xx中队思想骨干队伍建设方案

第一篇：xx中队思想骨干队伍建设方案

xx中队思想骨干队伍建设方案

为加强中队经常性思想工作成效，充分发挥思想骨干在做好一人一事及预防工作中的作用，制定本方案。

一、工作划分

（一）思想工作领导小组 Xxx xxx xxx

（二）思想骨干队伍组成 Xxx xxx xxx xxx

二、责任范围

中队3名干部负责中队全体官兵的思想情况的掌握，司务长重点掌握后勤人员，各班长、副班长主要掌握本班人员思想情况。

三、活动制度

1、谈心制度：中队干部每月找重点人、思想波动比较大人员、情绪不稳定的人员及其他思想上、心理上有现实思想问题的人员谈心；其他思想骨干经常找所属人员谈心，做到每月过一遍，不漏一人。

2、汇报制度：每月召开一次思想骨干汇报会，思想骨干汇报所属人员的思想情况，特别是有思想变化人员要专项汇报；支委会每月按纲建队形势分析时，听取思想骨干汇报会整理的情况；每月向上级有关业务部门报告“十种人”、重点人的思想情况。

3、协同制度：对有现实思想问题的人员，由中队干部、负责人、“三互”小组长搞好协商，共同对其做工作，共同

落实整改措施。

4、培训制度：中队每季度对所有的思想骨干进行一次培训，每年对所有的思想骨干调整的同时进行一次开展工作的培训。培训由干部或支委成员负责。

四、几点要求

1、思想骨干平时要通过细心观察、侧面了解、谈心交流等方法，从言谈举止、饮食睡眠、情绪表现、交往消费等异常变化中，切实掌握所属人员的思想变化。

2、中队要严格督促活动汇报制度特别是谈心制度和汇报制度的落实提高思想汇报会的质量，分析人员的思想要透彻见底，思想动态方向明确，存在的问题的深层次原因要弄清，切实找出不利因素，预测可能发生的情况，研究并制定相应的措施。

3、汇报人员思想必须实事求是，不能知情不报，也不能“添油加醋”，夸夸其词。特别是对一些不稳定苗头、不良倾向和不安全因素，必须具体、真实。

4、制定的措施要责任到人、到期、每次汇报，必须将落实措施情况及人员思想转化情况作为重点，并就下步工作提出意见建议。因主观点、方法不主动、工作不到位、制度不落实，造成事故的，对责任人实行入党、考学等个人进步上的一票否决制。

5、实施本方案中如有好的经验做法，要及时总结，并一步完善本方案。

xxx中队

二〇一二年四月十日

第二篇：思想骨干建设

《军队基层建设纲要》中明确规定，要建立一支以党员、士官、班长为主体的思想工作骨干队伍，开展群众性谈心和互学、互帮、互教活动。在基层部队，思想工作骨干的职务虽然不高，权利虽然不大，但地位特殊，在基层各项工作中起着桥梁和纽带作用。因此，在部队经常性教育管理工作能不能发挥好思想工作骨干的作用，对于融洽官兵内部关系，保持部队安全稳定，就显得是尤为重要。

要选准配强思想工作骨干队伍

思想骨干队伍工作能力强不强，整体素质高不高，作用发挥好不好是直接影响做好经常性教育管理工作的关键因素，必须把选好骨干作为加强思想骨干队伍建设的前提和基础。一是要选拔好。在骨干的选拔使用上要坚决改变以往论资排辈、按兵龄选拔的错误做法，按照从严考核、优中选优的原则，坚持班排推荐、民主评议、理论考核、支部审定的选拔程序，打破班长、党员这个界限，在全连范围内挑选政治思想强、作风纪律严、群众基础好、事业心责任感强、敢于坚持原则、有一定工作经验和组织能力的党员、士官和其他骨干担任思想骨干，确保队伍质量。二是要安排好。熟悉掌握每名思想工作骨干的基本情况、能力素质、优点特长和性格弱点，在使用中注重搞好合理搭配，充分考虑到梯次结构、强弱搭配、性格互补、力量均衡、地域影响和阅历经验等方面的因素，把思想工作骨干科学安排到最适合的工作岗位上去，以保证每个班排、值勤点位至少有一名思想工作骨干，使每名思想工作骨干都能起到应有作用。三是要跟踪好。在选配调整思想工作骨干时，注重将群众评议与组织考核相结合，平时表现与工作实绩相结合，个人素质与作用发挥相结合，通过每月听取官兵反映、思想骨干工作汇报等方式，对他们进行跟踪考察，对在工作中责任心不强，自身形象不好，不懂、不会、不愿做思想工作的骨干及时进行调整，确保思想骨干队伍坚强有力。

