中信重工和他声名显赫的伙伴们（共5篇）

第一篇：中信重工和他声名显赫的伙伴们

中信重工和他声名显赫的伙伴们

本刊记者 仝亚娜

2004年6月16日，在位于古都洛阳的中信重工里，一场别开生面的“拉练”正在进行。这一天，新上任的总经理任沁新决定和所有高管一起，走遍公司的每个角落。

他们在这个拥有半个世纪历史的厂区里默默行走，汗水滴落在坑洼不平的路面上，和沉闷的脚步声一起单调起伏。所到之处，车间里弥漫着奇怪的气味，生产线旁杂弃物随意堆放，甚至，找不到一处完好的围墙。

几个小时后，“拉练”结束。任沁新转身对着自己的同僚，目光凝重：“大家看，我们是不是要换种活法？”

四年后的今天，任沁新依然清晰地记得那个特殊的日子。如今，中信重工不仅从当初的困境中活了过来，还跻身于世界矿机市场强手之林，越来越“凶悍异常”。当然，这一切都不是无缘无故的。

“该项目的顺利完工，标志着中国打破了6米以上大型矿用磨机的国际垄断，也为设计、制造更大规格的磨机奠定了基础。” 7月15号，面对数百名中外专家、合作伙伴们，任沁新喜悦而自信。

他口中的“该项目”，指的是中信重工为中国黄金集团乌努格吐山量身打造的直径8.8*4.8米的半自磨机和直径6.2*9.5米的溢流型球磨机，它们都是目前国内的最大规格，也是目前国际上的主力机型。

相对于中信重工近年来所接的庞大订单而言，这只是冰山一角。去年8月1号，经过5个月的激烈角逐，中信重工打败了美国美卓矿机、福勒等国际老牌竞争对手，成功中标澳大利亚SINO铁矿项目。作为中信重工的“零号”项目，该订单包括6组12台世界上最大、最先进的直径12.2*10.9米的自磨机和直径7.9*13.6米的溢流型球磨机。

“这意味着中信重工短短几年迅速跨越了全球矿业百年的发展历程，一下站上世界磨机技术的巅峰，并顺利打入国际矿业高端市场。”7月14晚上的非正式会谈中，任沁新意气风发。

矿用磨机是每个矿业公司都必须购买的设备之一，包括球磨机（利用钢球等中间介质将矿石击碎）、自磨机（不用钢球，矿石之间互相撞击）、半自磨机三类。大块的矿石经过破碎机粗加工之后，形成较细的颗粒，磨机则进一步将这些颗粒制成米粒大小的标准矿石，准备飘洋过海到全球各处的钢铁公司经受更严格的考验。

虽然矿用磨机已经有上百年的历史，但在很长一段时间内规格的发展都比较缓慢，直到本世纪初，国际主流机型也不过6米左右。近年来，对矿产资源需求的增加促使铁、钼等价格接连攀升，全球随之掀起了一股选矿、开矿的热潮。在这种情况下，能够显著降低能耗、提高效率的大型磨机日益得到市场的青睐，目前的主流机型已经升至8~10米。供应商提供给矿业主的，不仅是一座庞大的钢铁巨人，还必须配备一套驱动程序。这就意味着，制造大型矿机不仅对制造、工艺等提出了新的挑战，同时，还需要解决与之配套的电机、油压等一系列问题，确保它能正常运转。目前，作为中信重工“零号”工程的澳洲SINO铁矿项目，其设计工作已经全面完成，筒体、齿圈、端盖等重大部件的制造已全面展开。只是，要将这个直径5层楼高、3700多辆轿车重的庞然大物发动，需要28000千瓦的电机，如果不采取很好的措施，对地面的冲击不亚于一场小规模地震。

“没有一家企业能够独立走向国际化，必须寻求合作伙伴，利用全球化资源共同出征。”任沁新这样认为。现在，中信重工大约有1/3的市场在海外。国际市场的开拓让GE、西门子、ABB等全球知名公司看到了中信重工的潜力，他们希望借助中信重工分享世界矿业发展的大蛋糕，纷纷前来参观洽谈，并与之建立起战略合作伙伴关系。目前，西门子已经和中信重工联手建成了数控机床、自动控制、电气传动等4个世界顶级实验室，专门进行自动化控制产品和技术的研发，为中信重工产品向大型化、成套化发展提供技术支持。

拥有话语权是一件让人感觉很舒服的事情，你能拿到别人拿不到的资源，或者，能比别人更早的拿到更优的资源。这种自信不仅流露在任沁新的神态和语气上，也感染了每名员工。即便很多人拿着摄像机到车间参观、拍照，工人依然各司其职，埋头干活，不会东张西望流露出好奇的神态。

“我们的工人都是见过世面、经过总理接见的。”任沁新笑着说。

一家“13年只买过一台设备、9年没进一个新人”的企业，是如何在短短三、四年内重获这样的自信呢？

在中信重工度过了34个春秋、从普通工人一步步做到现在的任沁新觉得，这和公司的定位很有关系。

在中国，有许多传统老国企也同中信重工一样，曾经历了多年的艰难时光，最近几年，他们中的一些慢慢复苏起来。“观念的转变是他们的共同特点，”任说，“但中信重工的特殊之处在于我们走了一条高起点的路。”

在挖地三尺植树种草、鼓舞士气的同时，任沁新花费更多的心力为公司的未来寻找出路。几十年的从业经验培养了任沁新对这个行业的良好直觉，通过对世界矿业市场深入分析，认真研究客户诉求之后，他提出了著名的“四高”战略（高端技术、高端产品、高端客户、高端市场）：“云层之上，只有寥寥几个山头，云层之下，满眼都是山。要长久发展，就必须冲出重围，立足高端。”

可是，怎么才能在这个霸主地位已经确立的市场中占有一席之地、甚至后来者居上呢？

2004年以来的开矿热使得大型矿山设备炙手可热，由于工业化进程较早，分工明细，几乎没有一家海外工厂具备生产大型矿机所需的所有设备、工艺，他们必须分头合作，再运到矿山旁进行组装。因此，虽然必和必拓、淡水河谷之类的大矿主们心急如焚，却还是不得不耐心等待40个月，忍受守着宝藏却不能马上享用的煎熬。

中信重工的机会来了。中国当前的制造体系都是计划经济延续下来的，由于当初基础薄弱，流行建造“小而全大而全”的模式。很多重工企业，都是从炼钢炼铁开始，一步步生产出产品。所谓“风水轮流转”，在当前市场环境下，这一过去因“链条长、环节多、投资大”而饱受质疑的模式似乎摇身一变成了优势。中信重工发现，只要立足原有优势深化发展，使之适应大型化的要求，再加上遍布周边的民营配套商，那么就完全可以在不到对手一半的时间里制造出同样规格的产品。同时，由于能在一个工厂安装试车，产品的质量也能得到很好的控制。中信重工向世界矿主宣告的这个消息搅动了原本平静的矿机市场，一时间，成为引起整个行业注目的“搅局者”。迎着众人怀疑的目光，中信重工凭借这一无可比拟的优势拿下了一个又一个订单。“交货期短”成为中信重工打入国际市场的 “杀手锏”。

2007年，中信重工的销售收入从四年前的10亿发展到60多亿元，净资产增长了近7倍，达到15亿元。目前，每个月所接订单就有15亿元之多。

为了适应不断增长的市场需求，从2004年起，中信重工先后投入近30亿元实施“1230”、“新重工”、“大磨机”等工程，尤其是目前正在进行中的“新重机”工程，完成之后，中信重工将构建出一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理和粗加工等在内的全新的制造、工艺体系，达到现代重型机械装备业的高端配置。

实力的提升自然吸引了国际矿业巨头的注意，2007年，必和必拓首次在中国设立采购中心，同年底，和中信重工签订了在中国直接采购的第一单合同，用于澳大利亚GEMCO锰矿的直径4.5*8米的洗矿机。

国际合作的扩大带领中信重工走出国门，第一个海外技术中心已经在悉尼设立，未来，这一趋势还将延续。

“我的目标并不是要在短短几年内将规模做到多大，我们所有的努力都是要把企业打造成百年老店，做优做长。”虽然今年的销售收入或将超过80亿元，任沁新却表示自己的兴趣并不在这些貌似强大的数字上。

在中信重工，有一份花费一年多时间编制的《岗位诚信规范》，涉及从操作工到总经理在内的700多个岗位，内容包括工作目标、权限、主要职责、关键控制点等方面，极为细致；同时，还归纳出上百种岗位不诚信的行为。这样，每位员工从一上班开始，所有的行为都有据可依。一旦违规，则按照相应的扣分标准计入诚信档案，并以此为依据计算下一年度的薪酬。

“如果某名员工只是对工作不够负责，你就说他整个人没有诚信，恐怕他会难以接受，我们总结出具体事项，把范围缩小到工作以内，执行起来就会容易很多。”任这样解释为何花了三年多的时间编制《诚信规范》。

