安全与文化理念

第一篇：安全与文化理念

安全与文化理念

企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。企业在安全生产中实施安全文化工程，要坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。

安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。下面是我在推进企业安全文化建设中的几点感受。

第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。

第二，结合实际，切实抓好安全文化理念的物化

没有员工践行的安全理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养，那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中，总把安全意识理解为安全知识的教育，应当说，加强安全知识教育，对提高员工安全意识有一定帮助，但是，我认为，安全意识决不等同于安全知识培训，两者是有区别的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时，许多员工对基础知识可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么？因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在安全生产上，我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工安全意识培养，是我们各级领导者需要思考的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，”用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。

第三、严抓细管，深入抓好精细管理的实施

安全生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把安全关。生产、生活中的一次次安全事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视安全就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注安全，需要精细管理。“6Ｓ”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。安全文化建设也要围绕“６Ｓ”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。第四、营造安全文化氛围，约束人性弱点

用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。我们的安全文化建设是运用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中，也很快被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点，来保证企业安全发展。

安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为企业快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安。

第二篇：安全文化理念与格言

安全文化理念与格言

１、安全工作如履薄冰本职工作精益求精 ２、铁守制度保安全一次做好求完善

３、树牢一份责任保我健康安全

４、只有高扬制度之帆才能运航安全之舟 ５、安全是保障生命旅程的港湾

６、拥有健康与安全生活才能更快乐

第三篇：安全文化、理念

安全文化、理念

一、中国石油集团公司安全环保管理理念 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本

二、天然气分公司安全环保管理理念 安全是一切工作的生命线。生命至高无上，责任重于泰山。

三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”

（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。

（二）安全是聘用的必要条件。

（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。

（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

（七）事故隐患必须及时整改。

（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

四、特种设备作业人员“三违”行为： 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”

（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

（二）严禁违反操作规程操作。

（三）严禁无票证从事危险作业。

（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求

“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。“十查”：

（一）查HSE管理体系建设和运行情况；

（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；

（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；

（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；

（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；

（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；

（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；

（八）查海外防恐安全措施落实情况；

（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；

（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

七、设备“四懂三会”

懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。

八、现场应达到“三清、四无、五不漏”： 三清即：厂区清洁、厂房清洁、设备清洁； 四无即：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。

九、“四不放过”

(一)事故原因未查清不放过。

(二)当事人和群众没有受到教育不放过。(三)事故责任人未受到处理不放过。(四)没有制定切实可行的预防措施不放过。

十、“五不交接”

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。

十一、“有感领导”定义：

有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

十二、有感领导“七个带头” 带头宣传HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。

十三、有感领导核心四要素(一)能见度-个人行为的透明。(二)关系-上下级融合的工作关系。(三)工作团体的投入。(四)主动管理。

十四、“直线责任”定义：

就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。

十五、直线责任负责人“四到位”

(一)亲自研究审查本单位安全工作计划制定(二)亲自抓本单位安全生产责任制的落实(三)亲自抓本单位重大隐患的整改(四)亲自深入到安全联系点进行检查指导

十六、直线责任职能管理部门“四个谁”

谁主管，谁负责；谁管工作，谁管安全。

十七、直线责任安全管理“四到位”

宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。

十八、直线责任分管领导“三个及时”(一)及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势。(二)及时检查督促隐患的整改。(三)及时督促落实安全防范措施。

十九、属地管理

谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责。

二十、事故原因直接原因：(一)人的不安全行为。(二)机物的不安全状态。(三)环境的不安全条件。二

十一、“习惯性违章”定义：

所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的、长期反复发生的作业行为。二

十二、天然气分公司生产特点：

“三易”易燃 易爆 易中毒 “三高”高温 高压 高转速

二十三、没有消除不了的隐患没有避免不了的事故 二

十四、“本质安全”定义 ：

通过追求人、机、环境的和谐统一，通过工艺改进、生产改造、安全设计和三同时等，实现生产系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障。二

十五、墨菲法则：

可能发生的都会发生！二

十六、在生产中，死亡一个人，对一个单位、一个行业，所占百分比可能是微乎其微。但对于一个人、一个家庭，就是百分之百。

二十七、HSE理念 安全带来效益 环境孕育和谐 健康创造未来 二

十八、安全理念 没有消除不了的隐患 没有避免不了的事故 二

十九、操作人员行为规范爱岗敬业 提高反能 准时上岗 仔细交接 及时巡检 准确记录 维护设备 规范操作 预防事故 安全生产 节支降耗 增产增收 三

十、管理人员行为规范 精通业务 忠于职守 上下通达 协调服务 工作有序 办事高效 深入基层 搞好调研

重诺守信 实事求是 严格管理 作风扎实

三

十一、查出的隐患整改“五到位”