二、要教好带好思想工作骨干队伍

抓好培训是思想骨干强素质、理思路、明任务的重要手段，也是提高思想骨干做思想工作能力水平的有效途径。一是要加强基础知识学习。要紧密结合思想骨干队伍建设的实际，围绕让思想工作骨干熟悉经常性教育管理工作的有关法律法规、摸清掌握战士综合底数、做好经常性思想工作、妥善处置各种突发问题的基本方法等方面，对思想工作骨干加强基础知识培训，通过集中培训、专题讲座、以会代训等形式掌握基本法规，通过练好“四功”提高开展工作所需的基本技能。二是要加强干部骨干帮带。适时搞好传帮带，采取“一帮一、一带一”的形式，在支部委员与思想工作骨干之间、老骨干和新骨干之间结成帮带关系，在平时工作中，既交任务又教方法、即压担子又传经验、既给思路又出点子，通过帮带减少他们工作的失误率，提升工作质量效益。三是要加强岗位实践锻炼。坚持在实践中锤炼思想工作骨干，做到信任不放任、放手不撒手、补台不拆台，让思想工作骨干充分参与单位的教育管理工作，增强履行职责的责任感和自觉性。同时，要充分发挥团队优势，及时收集整理思想工作骨干在实际工作中遇到的难点疑点问题，通过专题讨论、集体会诊、体会交流、难点攻关等途径，集思广益、开拓思路，提出具体解决办法，在发现、分析和解决问题的过程中锻炼思想工作骨干的实际工作能力，促进经常性教育管理工作更好地开展。

三、要规范加强思想工作骨干队伍

坚持把制度建设作为打基础、管长远的根本措施，靠制度规范思想工作骨干队伍建设，促进工作的健康有序发展。一是狠抓制度落实。《思想政治教育大纲》和《预防犯罪工作条例》对思想工作骨干的工作职责做出了明确的规定。在日常工作中通过建立健全思想工作骨干承包责任制、思想工作骨干谈心制度、每日思想工作骨干工作汇报讲评制度、每月官兵思想情况分析制度等各项制度规定，进一步明确工作任务、责任和要求，做到随时随地能够把思想工作骨干开展工作的情况掌握和规范起来，促使思想工作骨干认真履行职责，增强了思想工作骨干的责任感和自觉性。二是完善激励机制。思想工作骨干工作干不好容易得罪人，因此工作中也容易出现认识不高、信心不足等现象。针对这一现象，一方面要通过扎实有效的教育引导，帮助他们认清地位作用，增强光荣感和责任感，发挥自身优势，积极做好工作；另一方面要通过给他们交任务、压担子、提要求，充分调动其工作积极性和主观能动性。同时，还要极创造条件，支持思想工作骨干大胆开展工作，在他们遇到困难时，全力帮助解决；碰到阻力时，给予坚强后盾；取得成绩时，及时表扬奖励，为思想工作骨干开展工作解决后顾之忧，营造浓厚氛围。三是严格奖惩机制。为激发思想工作骨干的内在动力，要把他们履职尽责情况与“双争”挂钩，与入党、考学、提干、学技术、选改士官、立功受奖挂钩，对工作认真、成绩突出的，在评比先进和个人成长进步上予以优先考虑；对工作平庸、敷衍了事、自身要求差的及时进行调整；对工作发生严重失误的，在评先中实行一票否决；对失职渎职的，按照有关规定严肃处理。通过严格的奖惩机制，促使思想工作骨干增强责任心，提高广大思想工作骨干的积极性和主动性。

