企业可持续发展的关键

第一篇：企业可持续发展的关键

企业可持续发展的关键——打造良好的企业执行力

宁乡县创业服务指导专家团志愿者 宁乡县政务服务中心优化办副主任 湖南省行政学院经济管理系研究生

汤明星

在激烈的市场竞争中，执行力已成为影响企业发展的一个重要因素，一个企业执行力如何，直接关系到企业兴衰成败和可持续发展。“执行不力”是我国企业界的通病，作为保留计划经济色彩较浓的供水企业，“执行力“更是薄弱，在现代企业中，执行力问题已经成为制约企业发展的关健要素，最好的制度，最好的决策，最好的思路，最伟大的创意，如果离开了执行力，一切都没有了意义，因此，打造企业良好执行力，不断提升企业核心竞争力，则成为企业管理的重要内容。

一、企业执行力概念及三个层次

企业执行力，即企业在完成目标（或任务）的能力，表现为对外在条件的掌控和创造，以及对员工的管理，而实现原定规划、计划的能力、水平。它是企业竞争力的核心之一，是把企业战略规划转化成为利润的关键。汉唐公司十年磨一剑研发的OE管理模式，是企业提升执行力最有效的本土管理模式，配合OE管理模式推出的OEpad统一管理平台，为企业提升企业执行力提供了一条性价比具佳的捷径。

OE管理模式认为：

企业的执行力是一个系统，可以分成几个层次。

首先，一个企业的执行力是组织的执行力，以老板（少数高管）的特质决定执行力的风格和基调。

《亮剑》里说到一支部队的精神气质是由创始人的特质决定并传承下来，相似的是，企业的风格也是由老板（包含少数高管）的特质决定的。对市场需求的辨别能力，对企业目标任务的定位能力，对任务的分解和分配能力，对骨干员工的检查监督能力，对管理中的一致性原则的敏感能力，对员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能力等，构成企业（老板）执行力水准的框架。

如果企业的执行力存在困难，那么请老板们首先反思自己的执行力。人类的文明历史基本证明，“上层社会的习俗会成为下层社会模仿和学习的榜样、影子”，在企业里，老板也要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的影响力，老板的执行力就是企业执行力的缩影。

OE管理模式，浓缩中外管理思想精粹，配套的OE软件以最简化的招式，借助最新互联网及IT科技，让管理者轻松成为管理圣手。

其次，一个企业的执行力是公司的基本规章制度和习惯的约束力。由于竞争环境条件的不断变化，企业总是要面对突发的问题和困难，员工在完成任务的过程中，也需要不断地克服困难和创新条件。

不幸的是，人性基本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和习惯对于员工而言是有吸引力的，对于双方是不错的“交易”----公平和效率达到一个比较适合的水准。

如果员工感觉不到明确制度和习惯的约束力，人性懒惰就会通过各种形式表现出来，“一盘散沙”、“赏罚不公”、“抱怨不停”，企业的执行力 水准可想而知。有的企业欠缺基本的制度规定，员工在工作中大事小事都需要请示，需要领导决定，员工的创造力的积极性被泯灭；有的企业虽然有制度规定但还是纸面文章，不能公平和及时地协调、激励员工的行为，以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执行力。

及时提醒、自动记录和主动监督，OE软件让无形的制度成为有形的制约力量。

第三个层次，一个企业的执行力是员工的职业化素质的综合体现。其实，以上两个层次决定了这个层次，大多是由于众所周知的“物以类聚，人以群分”的原因，或者说是企业的DNA决定了其对员工的选择标准。

而对于客户来说，员工的职业化行为对于公司服务水平起着显性基因的作用。也就是说，客户以为其服务的员工的素质评价公司的服务水准、质量——差的员工即差的服务，优秀的员工即优质的服务。

客户需要结果、兑现承诺、责任和尊重，不是失误、借口、漫不经心。

企业的执行力，最本质的就是要不断满足客户需求、创造客户需求。没有高水准职业化的员工，客户怎么能感受优质的服务？ 对于老板，如何评价员工的执行力，恐怕很多时候也要借用客户的立场和标准。

OE软件，让员工的职业化有最好私人的教练、贴身教练。

“谁生病，谁吃药”，我们谈论如何提高企业的执行力，也要对症下药。

二、确保组织执行力到位——责任心、事业感 A、企业执行力五个关键词

沟通——是前提、协调——是手段、反馈——是保证、责任——是关键、决心——是基石

B、确保组织执行力的三个到位

首先我们要做到责任到位。因为在很多时候，执行不到位，就是员工缺乏责任感。

其次，要执行到位，就必须排除周围环境的一切干扰，专注于自己的工作。

许多时候，人们的工作没有做好，是因为自己受了一些负面因素的影响，以至于影响了自己对工作的信心和热情。

再次，要把工作做到位，还要做到竭尽全力。

当一个人竭尽全力地投入到工作中的时候，那么再困难的问题也会势如破竹。“武器是战争中的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是国力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”（摘自毛泽东《论持久战》）如今商业竞争就和战争一样，决定一个企业在商业竞争中是否可以胜出的关键是这个企业的所有员工都要竭尽全力。因为只有这样，才能够把正确的战略贯彻到行动中，才能确保组织的每一项战略执行到位。

C、如何保持强烈的事业心和责任感呢？ 第一、做事先做人。第二、小事不计较。第三、有明确的方向。第四、要勇挑重担。

高管在决策过程中，要自觉地确定决策目标，根据决策目标来制定决策方案，支配、调节自己的行为，去克服种种困难，实施决策方案，以实现预定目标的心理过程，它一定包括四个阶段：动机、决心、信念、行动。

（1）动机。动机既是领导决策中意志过程中的起始，也是领导、决策者的一种心理动力。不同性质的动机，可以对领导决策产生不同的影响。

（2）决心。目标是行动所要达到的目的，决策目标是决策行动的结果，领导决策行动与领导目标是统一的。

（3）信念。信念是领导者在决策活动中最有力和最稳定的意志之一，坚定的信念以形成或改变个人和集体的观点、定势、价值定向、立场为目的。

（4）行动。领导者在决策中的意志是通过一系列行为表现出来的，领导者的每一项具体的决策行为都是受意志支配的。只有通过一个又一个具体决策行为的联结和发展，意志过程才得以展开和完成。

