企业文化规划与执行[精选五篇]

第一篇：企业文化规划与执行

集团企业文化建设三年规划

一、总体思路

利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。

二、总体目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入CI战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。

第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。

第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.（四）企业理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）内部媒体建设：

第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。

第二年：编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。

第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。

2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。

3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：

（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；

（2）参与企业发展战略制定；

（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；

（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；

（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；

（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12）负责新员工企业文化教育工作；

（13）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；

（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；

（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。

4、配备设备：

（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；

（2）电脑一台，扫描仪一台。

（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：

1、2005年7月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。

2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。

3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。

4、每季度举办一次“企业精神与个人价值观”网上论坛活动。

5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。

6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。

7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。

8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。

（三）制度（行为）文化建设：

1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。

2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）

企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念55句员工基本行为规范员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）

（四）进一步建设与保持、完善美化办公环境：

1、办公环境建设与5S管理相结合。

2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。

3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。

4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。

5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。

（五）规范性树立与提高良好企业形象：

1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。

2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。

3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。

4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。

5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。

6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。

7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。

8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。

四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：

1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。

2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。

3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。

4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。

5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。

6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。

7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。

8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。

五、组织领导和保证措施

创建双文明单位由公司双文明建设领导小组负责组织、考核、评审、推荐等工作。为确保创建双文明单位工作得到保证，必须建立领导机制和工作机制，建立相应的思想、组织、经费、制度、监督的保证体系。思想保证是创建活动的动力来源，各级领导要把创建双文明单位作为加强管理、完善机制、提高素质、增强竞争力、提高经济效益的战略发展要求来认识，增强创建工作的事业心和责任感，切实加强领导，支持创建工作，保证创建活动的开展。组织保证是指公司和基层单位建立起相应的领导机构和工作机构，做到人员、责任、措施到位。经费保证是指要为创建活动保证投入，确保创建活动要求。建立奖励专项费用，奖励活动中的先进单位和个人，表彰特殊事迹的英雄、模范、先进人物。制度保证是指公司和基层单位要制定创建活动的规章制度，包括检查、考核、奖惩制度等，使创建活动制度化、规范化。监督保证是指纪检监察部门要加大创建活动的监督力度，对没有开展创建活动，或创建不力，流于形式，浮于表面的单位领导人给予监督检查，以促进创建活动全面开展。

第二篇：考勤管理制度规划与执行

考勤管理制度规划与执行(考勤制度革新与值勤责任执行)据之前考勤制度实行期间,发现漏洞与不合理之处,为提高公司职工到勤率,明确工作职责与责任意识,提升工作效率与工作态度.特要求考勤制度的革新

取消考勤表每天个人自由签到方式,由自由签到方式改为集体列队集合点名制, 签到改为负责人统一签到,考勤表由负责人整理与收存,每天由负责人负责点名(点到者喊:到,由负责人划勾,未到者划叉,未到者除特殊情况,应提前向负责人说明情况,迟到者应按迟到时间进行相应扣罚.)

特殊情况与迟到者,若在点名结束后到达公司,应亲自找到负责人说明情况并签到,无签到者按旷工处理.设定立会体制,每天由负责人点到完毕后,应对前一天的一些工作与表现情况进行评估,并给予相应的表扬与批评,并对当天的工作进行一定的安排与分工.在条件允许情况下懂事长最好亲自到列队区,并进行相应点评与指示.由于各部门区域之间的工作情况与上下班时间的不同与条件的允许情况,点名以区域性进行划分,各车间处由各车间主任负责点名签到与分工,办公楼由指定负责人进行负责,立会依于办公楼的工作时间标准, 由于工作条件允许问题,办公处的签到点名处办公楼内所有人员到场外,各车间主任也必须到场,并进行之后的立会,签到由办公处负责人负责.办公处负责点名与立会的负责人由懂事长指定.创立工作口号,在每天点名立会最后,喊一遍口号,我们的口号是:----@ 喊完口号后即散会,各自回到工作岗位.各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。