第三篇：思想骨干心得

各位领导、同志们：

大家好，今天借这个思想骨干集训的机会，我来跟大家交流一下我担任思想骨干以来的经验教训。我要说的问题是如何了解掌握官兵真实思想情况。

第一，不能为了开展思想工作而去做思想工作。

也就是说，不能仅仅为了开展思想工作而去找官兵谈心、聊天。大家应该都有过类似的情况，就是当我们找官兵谈心的时候，他们往往会有抵触心理，不肯轻易说出自己的真实想法，害怕说出来以后我们会向领导打小报告。造成官兵的这个心理，原因当然有很多方面，我认为其中一点就是因为我们的目的太明显，让他们从心理上就提高了警惕。一开始的时候我也不明白这个道理，每次都是一本正经的拿个本子，拿只笔找他们谈心，他们一看我这个架势，从心底上就不愿意和我深入交谈了。经过几次这样的谈心之后，我发现了奥妙所在，以后再谈心，我就不带纸笔了，官兵的抵触情绪也不那么明显了。

第二，开展思想工作不能拘泥于形式

也就是开展思想工作，不能拘泥于每月一两次的谈心，也不用非要在官兵出现问题的时候才进行。大部分官兵往往都有一种心态：某某工作或生活上犯错误了，领导找他谈心了。久而久之的就变成了：只要领导找谁谈心，那谁就是在某方面犯错误了。人又都是有自我保护意识的，面对可能的批评和处分，犯了错的人自然不愿多说自己的心理想法；没犯错误的人也担心言多必失，谈心工作自然就开展不下去了。所以，思想工作要在平时就多下功夫，消除官兵心理上存在的“领导找谁谈心，谁就是在某方面犯错误”的错误认识。第三、要在工作、生活、学习上加深与官兵的交流

只有平时经常和官兵打交道，多多了解他们的工作、生活、学习，才能与他们建立起相互信任的关系，思想工作也能在不知不觉当中就完成了，而且效果也会比刻意进行的一次思想工作要好，因为经常的接触，在进行思想工作时，也不会在他们心里产生突兀感和抵触。最后，对官兵反应的问题和实际困难，应该积极帮助他们解决，或者向党支部反应，寻求帮助，这样才能提高官兵对思想工作的认同。

以上就是我的一些浅显的看法，不当之处，望首长和同志们批评指正。

第四篇：如何加强基层思想政治工作骨干队伍建设

（全文3000字）

如何加强思想工作骨干队伍建设

（研究生六队王秋富）

走群众路线，借助思想工作骨干队伍开展经常性思想工作，是我军思想政治工作的优良传统，更是新时期做好经常性思想工作的重要方法。然而在具体工作中，依靠思想工作骨干队伍开展工作不力的问题仍然比较突出，其原因之一便是队伍建设不过硬。本文试就如何加强思想工作骨干队伍建设谈几点看法。