三、加强企业管理中的执行力建设

建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就显的尤为关键。如何克服市场挑战和职工综合素质不高的双重影响，加强企业的执行力建设呢？我建议：

1、突破企业管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛盾，要把提升员工执行力转化为推动企业科学发展的硬任务。全面启动“执行力建设年”活动，一点带面，夯实基础管理、正面典型引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，进一步强化基本功训练。扎实强化各项基础工作开展，使企业管理的执行力水平呈现稳步上升的好势头。

2、修订完善制度是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际要把完善制度建设作为提升企业管理执行力水平的一项重要工作来抓，本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作流程。

3、规范基础管理是打造执行力建设的本源。借集团公司开展“执行力建设年”活动的东风，面对机遇和挑战，继续优化产品结构，注重抓项目精细化管理，着力解决制约企业发展的“瓶颈”问题。加大现场培训工作力度，深入开展“核心价值观”、“企业文化”和管理“二十化”等的宣传和学习，使员工主动转变观念，适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力，使标准成为习惯，6习惯符合标准。管理干部要深入一线，带着员工干，干出标准、干出榜样、干出表率。

4、狠抓效能监察是提升执行力建设的核心。狠抓效能监察有效的提升企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会，推广成功经验、先进水平，充分发挥典型样板的示范、引导和带动作用，推动“执行力建设年”活动的深入开展；二是强化监督。依靠职能部门深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行督导整改，对多次整改不达标的进行曝光，有效督促基础工作落实到位；三是严格考核。依据有关制度规范，工作标准，奖惩到位，有效地提升广大员工的工作热情和积极主动性。

四、企业如何打造执行力

在现代企业中，执行力问题已经成为制约企业发展的关键要素，再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。加强执行力的贯彻落实已经为众多优秀企业领导人所共识。

笔者曾经看过这么一则案例，深有感触：“某中型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家集团公司收购。厂里的人都在翘首盼望该集团公司能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。而是定下了一个要求：坚定不移地执行收购前制定的制度。不到一年，企业扭亏为盈了。”这个集团公司没有使用什么绝招，惟独执行力而已。对此，微软总裁比尔•盖茨说过：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，执行力决定着企业的兴衰成败，一定要加大执行力的建设，从而提高其竞争力。

比起国外企业来，执行力是我们国内企业的薄弱环节，对于供水企业更是如此。供水企业由于各种原因，现有体制仍保留着浓厚的计划经济色彩，严重滞后的政企不分导致企业人如牛毛、人浮于事，工作人员素质和工作率极为低下。不少供水企业虽然“与时俱进”年年喊口号，岁首年初也是定发展计划、谋宏图策略，却总是“雷声大雨点小”甚至几点不下雨。作为关系民生的企业，政府看到眼前有水用就不为所急，只关心“皮毛”，供水企业领导人更是只重稳定，求得在任时平安无事，不考核不发展，也不关心企业盈亏（政策性亏损实在是一个很好的解释），一切按上级政府部门要求草拟计划上报，年底则以客观和主管的理由敷衍了事。造成这种现象的主要原因是从政府到企业到员工间的执行力的虚弱，重要是政府本身执行力得虚弱。

市场经济适者生存，供水企业最终也逃离不了这个游戏规则，因而提高企业的竞争力迫在眉睫，提高企业的竞争力就必须做好企业的执行力工作。

笔者认为营造强有力的企业执行力必须做好以下几点：

1、企业的制度化，即企业的各项活动是否都按照既定的规则在操作，其主要包括：

1、人事管理的制度化，人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程，前两项对供水企业来说困难较大，但也不是不能制止的；

2、运作流程的制度化（标准化）和优化，即做的写下来，写的做出来。企业运作流程的标准化和优 化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

2、管理的结构化，即要求企业的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系，主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。职能部门的结构化有利于明确的分工，有利于建立通畅的信息与沟通体系；权力分配的结构化则有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。

3、时间的有序化，即合理安排时间，做事有计划、分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。这是要求必须做到：一是做好计划并践行计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间，并且坚持执行计划的时间安排，做好每天、每时、每分钟的计划任务。二是作好目标管理。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效力的要决。只要你为自己订下办每一件事情的期限，并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。

4、倡导执行文化的强制化。执行力的提升还需要一定的文化来支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在企业范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有 9 好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

结束语：

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提到强化施工安全质量，精细化、标准化管理、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断强化广大干部职工的行政素养、理论水平、岗位技能、职业道德，不断提高执行制度的能力，务实高效的能力，勇于创新的能力，团结协作的能力、积极应变的能力，善结矛盾的能力，企业执行力自然就会得到有效提高，为企业持续健康协调发展提供坚强保证。

第二篇：把握关键推进城市可持续发展四

把握关键推进城市可持续发展四

把握关键推进城市可持续发展 ●张菊生

可持续发展是科学发展观理论体系的一个重要组成部分也是在世界范围内取得广泛共识的现代发展理念。人类在加快工业化的同时也引发了一系列所谓的“现代化困惑和危机”：经济发展目的性迷失、文化价值规范缺失、资源“透支”、能源短缺、生态恶化、环境污染、气候变暖、人口膨胀、粮食安全、公共卫生、贫富差距等全球性问题。可持续发展理念不仅仅是针对其中某个领域的问题而是从发展伦理的高度提出了一个根本性的核心命题即当代人的发展不应损害下一代人的发展能力。也就是说我们不能只顾当前利益的最大化而贻害后世要为子孙后代留下可耕之田、可兴之业、可居之所留下一片绿水青山。

城市在现代社会中占据中心和主导地位既是各类可持续发展问题的高发地、矛盾交织的难点和焦点又是全社会可持续发展能力建设的行动重点和战略支点。促进城市可持续发展对于一个地区、一个国家乃至世界的发展意义重大、影响深远。

一、可持续发展是当代我国城市发展面临的重大课题

当前我国正处于城市化加速发展的历史时期。如何在科学发展观的指导下推进城市可持续发展已成为我国城市面临的重大而紧迫的课题。为此必须从以下三个方面深刻认识和把握城市可持续发展问题。

