政工：企业以双关心促进双文明建设

第一篇：政工：企业以双关心促进双文明建设

一、以人为本，实施“双关心”

（一）在企业关心员工方面

1、关心员工的成长发展。

2、关心员工权益保障。

3、关心员工工作环境。

4、关心员工身心健康。

5、关心员工家庭和谐。

6、关心员工的收入增长。

（二）在员工关心企业方面

1、员工遵守职业道德，维护企业形象。

2、员工关心企业发展，与企业同舟共济。

3、员工爱岗敬业，激情超越。

4、员工高效执行，注重细节。

5、员工学习创新，不断提高。

6、员工心怀感恩，自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业，用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报长安。

二、“双关心”实现发展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高员工企业文化认同度。

1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输，用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化，使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系，倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神，干部员工积极投入到本职工作中。

2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程，坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度，建立协调的劳动关系，维护员工合法利益。

一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念，加强员工安全知识教育，强化安全意识。

第二篇：政工：企业以双关心促进双文明建设（范文模版）

以来，河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观，紧紧围绕中心任务，大力实施“企业关心员工，员工关心企业”的“双关心”文化，潜移默化地推动了员工的主人翁意识，促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性，增强了企业向心力、凝聚力。

一、以人为本，实施“双关心”

（一）在企业关心员工方面

1、关心员

工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策，参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训，搭建员工成长与发展平台，提高员工思想政治和技术素质。

2、关心员工权益保障。做到三确保：确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。

3、关心员工工作环境。治理噪音排放，采用低噪、隔声、减震措施，将噪声控制在《工业企业厂界噪声标准》的要求范围内，同时遏制环境污染。

4、关心员工身心健康。一是开展夏季送清凉、冬季送温暖活动；二是开展多种协会活动，丰富员工业余文化生活；三是组织全体员工进行体检，维护职工身体健康。

5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动，对困难家庭员工给予帮扶，节假日公司组织进行慰问；遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。

6、关心员工的收入增长。做到三提升，即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升，确保员工的工资收入稳中有升，达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。

（二）在员工关心企业方面

1、员工遵守职业道德，维护企业形象。一是开展长安领先文化宣贯活动，提高企业文化认同度；二是开展“质量季活动”，为用户提供满意的产品和服务。

2、员工关心企业发展，与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动，引导员工积极主动地提合理化建议，员工共提建议16万条，创效3000万元。

3、员工爱岗敬业，激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动，鼓励员工争当岗位能手，用骄人的成绩奉献企业。

4、员工高效执行，注重细节。员工主动做到三追求：危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求，主动做好每一件事。

5、员工学习创新，不断提高。员工争当学习型的员工，争当降本增效的能手，争当提高效率的标兵。

6、员工心怀感恩，自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业，用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报长安。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题，提出改进意见，使该产品产能由原来的日产量由240台，提升到260台。

二、“双关心”实现发展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高员工企业文化认同度。河北长安汽车有限公司始终坚持围绕中心，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输，用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化，使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系，倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神，干部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程，坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度，建立协调的劳动关系，维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制，确保员工参与公司民主管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，凝聚广大员工的智慧，增强员工向心力。

3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐，切实为员工解决一些实际问题：

一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念，加强员工安全知识教育，强化安全意识。并建立奖惩机制，杜绝违章指挥、违章作业，为员工建立一个可靠的安全保障机制。

二是开展“送温暖”工程，把谈心工作作为思想政治工作的一个重点，如以工段为单位组建“爱心小组”，深入员工中，随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了生产经营的健康发展。

在关心员工工作的同时关心员工思想和生活，建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手，大力推行“一带一，一帮一，心对心，面对面”的管理模式，并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。

（二）注重实践培养，全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司把员工的发展和企业的发展紧密结合起来，注重提高员工的学习力、创新力和适应能力，通过各种形式的培训和学习，提高员

第三篇：政工：企业以双关心促进双文明建设

政工：企业以双关心促进双文明建设

政工：企业以双关心促进双文明建设

以来，河北长安汽车有限公司积极落实科学发展观，紧紧围绕中心任务，大力实施“企业关心员工，员工关心企业”的“双关心”文化，潜移默化地推动了员工的主人翁意识，促进了企业和谐和员工的工作积极性及主动性，增强了企业向心力、凝聚力。