提高认识。当前，有的干部对思想工作的群众性认识不够，只顾自己唱“独角戏”；有的干部对思想工作的艰巨性估计不足，不注意发动大家一起来做；有的干部怀疑思想骨干队伍的功能，舍不得投入。这便造成了思想工作骨干队伍建设严重滞后，无所作为。为此，必须对加强思想工作骨干队伍的重要意义有一个比较深刻的认识。一是加强思想工作骨干队伍建设是我军法规制度提出的明确要求。《军队基层建设纲要》明确规定，基层连队要“建立一支以党员、班长、士官为主的思想骨干队伍，开展谈心活动，做好群众性的思想工作特别是后进士兵的思想转化工作，把问题解决在萌芽状态”。《政治工作条例》在规定政治指导员的主要职责时特别强调，要“建立和培养思想工作骨干队伍，发挥他们在经常性思想工作中的作用。”《内务条令》中也有相关的明确规定。因此，我们要从严格执行现代化建设的法规制度的高度上认识加强思想工作骨干队伍建设的极端重要性。二是加强思想工作骨干队伍建设是做好新形势下经常性思想工作的现实需要。当前，各种形形色色思想意识、价值观念、文化形态等冲击军营，战士的思想由过去的较“封闭”转向“开放”，由较“单一”转向“多元”，由“简单”转向“复杂”，呈现多变不稳的趋势；同时，战士入伍动机的多样性、传媒的广泛性、通信的快捷性、驻地环境的复杂性，也要求经常性思想工作进行全时空保障。情况高度复杂，任务十分繁重，单靠几个干部的力量远不能适应需要，必须加强思想工作骨干队伍建设并充分发挥其作用。三是加强思想工作骨干队伍建设是由思想骨干经常性思想工作中的独特优势决定的。思想骨干与其他战友或同吃一桌饭，或同居一间房，或同操一门炮，或同年入伍，或同地参军，或同一兴趣，或同一专长„„这些“同位”状况，使得他们在做思想工作时具有其他人无法替代的独特优势。为此要大力加强其队伍建设，充分发挥其作用，使思想骨干个个成为发现问题的“观察员”，上下沟通的“联络员”，会做工作的“小指导员”。

精心选配。健全思想工作骨干队伍，是加强思想工作骨干队伍建设的基础环节，必须做到精心选配力量，保持队伍的先进性，防止简单凑数的不良倾向。

（一）坚持标准。建立思想工作骨干队伍目的在于“用”而非“看”（应付检查），一定要坚持标准：

1、政治思想好。政治立场要坚定，拥护党的路线、方针、政策，政治敏感性强，政治

1态度鲜明。

2、军事技术精。要热爱学习、训练，军事技术过硬，能够发挥传帮带作用。

3、工作能力强。要有一定的文化知识和理论水平，善于联系沟通，善于团结人，有一定分析问题和解决问题的能力。

4、群众威信高。自身形象要好，办事公正、作风正派，对人诚恳、热心，在群众中有一定的威信，群众愿意接近。

（二）履行程序。选配思想骨干通常在工作全面展开时进行，一般要按照群众推荐、支部研究、机关审查的程序进行认真，坚持标准，综合考察，慎重筛选，择优选用。

（三）优化结构。要做到整体构成合理：

1、军龄上梯次配备。不同兵中都要有，做到兵员年年变，骨干不断线，经验不失传；

2、地区上适当兼顾。同地区兵接触机会多且相互了解较深，在不同地区兵中吸收一定的同志担任思想骨干，便于开展根据各人具体情况开展思想工作，也有利于适应不同地区官兵语言、风俗、生活习惯等方面的差异；

3、层次上合理组合。队伍中既要有干部、党员、班长，又要有战士、团员，防止青黄不接及思想工作骨干与行政领导混为一谈；

4、分布上注意匀称。既要考虑战斗班、排，又要兼顾到各小、散、远单位，以便使工作不留空白点；

5、类型上讲究搭配，各种不同性格的人都要有，还要注意吸收不同民族的战士参加，便于接触各类人员。

（四）及时补充。当思想骨干升学、上调或其他原因不再在本单位工作时，要及时进行补缺，保持队伍的完整性，防止工作断档。

注重培养。狠抓培养是建设一支坚强有力的思想工作骨干队伍的关键环节，要在选准苗子的基础上，多在培养帮带上下功夫。

（一）端正思想认识。认识不端正，缺乏责任感，是当前思想工作骨干队伍中存在的主要问题之一。因此应注意做好帮助他们提高认识、端正态度的工作。一方面，帮助其克服厌烦心理、包袱心理，转变无所作为、无所谓的思想观念，增强做思想工作的光荣感、责任感。另一方面，要帮助其克服自我保护心理、畏难心理、应付心理，增强做好思想工作的信心。

