企业文化规划

第一篇：企业文化规划

厂企业文化建设实施方案

Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年，也是充分发挥合并重组整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年，钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验，考验来自两方面：一方面是国际方面的影响，主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响，国际市场动荡加剧，经济发展的不确定性因素增多，导致钢铁市场需求增长缓慢，产能集中释放，出口形势不容乐观；另一方面是国内影响，目前国内钢铁行业新增产能过大，而国内钢铁需求强度正在减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，另外原材料价格不断上涨，也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年，矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难，资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面，作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位，我们要紧随矿山发展步伐，与企业同呼吸、共命运，为生产创造一切有利条件，确保完成全年任务。

在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此，xxx年党委将以企业文化建设为抓手，紧紧围绕生产经营目标，着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升，着眼于全体职工综合素质的全面提升，着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全

面提升，着眼于各项先进管理方法的全面推进，着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升厂的核心竞争力，为迎接挑战，战胜困难，全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围，提供强有力的文化支撑。

一、指导思想、总体思路和主要目标：

企业文化建设指导思想：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标，在集团公司母文化的支撑下，结合厂成立十二年积累的经验，进一步谋划适合厂生存发展的精品文化，以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能，推进企业文化与企业管理的有机融合，强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用，为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。

企业文化建设的总体思路：构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，在集团“母文化”框架内，进一步宣传集团母文化理念体系，行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则，进一步提炼推广适合本单位服务理念，塑造企业新形象，完善推进本单位“子文化”建设。

企业文化建设的主要目标：通过两到三年的时间，构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系；以安全生产为重点的安全文化体系；以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系；以推进环保为重点的环境文化体系；以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面，使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合，为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。

二、企业文化建设的重点内容和实施步骤

1、xxx年企业文化建设工作重点：

结合企业面临的形势和任务，坚持以人为本，挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念，实现文化与管理的完整融合。先进的企业文化在引导、推进企业发展的进程中同样有一个发展和提高的过程。就目前形势看，由于受国际、国内经济形势的影响，xxx钢的生产经营面临着巨大的困难和严峻的考验。这种形势下，全面提升职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，树立信心、振奋精神、战胜困难正是企业文化在特殊时期所应体现的重要价值。

良好的素质就是要表现在我们的职工在企业困难之时肯于工作、能够工作并且把工作做好、做精、做到位。通过企业文化建设的不断深入，促使所有的职工以文化视角参与管

理，强化以人为本的意识，注重职工价值的实现，促使各级管理者和职工面对严酷的市场条件，打破常规思维，变不可能为可能，实现各项工作的全面突破，发挥文化软实力的积极作用。

继续深化“母子”文化理念的宣传、灌输、推广与普及，实现企业文化外化于行，内化于心。企业文化理念体系的宣传、灌输、推广和普及是一项长期任务。世界一流的企业愿景回答了企业的发展方向问题；以各种理念回答了企业怎样进行有效的管理问题；以员工行为规范体系回答了员工应有的行为习惯；以视觉形象体系树立了企业的内外形象。而所有理念的实现，都需要一个有效途径，让所有员工对这些理念体系产生发自内心的认同。因此，采取有效的宣传、灌输方式，使文化在全体职工中普及并达成共识，以此形成强大的精神力量，推动企业健康快速发展。xxx年将分层次分批次以一两个车间为示范点对职工进行系统培训，以点带面推广xxx钢集团“母文化”及我厂“子文化”，使之内化于每个职工的心田，成为精神动力，外化于行，提高职工执行力。

以灵活多样的活动方式为载体实现企业文化的落地生根。有效的企业文化活动不仅是营造良好氛围的重要手段，而且是丰富和发展企业文化的主要内容。企业文化理论作为管理理论的突破与创新，离不开各种行之有效的方法和活动来内化与推广。坚持举办各类工种技能大赛，让职工在岗位

上体现价值，有计划地开展学习与创新互动论坛、有计划地开展文学、书画、摄影、桥牌等积极向上的兴趣小组，适当开展活动，让职工自己的兴趣爱好有施展和发挥的舞台，形成凝聚人心、统一思想、振奋精神的强大氛围。

在文化的传承中，加大学习、引进、吸收的力度，拓宽思维，提升创新意识。企业文化建设的发展，离不开传承，也离不开学习、引进、吸收先进的文化，这是拓宽思维，提升创新意识的客观需要。以厂成立xxx年取得的成绩和经验，根据建设“五型”企业的根本要求，做好传承与创新，一方面巩固我们在环境建设方面取得的成绩，继续以试点单位为重点，借鉴已取得成绩的单位的优良做法，成熟一个推进一个，推进一个完善一个。另一方面，以宣传媒体为平台，广泛开展企业文化建设工作学习交流活动，内刊将开辟企业文化专栏，班组也将开辟企业文化交流园地，为企业文化的传承、学习和交流创造条件，力求在学习中改善思维方式，提升综合素质、增加创新能力。发挥厂简报、车间宣传栏、班组学习园地等平台的作用，开辟企业文化专栏，为企业文化的传承、学习和交流创造条件。