一、以人为本，实施“双关心”

（一）在企业关心员工方面

1、关心员工的成长发展。就是组织员工学习党的路线方针政策，参加岗位技术技能大赛和岗位技能培训，搭建员工成长与发展平台，提高员工思想政治和技术素质。

2、关心员工权益保障。做到三确保：确保企业发展知情权、确保民主管理权、确保福利待遇权。

3、关心员工工作环境。治理噪音排放，采用低噪、隔声、减震措施，将噪声控制在《工业企业厂界噪声标准》的要求范围内，同时遏制环境污染。

4、关心员工身心健康。一是开展夏季送清凉、冬季送温暖活动；二是开展多种协会活动，丰富员工业余文化生活；三是组织全体员工进行体检，维护职工身体健康。

5、关心员工家庭和谐。开展“一日捐”活动，对困难家庭员工给予帮扶，节假日公司组织进行慰问；遇有员工过生日赠送生日慰问卡和蛋糕券。

6、关心员工的收入增长。做到三提升，即员工工资收入提升、人才价值提升和生活水平提升，确保员工的工资收入稳中有升，达到本地区同行业企业员工平均收入领先水平。

（二）在员工关心企业方面

1、员工遵守职业道德，维护企业形象。一是开展长安领先文化宣贯活动，提高企业文化认同度；二是开展“质量季活动”，为用户提供满意的产品和服务。

2、员工关心企业发展，与企业同舟共济。开展“酿蜜擂台赛”活动，引导员工积极主动地提合理化建议，员工共提建议16万条，创效3000万元。

3、员工爱岗敬业，激情超越。开展“爱岗敬业、创先争优”活动，鼓励员工争当岗位能手，用骄人的成绩奉献企业。

4、员工高效执行，注重细节。员工主动做到三追求：危机意识追求、工作作风追求和工作细节追求，主动做好每一件事。

5、员工学习创新，不断提高。员工争当学习型的员工，争当降本增效的能手，争当提高效率的标兵。

6、员工心怀感恩，自觉奉献。员工用真心、诚心和业绩回报企业，用骄人的工作业绩和自我价值实现的行动来回报长安。如公司员工针对战略产品星光4500产能不足问题，提出改进意见，使该产品产能由原来的日产量由240台，提升到260台。

二、“双关心”实现发展成果共享

（一）注重理念和思想教育，提高员工企业文化认同度。河北长安汽车有限公司始终坚持围绕中心，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

1、理念灌输和思想引领相结合。一是加强理念灌输，用企业文化理念凝聚员工智慧和力量。在员工中大力宣传贯彻公司领先文化，使员工知晓并践行领先文化理念。通过多层次、多形式、全方位宣传贯彻公司先进文化核心理念体系，倡导“自我批判、激情创新、科学理性、勇于奉献”的长安精神，干部员工积极投入到本职工作中。二是结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合新形势需要的思想教育活动，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

2、厂务公开和民主管理同保障。一是公司把员工的利益放在创建和谐企业的议事日程，坚持职代会、集体合同、厂务公开等制度，建立协调的劳动关系，维护员工合法利益。二是贯彻民主集中制，确保员工参与公司民主管理，通过多种形式让员工发表意见和建议，凝聚广大员工的智慧，增强员工向心力。

3、组织考核和温暖工程双强化。公司始终关心员工的身心健康和家庭和谐，切实为员工解决一些实际问题：

一是倡导“关爱生命、严守规则”的安全理念，加强员工安全知识教育，强化安全意识。并建立奖惩机制，杜绝违章指挥、违章作业，为员工建立一个可靠的安全保障机制。

二是开展“送温暖”工程，把谈心工作作为思想政治工作的一个重点，如以工段为单位组建“爱心小组”，深入员工中，随时观察员工思想波动、谈心交流、走访慰问，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了生产经营的健康发展。

在关心员工工作的同时关心员工思想和生活，建立“员工爱心档案”从员工技能、岗位成材、疾病等几方面着手，大力推行“一带一，一帮一，心对心，面对面”的管理模式，并通过为员工过生日的方式来让员工感受“大家庭”的温暖。