成效还是很显著的：废品率大大降低；员工开始自觉维护生产环境；过去那种把南方客户的订单发到东北去的事件再没有重演过。

像中信重工生产这么大块头的产品，需要成千万上道工序，经过几千人的双手。任沁新很清楚，要打造百年企业，人盯人是不行的，必须依靠制度，依靠根植于每位员工心底的诚信文化。

做企业领导难，做国企的领导更难。每当别人不解地质疑时，任沁新总是用中国传统的“为官一任，造福一方”的古训作答。他喜欢在夜幕降临时凭窗远眺，距离办公室不远处，20层的员工青年公寓散发着绿色的光芒；休闲广场上，劳累了一天工人们在嬉戏、放松。

这幅歌舞升平的场面常常让任沁新感到安详、满足。想想自己有限的努力给那么多人带来这样平和的生活，他就觉得，一切都是值得的。（《中国机电工业》2008年8月刊）

附文：

听任沁新讲管理 相比一些技术派掌门人而言，拥有高级工程师、会计师、统计师等诸多头衔的任沁新是位不折不扣的“管理爱好者”。

虽然身处重型制造企业，任沁新所有的进修学习却都是和管理相关的。拥有这样的教育背景，难怪会在谈话中时不时强调“定位”之重要（我很怀疑他是否看过那本席卷全球的营销学名著《定位》）。

这也很好理解，正是“四高战略”的提出让中信重工在短短几年里冲入世界矿机市场的“云层之上”。

只是有时候你会很好奇，在一个流行大而化之、模棱两可的中原城市，任沁新是怎么将宏伟的战略定位和魔鬼般细节的管理推行起来的呢？

在中信重工，曾经发生过这样一件往事：一位韩国的客户前来洽谈业务，到工厂参观一遍之后，还没开始商谈，就爽快地把订单给了中信重工。问其原因，答曰：我在工厂里没有看到一扇破碎的玻璃。

在一般人看来，“管理”这个词儿似乎挺高深、玄妙的，但任沁新觉得，其实落到实处的管理，大多是一些简单、平常的小事。

就像四年前，当任沁新下定决心改变“地无三尺平，草无方寸绿”的惨状，挖地三尺植树种草的时候，很多人都不能理解。

“为什么要把钱埋在地下呢？”他们觉得困惑不安。

任沁新觉得，所谓决策，就是要在别人没有看明白的时候你看明白了，并且能够抓住，把方向确定下来，坚持在执行中化解矛盾。用他自己的话说，“所有人事先都同意的，那不叫决策。”

果然，两三年后，看着日渐美丽的厂区，感受着一年四季绽放的鲜花，再也没有人对当时的行动质疑。

“很少有人意识到，好的环境也是一种生产力。”任沁新说。

虽然科班出身，但任沁新对管理的理解却没有一点书生气。他对管理的阐释让人突然醒悟：原来管理不只是所谓“理论联系实际”，更多的是一种对人性的透彻体悟。

“不要把员工的觉悟估计得太高了，但同时，也不能把员工的觉悟估计得太低了。”谈到是否有别的企业过来“挖人”的敏感问题，任沁新突然变成一位具有思辨意味的哲人。

“不要把员工的觉悟估计得太高了”，所以有了《诚信规范》以及与之相挂钩的薪酬体系；“不要把员工的觉悟估计得太低了”，所以有了公司里免费为员工清洗衣物的七个洗衣房，有了专门针对一线工人的定期疗养等福利措施。

任沁新强调中信重工是一家开放的公司，在人力资源管理上也秉承这一点：“如果员工觉得开心，他自然会留下来；如果不开心，即使勉强留下，对公司的生产力也只会起到破坏作用。”

但是，如果挖走的是核心技术人员呢？不担心知识产权的问题吗？ “首先，我们的核心技术人员是挖不走的；其次，就算挖走了，你怕他吗？”任沁新霸气地反问，“如果一个技术人员走了就能把你的技术都带走，把公司的命运维系在几个人身上，那也太脆弱了。”

任沁新的自信来自于实力。在中信重工这样一个国际化的研发体系中，每名技术人员只是掌握其中的一个方面，拿走一套图纸是没有用的。另外，在国内，也鲜有企业具备中信重工这样强大的制造能力，“不可复制性，是核心竞争力一个重要特征。”

忆及7月14号晚，当任沁新走进位于洛阳华阳酒店的茶艺馆，热情地和每 位客人握手，席间以兄妹相称、谈笑风生之时，我就猜测：这个外表亲切随和的汉子，迟早会露出其坚毅的一面。

附文2

任沁新如是说„„

做企业，主要领导人的定位是最重要的，如果方向没有找准，即使每天身先士卒深入基层，也没有用；方向错了，付出越多，离正确之路越远。——任姓领导人是“定位”的忠实信徒

所谓机遇，就是别人没有看明白的时候你看明白了，并且能够抓住，把方针策略确定下来，同时能够让所有人都相信你的选择是对的，跟着你走。——决策往往意味着阻力

举个例子：本来做一个产品需要十道工序，工人过两天发现只要八道就能完成，再后来，觉得六道也能蒙混过关。中国人的思维习惯就是找捷径。当每个人都想改变规则的时候，公司就麻烦了。

——任沁新说，要用别的方法发挥工人的聪明才智，而不是提倡小发明创造

怕人跳槽是最笨的办法，还是要靠实力，要打造别人无法模仿、无法复制的核心竞争力，让他们无法与你抗衡。换句话说，企业内外的人员流动也是很正常的，把员工全都拴死并不利于企业的长远发展。

——任沁新推崇GE“每年淘汰10%”的企业文化

中国的企业领导者太浮躁，看着哪里赚钱，就一窝蜂地过去了，像放一把火一样，三年，熄灭了。

——中国有五千年的文明史，为何没有知名的百年企业？

当前原材料涨价、通货膨胀的大环境让很多企业叫苦连天，但从某种意义上讲，这轮调整是必须的，不然滥竽充数的企业太多，把整个市场都搅乱了。如果有点风吹草动就不行了，那这样的企业也该垮掉。

——有实力的企业和有实力的人一样，总是容易“站着说话不腰疼”，呵呵

我的目标并不是一定要在几年内把企业的规模做多大，但是我们所有的努力都是要把这个企业打造成百年老店，把企业做长做优，在这点上花费的力气大一些。——同中国当前一些企业家一样，任沁新也打算身体力行打造“百年企业”

云层之上，只有有限的几个山头；云层之下，满眼都是山，所以，一定要冲出云层。

——任沁新这样解释为何一定要“定位高端”

（《中国机电工业》2008年8月刊）

第二篇：中信重工企业文化体系

中信重工机械股份有限公司，前身为洛阳矿山机器厂，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点项目之一。1993年企业整体资产划拨中信集团公司，更名为中信重型机械公司，2008年元月改制成立中信重工机械股份有限公司。

这里的前身—洛矿，曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀。

纪登奎同志曾任洛阳矿山机器厂第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过。焦裕禄同志也曾在这里战斗、生活了九年。他们的精神和作风激励着中信重工人谱写时代新章。

中信重工历经半个世纪的建设与发展，形成了丰厚的文化底蕴，成就了重大装备摇篮、中国工业脊梁的行业殊荣，成长为国内最大的矿山机械制造企业、最大的重型装备制造企业之一。“中国制造业500强”，“ 中国自主创新能力行业10强”，“中国工业经济先锋示范单位”，……今天，中信重工正沿着健康、稳定、可持续发展的道路快速向前迈进。

在由计划经济向市场经济转轨的过程中，公司曾连续8年在举步维艰的困境中蹒跚，饱受了市场的洗礼和挑战，一度成为全国重机行业中困难程度最大、持续时间最长的企业。中信集团公司的审计报告对1997-2003年中信重型机械公司状况的描述是：“资产质量差，累计亏损大，或有负债多，管理基础薄弱，社会负担沉重，抗风险能力脆弱”。

回首2004年，公司新一届领导班子上任之初除面临上述不利局面之外，更面临着企业因长期以来诚信缺失而造成的“信誉危机”。政府的不信任，客户的不信任，供货商的不信任，上级对下级不信任，员工对领导不信任……如何与社会、客户、员工重建信任成为公司的首要问题。面对严峻的形势，公司新一届领导班子认真贯彻集团公司“改革、创新、调整、发展”的指导思想，提出“卧薪尝胆，励精图治，苦干三年，强力打造新重机”的奋斗目标，通过突破“诚信缺失”这一扭曲的价值观，确立了以诚信为核心的价值观和“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，将“诚信”作为延续公司百年基业的基本支撑点，提升员工的价值取向，扎实推进诚信文化建设，构建科学的岗位诚信体系，打造与公司发展相融合的员工个人职业生涯成长平台。企业摆脱了严重的生存危机，实现了跨越式发展，一年一个新台阶（如图1-3所示），成为新世纪重工行业的成长先锋，呈现出创新能力强、资产效益高、发展前景好的喜人局面，被业界称为“中信重工现象”。

