第一篇：13、提高岩巷掘进速度
提高岩巷掘进速度
开拓区 李超
摘要：采煤方法经历了炮采到普采，最后到综合机械化采煤的变革；掘进工作面机掘工艺发展业已成熟；而开拓工作面一直沿用炮掘，耙斗机装岩的工艺，岩石作业线使用率还很低。如何提高煤矿岩巷掘进速度，成为当前急需解决的问题。
关键词：煤矿岩巷
掘进速度 对策
采煤方法经历了炮采到普采，最后到综合机械化采煤的变革；掘进工作面机掘工艺发展业已成熟；而开拓工作面一直沿用炮掘，耙斗机装岩的工艺，岩石作业线使用率还很低。随着矿井生产能力又一次大幅度提高，致使岩巷巷道工作量加大，衔接十分紧张。掘进技术的发展缓慢已越来越成为我矿可持续性发展的瓶颈。
快速掘进是缓解接替紧张局面最为有效的方法，对实现煤矿的稳产高产和可持续发展意义重大。岩巷掘进是一个多工序交替过程，主要由破岩、装运和支护三大工序组成。要达到巷道施工的快速高效，最根本的就是使每个工序能够高效率，并使得每个工序能够很好地协调连接起来。岩巷掘进中存在的主要问题
1.1 爆破参数有待进一步优化：目前很多矿井的岩石巷道还使用炮掘，但掘进炮眼数目较多，直接影响了巷道掘进打眼时间；爆破效果较差，存在超欠挖现象，周边成形不理想，从而形成二次动工或返工现象。
1.2 施工工艺、工作面布置及劳动组织形式选择中的问题：不能根据具体条件确定施工工艺，优化掘进、装岩、支护、运输等工序的最佳时间参数；很多工序都不能平行作业，从时间和空间上不能充分运作，窝工现象很多。
1.3操作人员素质和劳动积极性差： 随着岩巷掘进的新工艺、新设备、新材料的开发和使用，很多工人和机电维修人员对设备的结构、性能、原理、维护的基础知识、常见设备故障、诊断方法、设备事故处理措施都不熟悉，从而影响连续生产。另外很多单位奖罚制度不具体，甚至有的就没有，导致施工单位的积极性和主动性很差。提高岩巷快速掘进的措施
2.1改革爆破工艺：大力推广中深孔光面爆破 影响岩巷掘进爆破效率的主要因素有:掏槽方式及其装药量、炮眼深度、周边眼光爆参数、起爆时差和炮眼利用率等。中深孔爆破的掏槽眼深度比普通掏槽眼深度大。掏槽眼的深度大小决定着循环进尺的大小，同时，对周边眼的爆破质量及成巷质量也有影响。为了提高中深孔直眼掏槽的掏槽效果和炮眼利用率，须在装药眼附近布置空眼以增加自由面，还需要合理的确定相邻装药眼的眼距、掏槽眼的几何形状、装药量和装填结构。炮眼深度存在一个最优值，应以提高巷道掘进效率为前提，结合现场实际情况综合确定。
光面爆破是合理选择爆破参数的控制爆破技术，它是通过合理的选择爆破参数，使爆破后的巷道成形规整，减少超控和欠控，最大限度地保持围岩的自身强度，从而增强围岩的自撑能力。要取得较好的光爆效果，首先必须选择合理的光爆参数。
2.2 确定锚杆支护参数，提高锚杆安装质量：支护管理不但对巷道支护质量有影响，对掘进进尺也有影响，如永久支护前大面积片帮，使喷浆厚度和喷射工作量增大。喷支护方式必须与光面爆破技术相结合，否则围岩受损严重，表面裂隙较多，围岩松动圈较大，岩体丧失稳定性；巷道轮廓线参差不齐，易造成应力集中，喷层受到剪切破坏而导致巷道损坏。
2.3改革施工工序：工序的安排是组织生产中的重要一环。多年来，我矿在井下岩巷掘进过程中采用电瓶车配合耙矸机利用车场出货，由于车场不能及时跟上，出货路程远，造成电瓶车出货效率低，电瓶消耗快，爆破后的矸石难以及时装完，只能停下来出矸，严重影响了单进的提高。为了改变这种状况，采用调车器代替车场，调车器具有结构简单，重量轻，移动方便等优点。工作时，将活动盘浮放在轨面上，而固定盘则在巷道的一侧，调车时将调来的空车先推到活动盘的滑车板上，在连同滑车板一起横向推到固定盘上，然后翻起活动盘让出轨道，待工作面重车推出后，重新放下活动盘，将空车和滑车板推回到活动盘上然后放下空车。使用调车器出货的方式不需在耙矸机后钉循环车场，减轻了工人劳动强度，提高了出货效率，杜绝了主副道安全间隙小带来的安全隐患。
2.4充分调动职工积极性，加强工人培训和学习的机会：为提高掘进队伍的战斗力，煤矿相关部门要多次举行劳动竞赛，如打眼比赛、喷浆比赛等，有利的调动了职工的积极性，使职工在工作中感到快乐，工作更加积极主动。适当提高班队长、机长、维修工等人员的工资分配系数，对“技术能手”带徒弟、讲课，给予适当奖励，充分发挥岩巷“技术能手”的传帮带作用，最大限度地挖掘职工潜能，为岩巷快掘献策献力。对井下施工人员进行技术培训，在应用新技术方面，要做到技术交底。对于井下出现的问题，管理人员要及时妥当及时处理，不能拖拉造成窝工，以至于减缓掘进速度。