（二）注重实践培养，全面提高员工整体素质。河北长安汽车有限公司把员工的发展和企业的发展紧密结合起来，注重提高员工的学习力、创新力和适应能力，通过各种形式的培训和学习，提高员

工的政治、文化素养和技能水平。做到三到位：

1、舞台搭建到位。通过传帮带打造专业管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍。以导师带徒等有效的活动形式，帮助员工设计职业发展方向和规划，提供晋升渠道和平台，实施三级后备干部管理体制。如总装车间开展的机电修人员工段级后备管理人员“师带徒”活动，涂装车间开展的关重工序“师带徒”，产品处对新入职大学生“师带徒”活动，对提升员工个人业务素质起到了极大的促进作用。开展员工岗位技术技能大赛，搭建员工的发展平台。以大练兵、大培训贯穿始终，提高员工岗位技能，使员工在岗位上成长、成才。

2、培训计划到位。加大对员工的培训投入，不断拓宽培训的渠道，开展全方位多层次的培训；对于普通员工通过岗位技能培训、市场意识、质量意识培训等方法，提高队伍的素质。

3、激励措施到位。通过开展阶段性劳动竞赛、岗位练兵、技能比武和合理化建议等活动激励员工工作热情，培养员工荣誉感，树立自信心；开展“星级员工评比”活动，通过员工贡献度、忠诚度、责任感的提升，来提高基层员工的地位。

（三）注重以人为本，实现安全质量管理目标。河北长安汽车有限公司细化企业各项制度流程，强化安全、质量考核力度，通过系统科学的管理，使全员树立“大安全”、“大质量”意识，养成严格遵守各项规章制度习惯。

1、全面排查安全隐患，为生产保驾护航。按照“关爱生命，严守规则”理念，在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。同时，加强安全隐患的排查，全面检查厂区内重点部位、消防器材、设备完好情况等，对检查中发现的问题坚决做到按期整改，整改完成率必保100％。进行“上岗十问防事故”检查，对员工上岗前的心理、身体、劳保穿戴等内容进行详细询问，提升员工的自我保护能力，实现“零事故”的安全目标。

2、人人抓质量，为客户打造精品微车。在全公司范围内开展“品牌、质量、感动”主题质量季活动，关注市场，系统排查、改进市场问题，狠抓过程质量控制，深入推进口碑提升行动，生产车间分别编制质量地图，进行风险工位质量控制，强化了生产过程的质量控制重点，同时分别开展工位audit评审活动、“质量信得过岗位”活动，各班组、工位主动地去查找自身工作的不足，形成“人人抓质量，铁腕抓质量”的氛围，使质量各项指标稳步提升。

（四）注重团队建设，共建和谐企业。河北长安汽车有限公司在致力于关心员工的同时，还大力培养团队精神，使员工在工作中相互信任、相互关爱、相互沟通、相互支持，齐心协力为企业的发展贡献力量。

1、树立团队建设的高度。引导员工树立“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”的公司价值观，自觉肩负起“引领汽车文明，造福人类生活”公司使命，为共同为“打造世界一流汽车企业”的公司愿景努力奋斗。

2、深化团队建设的广度。从班组、工段到车间，再到企业，从小团队到大团队，把团队建设目标层层分解，层层深入，使全员知晓目标，快速融入团队。拓展团队建设的广度，培养出一个个团结班组、团结工段、团结车间。

3、加强团队建设的力度。开展各种活动，加强员工团队意识的培养，增强员工集体责任感、荣誉感。如销售处开展“五个一”“十个不准”等活动，提高营销服务水平，打造团结、和谐销售团队；总装车间从《员工礼仪规范》着手，以礼仪塑造团队形象；公司各文体协会积极开展篮球赛、羽毛球赛等集体活动，既丰富了员工业余生活，又促进员工团结、和谐。

三、“双关心”促进“双文明”建设河北长安汽车有限公司开展“双关心”活动一年来，使公司在科学管理、文明经营、文化建设、民主建设、环境建设、社会秩序等方面取得了可喜成绩。

