凤山县国土资源局2012年组织工作满意度“提升工程”行动方案[五篇材料]

第一篇：凤山县国土资源局2012年组织工作满意度“提升工程”行动方案

凤山县国土资源局

2012年组织工作满意度“提升工程”行动方案

为进一步巩固提高我局组织工作满意度，根据中共凤山县委员会办公室印发的《凤山县2012年组织工作满意度‚提升进位‛行动方案》（凤办发“2012”41号）精神，结合我局实际，特制定本方案。

一、总体要求

为迎接党的十八大召开、贯彻自治区第十次党代会、市第三次党代会和县第十三次党代会精神为主线，以实际组织工作满意度‚提升进位‛为目标，坚持县委‚端正思想是前提、做好工作是根本、全面覆盖是关键、加强督查是保障‛的总体思路，在统筹推进我局组织工作的同时，加强民意调查结果的分析运用，有针对性地强化工作措施，集中开展‚创先争优展风采‛、‚深度融合促发展‛、‚深化干改提公信‛、‚一迎双争当标兵‛、‚强化宣传抓引导‛五大行动，努力把我局组织工作抓得更实更好，为不断提升我县组织工作满意度各项指标的分值、进一步提升在全区和全市的排位做出我局的贡献。

二、工作内容和具体安排

（一）开展‚创先争优展风采 ‛行动

工作要求：深入推进创先争优活动，广泛动员基层党组织和党员积极行动起来，创富民强县之优、争赶超跨越之先，以新作为新业绩喜迎十八大，充分展现基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范形象。具体措施：

1、开展‚富民强县我先行‛主题实践活动。我局以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，围绕全县确定的‚富民强县我先行‛这一主题，迅速在全系统掀起学习讨论热潮，通过大讨论，深入查找自身在思想观念、科学发展、作风建设、能力水平等方面的突出问题，进一步统一思想，正视不足，坚定信心，迎难而上，精心谋划国土资源新举措，建立新机制，明确新目标，全力实施‚五大工程‛，以全县国土资源系统干部职工的思想解放、观念更新、作风转变、能力提高推动国土资源事业的创新大发展，努力为全县经济社会又好又快发展保好驾护好航。

实施时间：2012年2月启动

2、推进窗口单位和服务行业创先争优，推出创先争优先进典型。我局计划开展‚红旗窗口‛，‚服务明星‛评比活动，树立和宣传一批创新有举措、破难有实招、服务有特色的窗口和个人，通过典型引导，进一步将全民创新创业活动引向深入；破解‚少数窗口工作人员少、部门授权不位，影响审批效率和质量‛这个难题。以昂扬向上的精神风貌和积极进取的工作状态，稳住心神打好基础，扑下身子狠抓落实，聚精会神推进发展。通过开展此项活动，使解放思想、抢抓机遇、加快发展成为我局全体干部职工的共识，进一步理清工作思路，明确目标任务，努力提高服务基层、服务群众、服务发展的能力。形成思想大解放、观念大更新、活力大激发、机制大创新，全民创新创业的良好氛围，努力提高各办事窗口工作效率，提升各办事窗口为民服务的质量，积极争创‚市示范行政服务中心‛。

实施时间：2012年2月启动

（二）开展‚深度融合促发展‛行动

工作要求：坚持围绕中心、服务大局的基本方向，找准定位、创新思路，更加自觉地站在改革发展第一线，更加主动地深度融入经济社会发展，提高组织工作对富民强县的贡献率。

具体措施：

3、实施服务发展、服务民生、服务群众大行动。我局选派乔音国土资源管理所得张通勇到乔音乡那王村担任‚第一书记‛、新农村指导员，带领贫困村加强基层组织建设、发展集体经济、促进农民增收、维护社会稳定、实现全面进步。我局正按县委‚54321‛基层党建结对帮扶工作机制的部署要求，研究制定结对帮扶方案。

实施时间：2012年3月启动

4、开展‚解放思想、赶超跨越‛大讨论活动。成立‚解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越‛活动领导小组，以‚解放思想、凝心聚力、提质发展、赶超跨越‛大讨论的精神为指导，制定全年工作重点并制定有效措施确保工作能顺利完成。