首先必须认识和把握城市的本质内涵。城市是人类文明的产物和集中体现也是人类文明传承发展的主要载体和策源地。城市是人类的家园是对自然地理空间规模化、集约化开发利用的人类生存聚落系统。相对于城市而言村落可以比作人类的“老家”；相对于村落来说城市是人口聚居的规模化、集约化、社会化程度和水平更高的“新家”。在漫长的前工业社会阶段古代城市的总体发展空间限制在一个很小的范围内绝大多数人口生活在村落“老家”。近代工业革命开启了工业化、城市化这两个相互伴生、相互促进的经济社会现代化进程现代新兴城市迅速崛起古代城市迅速向现代城市转型城市“新家”迅速增多增大城市化率持续攀升。世界城市化率在18世纪初仅为3.9%19世纪初提高到13.7%20世纪是世界人口成倍增长和城市化突飞猛进的时期世界城市化率2005年达到48.9%2007年首次突破50%。目前全球已有30多亿人居住在城市超过世界总人口的半数以上。造成大量人口持续从村落“老家”迁移到城市“新家”这个历史过程的社会经济机理是多方面的、动态变化的高度概括为一句话就是即将举办的上海世博会的主题——

“城市让生活更美好”。这句话虽然简短但意蕴深刻道出了城市的发展取向和功能定位：城市应该成为更加适宜人们生产、生活、学习、工作和自我完善的美好家园。只有深刻理解城市是“人类家园”这个本质内涵才能从根本上理解城市可持续发展的必要性、重要性和紧迫性。

其次必须认识和把握现代城市发展的特征。集聚效应和系统效应是现代城市最重要的特征。马克思和恩格斯指出：“城市本身表明了人口、生产工具、资本、享乐和需求的集中而在乡村里所看到的却是完全相反的情况：孤立和分散。”同时城市作为一种社会聚落形态并不是人类、各种建筑物和设施的机械混合物而是一个复杂系统和有机整体其功能并不是由城市内部各要素的功能简单相加得来的而是由各要素的功能相互协调、有机综合以后产生的。现代城市建立在生产的高度社会化和专业化基础之上高度分工和高度协作带来高效益使城市成为经济中心和生产力源泉。城市又是一个社会的有机体较之于村落和古代城市现代城市的社会组织发达社会结构复杂人际关系多生活方式多城市的各种制度规范、习俗相互配合以维持城市生活的协调进行。城市还是文化的承载体不同时代的城市都吸引、集中了各类社会精英是现代人类文化创造和传播的中心。同时城市的发展又密切依赖于环境和资源的承载能力。从环境看城市选择并依存于较为适宜人类生存的自然地理区位以大量、密集的人工设施高强度地改变了自然环境可以说城市“人工环境”的工程化程度愈高以现代科技手段对环境容量的人为提升度愈大则生态环境愈脆弱环境问题也愈多。从资源看城市是各类自然资源和社会资源的集聚节点、流通枢纽、转换中心和最终消费地城市运营所需要的大量资源来自城市外部尤其是周边腹地。城市自身的资源状况、城市吸引和获取外部资源的能力城市利用和转换资源的效率是构成现代城市经济素质和比较优势的基本因素。只有当城市规模与环境容量和资源保障相协调时城市系统才能发挥最佳的集聚效应和放大效应。总之城市是一个要素多、结构多重、功能多样的复杂大系统城市发展是一个城市构成复合化、运行协同化、功能现代化程度逐渐提高的系统演进过程。在此过程中如果城市规划、建设、管理的现代化、协同化、精细化、人性化和效能化水平不能相应提高在城市可持续发展上遇到的问题和瓶颈就会越来越多就会出现各种类型的“城市病”。在这方面国内外城市发展的经

验教训是大量而深刻的。

再次必须认识和把握我国城市发展的阶段性特点。目前我国正处在城市化率由30%到60%之间的城市化快速推进期。进入新世纪以来全国城市化水平由2000年的36.3%提高到2008年的45.68%年均提高1.17个百分点是1949年至2000年间年均提高0.5个百分点的2.34倍。这也意味着全国每年新增城市人口1500多万人如此快速、大规模的城市化运动是世界其他国家和地区前所未有的。发展经验表明城市规模迅速扩张和城市设施高强度建设的城市化加速期是城市面临可持续发展压力和问题最大最集中的敏感时期也是城市可持续发展基础和能力建设最为关键的时期。我国城市特别是近几年来迅速崛起的区域中心城市正处于可持续发展的敏感时期和关键阶段必须切实做好可持续发展这个大课题。

二、现代城市可持续发展的战略取向

实现城市可持续发展的基本着眼点就是在兼顾当前发展和长远发展的基础上妥善平衡和处理好城市发展过程中“人与人”、“人与社会”、“人与自然”的关系。从现阶段我国城市发展的基本状况和面临的共性问题看城市可持续发展应注意把握和体现以下重大战略取向：

一是建设生态城市。工业化为城市发展创造经济基础和技术手段的同时也在相当程度上带来了城市生活疏离自然界、灰色覆盖绿色、人居环境恶化等问题。20世纪80年代“生态城市”概念由一位苏联生态学家提出很快得到联合国教科文组织的确认和推广。“生态城市”就是要从系统的角度运用生态学原理进行城市设计建立高效、和谐、健康、可持续发展的人类聚居环境。生态城市中的“生态”已不再是过去所指的纯自然生态而是一个蕴涵社会、经济、文化、自然等复合内容的综合概念。一些专家认为21世纪是生态世纪即人类社会将从工业化社会逐步迈向生态化社会。城市生态环境正日益成为城市竞争力的重要组成部分哪个城市生态环境好就能更好地吸引人才、资金和物资处于竞争的有利地位。建设生态城市也越来越成为城市竞争的焦点我国许多城市把建设生态城市、园林城市、山水城市、森林城市作为主要目标和发展模式。尤其是2004年国家公布了“生态园林城市”创建标准及评审方法标志着我国生态城市建设进入了一个新的阶段。因此在推进现代城市可持续发展的过程中要把建设生态城市作为工作切入点使之成为解决城市发展与生态环境矛盾的重要抓手成为全民参与并惠及全民的重要行动。

二是建设经济高端化城市。经济高端化城市是指在区域经济、国民经济乃至世界经济分工和竞争中占据产业结构和价值链高端的城市。一个城市要增强自身可持续发展能力并在带动周边区域可持续发展上发挥更大作用必须加快经济结构优化升级和经济发展方式转变调整改造和转移替代传统制造业大力发展高新技术产业和先进制造业加快培育现代新兴服务业完善城市服务业体系重点强化外向化服务功能。具备条件的大中城市、区域中心城市要率先形成服务业占主体、外向化服务产业和功能比较完备的高端化、服务化城市经济结构。

