关于领导力的3点经验5篇

第一篇：关于领导力的3点经验

关于领导力的3点经验

有读者反馈让我多谈谈“领导力”，这真是一个勉为其难的任务。我和大多数人一样，都不是“真正准备好了”才走上领导岗位的，所以谈起“领导力”不会有宏伟框架和细致理论，只能结合自己的经验来讲解。今天我想讲讲和领导力有关的3点经验，或者说走上领导岗位的3点注意事项。第一，身为领导者，你需要留出固定的时间考虑“不紧急但重要”的事情。按照“重要”和“紧急”两个维度来划分工作的办法，很多人都会，而且大都知道要怎么做：优先做“紧急而重要”的事情，然后根据具体情况选择“不紧急但重要”或者“紧急但不重要”的事情，对“不紧急而不重要”的事情基本可以不理。道理很简单，但真正做起来往往只看到了“紧急”而忽略了“重要”——“紧急而重要”和“紧急而不重要”的事情往往占据了我们大量的时间，“不紧急而重要”的事情就被无视了。这大概和人的天性有关，我们每个人心里都有个“时间窗口”，我们只关心这个时间窗口里的问题。只有肚子饿的时候，吃饭才进入了时间窗口。只有周五的下午，写周报才进入了时间窗口。对于没有进入自己时间窗口的问题，我们或者是认为“现在不需要去关心”，或者干脆认为是“杞人忧天”。对普通人来说这么做是没有问题的，但对于领导者来说这么做就不可行。“二爷鉴书”的作者二爷说过一句很有名的话，“好的产品经理最重要的素质是让正确的事情相继发生”，对好的领导者来说，这个素质同样重要。那么，如何让正确的事情相继发生呢？尤其是在大多数人的时间窗口有限，只局限于“紧急”事情的情况下？很显然，领导者应当适时把事情推进大家的时间窗口，让“不紧急但重要”的事情在合适的时间变成“紧急而重要”的事情。要做到这一点，领导者就必须留出固定的时间来考虑“重要但不紧急”的事情。理解这一点就会明白很多事情。同样是工作报告，对基层员工的要求往往是日报和周报，对领导者的要求则是月报、季报、年报。为什么？因为显然每天、每周的工作都是“紧急”的。但是一年365天，52周能不能持续完成“紧急”的任务，这些任务组合起来是不是“不紧急但重要”的任务，或者是否有“不紧急但重要”的任务被遗漏，错过了“重要而且紧急”的时间节点？这些问题的答案，能充分反映出团队有没有领导这，领导者能力高低的差别。如果领导者能时刻记得“不紧急但重要”的任务，适时把它们推入团队的时间窗口，表现多半不会差。如何留出足够的时间考虑“不紧急但重要”的事情呢？我的经验有两点：第一，在制定目标的时候深思熟虑，确保你的季度目标、年度目标、战略目标是合理的稳定的，并清楚地写下来；第二，时常抽时间回顾这些目标，时常把自己手头的工作与这些目标联系起来，然后就会有很多新的想法。第二，身为领导者，如果某项工作在你的职权范围内能找到资源去完成，就应当尽量避免自己做。我曾经写过《技术领导要不要写代码》，这个问题困扰过我很久，而且据我所知它还困扰过很多技术领导者，更诡异的是，一些不会写代码的人同样是优秀的技术领导者。推而广之，除去明显错位的“外行领导内行”，确实有不少“非专业”的优秀领导者。那么，专业技能到底重要吗，有多重要？后来我逐渐明白了，这个问题可以换个角度来看：领导者是否具有足够的资源来完成他所要完成的任务。如果从资源的角度来看，即便是技术项目，需要的也不仅仅是“写代码能力”这一种资源，还需要时间、金钱、服务器等等资源，以及表达能力、组织能力、协调能力等等资源。