2.5 加强劳动组织管理，实行全面质量控制：通过合理的劳动组织，使得各工种互相协作，消除各工种间工作量不均衡的现象，同时各工种处于统一指挥和协调之下，各工序衔接紧密，减少和避免相互影响，缩短循环时间。另外要狠抓工程质量，以质量保证安全，以质量促进度。建立健全质量保证体系，强调过程控制，特别是关键过程的控制。按照公司颁布的安全标准进行验收，质量与个人工资挂钩，安全检查员、质量验收员、班组长现场跟班验收。结束语
岩石巷道的掘进是一个系统工程，为保证岩巷优质高效掘进，在研究提升掘进机械化水平和开发先进的爆破技术的同时，必须采用科学的施工组织和管理方法。完善制度、严格考核，加强培训、推进岩巷专业化队伍建设，加大技术创新，将岩巷的快速掘进水平再推上一个台阶，以取得更加显著的技术经济效果。
参考文献
[1]丛德俊.煤矿岩巷掘进中存在的问题.建井技术.1996年。
[2]任建民.发挥综合机械化优势实现岩巷快速掘进.煤炭技术.2009年4月。[3]黄以寿.大断面岩巷快速掘进的几点体会.煤矿现代化.2006年第3期。
第二篇：岩巷快速掘进经验交流材料(
告成矿岩巷掘进经验交流材料
各位领导、各兄弟单位的同志们：
大家好！
我将告成矿岩巷掘进情况向大家作简要汇报。近几年，告成矿正处在采区接替、产业升级改造的关键时期，同时作为一类瓦斯突出矿井，每个工作面需布置2～3条底抽巷保证煤巷掘进和回采工作面消突，万吨掘进率远远高于集团公司平均水平。解决采掘平衡问题就必须要强化管理，深挖内潜，优化工艺，增加装备，积极创新，提高工效，提高单进水平。从2012年6月份开始，在集团公司的正确领导下，我矿开展了岩巷快速掘进技术研究，通过制定激励政策，加强劳动组织，改善生产条件，逐步探索出了一套快速掘进方案，使岩巷单进水平稳步提高，月最高单进由70米提高到了100米以上，从一个头超百米，到多头超百米。8月份我矿有四个岩巷掘进工作面达到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二联巷完成125米。我们主要采取了以下几个方面的措施。
一、充分调动职工积极性是提高单进的前提
人在生产中是最活跃的因素，人的工作积极性对生产水
平具有重要影响，只有最大限度地提高人的积极性，才能使劳动者素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使保持生产活动高效运行。举个简单的例子，拿掘进中的装药工序来说,如果工人的积极不高，完成整个装药工作需要用时90分钟，正常条件下装药需要40-60分种，在人员高效工作状态下，只要25-30分钟便可完成装药工作。在工人积极性充分发挥后的工作效率是低积极性工作状态下的3倍，这就说明提高工人工作积极性的作用。提高工人积极性要采取物质奖励、精神关爱，思想激励相结合的原则。具体采取了以下几种方法：
1、充分调动干部职工积极性。为充分调动广干部职工工作积极性，我矿制定了《优秀组织区队、快速掘进工作面、创纪录掘进工作面评选办法》，同时每月召开掘进表彰会，对任务完成好、单进水平高、单进提高较快的区队、班组负责人进行表彰奖励。岩巷超100米，煤巷炮掘超150米，综掘超180米，奖施工单位20000元，奖开拓掘进科1000元。奖队长1000元，支书800元，值班队长800元，跟班队长800元，技术副队长500元，开拓掘进科主管技术员500元。岩巷或煤巷创建矿以来单进水平新纪录，奖施工单位集体50000元，奖开拓掘进科5000元，奖队长5000元，奖支书、值班队长、技术副队长，开拓掘进科科长、主管技术员各2000元。对掘进支持到位的相关生产科室负责人各奖1000元。
队设计台阶奖，完成125米，班长以上管理人员每人奖500元，完成130米以上，班长以上管理人员每人奖励1500元。通过以上奖励政策，形成矿领导工作放心，队干部工作有信心，班长工作有决心、职工工作有热心的良好态势。对各个科室负责人进行奖励，有利于调动各科室服务掘进工作的积极性，使他们认识到只有服务好基层，才会得到更多的回报，干工作决不是简单地去落实一些死规定，用死规定去限制生产效率的提高，更重要地是更好地服务，在保证安全的前提下，让生产效率得到充分地发挥。
