立“以人为本，人企双赢”的人才理念，提出了比较系统的人才观，其代表性的表述“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。这种融合实现了从以“物”为中心转变为以“人”为中心，突出一切为了人、一切尊重人、一切依靠人的企业文化基本特征，体现了从刚性控制到柔性管理的文化养成，从注重过程管理到突出业绩考核的文化激励，从强调员工付出到满足员工需求的文化关怀，实现了企业与员工的互为认同，发展共赢。

2、重视人才培育，支持员工全面发展（1）倡导全员学习，营造学习氛围

在培育知识型员工方面，油田公司出台相关政策，在队伍中大力倡导全员学习、终身学习理念，鼓励广大员工通过各种形式和渠道参与学习，营造了学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围。坚持以人为本，实施能力关怀，把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉，积极营造条件，促进人力资本增值。

（2）多渠道、多形式地开展培训工作

大庆油田公司不断拓展培训渠道，满足高层次人才的能力提升需求。在充分挖掘内部培训资源潜力的基础上，与国内外知名高校合作，签订了联合办学、委托教学协议，建立了长期的合作关系；建立了“开放式学术报告厅”，充分借助公司内部智力资源，加强公司内外学术技术交流，定期邀请国内外知名院士、专家、学者来公司举办专题培训。

（3）有针对性地突出个性化培训

长期以来，大庆油田结合不同类别、不同层次人才的特点，有针对性地开展了个性化培训。并通过开展分级分类培训，满足各类人才的个性发展需求。对中高层管理人员，重点培养理论知识素养，提高其管理能力、领导能力和创新能力。对中层以下管理人员集中开展岗位培训，以“学术报告厅”为载体，定期邀请国内外知名专家学者大公司专题讲座；对外向型复合型人才，围绕与国际惯例接轨、适应海外市场拓展、参与国际竞争的需要，分专业培训开发，重点培养外语应用能力、按国际惯例规范运作能力、实践能力；对专业技术人才，围绕前沿理论、关键技术、知识拓展和技术创新，重点培养创新能力和科研攻关能力，努力培养造就一批专家型人才；对党务人才，着力提高党务人才政治素养和思想政治工作能力；对于生产操作人员，围绕岗位技能、安全环保、价值观念等内容，重点培养基本理论知识和操作技能。

3、始终坚持和谐发展观

长期以来，大庆油田坚持以人为本，谋求人企双赢，努力在企业与员工之间构建和谐稳定的劳动关系，充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，较好实现了企业与员工的共同协调发展。同时，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，工作依靠群众，一切为了群众，把关心群众疾苦、维护群众利益、凝聚群众力量真正落到实处。大庆油田从维护员工利益出发，加大投入、创造条件，改善了基层的生产生活环境。

（1）加强民主管理，拓宽民主渠道

加强民主管理，拓宽民主渠道，是构建和谐管理的有效保障。大庆油田坚持从维护企业和员工双方的利益出发，不断拓宽民主渠道，改进民主方式，积极探索改制企业加强和落实职工代表大会制度的有效途径，提高员工参政议政能力，自觉接受员工监督，不断拓展了厂务公开的广度和深度，妥善协调各方面的利益关系。

（2）落实保障措施，关注员工健康

有了好的工作环境，员工才能心情舒畅地开展工作。通过油田公司及各单位的不懈努力，目前无论是油田的老区还是外围，无论是前线还是后线，基层的工作环境都有了比较明显的改善，基本达到了绿化、美化、净化、亮化的要求。同时，加大劳动保护的力度，确保员工合法权益的落实。健全完善了劳动安全卫生管理制度，加大生产现场、施工作业、危险化学品、道路交通、消防安全和健康安全环境的治理力度。加大健康关怀的力度，确保员工生活质量的提高。积极开展各种健康活泼、寓教于乐的群众性文化娱乐活动，不断丰富了基层员工的业余文化生活。

