浅谈健帆企业文化

第一篇：浅谈健帆企业文化

浅谈健帆企业文化建设

—我之想，我之做

一、对企业文化的理解

企业文化建设是一个系统性工程，企业文化不是自发产生的，而是公司管理层有意识的培训、建设和塑造形成的一个体系，需要有计划、有步骤的推行。企业文化是凝聚了员工的归属感、积极性和创造性的以人为本一种经营思想，它的核心是企业的经营理念和企业精神，是企业规章制度和物质基础为载体的一种外在体现。

二、感知企业文化

1、良好的企业形象

远大的公司愿景和公司口号，企业的标语存在于公司每个角落，员工随时都能看得见，并能背下来。从我接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。面试时我们热情接待和积极的态度，让即将或有可能加入公司的新人感受到公司的温馨。当新人在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范和考核等行为文化，员工上班时间带工作牌，穿整齐统一的服装等。这些都是企业文化的表现，能折射出良好的企业形象。

2、良好的企业凝聚力

“人心齐，泰山移”。公司员工之间在工作上的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。比如营销领域的攻坚计划、再出发岗位的轮换、绩效与薪酬宣传与实施，每年度推行的读书活动、演讲比赛、运动会等活动都体现了公司团队精神和凝聚力。

3、企业文化能够“看得见”

各种警示标语出现在公司的各个明显位置。不但有能够体现公司文化的办公环境和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，公司的文化无不时时宣传和阐释，进入公司，企业文化的气息就扑面而来。

4、企业文化员工“自己做”

个人认为企业文化的塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。企业文化带有一定强制性，有些行为和活动必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。比如说我们的部门文化活动建设，就是有一定要求、有提升的企业文化建设活动，还有以不同主题举办的读书和演讲比赛等，这些活动和细节可以让员工在实际工作中亲身体会、亲自动手、身体力行感受企业文化的力量。

三、工作规划和思路 短期规划和目标：

1、认真学习企业文化办各项管理制度，结合公司实际透彻掌握本职位的职责要求，尽快熟悉和了解运作流程，使自己融入到这个部门，顺利开展工作。

2、做好当前企业文化办各项工作，切实深入到实际工作中去，去学习和把握现阶段以开展和即将开展的工作和活动。如责任与绩效宣传与培训、责任与结果读书活动的开展、各部门企业文化建设活动、年度运动会、年度联欢的组织策划和厉行节约活动等。

中长期规划和目标：

1、企业文化调查调研活动的开展。通过和公司高层、中层和基层员工的座谈、访谈和问卷调查等一系列活动，了解公司全体员工对现阶段公司企业文化的认识，有何感受。提出不足和新的建议，整理归纳出企业文化调研活动报告，分析公司到底需要什么样的企业文化，员工认同什么样的企业文化，什么样的企业文化对公司的发展有利，以什么类型为主导等，呈交领导审阅，以确定价值取向—价值观。

2、企业文化的核心是企业理念和企业精神，紧扣公司经营理念（以人为本、以精立业、以质取胜、以诚服务）和企业精神（创新、进取、责任、共赢），开展切实可行、深入人心和导向式的企业活动和培训活动，使员工的日常工作行为和上述理念和精神结合起来，践行公司企业文化的核心。

3、树立员工榜样

树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。树立榜样和典型的目的是为了学习榜样和典型，通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。把每年度评选的“特级员工”作为榜样，或者再进行一下完善和扩充，使之可操作，从榜样的身上发现体现公司理念和精神的元素，加以宣传和培训。再如每年评选的季度之星或服务之星或诚信之星或质量标兵或优质标兵等等称号，都可以榜样和典型。

4、加强全体员工对企业文化的认识

企业文化通过公司内部各系统、部门、个人的行为和语言表现出来，企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在公司全体员工对企业文化的认识。因此，全体员工都要以自身的言行积极主动地传递与了解对企业文化的认识。具体开展工作要和培训部门协调，开展相关有目的性的培训活动，要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。

