第一篇：抓住六个重点确保电力安全
抓住六个重点确保电力安全
电力安全责任重大，经过几十年的实践、总结与提炼，电力系统形成了一整套系统而规范的安全管理制度，并把安全作为生产经营的头等大事，然而在实际的生产过程中，电力事故仍然时有发生，尤其是人身伤亡事故给人民群众生命财产造成巨大损失。从多年的生产管理经历和对各类事故的分析，感到规章制度与责任制落实的不同步是发生事故的主要根源，而人身伤亡事故又是电力事故的频发点。为此，应把保人身安全作为工作的重中之重，从以下几个方面入手，落实安全措施。
一、领导重视是关键
安全管理制度能否执行到位，安全工作举措能否推开，与领导的重视程度有很大的关系。“为官一任，就要保一方平安”。各级领导要把安全工作当作重点工作，首先是提高认识，在认识上一定要“小题大做”，从思想上高度重视安全，注重细节，要把安全生产工作落实到管理的每一个细节上，不给安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是对安全工作要投入足够的精力，要保持务实的作风，要形成真抓实干的安全管理作风，不能做“甩手掌柜”，要亲自坐阵抓安全，各级安全 负责人。公司系统各级主要负责人，必须对本单位的安全生产负总责。各分管副职、各部门、各岗位的领导，必须对自己所负责的工作承担安全责任。只有各级领导的工作到位，职工才能尽职尽责；只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保证。每年签订安全生产责任书，层层落实安全责任，建立和落实自上而下的安全责任体系，保障电网安全、生产安全和企业安全。要进一步健全科学规范的安全责任体系和管理体系，加大考核力度，强化安全生产责任，实行重奖重罚。要通过严格的责任追究，强化各级干部和工作人员的安全生产责任。要转变工作作风，克服主观主义、形式主义、本位主义、好人主义等倾向，把工作重心放在生产一线。要深入实际，了解情况，发现问题，及时解决，防患于未然；要集中精力，专心致志抓安全，把各项安全措施落实到人，落实到位。
三、强化现场安全管理是核心。
现场安全管理关键是安全措施落实到位。据统计，90%以上事故发生在生产作业现场，70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在现场安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以习惯性违章为突破口，强化职工的安全行为。每项工程开工前，各级安全负责人要做到对职工状态心中有数，对个人安全防护用具的使用情况进行检查，对每项工作进行危险点分析、审核安全措施等。工作中严格执行标准化作业程序卡，使每个作业环节都尽可能合理、科学，杜绝现场“三违”行为的发生。要以强化现场管理为核心，调动各相关职能部门，工作重心下移，确保安全措施到位。
四、加强软硬件建设是根本
加强软硬件建设关键要舍得投资。所谓软件主要指人，文化素质低的群体，一般是事故多发的高危群体。因此，加强对职工的安全教育至关重要。首先要以提高技术水平和技能为内容，对职工进行技术和技能培训，把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，以达到培训效果。二是坚持教育做到警钟长鸣，把企业的安全形势、安全管理措施、上级的安全指示精神和工作要求，传达贯彻到职工中，不断提高职工的安全意识。三是领导及管理人员要多深入一线参加安全学习，营造学安全抓安全的氛围，提高职工安全学习的主动性，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”、“我能安全”的境界。硬件主要指物，从最基础的劳保用品开始，安全帽、工作服、绝缘鞋、安全带、脚扣及其他安全防护设施、工器具，一定要保证质量合格、按规定保管、定期进行检测试验，确保合格。对老化、失修、淘汰的设备，及时消缺或更新、改造，使生产的硬件符合安全生产条件，各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施。