2、企业文化建设实施步骤：

企业文化建设的重点是在集团“母文化”的基本框架内，完善和推进适合本单位的“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，为了达到循序渐进，逐步推

进的目的，将实施规划分为三步走：

第一步，学习、宣传、贯彻集团“母文化”，打造企业文化建设的基本理念。组织职工学习xxx钢企业文化理念体系方面，企业使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略、xxx年xxx钢经济运营总方针及总目标。要求各单位利用班前会、班组民主生活会等时间，每月至少开展一次企业文化学习讨论，每月月初第一个星期一各班组利用班前会时间组织职工学习xxx钢员工誓词，利用“12.12”xxx钢恢复生产纪念日等契机，开展学习活动，增加职工的责任感、使命感，增加职工爱xxx钢爱岗位的信心。

第二步：召开不同层次、不同人员参加的大讨论、座谈会、交流会，融合各类意见建议，根据各基层单位已经取得的企业文化建设成果，整理、提炼形成我厂企业文化基本框架。

第三步：确定1－2个试点单位，在“集团文化”的整体框架下，集各基层单位企业文化建设成果，形成具有本单位特点的“子文化”体系。具体工作如下：

1、征集企业使命、愿景、核心价值观等理念体系、企业标识等作品，并组织专业人士根据所征集的作品进行论证，确定内容后印刷成本单位企业文化手册，在全厂推广。

2、建立QQ群，搭建网络平台，与具有成熟经验的单位学习交流，完善本单位的企业文化外，扩大对外宣传影响

3、成立各类兴趣小组，利用业余时间开展兴趣活动，与具有相同爱好的外单位人员组织活动，将兴趣变成爱好，将爱好变成能力。

4、以世界读书日为契机，号召每名职工阅读一本书。

5、通过规范班组日常管理，加强班组文化建设，创建学习型班组，提升班组长在企业文化建设中的作用。

四、组织领导

为了抓好企业文化建设工作，建立与完善党委统一领导、职能部门分工负责，各级行政各负其责、全体职工共同参与的工作格局。各单位要紧密结合实际，按照党委的统一部署，采取措施，明确目标，形成党政工青齐抓共管、上下协调联动，稳步、持续推进企业文化建设，确保企业文化建设工作在企业落地生根，开花结果，为此，特成立xxxxxx企业文化建设领导小组。

组 长：xxx xxx 副组长：8888 99999 7777 2222 成 员：111 555 444 333 000 领导小组下设办公室，办公室设在企划部。

五、具体要求

1、各单位要进一步提高对企业文化建设的认识，加强领导，制定好本单位企业文化建设的阶段性目标。

2、联系本单位实际，引导职工群众广泛参与企业文化建设的实践工作，不断总结，坚持创新，与企业经营、生产管理工作相结合，融合、引导生产经营管理活动，激发全体职工的积极性和创造性。

3、积极探索建立有效的企业文化绩效考核机制和激励机制，推进企业管理体系的完善，促进企业管理向文化管理的方向迈进。

各单位要按照厂党委的统一部署，广泛发动群众参与到企业文化建设中来。积极开展企业文化建设活动，营造企业文化建设的良好氛围，为构建和谐型企业奠定基础。

xxx年xxx月

第二篇：企业文化5年建设规划

宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划

2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系启动后，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。

一、第一年：构建体系，强化宣贯

（一）目标

制定企业文化组织机构；制定企业文化完整的制度和考核体系；构建企业文化体系；完成中高层领导的培训学习；完成企业理念在全员中的初步宣贯，让员工初步认识企业文化。

（二）内容

1、建立组织机构，健全管理制度

以企业文化理念为指导，建立完善的组织机构；建立企业文化管理制度，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。

2、构建公司企业文化体系

建立优秀的企业文化体系是打造优秀企业文化的开端，是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，首先在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，构建企业视觉识别体系，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象，在此基础上，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

3、完善企业文化宣贯渠道，有效宣贯企业文化

利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认识企业文化理念。

二、第二年：加强学习，内化于心

（一）目标

以学习型组织的创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训，促使全体员工认知企业文化，确立企业核心价值观和行为规范。

（二）内容

1、反复宣贯，重点培训，内化于心

在第一年强化企业文化理论宣贯和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，力求实效；通过组织企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、理念漫画化、理念人格化等举措，全面强化员工对企业文化理念的认知和履行。

2、发挥企业文化作用，提高企业效益

充分发挥企业文化导向作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力；促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。

三、第三年：提升形象，深植于心

（一）目标

以企业行为规范为切入点，全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，使公司企业文化贯彻得更坚实。

（二）内容

1、全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象

以企业文化理念为指南，优化机制，完善管理，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力，树立企业知名品牌。

2、规范员工行为，树立企业人的形象

企业员工的社会交往和日常行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象。集团公司要着力从员工职业道德、语言行为、社交礼仪等细节抓起，全面规范员工行为，树立企业良好形象。

3、优化企业环境，传播企业文明

强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

四、第四年：践行理念，养成习惯

（一）目标

通过完善企业文化宣传与推广体系，全面践行企业理念，使企业价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位职责。