签到方式,早上: 点名 立会

中午: 员工到负责人办公室找到负责人签到(防止早退),各车间员工找到各车间主任负责

下午: 点名 适当情况开立会

晚上: 仿 午

值勤: 值日每次由职员一人，轮流值勤，值勤顺序每月由主任或以上领导揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面虽然有安排,但存在制度漏洞,不能坚持下来,应加大执行力度,实行期间追究执行责任与责任人,并附加相应的扣罚制度.请假制度:员工请假最好实行假条制,工作当中如有各方面原因需外出,需向负责人请示,经过批注即可外出,如不经请示随便以“借口”外出者,应做相应处罚,并制订相关制度,(比如今天3要去T市做点事,叫上2陪同,首先3要向负责人说明原因打好招呼,后2必须向负责人请示,经负责人同意,方可.)

漏洞大都在制度略缺于完善,而又没有及时更新完善,执行力度不够,负责人负责监督不到位造成.首先下一步,应一步步完善于制度,建立实用的有用的适应于本公司制度条例,推出制度,并实行制度,实行就实行到位,坚持实行,实行力度要跟上,以此不断的完善公司!

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第三篇：怎样执行企业文化？

如何更好的执行企业文化？

“我遵从经理、老板所说的，因为这样我可以避免惩罚，带来奖赏。”“我喜欢经理，信任经理，我认同他的观点，所以我愿意去做。”

“我愿意按经理所说的去做，因为我与我们老板有着相同的信仰和价值观。”这些是我们在公司或许能听到或许听不到的声音，但是它却反映了一个公司的管理现状，文化现状。第一个反映的是胡萝卜加大棒的管理方法。第二个反映的是认同产生的动机。第三个则是共同价值观内化的反映，是文化管理的高级阶段。

按照卡特赖特的观点，动机可以分为以下几个级别:遵从、认同、内化。最低级别的动机层次指恐惧或求生存等方面的动机，在这个动机层次上，只要对人们进行适当监督或按结果进行奖赏或处罚，就能使他们做到遵从，因为人们害怕被处罚或得不到奖励。在依靠恐惧手段实行管理的文化中，经理或主管通过恐吓性暗示和威迫手段，使人产生恐惧感。

在认同这个动机层次上，只要经理依然是一个积极的影响源，人们就会像对待一个模范一样去遵从他。如果换了经理、老板，那么新上任的经理依然要经历这样一个认同的过程。他需要努力得去获取人们的信任、忠诚和尊重。

在内化这个最高的动机层次上，价值观、信仰等这些具有强大驱动力的东西成为人们主观意识的一部分，是人们考虑问题、进行决策的直接影响因素。监督已经成为不必要的行为，而且事实上对这样的人进行严密监督反而会造成反感，因为这样做意味着缺乏信任。因此，质量观念、服务理念等等相关价值观的内化不仅仅要求把质量、服务建立在生产过程中、口头上和文件中，而且要使质量、服务意识建立在人们的心中。这个时候，企业文化发挥其重要的作用，这些价值观、信仰不会随着经理的更替而马上消失，除非这些已经不能适应公司发展的需要而要进行文化变革。

如此看来，企业文化的执行是需要制度的维护，这是行为的底线，但紧紧靠制度是不能很好的执行和落实企业文化的，文化执行的关键在于认同和内化。首先，企业文化的执行是认同的过程。我们常常听说“文化要固化与制、内化于心，外化于行”，在我看来，只要一个良好的企业文化内化于员工的心中，其就自然的会外化于企业公民的每一个行为中，这时，制度也就成为一种摆设了。说到此，我们回过头来看看自己企业文化的落实是怎么去做的，是不是基本上是靠制定相应的制度，然后去监督、检查，依据结果进行惩罚或奖赏？我们很多文化咨询机构是否给您出具了具有可执行性的文化落实方案？或者落实方案就是简单的搞一些连你自己也不愿意参加的活动？为此，同心动力在文化执行方面重点强调认同和内化，将企业的每一个成员及相关者视为企业公民，强调每一个成员及相关者的行为为组织公民行为，使命、远景和核心价值关以及相关价值观指导下的相关理念必须得到企业及其全体成员的认同，而不是遵从，这样从一开始就保证了企业文化的可以执行性。（如果一个企业的文化根本上就是凭空策划出来的，谈何认同？认同指“体认与模仿他人或团体的态度行为,使其成为个人人格一个部分的心理历程。亦可解释为认可赞同”）在设计企业文化执行方案时，我们还是要让员工认同公司，认同公司的企业文化，认同公司企业文化的执行方案。因为我们很清楚，认同是内化的前提。“内化、认同和遵从这三个阶段构成了人和组织的心理成长过程，其中认同阶段起了核心关键作用。”