实施时间：2012年3月启动

5、深入实施 ‚干部执行力提升工程‛。围绕‚在不在岗、在不在干、在不在行‛三个方面，解决‚慢作为、不作为、乱作为‛等问题。全系统干部职工要以干为先、以干为重，敢干实干苦干拼命干，要任其职，尽其责；在其位，谋其政，坚决杜绝当太平官、清闲官、平庸官，不为民做实事、办好事。切实做到‚戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢‛六戒。在全县国土资源系统兴起‚谦虚谨慎、创先争优、务实进取、狠抓落实、实事求是、崇俭尚德‛之风。重点要做好‚五大工程‛和民营经济转型、城乡统筹、‚农房两改‛、旧城改造等实际工作。

实施时间：2012年3月启动

（三）开展‚深化干改提公信‛行动

工作要求：坚持民主、公开、竞争、择优，进一步提高干部职工选拔任用工作的科学化、民主化、制度化水平，不断提升选人用人公信度。

具体措施：

6、集中分析运用年度考核评议结果。在我局2012年工作安排动员会上，各二层机构和局里签订了2012年工作任务责任状。年末，会对能够按时按量完成任务的二层机构及其负责人进行表扬和奖励，同时也会对未能够按时按量完成任务的二层机构及其负责人进行通报和惩治。

实施时间：2012年2月启动

（四）开展‚一迎双争当标兵‛活动

工作要求：以‚迎接十八大，争当‘三服务’优秀标兵、争创‘两满意’模范部门‛为主题，深化拓展‚模范组工、阳光组工、公道组工、服务组工、创新组工‛建设，以新形象、新作风、新业绩赢得干部群众的信任和支持。

具体措施：

7、实施干部素质提升活动。我局坚持以‚学用政策抓落实、强化执行促跨越‛为指导思，继续开展‚一讲二评三服务‛的活动和基层满意科室创建活动，强化评选考核结果运用和责任追究力度。开设‚星期一夜校‛，学习国土相关政策及法律法规，加强对中层干部尤其是年轻干部的培养力度；各基层国土资源所、机关各股室要针对自身思想、作风能力建设存在的突出问题，采取内部自查与征求社会意见等形式，认真梳理汇总，研究提出切实可行的整改措施，确保整改到位。进一步转变工作作风，提高干部职工的公仆意识、服务意识，打造一支‚改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁‛的高素质国土资源队伍。

实施时间：2012年3月启动

（五）开展‚强化宣传抓引导‛行动

工作要求：利用报纸、广播电视、党建网站等主流媒体和新闻发布会、情况通报会、板报海报、宣传专栏等宣传载体，对动态消息、重大典型和创新举措要及时、深入、重点地进行多角度、全方位、立体式报道，实现组工宣传全覆盖，提高干部群众知晓率，提升组织工作社会影响力。

具体措施：

8、加强舆论正面宣传引导。抓住关键时间节点，围绕党员干部群众和社会各界广泛关注的热点、焦点问题，精心策划开展专项宣传，增强组工宣传的针对性和实效性。我局计划在 6月份以前出版 2期以上的组织工作满意度知识宣传板报，结合实际召开一次组织人事工作情况通报会，进一步提高干部群众知晓率，强化舆论监控，及时处置负面舆情，营造良好舆论氛围。

实施时间：2012年 2月至6月

三、措施

（一）成立提升满意度领导小组。我局对组织工作满意度提升工作高度重视，为确保提升组织工作满意度工作能够确实有效地开展，经局领导班子研究，决定成立提高组织工作满意度领导小组。领导小组成员名单如下：

组 长：王烈勤 党组书记、局长 成 员：王万恒 党组成员、副局长 杨平党组成员、副局长

卢发国 党组成员、副局长 陈祥万 党组成员、纪检组长 陈忠豪 副主任科员、办公室主任

领导小组要发挥牵头作用，周密安排部署，精心组织实施，要把工作覆盖到各二层机构，做到纵向到底、横向到边，实现全覆盖，形成上下联动、层层落实、整体推进的工作格局。

（二）推动工作落实，严格督促指导。

1、加强考勤力度，完善监督机制。设专员、设督查小组，加强考勤制度，并在督查过程中建立效能谈话、跟踪督查、每个月督查结果做通报、每个季度督查做汇总等，做到纵向监督与横向监督、领导监督与群众监督、常规监督与专项监督相结合，对局党委重要决策的落实和重点工作完成情况推行定期和专项督查制度。

