企业经营中的风险对策分析

第一篇：企业经营中的风险对策分析

企业经营中的风险对策分析

1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。

企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点：

首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。

作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。

其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加决策的及时性和准确性，从制度上减小决策的风险。

再次是建立风险预警监控体系。这是对决策风险进行全过程控制的重要一环，覆盖企业的经营的各个方面，兼有风险预测、风险识别、风险处置等职能。主要功能是通过各职能部门收集和整理的企业能力、效率、水平信息及市场现状、容量、趋势、前景等信息，为决策提供辅助和支持，促进决策最大的可执行性。

2、注重市场开拓，加快成品资金向结算资金的转化，保持良好的资金流动。

市场是企业生存发展的基础和依托，市场营销是企业一项很重要的工作，要做好市场行情的研究，找准企业的市场定位，根据市场特征，确定产品和服务的拓展策略。注重营造企业的服务网络和稳定的顾客群，通过贴心周到的服务，增强顾客依赖，牢固占据市场。在此基础上，依托自身优势，拓展产品范围，加大市场空间，逐步实现企业的扩张。企业良好的市场发展前景和潜力是减小筹资风险的首要条件。

提高合同的执行能力是加快企业成品资金向结算资金转化的基础。企业要建立有机的合同执行系统，对重要合同，一般来说合同额在百万以上（或视具体情况确定标准），企业要自上而下对合同内容进行全面理解和掌握，各职能门明确本单位应承担的履行责任和进度要求，形成主管领导监督下的层层保证系统，迅速有效地推进合同执行。在产品的交付过程中，注重各种验收资料、试运行检测资料的准备、整理和双方的签字确认，这一点很重要，这些工作的好坏，直接关系到日后合同款项的结算。在较大项目的结算中，因质量保证期的原因，合同款的结算往往经过较长时间，而这段时间内顾客方的机构变化随时有可能发生，在这种条件下，保持合同物交付的顾客方签字确认材料就成为合同款能否按期结算的关键条件。

加强资金的掌控是减小筹资风险的保障。现金是维持企业经营活动的血液，从日常活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转，反之则影响经营活动进程，造成成周转不灵，降低盈利能力和偿债力和企业资信。要保持资金的良好运转，就要随时掌握企业资金运行状态，客观看待损益表和现金表的差异，洞察潜在的成本增加和风险，提高变现能力，盘活资金，促进资金的周转。

3、创造优秀的产品质量，保持企业资产的稳定和升值。优秀的产品质量是企业立足市场的基石，产品质量通过各环节实现，受到很多因素的影响，要达到预期质量目标，对各环节工作状态的监督和控制是十分必要的，ISO质量管理体系提供了一整套规范的产品实现各过程检查、监督、改进、追溯的措施，保障了产品质量的实现。

要树立居安思危意识，注重企业品牌形象的保护、项固和传播。积极维护企业多年积累出来的市场声誉和信誉，铸造坚不可摧的诚信，做好企业品牌的推广，提升企业在市场竞争中抗击对手的活力和能力，增长率强经济效益的创造力，使企业在持续获得显著经济效益的过程中资产价值不断提升。

4、以先进性和创新要求推进技术工作。

企业经济活动中的技术风险直接影响企业和顾客双方的经济利益，影响企业市场形象和信誉，这要求企业在技术管理工作中意识上要发展进步，健全技术风险防控机制，保持产品技术性能先进性和创新性，巩固和增强顾客对企业的认可，吸引住顾客的关注。降低技术风险应注重做好以下几点：

首先，日常工作中要做到技术工作要求的准确确认，严格执行技术工作程序，认真开展技术工作成果的论证和认定，确保设计文件的符合性和实效性。技术工作要严谨细致，每项技术参数的变更都要认真记录和评审，预测更改的可行性和后果，保持更改记录和翔实的档案资料，以保持改进型变更的持续执行。其次，技术工作要以顾客为关注焦点，保持产品性能的时效性和先进性。满足顾客要求是技术工作的目标，由于顾客条件的多样性和差异性，其所要求产品设备的性能和功能也不尽相同，供方认为先进的技术，顾客不一定能采纳，因此每项技术上的改进和优化应以建议的方式向顾客说明，得到顾客的书面确认后再行实施，这样就有效避免了技术不符合的风险。