中信重工公司销售收入增长

中信重工利润总额增长

中信重工资产总额、净资产增长 中信集团就企业文化建设作出新的部署要求后，中信重工认真学习贯彻中信集团领导讲话精神和集团公司企业文化建设的指导意见，依据集团公司“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，深入挖掘中信重工50多年艰苦创业凝结的文化底蕴，着眼于公司的长期、可持续发展，凝练出基于“复杂人（经济人＋社会人）”假设，以现代管理学与行为科学为理论依据，依托于公司经营理念，以打造百年基业为目标，以“诚信”为核心，以岗位诚信体系为特色，以“焦裕禄精神”为基础的诚信文化体系。公司走向了以诚信文化凝聚人心、以诚信管理塑造形象、以岗位诚信推动发展的新阶段。企业使命：为客户创造价值，以诚信铸就基业

企业使命是企业的经营目的和形象定位。中信重工干部职工时刻不忘：是诚实守信为公司赢得了源源不断的客户，客户的信任和支持成为公司快速发展的源泉，客户的增值与成功是公司持续前进的动力。

因此，公司秉承“为客户创造价值，以诚信铸就基业”的双重使命：

为客户：始终坚持客户至上，不断满足客户的需求，为客户创造价值；

为企业：视诚信为立身之本，以诚信打造中信重工百年基业。

双重使命中，为客户创造价值，推动客户成功是企业不懈追求的终极目标，而以诚信为本，打造百年基业是企业自身的成长目标，建立在最终目标基础之上。企业愿景：国内领先、国际知名

愿景是公司要达到的高度和目标，是公司战略的指引和导航，能够赋予员工拼搏的热情与冲动。企业愿景具有阶段性和成长性特征。现阶段中信重工以“国内领先、国际知名”为愿景，全体员工积极进取，不懈奋斗，把中信重工打造成主业突出、主体精干、规模和效益国内同行业领先，具有活力和创造力的现代化企业；在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为大型化、重型化、成套化的世界级重型装备的研发与制造基地。

核心价值观是整个企业文化体系中最基础、最核心的部分，是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的思想观念、价值取向和所崇尚的精神内核。中信重工的核心价值观是：诚信。诚信作为经过长期实践总结得出的价值观，已经成为整个组织所持有的一种积极的信念和指导企业经营活动的根本准则。理论基础

“诚信”这个源自中国的概念，在《说文解字》中意为“诚实守信”。古今中外，“诚信”一直作为人类社会亘古不变的道德追求被世代传承。在中国，诚信乃为人之本，人无信不立。欺诈只能得利一时，一时欺诈将毁灭终生。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国际形象。在现代法制社会和经济生活中，诚信已不仅是一种品行，也是一种责任；不仅是一种道义，也是一种规则；不仅是价值观，也是立法论。

中国共产党“十六大”提出了实行依法治国和以德治国相结合的治国方略； “十七大”明确提出“以诚信促和谐”。

小胜凭智，大胜靠诚。以“诚信”为核心价值观，是中信重工在融汇了中信集团公司的立身之本和经营哲学的基础上，对自身特点的客观总结，体现了中信重工对未来发展的哲学思考。中信重工人深刻领悟，人无信不立，业无信必衰，企无信则灭。企业短期的繁荣可以通过许多方式攫取，但企业持续增长的力量却只能从人类几千年的价值公理中获得。企业的最终竞争力取决于在一系列价值中如何进行价值选择，企业只有立足诚信，承担起应有的社会责任，才能全方位地提升企业核心竞争力，才能获得更大的潜在收益，实现更长远的发展。诚信宣言

作为诚信价值观的重要体现，60字诚信宣言已经在公司深入人心，并逐渐成为公司员工行为规范的内在驱动力。

诚信宣言的提出冲破了传统思想的束缚，将诚信文化上升到关系契约的高度，平等的诚信关系既使员工利益得到保证，又让公司绩效得以提升，形成互动双赢的结果，从而促使员工从“要我诚信”转变为“我要诚信”，最大限度地调动了员工的主观能动性，确保了诚信管理制度的有效施行。

员工诚信宣言如下：

树立诚信理念，培养诚信品质；

履行岗位职责，恪守岗位规范；

遵守规章制度，克服陈规陋习；

坚守诚信原则，接受诚信考核；

争做诚信员工，建设诚信企业。诚信行为

中信重工作为社会公民，不仅扮演着社会财富创造者的角色，更肩负着社会和谐发展的责任与使命。因此，追求利润最大化已不再是公司唯一的目标，实现国家、社会、股东、客户、员工之间的“多赢”才是公司致力于发展的不懈追求。诚信文化作为连接五者之间的纽带，通过诚信行为使五者珠联璧合。公司将诚信行为具体诠释为以下五个方面：

对国家：诚实守信，依法经营。

对社会：履行责任，回馈大众。

对股东：高度负责，长效回报。

对客户：合作双赢，共同成长。

对员工：提升价值，成就一生。

岗位诚信体系是通过建立岗位规范，制定岗位诚信评价标准，对员工岗位诚信度实施考核并与薪酬挂钩的不断循环的持续改进过程。

首先，以诚信宣言与员工达成诚信心理契约，激发员工产生自觉遵守岗位规范的自我约束力；其次，以岗位规范为准绳，量化员工诚信行为和结果，建立员工诚信档案，并通过持续不断的群策群力活动，完善自我，用驱动力与约束力双重激励精致过程管理，实施改善与反馈并存的绩效考核制度；再次，将岗位诚信规范与员工两级上岗培训体系、员工个人成长计划相结合，为员工量身打造良好的职业生涯发展平台，实现以“岗位诚信”提升员工的个人价值和企业核心竞争力，不断追求和实现卓越目标，推动企业的跨越式发展。

员工诚信宣言、岗位诚信规范、群策群力活动和员工诚信考核四个模块相互依赖、相互促进，分别从心理、制度、行为、反馈四个方面对员工岗位诚信行为形成四轮驱动的“螺旋桨”。

中信重工岗位诚信体系驱动螺旋桨 员工诚信宣言

诚信宣言是员工岗位诚信行为驱动模式的起点，为企业塑造了一个良好的诚信氛围。员工内心的自我约束弥补了制度约束的盲点，使得“要我诚信”为“我要诚信”。

创新点：心理驱动的动态循环：诚信宣言－－营造诚信氛围－－激发诚信需求－－动机－－坚定意志－－产生诚信行为 岗位诚信规范

岗位诚信规范是岗位诚信行为的制度保障，保证诚信行为的持续性。通过诚信考核发挥一种导向作用，作为诚信行为的反馈基础与依据。诚信行为也因此从单纯制度契约下的“令行禁止”，升华为制度契约与关系契约完美契合下的“不令而行”。群策群力活动

群策群力活动是对岗位诚信行为的激励与控制过程，是企业全体员工参与诚信文化的互动与学习（溢出）过程。员工作为群策群力活动的主体，通过践履诚信行为的亲身感受，为破除陈规陋习、自我完善以及企业发展献计献策。诚信文化体系在实践中得到完善升华。员工诚信考核

岗位诚信考核本着公平、公正、公开、反馈的原则，运用定性与定量相结合的考核方法，实施对员工岗位诚信周期性的评估和反馈。

中层干部岗位诚信度评价，采取个人诚信述职、员工民主测评、公司考核组评价、公司领导评价相结合，从德能勤绩廉等方面进行量化考核。

公司在实施员工岗位诚信缺失关键事件管理的基础上，采用排序法、等级评定法、360°考核法对员工岗位诚信度进行百分制评价，其评估结果计入当年员工岗位诚信档案。

具有导向性的岗位诚信考核作为后评估的重要组成部分，具有深远的反馈意义，既是前一个循环的结束，又是下一个循环的起始。岗位诚信考核的结果反馈，使诚信文化更加深入人心，不仅促进了员工个人绩效改进，同时，也检验了公司管理系统的有效性。

公司在秉承中华民族传统美德的基础上，通过岗位诚信体系创造性地实现了制度契约与关系契约的结合，使诚信文化实实在在落脚于“打造百年基业”之上。

企业精神是公司员工认同信守的共同内心态度、思想境界、理想追求和行为准则。焦裕禄曾在洛矿工作9年，为公司全体干部员工留下了弥足珍贵的“焦裕禄精神”，它成为今天中信重工艰苦奋斗、开拓创新的宝贵精神财富。