（二）大庆油田基层家文化建设的主动探索

在大庆油田家文化建设过程中，基层家文化的创建经验对整个集团家文化建设的推动和发展贡献很大。

1、中七联的亲情关爱文化

第一采油厂第四油矿中七联合站以“大庆精神、铁人精神”为依托，以大庆油田公司“持续有效发展、创建百年油田”及第一采油厂“三老四严，永创一流”核心理念为引领，紧紧围绕“争创油田公司样板战，塑造中七联新形象”的创新发展总体目标，追求“人企合一，发展共赢”的文化发展愿景，以提高“三基工作”为重点，结合全站工作实际，通过依靠亲情关心员工利益，营造队伍和谐力；依靠亲情关爱员工健康，增强制度亲和力；依靠亲情关怀员工能力，激发管理创新力，积极倡导和培育以“关心员工利益、关爱员工健康、关怀员工能力、追求和谐完美”为主要内容的亲情管理文化。中七联合站还非常注重发挥党员在创建精品过程中的模范带头作用，积极探索党员保持先进性长效机制，形成了“一单三卡”的党员管理制度，即《党员责任区重点工作任务单)，《党员反映责任区群众意见建议卡)、《群众评价责任区党员卡)、《党员民主测评卡)，每季度进行一次测评；开展了“党员先锋岗评比竞赛”活动，以党员的名字命名岗位，如喜贵维修岗、虎明化验岗等。中七联合站把先锋岗的“带头作用强、攻坚作用强”等“五强”标准量化细化为33个小项，每项确定分值，每月考核，张榜公布，进一步使党员先锋模范作用具体化，呈现出了平凡工作干在前、急难险重抢在前、关键时刻冲在前、员工困难帮在前、思想工作做在前、荣誉待遇让在前的先进形象。一次，在清理污油罐时因垫子老化，油从人孔向四周成扇状喷了出来，党员吕庆峰毫不犹豫地第一个冲了上去，冒着滚烫的污油把螺丝紧好。员工由衷地赞叹：“咱们站的党员真是好样的”。类似的一个个故事、一个个闪光点，充分体现了“我是党员一面旗，处处飘扬；我是党员一颗星，事事闪亮；我是党员一团火，时时燃烧”。

通过积极倡导和培育亲情关爱理念，中七联合站逐渐形成了具有自身特色的亲情关爱文化，从而促进了企业与员工的和谐互动，培育了高素质人品、输出了高质量油品、创造了联合站精品。中七联合站连续多年保持油田公司站库管理先进水平，先后荣获集团公司、大庆油田公司及第一采油厂“青年文明号”、“先进党支部”、“模范职工之间”等荣誉称号，实现了企业与员工的共同发展，推动了中七联合站的创新发展。

2、队以人为本，人以队为家

在第二采油厂第五作业区采油43队，队党支部从思想政治工作中吸收精髓，结合“以人为本”现代管理理念，提炼出“队以人为本，人以队为家”的文化理念，在全队营造了浓厚的“家文化”氛围。传家风，坚持队史教育、传统教育，把43队多年来形成的埋头苦干、严细认真、勇挑重担、敢于争先、集体荣誉高于一切的好家风传给员工；立家规，在全体员工中提出“标准上高一档、管理上严一扣、水平上跨一步”的要求，用严格的规章制度来规范员工的行为；建家园，努力营造一流的工作和生活环境，先后建起了健身室、浴室、更衣室、活动室、图书室等，丰富员工业余文化生活。建立员工心语展示板，开展了“我爱我家”系列活动，用随处可见的文化用语勉励每一名员工。良好的企业文化环境营造了和谐的氛围，“家文化”建设的一点一滴感染着每一名员工，全队员工竞相进发的“爱家、管家、建家”热情推进基层建设不断获得新的发展。

在营造“家文化”的过程中，积极发挥党员的先锋模范作用。近年来，队党支部通过深入开展党员责任区、示范岗和党员群众“结对子、一帮一”活动，为党员发挥先锋模范作用创设了载体。在43队，党员个个是生产骨干、技术能手、群众的贴心人，党员学习走在前，工作干在前，困难抢在前，在方方面面为员工群众树立了样板、做出了表率。面对新形势下员工思想观念和价值取向的多元化趋势，队党支部从“认真解决一人一事的思想问题”的目的出发，建立了定期家访制。为每一名员工建立了家庭档案，全体党员分片负责，每个月对员工家庭走访一次。通过家访拉近了员工和党支部的距离，及时捕捉到员工思想动态，把思想政治工作做到员工和家属的心里。