五、安全工作的主阵地是班组
班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业安全工作的落脚点。从数据统计可以看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的，由于基层班组是习惯性违章行为的多发区，因此，必须高度重视班组的安全工作，把加强班组安全工作列为重点工作来抓，特别是要狠抓班组的反习惯性违章工作，要结合班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真统计分析班组习惯性违章的表现，制定出预防习惯性违章的实施细则，让职工进行学习讨论。其次，要严格执行“两票”制度，落实现场作
业安全措施，认真做好现场作业危险分析，制定具有针对性和可操作性的安全措施，加强安全防范和预控工作。同时，要把未遂当已遂对待，对班组中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
六、安全文化的建设是根本出路
安全工作关键在人，理念又决定着人的行为。通过对电力安全生产现状的思考，我们感到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于加强安全文化建设。许多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。为此，构建安全文化逐渐被人们认识并提上议事日程。实践也证明，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现安全生产的长期稳定。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，在安全管理中，我们既要强调刚性管理，即制度约束和必要的教育、处罚等，也要重视柔性管理，即注重情感的投入，真心实意地关心和爱护每一位职工，在工作中要了解职工的思想动态，关心职工的生活，建立与职工沟通的桥梁，领导要带头重视安全，以身作则，努力创建关爱生命、关心职工的工作氛围，提升安全生产管理的层次和本质，建立人性化的管理方式，创造良好的安全环境和工作氛围，这是职工安全生产的根本保证。安全生产是人命关天的大事，只有真正树立以人为本的安全理念，发挥好各级领导的关键作用，把安全生产的重点放在基
层一线，用规章制度作保障，加强教育监督，真抓实干，安全工作就会有一个新的起色。
第二篇：抓住六个关键应对医疗高峰__提升医疗质量确保患者安全
医院管理
抓住六个关键应对医疗高峰 提升医疗质量确保
患者安全
李亚权
（重庆市涪陵中心医院，重庆
408000）
[摘要] 随着我国社会保障体系的快速推进与普及，城乡居民收入尤其是可支配收入的增长，消费结构的持续升级，人
们健康观念的转变，医院医疗条件的进一步改善，医疗服务质量的不断提高，就诊患者持续增长，医疗高峰到来。必须抓 住关键制度、关键环节、关键时间、关键患者、关键科室和关键人员迎战医疗高峰，才能提升医疗质量，保证患者安全。
[关键词] 六个关键；医疗高峰；医疗质量；患者安全 [中图分类号] R197.32 [文献标识码] B
[文章编号] 1674-4721（2010）01（c）-119-02
理）质量考核标准》和医院《奖惩规定》进行处罚，对规章制度