2、优化工资分配制度。为提高工人积极性，激发工作潜能，我们组织管理人员进行研讨，根据不同的地质条件制定了不同的工程单价，使分配更加合理。推行了精细化管理，对打眼、打锚杆、铺道、延伸皮带、运料、出碴、清碴、打水沟等工序根据工作量进行了量化分解。通过优化工资分配方案，使按劳分配，多劳多得的原则得到充分实现。打破了传统粗放型同岗同酬的工资配模式，使同一岗位工作效率不同，得到的报酬也不同，班长每天根据当班工作量计算出本班应得的工资，使班长积极主动管理，合理分工，有效地利用生产时间，创造最大的生产效益。设立任务奖和打眼工补贴，工人技术水平越高，工作量越大，得到的报酬就越高，进一步提高职工的积极性。
3、关心职工、善待职工。只要职工把工作当成自己的
事，任何一项工作都能干好。在工作和生活中，我们积极关心职工、善待职工，把职工当亲人，使职工有家的感觉，培养职工的主人翁意识，使职工心甘情愿为企业的发展挥洒汗水。各区队工资分配情况必须让职工参加，必须让职工清楚分配过程，分配方案，分配结果，队任何支出，都必须让职工知道，让职工感觉到自己是这个家庭的重要一员，自己有着充分的权力。职工内部发生矛盾，要采用协调的方法进行化解，不能简单粗暴地进行罚款或停工。在工作中要坚持多奖少罚的原则，当职工需要的时候，队领导能办的必须替职工办，让职工全身心地投入工作，当职工有委屈的时候，队领导要主动为职工化解，当职工有困难地时候要主动帮忙解决，当职工确需请假时，无论工作有多忙也要批假，坚持职工的事情无小事，充分理解信任职工，以理服人，以情动人，实行人性化管理。
通过以上三方面，让职工具有家庭感，温暖感，成就感，责任感，满足感，全心全意为企业的发展贡献自己的力量，促使各种工序高效进行，保进单进水平的不断提高，使单进记录一次又一次地被刷新。
二、优化设计方案是提高单进的基础
一个科学合理的设计方案对掘进效率的提升有着至关重要的作用，在工作面设计上，我们重点抓好以下几个方面。
1、工作面必须有完善运输系统。工作面在设计时，要
尽可能地实现皮带出碴，每个工作面尽可能有独立碴仓，保证迎头矸石能及时转运出。岩巷工作面皮带尽可能采用800mm宽皮带，减小掉碴量，提高排碴效率。
2、合理选择掘进层位。为了便于施工和支护，工作面掘进层位一定要选择在岩层稳定，构造少，物探程度高的地带和层位，减少近煤层施工和底板注浆加固。针对我矿的岩层条件，尽可能使巷道布置在L7灰岩稳定层位。掘进过程中根据钻探资料，在满足通风、排水、运输的条件下及时调整施工坡度，确保巷道最大限度的沿稳定层位掘进。在岩层条件非常稳定的地段，可以使巷道顶部沿L8灰岩掘进，以便提高打炮眼速度和单炮爆破深度。
3、巷道尽可能施工平巷或上山。一定要正确选择巷道开口位置，根据巷道掘进层位，及时调整巷道坡度，尽量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。
三、全矿支持配合是提高单进的关键
提高单进决不是一个开拓掘进科的事，它是矿各个部门共同协作的事，只有各个部门都重视，都积极服务了，提高单进水平才会有保障。我们主要对以下几个方面进行了重点支持。
1、风压支持。每个工作面都安装有终端压力表，要求正常工作状态下，风压不低于0.6Mp。
2、材料支持。每个工作面都配备了高压风管，避免爆管
现象影响生产；对掘进用的钻头、钻杆、喷浆管等材料按实际发生量进行结算，避免因为材料质量问题或施工单位人为控制材料消耗需影响掘进。
3、设备支持。工作面必须有备用风钻，工作面附近必须有备用耙斗机、喷浆机等设备配件，保证设备出现故障时，能及时得到修复。矿建立常用设备配件台账，当备用配件不足时，要及时向相关领导汇报进行购买。岩巷工作面尽可能使用800mm皮带，提高出碴效率。
4、管理支持。各单位排月度生产计划时要考虑好各种因素，对影响因素要列出计划，提前处理。调度室负责协调工作面产生的碴能及时从碴仓排走，地测、防突科加强地质探测和突出危险性探测，力保不影响掘进。处理好安全与生产、安全与质量的关系，保证掘进效率和安全质量标准化协调发展。
5、人员支持。合理配置人员，保证迎头打眼工不少于6人，工作面后方要有专人处理尾工，保证正规循环掘进。
四、优化劳动组织是提升单进的重要支撑