1、公司荣获河北省文明单位称号。“省级文明单位”是省委、省政府授予的最高综合性荣誉，是公司两个文明建设取得重大成果的标志，也是实施“双关心”的具体体现。

2、生产经营指标顺利完成。1—11月生产汽车238407辆，销售243918辆，同比增长5％，继续保持快速增长势头，预计全年产销超过26万辆，汽车出口8000辆，实现销售收入65亿元，创历史新高，微型货车市场占有率雄居全国第一。

3、公司新区项目顺利完成。公司新区22万辆扩能项目为省重点项目，底竣工投产。一个集轿车、客车、微型车、改装车、新能源汽车和关键零部件于一身，融汽车生产、销售、物流、商贸、消费为一体的“汽车城”崛起。

4、管理体系提升工作大刀阔斧。成立了“管理提升推进”、“制度、流程优化”以及“机构、职能职责调整”三个专责组，全面推进管理体系提升工作。在机构职责调整方面，优化了职能职责，与总部的业务管控标准逐渐接轨。

5、员工执行力强，企业文化认同度高。公司以“谈心得感受，讲礼仪故事，赛曲艺诗歌，传理念短信”四项载体为亮点传播公司领先文化，员工自觉传播领先文化。如总装车间员工高倩等在工作中遵循“零缺陷”制造理念，在操作中发现出口叙利亚订车一次性激光打印铭牌上的错误，使此批340辆订车存在的问题消灭在公司内部，杜绝了批量问题流转到国际市场。

四、“双关心”体现尊重+激励+民主“双关心”是长安在汽车公司发展中构建的一个重要的价值观。在“客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善”的价值观引领下，又培育出了一批像省级劳模顾帅圻、中央企业青年岗位能手崔中友、爱岗敬业模范张志卿等人才。这既是公司对社会的回报，也体现了公司对员工的关心。

（一）“双关心”即是尊重。人的才能是多方面的，价值是无限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以释放。近几年，河北长安汽车有限公司对原来的人事制度进行了大幅度改革，以职位的平等竞争来推动企业的发展，利用竞争机制促使人才的成长。在人员聘用上打破地区、部门界限，广招各方人才，鼓励人才流动，面向全国接收技术人才，面向全社会招收劳务工，面向各类高校招收应届大学毕业生，面向员工子女招收技校生，解决员工子女的就业问题。在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限，对员工量才施用，在什么岗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使广大的员工同企业同呼吸、共命运，同企业一起成长。

（二）“双关心”即是激励。“双关心”的激励不是简单的用高薪酬刺激员工，而是给予员工全面可持续的发展，为员工规划其职业生涯。公司在这方面也做出了有益的尝试。一是通过强化目标和绩效管理，通过推行《员工绩效管理办法》，初步建立起了“按业绩取报酬，凭贡献获收入”的考核激励机制，量化评价的管理体系正在逐步形成。二是成功开辟人才“绿色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是员工职业生涯管理体系正在逐步建立。四是加强公司干部队伍的建设，开展干部考核和后备中层干部全方位考核工作。

（三）“双关心”即是民主。“双关心”鼓励员工参与生产经营活动，在管理上实现最大可能的民主。让全员参加管理就是要发挥个人的积极性，尊重每个人的个性与特长，使员工增强对企业的责任感，感受到自已是企业的一员，自己的努力能够为企业的发展做出贡献，同时企业的发展也能为自己带来益处。在这方面公司始终认为“人才就在你我中，天才就在员工中”，只要能够为长安的可持续发展做出贡献的员工就是人才，就是公司的宝贵资源。合理化建议活动开展以来，员工已经为公司累计创造经济价值3000万元。员工对公司的关心就集聚在这3000多万元的经济价值中，它包含着员工创新思考的热情和为长安努力工作的决心。企业的竞争是人才的竞争，企业的发展要靠人。人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。“双关心”正是建立在这一基础上的价值观。在“双关心”价值观的统领下，长安汽车有限公司将以决胜市场为条件，以振兴汽车产业为目标，高举产业报国的旗帜，用公司“双关心”文化精神塑造员工，靠员工生产精品，用精品打出名牌，拿名牌参与竞争，面对国际竞争，以优异的业绩来报效祖国，最终以企业和谐促进社会和谐。汽车有限公司通过大力推行“双关心”文化，思想政治工作围绕中心、服务大局、引领发展的作用进一步强化，协调促进和谐的机制进一步完善，促进了企业和谐、稳定发展。