焦裕禄精神包括以下五个方面：

一是事业为重、以厂为家、忘我工作、顽强拼搏的精神；

二是率先垂范、清正廉洁、艰苦创业、无私奉献的精神；

三是深入基层、求真务实、知难而进、实干兴业的精神；

四是以人为本、联系群众、同甘共苦、执政为民的精神；

五是勤奋学习、勇于开拓、生命不息、奋斗不止的精神。

公司将焦裕禄精神融入企业文化之中，并且秉承时代性、传承性，在诚信价值观的基础上提炼出“诚信敬业、拼搏奉献、开拓创新”三大精神，成为公司新世纪跨越式发展的精神动力。

诚信敬业是企业精神的灵魂；

拼搏奉献是企业精神的表征；

开拓创新是企业精神的追求。

三者虽然自成体系，但又相互融合，共同铸就了新世纪中信重工的精神体系，如下图所示

中信重工企业精神

50余年的发展历程为公司积累了珍贵的历史财富，公司传承历史、与时俱进、不断创新，富有时代性的经营理念、战略理念、人才理念、服务理念和质量理念，形成了指导公司发展的思想体系，成为新世纪中信重工跨越式发展的理念支撑。

中信重工理念体系

公司理念五环模 经营理念：诚信为本，客户至上，变革创新，精致管理

经营理念作为公司系统的、根本的经营管理思想，是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确行为的确认。公司的战略设想、科技优势、发展方向、企业文化和企业追求的目标均以经营理念为依托。明确、持久的经营理念不仅是公司健康、稳定、可持续发展的重要保障，更是打造百年基业的优良遗传基因。

诚信为本：员工忠诚公司，公司取信员工。用诚信肩负起社会责任，以诚信构筑起与客户双赢的桥梁。

客户至上：拥有客户就拥有公司的未来，以实现客户的理想为追求，为客户创造价值，让客户共享发展的成果。

变革创新：市场的态势不断变化，客户的需求不断更新。以变革创新适应市场和引导市场是企业智慧的外在体现。永不停歇的变革创新，是推动公司发展生生不息的动力所在。

精致管理：成功的管理在于每一个经营环节的缜密和精心链接。产品质量在于不放过生产过程中的每一个细微之处。因而精致的管理是质量的灵魂，精致管理下的执行力是成败的关键，高质量的产品是物化的企业文化。战略理念：以高端战略赢取“云层之上”的竞争优势

海拔高度超过云层，在人们眼中不过几座山峰而已，你只要紧盯这几座山峰，就会永远位居全球市场竞争的第一方阵。云层之下，山头林立，极易被激烈的竞争所淹没。因此，要想保持这种云层之上的优势就必须不断地进取和创新。

1）战略定位

公司总体定位为“高端战略”，即：以高端技术支撑高端产品、以高端产品赢取高端客户、以高端客户占领高端市场，如图所示。

中信重工战略定位

2）战略体系

公司以技术先导战略、国际化经营战略、名牌产品战略、合作共赢战略以及大型化、重型化、成套化和机电液一体化战略作为支持总体战略定位的战略体系，五个子战略之间相互制约、相辅相成，如图所示。

中信重工战略体系

（1）技术先导战略——技术发展战略

从适应市场需求向引导市场需求转变，通过技术引导需求，使市场不断拓展，客户群不断壮大。

（2）国际化经营战略——市场发展战略

以全球化视野、国际化的运营模式，建立营销网络和服务体系，完成全球化市场布局，培育自主品牌的大客户群。

（3）名牌战略——产品发展战略

提升设计、工艺、制造和服务水平，创立精品制造体系，培育市场认知度和客户忠诚度。

（4）合作共赢战略——相关方发展战略

加强与相关方战略合作，从技术研发、生产制造、配套体系等方面最大限度 调动全球资源，以此支撑企业在高端领域持续快速发展。

（5）大型化、重型化、成套化和机电液一体化发展战略——综合发展战略

依托公司大型、重型装备能力，使之与先进技术相结合，通过产品的机电液一体化，进而实现产品的成套化，提高产品和服务价值，拉动经营规模和效益的提升。人才理念：以人为本，员工与企业共同成长

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。公司将以人为本作为一切工作的出发点，围绕激发人的潜能和创造力，调动人的主观能动性，充分发挥知识生产力，挖掘知识资源创造财富。与此同时，在公司与员工之间建立良好的互动关系，以实现员工与公司的共同成长。如图所示。

中信重工人才理念

1）企业即人

企业是社会公民，其自身的发展必须依托人力资源的开发。人是企业最宝贵的财富，是竞争力的核心资源。由此，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，即把一切工作的定位落实在“人”上。

2）企业为人

公司正视并尽力满足员工的各种合理需求，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个发挥个人价值、谋求共同成长的平台，加速员工的全面发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现自我价值最大化。

3）企业靠人

公司视中信重工人为企业兴盛之本，充分发挥员工的创造活力；员工以振兴企业为己任，爱岗敬业，尽职尽责，“我与重工共命运，我为重工作贡献”。

4）企业塑人

依靠科学的人力资源管理系统塑造诚信员工。以系统的人力资源规划合理配置人才资源，以科学的招聘和测评方法甄选优秀人才，以度身定制的培训系统和个人成长计划打造员工职业生涯发展平台，以基于诚信的绩效考核体系规范员工行为，以双重激励模式激发员工工作热情，努力把中信重工建设成为一所大学校、一座大熔炉、一个大家庭。质量理念：第一次就把事情做对

我们的工作标准是零缺陷，即：要求组织中的每个人都要第一次及每一次把事情做对。

我们坚持做到“四个凡事”：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。一旦出现问题，坚持“三不放过”：找不出问题原因和责任者不放过，没有改进措施、规章制度不完善不放过，责任者和责任单位受不到教育、得不到处理不放过。服务理念：客户满意是我们永恒的追求

服务是一种文化，也是一种价值。在中信重工，服务不仅仅代表一种制度，而是作为一种文化已经融入到公司经营管理中，为所有员工接受和奉行。

客户期望有多大，我们追求的目标就有多大。公司秉承“客户满意是我们永恒的追求”的服务理念，本着为客户创造价值的宗旨，对每台产品和每项工程都坚持“精心设计、精心组织、精心制造、精心施工、精心服务”，打造精品，让客户满意。

干部岗位行为规范

公司要求干部以焦裕禄为楷模，时刻谨记“56字箴言”和“三四五戒规”。“56字箴言”是对优秀干部行为的精炼浓缩，是必须遵守的金玉良言，箴言如下：

勤勉奋发，勇于进取；

求真务实，开拓创新；

联系群众，深入实际；

艰苦奋斗，率先垂范；

顾全大局，尽职尽责；

团结合作，光明磊落；

公道正派，廉洁自律。

在谨记“56字箴言”的同时，遵守“三四五戒规 ”：“不当三无干部，不说四句话，不做五种人。”

不当“三无”干部：无能、无为、无绩效。

不说四句话：不能说“不知道”，“不会干”，“不是我干的”，“没办法”。

不做五种人：一是不深入实际，不去发现问题的人；二是身处实际，发现不了问题的人；三是发现了问题，解决不了问题的人；四是解决不了问题，也不反映问题的人；五是能解决问题，但解决不彻底的人。员工岗位行为规范

五条准则 ：

公司全体员工时刻铭记诚信宣言，恪守岗位诚信规范，以10类不诚信行为和292条岗位诚信质量关键事件扣分规定为戒（详见《岗位诚信质量关键事件扣分规定》），做到“忠诚企业，信守承诺，爱岗敬业，团结协作，勇于创新”。