四、自身缺点与不足

1、知识：有关企业文化的专业知识需要加强学习，使掌握的理论知识能运用的实际工作中去。

2、经验：以往没有系统的做过企业文化工作，要加强经验的积累，多向领导和同事请教、学习。

3、认识：目前对企业文化的认识不够深入，要结合公司实际，从理论和实践中充实自己，进一步挖掘企业文化的内涵。

4、创新力：创新是我的 一个薄弱环节，力求在以后的工作中多运用创新的思维开展工作。

以上是我对企业文化的认识、理解，加入公司三年半来身体力行的企业文化感知，以及开展企业文化的思路和目标。我也清晰的认识的这项工作对我来讲是一个全新的挑战，自身有很多不足和亟待完善的地方。但我相信，在公司领导的大力支持和关怀下，在公司其它兄弟部门协调参与下，我一定会坚守岗位，脚踏实地、全力以赴，用创新的思维努力做好公司的企业文化建设。

第二篇：健帆企业文化分析

健帆企业文化分析

加入公司三年半的时间，是健帆快速发展和膨胀的时期，使我有幸成为见证健帆壮大腾飞的一员。我也亲身经历和体验了健帆企业文化的蓬勃发展，这种良好的企业文化氛围使我受益匪浅。以下是我对健帆企业文化的体会和分析：

一、创新的理念和精神

读过董总《享受变的快乐》这篇文章后，更加感受到创新的理念和精神在公司发展过程中发挥者多么重要的作用，她已经成为健帆人身上一种习惯、一种特质。创新的文化精神一直指引着健帆人勇往直前、攻克难关。例如营销系统每一次改革和创新都会极大的提升营销人员的士气，使公司的业绩再创新高；研发是一个企业保持旺盛生命力的强大动力，公司每年在研发上面投入的人力、物力和财力，保证了公司产品在市场上强有力的竞争力；生产领域里工艺技术的改进，质量检测手段的更新控制，客服服务方面的诚恳贴心，市场推广方面多角度、全方位的学术推广等等，这些领域的创新和改进，使得公司的产品和服务获得专家的认可和患者的好评；在管理方面，公司一直追求制度和流程的创新、改进，如每季度每人必须提交的“自发改善方案”，每公司投入重金奖赏在各领取得突破的勇于创新的员工，这些举措的推行实施，时刻激励者健帆人保持一种创新的心态和激情，全力以赴保证工作质量，提高工作效率。我印象最深的是2009年上半年，当时的黄海燕经理要求部门员工以创新的思维每周提交一个工作流程，每月提交一个制度。这个过程中，大家结合实际工作，拓宽思维，用心思考，写出一个有一个制度和流程，虽然最后没有得到公司的审批，但我觉得这个过程尤为重要，有利于开发员工的潜力，开动脑筋，活跃思维，为以后人力资源管理制度的建立打下了良好的基础。所以我认为，创新的理念和精神是健帆永葆活力和生命力的法宝，她为健帆企业文化建设写下了浓重的一笔。

二、强大的凝聚力精神

每年一度的“健帆节”，看着“五年员工”和“十年员工”手捧金帆船和鲜花，脸上洋溢着自豪和幸福，我羡慕不已，“自己也一定能等到这一天到来”。他们为什么在公司一干就是五年、十年甚至是十几年，靠的是什么？难道就是自己的坚持吗？我认为他们靠的是心中那份“不舍”，靠的是对健帆的信心，靠的是

舍小家为大家的团队精神。正是健帆有着强大的凝聚力，才使得这些忠诚的员工团结在健帆周围，拼搏、奋斗。这种凝聚力的形成体现在公司领导的关心体贴员工的工作和生活，体现在员工之间相互帮衬、共同进步和力争上游。例如公司茶歇室的成立，让员工在繁忙的工作之余享受轻松快乐，体会到家的温馨；员工生病住院，公司派高层领导看望慰问，还带去慰问金等等，这些生活和工作上的细微关照，让员工感受到公司无时无刻都在为员工着想，关注员工成长。所以公司的团队凝聚力这一企业文化精神深深印在了健帆人的脑海里。

三、积极进取的精神

公司最近两年获得的各种荣誉纷至沓来：国家科学进步奖、福布斯中小企业潜力百强、珠海民营企业30强等等，这些成绩的取得充分体现了健帆人孜孜以求、积极进取的企业精神。另外健帆科技园的兴建、公司中长期发展纲要的制定、建世界一流医疗科技集团的宏伟蓝图等等，这些又体现了公司远大的发展目标和永不满足的进取精神。再看看公司开展的3P项目改革和天天讲绩效等企业管理活动，部门之间、员工之间比效率、比质量、比结果，这种积极向上催人奋进的企业文化氛围极大的调动全体员工的积极性和创造性，使得积极进取这一企业文化精神的到切实的贯彻和实施。