（二）内容

1、完善体系，全面履行

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

2、创新制度，形成习惯

在原有企业管理体制与机制的基础上，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

3、强化道德，提高自律

加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

五、第五年：全面总结，规划发展

（一）目标

通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企业文化建设的下一个五年规划。

（二）内容

1、总结成绩，自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、吸取教训，形成自主发展、完善和创新的企业文化建设体系。

2、展示成果，凝心聚力。

通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步增强员工的自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。

3、吸取经验，制定新发展规划。

在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

4、树立典型，永葆生机。

宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的带动力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

二〇一三年四月九日

企业文化部

第三篇：20111011企业文化规划建议

企业文化规划书

一，关于建立企业文化

企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终换以更好的企业发展，更多的公司利润的过程。企业文化无所谓好坏，只要能符合和支持企业核心目标和战略发展的实现，就是合适的企业文化。公司的企业文化创立是一个长期的过程，需要涉及和实施的方面很多。具体表现在如下方面：

1行政管理制度 包括： 档案管理制度等。

2人事管理制度 包括：工资制度、考核制度 培训制度等。

3绩效奖惩制度。

4精神文化建设管理制度

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，实质就是企业价值观。本文中所指主要是精神文化和企业大环境。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员和公司本身如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。公司作为一个长久经营的企业必须具有自己的企业文化，电子商务服务型的企业更应该用“以人为本”的观点建立企业文化。

在企业文化建立的基础上，明确领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

各部门领导需要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。要学会激励下属、培养下属；不能单纯的批评打击。奖惩分明：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。对于优秀员工，应该树立模范人物，加以宣传、示范推广。对于犯错的员工，应该惩罚分明到位，用制度规范人，而不是用人去管人。

二，目标观点“以人为本”

以人为本的观点就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，由员工主动的提出想法，工作计划，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到多数员工认可，自始至终形成一个全员参与的建设局面。公司归属感来源于可以凝聚人心。

建立合理、公平和公正的薪酬体系，挽留优秀员工

工资分配实行基于能力基础上职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效挂钩分配，依据工作态度的考评。公司保证在业务发展良好阶段，员工的人均年收入处于相同行业相应的中上游水平。有效沟通，其核心就是建立“感情留人”的体制。

建立完善的沟通体系：部门领导保持与下属员工沟通机制。建立有效的沟通网络，沟通的原则是针对工作本身而不针对个人，及时发现和解决员工之间的矛盾和误解，逐步建立良好的沟通气氛，在公司这个大团体中，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。

员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。

员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。

员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。

员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其打击报复或歧视。

4让每位员工都具有团队精神

团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

理想的环境是让每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。

三，企业文化定位

进行企业文化建设，要符合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管理体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

定位主要是：企业价值观，企业精神。

企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。企业不能急功近利，搞短期行为；也不能只顾企业自身利益，其他不管。

企业精神是企业文化的核心，也是全体员工的集体面貌。在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达。

企业文化的定位和实行，要各部门领导要起到带头左右。在企业文化建设中，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

四，企业文化建设方式

公司各种纪念日、会议、表扬会、培训福利；内部的文娱体育比赛活动对外各种各类交流活动周年纪念日、节日庆典和临时不确定的活动安排书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、在职培训都属于企业文化的表现形式。

具体到建设方法如下：

1、部门例会，各类总结会

每个部门都应该每周至少开一次例会，既宣扬企业精神也可以增加领导和员工间的沟通。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化，企业制度的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。或用明显位置做企业文化墙。宣扬企业文化，也可以表彰优秀员工，起到激励作用。

4、树先进典型给予表彰

通过物质或者精神的表彰方式给优秀员工树立成先进形象。可让具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。

5、各种娱乐活动

比如集体组织唱歌、聚餐、联欢会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

6、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

五，认可和实施阶段

企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。并且需要广泛征求意见。企业文化并非只是管理层层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。核心理念是什么，也就是说企业文化到底是为了什么。首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

企业在确立新的企业文化时，首先应该根据自己的实际情况，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度看公司发展的历程，创业经历的苦乐，都可以展示给员工，让员工更好的了解企业，融入到企业当中；每个月表扬优秀员工，对业绩突出的员工予以表彰。

同时可以让员工用简单通俗的方式了解企业文化，比如增加企业凝聚力，就可以采取一系列的员工活动，丰富业余生活；采取一起出游，聚餐，增加员工间的沟通度和团结力。

如果有专门的网上平台用于沟通各部门，用邮件或者站内信做一些人文关怀，例如每天发送早安微笑问候，励志心理故事，让员工在潜移默化中感受公司的关怀。在现在没有平台的情况下，也可以考虑利用QQ邮件或者qq群的形式发送。

好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且会在增强人才吸引力、凝聚力方

面发挥无形作用。让员工感到是“那种氛围吸引着你”。企业的发展也就是人才和利益的发展，从而会很容易为着共同愿景而努力。

全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被全体员工认可，成为指导员工行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

人事部

2011-10-11

第四篇：企业文化5年建设规划

企业文化五年建设规划

自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显著增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

