以厂务公开和民主共治促进和谐企业建设[推荐]

第一篇：以厂务公开和民主共治促进和谐企业建设[推荐]

以厂务公开和民主共治促进和谐企业建设―XX建筑设计事务所争创厂务公开民主管理示范单位

汇报材料

一、事务所基本情况

XX建筑设计事务所成立于2002年12月，是中西部领先、具有全国影响力的大型综合建筑设计服务企业，致力于为城市建设投资商提供咨询、设计、管理的全过程、全面专业的解决方案，业务范围包括咨询顾问、规划设计、建筑设计、工程设计、环境景观设计等，涵盖了居住、商业办公、酒店、文化教育、体育、医疗等不同的建筑类型。

事务所总部位于四川省成都市，已在重庆、西安、北京、昆明、上海和武汉等地设立了分支机构，目前拥有各级专业技术人员近1570余人（2013年10月），其中国家一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程师、注册公用设备工程师130余人。

事务所的合作伙伴以中国100强和区域品牌房地产开发企业为主。2012年设计产值约7亿元，2013年产值预计9亿元，10年来的复合增长率超过60%，先后获得了 “全国勘察设计行业优秀民营设计企业”和“当代中国建筑设计百家名院”等称号，2011-2013年度在《设计新潮》民用建筑设计市场民营榜中排名分别为第4、5、4位，全国排名总榜中分别为第20、18、13位。

－1－

事务所党、工组织健全，正常开展各项工作，坚持把“树立良好社会形象，成为良好企业公民”作为事务所战略，把回报和奉献社会的行为融入到经营管理过程中。

面向未来，XX将在积极推进全国化、国际化的同时，努力将事务所发展成为各种类型建筑的设计专家，使方案创意和工程设计服务均衡发展，中国领先、具有世界影响力的大型综合建筑设计服务企业，促进建筑、城市和社会的可持续发展。

二、厂务公开和民主共治工作开展情况

作为一个知识和技术密集型的企业，XX自2002年成立时起就在尝试、探索与实践厂务公开和民主共治，并坚持“共同创造、共同发展、共同成就和共同分享”的发展观。多年来，事务所坚持党的领导和社会主义，坚持党的基本路线和各项方针政策，是党的科学发展观与和谐社会理论的坚定拥护者和践行者。尤其是2011年以后，在上级党组织和工会的指导下，着力在更加规范、巩固、深化、创新和实效上下功夫，厂务公开和民主共治工作更上一层楼，公司职工及公司先后获得了“成都市工人先锋号”、“成都市党工共建创先争优示范点”、“成都市模范职工之家”、“青羊区两新先进党组织”、“成都市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”、“青羊区厂务公开和民主管理示范企业”、“青羊区十佳劳动者”“成都市劳动关系和谐企业”等多项荣誉。我们的主要经验和做法是：

（一）领导重视，坚持“两个到位”，夯实基础

一是组织领导到位。为加强对厂务公开工作的领导，事务所成立了以CEO为组长、总经理为副组长、人力和行政等部门负责人为成员的厂务公开领

导小组，以工会主席为组长、工会副主席为副组长、工会和各专业职工代表为成员的厂务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“事务所统一领导、人力和行政具体实施、工会监督、职工广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实的基础。

二是制度保障到位。为使厂务公开工作更加规范和透明，事务所制定实施了《关于厂务公开民主管理制度的实施办法》《厂务公开责任追究规定》以及相应的监督检查制度，确立了事务所、大专业、设计室三级公开体系，对厂务公开的各项内容、形式、监督检查和整改落实等进行了细化分解，并把厂务公开工作纳入各级领导干部的日常工作之中，从而搭建起厂务公开按照“整体规划、分级实施、以点带面、全面有效推进”的工作思路和 格局。

（二）突出“三个重点”，确保规范运作

一是重点发挥职代会、职工代表的作用。多年来，事务所坚持将企业发展规划和经营目标、行业动态、经营成果、薪酬福利、集体合同、工资集体协议、劳动合同、招聘、晋升、任免、调岗、休息休假、特殊工时、培训、纪律处分、劳动保护与职业健康、女工权益保护、评优以及涉及职工切身利益的各项规章制度的制定等向全体员工或职代会报告审议，并在事前征求意见和建议，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督 权。

