关于企业可持续发展的几点思考

第一篇：关于企业可持续发展的几点思考

关于企业可持续发展的几点思考

首先，我想说明对两组概念的理解误区。

提到可持续发展，经营者的脑中最先展现的可能是“环保”、“责任”等等，理解为企业要以放弃一部分当前的利益为前提，被动承受成本上升、风险加大的事实。然而，可持续发展与企业社会责任涵盖的精神有所不同。可持续发展鼓励企业研究整个经济体系面临的发展瓶颈，并主动调整经营模式，让企业从提升整个系统的效率中研究出新的商机；而社会责任则强调企业应当了解并尽量满足利益相关方的相关诉求，要根据社会的观点和需求调整改进产品和服务，提供相对短期的生活方便。两者在创新的精神和效果方面，前者更趋于主动、长效，后者更被动、短化。

节能减排已经成为企业可持续发展的必要手段。另一个理解误区在于对节能减排项目执行时间的选择上面。大多企业看到了金钱的时间价值，选择在国家布置了这项强制执行的作业后才来执行，而没有提前预习或是提前完成，但是节能减排项目自身也有与之连带的价值，长远来看，这些连带价值可能要比提前执行所带来的时间价值的损失要更大。可见，节能减排从长远利益上对企业是增值的，并不是只有当前看到的大笔资金的投入，利益的牺牲。

中国有句古话叫做“治标不治本”，也就是我们经常讲到的要“根治”。我认为企业可持续发展的关键就在于对“基”的治理。我主要从“基层”和“创新”两个角度举例说明我国企业为可持续发展所采取的战略。基层组织建设是企业基业长青和可持续发展的重要保障，基层活力能促使员工在企业平台发挥出最大的价值。下面以中国移动的班组建设为例来说明。中国移动从2009年开始班组建设，目前已进入深化年，在这期间取得不错的成效。其主要是建立三横N纵的工作机制，以集团、省、地市为三级平台，结合N纵即按职能分线条管理，将班组建设的管理工作扁平化、精简环节、提高效率的同时开展论坛、博客、沙龙、跨地域交流以及班组结对子等活动，还成立了班组建设理论研究组开展课题研究用以指导实践。这种制度化、规范化、精细化的管理以及班组文化建设，最大限度的激发了基层班组作为企业组织“细胞”的活力，班组建设解决了关乎企业生存发展的基层组织建设和提升员工素质的大问题。“创新”的理念要求企业站在产品整个寿命周期的角度，不断加大自主创新的力度，从根本上改进生产工艺、技术，变污染控制为防治。环保的压力经常促使人民想出更好的技术解决方案，技术创新常常创造奇迹—成本大幅下降、功能大大增强。以海尔集团为例：近年来，海尔集团一直致力于产品的整个生命周期视角贯彻“绿色设计-制造-经营-服务”的清洁生产思路，生产过程当中不断减少资源、能源的输入，加强清洁能源和可再生能源的利用，积极采用生产节能改进措施，并投资建设了中国第一个废旧家电回收处理示范项目，资源再生利用方面成果非常显著。另外，在自主知识产权的基础上，海尔主持或参与了23项国际标准、152项国家标准的制定，这表明海尔自主创新技术在国际、行业标准领域得到了认可。

所以，企业的可持续发展并不只是短期的利益牺牲，它可以在降低成本、管理竞争对手，提高企业形象等方面带来诸多好处，是企业适应全球化的必修课程。

第二篇：可持续发展的思考

可持续发展的思考

我国学者对于“可持续发展”的定义是：“不断提高人群生活质量和环境承载能力的、满足当代人需求又不损害子孙后代满足其需求能力的、满足一个地区或一个国家的人群需求又不损害别的地区或别的国家的人群满足其需求能力的发展”。从中我们能够看出很重要的一个点就是要和谐发展，这一种和谐是人与自然的和谐、人与人之间的和谐、一个国家或民族与别的国家或民族之间的和谐、本代人与后代人之间的和谐，这不仅是坚持可持续发展的初衷也是我们人类发展的任务；另外一个基本点就是我们从现在就要开始行动，切实落实可持续发展，而不能等到人类发展遇到发展危机和瓶颈的时候才进行这一场关乎人类未来的战略行动。因此现在对于我们落实可持续发展战略也有几点思考：

