第一篇：夯实建设国际水准成品油销售企业基础
夯实建设国际水准成品油销售企业基础
于 臣
2005年初，集团公司正式颁发了《基层建设纲要》（以下简称《纲要》）。这是指导集团公司基层建设的一个纲领性文件，具有重大的现实意义。《纲要》指出，基础不牢，地动山摇。加强基层建设是集团公司应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。5年多来，吉林销售公司党委认真学习《纲要》，全面理解《纲要》，用《纲要》指导基层建设，在推动基层建设持续、协调发展的同时，不断加深了对《纲要》的认识。
一、抓基层打基础要端正思想作风，不断改进工作方法，保证基层建设健康发展。
基层建设工作千头万绪，宏观微观并举，横向竖向交织，有的是宏观上指导，更多的是手把手教。领导干部作为基层建设的组织者和参与者，要把基层建设列为企业第一位的工作，做为头等大事去抓，一切为了基层建设，一切服从基层需要。在抓基层中落实领导班子决策，及时修正工作思路，体现企业发展意图，同时也要向一线员工学习，深入了解基层，提升自己的思想素质和工作水平，更好指导基层建设。
1、统筹规划，注重基础，在巩固和提高上下功夫。抓基层建设是一项艰苦、细致、长期的工作，需要默默奉献的精神和踏踏实实的作风。求一时之功、图一时之名、贪一时之利，只能把基层建设引入畸形发展的路子。领导干部要善于把握基层建设对全局和局部、眼前和长远利益的辩证认识和把握，对各种矛盾的协调和驾驭。既要把重点工作放到突出位置，又要兼顾一般，以点带面。特别是在部署工作时，眼睛要盯住基层建设的短板，下大气力解决薄弱环节，软件硬件一起抓，不落项、不缺项，使基层建设齐头并进，均衡发展，经得起时间的评判、实践的检验。
2、相信基层，依靠基层，调动基层建设基层的积极性。坚持群众路线，依靠基层员工建设基层是领导干部抓基层最基本的方法。在抓基层的过程中，问题在基层，矛盾在基层，办法也在基层，创造力更在基层，尊重并信任基层员工，是激励基层员工行为的有效方式。领导干部应该真诚对待基层员工，常念基层员工之苦、基层员工之难，努力引导和培育员工的信任感和公信度，同时要积极为基层员工创造工作条件，搭建一个良好的工作平台和上下相互尊重、信任、理解和支持的心理平台。
3、举一反三，以点带面，在重点环节上求突破。抓基层不能“一线平推”、“眉毛胡须一把抓”。必须善于运用矛盾分析的方法抓住重点和关键性环节，把握工作的重点和主攻方向，主要矛盾解决好了，其他次要矛盾也会随之逐步化解。领导干部要把基层建设的整体布局和重点工作统一起来；把各个阶段重点的工作和关键环节的工作统一起来，正确处理好主次关系和“抓点”与“带面”的关系，明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点，通过抓住重点问题、突破重点环节，有效地带动抓基层全局工作。
4、建章立制，规范有序，形成抓基层打基础的长效机制。制度具有权威性、规范性和稳定性，是基层建设保持连续性、系统性的重要保证。集团公司《基层建设纲要》明确了基层建设的标准，对基层建设班子建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设和民主管理、员工工作生活条件改善及基层建设的组织领导等方面提出了总体要求，我们要以此基本依据，建立健全一套较为系统的符合基层实际的规章规范。基层制度建设除了在班子建设、班组建设、经营管理、安全生产、政治思想教育、理论学习等方面有一套操作性、实效性很强的制度外，重要的是要明确领导干部抓基层制度，如领导干部包保制度、党建联系点制度、调查研究制度等，把领导干部的责任与基层建设挂起钩来，从领导机制上推动基层建设。
5、党建引领，凝心聚力，打造基层建设的核心。加强基层党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用，是基层建设的核心任务。唯有始终不渝地把加强基层党的建设作为一项长期战略性任务来抓，员工才有主心骨，才能达到固本强基的目的。基层党支部建设重点要理顺党建工作机制，规范党支部日常生活，明确党支部建设目标、任务、要求以及操作要领。要结合实际，确定基层党建活动内容，以党支部建设“六个一”活动为载体，为基层党建工作搭建展示活力的平台。党员队伍建设要贯彻“思想觉悟高于群众、业务技能高于群众、工作业绩高于群众”的“三高”要求，深入开展创建“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，增强共产党员的责任意识、先锋意识、服务意识和争先创优意识，使共产党员模范作用得到充分体现。针对销售企业点多、线长、面广的特点，着力加强党员的动态管理，保证每名党员都能过上正常的组织生活。特别要重视从生产经营一线发展党员，不断为党的肌体注入新鲜血液，使各项工作充满生机与活力。吉林销售公司党委提出哪里有加油站，哪里就有党员，每一个支部都要成为一个战斗堡垒，每一个党小组都要守好一块阵地，每一个党员都要成为一面旗帜的工作思路。加油站建到哪里，党员骨干网就布到哪里，做到了结构合理，作用明显。目前，加油站有党员的站达到了94%。
二、抓基层打基础要不断提高领导干部能力素质，端正工作思路，适应基层建设需要。
