学生会工作提案（写写帮整理）

第一篇：学生会工作提案（写写帮整理）

工作提案

在经过两年的学生会生活后，对于学生会未来的工作我有了一些自己的想法，先整理如下：

一、对于考核培训部

考核培训部是本学年新增设的一个部门，前身为学生会办公室。办公室经更名后，其部门职能得到扩充，所负担的任务也更重。但经过一年的成长，考核培训部的部分工作还并未做到令人满意，其现有的工作也不足以被冠以考核培训部的名称。

考核培训部，顾名思义，其主要职责在于考核及培训两个方面。

在考核方面，考核培训部沿用了以往办公室的考核办法，及部门内部人员对其他部门的活动进行考核。这种做法其有效性及公平性不足以还有待商榷。同时，考核培训部对考核的结果并未及时向相关部门进行反馈。而考核的最终目的不是统计分数，而是通过考核这种手段促使各部门更好的发展。

我建议：将考核整体进行改革。各部门活动由非承办活动部门的部分分管主席及部长组成考核小组，统一对活动进行考核，再由考核培训部对考核小组的分数、意见等进行统一整理及记录。并将考核小组的意见及建议及时反馈给承办部门，促使其在以后的工作中及时更改不足、加强优势。对此，需要考核培训部制作新的活动考核细则、考核表及考核反馈表。同时建立考核档案，对各部门的各个活动的考核结果、各位部长对其他部门的考核表等考核信息进行记录。对于宣传考核，考核培训部也需建立自己独有的宣传考核办法，而非继续借鉴校学生会的宣传考核细则。

在培训方面，考核培训部在上一个学年中仅在第一学期开始经行了为期一周的培训，而且效果并不理想。对于学生会成员，一些软件、技能的培训还是十分必要的。诸如word的使用、策划的撰写、各部门的某些技巧的运用等，如果通过考核培训部进行统一的培训，其效果会比其部门委员对干事进行“言传身教”要明显的多。我建议：组建培训组。由各部门的优秀委员组成培训组，有考核培训部组织，定期组织学生会整体培训或各部门的单独培训。并将培训组成员的联系方式提供给干事，做好培训及培训后的反馈工作。以保证在最短的时间内将干事培养出来。

同时，考核培训部应建立成员内部档案，对学生会全体成员进行统一的管理。对学生会内部成员的工作认定、工作反馈等信息进行统计，对内部成员的人事调动进行统一备案，以保证学生会内部成员的管理更为规范。

二、对于外联部

外联部的主要职能为对外与其他社团联系，对内联系各部门间的关系，以及拉赞助。在过去的一年中，外联部在这三方面做的都不够出色。而且，外联部现将大部分经历置于拉赞助的这一项工作中，其本应起到的外联及内联作用基本为零。所以，外联部现需要进行整改。

在外联方面，外联部去年仅与其他学院学生会合作举办过比较小型的“模拟拉赞助”活动，并未能将学生会整体与其他社团联系起来。

我建议：外联部需加强与其他社团组织的交流与沟通。将与其他院内社团、其他学院学生会以及校级组织的主要沟通工作交于外联部来做，以增强其与外界的交流。并及时将其他社团的优秀制度、优秀的管理办法等反馈回电气学生会，以吸百家之长，更好的建设电气学生会。

在内联方面，外联部一直未采取任何办法，这是导致学生会内部成员交流甚少的原因之一。

我建议：外联部应适当开展一些内部活动，增强学生会内部人员的交流与沟通。同时，制作部门间互评表及互评反馈表，在每个活动后发放，并及时将所得信息反馈给各个部门。保证内部人员的交流及沟通。

三、对于宣传部 宣传部的主要职能是对学生会的各个活动经行宣传工作，制作各个活动的宣传品，拍摄各活动的照片，并对各个活动进行电气之家等的网络宣传。

在今年的宣传工作中，宣传部一直以沿用了老一辈宣传部人所传承下的东西，对于自身的创新很少。而对于宣传部来说，其部门的创新性的提高有住于自身及学生会的整体给外界的印象。

我建议：宣传部在下一年的工作中应着重于对于创新性宣传的开拓。对于当时比较流行的微薄、人人墙等新网络媒体的应用。同时，由于现以对大型3*4展板进行了限制，所以宣传部在下一年的工作当中应着重于对宣传形式上的创新。在这方面，宣传部应与外界的其他学生会进行交流与学习。例如在宣传方面做的比较出色的建筑学院学生会宣传部、艺传学院学生会宣传部。而且，现在的宣传部的海报、展板制作以ps为主，对于胶质海报，不仅仅造价较高且其并不利于环保。所以，现宣传部应大范围开发对于手绘海报等新的宣传形式的运用。

对于由宣传部所主管的电气之家及电气学院学生会人人主页的更新。现电气之家及电气学院学生会人人主页主要以对电气学院学生会的活动的网络实时跟进更新。但由于其针对性较强，使不是学生会的电气学生对于电气之家及电气人人主页并不是十分关心。这就导致了电气之家及电气学生会人人主页并未能理想的将电气学生会更好的展现在电气人，特别是电气学生，的面前。另外，由于宣传部对于其他各部门的具体活动并不是十分了解，导致了电气之家及电气人人主页更新不及时的情况。