2．建立效能批办单制度。由局纪委和局纪检监察室根据平时调研或局班子成员分工联系中掌握的效能建设正反典型情况，采用效能批办单形式进行督办，尤其对出现执行力提升不快、办事效率不高、承诺事项不兑现等情况的科室和个人，责令其限期抓好整改。

3．建立执行不力责任追究制度。采取签责任状和交押金等办法，严格依照规定追究出现责任不到位、承诺不兑现，慢作为、不作为、乱作为及无正当理由议而不决、决而不行、行而不力等工作人员的责任，并扣除押金。

4.建立分析讲评制度。建立干部队伍执行力提升情况分析讲评制度，做到‚一季一分析，每年一讲评‛。

二0一二年三月十九日

第二篇：提升组织工作满意度方案

****学院提升组织工作满意度方案

为了提高全体教职工对组织工作满意度的知晓率，推动组织工作改进和提高。根据学校党委组织部相关文件，结合我院实际制定提升组织满意度工作方案。

一、目标任务

1、在教师聘用上坚持正确的选人用人导向，按照学校组织部要求，按照“民主、公开、竞争、择优”的原则选用教师，着力健全科学的选任机制，切实把那些德才兼备、埋头做事、实绩突出、群众公认的优秀教师聘任到岗位上来。

2、在分工会换届、党总支换届、其他需要全体教职工投票表决等重大事项上采取强有力措施，严格执行选举制度的公开、公正原则。

3、在发挥基层党组织作用上实现“两满意”。一方面，加强各党支部活动阵地、党组织书记队伍建设，强化党支部功能，充分发挥党支部在服务教师、学生，推动发展等方面的能动作用。另一方面，加强党员队伍建设，加大激励、关怀、帮扶、教育、培训、培养等力度，激活党员干部队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。

二、工作措施

（一）进一步提高领导班子和领导干部建设的满意度

1、加强领导班子思想政治建设。认真落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，加大调研和督促检查力度，找准领导班子存在的突出问题，提出有针对性的解决措施。

2、充分发挥“院长接待日”的主体作用，完善领导班

子和领导干部工作机制。按照领导工作岗位的职责，将接待日收集到的意见和建议进行落实，提高领导干部在群众中的威信，完善促进领导干部工作职责考核评价机制。

3、认真落实《关于进一步从严管理干部的意见》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》，定期或不定期开展党总支组织生活会，加强思想政治教育，使党组织、领导班子接受群众监督，公开述职述廉范围，认真执行问责制度。

4、抓好干部队伍建设。根据干部的成长规律，统筹考虑干部工作的科学布局和战略重点，实行近期培养和中长期培养相结合。扎实开展“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”教育活动，加强干部的宗旨意识、学习意识、责任意识、团结意识和廉洁意识的教育。

（二）进一步提高干部人事制度改革工作的满意度

1、规范干部选拔任用提名制度。按照组织部要求组织做好推荐、群众举荐、个人自荐等多种提名方式与民主推荐相结合提名的方式，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度，规范选拔任用提名工作。

2、扩大干部选拔任用工作信息公开。及时按照组织部要求，向群众公示有关干部选拨任用的文件，引导广大教职工关心关注学校干部任用提拔。

3、完善教师聘任制度。对教师聘任条件进行公示，在充分征求教职工意见的基础上，开展教师聘任，对聘任初步结果向全院公示。

（三）进一步提高公管学院党建工作的满意度

全面落实基层党建工作责任制。按照“书记抓、抓书记”的要求，总支书记抓好全局、副书记抓教工、学生两支部。按照要求定期召开党建工作会议，实行基层党建工作目标管理，按照党建目标管理责任制开展工作。推进服务型党支部

