12家直销公司制度对比

第一篇：12家直销公司制度对比

12家直销公司制度对比

1、安利

制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

2、富迪

制度是多线双轨制与级差制完美结合，三档投资方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（钻石卡），可以发展五个区，前期可以先发展两个区，大区业绩给公司，小区给个人和团队分配，业绩只升不降，每月不归零，可拿三代奖及领导奖，销售最高免费拿60%的货物，以及佣金奖差异奖和同等级别的团队5%奖，每介绍一提

10%组织奖，还有福利奖等。这家直销公司奖金制度最为人性化，奖金制度目前同行业中最好也最高，产品过硬，投资时机最佳，国内最大最有潜力最有社会责任的民族直销企业，也是政府给予高度重视和关照的直销公司。

3、雅芳

制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代后期收少.4、玫琳凯

制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.5、康宝莱

制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿奖金。较安利有进步。

6、美乐家

制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，发展5个横排，拿下级的7代，要求会员每月消费400-700，否则取消资格。它说到95%是回购率是指你不 买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

7、优莎娜

是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门。双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排； 缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉。它在全球业绩一般，特别是在中国的国情下，制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，在国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。如泰国明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不

管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场。

8、立新

制度是开三个横排就能拿到最高奖励，这个最高奖励是说获得专利奖，但是它的制已经改了N 次，制度的好坏还要靠市场的检验。

9、欧瑞莲

制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，在中期有一次性奖，中期比较高，并且培养一个独立经销商也可以拿到领导奖，也就是说可以拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求，一定会 发挥出强大的威力。欧瑞莲是欧洲第一的直销公司，在全球58个国家中22个第一名，21 个第二名，在大多的市场都战胜了安利和雅芳。也是具备了以小博大的势力。

10、天狮

制度是累级的三三制，在前期容易达成,很容易启动市场,但是累积制当下级级别并级后收入很少, 很难留住高层人才,以至在天狮的高层流失率很高

11、南方李锦记

制度是双月累积，级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,就拿不到差价了,在前期的收入较少

12、如新

制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，在发达资本主义国家对于追求挑战的人来说很有吸引力，但在发展中国家很难适应它的强度

第二篇：各直销公司制度对比

选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威等）

1.全国直销公司奖金制度分析

安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。富迪月朗：多轨加分红提成，多轨为主。（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。三三制，很难升级。太阳神：双轨封顶归零。

完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务。业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。

宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！

选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等。

也就是说，不是公司大、知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空间就越小，尤其直销（电子商务）是锁定终端客户。选择了老的、大的、品牌公司，我们成功的机会也越小。产品好，制度不好，赚不到钱；制度好，产品不好不长久；产品好，制度也好，介入时机不好，只赚小钱，给成功者做铺垫。所以说，做直销非常多，赚钱的非常少。这里面失败的原因与只知道追随潮流，不知道全面考察有很大关系。人家说好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做直销选哪家公司好，当你有这个问题的时候，就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人，的确，做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人。心有多大，舞台就有多大，敢想是成功的第一步。为什么那么多人关注直销，直销的魅力何在呢？究其本质，直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业，它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍，直销，给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台。但是，直销是一个机遇

和挑战并存的事业，也就是说，直销和传统行业一样，也是有失败者和成功者之分的。那么，全世界直销公司那么多，我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好，适合就好，适合自己的才是最好的。下面我就这个问题谈谈自己的看法。

看国家实力要看综合国力，同样，选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑。

直销公司全世界有数千家之多，但实力雄厚的、很知名的或在中国有巨大发展潜力的也就是那么几家。

一提起直销，想必很多人都会想起安利，安利在中国几乎到了妇孺皆知的地步。安利公司从创立至今天已有几十年的历史，经历几十年的风风雨雨，一路走来，想必产品质量是可以的，不然不会发展至今天。作为一个消费者，你完全可以用安利的产品，但是如果你若想从事安利的话，我还是奉劝你三思而后行，慎重再慎重。为什么这么说呢？很简单的道理：僧多粥少。安利在中国发展近二十年了，市场已近饱和，就像是一块雪地，已经被踏满了脚印，你再也找不到一块囫囵地儿了。这是从整个大环境讲的，从具体问题上讲，安利的制度也是有很多弊端的，毕竟公司年岁长了，船大难掉头。

安利是太阳线级差制，越往深层发展奖金比率越低，处于利益的考虑，上级找了人肯定会放在自己的横排，这样一来，你就无法享受这个新人的业绩，你若想在安利成就一番事业，就必须靠自己单打独斗，这必然大大降低了成功率。安利的业绩是每月都归零的，这无疑给直销员造成很大的压力，迫使直销员月底为冲奖金而大量囤货，因为业绩是每月都归零，加上有小组业绩的规定，所以直销商几乎是每月都会囤货，因此，没有一定的资金实力是做不好安利的。安利是销售型的奖金制度，只有产品卖出去了才有奖金，但是由于安利的制度造成高价直销商奖金比率远远高于低价直销商，所以销货过程中必然会面临价格战的问题，这无疑是对低价直销商或新直销商最致命的打击。就像自然界的小动物一样，可能还没有等你翅膀长硬呢，就已经被同类长者吃掉了。