我建议：电气之家及电气学生会人人主页对不仅仅要对电气学生会的各项活动进行报道，同时需要对有关于电气学生生活方面的各项信息进行报道。例如对选课时间的及时通知、督促学生们尽快学习等，尽可能的贴近学生生活，为电气学生搭建一个更好的交流平台。另，宣传部每星期应与其他部门进行交流，对其他部门在本星期的活动有大致的了解，及时发布关于各部门工作情况的状态，让电气学生在第一时间知道各部门在做什么。

四、对于学生会内部的交流问题

对于学生会，现阶段最需解决的问题就是各部门间的交流协作问题。由于各部门间缺少必要的交流与合作，使的在几个部门共同承办某个活动的时候出现种种问题，严重影响了学生会的正常运作。相信大多数人早已发现这个问题，但却迟迟没有什么较好的解决办法。对此，我提出一下几点整改意见：

1、对于学生会办公室的建立

在政治中有一句话叫“经济基础决定上层建筑”。那么将这句话至于现在的学生会中十分恰当。对于现在刚刚进入学生会的大一干事来说，学生会仅仅是一个名字而已。如若建立学生会办公室，对于初入学生会的干事来说，学生会就是那间办公室。当各位干事在学生会办公室中完成较多的工作后，学生会对于他们来说便有了更深层次的意义。当建立了办公室后，良好的对办公室进行应用，使各个部门的活动的准备工作均在办公室中完成，那么各个部门的工作便有了重叠与交叉，也便有了各部门间交流的机会。以办公室这个物质上的存在将各部门联系在一起，促使各部门的交流与合作。

2、对于工作的跨部门安排

对于现阶段学生会的几个需要多个部门进行协作的活动，如院运会、迎新晚会，大多数情况下是该活动的主要承办部门将任务分配给各个部门，再由各部门的委员将本部门的相应任务分配给干事。虽然由多个部门共同协作完成活动，但各个部门间，特别是干事与干事间，并没有什么交流。对此，我建议首先将非主要承办部门的干事打散，跨部门组队，并由一致两名委员带队，再将各项任务分配给各个小组。这样，不同部门的委员与干事间、干事与干事间便有了交流与接触。

3、对于学生会整体活动的安排

对于现在的学生会，各部门间在工作之余的接触基本为零。对此，学生会应尽量多的对学生会整体活动的安排。有学生会带队，带领学生会整体经行娱乐活动。这样，即可增加干事们对于学生会的归属感，同时缓解学生会带给内部成员的压力。

五、对于学生会各主席的任务分配

对于现在的学生会，各主席主要分管其原所在部门。这样的管理办法确实有助于学生会的传统活动的展开。但，这种方式同样会导致主席团的各位主席仅会注意到其原有部门的优秀人才，对于其他部门的优秀人才发现不及时。

我建议：三位主席在上任后，定期对其分管部门进行交换。使每位主席对每个部门中的优秀人才都有相应的了解。以确保每位委员在任职期间学习到更多的东西，同时在活动展开及换届时不埋没人才，使学生会更好的发展。

六、对于学生会各部门部长

现阶段的学生会的各部门活动仅以各部委员为主，各部部长在日常活动中对于本部门基本没有什么太大的作用，部长之职形同虚设。然而部长的存在并不是没有意义的。对于委员来说，各部部长的指导意见及其经验十分重要。如果各部部长可正常发挥其在学生会、本部门中的作用，那么，各部委员的压力也就不会那么大。同时这对于活动的展开、各部门以及学生会的发展都有巨大的好处。

我建议：重新对部长职能经行认定，明确其在学生会存在的意义。定期召开部长例会，由主席团向各部部长介绍学生会的整体活动情况等内容，由各部部长决定各个部门的活动整体大方向。同时，当面对学生会整体发展问题时，由主席团与各部部长共同商议决定学生会的发展方向及具体实施计划。建立学生会内部成员反馈表，各部委员、干事定期填写交给本部部长，促使各部部长对于部门内部有更好的了解。

七、对于学会会刊的整改

现在的学生会会刊的大部分工作均由宣传部一个部门来完成。但，学生会会刊是以整体学生会的角度出发对学生会整体进行介绍的一本刊物。仅由宣传部一个部门来负责，无论是其内容的角度、所覆盖内容的范围都会变的很小，不能真真正正的做到将学生会的整体展现在所有电气人的面前。

我建议：组建学生会会刊编辑组。以学生会各部委员为主，建立学生会会刊编辑组，使各部门均参与到会刊的整体制作当中。对于编辑组内，设置主编、副主编、编委、创意总监等职务，将会刊的编辑工作细化并责任到人。使会刊的出版跟专业、更系统。同时，这样也有利于会刊思路以及资料的收集，有利于会刊高效、高质的出版。