1）忠诚企业

热爱中信重工，忠于中信重工事业；

遵守公司规章制度，不因自己的过失影响公司的诚信形象；

严格保守公司的商业秘密和技术秘密；

不从事与公司有利益关联或影响正常工作的兼职行为；

不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私；

发现有损公司形象、公司利益的行为或现象及时提出诚信疑虑。

2）信守承诺

信守与公司的承诺，遵守劳动合同，践行岗位职责；

信守与客户、合作者的承诺，坚持向其提供优质的产品和服务；

不说假话、不说大话，不文过饰非、推脱责任；

公司可以原谅员工工作失误，但不允许任何一名员工失信。

3）爱岗敬业

认真负责地做好本职工作，圆满完成考核任务；

恪守岗位规范，革除陈规陋习；

力求一次就把事情做对；

为前道工序严格把关，为下道工序提供优质服务 ；

爱护公物，降低消耗，注重安全。

4）团结协作

加强同志之间、上下级之间的沟通和协调；

个人利益服从团队利益、局部利益服从整体利益；

同事之间以诚相待，和谐相处；

关爱他人，助人为乐。

5）勇于创新

崇尚科技，尊重知识，尊重人才；

加强学习，不断更新知识，努力培育学习型组织和学习型人生；

积极进取，大胆创新，力求每天都有新进步；

不怕失败，敢于尝试和承担风险。

员工在遵守以上五大岗位诚信行为准则的同时，也要时刻谨记十类不诚信行为戒规，以个人行为模式的完善来推动组织诚信管理的实施。

十类不诚信行为如下 ：

（1）不执行自己的岗位规范，不履行自己的岗位职责，推诿扯皮，因个人失职、渎职给公司造成重大经济损失或信用损失。

（2）不执行按图纸、按工艺、按标准的三按规定，造成质量问题。

（3）违反操作规程，造成人身和设备事故。

（4）因责任心不强造成过失或失误后编造假象、填报假记录掩盖错误的，或在履行其岗位职责中出现错误隐瞒不报。

（5）指使他人违反公司的规章制度，给公司造成经济损失或信用损失。

（6）在与客户、供应商交往中，试图获得或获得非法利益。

（7）泄露公司标底、技术情报、图纸文件、技术诀窍等商业机密，损害公司利益。

（8）对损害公司利益和形象不提出诚信疑虑，甚至纵容包庇。

（9）对员工提出的诚信疑虑不解释、不处理，给公司造成经济损失或信用损失。

（10）其他由于本人玩忽职守、不负责任，给公司造成经济损失或信用损失。

员工不诚信行为，公司制定了292条扣分标准予以量化。

企业名称

中文:中信重工机械股份有限公司

英文： CITIC HEAVY INDUSTRIES CO., LTD.2 企业标志 企业商标 企业广告语：鼎立中原 装备世界

第三篇：中信重工实习报告

中信重工实习报告范文3篇

鉴于有些同学在找中信重工实习报告范文，下面为大家整理中信重工实习报告范文3篇，希望你能从中获得想要的信息!中信重工实习报告范文一

2016年3月7号早上八点从招待所出发，九点到达实习地点中信重工，开始参观实习。

公司人力资源部的陈慧老师带领我们参观厂区，参观之前，陈老师为我们讲解了中信重工的一些概况以及强调了安全问题。

1.安全问题

①进厂区必须带安全帽，参观时在安全区域行走，不能嬉笑，注意头顶、脚下;

②场区严禁照相;

③禁止触摸任何零部件及机床。

2.中信重工的概况

中信重工简介

中信重工机械股份有限公司，原洛阳矿山机器厂，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一，著名物理学家钱伟长曾担任公司技术顾问，公司第一任厂长纪登奎曾任国务院副总理，毛主席的好学生、县委书记的好榜样焦裕禄同志曾在公司担任一金工车间主任。1993年并入中信集团，更名为中信重型机械公司。2008年元月，改制为中信重工机械股份有限公司。

公司拥有甲级工程设计院，即洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构。公司经历50多年的建设与发展，已成为中国最大的矿山机械与水泥设备制造企业，中国最大的重型机械制造企业之一，被国家定点为机电产品出口基地

企业。

公司主要产品

目前，公司主要产品有：采掘机械、提升机械、选煤机械、破碎与粉碎机械、水泥机械、冶金轧钢机械、环保机械、发电设备、大功率减速器、大型铸锻件等。

可为矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、环保和其他基础工业领域提供成套重大技术设备、工程成套服务。产品远销亚、非、欧、美、澳等国家和地区，在国内外占据较大的市场份额。

参观实习路线

陈慧老师讲解了相关内容后，带领我们参观厂区，依次前往：铆焊构件厂、磨机工部、热处理工机、油压机厂。在磨机工部，我们见到了庞大的立式车床，可加工直径16米的齿轮，很是让我们惊讶。

此外，我们还参观了有焦裕禄带领制造的中国首台直径25米的矿井提升机，这是中国工业的代表作。

中信重工实习报告范文二

导读：在实习过程中，在这里参观实习作为我们机制专业要关注机床的定位(双顶尖定位)和加工方式(如里面多，第五日中信重工，中信重工机械股份有限公司原名洛阳矿山机器厂，1993年并入中国中信集团公司，更名为中信重型机械公司，改制成立中信重工机械股份有限公司，为期5天的洛阳实习之旅结束了，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心，当实习的时候，这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识。

洛阳一拖及中信重工实习报告5天在铸件厚壁处直接安放冒口，使其实现自下而上的定向凝固。

铸型分型面还要能够满足：

(1)应使造型工艺简化。

(2)应尽量使铸件全部或大部分置于同一箱，以保证铸件精度。

(3)为便于造型、下芯、合箱和检验铸钢的壁厚，应尽量使型腔及主要

型芯位于下箱。

在实习过程中，通过观察和问工作人员，了解到通过渗碳提高工件表面硬度来得到硬而脆的马氏体要考虑一下因素：

(1)充分考虑热处理变形因素，留有加工余量。

(2)避免设计尖角以免热处理时产生变形。

(3)设计零件时要尽量对称。

(4)开孔要离开零件的边缘。

(5)生产前要进行工艺验证，先小批量生产以检验工艺，做出合理修正，避免大量生产已减少

(二)燃油喷射有限公司

参观燃油喷射公司参观燃油喷射公司

燃油喷射有限公司主要生产油泵油嘴，油泵油嘴是组成发动机的供油系统，故又称它是发动机的心脏，我们去一共参观了5条机械泵生产线如下：

1.凸轮轴生产线：它的毛坯材料

是45号的钢经过以下三步的加工

(1)粗加工然后淬火处理，提高硬度来提高它的机加工性能

(2)半精加工然后实效处理，实效处理主要是消除其内应力防止变形

(3)精加工

在这里参观实习作为我们机制专业要关注机床的定位(双顶尖定位)和加工方式(如里面多采用单次定位多刀加工)

2箱体加工生产线(铸铝106)

(1)组合机床 ：优点：容易大批量生产几万十几万的量，定位可靠方便，工人技术要求不高

(2)加工中心

这里面关注的定位(一面两销定位)和测量工具是卡板和卡规

自动机生产线

单轴自动 六轴自动

4装配生产线

200个零件装成一个油泵，里面分为分装和总装。这里面关注油泵的外

形和装配流程

5柱塞偶件加工 偶件的市场需求量很大，一年生产130万余件关注的定位这里是V行定位，光整加工系列这里面的表面粗糙度能到

第五日中信重工

中信重工机械股份有限公司原名洛阳矿山机器厂，是国家一五期间兴建

的156项重点工程之一。1993年并入中国中信集团公司，更名为中信重型机械公司。2008年元月，改制成立中信重工机械股份有限公司。历经半个世纪的建设与发展，公司现为国有大型一类企业,中国最大的重型机械制造企业之一，中国最大的矿山机器制造企业，中国低速重载齿轮加工基地，中国大型铸锻和热处理中心，国家级理化检验认可单位和国家一级计量企业。公司通过ISO9001国际质量认证、军品质量认证和环境职业健康及安全管理体系四个认证，并成功导入卓越绩效管理模式。被誉为中国工业的脊梁，重大装备的摇篮。

公司是国家首批确定的50家国际化经营企业之一，是国家高新技术企业、创新型企业。2005年以来，公司进入中国制造业500强，名列中国建材机械制造20强首位;入选中国企业信息化建设500强;荣获河南省管理创新最佳单位、河南省首届省长质量奖;公司洛礦牌大型球磨机、大型减速机、大型辊压机、大型水泥回转窑四项产品荣获中国名牌称号，成为中国重型装备制造企业拥有中国名牌最多的企业。

公司拥有国家首批认定的国家级企业技术中心，在全国729家国家级企业技术中心中位列第3名，荣获国家技术中心成就奖，所属的洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构，具有甲级机械工程设计和工程总承包资质，专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。拥有国家重点实验室矿山重型装备实验室。博士后工作站建成运行。众多科研成果填补国

内空白，达到国际先进水平。

公司致力于为客户创造价值，以诚信铸就基业，可为矿山、冶金、有色、建材、电力、化工、环保和其他基础工业领域提供成套重大技术装备、工程成套服务。产品遍及国内各地，远销欧美、澳洲、南美、南非、俄罗斯、印度等国际市场，在国内外占据较大的市场份额，目前已成为世界最大的矿山和水泥装备供应商和服务商。

生产能力： 公司是中南地区铸锻中心，拥有拥有80t、50t、30t偏心底电弧炉各一座，60t LF炉、150tLFVD炉、150tLFVOD炉各一座，100t、200t、300t、600t真空浇注设备共10台，可冶炼低碳或超低碳不锈钢、合金钢、优质碳素结构钢等各类钢种，可生产2t～600t系列钢锭。一次可组织钢水1000t。能够生产包括矿山、建材、冶金、电力等在内的大型磨机端盖、中空轴、齿圈、回转窑轮带、托轮、轧机牌坊、船用铸钢件、不锈钢铸件等各种材质、各种规格的大、中型铸钢件，最大铸件单重可达550t。