执行较好的科室予以表扬、奖励，考核结果与科室绩效挂钩 并落实到当事人的绩效奖金发放中，提高医务人员遵守关键 规章制度的自觉性。
随着医学科技进步、医疗质量管理内容的增添及要求的 变化，随着医院管理标准化、科学化步伐的不断推进，健全并 适时修订符合医院实际的医疗护理关键制度，让医疗质量管 理更加标准化、规范化与精细化，更加便于操作和考评。随着我国社会保障体系的快速推进与普及，城乡居民医 保、职工医保、工伤生育保险等参保人数的不断增加，随着城 乡居民收入尤其是可支配收入的增长，消费结构的持续升级，健康观念的转变，随着医院医疗条件的不断改善，医疗服务质 量的进一步提高，本院从 2008 年下半年开始，特别是2009 年以来，就诊患者持续增长，1～9 月，全院病床使用率为103%，部分科室
1.4 健全和适时修订医疗护理关键制度
病床使用率超过 160%。又是一个医疗高峰的到来。
医疗高峰的到来意味着医院业务的增长，医疗业务的增 长意味着医疗收入的增多，医疗收入的增多可以弥补政府对 医院投入的不足，但对医务人员来说则是一场艰苦的硬仗，高风险职业、高工作强度、高度紧张的医患关系加之并不宽 松的医疗环境，让医务人员心理压力、身体压力和工作压力 陡增，医疗服务质量和患者安全摆在了医院管理者的面前。医疗质量是医院的生命，是医院工作永恒的主题，是医院一 切工作的核心，是社会舆论敏感的话题，患者安全和医疗纠 纷也是社会不稳定的因素，医疗质量的高低事关患者的安 危，病家求医，希冀的是医疗服务质量，担忧的是医疗安全。为了应对当前到来的医疗高峰，让患者得到安全、有效的诊 疗，早日康复，2009 年以来，医院除采取原则上不安排科主 任和护士长外出开会和学习、鼓励医务人员暂缓休息带薪 假、部分二级医生充实一线班、严格住院指征、预约住院等基 本措施外，抓住 “六个关键 ”即关键制度、关键环节、关键时 间、关键患者、关键科室和关键人员，应对医疗高峰，提升医 疗质量确保患者安全。抓住关键环节
2.1 抓环节病历质量
2.2 抓查房环节
科室质控员每月对环节病历进行自查，总结存在的问题 并及时整改；医院质控办每月随机抽取 10%左右各科室环节 病历质量进行检查，对以往终末病历质量存在缺陷较多的科 室实行重点检查；医教部和护理部每月组织医疗、护理病历 书写质量考核； 专家督察组对每个专科的环节病历进行抽 查，有效地提高了病历书写质量。
抓住关键制度
1.1制定《上级医师查房规范和质量评价标准》，规范查房形 式，提高查房质量，医教部每月组织 2 次三级医师查房考核，提高住院医师询问病史、体格检查和临床思维能力。每年对 每位住院医师考核 1 次，建立三级医师查房考核档案，作为 对各级医师的评价和职称晋升的参考依据，促进各级临床医 师临床能力的提高。
强化学习关键制度
利用每月的科主任联席会、护士长例会、科务会和医院
2.3 抓急、会诊环节
OA 等形式和载体，强化学习医疗护理关键制度 ；科主任、护 士长和上级医师查房时考核下级医师、护士对关键制度的熟 悉、掌握、理解程度，医教部、护理部和科室每年组织 1～2 次
院 内急、会诊人员必须是科主任或高年资医师，必须 10 min 内到达请会诊科室。
2.4 抓疑难危重和死亡病例讨论环节
关键制度的考核、考试，人人过关。1.2 严格执行关键制度（医疗、护理核心制度）
关键制度。
检查科室疑难危重和死亡病例、病情变化病例的讨论、分析、处置记录。
关键是执行和落实 《三级医师查房制度》、《会诊制度》、《死亡、疑难病例讨论制度》、《手术审批制度》、《交接班制 度》、《查对制度》、《分级护理制度》、《护士长“五查 ”制度》等
2.5 抓医疗缺陷整改环节
检查科室医疗缺陷发生的讨论和采取的整改措施。2.6 抓交接班环节
检查交接班制度的执行情况，检查交接班记录的完整 性、准确性。