其次，企业文化的落实是内化的过程。内化即相信自己是正确的。有了广泛的认同，广大职工、企业公民就能很容易的将公司的价值观内化，之后外化在行动中。一种成功的组织文化会实现其新年和价值观的内化，实现组织公民，包括管理者与其他成员行为上的相互协调。员工因为组织工作而感到自豪，对管理层充满信任，致力于不辱组织的使命，实现公司愿景。外化关键在于体现组织公民行为。员工时刻意识到自己的一言一行一动都不仅仅是代表自己，还代表自己所工作的组织。

最后，企业文化的落实才是外化的过程。文化的执行不是简单的纠正员工的行动，不是简单的搞几次活动，不是简单的以外在的方式来进行企业文化的执行。文化是会有外在的表现，但并不说明从外在的角度就能搞好文化的落实和执行。企业文化的落实在经历了认同和内化的阶段后，会自然的外化在企业公民的行为中。

真的有一天，我们的文化、我们的文化执行方案能够让员工说:我愿意按经理所说的去做，因为我与我们老板有着相同的信仰和价值观”的时候，文化就不会再成为束之高阁的阳春白雪，文化执行方案也就不会成为死气沉沉的官方文件。

第四篇：企业文化规划

厂企业文化建设实施方案

Xxx年是实施“十二五”发展规划的第xxx年，也是充分发挥合并重组整体优势，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力的重要一年。在新一年，钢铁行业将继续接受严峻经济形势的考验，考验来自两方面：一方面是国际方面的影响，主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素影响，国际市场动荡加剧，经济发展的不确定性因素增多，导致钢铁市场需求增长缓慢，产能集中释放，出口形势不容乐观；另一方面是国内影响，目前国内钢铁行业新增产能过大，而国内钢铁需求强度正在减弱，产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，另外原材料价格不断上涨，也使钢铁企业生产成本不断上升。xxx年，矿山也将面临产品产量压力大、完成成本利润指标异常艰难，资源整合及开发建设任务繁重等严峻局面，作为为矿山主体提供xxx检修服务的辅助单位，我们要紧随矿山发展步伐，与企业同呼吸、共命运，为生产创造一切有利条件，确保完成全年任务。

在困境中实现企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。因此，xxx年党委将以企业文化建设为抓手，紧紧围绕生产经营目标，着眼于全体职工对企业的归属感和忠诚度的明显提升，着眼于全体职工综合素质的全面提升，着眼于各级管理者文化意识与管理水平的全

面提升，着眼于各项先进管理方法的全面推进，着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升厂的核心竞争力，为迎接挑战，战胜困难，全面完成xxx年各项生产经营目标创造良好的文化氛围，提供强有力的文化支撑。

一、指导思想、总体思路和主要目标：

企业文化建设指导思想：全面贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，紧紧围绕集团公司xxx年经济运营总方针、生产经营总目标，在集团公司母文化的支撑下，结合厂成立十二年积累的经验，进一步谋划适合厂生存发展的精品文化，以实现文化软实力的导向功能、凝聚功能、教化功能、激励功能和约束功能，推进企业文化与企业管理的有机融合，强化文化建设对企业管理的引导作用、推动作用，为企业健康发展提供强大的精神动力和有效的文化保障。