二是重点推进厂务公开向纵深发展和提高。在内容上由局部公开向全方位公开深化；在形式上由发布式公开向互动性公开深化，事务所综合利用一刊（内刊）两网（内外网）三会（职代会、恳谈会、部门例会）等形

式拓宽公开和交流的渠道；在程序上由结果公开向全过程公开深化，让广大员工参与事务所管理和改进，从计划、预审、发布、监督、整改等逐项落实，形成闭环管理机制；在时间上由定期公开向常态化公开深化，重点和关键工作通过职代会公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现厂务公开常态化运行；在层次上由三级公开向开放式公开深化，由只在总部公开向集团范围内各区域事务所公开深化。

三是重点落实职工监督和评议制度。事务所坚持把职工知情率和满意度作为评价厂务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大监督和督导，及时掌握各部门各区域厂务公开执行情况。多年来，在事务所组织的无记名调查问卷中，职工对厂务公开的满意率均达到95%以上。

（三）实现“三个提升”，增强厂务公开和民主共治工作的实效

一是提升了企业民主管理的水平。首先是职代会制度和机制的完善健全，建立健全了《职工代表大会实施细则》《职工代表大会团（组）长联 席会议工作规定》《职工代表巡视工作规定》《职工代表大会职工代表培训管理规定》等4项制度，并认真贯彻和实施，取得实效。第二是民主管理和共治方式拓展，让骨干职工等参与事务所管理和重要决策，让优秀的职工持股成为股东，形成利益共同体。第三是事务所领导与职工的沟通渠道和形式扩展，充分实现了无障碍沟通。

二是提升了职工的主人翁意识，责任感、归属感显著增强。在深化厂务公开的过程中，事务所在2011初明确提出五年倍增计划，即用五年时间使人均收入和人均产值倍增，并以“有利于员工、有利于客户、有利于企业、有利于社会”的四个有利原则作为检验和指导企业各项方针政策和措

施制定、实施全过程的标准。事务所向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量，事务所最近3年来的合同额、产值和收款实现了40%的复合性增长。

三是提升了履行社会责任的能力和品牌影响力。事务所在做好内部公开和治理的同时，积极履行社会责任，累计向重庆大学、华中科技大学、西安建筑科技大学、华润（革命老区）慈善基金、汶川和雅安地震、困难职工和家庭等捐款数百万元，2011—2012年缴税分别为3640万元和5095万元，2013年预计在7000万元左右，实现了社会效益和经济效益的双丰收。“志当存高远，腾飞看明朝”。尽管取得了以上成果，但我们不会满足，我们将认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业方针，以规范化、制度化和标准化为基础，变革创新，探索新思路新方法，不断提升厂务公开和民主共治工作的水平，为实现事务所第二个10年的发展目标与成都经济和社会发展作出不懈努力。

成都XX建筑设计事务所

2013年11月

第二篇：发挥厂务公开作用促进和谐企业建设

全市厂务公开暨创建

劳动关系和谐企业会议材料

发挥厂务公开作用促进和谐企业建设

山东公司股份有限公司工会

(2009年3月18日)

各位领导、同志们：

山东公司股份有限公司创建于年月，是一家以大豆加工和植物纤维制造为主导产业的民营股份制企业。现有总资产42亿元，员工近2000人，年加工大豆能力280万吨，年产精炼油能力30万吨。正在规划建设15万吨浆粕、30万吨粘胶纤维制造基地。去年以来，企业受宏观调控、国际金融危机冲击，遇到前所未有的困难，在各级党委、工会的领导、支持和帮助下，我们通过不断加强厂务公开工作，保护并不断激发员工战胜困难的信心和勇气，仍取得了较好的经济效益。2008年实现销售收入100亿元，创历史最好水平，被授予“中国制造业500强”、“中国食品工业食用油行业十强”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”，被山东省总工会、安监局授予“全省安康杯劳动竞赛优胜单位”，同时申报了“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。我们的主要做法是：