这时候单打一是无论如何行不通的，你的技术做得再好，如果没本事否定产品设计上的无理差劲需求，整个项目就不可能成功。可惜的是，这样的局面不少技术出身的领导者并不能妥善的应对，他们往往更愿意埋头写代码给予自己安全感，而较少愿意勇敢直面真正的挑战。结果往往是项目搞砸，自己拿不到好的绩效，团队士气也很低落。如果从资源的角度来看呢？除去写代码能力这一种资源，我们还需要时间、金钱、服务器、表达能力、组织能力、协调能力等等各种资源。写代码能力这种资源对我们来讲，是不是已经满足甚至过剩了？如果是，领导者就应当充分放手让团队成员去写代码。而表达能力和协调能力两种资源是否非常稀缺？如果是，领导者就应当着力补充表达能力和协调能力，或者自己锻炼成长来应付，或者招募合适的人才来应对。但是退一万步说，哪怕领导者自己写代码再牛再爽，也应当克制住自己写代码的冲动。第三，领导者一定要注意克制自己的个人偏好。有一次，我和我的领导讨论为团队选择编程语言，我给出了自己的答案和若干理由，而且自信自己能驾驭得了这种选择带来的各种工程问题。但是这个答案被否定了，原因是它并不适合团队的现状，尤其是团队未来的发展，以及对人才的吸引。末了我的领导说“这种问题一定要通盘考虑，有一门编程语言我自己最喜欢，但我绝对不会拿出来作为团队的选择，因为不合适。” 这个说法给我的印象太深刻了，因为它清晰地区分了“我喜欢”和“团队适用”，强调必须从团队的角度来思考和决策。不知道是不是中了乔布斯的魔，很多领导者潜意识里或多或少地认为自己是对的，总有一点“世人皆醉我独醒”的希冀。所以面对很多问题时总要认定自己是权威，自己的意见最有道理，哪怕其他人有一万种反驳意见也不在话下。但是如果我们仔细读过乔布斯的传记，再读过读过伟大企业家的传记就会发现，乔布斯的成功方式并不适合普通人。对正常的企业来说，那种偏执狂式的、很多时候依靠直觉而不是数据的思考和决策方式，其实是成功概率相当低的选择。要想提高成功概率，就应当回到常识，讲求数据和逻辑，讲求客观。很可惜，基本没有人能做到完全客观、严格遵循数据和逻辑，人的选择总会带有自己的偏好，尤其是在没有数据支持、又缺乏天赋和训练的情况下，这种个人偏好的色彩可能更加浓重。如果仅仅是个人选择的依据当然没有问题，但作为团队的选择就应当慎之又慎。拿我自己来说，我比较喜欢静态语言，尤其是语法规整的静态语言，哪怕繁复一点都无所谓；我比较喜欢严谨清晰的逻辑，不喜欢“揉成一团”的代码；我比较喜欢轻量级的框架；我比较喜欢思维敏捷、表达清晰、性格活泼的开发人员…… 总的来说，我有一系列的偏好，虽然我甚至说不清楚每种偏好的理由。但是我明白这都是我个人的偏爱，未必应当成为团队的选择标准，所以我来组织团队，绝对不会简单拒斥灵活的动态语言，不会简单拒斥重量级的框架，也不会简单拒斥思维不那么敏捷、性格不那么活泼的开发人员……因为我很清楚，我自己的能力是有限的，我要面对的是复杂问题不是我个人或者由若干我这样的个人组成的团伙能够解决的，而应当依靠一支团队的合力。既然需要合力，就应当清楚，自己的偏好不能成为形成合力的负面因素，就应当警觉个人偏好在其中所起的负面作用。对自己来说，这也是挑战成见、修正自我的好机会。附我之前写的几篇相关文章，有兴趣的朋友可以阅读。技术领导要不要写代码？你的团队里有几条鲶鱼？狠心把工作硬塞给部属，就对了