1、抓好作业循环组织。打破了传统“两掘一喷”的掘进方式，实行“工序循环”的掘进方式，将一个循环分成五个半环节，包括打下部眼、放炮、挂网、打上部眼、耙脑、喷浆（半个环节），按环节分工分，每班规定基础环节9个，超一个环节奖300元，超两个环节奖600元，超三个环节奖
1200元。三班掘进三班喷浆，每个小班完成掘进、出碴、支护一个整工作循环。坚持到点交接班制度，使职工树立时间观念，督促职工抓住每一分一秒时间，多完成环节，多挣奖金。底抽巷在掘进过程中实行多工序平行作业，迎头打眼与工作面出碴平行作业，迎头打炮眼与打锚杆、喷浆平行作业，迎头装药与出碴平行作业，迎头装药与后方喷浆平行作业，迎头掘进与喷浆同时作业。
2、科学合理施工炮眼。根据不同的围岩条件，选择不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘进速度。巷道全断面为灰岩时，由于岩石较硬，打眼速度较慢，深孔爆破时炮眼利用率较低，我们采用短掘快进的掘进方式，即打浅炮眼多循环的掘进方式。掘进过程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放两茬炮，一天放5-6炮，掘进5～6.5m。当巷道全断面为页岩或断面内灰岩较少时，我们采用中深孔爆破的作业方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘进5.5～6m。现场作业人员可以根据当班的有效掘进时间，岩石状况，合理选择炮眼的数量，炮眼的深度，装药量，保证正规作业循环，保证一班内能完成一个或两个作业循环。
3、提高移耙斗机速度。我们每个高效掘进工作面都设有专用碴仓，使用耙岩机、皮带运输的方式，使排矸工作实现皮带化运输。为了有效将矸石排走，提高移耙斗机速度，对排矸实行定量考核，按耙碴次数计数，每斗5元。积极与调度室结合，协调机运队每班及时放碴仓，满足正常排矸的需要。由于重视排碴工作，正常情况下，工作面存碴量不超过2个循环，每次移耙碴机时间控制在3班内完成，加快了移耙斗机速度，为生产争取了时间。适当增加耙斗机距迎头的距离，减少移耙斗机次数。我们规定耙斗机距迎头的最远距离为50米，在排碴出现滞留，不能实现快速移耙斗机时，可将耙斗机距迎头的最远距离放大到60米。
五、实行差异化支护是提高单进的重要突破口 从集团公司2012年3月份推进差异化支护以来，我们就针对底抽巷服务年限短的特点，确保支护强度的同时，减少支护投入，加强光爆管理，降低喷浆厚度，根据巷道不同的围岩条件，减少打锚杆的数量。锚杆布置原则上是仅巷顶打3～5根锚杆，其他部位是灰岩或稳定页岩的不打锚杆。我们的具体做法是：当巷道在稳定岩层中掘进时，巷顶打4根锚杆、挂网进行临时支护，其它灰岩部位不再打锚杆挂网，非灰岩部分滞后迎头10米进行锚网支护；当巷顶为灰岩，岩层稳定时，允许最大空顶距2米，允许喷浆支护滞后迎头10米；当巷道内全断面为页岩并且页岩不稳定时（易冒落或片帮时），要求全断面打锚杆、挂网进行支护；巷道喷浆原则上是以封闭巷道围岩、防止围岩风化为目的，喷浆厚度控制在30～50mmm，能够覆盖住锚杆托盘为准；掘进过程中仅
对巷道上部或围岩破碎的地段进行喷浆封闭，待移过耙碴机后再对巷道下部进行补喷，减少了巷道掘进过程中的喷浆工作量，耙碴机移过后，对巷道下部的巷道进行集中喷浆，同时也有利于各工序平行作业的展开。
同志们，我矿在提高岩巷单进方面做出了积极探索和很大的努力，也取得了一定的成绩，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，与矿井的发展需要相比还有一定的差距。在以后的工作中，我们将严格贯彻落实集团公司的各项要求，认真学习兄弟单位的成功经验，推动我矿岩巷掘进工作的持续快速提升。
谢谢大家！
第三篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法
掘进二队班组材料管理办法及考核制度
为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。
一、材料管理领导小组
为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：
组长：李缠合梁全明
副组长：吴晓斌冶进仁张永平苏连云朱立才
王宁陈玉东马占雄
成员：赵国喜李作忠张军林张刚张刚学王海胜郭自林刘红宁苏彦彪崔慧洲李富谦王宗宝
二、材料管理项目