一、发挥厂务公开动力机制作用，加强沟通理解

面对严峻的经济形势，加强与员工的沟通理解，增强抵御金融风暴的信心显得格外重要。我们通过职代会、公开栏、《公司》报、网站、培训班等形式，将企业困难和处境原原本本告诉职工，将企业解决困难的思路和举措完完整整告诉员工，将应对危机的具体任务明明白白告诉员工，教育员工以主人翁态度，识大体、顾大局，正确认识形势，正确判断自我，坚定克服困难的信心，勇于承担应尽的责任，自觉地与企业同舟共济、共克时艰。去年以来，先后开展形势教育、知识技能培训38期次，培训面达到100%。《公司》报自去年7月份以来开辟“直面危机看公司”专栏，连续编发稿件120余篇。同时，在员工中广泛开展合理化建议活动和提案征集活动，动员并鼓励员工开动脑筋、献计献策，众志成城，共渡难关。各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中，公司油脂精练生产线由日产200吨改造成日产400吨、口福粮油大豆榨油生产线由日加工2000吨改造到日加工2500吨；盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方。

二、发挥厂务公开维权机制作用，加强集体协商

越是困难的时候期，越是矛盾的多发时期，妥善协调好利益关系，是企业顺利走出困境的正确选择。去年以来，随着市场萎缩，效益滑坡，我们的浆粕厂等部分产能限产。工

会通过开展“共同约定行动”，引导企业与员工开展集体协商，运用好职代会载体，采取在岗培训、轮岗轮休、弹性工时、薪酬协商等措施，争取不裁员、少裁员，稳定现有岗位。坚决做到“四不一没有”即不向员工转嫁危机、不拖欠工资、不拖欠社保金、不借故辞退员工，没有一个人因金融危机下岗失业。不仅如此，我们还利用原材物料价格跌入低谷的有利时机，积极抄底建仓，加快建设粘胶纤维项目，创造新的就业岗位。去年以来，我们安臵来自滨州学院、滨州技术学院等校毕业生500余人，提供见习岗位300余个。其中，与滨州第二高级技校联合办学，从社会上招收200余人到学校培养深造，为政府分忧解难，缓解了就业压力。在项目建设过程中，个别项目施工单位发生拖欠农民工工资问题。我们及时调查处理，通过提前拨付工程款等方式，帮助200余名来自四川、重庆等地震灾区的农民工解决欠薪问题。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司组织捐款330余万元，捐赠板房15套，充分展现了公司人强烈的社会责任感。

三、发挥厂务公开监督制约机制作用，加强廉政建设加强廉政建设既是深化厂务公开民主管理的重要内容，也是当前坚定员工信心的重要抓手。去年以来，我们配合上级纪委搞了预防和打击商业贿赂活动，重点在工程承包、辅料采购、招标等环节实施“廉政工程”、“阳光工程”，建立客户投诉制度并设臵意见箱、投诉电话。在结果公开向过

程公开转变过程中，重点对招投标制度等游戏规则制定交由职代会审议。我们制定了包括企业高管在内的收受礼金礼品上缴制度，并把上缴情况在一定范围内公开。这些都起到了很好的效果。我们还将企业高管在困难面前的精神状态、思想作风以及廉洁自律情况，作为评议的重要内容，对企业高管每季度进行一次360度评价，并与奖金挂钩。采购部年采购各类辅料4亿元，通过小批量、多批次、招议标相结合，节约采购成本。其中，公司每年管胚采购金额2600余万元，根据原油市场变化作市场预判，去年节约采购资金67.2万元。厂务公开监督机制保证了公司生产经营秩序的顺利运行，提高了员工对企业的信任度和支持率。

四、发挥厂务公开利益协调机制作用，加强和谐建设面对经济困难，我们坚持履行社会责任，把维护员工合法权益作为厂务公开的重点内容。近年来，员工年龄结构逐步发生了变化，大龄化问题逐渐显现，工作精力、健康状况等均有不同程度的下降。我们始终坚持“以人为本”，推行人性化管理，淡化甚至取消无意间所犯枝尾末节失误的扣罚，对影响产品质量等常规性的工作事项，每减少一项则按标准给予不同的奖励。为了提高员工物质和文化生活水平，共享企业发展的成果，去年我们推行绩效考核工资，每月员工绩效工资增长到达10%以上。近年来，公司每年投入近300万元对员工实行免费午餐。为了保障员工的健康，去年我们