再次，技术工作要注重保持行业领先性，同竞争对手相比要做到你有我改，你改我优，你优我新。在专业市场中，有的企业换代产品一经推出，就吸引了顾客的高度关注，短期内就被许多顾客确定为免招标供应产品，就是因它焕然一新的专业领先技术。技术管理及工作部门要抓住每一个同国内外同行的技术交流机会，充分了解专业技术发展动态、思路和方向，积极接收、消化新技术并为我所用，形成企业独特的新型产品，保持与专业市场技术潮流的同步。

第四要下大力气开展技术创新，提高企业自主创新能力。掌握领先的技术，也就跑赢了市场中的竞争。创新是企业适应市场变化的必然选择，是取得主动，引领市场的关键，每个企业都比较注重技术创新，发达国家大企业的研发费用一般不低于销售收入的5%，一般认为企业研发费用占到销售额的2%，企业才能生存，达到5%以上才可产生技术优势。企业要注重技术创新的投入，形成核心技术人员团队，收集、研究、论证顾客远期要求和专业市场技术发展趋势，确定和实施创新纲要和目标，创造条件占据未来的市场。

5、以不断发展的企业文化引导员工，形成强大的凝聚力和向心力。人是企业发展的关键因素，人力资源危机也是企业最大的危机，人员的管理不仅要关注人员规划、配置、绩效考评和奖惩，更要关注员工的日常行为管理，建立有效防范措施，对人员风险行为进行监测、识别诊断及预警控制，以防患于未然。

首先要加强企业文化建设，建立企业共同理念。企业理念不是一两句口号，而是来自于企业日常的经营管理，是企业发展形成的作风、习惯，对员工通过推进人文化管理，将团队意识、共赢意识、发展意识渗透到员工的思想，增进员工依赖企业、忠诚企业，从而促进员工为企业发展而奋斗的自主行为的巩固和增强。

其次，强化对员工行为的监督机制建设，各管理环节层层负责，本着教育人、激励人、成就人的原则，关注员工的行为状态和变化，即要提高人的道德水平和思想修养，也要及时制止和纠正不良行为，做到使忠于企业，默默奉献于企业的人得到赏识和褒奖，使置企业利益于不顾的人得到警示和忠告，使破坏企业利益的人得到惩处和约束，保持绝大多数员工为推进经济效益增长而努力的积极性、主动性、创造性和工作激情，从而实现企业经济效益的快速成增长，达到股东、企业、员工、顾客和谐的利益统一。

第二篇：风险分析及对策

风险分析及对策

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险.本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

一、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离.对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动.从本公司创立来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响.应对策略：

（1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略;

(2）加强内部管理，提高服务管理水平,降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。

二、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

应对策略：

现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，公司需不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道,推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。

（1）规范内部管理,固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平,降低经营风险.(2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性……

（3）财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率.(4）建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要.（5）实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。

（6)实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。

（7）实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。

（8)发展电子商务，实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。

（9）优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。

（10）全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。

三、财务风险

财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小.借入资金比例越大，风险程度越大;反之则越小。

应对策略：

（1）实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构；

(2）使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险；

(3）加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上,减少资金占用,为公司扩大投资提供现金流；

（4）加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道,为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制;

（5）加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度；

（6）建立相应的风险预警机制,加强内部管理,严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。

（7）不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。

四、管理风险

公司项目的实施有一定的周期,涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化,公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境,将会大大影响项目的进展或收益。

订单接收成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性,将为公司的运营带来风险.如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。

应对策略：

(1）订单接收成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；

（2）规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；

（3）加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训,提高其整体素质和经营管理水平；

（4）推行目标成本全面管理，加强成本控制；

（5）倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境.五、技术风险

大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发新技术.应对策略：

（1)拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。

（2)提高员工职业技能水平和管理水平。

（3)向广大客户征求意见,对产品不断进行改进,增强竞争力。

（4)引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性.并以分配股权的方式,共同发展。

第三篇：企业经营的可控因素风险分析解读

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院

专科毕业论文

题目：浅谈企业经营的可控因素风险分析

完成期限：2015年8月24日 至 2015年10月25日

学习中心：无锡教学中心 专业名称：建筑工程技术 学生姓名：程春艳 学生学号：***2 指导教师：费德中

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浅谈企业经营的可控因素风险分析

一、企业经营现状及其含义

经济的全球一体化发展，使得市场竞争加剧，国内市场竞争向着国际化的发展。在加入WTO后，中国融入了国际市场，企业在这个重大转型时期把握关键并入国际大潮成为企业自身发展的需求，但国外市场的开发使得本土企业承受着外来企业进入我国市场带来的竞争压力，不仅如此，国内企业还必须同国外优势企业进行抢占国际市场的对决，无论体现在对市场的争夺上，还是在市场份额的争夺上都尤为激烈，如何进行企业国际化发展，关系着企业在这一局势下的健康与否，与企业的生死存亡休戚相关。从1988年到现在企业国际化发展已有20多年的历史，国内企业在国际市场上已是初具规模，国内企业的涉外经营主要是以资源的开发，加工，运输，工程，餐饮为主。投资区域覆盖5大洲，但在相对集中，投资金额不大等问题。本文就国际化内涵，可控制因素的产生展开讨论，从面制定可控制因素防制策略，促进企业国际化进程加快。