基层建设是企业全部工作的基础，是各级领导干部谋划工作、检查衡量工作的出发点和落脚点，也是领导干部的基本功。考察领导干部的能力素质和业绩水平，重要的一点是看抓基层的观念是否牢固、抓基层的思路是否清晰、为基层服务的态度是否端正、抓基层的能力是否提高。在抓基层建设上，各级干部应着力提高以下几种能力。
1、增强落实意识，提高善于结合的能力。上级千条线，基层一根针。上级的工作部署，最终都要通过基层去落实、去实现。因此，抓基层最重要的是抓好上级精神与基层实际的结合。脱离了基层实际，基层建设难以抓出成效，甚至出现这样那样的偏差的。抓结合不是简单的“捏合”，它需要吃准上级的方针、政策、决议，摸清基层建设的难点重点，掌握员工的所思、所想、所需，找准二者之间的“结合点”，有的放矢，对症下药，把好的工作思路变成具体的实践行动。一些单位抓基层效果不佳，同样或相似的条件下基层建设发展不平衡，究其原因，主要是领导者“结合”的文章做得有差异，存在着“上情”吃不准、“下情”摸不透的状况。
2、增强整体意识，提高综合协调能力。抓基层是一个系统工程，只有上上下下、方方面面做到心往一处想，劲往一处使，形成推进基层建设的强大氛围，才能取得令人满意的效果。各个单位、各个部门有各种资源和优势，作为一名领导干部，要善于整合各种资源和力量，调动各方面的积极性，加强协作，密切配合，抓好落实，将资源优势转化为工作优势、经济优势、政治优势。说到底，领导抓基层的过程就是各种资源和各种力量的综合配置和有机组合的过程，这就是实质意义上的工作绩效。领导干部要增强抓基层的整体意识，加强协调，心往基层想，劲往基层用，从而形成抓基层的合力。
3、增强效率意识，提高破解难题的能力。基层处在销售企业第一线，接触面广，思想问题与实际问题交织；员工素质不均衡，不稳定因素多，预测难度大，工作时机难把握。抓基层的过程，往往也是与矛盾和困难打交道的过程。随着社会发展和企业持续改革的不断深入，基层建设呈现出多样化的趋势。这就要求我们要不断提高驾驭复杂局面、破解难题的工作能力，特别要增强超前意识，善于预见矛盾、预见困难。任何矛盾的发生，任何突发性事件的出现，都是有原因、有端倪、有前兆的。领导干部一方面要通过深入基层调查研究，发现矛盾；一方面要通过对事物发展的逻辑推理，预见矛盾，把握形势，未雨绸缪。调查中，不仅要到基层建设比较好的单位去总结经验，指导全局；更要到基层建设比较弱，问题较多的单位去，敢于直面基层的难题，反思领导机关的工作，共同破解难题，是基层建设取得预期效果。
4、增强发展意识，提高改革创新的能力。实践是不断发展变化的，基层建设也要与时俱进。用旧思维分析新情况，用旧办法解决新问题，用旧套路去抓落实，往往事倍功半；而解放思想，大胆变革，开拓创新，就会事半功倍。领导干部要把抓基层的过程变成变革突破的过程，变成工作创新的过程，变成自我超越的过程。当前，随着经济社会的快速发展，基层出现的新问题越来越多，需要解决的新矛盾越来越复杂。领导干部要善于挑战自我、改变思维定式，实现思想观念的自我超越，变经验思维为开拓思维，变常规思维为超前思维，变静态思维为动态思维，变单向思维为多向思维，以自己的激情、胆识和勇气寻找推进基层工作的新视角、新途径。
5、增强示范意识，提高用人格力量引导员工的能力。各级领导干部在抓基层过程中既要“领”，也需要“导”。“导”是领导干部人格、情操等力量的体现，古人云“修己以敬”，“修己以安百姓”，在一定意义上讲，领导干部人格、情操的力量远远大于职位和权力的力量。领导干部人格、情操的力量则主要来自领导干部的品格和才干，这种品格和才干不是天生就有的，也不是靠职位和权力生成的，唯有靠自己的人格和工作实践一点一滴地塑造出来，靠不断地学习、反思，深入地实践、总结，长期地修正、完善，在学习中成长，在实践中磨练，在修正中提升，才能逐步养成良好的人格、情操素养。
三、抓基层打基础要坚持以人为本，着眼员工全面发展，培养适应时代发展人才
加强员工队伍建设是基层建设的决定性因素，是基层建设的根本目标。因此，领导干部必须在基层建设中牢固树立“以人为本”的观念，一切围绕“人”转，充分发挥“人”在基层建设中的重要作用，激发和调动员工参与基层建设的积极性和主动性，有效实现基层全面、协调发展。
1、坚持以人为本抓基层，必须着力提高员工的综合素质。员工素质是基层建设水平的基本标志，是推进基层建设的决定性因素。因此，必须积极适应新时期基层建设面临的新情况、新问题、新要求，切实把提高员工综合素质作为基层建设的重中之重，努力培养造就具有“四有”素质全面发展的新一代石油员工。要在思想理论武装上下功夫。思想理论素质是员工综合素质的核心和基础。提高基层员工思想理论素质，最根本的就是要下功夫抓好用“三个代表”重要思想武装员工的头脑。通过系统研读、专题辅导、理论答辩、现实感悟，引导大家从理论与实践的结合上学深悟透其基本观点、科学内涵和精神实质。要坚持学用结合、学以致用，融入日常教育工作之中、融入员工喜闻乐见的各种活动之中、融入员工科学文化学习之中。要在学习科学技术上下功夫。随着形势发展变化，对基层员工科学技术素质提出了新的更高要求。要从员工的实际出发，按照“创建学习型组织、培育知识型员工”的要求，研究制定加强基层科学文化学习的规划和措施。教育和引导员工牢固确立科学技术是第一生产力的观念，进一步激发学习科学技术的热情。吉林销售公司2000年以来，连续10年组织员工劳动技能竞赛，培养了一批业务技能标兵。2009年又推广了白城分公司加强员工培训经验，在白城分公司召开队伍建设经验交流现场会，推动了员工队伍建设。