在黄河下游南岸的镇建设无公害小麦、水稻种植占地

2000亩，自建200头无抗猪养殖基地。在积极构建企业和谐的同时，我们积极承担社会责任，积极营造和谐的外部环境。在去年项目建设资金异常困难的情况下，我们优先解决环境保护问题，一次性投资1.8亿元，引进英国、德国、奥地利等国世界一流技术装备，建设了污水处理、废气处理、炉外脱硫等设施，受到了社会各界的一致好评。

各位领导、同志们，我们认识到，在严峻的经济形势下，开展厂务公开还有很多工作要做。我们将乘这次会议东风，深入实践科学发展观,通过扎实有效的工作，求真务实，积极稳妥地推进厂务公开，积极发挥厂务公开作用，促进和谐企业建设，为建设富裕和谐文明新作出新的贡献！谢谢大家！

第三篇：推进厂务公开 促进企业和谐发展

推进厂务公开 促进企业和谐发展

厂务公开是企业实施民主监督的一种有效形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，其优势就在于让职工知情、参与、监督企业的经营管理，为职工铺就“阳光通道”，使民主管理更加阳光、可控。

厂务公开现状分析

认识不到位。尽管公司一直在大力倡导推进厂务公开工作，但是在基层个别队还存在着不愿公开、不想公开、不必公开的“三不”思想。因而出现部分职工参与热情下降、对厂务公开的认识粗浅等现象。

指导不到位。尽管在公司层面厂务公开工作一直在有序地开展，但是由于做具体工作的部门和人员在知识水平等方面还存在不足，导致对基层队的民主工作缺乏指导，导致部分人对厂务公开的内容、形式了解不透彻，使此项工作的开展呈现被动局面。

工作不规范。日常工作中，个别基层队对厂务公开存在随意性强的现象，想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开，想在什么范围内公开就在什么范围内公开等现象。如此不按程序办事，在一定程度上影响了职工在民主管理方面的参与热情，使厂务公开呈现无序化发展的特点。

制度不完善。虽然公司层面成立了专门组织机构，制订了厂务公开实施意见和实施细则，但是基层层面相关措施还存在不具体、制度不配套等情况，使公开内容不能及时更新，公开栏形同虚设。因此在执行过程中没有支持平台，导致了职责不明确、渠道不畅通、工作无监督、好坏不考核。

全力抓好厂务公开的贯彻落实

通过多种形式提高全员对厂务公开的认识。思想的统一是指引行动的关键，首先要提高全员对厂务公开的认识程度。我们在日常工作中通过潜移默化的引导，使职工树立主人翁责任意识，自觉投入到企业的发展建设和民主管理中来。另一方面通过组织职工开展民主管理、民主监督等系列主题实践活动，激发员工参与热情，提高他们对厂务公开的认识。

充分发挥职工代表大会、基层员工代表大会的“主跑道”作用。职工代表大会是厂务公开的一个具体形式，也是完善维权机制最基本的一项制度，凡在职工代表大会上征集的提案，公司会后都要认真梳理，按期向职工代表回复。与此同时，基层队通过每年召开两次基层员工代表大会的形式，就事关职工利益、企业发展等诸多问题向员工代表征集意见和建议，并进行讨论审议和通过，真正达到解难题、办实事的目的。

规范和完善厂务公开管理制度，为职工撑起一把“保护伞”。多年来，厂务公开制度的执行和落实得到了广大职工的极大欢迎与支持，拉近了干部与员工心灵的距离。为此，应制订出规范和完善的厂务公开制度，使厂务公开运行有章可循、有据可依。使厂务公开真正成为落实职工知情权、参与权和监督权，推进基层中队民主建设的重要实现形式，为职工撑起一把公正、公平的“保护伞”。

强化监管，为厂务公开推进落实保驾护航。强化监管是搞好厂务公开工作的关键，如果监管不到位，厂务公开在推进落实当中就会打折扣，掺“水分”。为此，将厂务公开的推进落实情况与两级管理干部政绩考核挂钩，做到奖惩分明，兑现及时。通过大力强化监管，促进厂务公开工作的扎实、有序开展，真正为推进落实保驾护航。

厂务公开保证企业规范管理见成效

增强了企业管理的透明度，促进企业经营管理机制完善。通过推进厂务公开，我们及时将涉及企业改革、用人、财务管理等方面的内容作为厂务公开的主要内容，广泛征求广大职工意见，接受群众监督，并积极采纳职工提出的合理化建议，有效地堵塞了企业在管理中存在的漏洞，使企业经营管理机制逐步完善。