1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽
2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。
（二）材料管理
1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。
6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按
时完成，严禁推迟及漏装。
7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。
8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。
9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。
10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。
12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。
四、奖罚标准
1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。
2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。
3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。
4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放
整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。
5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。
6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。
8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。
15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。
16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。
17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。
18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。
五、本管理办法自公布之日起开始执行。
掘进二队班组材料管理办法
及考核制度
掘 进 二 队 队 委会
第四篇：回风巷掘进旧巷安全技术措施
回风巷掘进旧巷安全技术措施
一采区3号煤回风巷掘进面在掘进时中，将与矿井旧巷贯通，由于旧巷长时间封闭、闲置，未采取通风措施，易积聚大量的瓦斯、水和有毒有害气体，氧气含量低，为保障掘进作业通风安全，特制定本安全技术措施。
一、旧巷基本情况
将贯通的旧巷为煤巷，巷道内积水、瓦斯情况不明，且不清楚与其它旧巷道的通风系统情况。贯通后将沿用旧巷自贯通处向北的巷道，需对南段的巷道进行密闭，对北巷进行瓦斯排放作业。
二、基本要求
1.人员配置
掘进工作面必须每班配备一名专职瓦斯检查员检查通风、瓦斯情况。
2.监测、监测仪表配置
必须配足光干涉式瓦斯检定器、多参数气体检测仪、一氧化碳测定仪、便携式甲烷报警仪和瓦斯传感器，所有使用仪器必须进行鉴定合格，并定期校，保证仪器准确可靠。
三、贯通旧巷前准备工作
1.技术科在贯通前进行导线测量，检测两掘进工作面是否按给定中线掘进作业，确保贯通准确无误。
2.每班配备跟班队长、安全员、瓦斯员各一名，重点加强安全检查和质量验收工作。掘进前，班组长必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无安全隐患后，方准人员进入作业。
3.掘进队每班向调度室汇报掘进进尺，每班的跟班队长必须掌握剩余长度。掘进时，安全员和跟班队长要对巷道的顶、帮支护进行安全检查，确保支护紧跟迎头，严格执行“敲帮问顶＇制度。