第一，从国家层面来说必须从战略高度来看待环境问题和“可持续发展”。完善环保立法，从立法政策上对于环保事业、可持续发展战略给予全力支持，并结合国情为可持续发展注入新的活力和内涵；加大对环保领域的人力、物力、财力的支持和投入；深入推进我国发展方式的转变和经济结构的调整；充分利用联合国等国际平台加强环保领域的国家合作，一起应对挑战，共同推进全人类的可持续发展。

1、加大对于环保预防、污染治理等环节的投入和支持

2、加大环保监督和惩罚力度，对于环保不达标、不能实现可持续发展的实行一票否决制度

3、加强环保执法队伍的建设，对于污染企业坚决取缔、污染个人坚决处罚

4、对于环保企业、新兴企业加大财税扶持政策，促进我国产业结构调整，经济结构优化转型

5、加大环保普法的力度和环保知识的宣传力度，促进全社会形成环保理念和共识，提高全社会的环保意识

6、加强环保领域的国际合作、积极履行国际环保义务、携手应对挑战

第二，从企业、公民个人层面来说是加强环保意识、积极行使环保权利，履行环保义务

1、企业应提高环保意识、自觉遵守环保法律，在生产发展环节中自觉做到环保生产、环保发展，并积极实现产业转型和升级，推进节能减排工作

2、公民个人在生产生活中要做到增强环保自觉性、做到不污染环境，个人的可持续发展，做一名环保守护者

3、在做到自律的同时也要履行监督义务，促使全社会投入环保事业，共同为“可持续发展”而努力

“可持续发展”战略在我国已经得到很好的重视和实施，我国政府从中央到地方的工作中都有很好的体现，也都有了保护环境本来就是发展生产力的认识，并且进一步发展丰富提出“科学发展观”的战略思想，所以我国一直都在推进落实“可持续发展”，虽然其中还有很多不足和缺点，但是至少我们已经迈出了第一步，并且正在不断加强和落实。在深入实施可持续发展的同时我们应该直面问题和挑战，不惧艰难，以果断和对全人类负责的态度来推进可持续发展。

第三篇：关于环境污染和可持续发展的思考

题目：关于环境污染和可持续发展的思考

【摘要】介绍了世界环境现状，分析了环境恶化成因，指出必须走可持续发展道路，并提出相应的措施。

关键词：环境；可持续发展；现状；恶化原因。

目前，随着经济的发展，环境资源日益遭到破坏，为实现经济的可持续发展，我们对环境破坏进行了成因分析，深入研究环境变化的特征，分析环境问题的发生，发展的规律，才能达到遏制环境污染的目的，为协调人类与环境的关系提供了可靠地理论依据。

一，自然规律和社会规律

世界上千差万别的事物，各自有着自身运动的发展的规律。人们认识世界就是要认识世界的发展规律，并遵盾这些客观规律，自觉的改造世界。自然与社会都具有客观物质性，都有其自身的发展规律。自然规律是自然现象固有的，本质的，必然的，稳定的联系。规律的客观性表明，人们不能藐视规律，更不能创造和消灭规律。但这绝也不是说人们在客观规律面前是完全消极被动无所作为的。人们在实践中，透过大量的外部现象可以认识或发展客观规律，并利用这种认识指导实践，达到改造自然,改造社会，为社会谋利的目的。不仅如此，人们还可以改造规律发生作用的条件和形式，使事物朝着有利于人类的方向发展，“不废江河万古流”这句话蕴涵着一定的必然性，然而滔滔江河水是泛滥成灾还是造福人类，这在很大程度上取决于人的作为。人们可以拦河筑坝，发电灌溉，可以植树造林，既美化三川，又防止沙尘肆虐。因此我们既要反对藐视规律的主观随意性和经验主义，又要反对在规律面前无所作为的的思想。

二，世界环境现状

全球十大环境问题：气候变暖、臭氧层破坏、生物多样性减少、酸雨蔓延、森林锐减、土地荒漠化、大气污染、水体污染、海洋污染、固体废物污染。我国环境状况 大气污染属煤烟型污染，以尘和酸雨危害最大，污染程度在加剧。酸雨主要分布在长江以南、青藏高原以东地区及四川盆地。华中地区酸雨污染最重。江河湖库水域普遍受到不同程度的污染，除部分内陆河流和大型水库外，污染成加重趋势，工业发达城镇附近的水域污染尤为突出。七大水系（珠江、长江、黄河、淮河、海滦河、辽河、松花江）中，黄河流域、松花江、辽河流域水污染严重。大淡水湖泊总磷、总氮污染面广，富营养化严重。四大海区以渤海和东海污染较重，南海较轻。渔业水域生态环境恶化的状况没有根本改变，并呈加重趋势。城市环境污染呈加重趋势。城市地面水污染普遍严重，呈恶化趋势。绝大多数河流均受到不同程度污染。全国2/3的河流和1000多万公顷农田被污染。