国外学者对国际化得研究深刻，形成了百花齐放的格局，各经济学家，社会学家对其的定义并不一致，但这些观点无疑是在对同一个主题进行描述，主要包括两个方面即：国际化本身是指国家或者企业进行超越国界的经济，经营活动，是可以用于描述具体或抽象的超越国际的经济活动。

二、企业经营发展要素分析

（一）传统的资源优势为企业竞争作后备力量

从企业国际化发展的近20年来看，传统的资源优势为企业竞争作后备力量的观点逐渐被人们所质疑。究其原因，主要是与日前的经济环境息息相关，经济化一体化的发展逐步成形，给企业带来了多方面的挑战，就这一外部经济环境的变化使企业难以适应的，主要表现在：科学技术的更替加快，产品使用周期紧缩，消费者日新月异的消费取向，使得企业面临的外部环境变幻莫测。其次，市场界限的模糊化发展，竞争的形式，规则乃至于对手的模糊化使得外部环境复杂多变。由此可见，企业的国际化发展面临着多元化的影响因素。根据社会网络理论，网络传递各种机会信息(ellis，2000)。这就意味着国外市场的机会可以通过网络传递。网络关系不仅创造信息优势，同时也帮助企业构建核心竞争力。在网络关系的帮助下，企业能够提高信息流动，建立信任以及共同的兴趣;发现机会后，天津大学网络教育学院专科毕业论文

网络关系能协助企业以更快的速度走出国门(oviatt 和 mcdougall，2005)［9］。因此，本文提出企业关系网络能提高企业的国际化速度和国际化范围。企业的国际化战略不可能仅仅依靠企业的网络关系。研究发现，一些天生的国际企业在国际化时并没有任何网络关系，而国际化市场导向是这些企业的主要特征。国际化市场导向的企业寻求国外商机不依赖于企业已有的网络关系。国际市场导向下管理者强调价值的创造。在本文中，我们采用的国际市场导向由三部分组成: 国际信息的创造、传播以及响应。国际信息的创造是指国际市场信息的创造以及获得，其主要集中在对国外的顾客、竞争者以及环境变化信息的获得。企业经常采用国外市场调查、国外环境审视等策略来获得国际信息。国际市场信息的获得，包括企业通过参加国际展会及通过其他直接或间接的与国外市场接触而获得的国际市场信息，同时也包括企业通过与顾客、经销商及其竞争者接触所获得的国际市场信息，但是所有的获得国际市场机会的活动都不依赖企业已经有的网络关系。国际信息的传播包括对国际信息的分享。国际信息的响应指对信息的反应及执行。对外部，内部各种因素的控制力高低关系着企业的发展。

（二）企业能力

所谓企业能力是指企业设定目标，并采取相应的措施，部署，整合多方位资源以达到目标的能力，即企业的适应市场环境的前提下，能源开发，控制的能力，以及企业的创新能力，也可以说是企业协调内外可控制和可控因素的能力。当风险转化成危机的时候，企业很容易陷入经营的困境。所以，成立一个统一的风险管理机构，应对公司在各个方面所可能遇到的风险，对风险进行全面识别，系统管理是必要的。

风险管理委员会的构成，应该由所有者、董事会成员、企业内部审计人员和部分高管人员组成，必要的时候，企业也可以聘请外部人员。各职能部门管理人员，都有向风险管理委员会提供内部信息的义务。而风险管理委员会为参谋部门，对企业经营面临的人、财、物风险提供决策依据，但不直接参与企业管理运营。风险委员会需要在企业日常经营活动以外重点关注影响企业生存的各种风险。在企业的战略层面，应对不可控制风险的方法为适度进行多元化经营。“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”。风险投资理论也可以用于企业经营战略的制定。对于企业而言，选择一定程度的多元化经营，可以避免当某些不可控制的风险造成危机时，企业生存受到影响。多元化增长战略是指“企业有选择地增加产品的种类，跨行业经营多种产品和服务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的优势得到充分发挥，人、财、物等资源得到充分利用。”在经济全球化的今天，企业所处的生存环境比以往任何时期都要复杂。大洋彼岸的某家公司的倒闭，有可能直接导致中国某个相关的企业破产。我们周围充斥着大量的经济预测，而经

