新光集团有限公司部门工作职责

第一篇：新光集团有限公司部门工作职责

新光集团

部门工作职责

新光集团有限公司部门工作职责

 党政办公室工作职责

1、负责信息的收集整理和反馈，协助领导搞好各部门、各单位之间的综合协调，做好领导决策的跟踪督查；

2、负责集团公司的公文处理及审核把关，按要求完成请示、报告、典型经验等材料的撰写工作；协助集团公司门户网站的建设维护；负责集团公司的印章管理；

3、负责集团董事会日常事务；负责集团公司参加的企业协会有关工作；

4、负责集团公司大型会议、重要活动的组织安排及各类办公会、专业会议会务工作；

5、负责集团公司对外联络；负责集团公司机关对外业务的接待和招待工作；

6、负责集团公司机关工作人员交通和通讯费用的审核发放；负责集团公司机关部门办公用品及设施的统筹调度和管理；

7、负责集团公司的车辆管理和使用；

8、负责集团公司机关食堂管理和办公场所、宿舍的物

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部门工作职责

业管理；

9、完成领导临时交办的其他工作。

 政治工作部工作职责

1、指导各单位加强领导班子建设，负责“四有”党委和“四好”领导班子考核评比工作；

2、负责集团公司副科级以上干部管理工作；

3、负责宣传思想政治工作； ４、协助党风廉政建设工作；

５、指导和协调党的基层组织建设和党员的教育、管理工作；负责党组织发展工作；负责党费收缴、管理和组织关系接转工作；

6、组织开展创先争优活动；督查各矿领导班子民主生活会召开和存在问题整改情况；

7、负责共青团工作；

8、负责老干部工作；

9、负责管理干部基本信息的更新维护工作。

 工会工作职责

1、负责开展职工技术创新、“争创三优”、各种劳动竞

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部门工作职责

赛、合理化建议及技术比武等活动，负责评先选优、标兵、劳模管理等有关工作；

2、指导、组织各单位工会开展文体活动，努力活跃职工业余文化生活；

3、负责工会群众安全工作；组织开展职工安全教育活动，参加安全季度检查和事故调查；

4、协助行政抓好职工生活管理有关工作；健全困难职工档案，组织开展“送温暖”、金秋助学、大病救助、“大病大家帮”等活动；

5、负责女职工工作；负责计划生育工作；

6、协助抓好职工的思想政治工作和企业文化建设；

7、督促企业贯彻落实《劳动合同法》、《企业工会工作条例》等法律法规，按时组织召开职代会、签订集体合同，做好工资集体协商、企务公开、民主接待等工作，努力维护职工合法权益；

8、负责工会组织建设，协助党委管理工会干部；

9、收好、管好、用好工会经费，严格执行工会财经制度；

10、负责“新光通讯”的采编和发放工作。

 生产发展部工作职责

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部门工作职责

1、负责煤矿生产、技术、科技、技改、成本控制、统计、征迁等管理工作；

2、负责企业发展、新矿井建设的技术资料论证工作；负责企业发展规划和基建管理工作；

3、负责年度集团生产经营计划的编制、对计划运行跟踪督查反馈；

4、负责煤矿各大系统审查把关，对系统改造进行审批，对系统运行质量进行评估；负责技术改造论证及管理工作；

5、负责煤矿水平延伸、开拓布局、采区设计、生产接续审查批准，负责重点工程、重点头面跟踪督办；

6、负责煤矿采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地质测量（勘探）、防治水等煤矿技术管理工作和技术论证工作；负责煤矿储量管理工作；