三是建设数字化城市。自1998年美国提出“数字地球”的概念后“数字城市”迅速成为一个热门话题。国内许多城市在“十五”计划中就提出了建设“数字城市”的目标和措施。所谓“数字城市”是指把数字技术及信息技术、络技术渗透到城市生活的各个方面成为城市运行和发展的基础性技术平台和普遍性技术手段。城市的高度信息化和数字化将会极大地改变、优化人们的思维方式、学习方式、工作方式、交往方式以及整个城市的生产生活方式和管理方式对于城市加强对内对外的信息处理、过程控制、系统集成以及提高效率、降低消耗具有重大意义和作用。建设数字城市是推进城市现代化、实现城市可持续发展的必然选择。

四是建设创新型城市。创新型城市的内涵一般是指主要依靠科技、知识、人力、文化、体制等创新要素驱动发展的城市。建设创新型城市是建设创新型国家的重要战略支撑点。世界公认的步入创新型国家行列的四条基本标准为：研发投入占国民生产总值比重在2.5％以上；科技进步贡献率在60％以上；对外技术依存度在30％以下；创新产出高发明专利多。按照上述以科技创新为主的标准体系衡量国内大多数城市都存在着相当大的差距。建设创新型城市既要紧紧把握科技创新这个核心环节又要积极推动思想观念创新、发展模式创新、机制体制创新以及对外开放创新、企业管理创新和城市管理创新等方面的系统创新。创新是发展的不竭动力。建设创新型城市全面提升自主创新能力是把城市导入可持续发展轨道的根本途径。

五是建设文化特色城市。文化是城市之魂特色是城市之根。一座城市的文化特色往往是经历漫长岁月逐步发展而成的它是城市最为宝贵、最为独特的优势所在。没有文化特色的城市徒具躯壳缺少灵魂人心难以凝聚发展缺乏遵循。一个城市的繁荣与发展也是其城市文化特色弘扬和再创造的过程。城市文化特色既外在表现为城市的形象又内在构成了城市可

持续发展的价值取向。因此必须站在五千年中华文明积淀的物质和精神文化的高度理解、尊重和传承文化遗产积极挖掘与认知城市文化传统重塑城市文化特色。只有这样才能提升城市的综合竞争力实现城市在精神文明方面的可持续发展。

六是建设低碳城市。低碳城市是指全面采取低能耗、低排放、低污染的低碳经济模式和低碳生活方式的城市。低碳经济的核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变并通过技术创新、产业调整、制度完善、观念引导等措施集中解决好“降低碳排放”这个控制全球气候变化、保持人类社会可持续发展基础条件的关键问题。2008年1月世界自然基金会启动“中国低碳城市发展项目”上海市和保定市入选首批试点城市。建设低碳城市与建设资源节约型和环境友好型社会在本质上是一致的是实践科学发展观的具体体现将有效提高城市竞争力和可持续发展能力应成为我国城市转型发展的重要战略选择。

三、推动城市可持续发展的基本途径

1.发展是前提。城市规模越大现代化程度越高城市系统就越复杂敏感度越高发生影响城市可持续发展问题的几率也就相应更大。但另一方面现代化程度较高的大城市往往解决可持续发展问题的能力也相应较强。国内外许多发达城市实现可持续发展的实践表明城市发展不仅仅是数量的增长和规模的扩大而是更深刻地包含着质态的变化、资源的重组、体制的更新、机制的完善、流程的再造、技术的进步和效率的提高这些都有助于提升可持续发展能力。因此每个城市都应当从自身实际情况出发牢牢把握发展这个第一要务和首要前提建立雄厚的物质基础和经济条件才有可能实现城市的可持续发展。

2.规划是龙头。要有效控制城市这个大系统实现城市可持续发展必须首先研究制定一个战略性、总体性、综合性的城市规划体系确定城市建设和发展的宏观要求和综合策略。只有以规划为龙头城市才可能从总体上实现有序、有效、可持续发展。深圳在短短30年内从一个边陲小镇发展成为现代国际大都市在一定程度上得益于筹建特区时决策者的科学规划特别是在发展空间谋划上的远见卓识即把深圳经济特区的范围划定为大小适宜的327.5平方公里。如果当初把原宝安县全部划为特区就可能导致范围过大、点多面广的分散发展格局难以迅速集聚资源、发展壮大；如果把特区范围划得过小又很可能发展成为影响力十分有限的经济技术开发区。正是大小适宜的空间

规划既成就了当初经济特区的迅速崛起又为后来向国际大都市跨越预留了空间。

3.建设是关键。城市建设的基本模式主要有两个一个是新城开发另一个是旧城改造。城市正是在旧城不断改造与新区不断开发的交替过程中实现规模的逐步扩大和质量的逐步提高。目前旧城改造是个难题也存在一定矛盾一些城市往往抛开旧城搞新城新城搞得比较现代化而旧城却破破烂烂显得不够协调。要把新城开发与旧城改造有机结合起来通过新城开发带动旧城空间布局的合理调整过度集中的人口要疏散不宜布置的工企业要迁出不足的公共设施要增加从而提升整个城市的可持续发展能力。同时通过旧城改造与新区开发的协调互动可以适当弥补旧城改造的资金不足实现总的效益平衡。

4.管理是保证。加强和完善城市管理应注重抓好四个环节：一是管理依据的法制化。城市管理的基本性质是行使公权力的公共管理要依法依规进行。有条件的大城市要注重运用地方立法权把城市管理纳入法制框架。二是管理方式的民主化。城市管理中要坚持以人为本重大事项要广泛征求群众意见减少社会矛盾。香港很早就实行了城市管理的民主化比如设立了专门的上诉委员会负责处理居民对规划管理方面的投诉等。三是管理行为的精细化。先进城市的一个共同经验就是通过不断完善城市管理体制建立长效管理机制更新城市管理技术手段（如建立数字城管监控指挥系统等）努力提高城市管理的效能和精细化水平。四是管理理念的人性化。要结合当地实际尽可能地为全体市民提周到、便利、安全的各种公共管理服务尤其要对困难群体提性管理服务。在许多先进城市的街头举目可见轮椅通道、盲道等助残设施无不体现了深切的人文关怀。