随着油田开发的深入，曾有过年产50万吨纪录的采油43队产量逐年递减。一些员工思想上产生了懈怠情绪，认为“产量少了，也就和先进无关了”，工作劲头也就不足了。面对这个问题，党支部不但和个别员工面对面地交流沟通，还通过座谈会、形势报告会等形式，对全体员工集中进行思想教育，使大家明确了创建百年油田的新形势、新任务，要向管理要效益、向科技要效益，继续做出高水平贡献。

总之，在大庆油田，企业和员工之间已经超越了原有的有形契约关系，而达到了无形契约关系即心理契约，从而使企业和员工形成了一个利益共同体，努力协作，同创未来。每一个大庆人都在努力把大庆油田坚持了一个和谐的大家庭。

二、大庆油田现代企业“家文化”建设带给我们的启示

大庆油田创建现代企业“家文化”的成功经验带给我们很大启示，分析和理解这些启示有利于在实践中将家文化与企业管理实践进行有效结合，实现现代企业“家文化”落地生根。现将这些启示归结为以下五点。

1、现代企业“家文化”建设需要领导层的大力倡导和推动

现代企业“家文化”的核心内涵往往是企业领导意志的体现，是其价值观的转移，并在很大程度上反映了企业领导层的指导思想、经验哲学、管理风格和行为方式等内容。因此，创建现代企业“家文化”离不开企业领导层的宣传动员和全力支持。在现代企业“家文化”建设过程中，一方面企业领导层需要不断提高自己的道德水平，端正自己的价值观念，尊重传统文化的道德伦理，营造和谐、合作的良好气氛，另一方企业领导层应当具有推行现代企业“家文化”的强烈愿望和能力，以身示范。在大庆油田创建家文化的过程中，各级领导以及党员的高度默契及其身先士卒的带头作用，是家文化创建成功的有力保证。

2、现代企业“家文化”建设需要重视基层文化建设

“由集团倡导的企业文化能够给在基层落地生根，而由基层首创的企业文化能够在集团遍地开花”是大庆油田企业文化建设的突出特点。基层是企业形成普遍文化自觉性的前沿阵地。现代企业“家文化”的价值观念和行为准则等最终要落实到基层，并由基层的每一名员工来实现和体现。因此，基层文化建设是现代企业“家文化”的根基，承担着家文化落地生根的重要任务。创建现代企业“家文化”需要将基层文化和高层文化进行有益地结合，一方面通过多种方式加强基层文化建设，充分发扬基层单位和基层员工的首创精神，另一方面对企业所倡导的价值观和行为方式不断进行宣传和培育，促进员工思想观念和行为习惯的养成。

3、现代企业“家文化”建设需要将不同层次文化进行有效结合

企业文化一般可以从四个层面加以界定，即：外在表现、行为规则、价值观与假定（Schein，1985；Dyer，1986）。组织假定和价值观是企业文化的精神层面，也是企业文化最基础的层面，行为规则包括了制度文化和行为文化的内容。现代企业“家文化”以儒家和谐、合作思想为基础，依靠仁义、诚信等道德精神来维系，因此在家文化建设中，企业应将人本思想、和谐观念和诚信意识等核心价值观渗透到企业文化的各个层面，将上述四类文化进行有益的结合。在43队家文化创建过程中，不仅有“队以人为本，人以队为家”的文化理念，更有严格的规章制度来规范员工的行为，还有员工心语展示板等有形的物质载体。

4、现代企业“家文化”建设需要将家文化与企业特色相结合

中国人是重感情的，对家的眷恋也远远高于西方人。但是，现在人们生活在高速发展的知识经济时代，大部分时间工作在企业里面，因此，企业应根据自身所处的具体行业、具体的工作内容和工作环境等有针对性地为员工提供一个和谐、平等、信任的工作氛围，使员工社交、工作、生活各方面的需要都可以在企业中得到满足。大庆油田及其各个基层单位在创建家文化的过程中，就特别注意将家文化的核心理念与各种具体工作岗位、工作环境相结合，因而也就比较容易实现落地生根。