1.3 加大对关键制度执行的检查、指导、考评、奖惩力度
2.7 抓业务学习环节
执行不力或违反规章制度医务人员，严格按照《医疗（护
抽查科室每月的业务学习记录或者业务院长、医教部和 护理部主任参加科室的业务学习。
医院管理
2.8 检查各种检查、检验报告单及时回贴情况 抓住关键时间
2010 年 1 月第 17 卷第 3 期
要求各种检查、检验报告单及时返回，并及时回贴。通过以上措施，有效地提高了环节医疗质量管理水平。
抓住临床诊疗工作的主诊、主刀、手术器械护士、麻醉
3.1 下午下班时间医生、护士交接班严格执行《交接班制度》 医师、新技术新项目开展的主持人、急救等特殊情况下的医 中午和晚上吃饭时间值班医护人员严禁离开岗位外出吃 务人员。准确做出诊断，及时有效治疗；安全实施手术，细致
饭或让进修、实习学生代班外出吃饭；节假日二线医生严格落
实《三级医师查房制度》，重点查房疑难、危重、手术患者。据统计，下午下班时间和节假日是医疗事故、医疗差错、医疗缺陷的高发时间，抓住下午下班时间的交接班、中午和 晚上吃饭时间和节假日关键时间，予以重点监控，有效地防 范和减少了医患纠纷的发生。
士、患者在麻醉开始前，进行四方核对、确认，严防手术患者、手术部位及术式错误的发生；在 ICU、手术室、急诊科、新生 儿室等科室使用 “腕带”作为操作前、用药前、输血前等诊疗 活动时辨识患者的一种必备的手段，确保患者安全；病理诊 断实行报告发出前主任审签制度。
抓住关键人员 6.1 抓住特殊情况下的医务人员
3.2 实施医疗质量院长行政夜查房制度
院长不定期带医教部、护理部、行政办公室等职能部门 负责人对临床科室夜班医护人员在岗履职情况进行突击检 查，抽查一、二线值班医生、护士对科室危重患者、新手术患 者、新收患者情况的知悉情况，抽查当天病历完成情况，抽问 一 线值班医生对核心医疗制度的知悉情况。
3.3 实施高年资医生和护士长夜查房制度
每月或每周确定 1~2 个夜查房重点，制定查房内容和标 准，实行现场反馈和每周一医院大交班时反馈，每月小结，在 科主任联席会和护士长例会上通报、讲评。既增强了查房人 员的质量管理意识，又促进了值班医护人员的质量意识和责
任感，发现问题及时处理。
6.2 抓住医技检查检验科室质量把关的科主任或上级医师 等总检人员
要求始终做到准确检查，结果准确。
6.3 抓住医嘱转抄和执行的“查对”人员
发现问题，及时纠正。
6.4 抓住环节和终末质检人员
纠偏关口前移，防止问题的发生。
6.5 抓住进修人员
带教老师放手不放眼。
6.6 抓住发生医疗差错医务人员的教育惩处
加强责任心教育，严格按照医院《奖惩规定》给予行政和 经济处罚，与当事人职称职务晋升挂钩，与当事人评先 评优、医德医风考核、事业单位人员考核挂钩，督促 不断学习，提高业务水平。
规范操作；严把新技术新项目开展的准入关和开展人员资格 的准入关；规范做好特殊情况下的医务人员之间的有效沟通。
3.4 实施节假日医教部和护理部查房制度
国家长假时间医教部和护理部每天安排人员值班，处理
日常事务，巡查科室医疗护理管理与质量情况。抓住关键患者 4.1 关键流程的患者
6.7 抓好窗口服务质量的提升
4.2 特殊状态下的患者 关键流程的患者采取识别措施：急诊与病房、急诊与手术 室、急诊与 ICU、手术（麻醉）与病房、手术（麻醉）与 ICU、产房 与病房之间流程中有识别患者身份的具体措施、交接程序与 记录。至少同时使用两种患者身份识别方法，保障患者安全。
加强对窗口部门员工的服务质量管理，重点在 “主动热 情”上下功夫，落实首问负责制度，主动接待、主动问询患者，为患者和健康需求者提供周到服务，让他们来到医院，首先 在窗口科室和窗口岗位享受到高质量的文明服务，对医院和 员工留下良好第一印象，以良好的思维定势在院内完成随后 的诊断、检查、治疗等医疗活动。