7、负责矿井灾害预防计划、应急救援预案、职业病防治规划等审查批准工作；

8、检查和指导各矿技术档案的建设工作；

9、负责各矿生产指标、材料指标、物耗指标等审定工作；负责煤矿生产能力核定工作；

10、负责基建工程预算及计划实施的管理工作；协助各矿基建工程、生产性工程、设备材料的招投标工作；

11、负责煤矿科研和“四新”推广工作，负责装备升级和安全生产技术资质升级工作；负责行业及主管部门规程、新光集团

部门工作职责

规范等贯彻工作，新工艺的技术规范质量控制编制工作；

12、负责集团生产统计工作，协助做好经济分析；

13、参与事故调查和责任认定工作；

14、负责各矿征迁的资料归档工作；

15、协助集团内部固定资产、大型材料的调拨工作；

16、完成领导临时交办工作。

 安全监察部工作职责

1、负责贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全工作的规定以及集团公司安全生产管理制度等；

2、负责煤矿在生产、建设过程中严格遵守安全生产的法律法规，行使对所属企业安全监督管理职权；

3、负责制定集团公司安全发展规划，并参与组织实施；

4、负责集团安全费用提取、使用的监督管理工作；

5、负责对季度安全大检查与安全工作考核验收工作；

6、负责组织开展安全事故的调查、分析、处理、统计和上报等工作；

7、负责组织召开定期的和专门的安全会议；

8、负责集团安全质量标准化的统一管理工作；

9、负责督促矿井做好各类应急预案与措施、演习演练实施；负责所有安全信息管理工作；

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部门工作职责

10、负责做好重大危险源检测、评估、隐患排查工作以及隐患的督查整改工作；负责煤矿安全避险“六大系统”的建设完善工作；

11、负责企业内部安全系统审查、安全评估、评价工作，负责企业安全生产许可证的相关管理工作；

12、参与企业生产技术管理工作；

13、参与集团安全文化建设工作；

14、完成领导交办的其它工作。

 劳动人事部工作职责

1、负责劳动力管理工作；

2、负责劳动合同管理工作；

3、负责工资计划审批及管理工作；

4、负责住房公积金、五大保险年度基数的核定、申报及缴纳工作；

5、负责退休职工及内养(退)人员工资发放工作；

6、负责抚恤人员生活费发放管理工作；

7、负责职工培训、“三类岗位人员”持证管理及职工技能鉴定工作；

8、负责技术职称评聘、技术人员年度考核及管理工作；

9、负责人才招聘、录用、管理工作；

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部门工作职责

10、负责军转干工作；

11、负责各单位分配方案及二次分配方案的指导和监督工作；

12、负责机关及各单位经济责任制考核工作；

13、负责机关人员假期管理、薪资考核及工资发放工作；

14、负责工伤及职业病的申报、认定、鉴定及费用结算工作；

15、负责重病申报鉴定及盐城市区之外离退休人员药费报销工作；

16、负责外包队资质审查工作；

17、负责各单位医疗卫生的管理；

18、协助做好职业卫生管理及劳动保护工作；

19、协助做好职工大额医疗费用报销。

 财务审计部工作职责

1、拟订并组织实施集团公司会计核算和内部财务管理制度；

2、负责信息化系统下各项会计基础工作，及时准确填报日常报表；

3、负责集团财务经济活动分析；

4、负责所属企业财务负责人业绩考评工作；

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部门工作职责

5、负责日常财务收支检查和生产经营目标审计、基建项目审计以及其它专项业务审计工作；

6、负责集团会计、审计从业人员的日常管理和继续教育工作；

7、负责与财政、国资、审计、税务、保险等部门的业务联系；

8、负责集团公司流转税和所得税等税赋管理；及时掌握税费减免优惠等政策并指导实施；

9、负责集团全面预算管理；

10、负责集团公司资产管理；

11、协助集团公司年度生产经营计划编制；协助集团内部固定资产、大型材料调拨工作；

12、负责集团公司财务档案管理，包括已经归属集团保管的关停歇业破产单位的会计档案；

13、负责审核内部集资（昭阳）、飞亚固鼎股票、简易人生保险、新长铁路借资等业务；

14、负责集团公司本部及供销公司财务收支和会计核算工作；负责本级核算单位的印鉴分设使用和保管；

15、负责集团公司工会会计核算工作；

16、负责集团离休干部、内部退养、抚恤人员的药费、工资等支出；

17、协助做好关闭及新设单位相关工作；

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部门工作职责

18、完成领导交办的其他工作。