建设。教工党支部服务教师，学生党支部服务学生，重点做好党员、入党积极分子的教育、培养工作。扎实抓好党员教育管理。继续在全体党员中开展创先争优活动。

（四）进一步提高人才工作的满意度

加大人才培育力度，继续完善人才工作激励机制。积极为教师提供学习、培训、科研经费，以参与项目建设、技术指导、课题研究等为主要评价考核内容。

（五）进一步提高教师对组织部门的满意度

充分发挥教学督导组的作用，指导教师开展课堂教学，听取教师的意见和建议，促进学风建设。设计教师薪酬福利的要及时加以解决。为教师教师教学提供有力的保障，是教师安心教学，进一步提高教学水平。

三、总体部署

活动从2011年3月开始，至2011年8月底基本结束，主要分三个阶段具体实施：

（一）宣传发动阶段（3-4月）。主要是结合深入学习提高组织工作满意度工作手册，开展宣传，切实做到人人知晓，什么是组织工作满意度。

（二）推进实施阶段（4月）。重点做好谈心谈话活动，多渠道收集教职工、学生反映突出的问题，深入开展“回应群众期待，解决群众诉求”解决组织工作、教学管理和学生管理工作中存在的突出问题，努力提高服务全院教学管理、学生管理的水平，使广大群众更进一步了解组织工作满意度的意义，跟好的推荐组织满意度工作的开展。

（三）整改检查阶段（5-8月）。根据群众提出的意见梳理，并制定整改方案，将整改方案公示，接受群众监督，形成更好的促进作用。使整改落实成果，扩大成效，适时对

活动开展情况进行全面回顾和总结，形成和深化推进组织工作科学发展和自身建设的一些规律性的认识，实现真正的提高满意度。

四、组织领导

（一）加强组织领导。为了加强对提高组织满意度工作的领导，成立专门活动领导小组，党总支书记任组长，副书记、副院长任副组长，各党总支成员、教研室、科室负责人为成员。领导小组具体负责活动的组织实施工作。领导要身体力行，率先垂范，起模范带头作用；各科室、教研室负责人要切实履行负责人的职责，抓好本科室的活动开展。

（二）加强工作措施。要坚持开门搞活动，接受教师们的监督，促进效果提升，增强活动的针对性和实效性；要借鉴深入学习实践科学发展观和深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的好做法，建立公开的渠道，广泛听取社会公众的意见建议，制定具体措施，认真抓好落实，整改效果和落实情况要公布于众，主动接受社会的监督，确保活动不走过场，取得实效，群众满意。

第三篇：加强提升组织工作满意度

据民意调查结果显示：一是全国满意度主要指标连续提高；二是省区市满意度分值普遍提高、差距缩小；三是在京中央单位满意度分值增幅高于全国。

这在一定程度上说明，广大干部群众对组织工作还是认可的，对工作成效还是满意的。但同时，也表明干部群众对组织工作还有更高的期待。在民意调查结果中，特别引起笔者注意的是：与去年相比，31个

省区市中，对组织工作总体评价的满意度分值提高的有27个，降低的有4个；对组工干部评价的满意度分值提高的有24个，降低的有6个，持平的有1个；对干部选拔任用情况的满意度分值提高的有29个，降低的有2个；对防止和纠正用人不正之风工作的满意度分值提高的有25个，降低的有6个。

在这个“升与降”之间，使我们比较直观地看到了组织工作在广大干部群众心目中的位置，也更清楚地看到，组织工作与干部群众的要求还有一定的差距，而且民意调查结果作为衡量组织工作的风向标，是动态变化的，上去不易，持续上升更难，还需要付出更多更艰苦的努力。

正因如此，在笔者看来，全国组织工作满意度民意调查，从调查方式看，第三方主持调查的结果群众可信度高，组织部门自觉的行动和姿态社会反响好。其原因就是组织部门敢于把工作摆出来，主动接受人民群众的监督和评判，让满意度成为组织工作的“晴雨表”、“指南针”和“导航仪”，把公开监督的压力变为推动工作的动力，体现了组织部门虚心听取群众意见、自觉接受群众检阅的诚意，体现了对群众对组织工作知情权、参与权、表达权、监督权的尊重，展示了切实加强和改进组织工作、进一步提高了群众对组织工作满意度的信心和决心。因此，无论从那个角度上说，这次民意调查结果都是令人满意的。