2、坚持以人为本抓基层，必须自觉维护员工的根本利益。坚持以人为本，实现好、维护好和发展好广大员工的根本利益，是促使基层员工献身事业、争先创优的一种向心力和凝聚力。要认真落实先进性要求，坚持情为民所系，权为民所用，利为民所谋，始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要把尊重和维护基层员工的合法权益作为调动积极性和创造性的有效手段，坚持纠正侵权行为，确保基层员工对决定重大问题有建议权，对管理有参与权，对干部履行职责、遵规守纪、廉洁自律有监督权，对干部工作失误和不正之风有批评权，对物质文化生活有需求权，对切身利益有维护权。领导干部要把“群众利益无小事”作为座右铭，把员工的观点作为第一思路，把员工的呼声作为第一信号，把员工的满意作为第一标准。认真解决广大员工最关心、最现实、最直接的问题，把企业发展成果不断惠及职工，让员工真切感受到组织的关怀、企业的温暖。吉林销售公司自2006年以来，员工收入每年以23%的速度增长。2006年—2009年，自筹资金5500多万元，为大多数油库、加油站解决了小食堂、小淋浴、小绿地、小图书、小娱乐。2006年企业通过自筹和捐助方式筹集资金100万元，建立了送温暖基金。
3、坚持以人为本抓基层，必须充分发挥员工的聪明才智。员工是基层建设的主体，只有充分发挥基层员工的聪明才智，基层建设才能充满生机与活力，各项工作才能取得突破性进展。各级干部要牢固树立依靠员工建设基层的思想，善于依靠员工搞建设、抓落实，最大限度地发挥基层员工的智慧。要牢固确立基层员工在基层建设创新发展中的主体地位，切实解决好建设基层的“主体”意识、“主角”意识，注意发掘和总结员工在实践中创造的有利于加强基层建设的新形式、新方法、新经验，及时给予肯定和推广，使之更好地发挥作用。吉林销售公司从员工实际需要出发，通过强化班组民主管理、征集合理化建议、组织劳动竞赛等多种形式，积极构建员工发挥聪明才智的实践平台，真正把基层建设的过程变成员工贡献聪明才智的过程。公司每年还在基层评选十个先进集体、十名劳动模范，用员工身边的先进典型激励人心、凝聚力量，调动了员工建设基层的积极性。
(作者系吉林销售公司)
第二篇：加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础
班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组网在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标
率，又要与提升企业整体管理水平相结合，实行双管齐下，克服搞形式主义、消极应付、只求取得称号、做表面文章、’不在保持和巩固班组达标成果上下功夫等痼疾，促进班组这个最小“细胞”在电网服务型企业的各项活动中活跃起来，运转健康有序，整个企业就充满生机与活力。
一、着力创新，促进班组建设科学化。班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。第一，建立多维立体化的组织领导体制。企业各级要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。各级领导要统一认识、通力协作，从不同的侧面和角度共同为加强班组建设做扎实的工作。行政把单位班组建设列入重要议事日程，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级、全面提升综合素质的重要工作来抓；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设，组织职工参与企业民主管理工作，开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青网年突击队作用。第二，制订管理办法，建立长效管理机制。一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。班组长、工会小组长分别处于行政和工会两个组织体系中“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工：的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。他们的思想作风是否正派，工作能力大小，技术业务水平优劣，民主意识强弱，是否讲正气，群众威信高低，都直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班风的健康发展，影响着员工的生产、工作积极性和主人翁责任感，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。因此，班组建设的首要任务就是要严格按照标准选配好班组的二长，实行全员平等竟聘的办法，把班组成员中责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长；按民主选举的程序，把班组成员中思想先进、作风民主、讲正气、办事公正、善于做思想政治工作、深受群众信赖的同志选为工会组长；同时，选配好安全员、考勤核算员、技术质量（培训）员、资料、（信息）管理员、生活福利员、工会小组劳动保护检查员等，健全、完善班组成员的岗位职责和各项规章制度，在班组形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。