机加工能力 ：公司拥有德国科堡公司 18m数控移动龙门镗铣床、意大利因塞公司Ф260m数控落地镗铣床、Ф16米数控重型双柱立车、德国希斯公司Ф12米立式车床、意大利皮特卡那奇公司Ф立式数控加工中心、意大利因塞公司6 18m重型卧车和16米数控滚齿机等各种精、大、稀机械加工设备，可加工回转类单重300t，直径16m;筒体类单重200t，直径6m，长度18m;轴类单重100t，直径，长度12m;长方体类： m，单重250t等大型零部件。数控龙门铣 10m数控立车

公司具有加工设备： 622m、618m、重型车床16、12、10、、5m重型立车群 AC64TM-5700车铣中心、立式加工中心 38m等系列龙门铣、龙门刨床 9006500M20的马格磨齿 SAXW1400轧辊磨 P1200G、P2800G型CNC成型磨齿机 ZP50 5成型磨齿机、ZE1000、ZE800成型磨齿机、9006500M20的马格磨齿机 TAZ1150深孔钻镗床 320、W250、W200、W160、7RM(8)系列镗铣床 260数控镗铣床 三台200数控镗铣床 10mM50、8mM50、5mM50系列滚齿机、16mM60、4mM35数控滚齿机 数控龙门铣 SH-1200 12米 梳齿机 16m滚齿机 618m卧车 成型磨齿机

这里生产出很大尺寸的零件是以前想不到的，开了眼界。见到了很多中国乃至世界最大的机械加工设备各种机械因为场合的不同会有很大的变化，不能局限于我们平时所看到的。

总结

为期5天的洛阳实习之旅结束了，我受益匪浅。没去之前我总以为根据自己从书上、从课堂上所学到的知识应该对企业的生产情况有了比较深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才体会到书上所说的纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行的真正含义，也明白了老师要我们一定要下工厂实习的良苦用心。当实习的时候，工人师傅问我们一些专业问题时，才是书到用时方恨少。真的，有许多东西看似已经懂了，但真正到了实际却又是另一种情况。有时自己认为自己已掌握的东西可能仅是一些肤浅的表面或总体的一个方面，甚至有时是错误的认识，而如果没有实地考察实践，你是无法发现这些问题的。这次实习给我们每个人一个很好的机会学习那些书本上不能学到的知识，增长了我们的见识，对生产操作有了更直观和深刻的认识，对工人也有了一中全新的认识。这次实习与大三上学期的认知实习不同，首先是不同于当时的走马观花似的参观，其次，这次实习是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，因此具有很强的目的性。在实习后，再看回书本，我感到在一些专业词语和原理上，我深刻更多，以前不明白的，现在豁然开朗。

通过此次在洛阳的参观实习，我们在生产一线参观，获取了的实践知识，使我们比较全面地了解和材料专业相关的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识。通过对焊锻模的直接的接触，提高了我们把理论知识和实践相结合起来，分析和解决问题的工作能力，更巩固和扩展了铸造、锻造工艺及设备方面的知识，加深了我们所学的理论知识，通过实践过程增加我们的知识面，在实习中我们了解工厂的一些基本运作过程，对机床的结构和其加工方法以及控制方式有个初步的了解，对部分零件的加工工艺有个较详细的了解为今后工作岗位打下了良好的基础。

非常感谢学校以及中国一拖集团有限公司，中信重工股份有限公司为我们提供这次宝贵的实习机会。经过几天的毕业实习，我感受到我们在学校所学到的知识与真正的实践应用还是有一定的差别的，在理论知识应用于实践生产的这个过程中，我们还有很长的一段路要走。通过这次实习经历，明确了我将

来的学习方向，为我的专业走向指明了道路。

中信重工实习报告范文三

摘要：本文主要介绍到洛阳实习的各种心得体会和收获;关键词：中国一拖，拖拉机，中信重型机械公司，安全;实习经历;很荣幸我能够到洛阳进行一次毕业之前的最后一次实习;一拖总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中;安全第一是机械制造业的金科玉律，所以在我们的参观;我们有幸能够参观一拖的冲压厂，一拖(洛阳)福莱格;出现什么样的悲剧;发动机是一辆汽车或者拖拉机的心脏摘要：本文主要介绍到洛阳实习的各种心得体会和收获，以及自己对实习工厂了解到的一些信息。除了在洛阳一拖的一些工厂里实习外，还到中信重型机械公司参观实习了。实习过程了解到了许多以前所未能接触到的东西，开阔了不少视野的同时，使得一些熟悉的东西得到进一步巩固。

关键词：中国一拖，拖拉机，中

信重型机械公司，安全

实习经历

很荣幸我能够到洛阳进行一次毕业之前的最后一次实习，因为从这一次实习中，我的确获益匪浅。3月5日晚，我到达了洛阳，从出租车出来后，我就看到一拖大门口广场上空燃放着的绚丽的烟花，今天正好是农历正月十六。找到宿舍以后，我发现那里的住宿条件很让人郁闷，不过我们不介意，因为一拖能够给我们提供这样的一次机会的确是难能可贵的，通过之后带队老师的介绍，我们知道国内的汽车公司现在已经几乎不再接受实习生了(国内只有一汽由于获得了政府的补贴，还在接受)，一方面担心机密外泄，二是担心耽误生产，所以可以说一托的胸怀应该是无限敞阔的。

一拖总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机械制造为主 的综合性公司。1955年建成投产。目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机 4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。从15马力到180马力的轮式拖拉机，各种规格的推土机、压路机、摊铺机等为工农业生产和建设提供了操作舒适、高效、作业质量无与伦比的装备。凭借150万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特色的工艺水平和技术实力，中国一拖集团有限公司成为卓越的农业机械制造专家，在这一领域享有极高的声誉。

安全第一是机械制造业的金科玉律，所以在我们的参观之前，首先进行的就是安全教育。老师给我们看了好几个安全教育宣传片，其中不乏一些惨不忍睹的画面，每一幅画面都让我们触目惊心，每一幅画面都给我们带来了心灵的震撼，使我们无时不刻都体会到危险原来时刻都离我们那么近。通过这些事

例，我们看到了生命的可贵，生命是进行所有人类活动的根本，只有保存了生命，一切人类活动才能无限进行。通过那些事例，我们了解到几乎所有事故都是由于操作不够规范或者没有遵守工厂里的各项规则(例如没戴安全帽，吊车下站人等)才导致了事故的发生。在工厂里，只要遵守各项安全规则，生命就能得到保障，这是我们上班之前获得的最有价值的一个道理。

我们有幸能够参观一拖的冲压厂，一拖(洛阳)福莱格车身有限公司是于2006年2月在原中国一拖集团有限公司冲压厂的基础上改制而成的有限责任公司。公司承继了原冲压厂的主要业务，致力于汽车、农业机械(履拖、大中小轮拖、收获机等)和工程机械的覆盖件、结构件、驾驶室等产品的制造、销售以及通用机械产品的冲压、焊接、涂装和机械加工。在冲压车间里，我们真正感觉到了危险危险时刻都在车间里潜伏着，心中不停的在想着如果由于某个疏忽，将会

出现什么样的悲剧。到处都是吊车穿行，叉车也频繁驰过。现场的工人更是与庞大的冲床零距离接触，安全措施已经算是非常到位了，只要不是人为原因，就应该不会出现什么差错了，但是只要工人稍不注意，或许一个终身的遗憾就会就此铸就了。每次我看到高压锤落下的时候，心脏似乎都有所撼动。很遗憾，在冲压车间里我们没能够尽兴的地参观，一是因为没办法接近，二是怕耽误工人生产。而更为遗憾的是，由于涂装车间正在装修，我们也错过了到那里一饱眼福。

发动机是一辆汽车或者拖拉机的心脏，我们对它的参观似乎成为一个必然，更何况我们的专业所学的就是发动机。一拖(洛阳)柴油机有限公司，是中国一拖集团有限公司控股的中外合资公司。公司专业生产的东方红LR系列柴油机，是与世界著名的英国里卡多工程师咨询公司合作研发的具有当代先进水平的系列柴油机。依凭一拖集团的国家级技术中心雄厚的技术实力、完备的检测手段及一拖集团五十年柴油机制造的丰富经验，瞄准国内、外市场需求，不断地利用新技术对LR系列柴油机进行技术升级，使LR系列柴油机获得了巨大的成长动力，由引进初的基础机型，扩展为行业中独具优势的产品平台：八大类六十余种机型、五百余种变形产品的庞大动力家族，为经济建设的各个领域提供品质优良、技术先进的动力产品。在长春，我们就曾经花了很长时间对发动机厂进行过详细的参观，对那些加工过程有过粗浅的了解，并对那些夹具有深入探索，所以这一次我更多地注意到一些细节。在曲轴加工车间里，曲轴的加工过程让我发现了很多以前所没注意到的细节，印象中比较深刻的是那些平衡快。在变速箱的加工里，我们有幸能够看到锥齿的加工，看到那两个刀具在那边来回穿梭，我不禁惊叹机器设计得巧妙。我们还对发动机和变速箱的装配进