（一）第一年：构建体系，强化宣贯

1、目标

构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、内容

（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

（2）健全管理制度，建立管理机制

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量

根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。（4）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道

成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业

文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。

（5）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒

理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。

3、重点

企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。

（二）第二年：加强学习，内化于心

1、目标

通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。

2、内容

（1）构建学习型组织，推动企业文化建设

学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。

（2）重点培训，内化于心

在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。

（3）打造品牌，重点突破

把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产

品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。

（4）全力以赴，增强企业效益

以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。

（5）反复宣贯，营造企业的文化氛围

从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。

3、重点

以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。

（三）第三年：提升形象，深植内心

1、目标

企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。

2、内容

（1）全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象

以企业文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位；打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位；完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。

（2）规范员工行为，树立企业人的形象

企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。

（3）优化企业环境，传播企业文明

致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展；促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象；强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。

（4）加强对外宣传，提升企业影响力

发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化建设的优秀成果。

（5）深化宣贯，促进企业文化建设

深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。

3、重点

以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。

（四）第四年：践行理念，养成习惯

1、目标

通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。

2、内容

（1）完善体系，全面履行

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

（2）创新制度，形成习惯。

在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。

（3）强化道德，提高自律。

道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。但良好的道德观念的确立和升华。需长时期培养。加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。

（4）深入研究，文化整合。

从企业文化发展历史、最新成果和国内外著名成功并购案例出发，结合公司企业文化建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。

3、重点

制度的创新和企业文化理念的践行，并养成行为习惯。

（五）第五年：全面总结，规划发展。

1、目标

通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业文化建设的下一个五年规划。

2、内容

（1）总结成绩，自我诊断。

全方位地对企业文化理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、宣贯落实体系、保障体系，以及培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训，形成自主发展、诊断、完善和创新的企业文化建设体系。

（2）展示成果，凝心聚力。

通过各种渠道，如局域网、宣传栏、橱窗、电视台、内刊等多方面、多角度地展示企业文化建设的成果，进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感，推动企业文化深度发展。

（3）吸取经验，制定新发展规划。

企业文化建设是一个复杂而长期的系统工程，而不是一劳永逸的工作。企业要在总结前五年发展的基础上，明确新方向，厘清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

（4）协调发展，永葆生机。

与企业文化建设成果的展示相适应，协调安排各种宣传与推广活动，大力宣传与发扬企业文化建设的个人和集体典型，发挥典型与先进的力量，永葆企业文化建设的旺盛的生机与活力。

3、重点

总结企业文化建设成果和制定新的五年企业文化发展规划。

第五篇：企业文化十二五及中长期规划

大庆油田“十二五”及中长期文化发展规划

（征求意见稿）

为深入贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》和集团公司《企业文化建设“十二五”发展规划》，进一步弘扬大庆精神铁人精神，推进油田文化大发展大繁荣，凝聚推进发展的强大力量，为油田科学发展、永续辉煌提供强有力的文化支撑和不竭的精神动力，特编制本规划。

一、“十一五”以来油田文化建设的主要成果

大庆油田在开发建设中培育形成的大庆精神铁人精神，是中华民族精神和中国共产党伟大精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要体现。50多年来，以大庆精神铁人精神为核心的油田文化，不仅为油田改革发展提供了强大的精神力量，也为我国石油工业发展注入了生机活力，成为我国社会主义建设的宝贵精神财富。

“十一五”以来，大庆油田按照党中央、国资委、集团公司关于加强文化建设的总体部署，在继承中创新，在创新中发展，取得了丰硕成果，主要体现在“八个方面”：坚持“两论”起家基本功，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，颁布实施了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了“永续辉煌”的奋斗目标和 1 “三个建设”、“四个保持”、“八个大庆”的基本内涵，坚定了走中国特色社会主义道路的理想信念。坚持传承大庆精神铁人精神，开展了“解放思想，谋划发展”、“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”等主题教育，举办了“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动，对内巩固了职工队伍的共同思想基础，对外扩大了大庆精神铁人精神的影响。坚持培育“铁人式”职工队伍，选树了“大庆新铁人”李新民、“新时期好工人”朴凤元、“永远做油田精品”的中十六联合站等一批先进典型，有效带动了队伍整体素质提升。坚持开展特色文化创新实践，引导干部职工在自觉践行“三老四严”、“四个一样”优良传统的基础上，形成了一系列先进理念和特色文化，营造了以文化创新促管理升级、以行为规范促作风养成的良好氛围。坚持挖掘传统文化资源，建成完善了以铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆等22个集团公司企业精神教育基地为代表的近百个油田文化示范基地，年均参观人数近200万人次。坚持繁荣群众性文化，成立了10个文化艺术协会，2005年以来持续开展了以“激情永续·唱响辉煌”、“永续辉煌心向党”等为主题的群众性广场文化活动，演出230多场，22000多人次登台献艺，200多万人次观看，丰富了职工群众文化生活。坚持开展石油文化产品创作，形成了《铁人》、《大庆魂》等一批影视作品，编辑了《大庆油田企业文化辞典》、《大庆油田五十年文史资料汇编》等数十本、上千万字的教材，丰富了大庆精神铁人精神教材。坚持强化形象宣传，组织完成了中央主流媒体赴油田集中采访，2 中宣部、国资委联合调研油田思想政治工作以及大庆精神铁人精神高层论坛等文化传播活动，油田先后荣获了首届“中国工业大奖”、“中国最具创新力企业”、“全国质量工作先进标兵”、“全国先进基层党组织”等荣誉，提升了大庆油田的知名度和美誉度。