企业文化建设的总体思路：构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，在集团“母文化”框架内，进一步宣传集团母文化理念体系，行为体系和视觉形象体系。本着循序渐进、整体推进的原则，进一步提炼推广适合本单位服务理念，塑造企业新形象，完善推进本单位“子文化”建设。

企业文化建设的主要目标：通过两到三年的时间，构建以“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，即要建立起以生产和质量管理为重点的科学、高效、协调、有序运行的管理文化体系；以安全生产为重点的安全文化体系；以优质服务“零影响”为重点的服务文化体系；以推进环保为重点的环境文化体系；以确立干部风险点为主的廉政文化体系。达到企业经营管理理念覆盖企业管理的各个层面，使企业员工的行为规范与企业的规章制度有机结合，为建设“五型”企业提供有力的文化支撑。

二、企业文化建设的重点内容和实施步骤

1、xxx年企业文化建设工作重点：

结合企业面临的形势和任务，坚持以人为本，挖掘提炼出振奋精神、凝聚力量的优秀理念，实现文化与管理的完整融合。先进的企业文化在引导、推进企业发展的进程中同样有一个发展和提高的过程。就目前形势看，由于受国际、国内经济形势的影响，xxx钢的生产经营面临着巨大的困难和严峻的考验。这种形势下，全面提升职工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，树立信心、振奋精神、战胜困难正是企业文化在特殊时期所应体现的重要价值。

良好的素质就是要表现在我们的职工在企业困难之时肯于工作、能够工作并且把工作做好、做精、做到位。通过企业文化建设的不断深入，促使所有的职工以文化视角参与管

理，强化以人为本的意识，注重职工价值的实现，促使各级管理者和职工面对严酷的市场条件，打破常规思维，变不可能为可能，实现各项工作的全面突破，发挥文化软实力的积极作用。

继续深化“母子”文化理念的宣传、灌输、推广与普及，实现企业文化外化于行，内化于心。企业文化理念体系的宣传、灌输、推广和普及是一项长期任务。世界一流的企业愿景回答了企业的发展方向问题；以各种理念回答了企业怎样进行有效的管理问题；以员工行为规范体系回答了员工应有的行为习惯；以视觉形象体系树立了企业的内外形象。而所有理念的实现，都需要一个有效途径，让所有员工对这些理念体系产生发自内心的认同。因此，采取有效的宣传、灌输方式，使文化在全体职工中普及并达成共识，以此形成强大的精神力量，推动企业健康快速发展。xxx年将分层次分批次以一两个车间为示范点对职工进行系统培训，以点带面推广xxx钢集团“母文化”及我厂“子文化”，使之内化于每个职工的心田，成为精神动力，外化于行，提高职工执行力。

以灵活多样的活动方式为载体实现企业文化的落地生根。有效的企业文化活动不仅是营造良好氛围的重要手段，而且是丰富和发展企业文化的主要内容。企业文化理论作为管理理论的突破与创新，离不开各种行之有效的方法和活动来内化与推广。坚持举办各类工种技能大赛，让职工在岗位

上体现价值，有计划地开展学习与创新互动论坛、有计划地开展文学、书画、摄影、桥牌等积极向上的兴趣小组，适当开展活动，让职工自己的兴趣爱好有施展和发挥的舞台，形成凝聚人心、统一思想、振奋精神的强大氛围。

在文化的传承中，加大学习、引进、吸收的力度，拓宽思维，提升创新意识。企业文化建设的发展，离不开传承，也离不开学习、引进、吸收先进的文化，这是拓宽思维，提升创新意识的客观需要。以厂成立xxx年取得的成绩和经验，根据建设“五型”企业的根本要求，做好传承与创新，一方面巩固我们在环境建设方面取得的成绩，继续以试点单位为重点，借鉴已取得成绩的单位的优良做法，成熟一个推进一个，推进一个完善一个。另一方面，以宣传媒体为平台，广泛开展企业文化建设工作学习交流活动，内刊将开辟企业文化专栏，班组也将开辟企业文化交流园地，为企业文化的传承、学习和交流创造条件，力求在学习中改善思维方式，提升综合素质、增加创新能力。发挥厂简报、车间宣传栏、班组学习园地等平台的作用，开辟企业文化专栏，为企业文化的传承、学习和交流创造条件。