（二）着力培养能力。应重点培养五种能力：

1、观察感知能力；

2、分析判断能力；

3、开导说服能力；

4、解决问题能力；

5、行为示范能力。

（三）综合运用方法。要着眼思想工作骨干队伍建设的目标，灵活、综合运用各种方法、形式对思想骨干进行培养，主要是：

1、组织集中培训。营、连应结合工作实际定期不定期地对思想骨干进行集中培训。在工作全面展开，思想骨干选配完成后，一般都要以营或连为单位对其进行集中培训。当上级统一进行组织时，参加上级组织的集中培训。

2、结合工作帮带。围绕“及时发现、确实弄清、正确解决”三个环节，对骨干在实际工作中遇到的难题，出注意、教方法，一点一滴、一招一式搞好传帮带，必要时可以思想形势分析会、“集体会诊”等形式进行。

3、抓好自学提高。要努力激发思想骨干学习思想工作所需的理论积极性，并注意为其学习推荐书籍、提供场所，创造必要的学习条件；鼓励他们将所学理论自觉运用于工作之中，在理论与实践的不断结合中提高做思想工作的能力。

善于激励。培养，主要解决的是会不会干的问题。愿不愿干，干到什么程度，很大程度上要通过激励来解决。为此，加强思想工作骨干队伍建设，还需注意建立和完

善相应的激励机制，对思想骨干进行持续不断的激励：

（一）责任激励。思想工作骨干队伍开展工作不够主动，一个重要原因就是思想骨干职责不清、标准不明。因此，要明确制定“思想骨干职责”，使思想骨干做有标准，行有依据。同时，要通过定期进行思想形势分析、汇报工作情况，经常交待任务、讲评工作等办法强化其责任意识，增强其使命感。

（二）利益激励。实施客观公正的利益激励，对工作成绩突出、现实表现好的思想骨干，在入党、提拔使用、立功受奖等方面优先考虑，在考学、选改士官等方面优先推荐，并给予一定的物质奖励。对责任心不强、工作不力的思想骨干要及时调整，因失职造成一定后果的要给予必要的纪律处分。必要时建立思想骨干档案和登记卡，作为实施奖惩的依据。

（三）信任激励。要善于给思想骨干交任务、压担子，善于倾听他们的意见，采纳他们的合理建议，鼓励他们以主人翁姿态关心连队建设，放开开展工作，最大限度地发挥其“小指导员”作用。从而使其感受到领导的信任和重视，增强其内动力。

（四）支持激励。分配任务时，讲清完成任务的意义、方法；开展工作中，维护他们的威信，保护其积极性；遇到困难时，及时出注意、交方法，帮助其解决难题；出现挫折时，热情鼓励支持，帮其消除顾虑，总结教训，放下包袱，大胆工作。从而使思想骨干时时感到有坚强有盾，有力量源泉。

（五）典型激励。树立典型可以起到指方向、教方法、加动力的作用。要注意适当树立思想骨干的先进典型，大力表扬先进，激励大家向典型学习，向先进看齐。

（六）感情激励。在帮助思想骨干解决思想工作难题的同时，要积极帮助他们解决实际生活中遇到的困难，让他们感受到组织的关怀、领导的爱护，将之化为工作的动力。

（作者单位：南京政治学院研究生队）

电话：025—3341584（地）0501—73594（军）

第五篇：浅谈加强职工思想队伍建设

浅谈加强职工思想队伍建设

随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前，电力企业正在加快实施“两个转变”，建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”现代电力企业。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。

一、职工队伍建设现状分析

从乌海电业局人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用。但由于历史原因，在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约企业发展的瓶颈问题，满足不了现代企业高标准要求和长远发展的需要。主要表现在以下几方面：

一是生产一线岗位缺员。为补充生产一线人员，直接造成了劳务派遣工数量的增多，更导致了企业全员劳动生产率降低。

二是人力资源结构不合理。从事输配电线路、变电检修员工的年龄偏大，缺乏一批理论精、技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。

三是个别员工培训意识淡薄，学习积极性不够。为提升员工整体素质，乌海电业局先后组织开展了全员教育培训，规定了员工参加培训的制度，但个别员工的培训意识较为淡薄，学习的积极性不够，出现了滥竽充数、培训“专业户”现象，直接影响了职工队伍整体素质的提高。