二、“十二五”及中长期油田文化发展面临的形势 “十二五”及中长期，油田文化建设面临一系列新形势、新要求。从我国文化大发展大繁荣的总体要求上看。党的十七届六中全会提出了推动社会主义文化大发展大繁荣，努力建设社会主义文化强国的奋斗目标。国有企业是党执政的重要基础，也是贯彻和实践文化战略的重要阵地。大庆油田作为大庆精神铁人精神的发源地，作为我国工业战线上的一面旗帜，既肩负着维护国家石油战略安全的重要使命，又承载着推动社会主义先进文化发展的重大责任。从集团公司推进实施发展战略上看。随着集团公司建设综合性国际能源公司战略的深入推进，迫切需要增强文化软实力，提升国际竞争力。大庆油田作为集团公司最大的地区公司，必须进一步发挥引领带动作用，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，为集团公司全面提升政治优势、文化优势和竞争优势做出积极贡献。从实现油田永续辉煌的奋斗目标上看。“十二五”时期是大庆油田原油4000万吨持续稳产的攻坚阶段，迫切需要先进文化引领发展、凝聚队伍。当前，面对职工队伍价值取向多元、利益诉求多样、文化需求多变的新趋势，必须大力推进社会主义核心价值体系建设，进一步丰富以大庆精神铁人精神为核心的油田 3 文化，把文化优势转变为发展强势，凝聚和激发推动油田4000万吨持续稳产的强大力量。

三、发展油田文化的指导思想、基本原则和主要目标

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，沿着社会主义先进文化的前进方向，以建设社会主义核心价值体系为根本任务，以大庆精神铁人精神为灵魂，以推进落实《大庆油田可持续发展纲要》为主线，以培育高素质职工队伍为重点，着力建设继承传统、面向时代、引领发展、服务群众的大庆油田文化，为实现油田永续辉煌提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。

（二）基本原则

——坚持高举旗帜，坚定方向。坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习实践科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，积极践行社会主义核心价值体系，始终高唱“我为祖国献石油”主旋律，确保油田文化始终沿着社会主义先进文化发展方向前进。

——坚持服务大局，推进发展。紧紧围绕党和国家的工作大局，认真落实集团公司建设综合性国际能源公司的战略部署，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，全面提升油田文化软实力，进一步彰显先进文化育人铸魂、凝心聚力、推进发展的优势和作用。

——坚持继承创新，突出特色。大力弘扬大庆精神铁人精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统，充分调动和激发职工群众的主观能动性和基层的首创精神，积极借鉴国内外优秀的思想和文化成果，不断赋予大庆精神铁人精神新的时代内涵，使油田文化的时代特征和行业特色更加鲜明。

——坚持以人为本，共建共享。坚持“二为”方向和“双百”方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，加强指导、加大投入，发挥职工群众在文化建设中的主体作用，让职工群众成为文化发展的实践者、推动者和文化成果的创造者、享有者，不断满足职工群众日益增长的文化需求，永葆“铁人式”职工队伍的先进本色。

（三）主要目标

“十二五”及中长期油田文化发展的主要目标，总体上要实现“四个提升”：社会主义核心价值体系建设水平全面提升。以大庆精神铁人精神为核心的共同思想基础更加巩固，实现油田永续辉煌的奋斗目标更加深入人心，走中国特色社会主义道路的信念更加坚定。职工队伍整体素质普遍提升。坚持大庆精神铁人精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统再学习再教育再深入，职工队伍的综合素质不断增强。油田文化自身发展水平显著提升。油田文化体制机制充满活力，内涵丰富、结构合理、功能健全的公共文化服务体系更为完善，高素质文化人才队伍规模不断壮大，优秀石油文化产品和群众性文化活动丰富多彩，文化阵地和教育载体的功能日趋健全和完善，职工群众的文化权益和文化需求得 5 到更好保障和满足。油田企业形象持续提升。与大庆油田政治地位、经济贡献和社会责任相匹配的企业形象得到更加广泛的认同，油田文化建设水平和企业竞争力进一步增强。“十二五”末，大庆油田精神文明建设走在全国工业企业的前列，职工群众的生活质量、幸福指数走在全国工矿企业的前列，全面建成中国石油和谐示范矿区。