安利的产品是可以的，但从经营的角度讲，市场已近饱和，大好时机已过。安利的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。从细节上讲，安利的培训是会议室的，也迫使你把很多的时间、精力甚至是开支都花在重复而无聊的培训上。自己不想听，被上级硬拽去听是时有发生的事情。所以个人认为，如果你不是在安利已有相当长时间的积累的话，奉劝你还是另辟蹊径吧，就像唐诗发展到了极致无法再超越时，就另辟蹊径创造出宋词，一样可以取得辉煌的成就。所以完全没必要硬着头皮去过安利这根独木桥。

其次知名度比较高的就是完美，我个人认为完美的奖金制度没有什么吸引力，比较好的一点是提成只升不降，不过1000元以内的没有奖金就有点说不过去了，而且有小组业绩的规定，压力也是比较大的。个人认为只要是销售型的奖金制度，直销商做起来压力都非常的大，而且问题也比较多，市场混乱，作弊和扰乱市场的行为时有发生，我想“直销难民”一词就是出于此制度背景下吧。另外就是完美的产品，主打产品是芦荟类的，这是比较好的卖点，但是价格普遍比较高。我个人对保健品比较感兴趣，我觉得完美的保健品一是针对性不大，只是粗略的写提高免疫力之类的，而且配料表各成分含量标的都不是很明确，标注含量明确的也低得可拎，其保健效果堪忧。我作为一个经营者，感觉自己真不知道该和别人推荐什么，产品让我感觉比较乱，卖点不突出。同样，完美在中国也很多年了，市场也做得差不多了。最主要的是，时常听到有关完美的负面新闻，这一切让我对完美望而却步。

无限极我想大家都听说过，市场发展很迅速，似乎一夜之间大街小巷都开满了店铺。独具特色的中草药成分，与古老的中医药文化紧密结合，产品非常的有卖点。中草药无疑是中华一大瑰宝，几千年来一直是国人健康的守护神，中草药产品扎根于于中国本土文化，是国人

最容易接受的，市场前景无限，将来也一定会弘扬国际。但是做无极限的话，就个人而言，我们不得不面临一个发展的瓶颈问题。

中草药将来会弘扬国际，那么我们的业绩领域也会一起跟着做到国际吗？就公司而言，业务肯定能做满全中国，但做到国际市场，那不是我们的业绩，仔细分析一下，其实我们每个人的业务领域小的可怜，几乎都是同城亲朋好友和一些新认识的志同道合人群，你很难把业务领域发展到你的地级市以外的市场。每个城市都是有喝粥的，但不巧每个城市都有卖粥的，你很难让武帝的和尚买你的粥喝。说白了，这是个时机问题，说明做无限极的最佳时机已过。这也是运作模式的问题，只做地面，加上又是销售型的奖金制度，这样的公司的确是不好做，就算仿效新公司电子商务式运作模式，由于时机问题，也已经成为不可实现的梦想。咨询燕子QQ1171728981，交流网站；http:///

第三篇：全国多家直销公司奖金制度对比

全国多家直销公司奖金制度对比

安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。

无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。

雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。

如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。

新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科士威产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿，谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民，E科士威制造最多，并且好多产品自己根本就用不上。

富迪：制度金级5套产品，白金12夺，钻石夺，重复没有用的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周，服务奖1-3代，要经每推荐5人来计算，启动奖仅2-4代，每出现一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保留会员资格。

宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！

嘉康利：典型的美式级差制，美国人财大气粗每月消费几千保健品就像中国人买瓶鲜橙多一样。

1、奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币（奖金拨出率55%）

2、个人业绩600PV/月为合格

3、小组业绩15000PV/月为合格总监（高二级总监7500PV/月为合格）小组业绩是您和您下面还没有成为总监的小组和顾客的业绩总和。具体来看：

完美：业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。

康宝莱：（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。

富迪：多轨加分红提成，多轨为主。（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。

安利：月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。是目前最不合理的、不人性化的制度。

无限极：是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。安惠：双轨，收入封顶。

康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。津贴奖金以下属几代为基数。

新时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级。

三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入。

天狮：三三制，很难升级。太阳神：双轨封顶归零。

春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。

科士威：双轨加差额，双轨为主。按小团队业绩计算奖金，1：1对碰，月月清零，有很大的欺骗性，下属5万业绩时，上属收入减少。

安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫为主，略显单一。制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%，按一比一来算也就10%，有点坑爹。

安利、完美、无限极、科士威等制度，是太阳线，加级差，单区 不赚钱，有很多人只做起一个几百万的区来，没有收入，非常冤枉，付出了没有回报，很不公平。团队很难稳定，管理起来非常累。

选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等。也就是说，不是公司大、知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空间就越小，尤其直销（电子商务）是锁定终端客户。选择了老的、大的、品牌公司，我们成功的机会也越小。产品好，制度不好，赚不到钱；制度好，产品不好不长久；产品好，制度也好，介入时机不好，只赚小钱，给成功者做铺垫。所以说，做直销非常多，赚钱的非常少。这里面失败的原因与只知道追随潮流，不知道全面考察有很大关系。

人家说好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。做直销选哪家公司好，当你有这个问题的时候，就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人，的确，做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人。心有多大，舞台就有多大，敢想是成功的第一步。