第二篇：深圳拓展训练力点拓展训练感言

深圳拓展训练—中国电信拓展训练感言

接受任务时，在没有搞清要求、规则和标准的情况下，不能使盲冲动，只有明确了任务、方向、目标，才能少走弯路。

人心齐、泰山移，团结就是力量。没有凝聚力的团队就没有竞争力。如果没有团队精神，严格的纪律，这次的所有训练项目就无法完成。如果每个人各行其是、我行我素、势必一盘散沙，工作就是难成功，甚至导致失败。相反，团队的所有成员人人都以事业为重、关心集体、顾全大局、团结一致、齐心协力，就能形成一支坚不可摧的团队。这次训练的全过程中，所有的队员都为完成训练科目发挥了重要作用。正是由于大家严格要求，注重了细节，一丝不苟、自动自发、才顺利地完成了任务。总结培训的经验教训，也是进一步推动团队全力以赴做好各项工作的动力。

这次训练不仅是一种单纯的训练，是一种思维、一种考验、一种精神、一种气概，更是企业文化的结晶。在我们的生活、工作中总没有一帆风顺的路，它也正如拓展培训一样，充满挑战、充满艰辛。

通过这次训练，加深了人与人之间的信任和了解，凝聚了团队的战斗力，增强了人与人的团结和情谊。我们要在今后工作中也要象拓展训练一样，尤其是我们公司中层干部要带领部门员工紧紧团结在李总为核心的公司经营班子周围，创造一流的团队，提供一流的服务，立足本职，认真学习，扎实工作，按照公司制订的各项规章制度和工作目标任务，一丝不苟，步调一致，齐心协力，努力拼搏，我们的企业就有发展，中国电信会越来越好！

第三篇：轮滑鞋的受力点分析

我觉得包脚性是有不同的方向和不同的作用的，而且不同鞋子的着力原理和强弱都会有不一样。这里大胆来谈谈我玩以来的看法，本人与任何品牌无任何利益关系，因此文中放心地直言我所感觉最深的品牌鞋子，实属讨论性质，如引起大家不满，敬请见谅。

见图1，我看6友们经常说的包脚性其实主要有五个力，这五个力不一定是每一个都越强就越好，也不一定是对每一种轮滑的玩法都是越齐全越好的。

先说一说平花吧，我认真尝试去感觉了很久很久，平花其实比起其他类形的鞋子是作用力5比较重要。就是说脚掌的水平方向的转动可以很灵活的传递给刀架的方向。见图2。要是要平花动作作得轻松，作用力5应该是一道很死很死的力，有几种方法可以实现，一是硬壳鞋的硬壳，要不就是速滑鞋鞋头那魔术贴了。这一点上，无论有6友怎么批评SEBA的质量，但是SEBA前脚掌的包脚性对于平花来说的确是很合理的，所以有一些6友会感觉到初穿上SEBA虽然会痛，但动作好作。对于硬壳鞋，鞋壳的合理性就真的很重要，所以，同是硬壳鞋，为什么有的鞋好做平花为什么有的不好做呢？我觉得是有的鞋壳不够合理，这里说一下飞鹰3代，飞鹰3代是一款穿起来挺舒服的鞋子，但是前脚掌的地方稍嫌有点高，起到到上下压紧脚掌的力度稍有不足。

同时，也说说C3为什么有朋友说玩平花会嫌软，因为C3是半软鞋，前脚掌的确上下压紧力是较差的，如果非要用来玩平花，可能动一个动作，使上的劲儿、借的力都有点不一样的。

那么对于现在很流行的速滑鞋用来玩平花，我之前穿过C8，但是现在我已经不再穿C8了，我直接穿速滑鞋了，因为我觉得C8是不够合理的，尽管后面有说出来改进版了，但是我敢说，可能穿起来会稍稍舒服那么一点点，但是C8来玩平花“包脚性”绝对不如速滑鞋，即使是一双非纤维底架的低价速滑鞋。先看一看图3吧。

C8的作用力由前面两个魔术贴和脚踝处的蜘蛛扣构成三个点，前面两个魔术贴相对太集中靠前了，而脚踝外的蜘蛛扣其实作用力不大的，因此造成了红圈处的受力相对较弱了，也就是图1中的作用力4了，这样会有什么不利呢？提脚的时候会稍稍有脚根离开鞋底的感觉，可能这只是一种离开的趋势，并不会真的离开鞋底，但这就是一个“包脚性不足”了，相反看看速滑鞋的受力，在脚背的的蜘蛛扣配合着鞋带，是可以绑得很紧很紧的，也就是说整个前脚掌所受的上下绑紧力不仅足够，而且很平均地分布。