四、发展油田文化的主要任务

（一）加强社会主义核心价值体系建设

1、坚持“两论”起家基本功，深化中国特色社会主义理论体系教育。坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推进发展，重点做好“三个强化”。强化理论学习，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，引导广大党员领导干部系统掌握科学理论体系，引导职工群众掌握科学理论的基本观点、科学内涵和精神实质，不断推动理论学习向深度和广度拓展。强化制度建设，完善党员干部理论学习制度，组织制定《公司、厂、矿三级党委理论中心组学习考核办法》，建立学分制量化考核体系，确保各级理论中心组每年学习不少于12天，实现学习计划到位、学习记录到位、学习体会到位和考核评价到位。强化指导实践，学习成果做到“四个体现”，体现到坚持走中国特色社会主义道路上来，体现到高举大庆红旗、做强做大国有企业的坚定信心上来，体现到队伍整体素质持续提升上来，体现到不断开创各项工作新局面上来。

2、强化“永续辉煌”目标引领，深化走中国特色社会主义道路的理想信念教育。紧密结合集团公司建设综合性国际能源公司和大庆油田推动“永续辉煌”发展实践的实际，深入开展中国特色社会主义理想信念教育。坚持发挥领导干部践行中国特色社会主义理想信念的带头作用，加大各级领导干部思想政治教育和反腐倡廉教育，积极营造“讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律”的良好风气，使各级领导干部当好践行社会主义理想信念的带头人和先行者。坚持把“形势、目标、任务、责任”主题教育作为重要载体，深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，通过灵活多样、行之有效的方法和途径，向干部职工讲清党和国家的决策部署，讲清集团公司和大庆油田的目标愿景，讲清企业面临的困难挑战，讲清推进发展的措施要求，讲清企业取得的新成就新成果，进一步引导干部职工认清形势，明确目标，坚定信心，自觉把个人理想融入到推进永续辉煌的发展实践中。

3、开展群众性精神文明创建活动，加强思想道德建设。以争创道德模范为重点，深入开展群众性精神文明创建活动，分层次、分选树一批助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲的道德模范，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，不断提高职工思想道德修养。以开展学雷锋活动、青年志愿者活动为载体，促进各类道德实践活动的常态化、长久化，不断壮大油田志愿者队伍，大力倡导扶危济困、贡献社会的 7 时代新风。以基层党团组织、关工委、社区党建服务站为纽带，开展深入细致的思想政治工作，加强人文关怀，注重心理疏导，营造和谐的人企关系和人际关系。

（二）传承弘扬大庆精神铁人精神

1、继续加强大庆精神铁人精神的研究。从弘扬民族精神和时代精神的高度，持续加大大庆精神铁人精神研究力度，做到“一个坚持两个并重”，即：坚持赋予大庆精神铁人精神新内涵，做到传承优良传统与弘扬时代精神并重，加强理论研究与推进成果应用并重。以深化理论研究为基础，采取课题研究、专题研讨、举办论坛、专家调研等方式，进一步挖掘大庆精神铁人精神的深刻内涵。以总结文化成果为重点，围绕新时期油田总结形成的“三超”精神、“大庆新铁人”精神等，深入探讨大庆精神铁人精神与社会主义核心价值体系的内在联系和有机统一。

2、丰富大庆精神铁人精神传播载体。不断创新学习传播的方式和载体，推进大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。深化“石油魂”宣讲活动，着眼反映油田优良传统、新时期新发展等不同角度，完善形成各有侧重的规范宣讲版本。在此基础上，油田外部宣讲实现向中央企业、政府机关、科研院所、高等院校和海外市场“五个延伸”，不断提升对外影响力；油田内部宣讲实现科级以上干部、“80、90后”青工、新入厂职工、党团员、先进典型“五必听”，不断扩大教育覆盖面。打造“铁人大讲堂”文化品牌，以“油田职工自己的讲堂”为定位，采取专题式讲座、对话 8 式座谈、走动式传播等方式，让“铁人大讲堂”到现场、进社区，使之成为基层职工讲、基层职工听的“大课堂”。丰富大庆精神铁人精神教材体系，组织编辑《新时期大庆人（第三辑）》、《画说大庆精神》等学习读本，不断丰富传统教育形式。

3、发挥先进典型的示范引领作用。以突出宣传“三代铁人”先进事迹为重点，进一步完善先进典型选树表彰机制和宣传推广机制，不断发挥先进典型的示范作用。在层次上，构建起基层、油田、集团公司（省部级）、国家级四个层面的典型群体架构。在范围上，加大重要领域、重大项目、重点工程的选树力度，扩大基层班组长、闯市场职工、子女工、市场化用工、转岗分流职工等群体中的选树比例，优化油田英模群体结构。在管理上，完善落实政策和措施，建设先进典型数据库，形成规范化、信息化的管理机制。在宣传上，拓宽渠道、拓展平台，让典型上报纸、上电视、上网页，进书本、进展馆、进讲堂，让职工群众学有榜样、赶有目标。“十二五”期间，采取巡回报告、音乐故事会、编辑书籍等多种方式，大力宣传以“大庆新铁人”李新民为代表的先进典型事迹，展示大庆石油人新风采、新面貌。