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济学家的工作之一也是对经济形势进行大致判断。但是预测并不能使我们有效应对风险和危机，尤其当某些风险引发的危机破坏性足够大的时候。某些突然发生的事件，对公司的生存，会造成毁灭性的打击。专注于专业化发展的企业，可能会有很多优势。比如把有限的资源投入到最能产生效益的生产环节中，在市场竞争中获得优势。然而生物进化的历史表明，单一性是一种危险的形态，非常脆弱。刚刚发生的这场经济危机，是一个最好的例证。这场危机影响了所有的企业。因此，企业在有能力发展多元化的时候，应该有意识去涉足不同的行业，适当增加企业战略业务单元的数量。

三、企业国际化发展的影响因素

（一）内外发展因素

就日前我国企业国际化发展现状上看，对企业国际化发展产生作用的因素可以分为两类，即内部因素，外部因素两个。

1、外部因素

政策环境因素（企业投资所处的国家或地区政策体制），国际市场条件，包括技术，各种软硬件配套体系等。这些因素往往被学者界定为客观存在的，难以通过企业内部协调的，企业发展的可控因素。

2、内部因素

是指与产品相关的系列因素，如产品实力，产品技术，特性，适应市场的程度。内部资源配置的相关因素，这一影响因素又可从两个层面上进行阐述，首先，管理组织的管理能力，其次，是组织资源的分配能力（知识技能密集程度，组织文化的学习能力等）被界定为可控制因素的范畴。

3、企业国际化发展的可控因素

企业的发展和企业所处的环境关联紧密，就博弈论的层面上看，不难理解企业的生存和发展，不仅是制定和采取何种高效的战略，还在于它对于所处的经济环境中采取了什么样的态度，制定了什么样的策略，即企业对待可控因素上的协调能力，企业能力的研究从加强内部控制开始转向对可控因素的战略研究上。《动态竞争战略》中指出“战略正变得越来越动态…一个非常好的战略或策略完全有可能被对手的行为所破坏。一个待定的战略或策略的力量不是由最初所采取的措施所决定的，而取决于它对竞争者行为和反应预测的准确程度和随时间而变化的消费者需求状况，战略的成功还有赖于它对竞争性环境下法规，技术等其它资源变化情况预见的有效性”。由此，战略不能单单局限在对可控制因素的控制力上，天津大学网络教育学院专科毕业论文

还应体现在可控因素协调上。

（二）企业国际化发展中存在的可控因素

企业国际化发展中存在的可控因素可以在以下几方面进行阐述：

1、环境因素的可控性。

企业国际化发展的初期，对环境因素的性质不清导致企业抢占市场份额，扩大自身发展的战略思想存在一定的误解，认为企业就是做到规模越大，发展越好，行业的多元化程度越强，竞争力越大，这一思想的引导下，不少企业开始盲目的扩张。从国际化发展的初期曲折路径上对环境因素进行分析，重点从以下几个方面进行阐述：

2、市场复杂性的可控性

对规模经济的误解，使得企业认为规模越大经济效率越高，不考虑自身的实力，环境等因素，盲目进行扩大化生产，最终导致企业内部的从技术，人力资源管理能力上都是难以和扩大化的生产规模匹配发展的，形成空中楼阁，根基虚脱，抵御风险能力低下，最后被市场所淘汰。盲目的扩张不仅不能使得企业发展均衡，往往还导致了企业和市场环境的关系紧张，当这样的状态得不到遏制，企业内部的控制协调难以缓解这一矛盾的时候，企业的战略方针应作出适应的调整，注重改变运营体系取代单纯的内部系统改变，正确认识到企业发展中所可控制的环境因素。如当企业难以适应某一经济环境时，是否可以考虑转移市场或生产产品，将资源转移到适合发展的领域，这样的根本体制转变才能使得企业在市场竞争中避免被淘汰，逐步成为风险抵御力强大的企业，为企业的扩大华发展创造条件。