实行班组长测评和班组成员互评制度，体现优胜劣汰和奖勤罚懒。经班员对班组长的工作测评，其职工信任率低、工作业绩差的就调整岗位；经班组成员间的工作互评，其工作业绩突出的同志受奖，其工作消极、业绩差的同志受罚。第三，企业、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。各级领导要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径：把班组建设与不定期检查、指导、考核工作相结合，加大对班组各项工作的考核力度。防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。通过班组和车间的阶段性自查评比、“达标班组”五项工作业绩的复查考核、未达标班组的工作考核、同工种竞赛评比、召开班组长工作研讨会、车间班组建设工作的总结分析等形式全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。
二、以人为本，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生
产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。第一，加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体
制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。第二，加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。班组要坚持正确的舆论导向，围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，把“三个代表”重要思想、“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动及“共产党员服务队”精神落实到班组长的管理、班员生产作业及供电服务之中，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政治素质。第三，加强技术业务、供电服务培训，提高优质服务水平。把岗位练兵、技术竞赛、技术比武、技术问答、考问讲解等作为班组培训活动的主要形式，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质；让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。第四，增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。因此，各级领导必须重视、加强班组安全建设；班组要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，健全安全生产责任制，明确安全管理职责，开展生产安全互保活动，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。在生产实践中重点是开好班前会和班后会，班前会上布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求；班后会小结工作进展和检查安全、技术、质量、工作完成情况等，形成互相监督、互相约束、人人保安全的安全保证体系，真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员，实行安全生产目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝习惯性违章，树立全员安全观念，有效保证、促进企业经济效益的稳步增长。
三、重抓落实，全面夯实企业管理基础。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录、陈旧电费结零、向理论线损冲击等活动，保证各项经营目标如期实现。二是督促班组围绕生产经营工作按上级职能部门的统一要求，建立健全专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸及与本班组业务流程相关的数据统计分析资料，并确保各种原始资料的完整性。配备微机的班组应实现基础资料的计算机管理。这样做，一方面为企业生产经营积累齐全可靠的基础资料，另一方面也提高了班组的基础管理水平，也有效地强化了班组的基础管理。三是抓好班组团结、协调工作。班组之间的协作、班组成员之间的团结和谐是企业发展、稳定的基础。因此，班组要在各项考核制度日臻完善、越来越严的情况下，认真贯彻落实企业职代会精神，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使厂务公开向班务公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；班组长和工会小组长融思想政治工作于日常工作之中，关心、爱护班员，坚持以身作则，善于以情感人，充分调动班员的积极性，营造温馨和谐的家庭氛围，激发班员勤奋工作的热情，增强班员的团队意识；鼓励班员积极向上，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。