4.掘进前沿掘进方向打60m超前探放钻孔，进一步验证旧巷位置，探测旧巷详细参数，确认无安全隐患后方可掘进。若超前探眼内存在承压积水、高浓度瓦斯和煤层自燃，必须立即停止掘进，采取措施进行处理。发现旧巷存积有水时，应严格按照防治水相关规定进行探放水作业，完全排放后方可继续掘进；
5.在打探放钻孔期间，瓦斯员除正常的工作面巡回外，应每班对钻孔和炮眼处的瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度随时检查，如果瓦斯、一氧化碳等其他有害气体浓度超过《煤矿安全规程》有关规定时，必须立即停止钻机，切断电源，撤出人员，并及时汇报调度室和相关领导及时处理。
6.掘进至距旧巷2m时，停止掘进机作业。
7.贯通前，必须认真检查现场的顶板、煤帮支护情况，严防煤块碰伤、砸伤，确认安全后方可进行贯通作业。
8.为保证巷道的贯通后通风系统调整及时，贯通前提前将通风设施构筑材料运到构筑地点，做好通风设施建设的准备工作。
四、巷道贯通安全措施
1.贯通时，由通风科科长现场统一指挥，用风镐凿开300300mm的贯通断面，停止作业，瓦斯员检测旧巷内的瓦斯及其他有毒有害气体情况，同时由测风员测定该贯通口处的风流方向和风量。
若贯通口处的风速为零时，说明旧巷内通风系统不漏风。由瓦斯员检测旧巷内瓦斯浓度，当甲烷浓度0.8%、二氧化碳浓度1.5%或其他有毒有害气体超限时，将风筒口对准贯通处进行通风扩散，降低附近瓦斯浓度，当甲烷浓度＜0.8%、二氧化碳浓度＜1.5%时且其他有毒有害气体不超限时，方可逐步扩大贯通断面，直至完全贯通，扩大成巷。巷道完全贯通后，及时支护，加强顶板管理。
若贯通口处的风流流向旧巷时，说明旧巷与其它巷道存在漏风，在甲烷浓度＜0.8%、二氧化碳浓度＜1.5%情况且其他有毒有害气体不超限时，快速扩大巷道断面。由瓦斯员与测风员两人为一组，边检测瓦斯浓度边测定巷道风速及风量，在甲烷浓度＜0.8%、二氧化碳浓度＜1.5%、其他有毒有害气体不超限，且风速不低于0.25m/s的情况下快速查找漏风巷道，找到后风筒及时延接至漏风巷道处，将漏风巷道临时密闭，尽快减少漏风。
若贯通口处旧巷风流流向掘进面时，说明旧巷与其它巷道存在漏风，由电工迅速闭锁所有非本质安全型设备电源，将掘进面至回风绕道段巷道内所有作业人员立即撤出离至回风绕道外的全风压新鲜风流中。在回风绕道里5-10处悬挂便携式甲烷报警仪及多参数气体检测仪、一氧化碳测定仪，观测瓦斯浓度。当甲烷浓度＜0.8%、二氧化碳浓度＜1.5%且其他有毒有害气体不超限时，方可进入掘进面恢复贯通作业，扩大巷道断面。快速查找漏风巷道，找到后风筒及时延接至漏风巷道处，将漏风巷道临时密闭，尽快减少漏风。
2.巷道贯通后，将贯通口向南段巷道及临时密闭的巷道永久封闭。
3.对贯通口北巷及需要沿用的巷道进行瓦斯排放作业。
五、密闭施工安全措施
通风部门现场管理负责人：通风科班长
生产单位现场施工负责人：密闭施工单位跟班队长
（一）密闭施工质量标准
1.密闭墙规格
密闭墙体厚度0.6m，墙体构筑物采用砖、沙、水泥等不燃性材料构筑，密闭在贯通口处往里3米处垒砌。
2.密闭墙反水孔设置（根据现场贯通旧巷情况而定，若无积水侧不设反水孔，若有积水侧设置反水孔）：
反水孔在密闭墙距底300mm、距右帮300mm处设置，反水管采用4寸钢管制作，两端设U型。
3.密闭墙四周掏槽，顶掏槽深度为200mm，帮掏槽深度300mm，底部槽深度为200mm。
4.构筑密闭时墙垛平整、无裂缝、重缝和空缝，严密不漏风。密闭墙外墙水泥抹面，厚度不小于20mm，内墙自底掏槽处高1.5m的墙体水泥抹面，防止密闭墙遭水浸泡变形漏水，1m?内凹凸深度小于10mm。
5.密闭墙四周抹裙边，裙边宽100mm。
（二）施工安全措施
1.砌筑墙体必须有专人负责安全看护。参加施工的所有人员施工前，必须首先检查施工地点巷道顶板情况，施工地点附近必须支护良好，无片帮、漏顶、无杂物、积水和淤泥方可进行施工。
2.施工前必须切断所有通往密闭内的电缆、风水管路、金属网等导电体。
3.密闭砌筑前在密闭两端拉线，保证密闭构筑平直稳固。
4.在砌筑墙体时，竖缝要错开，横缝要水平，排列必须整齐；砂浆要饱满，灰缝要均匀一致。
5.墙体高度超过2m时，需要搭手脚架，必须保证安全牢靠。