四、市场多元化可控性

（一）降低企业经营风险的策略

从企业国际化发展初期的历程上看，对待降低风险的策略上存在一定的偏激认识，不能客观的认识到，竞争环境的可控性，认为分散待业是可以起到降低风险的作用，而忽视了它为企业加重风险的可能性，对风险的认识不清。企业生存环境的复杂性主要可以从以下几方面体现：企业市场行业的多样性，不同行业的规则，技能和企业的要求并不是都相同，企业不客观的认识到这一点，直接进行多元性经营，由于对于行业的不熟悉，新领域专业技能缺乏，管理经验缺乏，资金需要量大等因素的存在，可能导致企业开辟新市场未完成，老市场的占有率已经降低。由此可见企业对市场环境多元复杂性的认识必须建立在风险防范之上，认识到多元发展中存在的市场可控因素，进行合理有效的风险评估，只有这样才

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能将企业的国际化发展建立在雄厚的根基之上，防止空中楼阁的形成。

（二）制度环境的可控性

企业发展和其所处的环境的政策，制度是密不可分的，政策，制度对企业的影响主要是在企业感知的形式和方式上。如企业必须通过对人际关联或者业务联系的制度调整来顺应企业所处大环境的政策和制度，进行国际化发展是跨国企业之间的人际关联和业务联系，企业之间的联系紧密关系着国际化程度，DIMgagi和Powen提出“一个组织越依赖于另外一个组织，它就在组织结构，氛围和由于转轨期的各种制度和体制的不完善，还存在影响市场机制充分发挥作用的障碍性因素”，主要包括三个方面的可控性因素：政府制度的可控性。企业对所处环境的经济制度之间是相互协调的关系，而非控制性关系，只有认识到制度的可控性，才能保障企业的国际化发展标准化，协调化。市场的自梗塞可控性。市场体系处于持续发展的状态，而这一过程之中，市场本身是不完善的，市场机制在这一环境下难以充分的发挥，如市场的需求和供应出现的不平衡，国际多元化下的经济发展路径不一，经济的发展程度出现区域化的间隔等。对于企业发展始终处于良好的发展氛围之中。信息系统的可控因素。企业信息化是指运用信息技术，观念对企业的内外运营过程进行掌控，管理，充分利用企业内外信息资源为企业战略制备提供科学的依据，并在此基础上加强人力资源的合理配置，从而达到提高企业竞争力，扩大市场份额和企业收效的目的。

五、我国的企业国际化阶段探析

企业的国际化过程分为如下几个阶段：

（一）企业往往是通过向国外出口商品或者到国外去订购商品来完成与国外企业的联系的，随着这样的联系的维持，贸易增多，出口机构应运而生，企业的出口并不是企业外向型的标准，此阶段企业的总部依然设置在国内。

（二）在以上前提下，进一步扩大出口贸易，随之而来的关税，非关税壁垒等各因素均会给企业带来新的挑战，企业转向当地生产产品替代进口产品，对外投资才真正意义上地开始。

（三）随着对外投资的日益加大，贸易往来的日趋频繁，使得企业在国外逐渐开始设立分公司，以便为企业拓展业务，开辟市场。随着覆盖面积全球化，连锁企业系统稳固，但此时的企业内部并未完善，各个子公司往往是各自为政的，趋化于本地企业。

（四）企业开始以整体发展的战略眼光统筹内部工作，将企业优势扩大化发展，天津大学网络教育学院专科毕业论文

并以世界需求为导向，建立稳固，高效的企业连锁。

六、结束语

随着经济一体化时代的到来，企业的发展离不开世界贸易环境，国际化的发展是企业自身发展的需要，加入WTO以来，贸易壁垒障碍逐渐降低，为企业的国际化发展提供保障，贸易环境的可控制性综合体现在政策，技术，制度等方面，在这一前提下，充分认识市场需求，改善企业的内外配置，协调宏调贸易方向发展，促进企业国际化进程。经济一体化的全球的资源配置优化，对本土产业优势的客观认识，不盲从，不片面是企业正确构建自身价值的核心思想。（1）进入国际化市场化，国内的市场向着国际化发展，对外开放步伐加大，关税的下调，贸易壁垒的弱化都使得国内外企业纷纷涌入市场竞争的潮流中，市场竞争压力必然产生，企业生存环境复杂多元，对市场多方位因素全面认识，协调可控因素才能保障企业发展方向的始终正确。多种可控因素存在的必然性，企业不能违背这一前提，进行盲目的扩大化和全球化。只有在企业国际化发展中加强对可控因素的认知，从而制备战略目标，合理配置资源，才能保障企业的国际化进程健康。