总之只有坚持以科学发展观为指导不断解决现代城市发展中违背自然和社会规律的矛盾和问题城市才能实现可持续发展才能造福当代、惠泽千秋。

第三篇：开拓创新是方志事业可持续发展的关键

开拓创新是方志事业可持续发展的关键

我国具悠久编纂地方志的优良传统。新中国成立后由于种种原因，地方志工作曾经几起几落。党的十一届三中全会后，社会安定，经济发展，地方志工作得到恢复，经过二十多年的实践，地方志已成为社会主义先进文化的重要载体，在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中发挥着重要的作用。在新的时期、新的形势下，要确保方志事业可持续发展，使方志工作紧跟时代，走出“边缘化”的困境，开拓创新是最关键的问题。

一、充分认识当前方志工作面临的新形势

地方志工作的恢复是改革开放的产物，现在又处于全面改革开放和社会主义市场经济体制建立的新时期，经济全球化、知识信息化、资源共享化以及高科技的迅猛发展，为地方志工作提供了前所未有的发展机遇。但机遇是给有准备的人，因循守旧、墨守成规只能把事业引入死胡同，只有充分认识当前的新形势，与时俱进，开拓创新，才能推进方志事业的可持续发展。

(一)方志记述的对象发生了变化。地方志工作恢复时，正是处于拨乱反正、百废待兴时期，修志工作一切都从头开始，记述的对象较为单纯。而当前正值社会全面转型，改革开放和现代化建设进入新的阶段，如泉州市作为全国综合配套改革试点城市，在二十多年的改革开放实践中，泉州人以“爱拼敢赢”的精神，有力地推动了大泉州发展战略的实施，创造出泉州经验和晋江模式。同时在发展过程中，也出现了不少的新问题、新情况，人们的世界观、人生观、价值观发生了深刻的变化，思想状况、利益关系和价值取向也日趋多样化，在这种新情况下，方志工作记述的对象显得更加复杂化，要准确、翔实、有效地反映这段历史情况，就要改变那种埋头修志的工作方式，走出书斋，投身于改革开放的实际中，按照社会经济发展规律办事，把握时代脉搏。

(二)方志资料的来源发生了变化。以往，在高度集中的计划经济体制下，政府的职能包揽一切，无所不统，通过政府部门基本上可以为方志提供所需的有效资料。而今，随着改革开放的不断深化，市场主体的活动变幻莫测，行政部门的管理职能已逐步从微观管理转向宏观调控，管理手段从直接转向间接，管理方式从审批转向服务，经济运行方式由计划走向市场，如泉州市，经济市场化程度已达60%以上，民营经济在经济总量中所占的比重达到90%以上，在这样一个市场经济活跃的地区，政府行政部门已不可能全面掌握企事业的生产经营情况，方志资料来源也已经不可能全部由政府机构提供。因此，过去“坐、等、靠”的被动搜集资料方式，将使方志事业日渐枯萎，只有主动地采取多渠道、全方位，走出去、送进来，直接地、间接地搜集有效资料，才能推动方志事业不断发展。

(三)志鉴的读者群体发生了变化。志鉴书籍不同于新闻报刊，也不同于文学杂志，它是以查阅资料为主的地情读物，读者群体较小，面较窄，过去主要是各级党政群机关以及部分企事业单位的领导干部。在市场经济条件下，读者群体已发生了变化，不仅仅是局限在这部分人中，随着人们物质文化生活水平的提高，各行各业的人士在生产、生活、娱乐等活动中，会逐步地进行志鉴的阅读和查询，从中寻找有益于自己的地情资料。同时，当前的读者群体对志鉴是用一种更现实的理念去审视。因此，方志机构在编纂志鉴时，不能因循守旧，做官样文章，要紧跟时代，从框架结构、内容、出版等方面都要不断创新，以适应现代社会和广大读者的需求。

(四)志鉴的编纂手段发生了变化。过去志鉴编纂全靠手工操作，“钢笔浆糊小剪刀”，编纂手段单一，编写人员工作量大，笔误新错时有发生，费工费时又费钱。随着信息时代的到来，传统的旧有的编纂手段、方式，手工作坊的模式，已不能适应时代的要求，必须与时俱进，运用计算机、网络等现代高科技手段与成果来武装地方志工作，实现资源共享，提高工作效率。

(五)方志的队伍发生了变化。上轮修志任务完成后，各级的方志机构有的解散、有的转入编纂年鉴，有的从事整理史志资料，几年来参与首轮修志的老同志大部分陆续退休，新进人员既未修过志书，多数也没有接受过系统的理论和业务培训。修志是专业性较强的工作，特别是当今社会发展变化快，经济、社会、文化乃至思想观念都发生了深刻的变化，记述内容复杂，要修好新一轮志书，需要更为丰富的新知识，以往有些知识和经验都显得陈旧。因此，要适应社会发展的需要，就要求方志队伍中的老同志要加强新知识的学习，新同志要以多种形式加强理论学习和提高业务素质，尽快解决“青黄不接”的断层局面，才能修出经世致用的佳志来。

二、正确看待方志工作面临的困难

方志工作恢复至今已有二十多年了，但还是在旧体制下运行，以至在改革开放、与时俱进成为时代主旋律的今天，方志系统的诸多困难未能得到有效解决，困扰着方志事业的可持续发展。

(一)管理体制相对滞后。地方志管理体制开始于社会主义计划经济体制时期，二十多年来，各级政府机构改革虽已进行了几次，职能也作了相应的调整，但地方志的管理仍然沿用旧的管理体制。从纵向看，中指组、省方志委主要是从事方志的业务指导，搞方志学术研究，缺乏权威性的规定，上下工作联系不够密切，规划指导不够有力，督促检查不够经常，加之地方志工作机构的职能、任务没有正确界定，导致各地对地方志工作不够重视，使上下级之间各自为政，不能形成合力。从横向看，市、县、区一级的地方志工作管理体制也不统一，很多地市、县一级是实行委员会的管理体制，委员会主任、副主任和委员由政府领导和有关部门领导兼任，编纂工作是在地方党委、政府领导下协调有关部门从事地方志工作的松散性虚体组织，从事日常工作事务的地方志办公室是事业单位，缺乏行政职能，难于组织、指导和协调具有行政职能部门(单位)的方志工作。从隶属关系看，地方志工作归口管理不一，有的归属政府，有的归属党委，有的归属社科院，有的与档案部门合并，有的与党史研究机构合署，这种归属不利于地方志系统的统一管理；从内部设置看，大部分方志机构人员编制少，内设科室少，领导职数少，不利于工作开展。