四、良好的企业文化传统和意识

公司管理层重视企业文化建设，积极倡导宣传企业经营理念和企业精神，并且有目的、有意识的去引导和塑造企业文化，全体员工积极参与和践行企业文化精神，这种良性的发展环境形成了深厚的企业文化底蕴。例如每举办的知识竞赛、安全生产月活动、读书活动、演讲比赛、运动会和联欢晚会等等，全体员工积极参加，在各个活动的过程中展现了健帆人朝气蓬勃、力争上游和团结进取精神，通过举办这些活动，活跃了员工的业余文化生活，增强了企业的战斗力和凝聚力，使健帆企业文化精神得以传承和发扬。

总之，健帆人用自己的语言和行动不断完善和诠释着公司企业文化精神，反过来，公司已经成的良好的企业文化精神将继续激励和引导健帆人奋勇前进，再创辉煌！

第三篇：春健集团企业文化理念

春健集团（那花门诊）企业文化理念

理想：成为中国最受尊重的医疗机构（集团）。我们没有想成为最大，也没有想成为最好，我们的目标是要成为最受尊重的医疗机构。我们所追求的不仅仅是金钱，而是帮助更多的人，服务更多的人，让更多人获得健康，最终赢得更多人的尊重。

使命：竭尽所能的为人们提供专业、方便、便宜的健康服务。

四大基石：

1）品德医者德为先。德者是事业之基，仁者是事业之根。

2）价值

①个人价值，医务人员是社会上最容易体现个人价值的群体，每个医务人员的个

人价值的都会在患者恢复健康的整个过程中体现出来，其实，不管是医生，护士，药剂师，还是其他工作人员，他们的工作都在为患者恢复健康做出贡

献，而且价值没有大小之分。我们相信每个人都应该找到自己存在的价值和

工作的价值，并为之努力。

②企业价值，也是创办人潘江春、巫健雄夫妇的人生价值观，就是竭尽所能的为

人们提供专业、方便、便宜的健康服务。我们坚持：患者第一，员工第二，创

办人第三。

③社会价值，也是得到社会的尊重和支持，创立公益基金，最终以各种方式回馈

社会。

3）专业只有专业才能更好的为人民服务，未来竞争就是专业的竞争，专业既是

我们对患者的责任心，也是发展的基石之一。

4）服务服务以真诚为首，真诚是一种力量。医者父母心，把患者当自的家人来

服务，做到：真心，爱心，耐心，细心。创新为“心级服务”。

企业文化：

①尊重每个人都渴望得到尊重，缺乏尊重就是缺乏人权，我们倡导：尊

重人，不仅仅是尊重社会上流或成功之士，不管您是贫穷还是富有，在这里，您会得到同样的尊重。我们尊重所有人！

②家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮

助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

我们重视员工的家庭，把员工家庭幸福作为己任，也就是说，春健集团是个大

家，员工家庭是个小家，两者相辅相成。做到您中有我，我中有您。

③团队没有共同目标的一群人聚在一起，只是团伙;只有一群有着共同目标的人

在一起，才叫团队。在这里的每一个人，都要把春健集团的发展作为自己的使

命和动力，把春健集团的理想作为自己的理想。要懂得牺牲小我，成就大我。

④成长人生其实就是成长的过程，我们重视每个员工的成长，包括思想建设和技

能培训，真正做到德才兼备。学习不是一种义务和负担，是一种快乐，也是一

种人生需求，更是一种目标。我们都喜欢成长，渴望成长。

⑤和谐和谐是一种状态，是一种氛围。和谐的同事关系可以创造积极快乐的工作氛

围。同事之间：包容代替抱怨，吹捧代替贬低，赞美代替批评，团结代替窝里

斗，远离八卦是非，杜绝小思想大嘴巴。

第四篇：企业文化 健尔JIANER

“健尔JIANER”品牌故事

这是一个真实的故事，埋藏在我心中很久了，也许正是因为这个故事过于简单和平凡，所以一直都没有找到一个很好的开头讲给大家听。今天我要把这个故事讲给大家，当然开头还是没有想好，但是那已经并不重要了，那就从一个问题开始吧。