对实施手术、昏迷、意识不清、无自主能力的重症患者在
诊疗活动中使用 “腕带”作为操作前、用药前、输血前等诊疗 活动时辨识患者的一种必备的手段。危急重症患者在紧急抢 救情况下、手术中新发现或意外情况下，医务人员谨慎地做
好与患者及其家属之间的有效沟通，完善相关手续。
4.3 拟实施介入或有创诊疗活动的患者 抓住“六个关键”应对医疗高峰初见成效
2009 年 1～9 月病历质量合格率达 95%以上； 不良事件 发生率同比下降 14.7%，医疗投诉同比下降 12.6%，重大医 疗纠纷发生同比下降 7%，“零”纠纷和“零”有效投诉的科室 同比增长 21.5% ；“医疗安全百日专项检查活动 ” 得到重庆 市卫生局检查专家组的一致好评；7 月 13 日，中国医院协会
来院考核全国百姓放心示范医院第二周期—《患者安全目 标》工作，获得考核专家组充分肯定和高度评价；医院每月组 织的医德医风查房和护理系统召开的工休座谈会，问卷调查 表统计，患者对医院的综合满意度达 95%。
2009 年 1～9 月，门诊人次同比增长 10.6%；出院患者同 比增长 17.8%，出院患者中涪陵区外患者同比增长 34.8%；病 床使用率 103%（开放床位 988 张）；平均住院日 11.26 d；完 成手术同比增长 28.67%（日间手术同比增长 31%，住院患者 手术同比增长 25%）；总收入同比增长 30%，其中药品占医 药收入的 42.32%，同比下降了 1.08%。
[参考文献]
李亚权.医疗纠纷常见成因探讨[J].中华医学丛刊，2003，(4):114-115.[1]完善有创操作工作规范和程序，实施介入或有创诊疗活 动前，实施者必须亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。
4.4 急危重症患者
加强对急危重症患者的管理，提高抢救成功率。
4.5 有纠纷“苗头”的患者
注重对有医疗纠纷 “苗头”、病情疑难复杂、治疗存在瑕 疵的患者及家属的管理。早期干预纠纷“苗头”，妥善处理 投 诉，化解纠纷于“萌芽”状态。抓住关键科室
抓住急诊科、ICU、麻醉手术科、产科、新生儿室、病理科 等关键科室医疗质量不放松。手术医生、麻醉师、手术巡回护
（收稿日期：2009-11-25）
第三篇：撰写工作汇报材料如何抓住重点
撰写工作汇报材料如何抓住重点
工作汇报是各个岗位使用频率比较高的一种重要应用文体，目前还很难找出固定准确的定义，但其内涵和外延可以说是约定俗成。在撰写汇报材料时，对某个阶段、某个方面的工作，要善于分析、归纳和集中，肯定成绩、找准问题、理出特点，使汇报材料条理化、系统化，尤其是要善于抓住重点。撰写工作汇报材料如何抓住重点？一般来说，有以下四种途径。
吃透上情
第一是要吃透政策上情。撰写材料前要了解当前党的路线方针和国家的法律法规热点。如单位汇报检查劳动和社会保障法制建设工作情况，就要对目前最新的《劳动合同法》中“扩大的适用范围、试用期制度、首次立法确立的劳务派遣制度”等新规定加以阐述。
第二是要吃透领导上情。一方面要了解上级身份。通常汇报对直接上级尽量具体，对高级领导相对概括；对主管领导多讲全局，对部门领导多说分管。另一方面，要掌握上级意图。通过领悟通知、查问了解等方式明确上级关心的问题，做到有的放矢。
换位思考
第一是内部换位。汇报者要对本单位工作每一个阶段、某个领域的情况，尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌。
第二是外部换位。汇报者要清楚假如自己是上级，需要听到哪些、没必要听哪些，什么地方要听具体阐述，什么地方只要简单附带，比如说在听取如何实行校企合作的汇报材料时，上级最关心的不是此举的重要性，而是探索途径和实践效果。