四是制定班组精神激励人。班组从实际的奋斗目标出发，组织班组成员研究制定出独具特色的班组精神，以激发大家的工作积极性和创造性，激励班员努力做好本职工作，认真完成各项工作任务，齐心协力实现安全文明生产目标。比如下面的班组精神就具有强大的感召力和鼓舞力：变电站为“安全、文明、团结、奉献”；检修班为“安全、保质、勤俭、创新”；营业班为“诚实守信、优质服务、奉献社会”。这些鲜明、独特的班组精神，既是班组成员的共识，又是他们每个班员的奋斗目标，增强了班员的凝聚力，有利于培养员工“严、细、实、快”的工作作风，也为发扬“自强不息，创造卓越”的企业精神奠定了基础。五是创建职工小家，组织文明生产，保持良好的班容班貌，加强班组文化建设，形成优良的班组作风，树立良好的班组形象，为企业蓬勃发展全面夯实基础。
第三篇：加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础
安全文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念和价值取向，是员工一致遵守的规范，安全管理的导向。创建务实管用的安全文化，就是为全面提升员工安全素质，有效组织安全管理机制，以文化人，以文保安，塑造安全生产力，实现本质安全型企业的宏伟目标。创建务实管用的安全文化，是企业发展的战略任务、系统工程。在长期实践中，我们积淀了丰厚的底蕴，需要发掘、提炼，在此基础上还应着力构筑“五个支柱”，撑起安全文化的蓝天。
一、培育安全理念，构筑安全文化的“魂”
安全理念，是安全文化的核心和灵魂。涵盖安全核心理念、价值理念、管理理念、质量标准化理念、员工生命价值理念以及目标追求理念等等。其科学性、群体性、公认性决定了它不能由外界赋予，而是来自群众和实践，是由本单位员工约定俗成，共识共守形成的思维和行为习惯。要突出抓好六个环节：一是发动群众，提炼安全理念。开展安全理念征集与研讨活动，组织全员参与；从本单位实际情况出发，总结安全经验入手，汇聚员工智慧，提炼升华，达成一致，获得准确表述的语言，并以文件的形式固定下来。二是发挥阵地作用，宣传安全理念。要利用各工区、活动场所中具有冲击力的视听工具、宣传阵地（比如矿区电台、企业简报）深入持久地宣传安全理念。三是运用文化形式，渗透安全理念。采取灌输式教育，班前会、安全大课学文件讲理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模拟演示、身边安全先进典型事例生动直观，恒久不忘；现场教育，结成安全对子，做到对子之间互相监督提醒、多交流，进而警钟长鸣；自我教育，开设安全画廊，展示每个员工的安全愿景、人生格言和安全成果；组织专
题讨论献身说法、安全知识问答等丰富多彩的以安全为主题的文体活动，起到潜移默化的渗透作用。四是组织针对性教育，深化安全理念。对“违章人员”和“不放心人员”实行一对一包保帮教，做到家访、谈心、教化三到位。五是亲情感召，激发安全理念。在段队建起“亲情寄语”、“安全全家福专栏”，家属“三声一风”（上班前、就餐时、下班后说一声安全话，睡前吹一阵安全枕头风），长辈一句叮嘱，子女一封安全信等，牵动肺腑，唤醒安全意识。六是发挥家属协管、老工人监管的作用，牢固安全理念。与家属签定“安全协管责任状”，采取触动心灵的教育引导和关怀，使员工感受到珍爱生命不仅是为自己负责，更为亲人、工友和社会负责的份量，自觉把“要我安全”转化为“我要安全。”
二、提高安全素质，强化安全文化之“本”
人是生产实践的主体，人的行为对安全具有先决作用。提高员工安全素质，培育优秀的安全行为文化是企业治本之策，也是安全文化建设的本质任务。要以创建学习型企业为载体，大兴学习之风。一是发挥培训网络作用，全员培训。以专业管理人员、特殊工种和新工人为重点的培训不断线；依托技术人员对全员进行每半年一次的岗位资格培训考评不断线；段队班组日常岗前培训不断线；违章人员强制性学习班安全培训不断线。二是岗位练兵、技能升级坚持学练结合。采取拜师学艺、技术比武、知识竞赛等形式，鼓励自学，提倡“精一会二”，激发比、学、赶、帮、超的热情。三是实施人才工程，壮大高素质的技术骨干队伍。鼓励有志员工向技师、高级技师水平努力；请专家到企业讲学，走出去学习新知识、新技术；提倡企校联合开办技
术进修班等，使我们的员工时时想安全、处处会安全、难点尖端能安全。
三、创新管理机制，完善安全文化之“道”
安全管理是实现安全生产的制度保障，创新务实管用的安全管理文化是实现有效管理的途径。要在制度创新的同时开展机制创新，形成“知行合一”、“严谨管用”的安全管理文化。一是健全安全目标管理机制，激励员工安全生产自觉性。细化、量化岗位工种安全责任制，优化、实化企业安全目标体系，层层分解落实段队、班组、人头，形成逐级负责的运行机制。二是完善安全质量标准化建设考评机制，激发员工创精品的主动性。根据本质安全型企业的要求，以打造精品工程为目标，按高起点规划、高标准建设、高效能管理的思路构建精品化管理体系。完善员工思想、语言、行为及操作的标准化建设，使员工在标准化建设过程中逐步形成文明生产、规范化操作、精细化施工的安全行为。三是筑牢安全前沿阵地，激励班组抓安全的积极性。要选好班长，以严细的考核来提高现场安全的执行力；发挥青工、群监员的作用，以“党员示范岗”、“青年文明号”为载体，形成班组间、岗位间、员工间自保、互保、联保责任链。四是引进市场机制，增加严抓严管的严肃性。解决专职安监存在的“不严、不细、不实”等走过场问题，调动起“查”与“改”的积极性，推广“安全风险抵押金”制度，激励职能部门齐抓共管。五是，建立安全风险预警预防机制，树立超前防范的危机意识。要组织排查识别，确认风险等级，落实整改措施与进度，切实消除安全的不确定因素。六是引入准军事化管理机制，使员工树立过硬的工作作风。有计划地开展军训，把部队一些管理方式纳入日常管理工作，塑造具有团队精神、标