再看看图4，C8的软CUFF虽说位置高点，可以起到一点普通平花鞋的CUFF的作用，但这个作用力毕竟反馈太弱了，这样用C8来做动作我自己感觉会比较慢一点。相反，速滑鞋下面部分是硬的，位置虽然低了一点，压在脚踝上，刚开始不适应是会有点痛，但是毕竟却能给出一个实实在在的CUFF应该给出的作用力，给出的作用力的位置是太低了一点，低一点一方面会把脚踝压得有点痛，另外对脚踝的保护也不足，但是对于平花来说，这个作用力比起C8的软CUFF所给到的作用力来得实在很多。

再看看图5来结束对平花鞋的讨论吧。很多人都说速滑鞋不能买小的，宁愿买大一点，因为小了的话会很不舒服的。但是，经过好长一段时的感受，我觉得，速滑鞋不能买小，那是对于用速滑鞋来玩速滑来说，而对于速滑鞋来玩平花，本来就不图有个多舒服的，买小一点点好。如图5，如果鞋子稍有点小的话，脚能较好的顶住鞋的前后，这样的话速滑鞋鞋根的地方的结构会产生一个微下向的作用力，穿稍小一点点的速滑鞋子玩平花的话，是会有较好的“包脚性”的，同时，看一下图5右边，C8鞋根的结构也是没有普通速滑鞋那么死板，所以产生向下压的力较小，更容易产生脚根有离开鞋底的趋势，而产生包脚性不足的感觉。

当然，这里好像说了C8一大通的不是，但其实差别并没有那么大，而且PS大把的好鞋，我只是觉得C8如果要来玩平花包脚性不一定十分好而已了。

说说FSK鞋吧，如果说平花鞋需要“预紧力”的话，FSK鞋则不需要，只需要“限位”就行了。FSK鞋子第一个需要有的力就是图1中的作用力2，左右的夹紧力，限住脚不要在鞋内左右两边动。而对于FSK鞋来说，因为受力不需要“预紧”，所以有不少FSK鞋是半软鞋，这样，左右方向的作用力2不仅是要靠鞋面的魔术贴，而且还要靠鞋底的结构，如图6，如果鞋底的边缘结构比较高，可以较好的提供左右的夹紧力。

另外，很多人说包脚性，往往疏忽了鞋垫的重要性，往往只是过于看重所谓的减振垫有多厚，甚至以为减振垫越厚就越是体现是FSK鞋，这样看来鞋实在太肤浅、太可笑。其实鞋垫不应该只有鞋根，而应该是整个脚掌都有一定弹性，这个弹性不是像棉花那样踩上去舒服，而是为了根据脚的形状来产生一定形变，而且鞋垫表面的材料一定要粗糙，这样两者结合可以使整个脚掌都可以灵活地操控鞋子向前向后，如图7。

包脚性对于FSK鞋子来说，其实还应该看鞋子的构造的，很多硬壳鞋，如SKT100、RB06、或者半软鞋C3，这些鞋子我觉得对于FSK来说存在着不足，内套不顶在鞋壳前面的，就是内套与鞋壳前端有一段空位，以至于KUUGA同学为了配一双玩得疯的鞋子，动用了几双C3才凑好，270的鞋套放进了265的鞋壳里面，这才叫好。至于这一点，不得不赞一下POWERSLIDE的CELL2，这真是一双没被吵作的好鞋！鞋内的结构十分科学的，一体化的鞋身当然紧致紧凑，而且鞋头有一个稍向上翘的结构，千万别小看了这个小小的向上翘的结构，穿进去既舒服又好用力，各人的脚的形状都不一样的，有的人脚拇指最长，有的人二脚趾最长，这个上翘的结构使得整个脚趾的用力面大了很多，如图8，暂时还没有见过其他FSK鞋有这么出色的结构。

前面已经提到，对于FSK鞋来说，“包脚性”主要体现出“限位”的能力，因此，某些地方加厚或者加强，加垫海棉材料都有利于增强包脚性，对于FSK鞋来说，真正结构上包脚，才是减垫、舒服、好发力的关键，而绝非是C3脚后根那个所谓的减震仓。说白了，如果谁一再强调说C3脚后根那材料有多么重要，我们可以做个实验，我随机把那垫换成纸皮，看谁可以感觉得出是换了纸皮的那谁说了算。我仔细感觉了一下FSK鞋，如果要好发力、舒服、稳的话，有几个地方加垫材料是会爽很多的，如图9，一个是脚后根，这一点上，C3、CELL2同样出色，但是CELL2在脚背同样有一块材料，使得更适合FSK，如图9。