三，环境污染概述

由于人们对工业高度发达的负面影响预料不够,预防不利，导致了全球性的三大危机:资源短缺、环境污染、生态破坏.人类不断的向环境排放污染物质。但由于大气、水、土壤等的扩散、稀释、氧化还原、生物降解等的作用。污染物质的浓度和毒性会自然降低，这种现象叫做环境自净。如果排放的物质超过了环境的自净能力，环境质量就会发生不良变化，危害人类健康和生存，这就发生了环境污染。四，环境恶化的成因

环境污染会给生态系统造成直接的破坏和影响，如沙漠化、森林破坏、也会给生态系统和人类社会造成间接的危害，有时这种间接的环境效应的危害比当时造成的直接危害更大，也更难消除。例如，温室效应、酸雨、和臭氧层破坏就是由大气污染衍生出的环境效应。这 种由环境污染衍生的环境效应具有滞后性，往往在污染发生的当时不易被察觉或预料到，然而一旦发生就表示环境污染已经发展到相当严重的地步。当然，环境污染的最直接、最容易被人所感受的后果是使人类环境的质量下降，影响人类的生活质量、身体健康和生产活动。例如城市的空气污染造成空气污浊，人们的发病率上升等等；水污染使水环境质量恶化，饮用水源的质量普遍下降，威胁人的身体健康，引起胎儿早产或畸形等等。严重的污染事件不仅带来健康问题，也造成社会问题。随着污染的加剧和人们环境意识的提高，由于污染引起 的人群纠纷和冲突逐年增加。目前在全球范围内都不同程度地出现了环境污染问题，具有全球影响的方面有大气环境污染、海洋污染、城市环境问题等。随着经济和贸易的全球化，环境污染也日益呈现国际化趋势，近年来出现的危险废物越境转移问题就是这方面的突出表现。

五，可持续发展理论

从内容上看，可持续发展不是孤立的指某个单一要素，而是指诸多要素全方位的协调发展，是人口，经济，社会，资源，环境等各个单一要素的统一运行；从时间上看，它是长期恒久的；从代际关系上看，它不仅能满足当代人发展的要求，而且也同样能满足子孙后代的发展的需要；从涉及的范围上看，他指的不是个别，局部的问题，而是整体的全局问题，它不仅是个别区域可持续发展的问题，而是更多区域的，甚至是全世界的可持续发展问题。

六，可持续发展的具体对策

○1一方面大力推进科技进步 解决环境与发展问题，根本的出路在于依靠科技进步。应增加科技投入，提高工农业产品的科技含量；针对各地区、各行业存在的主要环境问题，积极研究，因地制宜地开发或引进无废、少废、节水、节能的新技术、新工艺；筛选、评价和推广环境保护适用技术。加强环境科学研究 应加强可持续发展的理论与方法的研究，总量控制及过程控制理论与方法的研究，建立环境与发展综合决策技术支持系统；加强生态设计与生态建设的研究，支持和鼓励建设生态示范区和自然保护区的示范工程；研究开发和推广清洁生产技术，污染防治的最佳实用技术，支持和鼓励建设污染防治和清洁生产的绿色示范工程。积极发展环保产业 为了尽快把科技成果转化为现实的污染防治能力，必须正确引导和大力扶持环保产业的发展。中国的环保产业起步较晚，力量薄弱，必须把环保产业列入优先发展的领域，开发和推广先进实用的环保装备，积极发展绿色产品生产，建立产品质量标准体系，提高环保产品质量。另一方面 运用经济手段保护环境。随着社会主义市场经济体制的建立，运用经济手段保护环境，促进经济与环境协调发展的重要性日益为人们所认识。排污收费；对污染治理、“三废”综合利用和自然保护等有利于保护和改善环境的项目，给予必要的奖励和信贷、税收、价格优惠等经济手段的运资源有偿使用 根据环境的资源观、价值观理论，大气、水、土地、生物、环境自净能力、空间等都是资源，而资源是有价值的，要有偿使用。而环境成本核算 为使市场价格准确反映经济活动造成的环境代价，要把生产过程中造成的全部代价计入成本。企业要降低成本，提高在市场中的竞争力，就必须降低环境代价。○2一方面加强环境教育，不断提高全民族的环境意识。环境意识是衡量社会进步和民族文明程度的重要标志。加强环境宣传教育，提高全民族的环境意识，特别是提高决策层的环境意识和环境与发展综合决策能力，是实施可持续发展战略的重要战略措施。另一方面健全环境法制，强化环境管理 中国的实践表明，在经济发展水平较低、环境投入有限的情况下，健全管理机构，依法强化环境管理是控制环境污染和生态破坏的有效手段。加强可持续发展的法制建设 我国的可持续发展是建立在社会主义市场经济体制基础上的发展。市场经济是法制经济，实施可持续发展战略必须加强法制建设，建立使经济、社会与环境协调发展的法规政策体系。严格执法、强化环境管理“经济靠市场、环保靠政府”，环保主管部门要在政府支持下，严格执法，强化环境管理，并不断提高队伍素质，提高效率和管理水平。要尽快由末端环境管理过渡到全过程环境管理；由以浓度控制为基础 最后，我希望可持续发展过程中，国家制定明确政策保护环境，避免先污染后治理的现象，大力发展生态经济绿色经济，在保证环境质量及资源可持续性的基础上发展生产力，社会上加大力度宣传，提高公民可持续发展意识，公民自身要守法懂法，遵守相关法律，并坚决与违法之的现象作斗争。