准化意识，能够令行禁止的安全文化。
四、实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”
企业安全环境和生产设备是确保安全的物质保证，是安全文化建设的物质基础，也是物化了的安全文化，要作为硬任务全力促进，不断升级。一是推进设备更新换代，提高装备安全性能。引进适合本企业实际情况的现代化新工具、新设备，是科技兴安大计；要在科学论证基础上统筹规划，适时装备，配套管理，发挥效能。二是提供技术支持，优化生产系统。突破传统生产设计理念，贯彻集约化思路，优化储运流程的设计与改造，合理布局；优化机车配置和各项技术参数，破解机电、运输系统难题，保证各个环节高效、协调地安全运行。三是促进信息化建设，实现配套升级。在实现全息动态安全生产监控的同时，进一步完善重点地段检测监控自动化网络体系，全面提升安全保障能力。四是运用科学的生产组织手段，实现均衡生产保安全。以合理的运转频率和储运计划，创造均衡发展的工作局面，创建良性的、可持续发展的安全型企业。五是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小”（小技术、小革新、小改造、小发明、小攻关），在消除隐患、弥补缺陷中发挥作用；组织技术攻坚，提高设备安全运行水平，探索解决事故频发点、线、面的规律性问题，突破制约安全生产的重大项目改造等等。在生产环境的改善、装备水平的升级、生产系统与劳动管理优化以及科技创新的实施上，为安全管理提供了技术保障，实现“人防”、“机防”与“技防”综合治理，创造出优秀的安全物态文化。
五、加强领导，掮起安全之“帅”
安全文化是“领导文化”、“组织文化”与“员工文化”的高度融合体。领导文化对安全文化建设起着关键性的帅旗作用和组织保障作用。一是当好安全文化的倡导者。实践表明，落后的安全文化总是与优秀的安全文化现象交织在一起相互碰撞，此消彼长，长期存在。创建的任务就是把优秀文化发扬光大，变成主流。领导者的责任在于明辨友劣，坚持扬弃，帮助员工弘扬“安全 患、评最优、抓最差，让员工认识到，抓安全需要胆识和勇气，需要从严从细；要有不干则已，干就干精品的精神，带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到安全文化是碰硬的文化，实打实的文化，持之以恒的文化；带头消除消极落后的思想文化干扰，让员工知道安全文化建设需要清醒，需要理论武装。干部要带头在创建安全文化中，展现大局意识、真抓实干风范与人格魅力，必将成为吸引员工共建安全文化的无形力量。
安全文化建设中的理念文化、行为文化与管理文化被称为软件建设，物态文化被称为硬件建设，共同的目的是为了人。要实现软硬两手都要抓、两手都要硬，确保安全文化建设健康发展，领导文化是关键，因而，领导文化不可避免地成为安全文化的支撑要素。由此，构成企业本质安全型文化建设完整的“五大支柱”创建体系。
第四篇：夯实基础 提升油田企业班组建设.doc
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夯实基础 提升油田企业班组建设
作者：周跃龙
来源：《大陆桥视野·下》2013年第03期
班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。
一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度
员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。这些举措虽然收到了一定的效果，但我们应该清醒地认识到在短时间的培训中，少数文化素质较低的员工在接受安全知识，技能培训中，进步缓慢，与现场安全生产的要求、标准，还有一定的差距。有极少数员工的知识水平、业务技能不能适应现代先进设备的更新换代和安全生产的需要，安全形势严峻，令人担忧。为此对员工的安全知识、操作标准、业务技能的培训要常抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有针对性地进行。在培训中要求真务实，不要光写在纸上、挂在嘴上、定在制度上、做在形式上，关键要落实到行动上，建立完善的考核考评奖罚制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，斗硬考核，促使其进步，另根据具体情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。
二、加强班组管理人员的安全思想教育