说FSK了，也说说CUFF，其实包脚性说起来也就是一种感觉了，这种感觉会在热了身之后五分钟之后开始淡化的，大家也没必要太在意了，说起这种感觉CUFF也会产生一定的影响的。可能熟悉我的朋友知道我曾很多次提起FREEROAD2，个人最欣赏这鞋子的是它的CUFF的结构，从来没有见过一款鞋的CUFF有这么灵活的，奔跑、蹲、起跳，全都轻松完成，而其他各款的鞋，CUFF几乎都是固定得死死的，要是要想灵活一点就要把CUFF放松一点，而FR2是可以保证把脚踝绑紧的前提下自由活动的，见图10。另外，FSK与花式刹车有不一样，所以我个人觉得FSK鞋CUFF外的内套应该像极限鞋那样厚一点，还是那句，FSK鞋大部分的力都是一种“限位力”，CUFF处内套厚有利于保护脚，落地整个人都站得稳很多，这点上，RB06、ASP100、FR2都是很足够的，而C3则是相对太薄了，这一点上，C3反而是偏向于平花鞋，可以提供反馈力较强。

第四篇：县域经济发展的助力点

县域经济发展的助力点

陆波

县域经济在整个国民经济中处于基础地位。农业是国民经济的基础，我国的农业自然资源、生态、劳动力资源等都主要在县域，发展状大县域经济具有重要的现实意义。

一、要立足优势，做优农业。

通过做优农业提升农业生产质量，提高农业劳动生产率，增加农民收入。要实施农业国际化，提高市场定位，加快聚集农业的优势竞争力。要实施农业优势化，改善区域布局，加快营造农业优势产业带。要实施农业优质化，提升生产目标，尽力生产出国内外市场欢迎的农产品。要实施农业企业化，创新微观组织，努力使农业节本增效。要实施农业工业化，拓展生产领域，大力发展农产品加工业。

二、要招商引联，做强工业。

现如今，发展落后地区多数产业都面临三种模式：一是对抗，二是联合，三是交叉。我们望奎县作为农业大县、工业弱县，我们就得要联合、交叉，突出招商新兴县的大政方针，树立全民招商的思想，形成独具特色的联合交叉工业经济发展模式。要造优势，造强项，加快发展上下游吃配项目，拓宽产业链条。加快技术改造，加强新产品研发。引导企业技改增容，支持域内企业提高产能，实施品牌战略。

三、要广辟渠道，做大劳务经济。

发展县域经济必须做好劳务经济这篇大文章，把资源优势转化成经济优势。一要做好本地的劳务经济，培训“有知识、懂技术、会经营”的新型农民，调整农业产业结构，发展现代农业。二要做好异地劳务经济。政府要大力发展劳务经济，充分发挥政府作用，建立健全城乡就业公共服务网络，为外出务工的农民免费提供法律政策咨询、就业信息、就业指导和权益保障。

第五篇：力点拓展培训的特色

拓展训练的特色

拓展训练的特色一

学员是主角

这一点应当说是与通常的培训比较大的不同，培训的整个过程中，学员一直是活动的重心，学员通过自己身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。

拓展训练的特色二

简单游戏蕴涵深刻道理；

“背摔”、“断桥”、“天梯”、“电网”„„“拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目，其科学性不言自明。

拓展训练的特色三

参训者情感距离被迅速拉近

参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于都面临着挑战，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。

拓展训练的特色四

培训师能文能武

拓展训练培训师一直被公认为现代社会的阳光职业，酷且博学。不但能在各种户外培训器械上大展身手，又能在回顾教室中侃侃而谈。

拓展训练的特色五

培训效果与众不同

同常规针对技能的培训不同，拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的，而对于企业而言，员工态度往往决定了其工作绩效，这就给予了拓展训练一个非常广阔的生存空间。从参训企业得普遍反馈来看，拓展训练对于改善团队质量具有非常明显的作用。