读书的好处

1、行万里路，读万卷书。

2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

3、读书破万卷，下笔如有神。

4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。——达尔文

5、少壮不努力，老大徒悲伤。

6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。——颜真卿

7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

8、读书要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不学、不知义。

10、一日无书，百事荒废。——陈寿

11、书是人类进步的阶梯。

12、一日不读口生，一日不写手生。

13、我扑在书上，就像饥饿的人扑在面包上。——高尔基

14、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

15、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈——歌德

16、读一切好书，就是和许多高尚的人谈话。——笛卡儿

17、学习永远不晚。——高尔基

18、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

19、学而不思则惘，思而不学则殆。——孔子

20、读书给人以快乐、给人以光彩、给人以才干。——培根

第四篇：企业经营中财务管理问题分析

企业经营中财务管理问题分析

摘要:随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论

摘要:随着我国市场经济体制的逐步形成和现代企业制度的逐步建立,企业财务管理在企业经营管理中的地位日益重要,企业财务管理活动已成为企业经营管理的核心。因此,深刻理解和掌握财务管理的内涵、意义和基本实施环节对我国现有企业的生存和发展有着重要的理论意义与现实意义。本文从理论的角度简要浅析财务管理所包含的内容,财务管理基本环节中的步骤,以及过程中遇到的问题以供企业在实际应用中加以借鉴。

关键词:企业 财务管理 财务管理环节财务管理的内容及意义

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济特别是资本市场的不断发展,财务管理在企业管理中的作用日益重要,其不再局限于编制财务计划、进行日常资金管理,而是根据企业发展规划进行筹资、投资等财务决策,编制财务计划,实施财务控制等,并处理各种活动和财务关系。具体而言,财务管理的内容有:①资金筹集:企业采取一定的方式从有关渠道取得企业生产经营所需资金的活动,即筹资。从整体上看,企业可以从两个方面筹集并形成两种性质的资金来源:一是企业自有资金,它是企业通过吸收直接投资、发行股票、企业内部收益留存等方式取得,其投资者包括国家、法人、个人等。二是企业债务资金,它是企业通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式取得的资金。筹集资金是企业资金运动的起点,是企业财务管理的首要环节,是企业进行投资的前提,是决定企业资金规模和生产经营发展速度的重要环节。②资金投放:企业将从各种渠道筹集到的资金投入到企业经营过程及其他企业,以期获取收益的活动,及投资。投资管理是现代企业财务管理的重要环节,投资决策的成败,对企业未来的经营具有决定性的影响。③资金运营:企业通过投资将所形成的各项资产予以利用、调配、经营及运作、回收的过程。通过资金运营,企业将形成必要的成本费用开支以及运营收入。④收益分配:是企业根据国家有关规定和企业经营的需要,将企业经营成果在不同利益相关者之间的分割过程。收益分配直接关系企业长期的利益问题,因为若当期的利润分配过多,则会影响到企业未来的长期发展,分配过少又会满足不了利益相关者的短期利益职称论文。

财务管理是管理活动中重要的一环,与各部门的营运活动息息相关。加强资金管理,加强事前预测、控制与决策,将企业的财务资源——资金用活,创造最大的效益。财务管理的基本环节

2.1 财务预测 财务预测是指根据财务活动过去和现在的资料,考虑企业现实的要求和条件,运用科学的方法,对企业未来的活动和财务成果做出预算。企业为追求财富最大化,不仅需要有效地组织企业当前的财务活动,更需要对未来做出科学的预计和测算。现实企业经营中,对企业本身进行财务预测,可以使企业明确发展方向,避免财务活动的盲目性,为企业做出正确的财务决策提供依据;预计

财务收支的发展变化情况,以确定经营目标。

2.2 财务决策 财务决策是在财务预测的基础上,根据企业经营战略和企业财务目标的要求,运用科学的方法从各种备选方案中选择的最优方案的过程。财务决策时整个财务管理工作的核心,关系到企业的生存和发展,具体实施过程中应遵守:①确定决策目标;②设计备选方案;③评价选择最优方案。

2.3 财务计划 财务计划是在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务支出、财务成果及分配计划。编制财务计划是使企业的各项经营活动都有具体的依据。

2.4 财务控制 财务控制室为了达到特定的目的,而对资金运动过程进行组织和协调的过程,是利用有关信息和特定的手段,发现并纠正财务活动实际开展情况与财务计划目标之间偏差的环节。财务控制一般应遵守:①确定控制目标、制定控制标准;②执行标准、建立控制系统;③信息传递与反馈;④纠正实际偏差。