第四篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。以管理文化促企业持续发展 管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体体现在以下四个方面。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开辟企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是

持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。五是建设和谐的制度文化，努力创造一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。以安全文化促企业和谐发展 安全管理是企业发展的基石，是整个安全生产程序中重要的一环。树立安全理念，营造安全氛围，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全，才能促进安全型企业的和谐发展。当前，“要我安全”在一部分员工的思想中仍然存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；安全规程、安全技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极容易酿成事故。因此，提高员工的安全思想素质迫在眉睫，需企业创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到作业一线和员工家庭中，及时掌握员工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育，同时结合企业实际，采取家庭教育、培训教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的安全责任心。培训教育的形式主要可采取举办安全培训班，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性。可采取现身说法、召开讨论会、座谈会及安全知识竞赛、安全征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我安全”的心态。以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。积极培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户需要，以及自己职责的重要性。企业应注重不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及其他方面的良好外部关系，以客户满意为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创造。无论是企业、员工，还是社会，都需要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生不安定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从一定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。

第五篇：以和谐家庭促进和谐企业建设

以和谐家庭促进和谐企业建设

2006年是莱钢 “十一五”发展的开局之年，也是莱钢主辅分离辅业改制的关键之年，和谐莱钢建设稳步推进。在企业和谐建设中，莱钢工会女职委充分认识在和谐家庭创建工作中所担负的重要使命，将和谐家庭建设作为其参与和谐企业建设的重要切入点和工作载体，找准位置，理清思路，创新方式，突出重点，讲求实效，使和谐家庭创建取得了实实在在的成效，有力地推进了和谐企业建设。

和谐家庭建设的做法

一、建立管理机制——制度保障和谐家庭创建。家和万事兴。莱钢有一万多户家庭，这一万多户家庭成员中占据了莱钢1/2以上的职工数量。把这部分职工家庭成员的积极性调动起来，对企业的和谐发展会起到不可估量的作用。对此，我们以创建学习型家庭为着力点，从创建机制入手，强化组织领导和制度保障。一是在党政共同领导下，将学习型家庭纳入学习型企业整体规划。二是各级家庭文化建设委员会积极支持和指导，将学习型家庭创建工作纳入企业精神文明建设考核。没有开展学习型家庭创建的单位，不能被评为家庭文化建设先进单位。三是工会女职委牵头协调、组织实施，有关部门密切配合，将创建学习型家庭纳入学习型女职工组织创建考核。没有开展学习型家庭创建的单位，不能被评为女职工工作先进单位。四是分级管理，动态控制。莱钢工会命名表彰莱钢级学习型家庭和文明家庭标兵户；二级单位验收表彰本单位学习型家庭和文明家庭户。每年复查验收，达不到标准的取消称号。

二、积累知识奠定基础——学习促进和谐家庭创建。创建学习型家庭是促进和谐家庭创建最根本的途径和最有效的方法。为此，我们紧密结合莱钢创建学习型企业实际，探索创新，以学兴家，使“学习”成为家庭生命之根，让“学习力”成为家庭成员竞争发展之本，从而促进家庭“细胞”的肌体健康，促进企业和社会的稳定和谐。

在学习型家庭、学习型女职工创建中，我们倡导的学习有三个特点：第一，注重对家庭成员自身完善和提高的学习。学习不局限于获得知识和信息，更侧重于健康品格和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培育。通过女职工自身心态和谐从而达到家庭和谐。其次，强调学习与家庭和工作实际相联系。强调带着家庭和工作中的问题学习，“学”后要有新的行为，达到家庭、工作、生活相互影响，相互渗透，共同发展，达到人与工作环境的和谐。第三，突出家庭共同学习。精心设计了“每天快乐20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“学习共享”等学习方式，设立家庭学习奖励金，使家庭成员在愉快的活动中增长知识、树立自信、解决矛盾、增进感情，使家庭成员相互融洽，共同提高。