俗语道：“火车跑得快，全靠车头带。”班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，他管理的好坏关系着生产任务是否安全顺利的完成，关系着班组的和谐稳定。由此可见，加强班组管理人员的管理力度是相当重要的。然而当前现实工作中有个别班组长在安全生产管理中依然存在重生产、轻安全的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对违章行为视若不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，与安全规章制度背道而行，管理混乱，留下了安全隐患。为此，加强班组管理人员的安全行为，要从安全思想教育为突破口，建立强硬的考核制度、奖罚制度、监督制度，斗硬执行。对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员人人都自觉的参与到安全管理中来，互相监督，上下拧成一根绳，这样班组长才能更好地发挥“车头”作用，搞好班组管理。
三、加强班组长的选拔力度
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俗语道：“千军易得，一将难求。”班组长是安全生产“领头羊”、一线的指挥官。班组建设不仅仅是选拔优秀的人才到班组长岗位上来，给他们权力，让他们发挥作用，更重要的是通过班组长作用的发挥，调动大家的积极性，形成齐心协力抓管理的局面，推动各项工作的开展。他们的一言一行都给组员做着表率，他们在安全生产中起着举足轻重的作用。所以班组长不光要有领导能力、还要有较高的思想道德素质、文化素质、技术素质、心理素质，修养等。笔者对当前基层一些班组长进行了调查，发现多数基层队在班组长的选拔任免的主要标准是生产技能，而在其他方面的考核标准，如：文化程度、口才能力、管理水平、思想品德等不是很严格。有的班组长在管理上不重视班组员工的思想教育和沟通，一副高高在上的样子，与员工关系不融洽，氛围不和谐；有的班组长只知道干活，在生产管理上怕得罪人，安全管理的责任心不强；还有些班组长在安全管理制度、工分分配等方面不讲原则、不公平，不公正，不公开、不严格，徇私舞弊，班组员工怨声载道，管理混乱。综合上述情况笔者认为这样的班长即便再精明，个人技术素质再过硬，也会失去大家信任。这样的班组就会失去向心力和凝聚力，大家只能被动干活，甚至消极干工。为此班组建设必须加强班组组长的选拔力度，把会写、会说、会管、会干员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工选为班组长，建立考核制度，斗硬执行，形成人心所向，协抓共管的良好安全局面。
四、加强党员、青安岗员、安全监督员在班组安全管理的力度
如果说班组长是安全生产的将军，那么党员、青安岗员、安全监督员就是班组安全生产的左膀右臂。但是个别党员、青安岗员、安全监督员在安全生产管理上有消极情绪，事不关己，高高挂起，有其名、在其位，不谋其事。为此加强党员、青安岗员、安全监督员的思想政治教育刻不容缓，必须制定相应的奖罚制度，加大考核力度，斗硬执行，使其从被动管理向自觉管理的转变，充分发挥其表率作用，为安全生产站好每一班岗。
班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以情治人、以制度约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，开展各种通俗易懂的安全活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。人人都自觉的参与到生产管理中，班组就会越来越团结，安全生产就会一帆风顺，企业就会和谐发展，员工就会幸福安康。
第五篇：加强企业班组建设夯实企业发展基础（模版）
加强企业班组建设夯实企业发展基础
班组是企业组织的最小细胞，也是企业从事生产经营活动最基本的单元，更是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点；班组是企业的细胞，是企业的基础，是企业实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强国有企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。
那么在国有电力建设企业内该如何发挥好班组建设在企业建设中的作用呢？又该如何以班组建设来夯实企业建设的发展？要夯实电力建设企业发展基础就必须在班组建设和班组长队伍建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质,把班组员工培育成为有理想、有道德、有
纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。把国有电力企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织,为班组员工搭建不断提升技能水平,充分展示自身能力和抱负的平台。
1、提高对班组建设的重视程度