第四篇：关于人与自然可持续发展的思考

主题：关于人与自然可持续发展的思考

第一部分，可持续发展概念的提出；第二部分，可持续发展的具体内容；第三部分，结合会计专业对可持续发展的思考。具体内容如下：

一、可持续发展的提出

在思考人与自然可持续发展的具体内容之前，我认为应该先思考为什么会提出可持续发展这一概念。

从生态自然观的角度，人与自然的关系基本可以归为一下三点：第一，人与自然的分化。这主要是通过劳动实现。第二，人工自然的出现。这有别于天然自然的概念，人工自然主要是受到人类活动的影响而产生或变化。第三，人与自然协调发展。

人与自然协调发展的主要内容是全球性问题的提出、全球性问题的实质以及全球性问题的解决途径等三方面。这里的全球性问题重点指能源危机。能源危机不仅仅只是表面上的能源短缺，而是在全球范围内因为能源短缺或能源价格上涨而影响经济的发展。能源危机主要是指石油等自然资源短缺带来的负面经济效应。我认为造成能源危机的主要原因是能源本身的稀缺性以及人类对能源等自然资源的索取过度以及破坏。

20世纪以来，人类社会的物质文明以前所未有的速度发展着，与此同时，地球上自然资源与生态环境也是遭受到了严重的破坏。人类将注意力集中在经济产值和商品增加的同时，也在任意地、无度地消耗着自然资源，牺牲环境质量为代价来实施高投入、高消耗的生产方式。这使得人类的发展处于面临多种危机的恶性循环状态。面临着资源与环境形势的新特点，人们开始反思。20世纪70年代，“可持续发展”这一概念被提出。在1987 年召开的“地球的未来”国际会议上，以挪威前首相布伦特兰夫人为首的“世界环境与发展委员会”向联合国递交了一份题为《我们共同的未来》的报告，该报告将可持续发展定义为“可持续发展是既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。为了把可持续发展纳入实际行动轨道，1992年联合国在巴西里约热内卢召开了有各国首脑或政府总理参加的“环境与发展大会”，正式确立了可持续发展是当代世界发展的主题和全人类的共同行动准则。会议通过的一系列纲领和文件，详尽而深刻地阐明了资源、环境与发展的关系，丰富了可持续发展战略，提供了落实可持续发展战略的行动方案，为人类改善环境、合理利用资源、完善发展提供了广阔前景。从此，可持续发展成为全球在21世纪所追求的基本目标。