为什么那么多人关注直销，直销的魅力何在呢？究其本质，直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业，它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍，直销，给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台。但是，直销是一个机遇和挑战并存的事业，也就是说，直销和传统行业一样，也是有失败者和成功者之分的。那么，全世界直销公司那么多，我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？ 没有最好，适合就好，适合自己的才是最好的。下面我就这个问题谈谈自己的看法。看国家实力要看综合国力，同样，选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑。一提起直销，想必很多人都会想起安利，安利在中国几乎到了妇孺皆知的地步。安利公司从创立至今天已有几十年的历史，经历几十年的风风雨雨，一路走来，想必产品质量是可以的，不然不会发展至今天。

作为一个消费者，你完全可以用安利的产品，但是如果你若想从事安利的话，我还是奉劝你三思而后行，慎重再慎重。为什么这么说呢？

很简单的道理：僧多粥少。安利在中国发展二十多年了，市场已近饱和，就像是一块雪地，已经被踏满了脚印，你再也找不到一块囫囵地儿了。这是从整个大环境讲的，从具体问题上讲，安利的制度也是有很多弊端的，毕竟公司年岁长了，船大难掉头。

安利的部分产品是可以的，但从经营的角度讲，市场已近饱和，大好时机已过。安利的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。从细节上讲，安利的培训是会议室的，也迫使你把很多的时间、精力甚至是开支都花在重复而无聊的培训上。

自己不想听，被上级硬拽去听是时有发生的事情。所以个人认为，如果你不是在安利已有相当长时间的积累的话，奉劝你还是另辟蹊径吧，就像唐诗发展到了极致无法再超越时，就另辟蹊径创造出宋词，一样可以取得辉煌的成就。所以完全没必要硬着头皮去过安利这根独木桥。

其次知名度比较高的就是完美，我个人认为完美的奖金制度没有什么吸引力，比较好的一点是提成只升不降，不过1000元以内的没有奖金就有点说不过去了，而且有小组业绩的规定，压力也是比较大的。个人认为只要是销售型的奖金制度，直销商做起来压力都非常的大，而且问题也比较多，市场混乱，作弊和扰乱市场的行为时有发生，我想“直销难民一词就是出于此制度背景下吧。另外就是完美的产品，主打产品是芦荟类的，这是比较好的卖点，但是价格普遍比较高。我个人对保健品比较感兴趣，我觉得完美的保健品一是针对性不大，只是粗略的写提高免疫力之类的，而且配料表各、成分含量标的都不是很明确，标注含量明确的也低得可拎，其保健效果堪忧。我作为一个经营者，感觉自己真不知道该和别人推荐什么，产品让我感觉比较乱，卖点不突出。同样，完美在中国也很多年了，市场也做得差不多了，全国专卖店超过七千家，小县城都有两三家，还能往哪做。最主要的是，时常听到有关完美的负面新闻，这一切让我对完美望而却步。

无限极我想大家都听说过，市场发展很迅速，似乎一夜之间大街小巷都开满了店铺。独具特色的中草药成分，与古老的中医药文化紧密结合，产品非常的有卖点。中草药无疑是中华一大瑰宝，几千年来一直是国人健康的守护神，中草药产品扎根于于中国本土文化，是国人最容易接受的，市场前景无限，将来也一定会弘扬国际。

但是做无限极的话，就个人而言，我们不得不面临一个发展的瓶颈问题。中草药将来会弘扬国际，那么我们的业绩领域也会一起跟着做到国际吗？就公司而言，业务肯定能做满全中国，但做到国际市场，那不是我们的业绩，仔细分析一下，其实我们每个人的业务领域小的可怜，几乎都是同城亲朋好友和一些新认识，几乎都是同城亲朋好友和一些新认识的志同道合人群，你很难把业务领域发展到你的地级市以外的市场。

每个城市都是有喝粥的，但不巧每个城市都有卖粥的，你很难让武帝的和尚买你的粥喝。说白了，这是个时机问题，说明做无限极的最佳时机已过。这也是运作模式的问题，只做地面，加上又是销售型的奖金制度，这样的公司的确是不好做，就算仿效新公司电子商务式运作模式，由于时机问题，也已经成为不可实现的梦想。

美乐家也是一家成立时间比较长的公司了，能走过一二十年的历史，说明这家公司也是有两把刷子的。可我个人对这家公司并不很感兴趣，宽五深七的矩形式制度，虽说是上级找了新人也往自己的下面放，但由于宽五，每个人的横排有五个人，所以轮到自己的概率也是很低的，5、25、125的速度倍增，其实上级往你下面放新人的可能性是很低的，因为每个人推荐朋友的能力都是有限的。

权威调查显每个人推荐朋友的个数平均还不到3个人，而美乐家每个横排是5个人，绝大多数人都没有能力放到第二层，根本谈不上上级往自己下面放置新人，以帮自己提升业绩。雅芳、玫琳凯、新生活等类的以化妆品为主的直销公司，个人感觉比较适合女孩子做，但是，这类直销公司每月的业绩压力都比较大，没有实体店铺，光靠口头推销的话，恐怕连最低消费额都完不成白往里搭钱。我身边也有不少做成功的，但是清一色的有实体店铺，而且有比较好的美容技术和技能，另外就是长得比较漂亮。这样一来，投资风险就大大提高了，因为要开实体店铺就必须要有门面费等各项开支a，这可不少一笔小数目阿。因此，无论是对资金、技能，还是外在容貌，这类直销公司对经营者的要求都是比较高的。新生活也被证实含激素、含铅等重金属，用着时挺好，不用后皮肤反而变得更差。