 供销公司工作职责

1、负责审查年度物资采购计划；

2、负责按规定采购统购目录里的物资；

3、负责组织集团物资采购招投标工作；

4、负责推进物资管理、销售管理、合同管理模块运用；

5、负责集团供销合同管理；

6、负责检查产成品和物资管理；

7、指导煤炭销售定价；

8、协助设备报废、废旧物资处置；

9、负责集团内部固定资产、大型材料的调拨工作；

10、协助煤质管理，及时抽检化验并反馈信息。

 信息中心工作职责

1、负责集团公司网站（www.xiexiebang.com）的域名管理、证书管理；

2、负责集团公司网站的运营维护和更新；

3、检查指导所属单位门户网站管理员工作，并提供技术咨询服务；指导所属单位门户网站域名及后续管理工作；

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部门工作职责

4、定期检测集团网站的安全性，解决相关安全问题，保障门户网站的正常畅通；

5、制定集团信息安全、信息保密制度，并检查落实安全保密措施；

6、负责集团信息系统的管理人员的授权工作；

7、负责集团公司信息系统的信息备份，为数据安全提供保障；

8、负责不同类型的信息系统的技术协同和综合管理；衔接各模块管理需求，及时更新或寻求外部技术支持；

9、做好接待政府相关部门的指导和检查工作；

11、负责集团网管人员的专业技术培训和管理人员平台操作培训；

12、协助人力资源部门做好网络招生工作；

13、协助宣传部门做好照相、摄像的后期制作；

14、负责集团本部纸质、电子文件的归档及管理；负责信息中心文档的管理工作；

15、负责集团本部及供销公司证照保管和年检工作。

第二篇：新光集团有限公司先进事迹材料

新光集团有限公司先进事迹材料

作为煤炭企业的新光集团，成立七十年代初，近年来，该集团紧紧围绕“以工兴市”的发展战略，以提升自主创新能力为手段，以集约高效生产为主线，以综合安全技术保障为前提，立足煤、延伸煤、超越煤，企业的产量不断提高，效益不断增强。

一、以自主创新为寄托，构建高度集约化生产格局。近年来，新光各矿在矿井建设和改造

中，以装备现代化系统自动化、管理信息化为手段，建设高起点、高技术、高管理、高效率、高效益的矿井。集团上下都坚持科学进步，搭建强有力的支撑平台，在没有增加新井的情况下，原煤生产稳步提高，过去的一年，全集团实现营销收入31794万元，现价工业总产值30471万元，煤炭产量84.3万吨，综合进尺24580米，分别完成计划的114、109、105、110；全年实现了安全年,煤炭产量创历年之最。职工人数年末数为2630人，与上年基本持平；职工人均收入为2.07万元，比上年增加30。集团工业生产快速增长，主要经济指标均完成或超额完成市下达目标。

二、以源头治理为宗旨，提升综合安全保障技术。这些年来，该集团坚持以人为本抓安全，超越安全抓安全，源头治理抓安全的安全理念，在强化系统优化和设计的同时，简化生产系统实现了集中生产集中运输、集中提升，为实现矿井源头安全高效创造了条件。在建设中实施精细标准、精制作业、精品管理，提高了企业本质安全度。二OO五年，所属三矿均顺利通过当地安全监察机构的安全评估和质量标准化验收，刘东煤矿为A级，利国煤矿、昭阳煤矿为B级，质量标准化均达二级；刘东煤矿、利国煤矿分别完成了45万吨、21万吨的生产能力核定工作；昭阳、利国分别通过了生产许可证验收和复审；全集团用于安全及生产装备投入近2500万元，在安全质量标准化大检查中得到一致的好评，实现了新光建矿史上第二个安全年。

三、培育科技创新人才，建立自主创新战略。在新光，无论是集团，还是基层企业都能树立科技是第一生产力的意识，各级领导都能给创新的人以平台，给能创新的人以舞台，给取得创新成果的人以奖牌，赢得创新人才成长的良好氛围。他们与中国矿大、淮南矿院等一大批科研院所建立创新战略联盟，加入创新科研成果的开发和转化。集团不断建立健全人才激励机制，突出抓好人才的引进、培养和使用，形成了能上能下充满活力的用人机制。形成尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围，从二OO五年起，各单位每年拿出一部分干部岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位进行公选，择优劣汰，激发活力，给广大员工提供人尽其才的机会和实现自我价值的舞台，努力为充分发挥他们的聪明才智创造良好的环境。开展优秀技术工人、优秀知识分子及对企业有特殊贡献人员的评选活动。积极推进精细的绩效管理办法。集团还在建立学习型企业上采取了一系列切实可行的措施，加大对职工的培训力度，让每一个爱好学习的人都有机会学习，营造一个学习的氛围，创造一个学习的环境。制定了符合企业实际的职工培训规划及考核办法，认真抓好落实，增强了培训的实效性。由此而使企业充满朝气、内含正气、展示大气，真正走向新的辉煌。