二、可持续发展的具体内容

可持续发展是一个内涵丰富的概念。第一，可持续发展所包含的发展空间

具有全球性。其目标是全球性经济和全人类的可持续发展。以往的“单纯的经济增长观”和“协调发展观”都是以一国或一地区为研究对象。第二，可持续发展所包含的时间具有持久性。可持续发展要求人类的发展既要满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害。第三，可持续发展所包含的内容，是指经济、自然、社会三大系统之间的协调发展。这要求人类不仅要建构一个既有利于经济有效增长，又有利于公正和公平的社会体制；而且要从当代人和未来人的需要出发，从环境资源的供给能力出发，合理有效利用资源。第四，可持续发展所包含的一个全新的价值追求，是实现社会的公平发展。这种公平包括了人际公平和代际公平。第五，可持续发展迫使当代人类在未来的经济发展中，不仅要遵循人类已经发现的经济发展规律，更要遵循生态自然演化规律，按照物质循环、再生、生物多样性共存互生等规律，重建人类与自然之间循环制衡、生态经济和经济与社会协调发展的生态文明。可持续发展决不是一个封闭的概念，随着时间的推移，它将会有越来越丰富的内涵。

三、结合会计专业对可持续发展的思考

会计专业中对可持续发展的思考主要是从企业的角度出发，重点强调企业的可持续发展。

绿色会计这一新兴学科最能体现从会计角度来审视和解决人与自然的可持续发展的相关问题。绿色会计又称环境会计，它是以货币为主要计量单位，以有关法律、法规为依据，计量、记录环境污染、环境防治、环境开发的成本费用，同时对环境的维护和开发形成的效益进行合理计量与报告，从而综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响。国外将利用货币工具对环境问题进行管理的范畴统称为环境会计，包括宏观和微观两个方面。宏观环境会计主要着眼于国民经济中与自然资源和环境有关的内容，是运用物理和货币单位对国家自然资源的消耗进行的计量，因此，也常被称为“自然资源会计”。微观的环境会计主要反映环境问题对组织财务业绩的影响以及组织活动所造成的环境影响，一般分为环境差别会计和生态会计两大类。

除了新兴学科的建设能从会计专业来体现人与自然可持续发展，也有学者也通过严谨的分析，从会计角度来分析企业与自然的关系。

联合国千年生态系统评估报告（MA）的研究表明，人类赖以生存的生态系统服务有60%已处于退化或不可持续利用的状态，近2/3 的自然资源消耗殆尽，要拯救生态危机，人类观念的转变是第一要素。企业作为地球上居支配地位的机构，应该正视这些困扰人类的社会和环境问题，而要承担引领社会可持续发展的使命，企业必须从根本上思考如何统筹经济、环境、社会之间的利益要求，其核心问题是对企业利润获取逻辑的彻底变革，更为本质的是对人与自然关系的重新解析。

企业是与自然环境互动作用最为频繁且关系最为密切的社会组织。如果说

企业是人类认识自然改造自然所直接产生的经济体，那么人与自然的关系是否和谐统一，人类是否按照自然法则来规范行为，企业就成为最主要的责任者，它承担了维持自然契约稳定性的义务，而这种义务是企业在实践中追求利润的重要约束机制。

工业文明主导下利润计量目标的本末倒置，以及前提假设的逻辑悖论给企业留下了生态寻租的空间，企业以花费成本为代价，换取了污染自然环境的权利，保护的速度远远不及破坏的速度。成本的补偿仅仅从弱化负面影响出发，真正的利益主体没有获取应得报酬，反而在社会各级组织发育程度非均衡的制度背景下，演变成了强势利益主体寻租的潜在途径，更为严重的是在生态危机利益矛盾的化解过程中，具有沉没成本性质的谈判和制衡会使人类贻误修补生态危机的机会。生态寻租的本质是转嫁环境成本，是对人类共同财富的浪费，从根本上造成自然资源代际间使用权利的不公平。

为了使生态寻租归零从而延续代际利益，股东权益需要有限化、合理化，企业需要认可自然权利，承认自然界隐性的利益诉求，并自觉地予以满足，将获利导向由经济利润转变为生态利润，使企业的环境管理从被动约束走向自觉自为，有意识地引导社会公众进行有效的环境管理，实现企业从资源的消耗者转变为资源的创造者，延缓逼近生态阈值的时间，通过创造生态拐点促进企业可持续发展。

有学者提出了生态循环会计等式，是对传统会计等式在自然的可持续发展方面的一种完善。生态循环会计等式：生态利润=生态收入—生态成本，即：和谐度=社会生产收入+生态生产收入+正面生态影响—负面生态影响。进而从社会意识形态层面、价值层面、利益相关者层面、生产流程层面以及学习与成长层面来体现企业的可持续发展与自然的关系。