2、企业文化建设实施步骤：

企业文化建设的重点是在集团“母文化”的基本框架内，完善和推进适合本单位的“精心修理、精细加工、精准服务”为核心的修造“子文化”体系，为了达到循序渐进，逐步推

进的目的，将实施规划分为三步走：

第一步，学习、宣传、贯彻集团“母文化”，打造企业文化建设的基本理念。组织职工学习xxx钢企业文化理念体系方面，企业使命、企业愿景、企业精神、企业发展战略、xxx年xxx钢经济运营总方针及总目标。要求各单位利用班前会、班组民主生活会等时间，每月至少开展一次企业文化学习讨论，每月月初第一个星期一各班组利用班前会时间组织职工学习xxx钢员工誓词，利用“12.12”xxx钢恢复生产纪念日等契机，开展学习活动，增加职工的责任感、使命感，增加职工爱xxx钢爱岗位的信心。

第二步：召开不同层次、不同人员参加的大讨论、座谈会、交流会，融合各类意见建议，根据各基层单位已经取得的企业文化建设成果，整理、提炼形成我厂企业文化基本框架。

第三步：确定1－2个试点单位，在“集团文化”的整体框架下，集各基层单位企业文化建设成果，形成具有本单位特点的“子文化”体系。具体工作如下：

1、征集企业使命、愿景、核心价值观等理念体系、企业标识等作品，并组织专业人士根据所征集的作品进行论证，确定内容后印刷成本单位企业文化手册，在全厂推广。

2、建立QQ群，搭建网络平台，与具有成熟经验的单位学习交流，完善本单位的企业文化外，扩大对外宣传影响

3、成立各类兴趣小组，利用业余时间开展兴趣活动，与具有相同爱好的外单位人员组织活动，将兴趣变成爱好，将爱好变成能力。

4、以世界读书日为契机，号召每名职工阅读一本书。

5、通过规范班组日常管理，加强班组文化建设，创建学习型班组，提升班组长在企业文化建设中的作用。

四、组织领导

为了抓好企业文化建设工作，建立与完善党委统一领导、职能部门分工负责，各级行政各负其责、全体职工共同参与的工作格局。各单位要紧密结合实际，按照党委的统一部署，采取措施，明确目标，形成党政工青齐抓共管、上下协调联动，稳步、持续推进企业文化建设，确保企业文化建设工作在企业落地生根，开花结果，为此，特成立xxxxxx企业文化建设领导小组。

组 长：xxx xxx 副组长：8888 99999 7777 2222 成 员：111 555 444 333 000 领导小组下设办公室，办公室设在企划部。

五、具体要求

1、各单位要进一步提高对企业文化建设的认识，加强领导，制定好本单位企业文化建设的阶段性目标。

2、联系本单位实际，引导职工群众广泛参与企业文化建设的实践工作，不断总结，坚持创新，与企业经营、生产管理工作相结合，融合、引导生产经营管理活动，激发全体职工的积极性和创造性。