二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议

1.以教育为先导，全面提高职工队伍的政治文化水平

在加强职工教育培训方面，结合企业实际，坚持从正面教育入手，突出抓好四个方面的教育。

一是抓好政策理论教育。通过教育培训、党课、外出学习等灵活多样的形式，重点加强了对职工进行电力体制改革形势任务的教育，引导职工提高认识，树立强烈的责任意识、竞争意识和效益意识，增强工作的压力感和紧迫感。

二是抓好法制纪律教育。针对企业在生产经营中时常遇到各类法律问题的实际，乌海电业局采取全面教育与重点教育相结合、法律原文与案例剖析相结合、正面学习榜样与反面典型警示相结合等形式，组织广大职工认真学习，努力提高全体职工的法律意识和依法办事的自觉性。

三是严格考核机制。利用专业题库进行普考、调考，加强理论和实操相结合的考核机制，真正提高职工理论与专业

素质。

四是抓好典型教育。乌海电业局还注重在企业范围内培养和发现叫得响、过得硬的先进典型，利用各种阵地进行宣传，用身边的人，身边的事进行现身教育，以点带面，使职工学有榜样，赶有目标，行有借鉴，振奋精神，努力工作。

2.以活动为载体，不断陶冶职工的思想道德情操

乌海电业局全面开展创先争优劳动竞赛活动，强化干部员工“创先争优”意识，把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

一是开展以“安全月”为契机的安全知识竞赛活动。深入开展“安康杯”、“标杆班组”竞赛，安全文化主题辩论赛及征文等征集等活动。通过组织技术比武、反事故演习、安全知识竞赛及优质服务竞赛等活动，增强职工的安全意识和优质服务意识。

二是开展丰富多彩的文体活动。乌海电业局先后成立了十二个文体协会，依托协会开展丰富多彩的职工文体活动。结合“五一”、“七一”、国庆等重大节日，举办知识竞赛、体育竞赛、演讲比赛、歌唱比赛和各种丰富多彩的体育活动，用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工。

3.以制度为保障，进一步健全职工队伍建设运行机制

一是要建立民主管理制度。制订政策措施，拟定工作计划，决定重大事项，要坚持群众路线，详细调查研究。乌海

电业局在每次重大决策之前，都组织召开职工代表大会，充分发挥职代会的作用，广泛听取各方面的意见和建议，保证决策的群众性、准确性和科学性。

二是要建立职工思想动态分析制度。乌海电业局领导班子每年深入基层调查研究，现场办公，解决实际问题。领导干部定期下基层，到班组，了解情况，随时掌握职工的思想动态和要求，把握职工的思想脉搏，并及时反馈给党委，提出整改意见，及时解决问题。

三是要建立走访制度。遇到重大节日，局党委和工会成员坚持定期走访离退休老干部、老职工、重点困难户和坚守在一线的职工。对重点部位、关键环节的职工，坚持经常谈心和家访，使领导更加贴近职工群众，进一步落实了稳定工作责任制。

4.以自身建设为基础，努力把职工队伍建设落到实处

一是加强领导班子的自身建设，为企业职工做表率，办实事。局领导带头签订廉政责任状，把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划，与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核；签订夫妻安全承诺书倡议，倡议干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。

二是加强党员自身素质建设，发挥其模范带头作用。通过开展“党员责任区”、“党员示范岗”，党员联系群众等活动，引导广大党员自觉履行党员机务，拓宽党员发挥作用 的舞台。

三是加强政工网络建设，为做好职工思想政治工作奠定坚实的基础。乌海电业局建立了政工网络，建成了基础信息管理、党务管理、文明创建管理、学习调研管理及“创先争优”网站等子系统，形成了由党委统一领导，以专职政工人员为骨干，党政工团齐抓共管的局面。

三、结语

企业间的竞争最根本的是人才的竞争。基层电力企业始终站在服务社会的最前沿，始终处于内蒙古网和国家电网体系建设的最终端，提升队伍综合素质势在必行。

乌海电业局 李正甲