5、将现代企业“家文化”需要与现代管理理念和管理方法相结合 现代企业“家文化”的核心理念与许多现代管理理念和管理方法是一致的，例如：企业社会责任观念强调与利益相关者建立良好的合作关系，它们就与现代企业“家文化”中普遍和谐的观念和忠信价值原则比较一致；又如学习型组织强调团队学习、相互信任和知识共享等内容，这与现代企业“家文化”中的群体价值原则和人本精神基本一致；又如全面质量管理强调全员参与、持续改进就与现代企业“家文化”强调义利观和忠信价值原则相一致。因此，在现代企业“家文化”建设过程中应努力将家文化的核心价值观与现代管理理念和方法相结合，实现二者之间的相互促进。例如，大庆油田家文化创建过程中，就将家文化的核心价值观与HSE管理体系进行了有效的融合。

第二篇：重庆家富富侨企业文化建设(实施)

打造合作平台·企业发展之道赣州乐合道营销策划传播机构

重庆家富富侨企业文化建设(实施)

一、健康文化体系建设实施部分

1、健康文化体系建设和实施的核心是以娱乐休闲性为主，通过多种形式让企 业员工在娱乐中相互交流，放松紧张的工作压力，使员工身心得到释怀。公司可在每个季度举办一次以体育健身运动为主题的竞赛活动，如踢毽子比赛、拔河比赛等，也可组织以体育健身运动为主题的相关活动，如爬山运动等，具体比赛及活动类型和方案实施将根据情况予以落实。

2、每个季度编辑出版一期《健康成功谈》内刊(详见内刊策划方案)。

3、在每个季度发表《健康成功谈》内刊中开辟一个员工通道，让员工们可以写些自己的工作体会、生活感悟等，给他们一个发挥自己的平台。

4、健康成功文化体系的意义有以下几个方面:

(1)、强有力地增进各部门、各分店及公司员工们的沟通和交流；

(2)、丰富公司的企业文化生活，让员工们有个释怀的平台和展现的空间；

(3)、为《健康成功谈》提供素材来源，每期报刊可设一个版面予以报道；

(4)、为相关媒介部门提供新闻素材，通过相关报道扩大企业知名度和美誉度；

(5)、为企业与其他公众部门的交流提供一个素材，进一步增进企业的影响力。

二、责任文化体系建设实施部分

重庆家富富侨可在合适时机进行慈善活动，可以结合新闻媒介部门(要避免给人感觉炒作)予以真实报道以体现高度的企业责任感和使命感，让社会公众切实感觉到企业是在为社会的和谐发展和稳定贡献企业自己的一份力量。

三、热情文化体系建设实施部分

面对新的形势与任务要求，始终把企业文化建设作为企业可持续发展之根本，与企业的战略规划相结合、与企业的经营管理和制度建设相结合、与企业员工的行为规范相结合，积极培育市场经济观念、现代企业理念、竞争意识和团结、进取、积极向上的企业文化，营造了“聚精会神抓创新、一心一意谋发展”的良好局面、凝聚了推动企业跨越发展的中坚力量。公司上下全体员工团结一致、携手同心，着眼未来，共同探索企业发展脉络、思想内核和文化精髓，逐步形成具有一定特色的“热情文化”体系。在日后工作中，公司将结合各类文化宣传载体与活动，多形式、多渠道加强宣传贯彻，做到内化于心、外化于形、固化于制，确保热情文化落地生根、开花结果。

热情文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、通过相关活动向社会公众展现员工对工作和生活的热情；

2、通过征集体现热情工作和生活态度的文章在员工中开展宣传和引导；

3、举办一些以热情为主题的团体活动以激发员工们的深度探讨；

4、开辟一个以热情服务为主题的专栏(报道员工热情服务客户事宜)；

四、开拓文化体系建设实施部分

开拓文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、确立企业使命和企业精神，企业使命是一个企业未来发展方向和目标的构想，是企业的价值设计，全体员工秉承“弘扬中华养生保健文化，倡