突出特色
第一是选取特色工作。汇报时对共性的东西要尽量少汇报，而是要从纷繁复杂或普通常规的工作中，找出创新性的或有明显优势的方面进行阐述，这样才能激起上级的兴趣和关注。
第二是挖掘特色效果。汇报材料对特色工作不但要清楚详细地说明说透，给人完整清晰的印象；更要多想办法去说好说精，给人以深刻难忘的印象。在标题上应简练且显得富有思想；在内容上，要采用典型事例。如某农村向上级汇报本村以粮食种植为主业脱贫致富工作时，以某村民从一贫如洗到百万富翁，并带动全村致富进行佐证，达到“人无我有，人有我强”的效果。
提出建议
第一是适当地加以议论。毛泽东同志曾根据主管重工业的国务院第三办公室、电力工业部汇报的情况，就如何汇报的问题提出过意见：写东西要发点议论。因此，在重点叙述的领域中的议论对为领导在更高层次上的决策提供思想资源，并获得其赏识十分重要。
第二是建议要科学可行。每个建议都要做到言之有物、言之有据、言之有理，并且要全方位考虑实施的客观条件。
当然汇报材料的写作并不是千篇一律，还得根据不同区域、不同单位、不同事项甚至不同文风来选择不同的构架，但目的都是一样的，那就是让上级了解到真实情况，为科学决策提供依据。（湖南株州职业技术学院副教授黎修良）
——摘自2008年第7期《新闻与写作》
第四篇：抓住问题把握关键确保稳定
抓住问题把握关键确保稳定
退伍工作是部队工作的一个重要阶段，也是实现士兵新老交替、事关全局稳定的一项基础性工作。这项工作做好了，不仅有利于保持部队的纯洁与稳定，而且有利于促进部队的全面建设和整体战斗力的提高。炮兵团着眼部队建设形势，认真总结历年老兵退伍工作经验教训，严格按照师党委提出的“三无”要求，在对全团老兵情况进行充分调查分析的基础上，抓住重点问题，把握关键环节，有效地消除了一些不安全隐患，为退伍老兵走好、走安全打下了扎实的基础。
一、认清老兵退伍工作面临的新形势、新特点，加强对安全预防工作的组织与领导
今年的退伍工作是落实党中央裁军50万战略决策，实现中央军委九五期间军队体制编制第二步调整改革总计划的关键一年。能否圆满完成退伍任务，关系到整个精减整编任务的大局。今年又是历年退伍数量比较多的一年，其中第二兵有一部分要提前退伍，个人实际困难较多，如果教育不及时、组织不严密、措施不到位，就会给部队和社会的稳定带来影响。尤其是当前正值政府机构精减、企业减员、部分职工下岗、就业困难等社会性问题比较突出的时期，不少老兵对退伍后找工作比较担心；再加上新的兵役制度和退伍军人安置办法即将出台，一些战士顾虑重重，观望态度比较明显。为此，团党委提出了“查问题、抓关键、保稳定”的口号，号召全团上下把老兵的问题想在先，把退伍工作做在前，并紧密联系实际，抓好落实。一是加强安全领导。团成立于以团长段小平为组长，各营教导员、司、政、后、技机关有关股长为组员的安全领导小组。小组成员以军区《预防犯罪综合治理责任制》为依据，明确了职责分工，实行了承包负责制度。二是深入调查研究。按照分工，领导小组先后两次带领机关人员到连队调查。于10月下旬又专门抽出一
1周的时间对所有基层单位进行了一次安全形势分析，对各单位面临复退老兵的情况逐一进行摸底，力争做到“四清”。一清思想底数。即对受过处分、思想压力较大的，在官兵关系上有矛盾、扬言报复的、伤残患病未愈失去信心的、个人愿望未实现，情绪低落的、与驻地有关人员发生过冲突或乱拉关系的，通过他们的言行和周围战士、连队干部的反映，确切掌握他们的现实思想情况。二清走留态度。通过亲口问、亲耳听，逐一摸清服役期满战士的走留态度、掌握走留的底数。三清家庭情况。本着对战士成长进步负责的态度，通过座谈、函调等方式了解部分老战士的家庭实际困难。四清存在问题。即对老战士中存在的实际困难，领导小组逐一研究解决的方法，并登记造册，做到战士困难心中有数，解决办法切实可行。三是搞好配合活动。该团通过闭路电视、广播等宣传形式，大力宣扬老兵先进事迹，广泛开展“学雷锋、赞老兵”和“文明退伍”活动，引导老兵以大局为重，服从组织决定，正确对待走留，激励老兵珍惜荣誉，遵纪守法，二、克服“老一套”、“无所谓”的思想，及时稳妥地做好思想疏导工作