3、积极探索建立有效的企业文化绩效考核机制和激励机制，推进企业管理体系的完善，促进企业管理向文化管理的方向迈进。

各单位要按照厂党委的统一部署，广泛发动群众参与到企业文化建设中来。积极开展企业文化建设活动，营造企业文化建设的良好氛围，为构建和谐型企业奠定基础。

xxx年xxx月

第五篇：企业文化规划与建设实施方案

烟台荏原企业文化规划与建设实施方案

烟台荏原企业文化建设整体规划期限三年（2007年-2011年），分三个阶段实施：

第一阶段：导入期，时间一年半（2007年3月-2008年9月）；

第二阶段：深化期，时间一年（2008年9月-2009年9月）；

第三阶段：调整期，时间半年（2009年9月-2010年2月）。

一、导入期（2007年3月-2008年9月）

导入期主要任务：

建立实施机构，健全传播网络，形成基本框架。重点结合企业文化推广活动，全面、完整地导企业文化理念，形成企业文化建设广泛的群众基础和良好氛围。

1、成立企业文化领导小组

由总经理任组长，各部门长为组员，并在调整后的人力资源部设“企业文化建设课”为日常办公机构。领导小组和文化建设课的主要职责为：

⑴ 编制、实施、检查、完善企业文化战略发展规划；

⑵ 负责《烟台荏原文化手册》的起草、制定工作；

⑶ 负责企业环境建设与维护检查工作；

⑷ 负责企业文化的培训工作；

⑸ 创意、策划、制定和完善企业文化活动项目及规范程序；

⑹ 负责企业内刊、网站等的编办工作；

⑺ 审视企业各项规章制度的修订，使其与企业文化建设的要求相符；

⑻ 负责企业VI系统的使用管理；

⑼ 负责组织与外界的文化交流工作；

⑽ 负责员工意见的收集整理工作；

⑾ 与相关职能部门一起对各部门的文化建设工作进行考核；

2、完善企业文化传播渠道

（1）编纂《烟台荏原文化手册》

在烟台荏原十余年的发展过程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，可能包含在公司创业和发展的过程之中，也可能隐藏在一些关键事件之中。把这些精神和理念提炼出来，进行加工整理，确立“烟台荏原”企业文化的基本架构、核心内容、文化内涵、管理思想、口号等，然后在此基础上汇编成《烟台荏原文化手册》。并通过《烟台荏原文化手册》让每一位员工了解烟台荏原使命、愿景、核心价值观等理念体系和各种行为准则，使之成为全体员工规范自己行为的重要依据。

(2)内刊

在《荏原》内刊上创办企业文化专版，使其成为一个全面宣传烟台荏原企业文化、经营管理理念的前沿阵地。同时利用这一工具，对烟台荏原的典型事件、典型人物、热点问题展开全面的讨论和引导。具体栏目的设置，可以根据企业文化建设的需要进行整体规划。

（3）内部网络

利用烟台荏原局域网和电脑普及的优势，开辟企业文化管理论坛。在介绍企业文化的基础知识、理念体系的同时，广开言路，增加员工的向心力和凝聚力。

（4）文化展厅

在食堂三楼或利用办公楼一楼展厅的墙面，以实物、模型和图片的形式记录烟台荏原的建设历程，对外界展示烟台荏原人的风采。同时还可利用其举办画展、摄影展等文化活动，丰富员工的业余生活。（5）办公楼电子显示屏

结合具体的活动内容，滚动显示相应的主题或口号、标语等，渲染文化氛围。（6）来访证

以小见大，以细节见文化，体现烟台荏原的对外形象。

（7）宣传栏

充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解，展开各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃企业文化建设的氛围。

3、拓展企业文化传播形式（1）企业文化主题年

企业文化建设期间，每年围绕全公司中心工作，明确一个企业文化建设主题，有步骤、有计划的开展文化建设，全面落实文化工程。如以“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等作为全年文化建设工作的中心。（2）各种文化活动

在现有的如读书会、排球比赛、拔河比赛、趣味运动会等文化活动基础上，可再增加如业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动，使员工在这种浓烈氛围的熏陶下，将企业文化逐步内化成自己的自觉行动。

（3）工作会议

通过工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评价，指出取得的成果和存在的不足，并以此为基础对下一的文化建设工作进行部署。（4）庆典、礼仪仪式

庆典和礼仪仪式是传播企业文化的重要形式，通过它综合体现企业的精神风貌。（5）企业VI系统的推广

完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一

企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，形成浓厚的企业文化建设氛围。

4、培训

烟台荏原企业文化建设需要对各层面的职工进行系统的企业文化知识培训并进行考核。培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展，时间安排上先高层，再中层，后基层员工。