严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应急预案五到位。

三

十二、岗位责任制的原则

要坚持因事设岗，职责相称、职权一致，责任分明，任务清楚，要求明确，便于考核的原则。三

十三、消防安全三懂(一)懂岗位火灾危害性；

(二)懂防火四项基本措施（控制可燃物、阻离助燃物、消除着火源、组织火势蔓延）；

(三)懂灭火的四个基本方法（冷却法、窒息法、抑制法、隔离法）。三

十四、消防安全三会

一会报火警；二会使用灭火器材；三会扑救初期火灾。三

十五、如何拨打119(一)起火地点。(二)燃烧物。

(三)有无人员伤亡或被困。(四)行车路线。(五)报警人姓名。(六)报警人电话号码。三

十六、人本安全

一是建立“以人为本”的安全理念。二是实现安全生产的过程要依靠人的力量

三

十八、现代安全生产理念：

有安全不等于有 了一切，无安全却会失去一切

第四篇：安全文化理念

安全文化理念

安全文化愿景：塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代企业。安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统化安全，实现安全生产无事故。

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱

生命，决不违章。

安全原则：做任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都

不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

安全核心理念：生命至上、安全为天。

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。

安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。安全行为理念：一举一动，严守规程。

安全质量理念：质量是企业的命根子。

安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全执行理念：不折不扣、不找借口、不讲情面。

安全教育理念：关爱人、引导人、警示人、规范人、塑造人。

安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的发生。安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核

向动态达标转变，有硬性约束向自主管理转变。

安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒。

职工工作行为“六规范”

一规范标准：依照标准操作；科学规范有序；学习创新改革；优化提升工艺。二规范安全：主动辨识危害；消灭事故根源；推行OHSMS管理；实现安全生产。三规范时效：按时上岗工作；严细勤俭节约；合理利用工时；效益优先把握。四规范清洁：清除杂物垃圾；整治美化场地；注重个人仪表；装束合适得体。五规范整理：设备定位放置；物料码放整齐；工具摆放有序；场所布局合理。六规范素养：遵守职业道德；语言行为文明；诚信敬业尽责；提高业务水平。

企业文化知识

1、“五精”管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。

2、“三基”：就是打基础、抓基层、苦练基本功。

3、“九力”团队：打造具有学习力、创新力、执行力、现场力、管控力、经营力、亲和力、文化力、凝聚力的团队。

4、“八法教育”：媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调试、安全学习日活动。

5、“三不四可”：“三不轻言”：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。“四个可以”：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关。

6、“三零”目标：零死亡、零超限、零事故。

7、“四个重在”：重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”

8、“三基三抓一追究”：“三基”是指安全培训、质量标准化和班组建设；“三抓”抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；“一追究”严格责任追究。

9、“三三三”：即三确认、三签字、三追究。“三确认”即岗前三确认、岗中三确认、岗后三确认。“三签字”即“三确认”中的每一次确认都要有确认人签字。“三追究”即不签字视为没确认，要追究；确认后不准确，要追究；挂牌不复命，要追究。

10、“三功两素”：知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养五项修炼。

11、“三超”：超能力、超定员、超强度。

12、“煤矿六大系统”：矿井监测监控系统、煤矿井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统、矿井通信联络系统。

13、“三不轻信”：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

第五篇：安全文化理念作用（本站推荐）

企业安全文化的理念

及如何加强公司安全文化建设

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。

一、安全文化的作用

企业安全文化在企业生产活动中起如下作用：

1、教育的作用：营造深厚的安全生产环境，引导全体员工树立牢固的安全生产意识，以发展和变化的态度来对待安全生产。

2、规范的作用：规范员工的安全生产行为，帮助员工克服不良习惯，强化相关法令、规章和规程的规范性和约束力。

3、协调的作用：以统一的安全文化准则和行为，来协调人与环境、人与设备、安全工作与其他工作的各种关系，处理各类矛盾，使安全管理系统的各个方面都能处于有序运行、协调发展的和谐状态。

4、发展的作用：文化是在发展过程中进行传递和积累的。不断地提炼和发展安全文化，有利于创造出新的安全文化成果，实现在发展变化中对安全工作的正确认识。

5、效益的作用：安全是一切工作的基础，不断提炼和发展安全文化，夯实安全基础，有利于提升企业安全管理的水平和层次，提升企业的盈利能力和核心竞争力。

二、如何加强公司安全文化建设

结合公司实际情况，本人对加强安全文化建设有以下几点建议：

1、提高员工安全文化素质，增强执行安全规章制度的自觉性，在安全文化建设中，最核心的起决定作用的是广大员工的安全思维方式，安全行为准则，要提升企业安全管理水平，就必须贯彻“以人为本”的安全思想。

2、学好法规，不断提升职工自我保护的安全意识，安全是一种意识，安全文化是安全一时的理论概括。人的安全意识淡薄是直接导致生产事故的重要因素。

3、强化现场管理，推行标准化作业。加强对生产作业现场的安全管理与监督，特别要针对一线安全工作特点，加强监督管理力度，严格落实危险点分析和预控等现场安全措施，严格执行安全生产规程规定，遏制人身伤亡事故的发生。

4、以科学的安全观来完善安全生产制度建设。管理中注重“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，认真履行生产管理职责的同时不能放松抓安全，明确自身的安全管理责任和职责。

综上所述，建筑企业安全文化建设是一项长期的系统工程，永无止境。它还将面临着一个随社会、市场荆棘法杖而发展的问题。要把安全文化从理论上实践上真正成为广大职工自觉接受的一种观念，成为安全生产的灵魂和内在动力，唯有以人为本，与时俱进，不断创新，方能不断推进公司安全工作再上新台阶。

郭文斌

2014年6月19日