构建平台主要有：一是优化学习环境。莱钢工会设立了提高职工素质奖励基金。对通过自学取得国家教委承认的学历的职工给予一次性资助，对取得本工种相关的第二种职业资格证书的职工给予一次性奖励，实施以来，共计4495人，1338800元。二是营造氛围。利用报纸、电视、宣传栏等媒体，强化学习意义的宣传，把工作的过程作为学习研究的过程，鼓励员工带着问题学习；引导职工和家庭树立终身学习理念，培养职工和家庭的学习习惯，提高学习能力。三是制定学习规划。立足职工和家庭的实际，制定学习规划，需要什么就学什么。四是多层次培训。针对不同企业的发展水平，不同的家庭结构，不同的职业，不同的文化层次，不同的经济收入分层创建，不搞一锅煮、一刀切、一个模式。莱钢工会举办中青年干部和车间女职委主任培训班，二级单位培训其他女职工。五是坚持技术比武、岗位练兵不间断。形成了岗岗练、层层比、人人学的局面，促进了职工技能的提高。

三、营造和谐人文环境——文化提升和谐家庭创建。以德治家，以社会主义核心价值体系、先进的中华文化、企业精神等为内涵的良好的文化教育熏陶人，是规范职工和家庭道德行为、形成家庭和睦、提高家庭生活质量的基础和重点。

（一）建立愿景。激励职工、家庭、企业建立愿景，实现家庭成员的沟通及职工与企业的沟通和谐，将职工的理想追求和企业目标紧密结合，职工将企业看作是自己的家园，将自己的工作看作是自己的事业和乐趣，使职工焕发出无尽的创造激情。炼钢厂200多双职工家庭，他们全部参与到学习型家庭的创建，制定了规划和家庭愿景，使家庭成员从中受到启迪和教育。她们把女职工素质达标活动延伸到家庭，倡导职工“家庭目标”与厂“共同目标”相结合，“个人目标”与“岗位目标”相结合，使价值取向达到了和谐共振。

（二）开展教育。开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，培育良好的道德品质，形成团结互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处、共同前进的人际关系。教育和引导广大女职工树立健康文明的婚姻家庭观念，倡导科学文明的生活方式，以家庭美德建设促进职业道德和社会公德建设。定期举办了“弘扬家庭美德”故事会、女职工权益保障法律法规知识竞赛等活动。

（三）组织活动。开展文化体育活动，满足职工文化生活需求。我们与工会、体委、文联等有关部门协作，以文化体育活动、职业技能比武大赛、精神文明创建活动、三八表彰活动四个载体，适时举办家庭趣味运动会、家庭厨艺大赛、家庭才艺展示、节约型家庭小窍门展示等活动，与莱钢日报社联合举办了《家的故事》征文等活动，在此基础上编撰出版了《和谐的乐章》一书，从而提高了家庭成员的素质，提升了家庭生活品位，营造出富有现代气息的家庭文化氛围。炼铁厂、品保部的家庭创建档案、家庭读书笔记，观看的职工家属更是爱不释手；焦化厂、中型厂的家庭平安誓言职工争相传看。特殊钢厂女职委开展了创建学习型家庭星级达标活动，他们将星级创建标准分为三级，达到95分的为三星级学习型家庭，激发了职工家庭创建的热情。莱钢8个家庭登上了中央电视台神州大舞台，展示了各自家庭的风采。去年女子拔河队代表山东省参加全国体育大会获得女子冠军，充分展现了莱钢人敢于领先的时代精神。

（四）“四进社区”。家庭是社会的细胞，社区是人们生活的基本空间。家庭、社区和谐了，社会和谐才能有坚实的基础。立足家庭和谐，带动社区和谐，服务于社会和谐。对此，我们积极发挥女职工在社区中的作用，以和谐家庭建设促进和谐社区建设。积极开展了“四进社区”活动，即文体活动进社区、文明创建进社区、科学文化进社区、法律宣传进社区，积极营造构建和谐社区、和谐社会的人文环境。广泛开展了健康活泼的金秋社区秧歌大赛、激情社区大家唱群众性文体活动，使社区文化呈现“处处有亮点、区区有特色”的生动局面，对职工家庭也起到了寓教于乐、潜移默化的作用。为响应全国亿万职工“迎奥运”全民健身月活动，我们牵头，协同有关部门、单位，组织了多台展现和谐莱钢、社区文体活动成果展示，庆六