2.5 财务检查 财务检查是对企业财务活动的合法性、合理性和有效性所进行的检查,是财务监督职能的具体体现。财务检查有外部检查和内部检查两种。外部检查主要是企业外部经济管理部门对企业财务活动进行的检查。外部检查主要以国家的财务制度、法规为依据,对企业财务活动的合法性所进行的检查。内部检查是企业财务部门及相关的其它管理部门对企业财务活动进行的自我检查。财务检查可以促使企业自身自觉遵守国家的财经法规、政策,也可促使企业有关部门和人员不断地纠正缺点、改进工作,提高生产经营管理水平。3 企业经营中财务管理存在的问题以及改进措施

企业经济的发展对全民经济的发展做出了突出的贡献,多数企业都能按照国家财务会计法规的要求进行会计管理;多数企业建立了相关的内部会计控制规范,制定和实施了统一的会计核算制度;不少企业实现了电算化会计,还有的实现了网络化会计,但是,长期以来由于监管措施不到位,以及有些企业对财务管理的认识存在偏差,造成财务管理水平普遍不高,有的甚至比较混乱。有些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上,财务管理的基础工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距;有的企业会计信息有用性不足甚至信息失真,给财务决策带来了负面影响,从而直接导致资金链的断开,为企业今后生存发展,埋下了巨大隐患;有的企业由于点多、线广,财务管理仍停留在简单的财务收支上,会计核算只能应付简单的算账、计账、报账;有的企业在财务管理硬件上投入不足,会计核算还停留在手工阶段,难以适应信息化时代的要求。具体来讲,省属企业在财务管理、会计核算中存在以下几个必须注意并切实加以改进的问题:①部分企业会计基础工作薄弱;②部分企业财务管理不规范;③部分企业内部控制不健全;④部分企业财务管理意识淡薄。

以上问题已经严重制约和影响了这些企业国有资产的保值和增值,影响了国有经济发展和壮大,影响了国有经济的布局和结构调整。

针对以上企业财务管理的不足及存在的问题,提出以下几点建议:

3.1 高度重视,确立财务管理在企业经营管理中的核心地位 企业作为一个经济组织,必须追逐经济效益,讲求投资回报。在当前国际国内市场竞争越来越激烈的形势下,企业效益增长的空间越来越小。企业要追逐较高收益,一方面是靠自主创新赢得市场先机,另一方面就是眼睛向内抓管理,尤其是通过加强财务管理,降低成本,挖掘企业内部增长潜力,提高整体资产运营效率。

3.2 巩固落实,保证会计核算和会计管理工作规范化 在财务会计工作上,我们所有的企业,所有的财会人员,首先要做到按《会计法》规定算清账、记清账、记好账。

第五篇：产科病房护理中的风险因素分析及对策探讨

产科病房护理中的风险因素分析及对策探讨

【摘要】目的：主要针对产科病房护理工作中存在的风险因素进行探讨，并在此基础上制定有效优质的护理方案与处理措施。方法：选取我院收治的产妇120例作为观察对象，随机分为观察组和对照组，每组各60例患者。观察组采取的是风险管理制度，对照组未施行风险管理制度，对比两组的护理效果。结果：采取风险管理控制之后的观察组的满意度相对于对照组护理服务的满意度有非常明显提高（P<0.05）。结论：产科病房护理风险因素较多，以护理人员自身因素为主。通过采取针对风险管理控制措施，能够减少护理风险的发生，从而进一步提高患者的护理服务满意程度，促使医患双方更加和谐，同时提升医院的社会形象。

【关键词】产科；风险因素；风险管理；分娩

在所有的医院科室中，产科的护理工作相对的是比较特殊的，也是存在较高风险的护理科室。由于产科患者一般都是孕妇，病情变化复杂，涉及面比较广，护理的任务就相对的跟家的繁重，因此也存在较多的护理风险。为了进一步减少风险，保证产妇和新生儿的安全，就要积极的对产科病房护理风险进行针对性的探讨，制定相应的解决措施。本文选取我院收治的120例产科患者作为研究对象进行分析，先报道如下。资料与方法

1.1一般资料

将我院收治的产妇120例作为研究对象，随机分为2组进行。施行风险管理制度之前收治的60例产妇为对照组，施行风险管理制度的60例患者为观察组。对照组的60例患者，年龄在24～38 岁，平均年龄（27.9±3.3）岁，包括初产妇43例，经产妇17例。观察组的60例患者，年龄在22～38岁，平均年龄（25.1±4.1）岁，包括初产妇45例，经产妇15例。

我们对两组产妇的一般资料进行分析和比较，结果显示两组间的差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