(二)职能性质不统一。方志工作机构的主要职能应是组织、指导、协调和管理各类地方志鉴和地情文献的编纂整理、研究利用等一系列工作，具有行政管理和业务指导的双重职能，但目前大多数地方志机构只是从事志书编纂，首轮修志结束后，如何转变职能，发挥应有的组织、指导、协调和管理的作用，措施不多。当方志界的专家学者还在理论方志是“历史说”、“资料书说”、“科学文献说”还是“特殊史书说”时，基层的方志机构大多数已没有什么任务，工作处于半停滞状态，正因为这样，方志机构也逐步被“边缘化”。二十多年来，在多次的机构改革中，缺乏行之有效的行政手段来理顺机构性质，使整个系统职能不清，性质不明，大部分方志机构是事业编制，少部分是参照公务员管理，造成队伍人心不稳，特别是《公务员法》出台后，全国事业单位将进行一次大改革，没有行政管理职能的方志机构和相关法规保障的方志工作，难于开展。

(三)人员素质有待提高。就泉州市方志队伍而言，首轮修志结束后，从事修志的老同志大部分已退休，后续队伍建设还没跟上，全面系统的方志理论和业务培训刚刚起步，造成专业人员严重匮乏、行政人员过多的局面。就目前的队伍状况看，还谈不上是修志专业队伍，整体业务素质有待提高，才能推进志鉴的编纂进程和提高志鉴的成果质量。

(四)重视程度还要加强。江泽民同志指出：“修志工作是不容易引起重视的重要工作”。确实是这样的，各地方、各部门对方志工作的重视不一，说起来重要，忙起来忘掉。有的地方把这一工作当成可有可无的工作；有的地方把方志工作视为临时任务，没有专门的工作机构，修志、编鉴聘用临时人员，任务完成后就撤；有的地方把方志机构当成解决就业和安排人员“疗养院”。由于对方志工作的重视程度不够，造成了方志业务经费严重不足，人才严重匮乏，资料难于收集，工作缺乏深入，使方志这一需要代代相济、连绵不断的工作难于持续进行。

三、认清形势，正视困难，加大方志事业创新力度

历史是发展的，时代是进步的，地方志事业正处在一个承前启后的发展新阶段，面临着新的机遇和挑战。我们要认清形势，正视困难，在继承传统、总结经验的基础上，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，勇于探索，与时俱进，开拓创新，在新的形势、新的发展起点上，把方志事业推向新的台阶。

(一)观念创新。观念创新是一个永无止境的过程，时代在前进，实践在发展，我们的思想观念也要由浅入深，逐步升华。

1.树立大方志长远观念。长期以来修志积淀下来的旧观念要及时创新，方志工作不仅仅是编修几部书，更主要的是方志工作者要有超前意识，着眼未来，把握全局，要跳出方志看方志，跳出修志看修志，要站在新时代新形势的高度，把方志工作放到建设海峡西岸经济区的大环境、大背景、大局势中去认识、去思考，树立“大方志”、“大事业”的长远观念，以编修经世致用佳志为目标，以推动方志事业可持续发展为重任，上下一盘棋，同心协力，统筹考虑方志工作的定位定向问题。

2.破除不合时宜的旧观念。要摒弃传统观念中不适应形势发展的旧观念，树立与时代发展步伐相适应的新的方志理念，自觉地把思想认识从旧的观念、做法和体制中解放出来，使方志事业的发展更符合时代的要求，更好地服务广大群众。修志要倡导以人为本，强化以事系人的原则，体现以人为本的理念，突出人的主体地位，只要是为经济建设和社会发展做出突出贡献的人物，应在志鉴中占有一席之地。考虑到去世人物和在世人物应有所区别，可在志书中增设“人物录”章，在年鉴中增设“人物简介”目，将有突出贡献的人物收录其中。

3.倡导“修用并重”的新观念。李铁映同志说过，修志的目的在于应用，不仅为当代人用，也为后代人用。以往修志“重修轻用”，为修志而修志，轻视读志用志，使编纂的志书适应不了新时代要求。要转变这种“重修轻用”的旧观念，树立“修志为用，用而修志”的新观念，把修志和用志统一起来，把志鉴中静态的资料变为生活中有用的动态信息，把志鉴中潜在的使用价值变为现实的使用价值，以增强方志工作的动力、活力和吸引力，提升地方志的文化质量、学术品位和工作地位。

(二)职能创新。方志工作不是“一支笔编书”，“出一本书”的“青灯黄卷”式的书斋案头工作，不是“突击一阵子”，“出了一本书”就“曲终人散”了。方志工作是代代相济、连绵不断的工作，因此，要创新方志职能，以体现时代性、把握规律性、富于创造性为己任，及时反映变化着的规律，主动自觉地服从服务于当地社会经济的发展大局。

1.强化组织、协调和管理职能。一是要加强组织领导，方志工作是在各级党委、政府的统一领导下进行的，要按照党委、政府的工作部署，制订工作计划，确定工作重点，落实工作措施，组织各级政府和有关部门编纂志书和提供相关的资料，贯彻落实上级的精神，指导协调下级的工作，组织地方志工作的交流经验和开展各种学术活动。二是要发挥协调作用，由于修志是一项颇为复杂的文化系统工程，涉及面广、参与单位人员较多、内容丰富，在修志工作的全过程中难免会出现各种各样的问题，需要及时给予协调解决。三是加强方志工作的管理，要建立和完善有关规章制度，督促检查和验收各级各部门的修志工作，负责方志日常的事务工作。

2.注重实录、收集和入库职能。一是注重实录，要改变过去事后被动地记录和搜集资料的做法，积极主动地融入到当地党委、政府以及社会生活的活动中，及时记录当年当天当地所发生的大事要事，以减少事后漏记、错记和误记。二是要注重收集，除了收集文献、图片、实物等资料外，特别要注意及时地收集老同志、老领导的口碑、笔记和民谣、民歌、民谚、传说、遗闻逸事等资料，因为这些宝贵资料一旦失传是不可再生的。三是注重入库，要运用现代信息手段建立地方的“人物库”、“著作库”、“图书库”、“图片库”、“地情资料库”等，收集地方各类有效资料，以确保资料的完整性。