最后，谈谈科士威（科士威目前还没有拿到商务部直销牌照，属于走私过来的，不受国家保护，所以加入要慎重），这个在网络上知名度也是比较高的。科士威的知名度挺高，但是争议的浪潮也是挺高的。

在百度、谷歌随便一搜诸如“科士威骗子”、“科士威传销”的关键词，数万条相关消息就会浮现在你的眼前。去年十一月份还被中央媒体进行了科士威是传销的负面报道，不管报道内容是否客观允许，但是中央媒体在大众心目中的影响力还是很大的，科士威的名声和大环境不好了，我们做起来也比较困难，大大增加了直销商发展团队的难度，这也影响到了科士威正式进入中国的可能性。

另外，科士威的奖金制度又主要靠发展下线来赚取业绩，因此，要想在科士威发展好团队并赚到在是难上加难。在没有大量新人加入的情况下，要想单做销售来增加EV积分赚去奖金，显然是不现实的。因为科士威的业绩是每月都归零的，可能还没等你平衡左右分支积分呢，下个月就已经归零了，归零制确实是比较伤人的。迫于中国大陆的政策，科士威官方不允许直销商擅自开实体店，可科士威实体店，还有其大肆宣传的联名信用卡，联慧商家等都是其亮点，但这在中国来看实在是遥遥无期。因此，这三大通路还未来到中国时，做销售更是不可实现的梦想。在这个巨大的断档期内，在归零制的大前提之下，做好科士威实在是“蜀道难难于上青天”。别说做好，能坚持下来就已经很不容易了。最主要的是，我身边也有做科士威的，但现在已经不做了的朋友，都说科士威的产品一般般，在网上也时有传闻说不怎么的。不管是否属实，舆论的力量是无限的，谎话重复一百遍也会变成真理。基于这方方面面的顾虑，做科士威还是慎重为好。至于国内的直销公司，实力良莠不齐，很多都是在创业初期，甚至是处在刚转型为转型公司的摸索阶段，很多也就试试看，大多处在高风险期随时有可能退出，国家的态度很明确，扶持民族直销企业发展，所有现在选择内资是明智的，但一定要选择企业实力雄厚，产品过硬，最后还得看老板是否全身心投入很重要。

好日子需三个条件，从传统意义上讲，一是政治地位和历史背景；二是父辈留下的经济基础；三是超高的智商和智慧。而现如今随着社会的发展，又出现了新的机遇，纵观近年国际国内的形势，营销业给普通的有梦想的人一次翻身的机会。

一、认清形势目前国内市场形势，可以说一锅粥，我们要站住脚跟，长期打算，稳步发展，抢占先机，用最少的资金获取利润最大化，得长久回报。

二、明确目标问一下自己为什么要创业，为什么一定要成功，我们不可能靠模仿别人而超越竞争对手，要成功我们一定要创新，做别人没有做过的，做行业里的NO.1，目标明确就是力量，是没有障碍的，要用生命的力量去捍卫它。

三、定位准确明白自己，正确定位；百善孝为先，我们都是上有老下有小，孝敬父母爱孩子是需要钞票来做基础的，获得大的成功在于掌握大的趋势、大的市场，竞争对手少的项目，在于你如何为别人创造价值；直销与电子商务的结合是未来最大的趋势，我们推广的产品是要是世界最好的，是要通过权威认证的，把它推广给全世界的每一个家庭，从而帮助更多的人，使用这种产品的顾客不是太多，但未来一定会变得很多，成长快，空间大，巨大的市场和需求实实在在摆在那里，掌握了先机我们就有能力获得可观的收入，有能力给父母提供高品质的生活，给孩子最好的教育，有能力承担每个公民应尽的社会责任，身心和谐，家庭和谐，社会才能和谐。

四、伤人原因把命运寄托在公司上，很多人都自认为自己是最聪明的，不具备考察一个公司的能力和资质而去考察公司，得到的结果自然是看到是人做出来的表面假象，一出问题就把责任推给公司或政府，实际就是不负责任，需不知我命在我，不在他人。

考察一个公司不在于它拥有多大实力和曾经拥有多少荣誉，运作模式决定生死；合情合理，有社会价值不是法律规定不准做的项目一定得到长久快速发展。不合情合理，给他人经济造成损失的，合法到后面也一定变成非法。

五、多用二字吃二种东西：吃亏、吃苦； 有二种东西：有德、有才；

讲二种东西：讲义、讲理，诚实有信； 延长两种东西：寿命、潜力；

'走运'走出去才可撞运，人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。先机创造富翁，直销在中国已经成为一个行业，而大健康产业和电子商务与保险都是21世纪发展最大的趋势。成功抓先机，时势造英雄。过去的机会已经成为历史，而今天的先机正在登上现实的舞台，成功就是您的一个决定，一个选择，成功只能先相信，后见证。

最具人性化的销售奖励计划应该具备以下特点：

1、业绩不归零

2、无业绩压力

3、无需囤货

4、赚钱快、大、稳

5、单区也能赚大钱

6、弱者能生存，强者能发展！

人性化的复合式营销奖励计划，弱者能生存，强者能发展，三静两动，不伤人脉，没有人格风险。

第四篇：2015年最新直销公司奖金制度

2015年直销公司奖金分配最新制度

矩阵制(例如：美乐家)

矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度

☆ 一.购买 55 点产品免加入费，7 折购买产品(人民币约 600---800 元)送公司产品资料。☆ 二.套装加入固定 100 点，生活套装 5.5 折（1870港币）.美容套装 4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★ 回馈最高： 25% 的推广奖金等 9 种不同收入，7 代 ×7% 奖金。

★ 符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。每月只需消费35 点(约 400 元)

一、推广佣金

1、直接推广佣金 25%

在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的 25%。您所介绍的消费者人数是没有上限的。假设你推荐

一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。计算公式： 55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。（注美金对港币的比率为1：7）

如果你是套装加入的直接推广套装 , 有套装固定佣金 210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币 计算公式 ：210港币+100点×25%×7（港币）=385（港币）。（注美金对港币的比率为1：7）

第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。而美乐家公司全球 95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数 越多，领取的奖金也越多。以下为美乐家 2005 年4 月更新的推荐奖金列表: 推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解 “ 直推 ” 这个词的意思，“ 直推 ” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

举例 : A 先生推荐了 B 先生入会，之后 A 又推荐了 C 入会但 把 C 放在了 B 先生的下面 , 那么在 B 的资料上直推人这栏是 A，辅导推荐人这栏还是 A。而 C 先生就不同了，C 的直推人是 A，但 C 的辅导推荐人那栏填 的就应该是 B 先生的名字。

也就是说您直接推荐 30 人的会员就可以拿取这 30 人点数的 30%，而您组织里其他人你还是拿 7% 的奖金。

例如您直接推荐了 30 名会员，而这 30 人中有几个人推荐了 10 人 入会，这时您的组织里共 40 人。您的奖金是 35点×30%×30人×7=2205 元（港币）加上其他10个 会员的 35点×7%×10人×7=171.5 元（港币）

总共是 2376.5 元（港币）

有人看到这里会觉得我推荐了 30 多人，才拿两千多元是不是太 少了。这里需要解释一下，虽然你是拿了两千多元，可这时，你的下 线很多人也赚到钱哦，这里就体现了 “ 均富 ” 的思想。大家现在都

知道 “ 双赢 ” 的概念，美乐家的制度正体现了这点，就以上面的例子说，你的组织共有 40 人，第一代只可放 5 人，其他人是不是要往下放，那第一代的 5 人是不是都有收入，然后第 2 代最多只能放 25 人，那你组织剩下的 10 人是不是还要往下放，如果你每代只放 3 人以三的倍数从第一代往下倍增的话，是不是就有更多你的下线赚到钱，你的下

线都有一份收入，那你的组织是不是就很稳定。

有些公司吹嘘他们的制度赚钱快却忽视了一点 “ 稳 ”，把下线 所有的钱给一个人赚，当然赚钱又多又快，但那能持续多久呢？ 2、间接组织佣金 七代 7% 的组织佣金

当您所介绍的优惠顾客也开始推荐其他人的加入，您可以在您的组织 内领取七代 7% 的组织佣金。

当你七代内的优惠顾客都在购买产品，你可以拿到的收入是： 人数 × 点数 ×7（港币）×（7%-30%）= 您的收入

二、组织佣金

谈到组织奖金我们必须来看一下下图（图中中文数字为代数，阿 拉伯数字为每代最多可能的人数）

你

（人数）一代

二代

三代

四代

625 五代

3125 六代

15625 七代

78125

美乐家公司制度是以宽五深七的矩阵方式，让每一个加入 在我们的事业伙伴 , 都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。① 更详细的说这是 7 代 7% 的矩阵 , 最初这个矩阵最多 7 代 排满可以有 97655（5+25+125+625+3125+15625+78125）个人，而每个人你都可以从公司按月提取 7% 的奖金，理论上 如果组织排满人的话仅组织奖金一项 “ 每月 ” 便可从公司拿近200 万元人民币的奖金。计算方式如下（以每个会员都消费 最低 35 点计算）： 35（点数）×7（港币）×7%（奖金比例）×97655（人数）=1674955 元(港币)倍增的力量可怕吧!② 矩阵有 7 代可以容纳仅十万人但不是一开始您就能拿到七 代内所有的奖金的，当您成为优惠顾客后只能享有两代 7% 奖金的资格，当您直推（亲自推荐）了 2 位优惠顾客后便有 拿 3 代 7% 的奖金的资格，直推 4 人便可拿四代 7%，当直推满 8 人后您才有拿 7 代 7% 的资格(如下):

直接推荐

领取代数

0 人

代人

代人

代人

代 ③ 刚开始你的下线，最多只能排 5 个人，当然你也可以排少 于 5 个人比如 3 个人。现在我们以 5 人为例，当你第一代 排满 5 人后你推荐第6 位朋友加入，因为制度上的关系你一 定要将第 6 位放在第一代五人中的一个的下面也就是第 2 代。这个用意在于您要把人往下放 , 从而使上下线紧密合作，但 不管你把你推荐的朋友放在你组织中的任何一个位置，只要 不出你组织的第七代公司一样给你 7% 的奖金，这样就从制 度上真正确立了 “ 助人达成目标 ”，而不会象某些公司把 所有人都放在自己第一代。④ 而且奖金是可以重复计算的：比如 A 先生推荐了 B 先生入 会，B 先生又推荐了 C 先生入会那么