一个古老的问题。原始人在集体捕获了一只大动物分而食之，吃饱喝足之后，面对浩瀚星空无边宇宙，一定会怅然思索这个问题。现代文明的一个“好处”，就是把人禁锢在城市里，用水泥和人造灯火，把目光和星空、浩海、苍山隔绝开来，把这个充满惆怅和苍凉的问题，藏到了冰箱的冷藏室和汽车的后备箱里。不到停了电，诸物腐败或轮胎爆了抛锚路边的时候，我们很难发觉它。这是现代人的进步，也是现代人的悲哀。我们得以躲在灯红酒绿的城堡中，躲避日日夜夜面对大自然时的渺小感，脚登名牌身着光鲜的灵魂逃逸了大自然的拷问，得以浑浑噩噩混到终点。失去了反思和警醒的契机，猛然回首，时间的桑叶已被年龄的毛虫蛀空大半，却并没有蚕丝的光泽闪现。

“我们从何而来，又将走向何处，应当如何去感悟生活，如何去面对自己的生命？”这一问题时常闪现在我的脑海中。“四十不惑，五十知天命”也许真的是人越老越愿意去反思。人过中年，我已是身家百万的企业老总，也许有人会认为我，面对着大半生的荣誉与辉煌，不会有什么遗憾，其实不然。风风雨雨的路程走过去了，鲜花与掌声时时刻刻在鞭策着我为自己的事业不断开拓，我是幸运的人，上天的眷顾让我积累了宝贵的财富，但辛勤与忙碌之中总会遗忘一些什么，那是些用金钱与价值所无法衡量的美好的东西。

是这样一件事情，让我想起了上面这个问题。儿子大学毕业了，从他的择业以及以后人生的发展路线，我们都产生了严重的分歧，为此闹的还特别僵。这件事引起我了强烈的触动，我也做了认真的反思，事情虽在意料之外，但却在情理之中，毕竟从小到大他都被送到全日制寄宿学校生活学习，与其说是给他最好的教育，还不如说是因为忙于事业，没有心思照料孩子生活，他是优秀的，也一直是我做父亲的骄傲，但我们之间也许缺少太多太多心灵上的沟通。

为了弥补以前的过失，也算是挽回那段最珍贵亲情，我打算主动出击。可我们对他的了解的确太少了，只知道他从小就有一个喜欢探险的梦想，并且大学里每个暑假或寒假都会带着自己的装备，走进深山老林参加户外族行，那就从这一点做起吧。在我们的肯求下，他终于同意了，就这样放下所有的的工作，我们一家三口目标锁定在西藏的“可可西里”。可接下来的问题接踵而至，我们跑遍了所有的户外用品专卖店，以及在各大网络搜索引擎上都没有找到适合整个家庭用的户外用品。

虽然没有得心应手的装备，但是我们还是出发了，来到了那片被藏语译为“美丽少女”的土地。可可西里大格勒乡，海拔3500米，荒凉的村落，石墙土屋，沙土埔成的公路，吉普车驶过黄烟漫卷，补实好客的藏家汉子，还有脸蛋透着高原红的藏家少女。烤羊腿，酥油茶，纯朴的民风，几大碗的青稞酒下肚，仿佛真的来到了陶渊明描述的世外桃源般的生活。

出了镇子，行程也就越来越难走了，不过绮丽的风光总会在不经意间跃然路旁，让心灵为之振憾。冷湖，海拔3800米，零下20C度的天气竟然不结冰，它是地道的内陆高原减水湖泊，波光粼粼的湖面倒映着远处巍峨的阿尔金山脉雪峰，波澜壮阔的样子简直无法去用语言表答，时不时还会看到藏羚羊现身湖边。

海拔越来越高，戈壁荒原，丘陵纵壑，各种各样的地貌浮现在眼前，天气也变的越来越琢磨不透。远离了村塞，步履维艰，这时我们原本就是凑合的装备，更加显得捉襟见肘。白天，冲锋衣抵挡不住严寒的侵袭；夜晚，帐篷的笼骨时常被大风折断；更重要的是睡袋跟本就达不到理想中那样保暖。

坚持着，一家人从来没有这样的团结过，三颗心仿佛靠拢在一起。指南针，地图，气压计，迎面大自然，战胜大自然，已经固化进我们全家人的心中。咬紧牙，终于跨过了海拔4500米的楚玛尔河，这时天空下起了雪，从没有见过5月的雪在高原这样尽情的飘洒，白茫茫的一片晶莹剔透，“可可西里”这时真的变成了一位银妆素裹的美丽少女。大雪湮没了路，装备这时也实在支持不住了，所以只能选择“忍痛割爱，打道回府”，折路昆仑山口，沿着川藏公路返回，完成了这次为期12天的“可可西里”之旅。