（三）大力推进油田特色文化创新实践

1、持续宣贯企业文化理念。牢固确立大庆精神的企业精神地位，大力宣贯集团公司《企业文化建设指导纲要》和《企业形象识别系统手册》，编制发布《大庆油田企业文化手册》，广泛开展“讲经典故事、传文化理念”活动，推进理念故事化、案例化，9 使之成为干部职工共同践行的价值标准。着力推进理念制度化建设，把油田倡导的文化理念固化于各项规章制度之中，渗透到企业经营管理的各个环节，进一步发挥文化引领发展、提升管理的重要作用。

2、推进基层文化创新实践。大力弘扬基层首创精神，立足油气勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务和多种经营八大业务板块，分系统、分行业开展基层特色文化创新实践，提炼一批简洁适用的文化用语和格言警句，形成一批具有推广价值的岗位规范，总结一批富有特色的站队班组文化，选树一批管理先进的基层示范单位，进而总结形成一批具有时代特征、行业特色和导向示范作用的创新成果，促进文化力向生产力的转化。

3、加强企业标识管理和品牌建设。把企业品牌建设纳入文化建设的重要内容。加强集团公司统一标识的应用与管理，建立健全油田和二级单位两级品牌管理委员会，分阶段、有重点地开展标识检查整改工作，不断推进标识应用规范化。着力提升和推介“大庆钻探”、“大庆建设”、“大庆开发”等工程技术服务品牌和“力神”、“铁人”等产品品牌，形成品牌分支和品牌系列。充分利用外事交流、产品出口、技术服务、工程建设等契机，打造一批新的品牌工程、品牌技术、品牌产品、品牌服务和品牌队伍。

4、加快油田文化“走出去”步伐。抓住集团公司建设“海外大庆”的有利契机，大力宣传大庆精神铁人精神，积极学习借鉴融 10 合国外优秀的管理思想和文化成果，不断提升油田文化在海外市场的适应性和影响力，更好服务于油田“走出去”战略。加强培训研究，积极开展资源国法律法规、宗教信仰、风俗习惯等研究和培训工作，形成一套具有实践价值的研究成果和培训教材，引导闯市场队伍熟悉当地文化习惯，正确对待文化差异。加强学习借鉴，充分吸收国外成熟市场在制度文化、企业管理、HSE体系建设等方面的先进经验，逐步探索形成一套具有油田特点、符合国际市场规则的管理体系。加强形象传播，逐步完善一系列多语种展示油田整体形象和推介技术、产品、队伍品牌的宣传片（册），利用当地民族传统节日与政府和雇员适时开展文化交流互动活动，对外展示中国石油忠诚、放心、受尊重的企业形象和队伍风貌，为油田实施“走出去”战略创造有利的文化环境。

（四）着力加强油田文化阵地建设

1、加强企业精神教育基地建设。充分发挥展馆管理中心的职能作用，推进铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、大庆石油科技馆资源整合，推进油田各类参观展示教育基地整体建设，推进实施企业精神教育基地上网工程，建立管理、协调、服务“三统一”的展览展示、参观接待运行机制，形成以三馆为龙头、以各类教育基地为依托，覆盖油田“一个整体、一个形象、一个品牌”的大展馆模式。拓展企业精神教育载体和平台，建设完善大庆油田文化网，广泛开展油田内外文化交流活动，择机引入一批品味高、寓意深的大型展览，适时走出油田举办油田文化展览 11 展示活动，全面提升油田文化艺术活动的层次和质量。深入开展油田物质文化资源普查，分期分批完善油田工业遗产、遗迹的教育展示功能，新建一批基层厂史、队史教育基地，沿主要街道、风景带建设一批具有浓郁石油特色的艺术雕塑或文化长廊，打造大庆油田文化景观群。

2、加强宣传阵地建设。强化制度保障，加强舆论宣传组织领导，完善新闻发言人制度，提升宣传策划水平，深入推进“走基层、转作风、改文风”活动，形成稳定有效快捷的工作机制。强化阵地优势，以大庆油田报、大庆油田有线电视中心为主，整合都市类媒体、网络媒体、基层电视台站、基层自办报刊等资源，继续办好《铁人》、《大庆油田政工研究》等期刊，改进“报纸进家庭”方式方法，提升企业网、手机报、互联网等网络媒体的应用水平，推动文明办网、文明上网，规范网上信息传播秩序。强化沟通协作，加强与上级宣传部门、外部媒体、传播机构的沟通联系，积极拓展高端会议、学术论坛、社会公益三个展示平台，为企业发展营造良好的舆论支持和社会环境。

3、加强公共文化活动阵地建设。在充分发挥原有职工文化体育设施功能作用的基础上，有计划、有重点地调整补充完善一批文化体育设施和场所，适度配套、改造、建设一批离退休职工活动中心、职工文化活动中心和文化广场，配备更多职工户外健身路径器材，逐步形成高水准的公共文化基础设施体系。继续加大生产一线基层队（站、车间、库）文化环境建设力度，加强各 12 类文化广场、活动中心、体育馆、游泳馆、图书馆、阅览室等公共文化活动场所的管理水平，加大向职工群众免费开放、就近开放的力度，提高各类文化场馆的利用率，为职工群众提供更为便捷的公共文化服务。