第二篇：大学团委、学生会学生委员会工作提案

2012-2013学第一学期

电子与信息工程学院团委、学生会学生委员会

工作提案

鉴于我学生委员会的制度及工作方向的明确，职能的划分对于工作的进行有着极大的促进作用；对于物资的购买之后的报销问题应该有一套明确的说明，以避免造成有些同事无法报销以及拖帐等问题，同时也可以对于以后的预算有一定的帮助；对于一些必须面对和明确的问题，也需要进行讨论，希望能够得到重视，并妥善处理。

一、学生委员会内部职能明确

1、常委会（5人）职务划分方向：主任、副主任、总务、会计主管、书记

2、工作监督组（4人）职务划分：主任、副主任、书记、监督员

二、财务明确

1、对于各项活动进行预算及活动花费进行统计、存档；

2、对于各报销项目进行一定的规范；

3、对于物资购买人员范围的确定；

4、对于物资购买程序的确定；

三、关系协调

1、关于学生委员会与学院的联系以及明确存在；

2、关于如何协调团委、学生会和机构主管老师之间的关系；

3、关于如何成为团委、学生会开展工作的坚强后盾，妥善处理机构和基层班级之间的关系。

四、对于本学期的换届应该多做一些有积极意义发展方向的宣传；

五、关于如何才能做好工作，提高机构形象的讨论开展。

电子与信息工程学院团委、学生会学生委员会

常务委员：

2012年8月25日

第三篇：学生会权益部提案

教育科学学院权益部提案

提案题目：维护权益，教科美丽

姓名：温馨

职务：权益部见习委员

单位：教育科学学院

联系电话：***

提案人：温馨

日期：2011年11月29日

提案内容：我学院和精建部近期建立了勤工助学中心，这是我学院一

特色，但随着报名人数的增多，兼职工作或兼职信息不好找，这是一个漏洞。据同学们反映，寝室里有丢东西现象，应该给予重视。

具体建议：作为一名权益部的见习委员，应该以同学们的权益为中心，多在学校周围观察，寻找关于兼职工作的信息。同时，对于丢东西现象应该给予重视，并且在同学中间宣传维权法律常识，对于损害同学们权益的行为或文字宣传惊醒及时有效的制止和清除

第四篇：学生会交换干事构思提案

学生会干事交换构思

构思来源：由于往届都存在干事到了第二学期积极性下降的情况，使得学生会整体办事效率降低，为此，我提出部门之间交换干事的想法，请各位主席审核。

活动时间：明年3月中旬至5月。

实施对象：外联部、文体部、维权部、学习部、女生部、生活部的“种子部长“干事。

具体实施方案：

① 由于办公室、宣传部、信技部的专业性较强，因此不适合参与这项活动，但其余6个部门可以将本部门的干事推荐到这三个部门，即单方推选而不是双方交换。

② 外联部等6个部门可将本部门3名左右干事与其他部门进行交换，并参与对方部门的部门工作和活动。

构思优势：

①新部门新气象新同事新工作，人在新的环境就会产生新鲜感和动力，在新的环境中证明自己，从而提高做事积极性，为学生会灌注活力。

②增加部门间的沟通与交流，让干事们了解各部门的运作方式。③ 加强各部门人员之间的沟通交流。个人认为比一次性的联谊聚会有优势。

④ 经过在不同部门的交流学习，对以后的干部道路有积极影响。⑤ 弥补其他部门人手不足的情况。例如明年的五月浪潮，文体部需

要较多干事。

⑥ 最终选定部长的时候，可能会有从其他部门调任的情况，现在的干事交换，也可以给部长们一个参考，看看各部门干事的能力。

第五篇：职工代表提案工作

职工代表提案工作

职工代表提案是职工代表就企业的改革和发展及职工普遍关心的问题，在广泛征集职工意见、调查研究的基础上，按照规定的程序，在规定的时间内向职代会提出，经提案审查委员会审查立案后，由企业职能部门或相关单位承办落实的书面意见和建议。

然而，一些企业在征集处理职工代表提案的过程中，存在着这样或那样的问题。主要表现在：

一是只征集不完善。职工代表的素质和水平不一样，有的提案质量很好，有的提案难免差强人意。有的企业不管提案质量如何，照单全收，以求得提案数量，缺乏对职工代表提案初审后提出修改、完善建议的过程，导致一些具有一定闪光点的提案因不具备提案的相关要素而不被立案。

二是重征集轻处理。提案征集后处理不及时，有的时隔半年才匆匆忙忙审查、报批、递交承办，承办部门稍不注意就拖到年底，直到临近下一次职代会召开前夕才给提案人回复。

三是重交办轻督办。有的企业把提案交给承办部门后不再过问，如何承办、承办质量和效率如何，完全依赖承办部门的自觉，导致总体上承办提案质量参差不齐，不同承办部门承办质量相差很大。由于轻督办，还会导致有的提案在流转承办过程中丢失，无法向提案人回复。