返回的途中，颠簸的路况，全家人一路沉默无语，虽然有点遗憾，没能有幸尽览西域的风情，但仿佛还沉浸在“可可西里”所给予我们的，沧海一粟般的壮阔与美丽之中。这时他突然提出一个很好的想法：回去我们能不能自己设计生产户外用品，新产品不会像现在的这样款式色调单一，质量和性能都要比现在的优越，并且要老少皆宜，让每个家庭都能走进户外运动，安全舒适，尽情的领略大自然的瑰丽。对，这是一个多么好的想法，正好也没有人去经营这块新活的市场，那就让我们去试一试吧。我们不光是为了赚钱，更重要是让中国的家庭更好的融入大自然，倡导并推动一种全新的生活方式---走出户外，以妻儿、父母、亲朋好友、同事等为单位到大自然中去、到青山绿水间，到雪山、到草原；到秀美的古镇、到纯朴的田野山庄，享受自然美的旖旎、燕语莺声的愉悦、人文景观的圣景，沟通心声、消除隔阂、表达爱慕。同时进一步唤醒、提升人们热爱大自然、珍惜大自然、保护大自然的环保意识！

从“可可西里”回来以后，我们就注册了“健尔JIANER”这一户外用品品牌，2009年建尔户外用品公司正式成立，这就是“健尔JIANER”品牌由来的故事。当然了，我们的家庭矛盾早就不攻自破的解决了，我们父子找到了共同的为之奋斗的事业。在“健尔JIANER”这一户外品牌蒸蒸日上之际，我们一家人，还有更多的朋友，都打算一起去重新寻访“可可西里”，徒步穿越世界的屋脊。

相信读到这里，每一个读者，您，是否也找到了，故事一开始那个问题的答案？生命从大自然中来，又将回归到大自然中去，只有大自然才能赋予我们真正的感悟，感恩生命，感恩大自然，这就是生活的真谛。

第五篇：帆宇达 银行 培训《企业文化战略突破》（推荐）

企业文化战略突破

课程背景：

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业!然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例，层层递进的方式，演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别，以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法，深入浅出，生动活泼，让学员们学之即用、用之即刻生效，对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

课程亮点：

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。

课程收益：

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

课程形式：讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、答疑5%

课程大纲

第一讲：什么是企业文化？

案例：《一个老人和一群孩子的故事》 思考与启示：文化是什么？

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层 1.企业使命举例 2.企业愿景举例 3.核心价值观举例 4.企业精神举例 5.企业道德举例 6.企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层 1.制度层 2.物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力 案例：《Wal-Mart的企业文化》

六、企业文化可以是企业破产的根源 案例：《美国安然公司的轰然倒下》

七、错误的企业文化(融合)毁了企业 1.绩效主义毁了索尼 2.企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

案例：《解剖阿里巴巴的文化》 思考：我们的文化是什么样？

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

第二讲：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析 1.华为文化 2.三一重工文化 3.豪爵摩托文化 4.牧羊集团文化 5.中之豪的文化 6.沃尔玛的文化

思考与分析：企业文化的特点

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

思考：我们的内在文化是什么？

第三讲：企业文化与企业常青 1.企业文化与企业战略 2.企业文化与组织效能 3.企业文化与员工激励 4.企业文化与企业常青

第四讲：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设 1.目标文化

案例：《某公司的管理目标》 2.安全文化

案例：《电力行业的安全意识》 3.执行文化

案例：《王府井VS华为执行力》 4.绩效文化

思考：引进绩效考核防止企业痴呆 5.责任文化

案例：《他们为什么比别人更有责任心？》 6.面子文化

案例：《静态与动态面子激励文化》

二、企业文化变革 案例：《ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿，再3年走向上市》 1.强化危机意识 2.重点突出 3.寻找引爆点 4.领导做表率 5.反复的教化

思考：我们的文化该如何变革

第五讲：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎 1.重新认识企业文化 2.企业的两个运作轮子 3.不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施 1.最高领导是公司首席讲师 2.讲师团是长效机制

3.设计企业文化活动，根植理念系统 4.四个注意事项 5.六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练 1.财年制主题设计 2.围绕经营主题 3.制度化保障 4.详细十二主题

案例实操：十二主题详细实操工具包演练

第六讲：领导对企业文化的影响 1.领导特质对企业文化的影响 2.领导风格对企业文化的影响 3.领导角色定位对企业文化的影响 4.领导力对企业文化的影响