生态利润计量是对人类与自然互动作用在不同时空范围下各个层次的系统演化的物质流、能量流、价值流、信息流的整合反映。按照能值分析理论，人类与自然环境活动的基础均来自于太阳能，可以将人类与自然界活动的各种影响转化为太阳能进行通约，为生态利润计量提供新的基础。传统会计计量体系以货币计量为核心，无法有效地将自然环境变化的影响纳入其中，从根本上影响了企业管理的理论与实践。能值是真实经济财富的度量标准，也是衡量自然和人类经济系统行为的客观标准。通过能值分析，有效地解决了人类与自然环境活动中的计量问题，不仅有效地反映企业活动对自然产生的影响，也为社会评价企业的生态活动提供了基础，从而使计量体系实现自然计量与市场计量的有机结合，实现能值计量与货币计量的有效统一，为企业会计计量基础、社会统计，以及市场评价机制等提供了基本的计量工具，从根本上解决了企业管理实践的核心问题。

生态利润计量是人与自然关系的统一，是自然契约与社会契约的统一。但是其计量成本以及计量难度是导致其发展缓慢的主要因素。这需要今后更多的 学者进行探索和完善，使其能真正的协调企业与自然的关系，实现可持续发展。

第五篇：企业竞争优势可持续发展

企业竞争优势可持续发展

摘要：企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？我认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。

中心词：竞争优势

企业

资源

企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。

一、企业所处的产业环境

企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。

二、企业战略资源

尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。

从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以企业战略资源是企业竞争优势可持续性的内在基础之一。

三、企业核心能力

在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。

是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。

所以说，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争优势重要，企业核心能力更重要。有了企业核心能力才能创造竞争优势的可持续发展，有了竞争优势的可持续发展才能扩大市场份额，才能使企业基业常情。因此，企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。

四、企业战略能力

彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。那么什么是企业战略能力呢？笔者认为，企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积累性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。

企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，但也可以通过市场交易而获得（可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本）；战略能力的关键在于“选择”、“协调”和“整合”，它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了战略能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势，从而竞争优势才有可能持续性的发展。

五、企业家能力

一个企业的发展总超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家（企业经营者）能力息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。那么，什么是企业家能力呢？熊彼特对企业家的定义：“企业家的职能就是识别企业的生产性因素，并整合它们。”笔者认为，企业家能力是一种识别、发展、完善企业现有资产或者新的资产（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）构成的整合能力。第一，企业家能力不是指具体的个人，而是对一种功能的描述：无论是企业的决策层，还是战略管理者，当他们在识别和完成新的资产整合时，其行为就反映了一种企业家能力。第二，企业家能力强调了资源的下列特点：资源并不是无中生有的，所有资源都是来自于现有的经济或者技术领域中的资产和能力的整合。企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是现有资产、技能和能力的整合。企业家能力本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的，如品牌、技术、研发水平或者某种能力。新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。

综上所述，企业家能力来整合企业现有资源、能力形成新的稀缺性资源或独特的能力，这些稀缺性资源或企业独特能力就给企业带来竞争优势，竞争优势的形成过程又有助于企业家能力的提高，这样就形成了一个持续的竞争优势的良性循环。企业也就获得了竞争优势的可持续性，所以说企业家能力是企业竞争优势可持续发展的根本与源泉之一。

六、企业文化

企业文化作为企业发展战略或企业家能力发展过程中的一种力量或动力，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。一个企业在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要或决定作用的仍然是产品自身的文化内涵。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都需要文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为；文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期或短期利益的，而且必然是相互协调的；文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。

企业文化的上述功能影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。正是由于这种影响，与企业战略制定或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。从这个意义上说，文化是企业竞争优势可持续发展的最为经济的有效手段。

七、持续性创新

如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定，那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。它们只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。然而，我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。

真正的竞争优势必须能够经受住长期和动态环境的考验或检验。这是因为，企业的成功或竞争优势的获得不能够只是依靠某个时点的定位（市场定位或资源定位），而是应该从长期来看企业的总体经营绩效或表现。就像打仗一样，占领一城一地或打赢一次战役并不能够说明什么，战争的最终胜利取决于长期和全局的结果。

在动态的环境中，如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其战略资源、核心能力等被动地适应环境，而是要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。并应该立足于其所拥有或控制的战略资源、原有的核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化利用各种市场机会进行持续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的持续竞争优势。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域。也就是说，企业持续竞争优势源自于持续性创新。所以说持续性创新是企业创造和维持其竞争优势的惟一出路。

参考文献

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