然而，辩证唯物主义告诉我们，任何事物都没有完美，只有完善。提高组织工作满意度，是党的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不断提升组织工作满意度提四点建议：

其一：组织工作的实践证明，凡是加大公开力度，提高工作透明度的举措，如公开选拔、任前公示、公推直选、党务公开等制度，都得到了党员群众普遍认可和好评。因此，组织工作要让干部群众满意，必须继续加大创新力度，以公开求公信，以公开求公平，把群众路线和以人为本的要求落实到组织工作的各个方面，为切实提高组织工作满意度奠定良好的群众基础。

其二，影响组织工作满意度的因素是复杂的、多方面的，既有外部原因，也有内部原因；既有主观原因，也有客观原因。群众对组织工作有不满意的地方，问题不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作风上。因此，要始终坚持严谨自律的工作作风，以公道正派为组织工作生命线，持之以恒地加强自身建设，为切实提高组织工作满意度奠定良好的内在基础。

其三，提高组织工作满意度不只是当地党委组织部门的事情。组织工作满意度，首先反映的是当地各级单位的干部人事工作是否满意，反映的是一个单位党组（党委）的凝聚力、执行力和战斗力，其次才是反映当地党委组织工作的情况。所以，单位党组（党委）书记都是所在单位提高组织工作满意度的第一责任人，要真正承担起工作落实的责任，为切实提高组织工作满意度奠定良好的现实基础。

其四。提高群众满意度，一个重要前提是群众对组织工作情况的了解程度。群众只有充分掌握组织工作完整、客观、及时的信息后，才能作出合理、正确的评价。因此，组织部门要增强宣传意识，提高宣传能力，掌握宣传技巧，营造组织工作创新发展的良好舆论环境，特别是面对重大事件、关键时刻不缺位、不失语，为切实提高组织工作满意度奠定良好的核心基础。

唯有如此，才能进一步提升组织工作满意度的认知水平，确保在下一轮的全国组织工作满意度民意调查中，再次向党和人民群众交上一份令人满意的答卷。

第四篇：提升组织工作满意度心得体会

开展组织工作满意度民意调查，是中组部和全国组织系统贯彻落实党的十七大提出的“提高选人用人公信度”要求的一项重要举措，对于把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍打造成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，具有十分重要的作用。

全国组织工作满意度民意调查

采用抽样问卷调查的方式，调查的内容主要是：干部群众对组织工作、组工干部形象、干部选拔任用工作、防止和纠正用人上的不正之风工作的满意程度，以及对组织工作的具体意见、建议。现结合中组部调查内容，对提高龙湾区组织工作满意度谈一下自己的一点拙见。

一是在竭诚为干部群众服务上下功夫，提高组织工作满意度

组织部是区委抓党建工作的重要职能部门，组工干部是推进党的建设新的伟大工程的重要施工力量。组工干部要坚守“全心全意为人民服务”、“无论职务高低都是人民勤务员”的信念，牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。要扎实做好为干部群众服务工作，制定和落实组织部门和组工干部服务群众制度，提高服务质量，打造服务品牌。对凡是来办事的干部群众，始终做到“一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一颗诚心待人，一股正气激人”。要始终坚持带着问题进基层，带着感情贴民心，带着课题下基层开展广泛而深入的调研；广泛开展谈心谈话活动，广泛与干部群众交心谈心，了解干部群众的所思、所想、所盼，切实为干部群众解决生产、生活和工作中存在的困难和问题；广泛开展联乡镇、联支部、联党员“三联”活动，把帮扶工作与为群众办好事、实事结合起来，切实解决群众的实际困难。突出抓信访接待，切实落实好中央、国务院《关于领导干部定期接待群众的意见》要求，主动参加信访接待。把“复杂村”、“难点村”作为下访点，定期深入下访点，逐村、逐片、逐人了解情况，面对面倾听上访群众心声，开展思想教育和解疑说服工作，找准出现问题的根源，现场协调处理和化解难题。要推进组织工作创新，大力推广等典型经验，继续培育基层组织建设经验。要大力推进党内激励帮扶工作，帮助基层干部和党员解决生产生活中的实际困难。同时，继续落实好“三老人员”生活待遇。