第三篇：集团办部门职责

集团办公室部门职责

一、主要职责

集团办公室是为集团公司服务的的综合协调部门和董事会的办事机构。负责公司行政日常事务、文秘、档案管理、综合协调、对外联络、督办催办、信访稳定和董事会日常服务工作，并按照法定程序落实董事会议决议，完成董事长、董事交办的事项，实现公司办公系统的正常、协调、规范和高效运转。

二、主要工作内容

（一）负责行政工作

1、负责公司本部办公用品、杂品、劳保用品、劳保服装、饮用水的采购工作。

2、负责办公类固定资产采购的审批和购置工作。

3、负责公司公关接待事务的安排工作。

4、负责公司节日、食堂等福利的发放工作。

5、负责公司车辆的调配和公司本部车辆的日常管理和使用工作。

6、负责确定公司移动电话、住宅电话话费标准等工作。

7、负责公司办公用房、办公设备的分配调整、调配和处置工作。负责公司本部办公设施、设备的管理、维护。

8、负责除雪、献血、植树等社会性事务的组织工作。

9、负责集团重大活动的组织及策划工作。

10、负责公司级证照的管理、使用、年检和变更等工作。

11、负责公司本部办公秩序、办公行为和办公场所的管理工作；负责监督、检查公司所属单位的办公秩序、办公行为。

12、负责公司本部行政补贴的发放工作。

13、负责公司本部水、电、内部消费等行政费用的审核工作。

14、负责其他行政性事务。

15、负责本部印信的管理工作。

16、负责公司本部报刊、杂志的订阅、管理和发放工作。

17、负责公司行政管理制度的建设、解释和监督工作。

（二）负责董事会服务工作

1、负责董事会的日常事务管理工作。

（1）准备和提交董事会的报告和文件；

（2）按照法定程序筹备董事会会议；

（3）负责董事会印信的使用与管理；

（4）保存、整理董事会的有关资料，文件归档；

（5）董事会决议的催、查、办工作；

2、研究公司治理结构，提出完善和改进建议，以规范公司运作，最大限度地提升公司运营效率。

3、负责董事会的信息管理工作，及时准确收集、提炼和递交相关信息，为董事会决策提供信息支持。

4、负责监事会的联络工作。

（三）负责服务工作

1、负责集团公司领导的服务工作。

2、为各职能部室、各二级公司提供服务。

（四）负责文秘工作

1、负责公司工作计划、总结和工作报告等材料的起草、综合工作。

2、负责公司级文件的核稿、装订和印发工作。

3、负责公司级会议的议题征集、会议通知、会议记录、形成会议纪要和具体安排工作。

4、负责公文流转和管理工作。

（五）负责档案管理工作

1、负责公司监督和指导公司所属各单位档案的归档工作。

2、负责公司档案的保管、查阅和销毁等工作。

3、负责公司图书资料的保管和借阅工作。

（六）负责信访稳定工作

1、负责集团公司信访稳定预案的制定工作。

2、负责上访人员的接待工作。

3、负责协调处理公司信访案件。

4、负责信访信息上报工作

（七）负责公司各种文件精神、重要会议议定事项和公司领导直接交办或转交办的各类事项的督办工作。

（八）负责沟通协调工作。

（九）负责领导交办的其他工作。

三、主要工作权限

1、有权指导、监督、检查公司所属各单位的行政工作。

2、有权检查督促公司决定事项或领导交办工作的贯彻执行情况。

3、有权调配公司的办公资产和设备。

4、有权向公司各单位、各部门索取必要的资料和情况。

5、有权对以公司名义下发的文件进行审核和校正。

6、有权安排、调度公务用车。

7、有权制止不符合公司行政管理制度规定的行为。

8、有权协调公司行政方面的有关工作。

9、有权协调集团公司相关部门、人员配合工作，并保证所提供资料的客观性、真实性、全面性，符合有关程序；

10、有权催促、监督有关部门、人员按时、保质落实董事会决议，并向董事会汇报情况。

第四篇：担保有限公司部门工作职责

担保有限公司部门工作职责

贷款担保部职责：负责开发银行客户资源、与银行签订协作合同，拓展企业与个人客户网，对外处理公共关系；负责银行客户业务咨询、提供担保建议；负责对担保客户资料的搜集工作，进行项目可行性分析，组织实地考察。

负责对非融资担保业务客户的开发、培育和储备。主要工作：

1.跟踪本行业及公司业务相关的发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展提出市场拓展方案，为中小企业提供担保业务的咨询服务。