行了参观，一道一道的工序杂而不乱，但是我过后回想起来始终还是没办法把那些装配过程在脑海里回放。

到中信重型机械公司参观是我们这次洛阳实习的又一大收获。中信重型机械公司(原洛阳矿山机器厂)是我国一五期间156项重点工程之一，1954年动工兴建，1958年建成投产，40多年来经过多次扩建改造，目前已发展成为我国最大的矿山机械制造厂、全国最大的重型机械制造企业之一是中国低速重载齿轮加工基地、中南地区大型铸锻、热处理中心，公司已整体通过ISO9001 质量体系认证。公司主要产品有：采掘机械、提升机械、破碎粉磨机械、水泥机械、冶金轧钢机械、环保机械、发电设备、大功率减速器、大型铸锻件等。以前就听说过中信集团，一直以为只是个银行，谁知道他们集团竟然涉及到四个大行业。这里的东西几乎是我们前所未见的。到中信重型机械公司参观不得不提的是那个直径为米的大齿轮，那是中国最大 的齿轮，像这样的齿轮，一个就能卖到几十万。以前一直没办法理解为什么一些国家没办法开展一些大型的项目，现在终于明白了，因为他们没有中信重工这样大的企业作为一个支柱，而且这样的厂也不是一朝一夕能够建立起来的，就拿那个大齿轮的加工来说，一个大齿轮就得造老长时间，更别提用来造生产这个齿轮的机器得花多长时间了。这里的所有东西全是一些庞然大物，不但是这样，这里的技术也是国内最先进的，有些还能冠与世界第一的称号。我们还对那些庞然大物的热处理进行了参观，远远的望着直径一米多的长轴来回移动，简直是太有震撼力了。

到工程机械公司的参观，使我们的视野进一步被拓宽。该公司拥有冲压.焊接.总装.涂装这汽车工业的四大工艺，我们也对这四大工艺进行了一些了解。我

们清楚地看到了滚轮的加工过程，从钢板的剪裁到两侧钢板的焊接，再到装上震动轮等，无一不是我们参观的对象。我们还对涂装厂进行了参观，从整车的清洗，到烘干，再到涂漆，直到喷丸，对涂装有了个大致的了解，虽然我们去参观的时候没能够碰上他们施工的时刻，但是通过看着那些工具，我们也能大体上想象出开工时的景象。值得一提的是，我以前一直未能明白喷丸到底是怎样的一个过程，甚至对其作何用都不甚了解，但是通过参观我清楚地获得了我想知道的。

我们还对第一装配厂进行了参观。中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂位于河南省洛阳市，是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。工厂始建于1956年，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，是中国第一个五年计划期间156项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。自1958年7月20日装配出中国第一台54马力履带拖拉机至今，形成年生产能力万台履带拖拉机的生产能力。经过40多年的发展，东方红牌拖拉机和工程机械遍布中国各省、自治区并远销至欧洲、北美、南美、非洲、东亚、中东等50多个国家和地区，深受用户欢迎。该装配厂的人均收入在2000元左右，效益应该是不错的，但是据工作人员介绍，现在履带式拖拉机卖得并不是太火爆。这里正在进行履带式拖拉机的总装，我们参观得很慢，所以看得比较仔细清楚，吊架纵横，但是工厂里照样有条不紊。这也是我们近距离并深入地了解履带的工作及运动传递原理的绝无仅有的机会。在公产靠近大门处，我们看到一辆坦克，具体型号没能够记下来，但是看到坦克那威武的样子，我们都不禁神往不已，所以我们在那边合影留恋了。

实习后记：

对于这次实习，我能够得到的收获可以说是始料未及的，它将为我在今后的学习工作中奠定了一个深厚的基础，使以后我的学习工作不至于显得过于不知所措。同时，这次实习为我的毕

业设计做了充实的准备，使我了解到我所作的毕业设计零件的加工工艺有了较深了解。在实习中，我还发现了一些以前我所没注意到的问题，通过对老师和在场师傅的请教，我获得了很多知识。

第四篇：中信重工机械股份有限公司概况

中信重工机械股份有限公司公司概况

中信重工机械股份有限公司，紧随时代脉搏，植根于中国洛阳这块重工业基地，以前瞻性的发展视野，优秀的企业文化、卓越的技术装备，打造具有核心竞争力的现代化企业。作为“一五”期间156项重点工程之一，经过50多年的建设与发展，已成为中国最大的矿山机械制造厂；中国最大的重型机械制造企业之一；中国低速重载齿轮加工基地；中国大型铸锻、热处理中心。

党和国家领导人吴邦国、温家宝、习近平、李克强、贺国强先后视察中信重工。委员长称赞“中信重工不像个50年的老企业，而是一个充满生机的现代化企业。”温总理高兴地说“你们做得好！”“发展得好！”

公司拥有国家级企业技术中心，拥有完备的具有国内外先进技术水平的科研、试验及检测手段，建设的矿山重型装备企业国家重点实验室、与西门子联建的重大装备自动化控制实验室等四大类二十七个应用实验室，为企业实施工程成套技术和装备的研发，提供了先进的实验平台。主导产品具有自主知识产权，形成以技术领先支撑发展的内涵式增长模式。

公司秉承“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，服务领域已扩展到矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、节能环保、军工等八大领域。可为国内外客户提供重大技术装备和工程设计、成套供货、成套服务，覆盖了中国和欧洲、美洲、亚洲、非洲等国际市场。

中信重工以大手笔、高密度的技改资金投入，由此成就重大装备摇篮、中国工业脊梁的行业殊荣，同时奠定技术创新和市场开拓的平台。扩大冷加工能力，购置安装了具有世界和国内最大规格和先进水平的大型数控机床60余台套。不断完善、扩大热加工能力，形成了以

大型铸件、大型高附加值锻件、大型环型件和大型有色件四大生产主线。“大磨机”工程的实施，构筑起世界级的大型、重型金属构件基地。扩大热处理能力，一批代表了行业最高水平的热处理炉，承载起了中信重工作为中南地区热处理中心的实力。公司瞄准高新技术产品，形成了自动化控制和液压产品市场竞争力。总建筑面积达1.2万平方米的公司自动化液压基地，是行业内水平最高的机电液一体化工业园区。一系列重大新装备的投产，让中信重工的加工能力和水平迅速跃居世界重装制造业前列。总投资达25亿元的“新重机”工程配置的18500吨油压机，堪称世界自由锻造王国的一顶皇冠。可以锻造600吨钢锭，年生产能力达15--20万吨锻件。这台巨型锻造油压机还配置了世界上夹持力矩最大的、先进的750吨·米的锻造操作机，形成高度自动化的特大自由锻造装备平台。通过实施“新重机”工程，中信重工将构建一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理和粗加工、重型机加工工部的全新的制造、工艺体系，.达到现代重型机械装备制造业的高端配置。

优秀的企业文化能有效提升企业的核心竞争力。中信重工的诚信文化，作为企业的核心价值观，释放着巨大的潜能。中信重工始终以和谐文化，人性化的管理，尊重和理解每位员工，培育职工的价值观念和富于开拓的精神气质，推升每位员工个人价值的实现。青年公寓是公司筑巢引凤的人才工程，为公司青年职工提供了舒适温暖的家。完善的员工培训机制，丰富多彩的业余文化生活，极富挑战力的成长上升空间，铸就了气相通、心相融、力相合的优秀团队。

中信重工成功开发了日产5000吨水泥成套项目、日产1000吨活性石灰项目、纯低温余热发电项目等成套工程，在继续保持建材领域市场优势的同时，大举挺进煤炭、冶金、有色、电力等市场领域，拥有了60多家在国内外市场具有重要影响力的大客户群，形成了各领域

均衡发展、多点支撑的多元化市场格局。

在日产5000吨以上的新型干法水泥装备国产化方面拥有独特技术优势，位居中国建材机械制造20强之首。

大型矿井提升设备制造占据中国大型矿井提升设备主导地位，技术指标达到国际先进水平,占据国内80%以上市场份额。

在大型活性石灰成套制造领域具有自主知识产权，代表国内大型活性石灰设备技术生产最高水平，国内市场占有率80%以上。

年产大中型磨机超过200台，球磨机达到Φ7.9米，自磨、半自磨分别达到Φ12米和Φ10.4米，改变了国际大型磨机市场的局面，成为全球矿用磨机最具实力的企业。

拥有国内最大的辊压机试验、研发中心，自主开发出国内最大的辊压机和国内首台高压辊磨机。

成功开发用于新型干法水泥生产线及冶金化工领域的纯低温余热发电技术，成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业。

4.3米中厚板轧机、3.5米炉卷轧机、穿孔机、大飞机项目拉矫机、100吨以上转炉、世界最大的Φ6.85×42.7米球团回转窑等，标志着公司冶炼轧制产品进入高端领域，达到世界先进水平。