导和提高人类健康意识，造福人类身心健康”企业精神为顾客创造价值；

2、不断提升企业服务品质，不断拓展企业销售市场，展现企业开拓文化；

3、设置以开拓创新为主题的专栏，宣传和引导开拓企业文化理念；

。。。。。

五、人文文化体系建设实施部分

人文文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、每个月将生日在该月的员工找个时间聚会在一起共同庆祝，员工们不仅可以拿

一个生日红包，更能在一起开心的吃生日蛋糕，开心的在一起聊天玩乐，让大家在一起感受到企业对他们的关爱，提高他们的主人翁意识。

2、建立企业文化墙用以宣传企业文化理念和企业文化内涵(文化墙布置另附图示)，在文化墙中可以设置一个员工专栏(活动性的)，每个季度可以在各个部门中评选出优秀员工，对这些员工不仅进行奖励，还在企业文化墙中予以体现，号召全体员工向他们学习，这样从精神层面上提高他们的荣誉感。

3、建立一套对员工的奖励制度:

(1)、一个季度中被评为优秀的员工进行相关奖励(红包奖励或旅游奖励)。

如在三个月中平均达到200人次/月的技师奖励一次港澳游(具体待定)。

(2)、对连续工作一年以上的员工可以进行相关奖励(红包奖励或旅游奖励)。如在重庆家富富侨赣州形象店工作满一年以上的员工进行相关奖励。

(3)、对优秀员工可在企业文化墙、《健康成功谈》、公司网站上予以表扬。

六、管理文化体系建设实施部分

管理文化体系建设实施可以体现在以下几个方面:

1、将公司自成立发展至今在管理方面的宝贵经验予以归纳和总结，并形成体系，尤其是在核心管理理念和管理制度建设及实施方面的宝贵经验。另外，在此基础上对这些体系予以进一步深度分析和探讨从而更好的完善管理体制。

2、将现有管理体制和框架进一步系统化并建立以管理文化为核心的管理平台，从而以此平台为发展契机进一步更广泛深入的扩大管理文化体系在行业和社会中的认可度。

3、在企业管理理念的层面上，应由强调以产品为中心转向以客户和员工的需求为中心，可在原有管理体制的基础上进一步完善客户管理体制和员工管理体制并上升至管理文化层面。

4、提供平台供企业员工沟通和交流，针对公司各方面管理制度上存在的不足之

处予以指出并能提供良好建议，鼓励员工多去研究和探讨行业管理特色方面的经验及可借鉴之处，如可在内刊和网站刊登员工研究行业或其他有特色、对企业管理有借鉴、对企业发展有利、对提高企业管理有利等方面的文章以供沟通和交流。

5、在客户管理层面上多增加渠道和途径加强和完善客户管理体制，如何进一步管理好会员并在此基础上发展更多的会员，使得会员队伍更加庞大是一个非常关键的问题，而这则需要建立一个更加完善的会员管理文化体制，使得会员们不仅是对公司服务价格和服务质量上的认同更是进一步对公司管理和经营企业文化层次上的认可，引导他们与企业文化的共鸣。

第三篇：文化艺术中心(新)

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心

简 介

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，隶属于山东省社会科学界联合会，由当代著名书画艺术家、美术工作者以及热衷于传承和弘扬中华民族优秀文化的社会各界名流自愿发起和组成，在山东省民政厅注册的学术性和服务性非盈利法人单位。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，坚持在中国共产党领导下，高举弘扬中华民族优秀文化的旗帜，致力于凝聚海内外华人文化艺术精英力量，全心打造专业艺术交流和艺术家生活服务两个平台。通过组织和参与文化艺术活动，大力助推社会主义精神文明建设，紧跟时代步伐，讴歌时代主题，为建设中国特色的社会主义强国不懈努力。山东汉唐盛韵文化艺术研究中心设理事会。理事会负责决策研究中心的重大事项。

理事会下设办公室，负责对理事会决策事项的具体落实；负责处理“研究中心”的日常工作；负责与国内外艺术家的联络和服务等工作。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心办公地址为济南舜耕山庄商务会所写字楼D楼403室。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心筹备工作

汇报提纲

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，在政府主管部门、诸多领导、专家和学者的支持、关心和帮助下，各项筹备工作进展的都比较顺利。现从四个方面将