3.创新编撰开发利用和研究职能。一是要改变过去以稿改稿、以资料编资料的编纂方法，打破资料汇集的修志方式，用创新的理念、现代的眼光来编纂志鉴，提高志书的学术品位。二是开发利用志书的资源，充分发挥志书记载上及天文，下达地理，通古融今，内容涉及自然、经济、地理、人口、政治、军事、社会、文化、科技、人物等的优势，为各地提供较为全面、系统的历史和现实状况的资料，为各级领导决策提供参考；要利用志书中的历史资料，充实地情历史教学内容，让学生学习乡土历史，培养爱国爱乡的感情；要以志书为纽带，联系海外侨胞和港澳台同胞；要以志书史实为背景，开发利用旅游资源、矿产资源等。三是要搞好方志理论研究，用“学、研、用”相结合的新方法来发挥地方志学会的作用。用新方法新形式来活跃读志用志的活动载体。

(三)体制创新。建立健全领导有力、运作协调、上下合作的地方志新体制，是地方志事业可持续发展的重要保障。

1.管理体制。可实行委员制下的日常行政工作和业务工作分离的新型管理体制。即各级政府设立地方志工作委员会(不叫编纂委员会，因为方志工作不仅仅是编纂工作)，属松散型的非常设机构，委员会下设办公室，属各级政府常设的直属行政管理部门，同时建立各级方志馆，为地方志工作委员会办公室的直属事业单位。

2.工作体制。实行“党委领导、政府主持、委员会组织、方志办实施、部门配合、群众参与、社会支持、专家修志”的工作体制，这样才能确保方志工作的顺利进展。

3.职能机制。按照“政事分开”的原则，将方志工作的管理、指导、协调、组织等行政职能赋予地方志工作委员会办公室，实行公务员管理制度；将地情资料的整理、开发、利用、编纂、存档等事业职能赋予方志馆，实行事业化管理。

4.人事制度。根据方志工作的特点，人员结构较为复杂，有在职、借调、聘用、兼职等，要针对不同的情况，分别实行聘任制、合同制、项目负责制和主编负责制等不同的管理办法，做到权、责、利相统一。

(四)工作创新。工作的创新是方志的生命力所在，是方志的价值所在，因循守旧只有死路一条。

1.创新编纂内容。首轮修志大部分志书对改革开放的内容反映不够系统，编修新一轮志书虽然作为首轮志书的延续，要充实这方面的内容。因此，第二轮志书的上限可以从党十一届三中全会开始，这是一个历史发展阶段的重要起点，下限到党的十六大或全国人大十届会议召开，这是一个相对完整的改革开放发展过程。在编写的内容上，要以发展是硬道理为主线，体现改革是发展的原动力，不改革就难于发展，不发展就难于稳定的辩证关系，全面记述现代化建设的伟大实践，彰显地方特色和时代特征。在年鉴编纂方面，内容不求“小而全”，应求“实、特、详、新、人、用”。“实”就是资料反映的情况要客观翔实；“特”就是突出最有地方特色的东西；“详”就是对当地内经济社会发展最有影响力的事情要详细记录；“新”就是内容要新颖，要贴近实际、贴近生活、服务群众；“人”就是要以人为本，内对经济社会发展有突出贡献的人都要收录其中；“用”就是讲究实用，方便查阅。

2.拓宽搜集资料渠道。当今，组稿已成为制约志鉴编纂质量的重要因素，为此，要着眼于新的实践和新的发展，拓宽工作领域，延伸工作触角，改变过去“坐、等、靠”的工作方法，积极探索做好新形势下资料搜集的有效途径。一是要在各级机关、部门、社团组织等建立一支有专(兼)职的通讯员网络；二是方志工作人员要自觉地深入单位、基层进行采编；三是要与部门、专家、学者等联合开展专题调查；四是通过媒体和网络搜集有效资料；五是要与各地的行业协会、商会、联谊会、同乡会等建立供稿网络；六是向各行各业的专家能人约稿；七是在行业中选择有代表性的龙头企业建立长期的跟踪调查；八是及时行动收录当地离退休老同志、老领导的口碑资料，收录当地历届领导对本地经济社会发展的评述。

3.更新修志工作手段。随着信息和高科技时代的到来，方志工作信息化是必然趋势，因此方志工作手段也要适应社会发展需要。在收集资料中，要逐步向扫描输入、语音输入、数码摄像、网上传递、电脑整理、光盘贮存等方向发展；在编纂工作上，撰写、修改、编辑、加工、校对等要逐步由纸上操作向电脑操作转移，逐步实现办公无纸化、修志网络化、志鉴数字化，以提高工作效率和质量。用信息化带动地方志事业的现代化，实现跨越式发展，以适应新时期方志工作的需要。

4.改革修志运作方式。新一轮修志是在市场经济条件下进行，经济基础和上层建筑都发生巨大的变化，修志运作方式也必须与之相适应。要改变首轮“众手修志”为“专家修志”的运作方式，实行项目招标和主编承包负责制。

项目招标就是把续修志书分为一、二级项目，即总志、专志，按市场规律去操作，政府出资金，实行项目招标制，促进社会各界有偿尽修志义务。因为在市场经济条件下单纯地依靠行政性手段效果十分有限，免费收集资料也难以做到了，所以必须采取一定的经济的、法律的手段才能奏效，要通过市场化公开招标形式，让社会力量承包资料收集和编写任务。如芜湖市在续修《芜湖市志》时，拟补修“文化大革命在芜湖”专志，就是登报招标由安徽师范大学一位教授中标承包编写。

主编承包就是把修志一级项目的编纂业务实行主编承包负责制，实行“政府出资招标、主编承包、多方审稿”的运作方式。专志招标属于二级项目管理，不能称为主编承包，但可以由专家承包，在承包合同中明确条目内容、完稿时间、资料费、编辑费、审稿费、质量标准、法律责任等等。

(五)能力创新。要把志书编写成经世致用的资料性著述就必须组建一支专家型的修志队伍。这是由修志工作的本身性质和国家对新世纪修志工作提出的新要求所决定的。因此，当前要把造就一支政治强、思想好、业务精、作风硬的方志队伍作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。