6.施工时必须检查施工地点的通风、瓦斯等情况，必须通风良好，在施工地点附近10m范围内瓦斯浓度不超过0.8%、二氧化碳浓度不超过1.5%。
7.墙体封顶时要与顶帮接实。
8.在保证施工质量的同时，密闭应在24小时内建设完成。
9.施工完毕后，要认真清理现场，须将剩余材料运走。墙前5m要加强支护，巷内杂物要清理干净，疏通水沟，使之无积水。
六、瓦斯排放安全措施
（一）现场管理人员
安全负责人：冯志强
施工负责人：当班跟班队长
（二）瓦斯排放前准备工作
1.瓦斯排放前风流流经路线内所有巷道停止作业，撤出无关人员，并闭锁回风系统内所有非本质安全电气设备，并在通往回风系统的各巷道口设置警戒，严防无关人员误入。
2.由通风科科长安排瓦斯员在排放瓦斯全风压混合位置悬挂甲烷报警仪，以便监测瓦斯排放时该处的瓦斯浓度。
3.在该巷道口附近的新鲜风流中设置电话，派专人坚守在电话附近，随时传达上级指示，瓦斯排放期间随时汇报现场情况。
（三）瓦斯排放安全措施
1.排放瓦斯时由通风科科长现场统一指挥，瓦斯员随时观察排放瓦斯全风压混合位置所悬挂的甲烷报警仪的浓度值来掌握瓦斯排放进程，如果瓦斯浓度较高则采用错开部分风筒接口来控制风筒出风口风量，减少瓦斯排放量，降低排放瓦斯的浓度。
2.当全风压混合处风流中瓦斯浓度＜0.8％、二氧化碳浓度＜1.5％时，由掘进队协助当班瓦斯员两人为一组，一前一后进入巷道延接风筒，以此方法逐步向里排放。
延接风筒时末节风筒始终采用伸缩风筒，在倒数第二节风筒上进行延接，避免两人组进入距离风筒出风口大于6m以上的巷道中。
两人组进入巷道缓步行进，同时查看随身携带的瓦斯报警仪检测的瓦斯和二氧化碳浓度，当瓦斯浓度0.8％或二氧化碳浓度1.5％时，停止前行并退出巷道，持续排放一段时间后，经检查瓦斯浓度＜0.8％、二氧化碳浓度＜1.5％时方可继续前行。
2.持续排放至指定位置后，由瓦斯员检查排放巷道内的瓦斯浓度，经检查瓦斯浓度＜0.8％、二氧化碳浓度＜1.5％时，且不存在瓦斯积聚，保证通风稳定30分钟后，经确认该段瓦斯排放巷道内无瓦斯积聚、通风设施完好后，方可完成瓦斯排放工作。
4.完成瓦斯排放工作，现场负责人应向调度室汇报排放瓦斯完毕。调度室在接到汇报后，通知井下撤除警戒。
5.排放瓦斯完毕后，由瓦斯员对排放区域及回风系统中的瓦斯传感器进行对比监测，并及时汇报调度室，防止由于高浓度瓦斯冲击瓦斯传感器产生误差，至此整个瓦斯排放工作结束，井下恢复正常作业。
6.组织和参加排放瓦斯人员必须携带便携式瓦斯报警仪及便携式一氧化碳报警仪，随时观测风流中瓦斯浓度。
七、本措施未涉及之处按《煤矿安全规程》和矿上有关规定执行。
八、本措施执行学.签字制度，所有该巷道涉及到的作业人员必须、签到后方可上岗作业。
第五篇：煤矿煤巷掘进队材料管理办法
掘进二队班组材料管理办法及考核制度
为了进一步加强我队材料管理，完成矿制定的挖潜增效计划，在保证安全生产的前提下，特制定以下管理办法，经贯彻学习后，严格执行。
一、材料管理领导小组
为了进一步落实材料管理制度，我队特组成以下材料管理领导小组：
组 长：李缠合 梁全明
副组长：吴晓斌 冶进仁 张永平苏连云 朱立才
王 宁 陈玉东 马占雄
成 员：赵国喜 李作忠 张军林 张 刚 张刚学
王海胜 郭自林 刘红宁 苏彦彪 崔慧洲
李富谦 王宗宝
二、材料管理项目
1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽
2、其他材料：道木、轨道、道钉、道夹板、皮带、架杆、H架 三联托辊、直托辊、溜皮、刮板、大链、各类螺栓及螺帽、各类配件及设备零部件
三、材料管理
（一）概述
1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班班长是班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料配件的准备、审批和统计工作。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7、每班每月材料消耗量必须保持在计划范围内，不得超出计划量。
（二）材料管理