（1）高、中层管理人员的培训

高层管理人员是烟台荏原企业文化的重要塑造者，他们的言行与管理制度所营造的管理氛围共同构成了烟台荏原企业文化的重要基础，他们对烟台荏原企业文化的理解和认同程度决定了烟台荏原企业文化建设的水平。中层管理人员是烟台荏原的中坚力量，是烟台荏原企

业制度的主要履行者,是烟台荏原企业文化建设的重要参与者。因此，对中高层管理人员的培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。培训与研讨的主要内容包括:1)文化管理的兴起及发展趋势；

2)对有关企业文化基本概念的理解、对企业文化功能的认识； 3)企业文化与企业管理及企业经济效益的关系； 4)《烟台荏原文化手册》的讲解、辅导与研讨； 5)国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。（2）基层员工的培训

统一的基层员工培训由文化课负责，部门组织员工参加。日常企业文化培训工作，由各部门负责人组织进行，企业文化领导小组提供指导，培训成果作为各部门业绩考核的依据。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，部门负责人在全面理解烟台荏原企业文化的基础上，结合本部门的具体情况，进行创造性的实施和发挥，将烟台荏原的企业文化真正变成员工工作和行为的指导原则。

二、深化期（2008年9月-2009年9月）

深化期主要任务：

审视完善管理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地。

1、编纂《BI手册》

以《烟台荏原文化手册》为依据，在总结前期文化建设的基础上，通过制定标准化的行为和制度手册，将文化理念在制度中进行反应，形成制度文化，使企业文化与企业管理融会贯通，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

2、深化管理

深化管理和运作各种企业文化网络，在手段和内容上配合由理念文化向行为文化的转变。

（1）手段上的深化，熟练运用各种文化传播网络，形成立体的、紧密的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。

（2）内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与烟台荏原的具体工作相结合。

3、总结和推广典型事例和模范人物

对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另一方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。

三、调整期（2011年1月-2011年6月）

调整期主要任务：

根据企业文化建设的实践，随着企业和社会的发展、外部环境的变化，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化的理念、行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整。

烟台荏原企业文化经过导入期、深入期历时两年半的建设，基本上已形成了富有烟台荏原个性特点的企业文化。这个企业文化将要在较长的时间内，指导并继续影响着烟台荏原的发展。但烟台荏原在取得企业文化建设成果的同时，业务和规模也将取得巨大发展，内外环境也会有较大的变化，因此必需对烟台荏原的企业文化进行全面的总结和提高，并根据情况进行适时调整，保持企业文化的持续先进性。

四、07年烟台荏原文化建设的主要内容、时间及预算

五、文化建设分工界定

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：

1、企业文化建设课负责起草制定烟台荏原公司企业文化建设方案和实施措施。

2、企业文化领导小组负责组建《烟台荏原文化手册》编委会。

3、企业文化建设课负责组织、宣传企业文化建设理论和实践活动。

4、人力资源部负责聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

5、企业文化建设课与综合管理部负责公司生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

6、企业文化建设课与各事业部生产科负责生产现场的规划、设计工作。

7、人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

8、QA中心负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

9、销售部主要负责市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

10、企业文化建设课与工会负责各项文化活动的组织和协调工作。

六、文化建设的保障机制

1、领导保障

公司的领导的价值取向，决定着公司文化建设的方向和思想，没有正确的领导，就不可能有正确的团队作为。因此，公司领导的管理思想，特别是公司中层领导的模范带头作用，是公司建立文化的重要保障。

2、经费保证

对企业文化建设费用单独列支，保证企业文化建设的项目立项实施及其经费支出。对全局性的企业文化建设项目和活动经费，由企业文化建设科负责制订预算，经批准后由其控制使用。对各部门进行的企业文化建设项目及其费用，按公司规定列入各部门本级财务预算。

3、制度保障。

把企业文化建设和管理纳入规范化、制度化管理的轨道。按照烟台荏原整体规划要求，结合企业文化建设的各个阶段的任务，每个阶段制定工作计划，进行部署和落实。对每个阶段的工作成果，及时组织验收，对效果做出评价并进行反馈，指导下一步工作的有效开展。