1.在政治思想方面。要弘扬方志人淡泊名利、无私奉献的高尚品格，爱岗敬业、精益求精的严谨作风，解放思想、与时俱进的模范精神。

2.在队伍建设方面。要坚持以“专职修志队伍为主，专、兼职修志队伍结合”的形式，在队伍训练上可采取到上级方志委跟班、有造诣的老同志带班、参加专业培训班、举行专题研讨班、开展专项讲座班等形式，加快培养一批综合素质较高的专职地方志工作者；要选聘一批熟悉地方情况的老同志和大专院校、科研单位的专家、学者直接参与修志工作，建立起一支专兼职结合、老中青结合、知识结构趋于合理的修志队伍。

总之，方志事业是社会主义政治建设、思想建设、文化建设、史学建设的系统工程，是承上启下，继往开来，服务当代，有益后世的千秋大业，只要坚持与时俱进，开拓创新，就能不断开创史志事业新局面，确保方志事业可持续发展，服务好当地社会经济建设。

第四篇：企业竞争优势可持续发展

企业竞争优势可持续发展

摘要：企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？我认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。

中心词：竞争优势

企业

资源

企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。

一、企业所处的产业环境

企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。

二、企业战略资源

尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。

从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。

三、企业核心能力

在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。

是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。

所以说，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争优势重要，企业核心能力更重要。有了企业核心能力才能创造竞争优势的可持续发展，有了竞争优势的可持续发展才能扩大市场份额，才能使企业基业常情。因此，企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。

四、企业战略能力

彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。那么什么是企业战略能力呢？笔者认为，企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积累性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。

企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，但也可以通过市场交易而获得（可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本）；战略能力的关键在于“选择”、“协调”和“整合”，它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了战略能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势，从而竞争优势才有可能持续性的发展。

五、企业家能力

一个企业的发展总超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家（企业经营者）能力息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。那么，什么是企业家能力呢？熊彼特对企业家的定义：“企业家的职能就是识别企业的生产性因素，并整合它们。”笔者认为，企业家能力是一种识别、发展、完善企业现有资产或者新的资产（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）构成的整合能力。第一，企业家能力不是指具体的个人，而是对一种功能的描述：无论是企业的决策层，还是战略管理者，当他们在识别和完成新的资产整合时，其行为就反映了一种企业家能力。第二，企业家能力强调了资源的下列特点：资源并不是无中生有的，所有资源都是来自于现有的经济或者技术领域中的资产和能力的整合。企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是现有资产、技能和能力的整合。企业家能力本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的，如品牌、技术、研发水平或者某种能力。新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。

综上所述，企业家能力来整合企业现有资源、能力形成新的稀缺性资源或独特的能力，这些稀缺性资源或企业独特能力就给企业带来竞争优势，竞争优势的形成过程又有助于企业家能力的提高，这样就形成了一个持续的竞争优势的良性循环。企业也就获得了竞争优势的可持续性，所以说企业家能力是企业竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。

六、企业文化

企业文化作为企业发展战略或企业家能力发展过程中的一种力量或动力，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。一个企业在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要或决定作用的仍然是产品自身的文化内涵。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都需要文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为；文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期或短期利益的，而且必然是相互协调的；文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。

企业文化的上述功能影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。正是由于这种影响，与企业战略制定或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。从这个意义上说，文化是企业竞争优势可持续发展的最为经济的有效手段。

七、持续性创新

如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定，那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。它们只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。然而，我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。

真正的竞争优势必须能够经受住长期和动态环境的考验或检验。这是因为，企业的成功或竞争优势的获得不能够只是依靠某个时点的定位（市场定位或资源定位），而是应该从长期来看企业的总体经营绩效或表现。就像打仗一样，占领一城一地或打赢一次战役并不能够说明什么，战争的最终胜利取决于长期和全局的结果。

在动态的环境中，如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其战略资源、核心能力等被动地适应环境，而是要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。并应该立足于其所拥有或控制的战略资源、原有的核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化利用各种市场机会进行持续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的持续竞争优势。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域。也就是说，企业持续竞争优势源自于持续性创新。所以说持续性创新是企业创造和维持其竞争优势的惟一出路。

参考文献

[1] 贺小刚．企业可持续竞争优势［Ｊ］．经济管理，2002（14）．

[2]张文松．《企业战略能力研究》[M]．北京：科学出版社，2005．

[3]胡大立．《企业竞争力决定因素及其形成机理分析》[M]．北京：经济管理出版社，2005．

[4] 李世成．《企业竞争优势》[M]．北京：台海出版社，2005．

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第五篇：建筑企业可持续发展工作总结

建筑企业可持续发展工作总结

30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。在当前全球金融危机形势下，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，通过加大投资规模来刺激经济增长，到2010年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等；与此同时，钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%，是国民经济的支柱产业，全社会50%%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。有关专家认为，建筑业具有关联度高、产业链长、带动力强的特点，可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。建筑业每增长1个百分点，可拉动相关产业1.7个百分点。推荐阅读：科学发展观学习笔记

从产业环境看，目前以铁路为主的基础设施建设迎来了新一轮大发展，铁路、城市轨道交通等市场发展空间加大，建筑业作为国民经济支柱产业的地位将会进一步显现。据了解，2009年铁路建设计划投资6000亿元，较2008年翻一番；此外我国已经成为世界上最大的城市轨道交通建设市场，未来七年，中国城市轨道交通建设投资规模约6000亿元，总里程达1700公里；高速公路的投资将达到4000亿至5000亿元。国家将加快建设保障性安居工程，加强生态环境建设，房建、环保工程建设市场前景广泛，这都为我国建筑业带来了前所未有的发展机遇。

机遇与挑战并存，挑战大于机遇。在激烈的市场竞争中，各建筑企业都在着力转变增长方式，提高企业发展质量。作为建筑行业的龙头企业之一，中国中铁一局最近几年开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理等一系列活动，企业综合实力显著增强，管理潜能逐步释放，为抢抓新一轮基建高潮的大好机遇做好了储备。在铺轨架梁、长大隧道、城市轨道交通、复杂结构桥梁等传统领域的核心技术优势更加明显，为实现企业全面协调可持续发展提供了有力支持。2009年是中铁一局优化并系统推进企业发展战略，转变营销观念，认证项目管理，严格绩效考核，全面履行合同，实现企业全面协调可持续发展的重要一年。在不久前召开的中铁一局二届四次职代会和工作会议上，确定了开展“推行项目管理认证”、“规范安全质量行为”两大活动，抢抓机遇，乘势而上。动员干部员工坚定信心，应对挑战，为贯彻落实今年确定的的各项任务而努力奋斗。