A 先生的奖金 =（B 先生当月消费的点数 +C 先生当月消费 的点数）×7%×7 B 先生的奖金 =C 先生当月消费的点数 ×7%×7 注： 1:7 是美金兑换港币汇率

从上面可以看出 C 先生的消费点数被计算了两次，如果 A 先生的上面还有人，那 C 先生的点数还将被再计算，最多重 复算 7 次，因为公司奖金只能算 7 代内的。

三、晋阶奖金

当你做到总监以上 , 公司就有额外晋阶奖金： 1、晋阶奖金； 2、先锋奖金； 3、车马津贴； 4、分红；、企业总监奖金； 6、首席企业总监。晋阶奖金

当你的直接推荐人达到 8 人时，公司会给你一个称号 “ 总 监 ”, 曾购买过套装加入有晋阶奖 800 元（如果你做经营者 不要失去购买套装的机会，否则以后你会后悔的哦）, 这时 你有了可以拿 7 代内奖金的资格 , 而且您直推的这 8 人消费 产品您可以从公司拿 14% 的奖金。你推荐的人若也上了总监 且他也是套装加入的 , 公司奖他 800 元也奖励你 800 元.当您直接推荐的人中出现一个总监后(也就是说您推荐的一个 人他自己也推荐了 8 个人成为优惠顾客)后您便有资格拿晋阶 奖金 , 要求和奖金列表如下 ：

整组业绩要求点数—— 是指您 7 代内所有人的消费点数（包括当月新加入会员消费点数）总和

PEG——：就是你的直接推荐人的 7 代整组点数总和，比 如您直接推荐五个人A,B,C,D,E，他们7代整组业绩点数各 为1万点，那你的PEG就是5万点，那你的晋阶佣金PEG10% 就是 5000 美金 先锋领导佣金

新人在 5 个月内上总监 2（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 2000 × 2=4000 港币

新人在 7 个月内上总监 3（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 4000 × 2=8000 港币

新人在 9 个月内上总监 4（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 8000 × 2=16000 港币

新人在 11 个月内上总监 5（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 12000 × 2=24000 港币

新人在 13 个月内上资深（直接推荐 8 人以上）其晋阶奖： 16000 × 2=32000 港币

五、车马津贴

当你达到资深总监以上时，公司支付你车马费 3200 元 / 月

当你达到执行总监以上时，公司支付你车马费 6400 元 / 月

六、分

红

总监 2—— 总监 5 “ 每月 ” 可参与 1% 分红 资深总监 1—— 资深 5 “ 每月 ” 参与 1% 分红 执行总监以上 “ 每月 ” 参与 2% 分红

七、资深总监

当您成功亲自推荐 5 名总监，您将可获得： & #8226;

平均超过 320000 元的年收入 & #8226;

每月 3200 元交通补助津贴

& #8226;

每年自身组织 1% 分红

& #8226;

晋阶奖金： 2.5-5 万（PEG × 10%）& #8226;

晋级训练及奖励、表扬

& #8226;

以及更多额外的佣金及海外旅游 ……

八、执行总监

当您成功亲自推荐 10 名总监，您将可获得： & #8226;

平均超过 100 万元的年收入 & #8226;

每月 6400 元交通补助津贴

& #8226;

每年自身组织 2% 分红

& #8226;

晋阶奖金： 5-25 万（PEG × 10%）& #8226;

晋级表扬与餐会

& #8226;

独享各项领导人专属活动 & #8226;

免费的业务咨询服务

& #8226;

更多额外的佣金及海外旅游 …… & #8226;

有机会参与高层领导人会议 & #8226;

总裁俱乐部的参与资格权

九、企业总监及首席总监

当您成功亲自推荐 5 名执行总监以上，您将可获得： & #8226;

企业总监单次晋级佣金 80 万元 & #8226;

首席总监单次晋级佣金 800 万元 & #8226;

每年自身组织 2% 分红 & #8226;

晋阶奖金： PEG × 10% & #8226;

每月 6400 元交通补助津贴 & #8226;

每年千万至数千万的持续性收入

& #8226;

更多额外的佣金及海外旅游和礼遇 …… & #8226;

有机会参与高层领导人会议 & #8226;

总裁俱乐部的参与资格权 & #8226;

免费的业务咨询服务 & #8226;

总公司最尊荣的表扬

注：资深总监月收入在2万元以上（并允许您开第6线），执行 总监月收入在10万以上（并允许您开无数线），有能力的可以 做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计平均成功率在75.1%达成时间平均为10个月，全球MLM收入最 丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本组织 奖金，没有任何考核制度，看得到,做得到可以轻松创业！美乐家制度精髓

1,美乐家奖金设计的理念是给社会的弱势群体做的,残疾人, 找不到工作的人，离婚的单亲家庭,家庭妇女,退休的人,本来 就不可能成功的小人物从事的一个副业把家庭开支转变为家 庭收入,所以门槛比较低,制度也非常简单消费而不推销.后来 就是这么普通的人成功后吸引各界精英与直销业的强人纷纷