筹备工作的情况向中心的各位理事做简要汇报。

一、创办文化艺术研究中心构想的形成文化艺术是一个民族的基因，是一个民族的灵魂，其承载着一个民族的历史，也预示着一个民族的未来。在改革开放给大家带来了物质生活水平提高的同时，健康向上的精神文化生活的同步提升就显得更为重要。长期以来虽然有国家领导人的重视，各级政府的推动，专业艺术工作者的努力，但现实的大环境„„。因此每一个尚存民族意识和民族自尊的人，每一个渴望我们中华民族未来强盛的人，都应该在物质层面享受的同时，自觉地去为我们民族的文化艺术做点什么，去为我们自已的专业艺术家们做点什么，并从中找到内心的无愧和人生的幸福。这就是我门要创办这个“中心”的最真实和最朴素的动机。

二、成立筹备工作班子，明确工作方向

自今年五月初，文化艺术中心筹备领导组正式成立，筹备组由费云良主任亲自挂帅，成员由我省书画艺术界的权威人士及相关行业的专家组成。筹备组遵照“增强责任感、提高执行力”的工作原则，扎实开展工作。一是跑“家”；二是跑“部”；三是定“向”。跑“家”就是主动登门和艺术家沟通，听取意见，了解需求，从而更好地设计

“研究中心”的活动内容，提高工作和服务的针对性，并对今后可拓展的领域预留通道和端口；跑“部”就是到相关政府职能部门咨询法规政策，领取相关文件，办理相关手续，确保研究中心成立的合法有效性；定“向”就是通过汇总跑“家”和跑“部”所掌握的信息，结合我国当前文化产业发展趋势，为“中心”的长期发展定位定向。经过充分讨论，筹备组主要领导初步为“中心”下一步乃至今后一段时间的工作明确了“高举一面旗帜，打造两个平台，坚持三个发展，做到四个务必”的工作方针。此阶段的工作主要为避免由于先天考虑不足和设计缺陷而影响“中心”今后可持续性的健康发展。

三、具体配备“中心”运营所需的硬件和软件资源

1、积极筹集“研究中心”开办的资金。

2、选择和确定“研究中心”的办公场所并进行内部装修。

3、购买必要的办公和通讯设备设施。

4、申请注册专业门户网站，取得专业刊物的发行刊号。

5、招聘办公室专兼职工作人员。

6、建立健全内部管理和运营的各项规章制度，并组织工作人员对国家政策法规和内部规章制度进行培训。

7、与承担相关服务项目的单位和个人签订合作协议。

8、进一步听取各位领导和专家对筹备工作的指导意见，进一步细化和完善各项筹备工作。

9、起草“研究中心”工作计划内容的方案。

10、做好召开研究中心第一次理事会的相关筹备工作。

以上实质性的工作为“中心”启动运营提供了硬软件的基础保障。

四、找准工作和服务的切入点，体现和谐亲情一家人

在筹备工作期间，筹备组主要领导反复强调“务必要把为艺术家服务放在开展“中心”各项工作的第一位，一定要把“中心”办成艺术家之家，一定要将口号落实在行动上。为更好的落实这一指示精神，我们在“中心”下设的办公室工作职能的基础上搭建成立艺术家俱乐部，全称：山东汉唐盛韵艺术家俱乐部。经过广泛听取艺术家们的建议，俱乐部按照“会员制”运营，初步为艺术家设计了十个方面的服务板块，内容包括：健身娱乐、绿色饮食、保健查体、口腔护理、品牌购物、旅游采风、专业研讨、专业策展、文企互动、会刊宣传、公益活动、法律咨询。另外，根据以上十个服务板块又明确了第一免费和优惠服务项目。从而让“中心”为艺术家的服务具体化、有型化、定制化和人性化。让艺术家俱乐部成为研究中心凝聚文化艺术精英的营地，成为艺术家轻松创作和方便生活的平台，成为艺术家的家外之家。