对照组接受常规方法护理未实施风险管理控制。观察组患者在临床上实行风险管理控制，分析护理过程中存在的安全隐患，针对可能存在的问题采取预防性措施。且在出院前，对产妇以及家属护理工作的满意度进行调查、分析，统计两组患者出现风险事故的具体发生情况。

1.3风险因素

在对风险因素进行探究分析中得出，主要有以下几点：（1）心理因索产妇因心理原因导致的精神紧张、害怕恐惧等，这主要是孕妇对妊娠分娩没有很深的了解或者几乎不了解，导致心理压力的产生；（2）产妇身体因素：子宫出现异常情况，如宫缩乏力或者无间歇性的宫缩等；（3）分娩异常因素：出现胎位异常、巨大儿、产后出血_及胎盘异常等；（4）胎儿自身因素：胎儿出现宫内窘迫等情况，如胎心音异常或者羊水胎粪污染等；（5）产后护理不当引起的系列因素，如产褥期感染和伤口感染等。

1.4 风险管理控制具体措施

在对产妇进行风险评估之后，我们需对其采取相应的护理对策，具体有以下几点：（1）为产妇营造一个安全、舒适的分娩环境。为此护理人员可以叮嘱产妇的家属在产前做好相关准备，同时从心理上对其进行沟通疏导：消除产妇的不良情绪，增加其对分娩的信心，如果可以的话，家属全程陪护产妇。[1]（2）实行危险评估。护理人员在孕妇到院就诊后立即进行诊断检查和收集相关资料，对所得资料进行综合分析，以评估产妇在生产过程中有可能出现的各类风险，并提前制定好相应的护理方案。（3）为产妇提供全面优质的护理服务。以产妇为中心，提供更好更多的人文关怀与精神享受，增加护理服务的内涵，与此同时在产程每一个阶段的护理过程中要告知产妇其中的相关细节及特点.让产妇明白如何配合相关的护理工作。（4）提高医护人员的法律意识。组织护理人员学习《医疗事故处理条例》等系列法律法规.并且在学习后对其进行知识理论考核。同时通过相关案例分析来增强护理人员的法律意识.在实际护理中规范护理人员的操作步骤[2]。（5）提高护理人员对风险的预判及处理能力。成立产科病房护理风险小组.对日常护理中可能产生的风险事件进行总结，并制定相应的解决方案。

1.5统计学处理

对本次研究过程中所得到的所有相关数据，均采用 SPSS 14.0统计学数据处理软件进行处理分析，P<0.05，差异有统计学意义。结果

两组产妇风险事故及满意度比较，见表1。讨论

对于产妇来讲，分娩就是一个具有未知风险的过程，而且其中也有许多的风险因素影响着分娩的顺利进行。同时在护理工作中也存在着各种因素，导致各种风险事件的发生，因此把风险管理模式运用到产科病房护理上，可以很好的保障母婴双方的健康和安全。据相关调查研究显示，在对所有的风险事件分析中我们发现，其中一部分的风险因素主要来自于孕妇本身，因对分娩及医疗方面的知识不了解.不采取相关的临床治疗，或者自身的心理作用和对医疗抱有很高的期望值。从而影响了临床护理的效果；另一部分的风险因素则主要来源于医护人员，由于个别护士临床护理经验缺乏、没有很强的责任心等相关原因.在孕妇分娩期间出现异常情况的时候没有采取相应的对策，使得风险系数急剧增加。近几年以来，孕妇产科检查的内容日益丰富起来了，这也导致了医疗护理中的风险相应的增加。笔者通过本次临床试验研究，了解了产科病房护理中存在的相关风险因素，明确了产科护理中所出现系列问题的根源。在对观察组采取风险管理措施后，使得观察组的产妇的分娩情况良好，顺产率明显升高，并发症及风险事故的发生率明显降低。由此可以看出，风险管理模式可以很好的改善临床护理质量，同时减少了护理中差错的产生.从而提升了产妇对于护理工作的满意度。

综上所述，产科护理是个风险较高的科室，存在很多的风险因素，关系着产妇与新生儿的生命和健康，因此，产科的护理人员一定要对护理工作引起足够的重视，将风险管理措施执行到底，细致、耐心的做好护理工作，降低风险事故的发生，减少医患纠纷，和谐医患关系，真正的帮助产妇顺利分娩，迎接健康的宝宝，同时取得患者较好的护理满意度，提升医院的社会口碑。

【参考文献】

[1]陈应辉，成沛玉.产科病房护理中的风险分析与对策[J].中外医学研究，2012，05：76-77.[2]常瑛.产科护理风险相关因素分析与管理对策[J].中外医疗，2012，08：150.