二是在树立组工干部形象上下功夫，提高组织工作满意度

近年来，龙湾区组织系统先后开展了保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观、部领导联系基层工作制度等一系列加强自身建设的实践活动，收到了明显效果，组织部门作风形象得到加强。在今后的工作中，应紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，以建设“模范部门”和“过硬队伍”为根本目标，以干部群众满意作为检验组织工作成效的标准，以开展深入学习实践科学发展观活动和巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动为主要载体，坚持不懈地加强和改进组织部门自身建设，努力提高服务科学发展、维护社会稳定、促进社会和谐的水平。要着眼于增添动力，进一步加强思想建设。坚持政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性“五性”要求，使组工干部在政治上、思想上、行动上与党中央、省委、市委保持高度一致。要着眼于增强实力，进一步加强能力建设。切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养造就眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍。要突出抓好经济、金融、法律、科技等现代知识学习，帮助和引导组工干部提高思想理论素养、改善知识结构、增强业务本领。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，大力加强组工干部作风建设，着力树立组工干部可信、可靠、可敬、可亲的形象。要强化公正意识，教育组工干部讲党性，严格按照党的组织原则和干部政策办事，公道正派地选人，选公道正派的人。要强化纪律意识，严格执行“十严禁”纪律要求，完善人格品质，筑牢思想防线，使“十严禁”成为规范组工干部行为的铁的纪律。要着眼于提高创新力，进一步加强基础建设。积极鼓励广大组工干部创造性开展工作，积极探索基层组织建设、干部教育管理、干部监督等方面的新经验、好方法。

三是在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度

组织工作首要的是选准人、用好人，这是一个重要的导向问题。选什么样的人、用什么样的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群众眼睛在看。做好了是推动前进的力量，做不好就是影响发展的障碍。选准用好了人，就能够凝聚人气、鼓舞士气、推动工作；否则，就会涣散党心、丢失民心、影响事业。因此，应坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺，使权为民用、情为民系、利为民谋的干部得到提拔和重用。群众评价组织部门的最大标准，就是组织部门用什么样的方

式选用了什么样的人作干部。因此，要把树立正确用人导向作为最大的工作取向，在干部工作中坚持走群众路线，充分体现群众公认原则，认真落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，扩大选任干部过程中的群众参与度和工作透明度，依靠群众把干部选准用好。要坚持干部标准，切实配强选好领导班子和领导干部，在维护社会稳定、完成重大任务、解决复杂矛盾中考察

识别干部，重用经受住考验、表现突出的优秀干部，选好配强党政主要领导干部。不折不扣地贯彻执行《深化干部人事制度改革纲要》、《党政领导干部选拔任用工作条例》，大力推行民主推荐、民意测评制度，探索科学合理的干部考察、考核评价办法，完善民主推荐分类评析于量化评价办法，完善区委全委会成员推荐提名重要干部制度，扩大干部选拔初始提名范围适度公开干部工作信息，建立对公选干部跟踪考察机制，树立正确的用人导向，放眼各条战线、各个领域，放眼基层和生产一线，放眼条件艰苦、工作困难、矛盾复杂的地方，放眼关键岗位、重要岗位、长期默默奉献的岗位，大力选拔使用靠得住、敢负责、肯实干、口碑好和严以律己的干部。

四是在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度

切实加强干部选拔任用工作政策法规的学习教育，抓好镇党委书记向区委全委会述职活动，抓好经济责任审计工作，努力实现干部选拔任用工作党委、群众、干部“三满意”。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，认真落实党员领导干部诫勉谈话、函询、述职述廉、个人重大事项报告和经济责任审计制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。畅通电话举报、信访举报等监督渠道，进一步完善干部监督工作协调机制，形成区委统一领导，有关部门各司其职、密切配合，共同做好干部监督工作的强大合力。

第五篇：局提高组织工作满意度工作方案

局系统提高组织工作满意度工作方案

为贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战”，根据我局实际，制定如下方案：

一、总体要求

以迎接党的十八大召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作服务水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。

二、工作内容

紧紧围绕实现满意度“提升进位”目标，集中开展“八个一”行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。

1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反馈的意见，研究和分析满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决办法，制定工作计划及措施、落实责任，有计划、有步骤扎实推进。