一、老少同乐等多主题的社区文体晚会。

（五）典型带动。我们以庆“三八”为切入点，适时举办“我身边的杰出女性”演讲会、“建功立业”事迹报告会等，在全公司范围进行巡回演讲。去年年底，莱钢评选表彰了2006“感动莱钢”十大好人好事，在这十大好人好事中有女职工的优秀代表，也是我们家庭的优秀代表----魏东芸、尚翠琴、刘少华等，她们尊老爱幼、奉献爱心、助人为乐，成为广大女职工和职工家属学习的典范。为此，我们下发通知要求全体女职工都要向她们学习。对学习型家庭和文明家庭标兵户莱钢工会每年命名表彰一次。通过新闻媒体展播文明家庭标兵户、学习型家庭的事迹。对开展家庭文化建设、学习型家庭突出的单位授予家庭文化建设先进单位称号。这些典型发挥了很好的带动和辐射作用。

四、关爱弱势群体——温暖稳定和谐家庭创建。工会女职工组织是广大女职工自己的组织，是党和企业联系群众的桥梁和纽带，关心困难女职工和困难家庭的疾苦，积极为她们解困找出路、办实事，献一片爱心，洒一片真情，送去温暖和生活的希望，为女职工筑牢保障防线，是确保和谐建设的重要举措。

（一）建立档案。建立困难女职工、单亲困难女职工档案，做困难女职工的第一知情人，第一帮助人。（女职委主任大多是保障干部，做这方面工作方便）谁家困难需要帮助、谁家有丧失劳动能力的残疾人、哪位职工或家人患大病、谁家困难又有高考的孩子、谁困难得到帮助后已解困的、有多少困难女职工和单亲困难女职工等，各单位女工干部都做到心中有数。对家庭月人均收入低于200元的，发放救助金1.32万元，并对其子女入托、入学、房租、水电费等费用给予减免。动力部、烧结厂等女职委积极开展“姐妹献爱心”活动，为16户孤寡老人衣食住行提供服务、为特困遗属、困难职工捐款。

（二）自我保障。开展职工互助，实施自我保障，全体女职工积极参加“我为人人，人人为我”的职工互助和我为“四病”女职工献爱心活动，为10580名女职工办理了“四病保险”，占女职工总数的93%，为18名患四病的女职工理赔金额20.81万元。

（三）爱心帮扶。“六一”期间，莱钢工会女职委心系困难女童，组织女职工参加“爱心帮扶”活动。品质保证部、自动化部、炼铁厂、特钢厂、热电厂等五个单位的女职委与钢城区5名特困女童结对子，帮助她们完成九年义务教育。2006年资助困难职工子女上大学93人，发救助金15.7万元。莱钢女职工于红的儿子李易轩诊断为恶性神经母系胞瘤，化疗住院花消了9万多，巨额的花费，对这个家庭来说已不堪重负，我们号召全公司女职工向她们献爱心，共捐款137679元。

（四）建立四条保障线。实施四条保障线，为困难女职工遮风挡雨，使女职工及家庭在莱钢这个大家庭里生活的温馨快乐。

1、实施送温暖工程：两次筹资现余额1056万元。一是对患大病和遇灾职工送温暖。二是为困难职工子女上大学送温暖；三是每季向低收入家庭送温暖；四是重大节日期间送温暖；五是互助互济送温暖。实施以来共救助6805人，救助额420万元。

2、为符合标准的人员办理了城市居民最低生活保障金。目前，有98户225人特困职工家庭享受低保。每月领取低保金35.7万元，使他们充分感受党和政府的关怀。

3、成立职工互助合作保险会。用会费为38740名（含全体女职工）职工办理了意外保险为2745名职工办理安康互助，筹集资金2400多万元。共为1459人办理理赔，理赔金额135万元。

4、建立职工患大病医疗互助基金。职工（含退休职工）每年缴纳24元，各单位每年为职工缴纳10元，公司每年注入100万元，工会每年注入50万元。每年互助一次。为外出看大病的职工办理借款。已为1028名患大病职工办理了医疗救助，发放救助款600余万元。其中，2006年救助379人，救助金198.38万元。