从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。电力建设企业要把班组建设列入重要议事日程,加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入企业管理重要组成部分,指定职责部门负责组织实施；党工会要积极协助党政推进班组建设；各相关部门各司其职、各负其责,形成工作合力,有序、有力、有效地推进班组建设。电力建设企业应专门成立班组建设领导小组，统筹安排本企业的班组建设工作，提升班组建设在企业管理中的地位。同时，应结合实际制定切实可行的落实措施，使每个员工都比较全面地了解班组建设的主要内容、重点工作，增强广大员工搞好班组建设的自觉性。另外，应积极开展诸如“优秀班组”、“和谐班组”评比活动，积极营造良好的班组建设氛围。
2、加强班组基础建设及建立完善的班组工作规章制度
要根据生产（工作）需要,坚持人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工
具及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设,加大资源保障力度,努力改善员工工作、学习和休息条件,适时推进班组信息化建设,不断提高班组现代科学管理水平。
另外要完善对整个班组的考核、评比制度，并将班组员工的薪酬与班组建设的好坏挂钩，从制度上促进员工参与班组建设的积极性与主动性，增强班组的凝聚力。其次、各基层单位应借助行业的建标工作、对标工作，结合自身实际，完善班组建设管理制度，推动班组建设各项工作进一步规范化、标准化，促使各项工作有章可循、有法可依。尤其要注意完善与班组生产运营密切相关的细节性工作制度的建立，如操作检验程序、员工绩效考核标准、员工培养制度等。第三、要建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把电力建设企业安全生产工作任务重中之重，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
3、班组安全管理的目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向工区、工区向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使工区对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
4、加强班组的技能和创新建设。
要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式,增强员工的创新意识和节能减排意识,完善班组创新成果奖励机制,开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动,提高班组自主创新能力,班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业核心竞争力。要以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标,通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动,激发员工的学习热情,增强学习的紧迫性和自觉性,充实和更新员工的科学技术和文化知识,全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。使企业的发展基础得到进一步的夯实。
5、加强班组文化、健康安全环保建设。
要根据电力建设企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神,培育个人愿景,加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善员工行为规范,推行与传播班组文化,塑造班组良好整体形象。同时要坚持以人为本,关爱员工生命,结合电力建设企业和不同工作岗位的特点,大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动,增强员工的健康、安全、环保意识；组织员工学习国家相关法律法规,增强员工遵章守纪的自觉性；加强安全操作技能培训,增强员工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案,开展应急预案的培训和演练,加强对危险源、污染源的控制，特别是放射源的控制。
6、加强班组的团队建设。
要以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合现代电力建设特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基础。
总之，在班组建设与电力建设企业发展两者之间要坚持班组建设
与电力建设企业发展战略相统一的原则；要坚持员工发展与电力建设企业发展相统一的原则；要坚持积极推进与分类指导相统一的原则；要坚持继承与改革创新相统一的原则。要在建设过程中及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设更加适应国有电力建设企业发展战略的需要,努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动班组建设工作不断迈上新台阶,为国有电力建设企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。
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