战士在部队生活几年，难免有这样那样的想法和愿望，上下左右也难免存有矛盾和隔阂，临近退伍，这些问题都会集中暴露出来。如果按照平时的“老一套”处理对待，很有可能导致矛盾激化。为此，他们根据平时掌握的情况和老兵的思想底数，狠抓了以下两项工作。一是狠抓教育。以电视讲座、专题教育，深入进行十五大精神和邓小平理论的学习，使退伍老兵认清形势，自觉服从大局，把个人前途与国家的繁荣富强联系起来，增强创业的信心。在团首长的指导下，该团还在老战士中开展“畅谈当兵体会，认清自身优势，增强竞争信心”为主题的教育活动，通过演讲、座谈、撰写体会的形式，使老战士们看到了自己服役期间的成长进步，认清了军人的特殊优势，更新了就业观念，消除了埋怨情绪和吃亏心理。为了增强老战士的自控能力，团组织了“法在我身边”电视论谈，并采取法律顾问讲法、部分战士现场说法等多种形式，努力强化老战士学法、懂法、守法的意识。二是加强管理力度。团于10月份和11月份先后两次在驻地附近的商场和饭店张贴“安民告示”20余张，其主要内容是敬告群众不要让战士打欠条，或以物换物、赊吃赊喝，以免退伍期间发生军民纠纷，影响军民关系。军务、保卫、技术部门对全团进行了战备点验，没收战士手中的不健康书籍和违禁物品。“两队一组”，加大了对驻地附近商场、饭店、歌舞厅的巡逻力度，有效地抑制了一些倾向性问题的发生。
三、狠抓关键环节，消灭安全预防工作的死角
从预防工作的实践看，重要部位、重点时机和重点人员是做好工作的关键环节。该团狠抓了以下几个方面：一是从第四季度开始，对军械员进行了政审和调换，由连队党支部考察推荐候选人，营党委研究决定后上报政治机关，经业务部门审查合格后方可上岗。二是对全团兵器室、军械库进行了安全检查，更换了所有库(室)门锁，严格双人双锁联管制度。三是加强对新任军械员的教育培训。更换军械员后，政治处和技术处及时抽调干部对全团20余名军械员进行了为期5天的教育、训练，从法律常识、专业知识、各种出入库登记和相关的业务常识上进行集中培训，通过培训，达到了“三熟悉”、“四会”。四是增强责任意识，完善责任机制。团将责任明确到单位和具体人。五是抓反复，始终绷紧安全弦。团将武器弹药“十想”打印下发，强化广大官兵安全意识，通过抓制度的落实，使全团重要目标的安全系数进一步增大，确保了老兵退伍期间关键环节上的安全稳定。
第五篇：推动新农村建设抓住六个必须
文章标题：推动新农村建设抓住六个必须
我认为作为村级组织和村干部建设新农村的工作思路应当是设身处地解决好“提高致富水平，提高村民素质，深化各项改革、推广高新技术，治理脏乱污染、避免折腾浪费”等六个方面的问题，才算真正履行村级组织的职责和使命。才能真正推动新农村建设健康、快速、稳步发展。
一、必须把提高村民致
富水平作为最主要任务来抓
提高村民致富增收水平是建设新农村最重要的物质基础。我们共有耕地7200亩，3084人840户。通过多年推行“壮村富民”工程，群众致富项目主要有蔬菜温室大棚，小型畜牧养殖场24个，果园1500亩以大连真心食品有限公司为龙头的个体私营企业8个，年产值6000万元。全村人均收人8100元但是这个水平还不能满足“生活宽裕”的需要，还需要生产的进一步发展来提高。为此，我们提出了抓工业壮村，规划了一平方公里的食品工业园区，五年内要引进食品加工项目及辅助加工项目二十个，使村集体年纯收人达到200万元；以真心食品有限公司为龙头，扩大果树园区，五年内再发展水果和干杂果2000亩，年产位达到2亿元；再发展日光温室大棚40个，总数达到300个，并且引导菜农积极使用新品种、新技术和新的经营方式，将一年一茬改为一年两茬或三茬，提高大棚生产效率，力争使大翎个体户产值再增加一到两倍，全村温室大棚年产值达750万元。我们将采取土地优先调剂，统一规划建设，统一供水、供电、统一技术指导和必要的资金扶持等办法，来促进上述目标的完成