加盟,台湾如新公司共25位蓝钻领导人看懂后到美乐家从零开始!2,自动订货的金额 以及点数低，就是让更多的普通家庭可 以真正的消耗产品,每月只能买一次而且不可以买太多这样的 业绩能有全球持续订货率95%(历史上唯一能做到如此高的 复消费者傲视群雄),美乐家已经做到真正意义上的第一名了, 产品200多种日用品环保成份98%,个人护理护专利配方,护肤 品全球十大品牌之一,营养品美国销售量稳居第一名,同品质价 格最合理,同价格品质最好,否则60天无条件空瓶退全额100% 满意保证，杜绝屯货打折,找人容易留人难!（做高业绩额的公 司越高聘业绩额越高造成屯货打折情况严重扰乱市场）3,成为顾客不推荐公司送两代的7%奖金,推荐2人顾客可以拿3 代,推荐4顾客可以拿4代,推荐8客可以拿7代,只需要每月消费 35PV即可拿到所有组织奖金,没有小组业绩要求,单线奖金照拿 ,均富的制度没有能力可以赚到钱,有能力的可以做大做稳,做到 资深总监可以开第六线.其它公司业绩高竟然宣称有压力才有动 力结果人员流失一大遍,团队复制越来越难,系统怎么做也做不大!4,双轨制宣称两线容易做,但是就两线对碰难度就很大,因为发 展起来根本就控制不了平衡出现大象退结果奖金都沉淀给公司 了所谓奖金看得到拿不到,为了拿到对碰奖金很多人就不择手段 拉人头甚至欺骗,结果系统从最低下蹦盘,卡位的人根本就不消费 都等着下面的人消费等奖金到了可以消费的时候才消费结果复 制下去就成为空网那就离蹦盘不远了。

5，美乐家每月持续消费高达95%可保有稳定增长的不在职收 入,产品每个人都会用到的,不像单一产品的公司选择少,做营养 品的公司在经济萧条时期人们节省的开支就是保健食品所以做 保健食品的公司业绩就会下滑,而美乐家再穷也要用日用品,业绩 阶梯制，太阳线组织(例如：安利)

太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度（九种十二项）

一 销售佣金（月结奖金）

销售指数（PV）净营业额(BV)

销售佣金比例

销售佣金（元）200

1800

9%

162

600

5400

12%

648

1200

10800

15%

1620 2400

21600

18%

3888

4000

36000

21%

7560

7000

63000

24%

15120

10000

90000

27%

24300

安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金

我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是

20×600=12000

12000×15%=1800元 当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板 你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：

二

市场开拓奖金

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？

三

4%领导奖金（世袭）

当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的确也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是3600元，还得加上您的合作伙伴B、C、D、E、F、G他们所创造的业绩。世袭奖金充分的体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（这就是终生的保障）3600×12月×40年=1728000元。

四 2%红宝石奖金（宽度奖金）

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~24%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到180000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金（180000×2%=3600元）。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比，这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大，充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是15000元以上

五 1%明珠奖金

（深度奖金）

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外，您每个月都可以领到A、B、C三组以下的每个部门（不管深度如何）的总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠，那么他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）

六 营销经理奖金（翡翠奖）

在介绍翡翠奖金之前，先对安利的奖衔定义加以说明：首先要有一个前提那就是你

要连续完成三个月的5400元净营业额安利公司才会和你签协议认同你为安利公司的经销商才有了真正意义上的经营权和推荐权 这时你的职称是经销商

在同一财政的任何一个月份完成90000元营业额叫银章销售主任： 在同一财政当中有三个月完成90000元营业额叫金章销售主任：

在同一财政当中有六个月完成90000元营业额其中有三个月连续 三个月可以不连续；这时你就成为一名高级主任了(英文缩写DD)年薪14万多

六 营销经理奖金（翡翠奖）

在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合营销经理（原“翡翠”奖衔）资格。奖金计算是全国营销经理组的营业额总和×÷全国符合营销经理的人数得出。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。年收入约30-40万，每年两次出国旅游。

七 高级营销经理奖金

（钻石奖）

同个会计您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合高级营销经理（原“钻石”奖衔）资格。奖金计算是全国高级营销经理组的营业额总和×÷全国符合高级营销经理的人数得出，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。年收入约70-80万，每年两次出国旅游，你已终身远离贫穷。

八 总监奖金

（行政钻石）

同一个会计，您帮您的部门中9组做到D.D以上的级别，您即符合总监（原“行政钻石”奖衔）资格。奖金计算方式全国符合总监组的年营业额×÷全国符合总监的人数得出。同时您还可以得到前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。年收入约100万元，每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

九 双钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中12组做到D.D以上的级别，您即符合双杰出经销商（原“双钻石”奖衔）资格。只要您的事业还在发展，销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金同时还可以得到。年收入约200万元，当您做到双钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币约13万元（根据市场总营业额情况而定）。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。叁钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合三杰出经销商（原“叁钻石”奖衔）资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元（根据市场总营业额情况而定）。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约300万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

肆钻石奖金

全球

同一个会计，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合四杰出经销商（原“四钻石”奖衔）资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到四钻石，安利公司在年终还会再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停地发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金及翡翠奖金。年收入约400万元。每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

五 钻石奖金 全球（皇冠大使

全球政策咨询委员会委员

FC成员）

这是安利事业中最高的奖衔。同一个会计，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使的时候，您的年收入将是7~8位数，上千万元前面的数字还不是1的时候，您可以得到多少人的尊重的同时您还可以鼓励多少人成功？同样每年三次以上出国旅游，享受头等舱待遇。

以上就是安利的9种12项奖金制度。了解了安利的奖金制度以后，大家可以回过头来看看从事安利事业，他是可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，目标+计划+行动=成功