总之„„

第四篇：文化长廊新标语

1、微笑是我们的语言，文明是我们的信念

2、手牵手创建文明城市，心连心打造魅力红果

3、礼貌和文明是我们共处的金钥匙

4、手边留情花似锦，脚下留情草如茵！

5、让我们的素质及文明展现在一言一行中！

6、花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化家园！

7、顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自己的精神

8、我们体贴老人，要像对待孩子一样

9、亲善产生幸福，文明带来和谐。

10、惟孝顺父母，可以解忧

11、道德的分量有多重，人生留下的脚印就有多深

12、千教万教教人求真，千学万学学做真人

13、认真做好每一件小事，就是不简单

14、工作激发学习，学习创造未来

15、市民素质高一分，城市形象美十分

16、用努力追求幸福，用感恩对待生活

23、文明的言行能够提升您的个人品质

24、信赖源自诚信 诚信创造未来

25、居家贵和睦近邻胜远亲

26、美的环境 需要美的心灵来呵护

27、互帮互助好邻里 互敬互爱好家庭

28、给人一份关爱 还你一份真情

29、顽童不识寸草情 父母相教是非清

30、诚实是为人之准则 信用是社会的灵魂

31、人人维护治安 家家安居乐业

32、鸟美在羽翼 人美在心灵

33、党建党风引你我，和谐旗帜永飘扬

34、廉政准则要记牢，党员干部要自律

35、两袖清风不牵挂，一生只为千万家

36、创先争优做先锋，加强党建促发展

37、加强基层组织，服务人民群众

38、兢兢业业我只思百姓暖，认认真真我只按规矩办

39、践行科学发展观，全力打造魅力红果宜居宝地

40、强化争先意识，提高服务效能

41、创先争优无止境，科学发展不停步

42、组织创先进，党员争优秀，群众得实惠

43、在工作中争创，在争创中完善，在完善中发展

43、计划生育不吃亏，奖励扶助后面追

44、独女双女家庭户，已到六十领补助

45、男孩女孩一样好，女孩也是传家宝

第五篇：新资本主义文化-读书笔记

（第一遍）

观点：现代前沿经济机构（金融，技术，媒体，商业...）的组织方式破坏了传统工业的金字塔式科层结构（长久形成的），从而产生了一种新的经济文化，这种新文化对经济，社会，政治产生了深远的影响。

作者本人对新文化所所宣扬的积极影响持怀疑态度，“对这种使人变得无用的文化进行革命，也许将会为我们翻开历史的另一个新页面”。

① 没有产生更多的自由

② 产生更多更新的焦虑，尤其是使人变得无用

问题：

① 金字塔式科层组织是怎么样形成的？

它怎样成为传统工业的一般组织形式的？

它产生了怎样的文化？

有什么问题？

② 哪些因素导致了金字塔式组织------> 柔性组织

③ 柔性组织方式有什么特征？

他产生的新文化是什么样子的？

有什么问题？

④ 它对社会，政治有什么样的影响？

⑤ 他造成的问题能解决么？

目录

导论

第一章 科层组织

当前新页面（新页面主义者宣扬的革命）

社会资本主义（金字塔式科层组织的形成及特点）

拆除铁笼（破坏是怎样产生的，并生成新的组织方式的）

机构的建筑（新机构的建筑与现代机器（mp3）的比较）

权威与控制（新机构的权利与权威的分离问题，以及由此而来的责任问题）

三种社会赤字（结构变化带来的三种负面影响）

理解自我（结构变化对个人的影响）

第二章 才华和无用的幽灵

（无用的幽灵什么时候都存在）

无用的幽灵（导致无用的幽灵威胁当代社会的因素；对福利机构的影响）

匠人精神和优才统治（传统工业---匠人精神，现代前沿经济机构---优才统治）

潜力（新文化对潜力极为重视）

第三章 消费的政治

（消费对政治有影响）

自我消费的激情（职场科层组织对消费观念的影响）

品牌营销和性能（消费激情的表现形式：主动的想象参与；被性能唤起的欲望）消费型的公民（发展的政治）

第四章 我们时代的社会资本主义

（总结）

作者认为三种可能的价值观要素

叙事（三种尝试：平行机构，岗位共享，基本收入）有用（作者：加强政府作用）

匠人精神（为做好事情而做好事情）

（第二遍）