时间安排：4月中旬

2、召开一次征求意见座谈会。征求意见座谈会由机关干部和分局、直属单位代表参加，广泛征求干部职工对满意度工作的意见建议，深入分析查找存在的主要问题，依靠干部群众的智慧和力量，不断增强工作的针对性和实效性，并使征求意见的过程成为宣传发动、统一思想、提高认识的过程。

时间安排：4月下旬

3、开展一次组织工作调研。组织人事处分批组织人员到分局、直属单位进行走访调研，听取各单位对局系统组织人事工作的意见建议，了解基层单位和干部群众关心关注的问题，掌握影响满意度的主要因素，并商讨提高组织工作满意度的对策措施。

时间安排：4月中下旬

4、召开一次情况通报会。向全体机关干部、分局和直属单位班子成员宣讲组织工作满意度的重要性、紧迫性，宣讲局党组的工作措施，让大家对这项工作都清清楚楚、明明白白。各单位召开相应会议进行传达布置。

时间安排：5月上旬

5、开展一次局属单位满意度测评。按照市直单位推进会“下抓一级、守土有则”的要求，在年初各单位开展总结和“一报告两评议”的基础上，对分局和直属单位的组织工作满意度进行一次测评，对各单位满意度情况进行分析研究，提出提高满意度的措施。同时，对组织工作满意度相关指标进行解释说明，专题培训如何填写组织工作满意度问卷，确保满意度测评结果的客观、真实。

时间：5月中旬

6、开展一次局组织人事工作实务培训。根据组织人事工作计划，组织分局、直属单位办公室主任和劳资员进行一次集中培训，由市局组织人事处工作人员重点讲授干部选拔任用、教育培训、工资管理和专技管理等方面的工作实务，交流工作经验，探讨工作方法，进一步规范局系统组织人事工作程序，提升组工干部的能力水平。

时间：5月上旬

7、组织一次满意度工作专题宣传。结合干部选拔和交流工作，利用专题板报、局域网等宣传媒体，在局系统广泛宣传选人用人的原则和满意度工作基本常识、工作亮点，征求干部群众的意见建议，扩大干部工作信息公开，进一步提高满意度知晓率，使宣传工作做到全覆盖。对干部群众反映的问题，认真解决答复，加强沟通互动，促进干部群众了解、理解和支持组织人事工作。

时间安排：5月下旬

8、开展一次组织人事部门自查。围绕组织系统“一迎双争”（迎接党的十八大，争当“三服务”优秀标兵，争创“两满意”模范部门）主题，对近年来组织人事工作进行回顾总结，加强业务学习，强化服务意识，树立组工形象，努力把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家。健全周会制度，认真组织学习干部选拔任用工作政策法规，努力钻研业务，成为干部人事工作的行家里手。凡是来办事的干部群众，要始终做到“五个一”（一张笑脸相迎、一张椅子请坐、一杯热茶 3 请喝、一声您好请讲、一句再见相送）的优质服务要求。加强调研研究，腾出时间和精力，沉下身子，深入基层群众，帮助解决实际问题。

时间：4月中旬

三、推进措施

（一）加强领导，落实责任。局党组高度重视，把提高组织工作满意度作为“一把手”工程来抓，成立由局党组书记、局长任组长，其它党组成员、副局长任副组长，各处室及下属单位主要负责人为组员的提高组织工作满意度领导工作小组，局组织人事处做好组织工作满意度具体工作的实施，及时收集群众对组织工作满意度的意见建议，制定相应的整改措施，从提高群众对组织工作的信任度、认可度来进一步提高组织工作满意度。

（二）上下联动，整体推进。各单位（处室）要增强责任意识，积极推进提高组织工作满意度各项工作，形成横向到边、纵向到底、层层落实、齐抓共管、整体推进的工作格局，全力打赢提高组织工作满意度“提升进位”攻坚战。

（三）统筹兼顾，突显成效。把落实提高组织工作满意度与全面落实今年环保各项工作结合起来，统筹安排，协调推进，使提高组织工作满意度与业务工作“两不误，双促进”，确保提高选人用人公信度等工作取得成效。

二〇一二年四月十一日