中信重工是国内同时具备行星齿轮传动、中心传动和平行轴传动三种结构减速机生产和相关技术研发的企业，在生产制造大型开式齿轮领域处于国际领先。

形成了国内最大的节能环保立磨产业。Φ5.7米立磨是世界最大立磨，将成为全球的主力机型。成功开发制造大型露天矿破碎站、褐煤提质等一批技术创新项目。

大型铸锻件产品，已经成功打入德国、美国、法国、丹麦、印度尼西亚、菲律宾、巴基斯坦、泰国、越南等海外市场。研制的航天锻

件，荣获我国“神舟”载人航天飞船优质部件荣誉称号。为宝钢生产的轧机机架，核电、加氢等新领域的拓展等，巩固和提高了其中南地区铸锻中心的地位。

中信重工LK牌球磨机、水泥回转窑、减速器、水泥辊压机被评为中国名牌，成为目前中国装备制造业唯一一家四块奖牌的得主。成功制造中科院正负电子对撞机谱仪机械系统。开发制造出世界最大的12米、13米竖井钻机。成功开发出以大型升船机、2×8000KN启闭机为代表的水电装备。

中信重工占地面积216万平方米，拥有固定资产50亿元人民币。在其2600台套的各种设备中，1600台套为机械加工设备，400台套为热工艺设备，500台套为提升起重设备。公司年生产机械设备约18万吨，销售总收入约为80亿元人民币。

中信重工由9个部门、18个直属制造厂、13个子公司和1个工程设计研究院组成。公司拥有强大的工程及机械设备研制开发能力和机械制造、铸锻件生产能力。公司拥有2800多名工程技术人员，700多名高级工程师。公司所属的洛阳矿山机械工程设计研究院是国家级企业技术中心和高新技术企业。在过去的数十年中，有超过200项的研究项目得以完成。其中130多项被授予国家、部、省等各级奖励。发明专利和高新技术层出不穷。

中信重工大力推进技术进步和新产品开发，形成了独特的技术和产品优势，并从美国、德国、法国、意大利、瑞典、丹麦、日本等国引进了一批先进技术和工艺装备。自上世纪80年代起，公司不断追求制度创新，建立了全新的现代企业制度。公司拥有一支优秀的大型工程成套和国际工程承包的专业队伍，是国家定点的机电产品出口基地企业和中国50家国际化经营企业集团之一。中信重工销售总公司进出口部是公司的对外窗口，曾先后向北美、欧洲、非洲、澳洲、亚洲等

几十个国家和地区出口过成套机器设备、单机、备件和铸锻件。

中信重工具有50多年的提升机制造历史、技术和经验，主要产品有JK型2－5m单绳缠绕式提升机（已生产的最大规格为7.6m），JKM(D)1.4～5.5m多绳摩擦式提升机(已生产最大规格为JKMD-5.7×

4)、JKZ型凿井提升、JG型过坝斜坡升船机。五十多年来累计生产提升机近5600台。几十年的生产实践使中信重工机械有限责任公司在提升设计制造方面积累了丰富的经验，并经过了一系列专项试验研究，现已采用了有限元法、动态模拟、计算机辅助设计等现代设计研究方法；计算机已用于提升机控制、运行负荷参数的实时采样、钢绳的在线测量等现代化手段，从根本上保证了提升机运行的可靠性，使矿井提升机跻身于现代化的机－电－制动控制联合机组之列。

中信重工经过持续的努力和改进于1997年通过了ISO9001（1994版）质量体系的认证，并于2002年通过了ISO9001（2000版）的认证。公司的质量方针是：顾客满意是我们永恒的追求。

中信重工成功的完成了股份制改造，建立了现代企业制度和法人治理结构。诚信为本的企业文化构筑起企业与客户双赢的桥梁，为中信重工打开了无限宽广的天地；永不停歇的变革创新，推动企业生生不息，走向繁荣；名扬国内外的重工品牌，为客户创造最大价值，成就客户的理想与追求。

产品质量是企业生存和发展的根本，是支撑企业持续发展的战略资源。公司通过ISO9001国际质量认证、军品质量认证和环境职业健康及安全管理体系四个认证。以“最严格的选择，最苛刻的检验”，来实现“对卓越永无止境的渴望”!

中信重工确立了“客户满意是我们永恒的追求”的质量方针，及时了解客户不断变化的需求，致力于质量的持续改进，通过客户满意的产品和服务，形成稳定的客户群，使制造商和使用方长期合作、互

利共赢。

中信重工愿调动全球性的信息、人力、财力等资源，与广大客户精诚合作，不断改进和创新重机产品，加快融入全球制造业的分工与合作体系，在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为国内一流、国际知名的具有核心竞争力的现代化企业。

第五篇：中国一拖、中信重工简介

?中国一拖简介

中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团；拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”；累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。2008年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖集团有限公司以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。

中信重工简介

中信重工机械股份有限公司(原洛阳矿山机器厂)，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一，1993年进入中国中信集团公司。

历经半个世纪的建设与发展，目前已成为中国最大的矿山机械制造企业、中国最大的重型机械制造企业之一，是中国低速重载齿轮加工基地，中南地区铸锻和热处理中心，国家级理化检验认可单位和国家一级计量企业。公司通过ISO9001:2000质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

公司获评“中国的脊梁-全国综合实力500强”，是国家首批确定的50家国际化经营企业。

公司拥有国家首批认定的国家级企业技术中心，所属的洛阳矿山机械工程设计研究院，是国内最大的矿山机械综合性技术开发研究机构，具有甲级机械工程设计和工程总承包资质，专业从事国家基础工业技术装备、成套工艺流程的基础研究和开发设计。

公司主要产品有：采掘机械、提升机械、选煤机械、破碎与粉磨机械、水泥机械、冶金轧钢机械、环保机械、发电设备、大功率减速器、大型铸锻件等。可为矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、环保和其他基础工业领域提供成套重大技术装备、工程成套服务。产品远销亚、非、欧、美、澳等国家和地区，在国内外占据较大的市场份额。

生产能力

公司是中南地区铸锻中心，拥有拥有80t、?50t、30t偏心底电弧炉各一座，60t LF炉、150tLFVD炉、150tLFVOD炉各一座，100t、200t、300t、600t真空浇注设备共10台，可冶炼低碳或超低碳不锈钢、合金钢、优质碳素结构钢等各类钢种，可生产2t～600t

系列钢锭。一次可组织钢水1000t。能够生产包括矿山、建材、冶金、电力等在内的大型磨机端盖、中空轴、齿圈、回转窑轮带、托轮、轧机牌坊、船用铸钢件、不锈钢铸件等各种材质、各种规格的大、中型铸钢件，最大铸件单重可达550t。公司具有加工设备： 80t、50t、30t电弧炉

60t LF炉、150tLFVD炉、150tLFVOD炉 100t、200t、300t、600t真空浇注设备 30t/120tR—H钢水真空循环脱气设备 φ1600×2000差压铸造机

80吨电弧炉产出第一炉钢水

150tLFVD炉 150tLFVOD炉

平改电工程

18500吨自由锻造油压机上横梁 600tVC真空浇铸系统

机加工能力

Φ16米重型立车 公司拥有德国科堡公司6.5 ×18m数控移动龙门镗铣床、意大利因塞公司Ф260m数控落地镗铣床、Ф16米数控重型双柱立车、德国希斯公司Ф12米立式车床、意大利皮特·卡那奇公司Ф6.2m立式数控加工中心、意大利因塞公司6 ×18m重型卧车和16米数控 滚齿机等各种精、大、稀机械加工设备，可加工回转类单重300t，直径16m；筒体类单重200t，直径6m，长度18m；轴类单重100t，直径3.2m，长度12m;长方体类：6.5×5×18 m，单重250t等大型零部件。Φ6.5×18m数控龙门铣

Φ10m数控立车 公司具有加工设备：

Φ6×22m、Φ6×18m、Φ3.2×12m重型车床 Φ

16、Φ

12、Φ

10、Φ6.3、Φ5m重型立车群 AC64TM-5700车铣中心、Φ2.5m立式加工中心 3×8m等系列龙门铣、龙门刨床 Φ900×6500×M20的马格磨齿机 SAXW1400轧辊磨

P1200G、P2800G型CNC成型磨齿机

ZP50 Φ5成型磨齿机、ZE1000、ZE800成型磨齿机、Φ900×6500×M20的马格磨齿机 TAZ1150深孔钻镗床

Φ320、W250、W200、W160、7RM（8"）系列镗铣床 Φ260数控镗铣床 三台Φ200数控镗铣床 Φ10m×M50、φ8m×M50、Φ5m×M50系列滚齿机、Φ16m×M60、Φ6.5m×18M数控龙门铣 SH-1200 Φ12米 梳齿机

16m滚齿机

Φ6×18m卧车 成型磨齿机

Φ4m×M35数控滚齿机