1、本队运至工作面的各类材料由当班交班人员负责接收，并当面进行点验、码放，并在材料接收表上签字并认真填写材料管理牌板。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3、当天值班材料员次日必须到队值班室填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5、井下电、钳工必须将井下各类配件存放在规定地点，并存放整齐，严禁乱丢乱放。
6、地面大班人员每天上班由当天值班队长安排工作量，必须按时完成，严禁推迟及漏装。
7、每班上（下）班前，由当班交班人员进行查点，并认真填写材料管理牌板。
8、若各类材料低于圆班用量时，由当班交班人员通知本队值班干部，安排协调运料人员往工作面运料。
9、各类材料必须码放在制定地点，严禁随意丢弃。
10、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾必须分开码放，且码放整齐。每100根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
11、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放整齐。
12、巷道在码放圆木时，圆木首尾必须分开码放，且码放整齐。每4根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
13、巷道在码放撑杆时，必须码放整齐。每50根码放一层，每层中间用撑杆支撑。
14、巷道在码放设备时，必须码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，严禁放在巷道中间或妨碍行人的地方。
四、奖罚标准
1、材料员未按照《材料领取单》发料，罚当天值班材料员50元，并承担超发部分材料费。
2、当天值班材料员未按规定填写《掘进二队班组生产任务完成情况及材料消耗情况汇总表》，罚当天值班材料员50元。
3、井下电、钳工领取设备配件时，未将废旧配件交到队材料库房时，但急需领取新配件时，罚领料人50元，并在当班下班后必须将废旧配件交到队材料库房。
4、井下电、钳工未将井下各类配件存放在规定地点，且未存放整齐，乱丢乱放，检查每发现一次罚当班电、钳工100元。
5、地面大班人员当班安排工作量，未按时完成，出现推迟及漏装现象时，罚当天地面大班人员每人50元，并承担井下影响的各类费用。
6、材料交接不清，罚当班交班人员及运料人员，每人200元。
7、材料接收表及材料管理牌板填写不清，罚当班交班人员50元。
8、巷道提（备）料时，没有按规定进行码放，乱丢乱放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
9、巷道在码放锚杆时，锚杆首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
10、巷道在码放锚固剂、金属网、复合托板时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
11、巷道在码放圆木时，圆木首尾没有分开码放，码放不整齐且没有分层码放，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
12、巷道在码放撑杆时，必须码放不整齐，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
13、巷道在码放设备时，必没有码放在巷道帮上，或硐室（钻场）中，放在巷道中间或妨碍行人的地方，罚当班提料组长50元，且当班所有提料人员不计分。
14、工作面材料用量不足，未及时通知本队值班干部，罚当班交班人员100元。
15、本队月度材料使用量未超出计划用量时，奖励本队材料员每人100元。
16、本队月度材料使用量超出计划用量时，罚本队材料员每人100元。
17、班组月度材料使用量在计划用量范围之内时，按照与计划材料数的差额量（结余量）原价进行奖励，班组长奖励30%，其余奖励班组职工。
18、班组月度材料使用量超过计划用量时，超出部分按照材料原价进行赔偿，由班组长承担赔偿总额的30%，剩余部分按照《材料领取单》由相应的领料人承担。
五、本管理办法自公布之日起开始执行。
掘进二队班组材料管理办法
及考核制度
掘 进 二 队 队 委会
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