有效地维护广大职工合法权益，保障干群队伍的和谐稳定。职工是企业生存发展之根本，是企业社会效益和经济效益的直接创造者。企业改制、社会医疗保险、住房等问题一直是职工最关心的热点问题，我们通过推行厂务公开，及时将中央和企业的各项政策告知职工，拉近了企业与职工的距离，企员同力促发展，使职工队伍更加和谐稳定。

充分发挥民主监督作用，加强了企业领导班子的党风廉正建设。通过推行厂务公开，将企业领导干部的廉洁勤政情况通过公示板、民主测评等形式展现在职工面前，自上而下形成监督制约机制，使滋生腐败的土壤失去养分，培育出的是一支能力过硬、作风优良的公交干部队伍。

极大地调动职工的参与热情，提高工作的积极性和创造性。通过推行厂务公开，促进了企业的两个“双文明建设”，让职工切实感受到自己就是企业的主人，有效地提升了职工的主人翁责任意识，干群心齐气顺，关系密切和谐，促进企业的生产经营向着又好又快的态势发展。

（责任编辑：胡 正）

第四篇：推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——陕西秦洋长生酒业有限公司厂务公开民主管理先进单位申报材料

陕西秦洋长生酒业有限公司是集白酒、黄酒生产销售为一体的股份制企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是陕西省酒类骨干企业之一。公司现有员工500多人，拥有总资产7974万元，具有年产6000吨白酒、10000吨黄酒的生产能力。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。回顾过去，公司主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以副董事长周浦益为组长，工会主席时代存为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了18次职工代表大会，32次全厂职工大会，46次部分人员会议，审议了《酒厂政策性破产职工安置方案

（一）方案

（二）》、《职工集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《职工住房及用水用电安全卫生规章制度》、《职工安置协议》、《公司管

理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月召开一次由公司领导、职工代表、股东代表参加的财务会审会，对当月的生产和非生产性支出进行逐笔审核，确保每笔支出合理合法。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘技术科研人员，凡符合条件的公司员工经过面试、笔试、综合考评等5关，最终8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社会招聘司机，在网上、报纸、电视等媒体公示，按照“公开、公平、公正”原则，最终3名司机被聘用。④民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公

司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效。公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金150多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展厂务公开民主管理工作，使公司保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。仅2010年，公司就获得了“2009年陕西糖酒食品行业十大企业”、“2010年陕西省三星级诚信单位”、“2010食品生产加工质量安全管理先进单位”、“2010全国酒类优秀营销商称号”、“陕西省优秀民营企业”等多项荣誉。公司职代会也被认定为“四星级厂务公开职代会”。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增

强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

二〇一一年九月二十七日

第五篇：推行厂务公开民主管理__促进企业和谐健康发展

推行厂务公开民主管理 促进企业和谐健康发展

——江苏黄桥建设工程有限公司推行厂务公开民主管理

江苏黄桥建设工程有限公司是房屋建筑施工总承包二级资质企业。公司现有各类技经员工158人，拥有总资产4178万元，年产值3亿多元。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党政工作目标，并作为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以执行董事、总经理朱家宝为组长，工会主席何国平为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《公司定额管理制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司争创市、县（市）先进单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考

核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况等向职代会报告；集体合同、劳动合同、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了3次职工代表大会，审议了《集体合同》、《职工工资协议书》、《公司管理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、工资分配方案等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月底召开一次由公司领导、项目经理、技术人员、职工代表等参加的会议，对当月的生产经营和质量安全工作进行剖析，确保安全生产无事故。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘项目经理，凡符合条件的公司员工按照“公开、公平、公正”原则，经过面试、综合考评等，最终3人被招聘到项目部的领导岗位。④民主评议干部公开。公司坚持每年对中层以上干部的德、能、勤、绩进行一次综合考评，并将民主评议结果的

公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，虚心倾听职工群众的心声。多年来，公司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延续厂务公开民主管理工作实效。

公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实情、道实况，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议10余条，实施并采纳9条，为公司创造直接或间接效益节约资金15万多元，内容涉及设备维修、节能减排、安全生产、合法经营等方面。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了公司各级管理人员的行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动老区经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。