这样的事业您觉得与您有什么样的关系呢

百度昱帆老师

第五篇：某保健品公司直销激励制度

某保健品公司直销激励制度

某保健品公司直销激励制度是实行累计制，自称被中国保健品行业评为营销模式创新奖。从事直销或自己消费，可以获得六种“收入”（折让）。我感觉该公司这种制度设计，有点像事业合伙制，又有点像借鉴了传销中一些不违法的做法，不存在劳动或劳务关系，推销者既是消费者又是合伙制推销员。下面我们就来看看这种制度设计要点。

一、消费折扣（零售利润）：10%

---

28%

自己需先消费

660

元以上产品，才能获得该公司提供的优惠卡，以后自己买产品或介绍顾客来购买产品，自己都能获得相应的折扣及销售利润，消费者可在全国各个专营店购买产品，而且都给累计积分。

各专营店出售的该公司产品均明码统一标价，销售产品后均出具购物凭证（但同类产品比其他厂家价格都要高很多）。对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的“优惠折让”，消费者累计消费越多，享受“让利”越多。统一标准如下：

累计消费额（元）

最高折让比例（%）

0—660

0

661—2200

2201—10000

10001—30000

30001—60000

60001以上

二、专营创业津贴

：2%

---

18%

销售员达到月销售定额

660

元的前提下，可获得创业津贴。

三、品牌推广费：

15%

这是什么样的一种收入呢，就是说，公司给推销者提供的产品前期是不做什么广告宣传的，所有产品的销售，完全靠推销者在帮公司销售产品的同时进行宣传，公司为了让产品知名度有更大的提升，专门拿出销售总额中的一部份来作广告费，专门奖励推销人。公司根据推广和销售量的大小分配给推销者一个广告费。这些人通常在亲戚朋友熟人中以口头、赠送产品、微信、微博等形式推广。

四、“股东”分红：

4%

当推销者做大了，自己不需要投钱，有可能成为这家公司“股东”，公司固定拿出销售额的一部分来作为“股东”分红，可能自己当月一分钱都没有卖掉，同样可以获得一个利润的分红。但推销者需要继续付出时间和心思，把这种销售模式推销给更多的人，让他们也从消费者做起，然后继续往下传，这样就可以长久的享受这样一个“股东”分红。

五、专卖店店补：

2.75

%

---

5.5%

该公司规定，除了直接去给别人分享这个产品以外，如果自己有条件还可以开一个专卖店，吸引更多的顾客和人员来跟自己合作，同时也能获得以上四部分的收入。开专卖店自己需付店铺的租金、人员的工资等费用。该公司专门拿出一部分资金来作为开专卖店的一个“补贴”。这部分补贴，需要根据开店产生的销售额给一个相应的店补。

六、星级奖金：

1%

据称，该公司给出的总销售额提成可以高达53.5%，所以，其产品价格比其他商家普通销售的产品要高几倍，利润很高，因此想推销的人也只能在熟人中推销了。

该公司销售提成奖金制度，具有以下特点：

1、优惠折让比例只升不降

产品买的越多折扣越多越便宜，因此诱导顾客重复消费。

2、容易锁定终生终端客户。

首先是因为公司顾客卡是终生卡。此外，顾客一旦办了卡，消费产品终生累积，并且累积越多，相应所享受的折让比例越高。假如推销者的一个顾客已经累计消费了一万元产品，这个月哪怕只消费了

元产品，就可以获得 23%的折让，此时，他愿不愿意在其它经营者那里再买产品，重新从

0

开始累积，一定不愿意。有的公司尽管很强调经营者的产品专业能力及服务顾客的能力，但依然很难真正长久地锁定客户，是因为它的制度所决定的，顾客从任何一个经营者手中拿到的产品都是统一的价格，除此之外享受不了任何的折让。而该公司借鉴传销模式解决了这个问题，推销者开发的每一个顾客都能长久地属于自己的资源。

3、顾客可以倍增

经济学里有个原则叫利益驱动原则：任何人任何公司任何生意都无法挑战的一种商业模式，就是利益。这也符合人性的，只有与自己利益有关的事情，人们才全更加主动去做，因为它可以互惠互利。

在自己的客户群里，累进消费可以享受累进折让，介绍一个顾客办卡便可享受其中的提成和折让，顾客会不断地转介绍顾客，达到消费市场的倍增。

4、经营者不用囤货

因为它是分阶段累积，无论是一次性拿出六万块钱来买货，还是一年两年累积消费或者销售六万，所得到的收入是一样的。所以，经营者根本不必拿出大把钱囤货来盲目追求更高的比例折让。此外，不囤货还意味着市场上不会出现削价卖货。因为经营者家中没有存货，也就没有必要损失自己的利益在市场上削价打折卖货。

5、节省服务时间,不用送货

因为随着专营店的逐渐增多，顾客可以选择到就近的店购买产品，由于是累积制，顾客不愿再找其他人送货，因为从中买货无法享受优惠折让。

此外，该制度设计有一个诱人的地方，就是，消费者可以得到倍增，市场也可以得到倍增，可以找经营者同时也在发展经营者。该市场包括

80%的消费者和

20%的经营者，这

80%的消费者会使得业绩稳定，而这

20%的经营者为了获得更多的收入，会发展更多的顾客来拓展市场，从而成为整个团队自动倍增的生命力。