2.受理客户的担保申请，并初审筛选，进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，对银行客户所处行业的前景进行判断，及时回复或转入评审，做好银行客户信息的搜集整理、汇总反馈。

3.做好受理担保项目的调研、评审分析，出具评审报告，按要求提呈给领导和协作银行审批。

4.办理好批准担保项目的担保和反担保相关业务手续，并签订有关合同文本。

5.撰写项目调查报告和信息综述。

6.做好担保业务全过程的跟踪、监管服务，严密监控担保对象经营状况和信贷履约情况，切实防范和化解担保风险。

7.建立担保项目实行项目库，及时、准确、完整的录入担保管理系统，编制担保业务日常统计报表；对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。8.对逾期未还贷款需公司代偿的担保项目进行审查核实，拟办处理意见。

9.做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析，拟订拓展担保业务的可行性报告。

10.积极与建设主管部门、法院联系，拓展非融资性担保业务渠道。

二、民融担保部职责：主要承担担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务，办理民间融资担保业务。

主要工作：

1.负责客户的前台接待，引导分流客户到业务部门。

2.做好来访、来电客户的接待、登记工作。

3.精细地做好客户的追踪、回访等理财服务。

4.积极营销强力拓展客户，以多种形式吸引扩大客户源，培育客户群。

5.认真做好客户的档案管理，及时科学地做好资金储备和匹配。

6.做好与业务部的联系和沟通，并注意信息收集和反馈。

三、风险管理部职责：负责公司业务品种的风险管理工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿；负责担保办理与客户之间相关法律文书工作；担负公司担保操作风险管理的流程、建立担保申请、评估审查等业务的风险管理体系，推动公司内外部风险的事中防范与控制；建立风险管理的应急处理制度，追偿代偿担保款项资产。

主要工作：

1.对申请担保客户和项目的整体风险度进行评定，从法律角度加以审核，对反担保措施从法律风险角度提出意见，办理反担保手续，审核确定相关合同及法律文本；

2.制定公司风险管理目标和担保操作风险管理制度、风险控制流程。

3.对公司规定必须有风险管理部门实地审验的项目进行实地审验；对重大出险业务进行及时跟进，确定负责人，提出解决方案并负责全程管理直至解决。

4.对担保业务部门申报的项目审查报批，对保审会交办的风险控制措施、方案进行监督落实。

5.审核法律文件为公司人员提供法律咨询指导，协助公司人员解决法律问题；代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务；起草、审查和修改公司各类法律文书和合同；负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同。

6.组织实施公司内部风险管理评估、对公司风险管理工作提出改进方案；

7.管理项目担保的各项档案，建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务。

8.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转。

9.对担保业务部门报送的有问题在保项目进行报告、处置；联合担保部门进行债务追偿；

四、财务核算部职责：负责公司财务核算和资金管理，监督担保债务本息和担保费的回收；监督债务追偿处理的资金回收。建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

主要工作：

1.负责日常的现金、报销工作；.负责会计核算、纳税管理工作。

2.及时做好代偿债务的履行。

3.负责按月、季、年的财务报告、分析、预算撰写上报。

4.协助综合部门做好考核工作。

5.协助风险控制部门认定有问题担保工作。

6.协助担保业务部门做好有问题担保的风险处置方案的制定。

7.协助担保业务部门做好代偿金的回收工作。

五、综合管理部职责 ：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并组织实施，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

主要工作：

1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；负责对公司日常内部非业务管理制度的制定完善。

2.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。

3.搜集、整理公司内部信息，起草及归档公司相关文件；保管综合性档案，管理公司重要资质证件。

4.负责包括人员招聘、签订劳动合同、考核业绩等项人事管理，负责全员的目标业绩考核办法制定、考核，福利管理。

5.负责公司对外的日常沟通协调工作，织好来客接待和相关外联工作。

6.负责车辆、电脑网络管理、通讯保障、固定资产维护、安防等后勤及保障管理工作。

第五篇：科技有限公司部门职责

科技有限公司部门职责

一、财务行政部

1.综合协调各部门工作，协助总经理规范业务管理程序，督促各部门落实办公例会及总经理交办工作，对各项工作的开展和计划的实施进行检查和考核。

2.负责公文等重要文稿的拟订及文书档案资料的归档管理等工作，做好会议记录，妥善保管和正确使用公司印章，负责客人接待来访工作。

3.负责公司办公设施的管理，包括车辆的调度与管理、办公用品的采购发放和登记管理工作，负责办公设备的管理和使用，安排公司本部人员进行卫生清洁工作。

4.负责公司人事制度的制定、实施，负责员工的招聘、考核、培训、奖惩、人事档案等业务事项，做好员工保险、福利工作。

5.负责公司的会计核算、会计监督工作，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况，及时报送公司领导，负责公司合同、财税资料的保管。