和谐家庭建设效果明显

一、提高了女职工和家庭成员的学习力，加强了职工家庭成员能力的培养，增强了创建活动的实效性。把重点放在提高家庭成员学习能力、工作能力和生活质量上，使竞争能力较弱的家庭，通过引导他们参与学习型家庭的创建，培养学习兴趣和学习能力，积累知识，建立信心，提高自身素质，创造新的生活。

目前，莱钢65%的职工有自己的学习计划，41%的职工愿意自费参加学习。主动学习、持续学习给家庭学习带来了生机，调动广大家庭参与学习型家庭创建活动的自觉性，提高了“学习型家庭”创建活动的吸引力，扩大了参与面和覆盖率。我们利用暑期开办了女职工和家庭计算机培训，举行家庭网页大赛，家庭才艺展示，举办学习型家庭创建成果展，为推动学习型家庭、和谐家庭创建，营造“家家是学习团队，人人在创新学习，”的好些氛围打下了良好的基础,从而调动了广大家庭参与到和谐家庭创建活动的自觉性。蓬勃兴起的创建学习型家庭、和谐家庭活动，顺应了和谐企业创建的需要，顺应了广大职工家庭提高生活质量的追求，融学习、生活、工作于一体，使健康、文明、科学生活方式进入家庭，从而实现千家万户幸福美满、小康安定。涌现出“夫妻状元花”、“夫妻工程师”、“夫妻文明职工”等有特色的家庭文化创建成果。文明健康知识快乐的家庭文化为企业发展撑起稳固的后方。

二、显现了家庭和谐在企业和谐建设中的辐射作用。学习让家庭文明，让心灵高尚。在家庭中，倡导社会公德、家庭美德、个人品德，处理好家庭与事业的关系，家庭内部关系，个人与同事的关系。通过文明职工家庭、文明单元、文明楼、文明小区评选，促进社区文明的发展，建立文明和睦、健康向上、环境优美的人居环境。广大女职工用自身良好的行为去影响家庭、子女和社会，树立健康文明的婚姻家庭观念，倡导平等、和睦、文明的家庭关系，发挥女职工在家庭生活中的特殊作用，积极参加和推动学习型家庭的创建和精神文明建设活动的进一步开展。

三、家庭亲情筑牢了安全生产第一道防线。家庭是一个人品德和习惯养成的第一课堂，是社会企业稳定的“减压阀”，是做好本职工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“监督岗”，是安全生产保障的第一道防线。因此，我们开展了当好安全家庭政委活动，签订安全生产，幸福家庭责任书，组织安全小卫士、平安家庭等活动，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛围；抓住安全与家庭的结合点，把家庭的力量引入安全生产，家庭为企业的安全生产发挥了保证作用，受到了家庭、企业的拥护和支持。在重点岗位聘请“廉内助”，在家庭筑起廉政大堤。近几年来，公司进行了一系列改革改制，在企业改革改制中，由于各种利益的调整，不可避免地冲击到每个家庭，各级女职委注意教育广大女职工要平衡好自身、家庭和企业带来的利益关系，正确认识和对待改革改制，维护家庭的稳定，确保企业的稳定。

四、在促进企业家庭共同发展中共赢共享，携手共超越。主动学习、持续学习给家庭学习带来了生机，涌现出“夫妻状元花”、“夫妻工程师”、“夫妻文明职工”等有特色的家庭文化创建成果。引导家庭成员比翼双飞、共同超越。万和公司女职委根据本单位实际，开展了争创以自我达标“学习型、复合型、温馨型、效益型”为目标的“四型家庭”创建活动，不仅提高了职工爱家兴企的内在动力，还激发了职工争做社会好公民、企业好职工和家庭好成员的积极性。广大家庭为企业发展撑起稳固的后方、提供了精神动力和智力支持，企业为家庭成员创造了发展成长的平台，企业与家庭和谐共振，共赢共享。2006年莱钢实现钢产量1079万吨，销售收入442.26亿元，利税43.35亿元，其中利润22.11亿元，均创历史最高水平，职工人均收入3.6万元，比上年增长13%。