二、必须把提高村民素质作为最根本的任务来抓
我们村在新农村建设规划中，把提高村民素质列为长期根本任务来抓。在具体实施中，主要抓好以下五个方面：一是配合中小学校完成普及义务阶段教育任务，尤其是控制掇学率；帮助扶持困难家庭学生完成大学、高中学业；奖励支持本村大学生就读；二是搞好村民科技文化培训，请各类技术人员和专家传授高新技术和文化；三是在全村开展“读一本书，学一门技术，选一个致富项日”活动，建设学习型家庭和学习型村屯；四是引导村民转变旧习贯、旧行为方式，树立新习惯、新行为；五是建立“八荣八耻”教育和社会主义道德建设的长效机制，提高全体村民的道德水平，树立与世俱进的文明村风。
三、必须把深化有关改革作为最关键的任务来抓
当前，我们地区的农业生产存在一些隐忧和隐患；土地经营过于分散；既束缚了一部分劳动力又不利于农业机械系列化作业；代耕费增长过快，每亩竞高达70元，而代耕质量却不断下降。由于农家肥因缺乏和运输上的不便，多数农户便单一使用复合肥料下地。年复一年，使耕地有机质不断减少，耕地肥力不断降低，这种对土地近似掠夺性经营的状况，实在令人担忧。为解决上述问题，我们打算采取以下措施予以解决。一是通过多办工业企业，加大蔬菜温室大棚和畜牧业及果树发展步伐，将大部分劳动力从土地上转移出来，为耕地的适度规划经营创造条件；二是在多数农户自愿的基础上，加大土地流转制度的推行力度，尽快实现土地集中规模经营，为农业机械化大面积作业扫清障碍。三是逐步推广农机作业直至完全实现机械化，给农村作业以适当补贴，降低农户负担。四是规定每亩农田施用优质农家肥的最低数量，限额并对施用农肥予以补贴，强制和鼓励农户多施农肥以培肥地力，来达到最低施肥标准的予以经济处罚直到收回土地另行承包；五是推行测土配方施肥，减少盲目性，增强科学性，达到增产增收节约的目的。
四、必须把推广难度较大的高新技术作为最紧要的事情来抓
农民需要技术，也会自发地应用一些技术。但是一个难度较大的高新技术，个体农民是很难及时认识尤其是很难自发应用的。一些新的高产经验和管理方法，农民也很难及时的捕捉，并自发借鉴。在这种情况下，村级组织的宣传引进，示范推广作用就显得格外重要。我们除了注意搞好农作物种植和禽畜养殖新技术、新品种的引进推广。还打算侧重引进推广以下四个方而技术：一是推广“一棚三收”技术。朝阳县农民王维新创造的“上茬柿子下茬瓜，香瓜下茬养鹅鸭”的经验很适合我们村的地理环境及水源条件。我们打算考察论证之后，马上进行试点试验，然后推广。二是推广玉米秸秆粉碎旋耕还田和糖化过腹还田。培肥地力。我们要在全村推广农作物秸秆根搓粉碎旋耕还田技术。解决农家肥不足和施用困难的问题，把地力逐年培植起来。三是推广沼气应用技术，实行秸秆还田，我们准备结合改厕，在全村推广沼气技术，将沿用了几千年的柴灶改造成气灶。四是推广机械化耕种。土地逐渐向种植大户手里集中和实行土地流转制度，也为完全实行机械化作业开辟了通途。我们准备以种植大户为主，集体为辅，购置作业功能齐全的各种农业机械，在全村普及机械化耕种作业，进一步把农业劳动力置换出来，把农业生产效率提高上去。
五、必须把治理脏乱污染作为最基本建设来
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