6.负责处理有关单据的审核，负责公司各项目实施费用支付审核及账务处理，负责应收账款账务的处理，根据需要做好各项账簿、报表、明细表等财务资料。

7.其他需要配合完成的工作。财务行政部岗位设置及职责 财务行政部总监：负责整个部门财务行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。

行政人事助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中行政人事部分的事务管理，包括会议记录、文件起草、制度执行等工作。

财务助理：协助部门总监处理具体工作中实务性工作，负责部门中财务部分的事务管理。

二、市场部

1.针对项目的开展与客户进行讨论和谈判，对潜在用户群进行调查、调研及走访，根据市场调研情况制定销售计划。

2.对竞争项目的技术优势、商务优势、竞争品牌产品的性能、价格及竞争手段等情况进行收集、整理和分析，并制定相应的对策。

3.对项目开展或产品销售进行规划，制定项目设计方案或产品企划策略，拟定项目报价或产品价格。

4.组织项目投标工作，撰写招标文件，拟定销售合同。5.其他需要配合完成的工作。市场部岗位设置及职责

市场部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，积极进行市场开拓，统筹管理公司的营销策划工作和方案设计工作。

商务助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，收集整理市场部工作所需的相关资料，负责对市场调研、方案设计、撰写投标文件、合同拟定等工作进行细化。

三、项目管理部

1.对在建项目实施过程控制，按照设计方案和合同，精心组织施工，核算工程成本，严格控制工期，保证施工工艺和施工质量，随时掌握工程进度和质量安全情况，及时提出解决方案。

2.科学使用和管理工程材料、设备等物资，及时向采购部报送采购计划，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，定期向公司提交材料消耗报告。

3.按照国家相关法律、法规的要求，对施工劳务进行宏观管理，科学合理的调度施工班组，负责管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与甲方、监理的关系，保持与管理部门的联系，树立公司良好形象。

4.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，消除施工中的一切不安全因素，实现安全无事故。

5.负责组织项目的评审验收工作，负责收集整理竣工项目的相关资料。

6.负责售后服务工作，积极响应客户，及时妥善的为客户解决相关需求。

7.其他需要配合完成的工作。项目管理部岗位设置及职责 项目管理部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹管理公司所有在建项目，协调公司内部资源，优化项目实施流程，严格控制项目成本和工期，检查督促项目经理完善项目资料，有序、高效地安排好售后服务工作。

项目经理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，全权代表公司处理在建项目的相关工作，包括施工组织、控制施工工艺和质量、劳务管理、安全生产、项目资料整理、项目验收以及协调项目开展的相关单位等工作，及时向采购部报送采购计划，处理好相关售后服务事宜。

技术助理：协助部门总监和项目经理做好相关工作，包括现场施工、设备安装调试、项目资料完善与整理、项目验收、劳务协调、安全生产、售后服务等工作。

四、采购部

1.开拓供应渠道，及时收集整理与项目实施相关的新工艺、新技术、新产品以及各种设备材料的报价信息，同时确保采购设备和材料的质量，建立相对固定的设备材料供应体系。

2.及时与项目经理沟通，根据项目实施进度提前做好设备材料采购计划，负责与供应商谈判，对所需材料的价格进行询价、审核，拟定采购合同，及时合理的配送所需设备和材料。

3.其他需要配合完成的工作。采购部岗位设置及职责

采购部总监：负责整个部门的统筹管理，制度的制定及审批等，统筹安排采购工作，负责材料、包装物品和各类设备的采购，并对供应方进行筛选与核查，协同相关部门确保采购合同的有效履行；统筹管理材料和设备的配送，做好材料与设备的进、出、存等统计核算工作。

采购助理：协助部门总监处理具体工作中的实务性工作，根据市场调查结果与供应商洽谈供货合同，争取最低的采购成本，负责采购合同的归档与管理，负责对进场设备和材料进行验收，并办理相关的手续，及时协助财务部对照款项数目或者合同要求安排对供应商进行付款。