（五）繁荣发展石油文化产品和群众性文化活动

1、组织创作石油文化产品。探索文化产品创作模式，坚持高起点立项，高标准推进，采取内部邀请油田艺术家与外部聘请知名艺术家相结合方式，引导和鼓励油田文化工作者深入基层、走进一线，积极创新体裁、题材、形式、手段，多出精品、快出精品。实施精品文化工程，创作形成一系列思想性、艺术性、观赏性相统一，职工群众喜闻乐见的优秀石油文艺作品。整合开发文化系列产品，加强对已形成的石油歌曲、音乐、影视剧集等文化艺术资源的整合设计，深度开发以铁人雕塑、“一滴油”、抽油机模型为代表的工艺品，制作一批具有较高文化品位的办公用品，不断增加相关产品的文化附加值，形成系列企业形象宣传品、工艺品。

2、广泛开展群众性文化活动。以重要节点、重大节日为契机，积极搭建职工群众文化活动平台，坚持每年举办不同艺术门类的职工文化大赛，每三年举办一次“大庆石油文化艺术节”，让职工群众广泛参与到大展演、大交流、大表彰活动中来。以广场文化、社区文化为载体，采取职工文艺汇演、经典影视展播、文学艺术竞赛等形式，推进文化艺术活动向科研一线延伸、向生产 13 现场延伸、向油田社区延伸、向职工家庭延伸。发挥油田文化职能部门和单位的桥梁纽带作用，组织专兼职文艺工作者开展文化辅导和文化传播，定期把各类书籍、音像制品、报纸期刊、文化讲座、文化活动器材等送到基层一线，积极扶持、帮助、引导职工群众开展自发的文化活动，举办好职工运动会和各级各类专项体育赛事，不断提升油田文化的服务能力和水平。

（六）加强油田文化人才队伍建设

1、培养高素质文化人才队伍。着眼发展油田文化，遵循人才成长规律，加快构建一支门类齐全、结构合理、梯次分明、素质优良的宣传思想文化工作者队伍。力争用3-5年时间，培养形成以“四个一批”为龙头的人才队伍，即：一批具备较强理论水平、丰富实践经验的理论研究、文字写作人才；一批坚持正确导向、深入反映油田生产生活、受到群众喜爱的名记者、名编辑、名主持人；一批具有过硬思想政治素质、较强表达能力、熟知油田文化的培训、宣讲、网宣人才；一批长期在油田工作、有较高艺术水平的作家、艺术家，从而培养出更多职工群众喜爱、有较强影响力的文化领军人物。

2、营造文化人才成长的良好环境。建立健全文化人才培训机制，加强油田紧缺专业文化人才和基层文化工作者的培养力度，制定实施各类文化人才培训计划，搭建文化人才终身学习的平台。建立健全油田优秀人才成长机制，鼓励和扶持职工群众中涌现出的各类文化人才和文化活动积极分子，采取挂职锻炼、调研 14 采风等方式促进人才培养开发，努力形成各类文化人才健康成长、脱颖而出的良好氛围。建立健全文化人才激励机制，研究设立大庆油田文化艺术奖，定期表彰奖励有突出贡献的文化艺术工作者，形成保障和促进油田文化艺术发展的长效机制。

3、加强油田文化工作者队伍教育。积极教育引导油田文化工作者增强社会责任感，不断加强自身修养，坚决抵制学术不端、情趣低俗、虚假新闻等不良风气，争做职业道德的示范者。积极支持油田文化工作者特别是文化名家、中青年骨干深入岗位、深入生活、深入群众，拜职工群众为师，掌握与油田生产经营相关的业务知识，努力成为熟悉油田情况的行家里手，当好优秀文化的生产者和传播者。

五、保障措施

（一）加强组织领导。油田各级组织和各单位要站在对油田发展负责的高度，深刻认识油田文化建设的重要地位和作用，牢牢把握文化建设的主导权、主动权，把文化建设作为全局性、战略性工作纳入重要议事日程。各级党政主要领导是文化建设的第一责任人，要切实增强政治敏锐性和鉴别力，着力加强文化理论学习和研究，不断提升自身文化素养，不断提高领导文化建设的能力，确保油田文化建设导向正确。

（二）健全工作机制。坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管，形成宣传文化部门和各单位组织协调，规划计划、财务资产等部门分工负责，工会、共青团、文联等组织积极参与的联动 15 工作体制和工作格局。有关部门和单位要按照职责分工，发挥各自优势，为发展油田文化提供强有力的支持。

（三）促进全员参与。坚持把广大职工群众作为油田文化建设的主体，为其成长和发挥作用提供广阔舞台。积极搭建公益性、群众性文化活动平台，组织开展群众乐于参与、便于参与的文化活动。及时总结职工群众中生动鲜活的文化创新经验，推广大众文化优秀成果，充分发挥职工群众的文化创造活力。

（四）加强企地合作。全面落实国家及省、市文化发展相关政策，将油田文化重要建设项目与地方文化整体发展规划相结合，积极争取政府向油田重要公共文化设施、文化服务项目和公益性文化活动的资金投入和扶持力度，努力实现文化共建共享的发展格局。