第一篇：以创新之举推进培训工作
以创新之举推进培训工作
来源：《学习时报》党校教育专刊09/19/2011 第二版 作者：殷庆言 字数：2994
胡锦涛总书记在“七一”讲话中提出，必须从新的实际出发，坚持以科学理论指导党的建设，以改革创新精神研究和解决党的建设面临的重大理论和实际问题。其题中之义也包括党的干部教育事业。自去年中央颁布《2010―2020年干部教育培训改革纲要》（以下简称《纲要》）以来，北京市委党校在贯彻落实《纲要》的过程中碰到了一些新情况和新问题，亟待通过创新之举加以克服和解决。
其一，党校、行政学院如何应对更加开放的干部教育培训格局？按照《纲要》的要求，除了党校、行政学院、干部学院外，从中央到地方的各级党委组织部门可以开辟四类新的干部教育培训资源：一是利用高等学校优质资源开展新理论、新知识、新技能、新信息培训。事实上早在前年，中组部已会商教育部下发《关于建立和规范高校干部培训基地的意见》，确定北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学等13所名校为首批全国干部培训高校基地。二是开辟各类实践教研基地，为加强干部能力培养和党性锻炼提供直观、生动的课堂。如北京市反腐倡廉法制教育基地由北京市纪委与市委政法委联合创办，北京市检察院负责承办，主要面向北京市范围内的各级党政机关、事业单位和国有企业的处级以上党员领导干部。教育基地自2006年9月成立至今，已经先后接待参观人员超过1.5万人次，使观众深受震撼，成为首都反腐倡廉教育的一个重要阵地。三是鼓励和引导具备干部教育培训资质的社会培训机构参与干部教育培训。四是利用境外著名大学和其他培训机构开展干部培训，如北京市委组织部已同美国哈佛大学等世界顶尖名校开展境外培训合作。
在管理学中有一个著名理论叫“鲶鱼效应”，高校等四类培训机构参与干部教育，也好像进入沙丁鱼群中的“鲶鱼”，打破了原有党校、行政学院一统天下的局面，其目的是建立激发干部教育培训机构办学活力的竞争择优机制，择优确定培训项目承担者，确保培训机构公平参与、规范运作、能进能出。从长远看，有利于建立开放竞争、优势互补的干部教育培训体系。但不可否认对党校、行政学院的培训理念、教学管理、师资水平、教学质量也提出了新的挑战和要求，客观形势逼着我们必须通过创新之举改革和完善干部教育培训工作，以免在竞争中被边缘化和淘汰出局。
其二，如何探索完善干部免职脱岗培训？按照《纲要》的要求，目前一些地方与单位已开始进行干部免职脱岗培训。如从2009年起，北京市每年都举办一期区县局级领导干部研修班，对学员进行免职脱岗培训，学制一年。迄今已举办了三期，共培训学员67人。第一、二期学员已经毕业，第三期目前正在校学习。
建立领导干部免职脱岗培训制度解决了学员到党校学习的三个矛盾：一是彻底解决了工作和学习的矛盾。参训干部一律免去现职，除档案关系保留在原单位和保障工资医疗等待遇，其他关系转入市委党校管理，与原来岗位和工作完全“脱钩”，工作就是学习，彻底解决了工学矛盾。二是创新了培训管理工作。对研修班实行全程项目制管理，建立和强化考学制度，由专家学者、领导和市委组织部各干部处的处长组成考核小组，建立学员学习成果评审考核办法，创新人人编写案例等考核模式。三是促进干部培训与使用有机结合。市委组织部领导和各干部处的处长全程参与研修班重要教学环节和考学等活动，使培训成为直接、深入、全面考察干部的重要平台。初步形成了学前免职脱岗、学后交流使用的全新制度安排，学员原则上不回原单位安排，前两期毕业的41名学员中交流使用的有38名，占总数的93%。保证干部培训与培养使用年轻干部更加紧密结合，前两期毕业41名学员中，从正局级提拔到副部级1位，由副局级提拔到正局级6位，参加学习的15位45岁以下学员绝大多数被安排到更加重要的岗位使用，研修班成为培养储备领导人才的“蓄水池”。目前除北京市委党校外，北京市西城区委党校、丰台区委党校、市公安局党校等也举办了领导干部免职脱岗培训班。
由于免职脱岗培训是先免职，后培训，一些党员干部对这种全新的培训模式还需要一个认识和接受的过程。有的学员被免职后，由于对组织培训的意图模糊，对毕业后的前途有所担心，影响了参加培训的积极性。因此实行领导干部免职脱岗培训后，如何创新对学员的教育管理和思想政治工作就十分重要。此外，还有专家提出不同看法，认为免职脱岗培训对象应该是有发展前途、有培养价值、年龄相对较轻的领导干部。干部培训还是应以短期为主，长期培训一定要慎重，不宜作为普遍做法来推广。领导干部主要在工作中学习，在实践中提高，是一个普遍规律。如果先脱岗、培训、再在岗，算上培训费和领导干部的工资，财政成本和培训成本都比较高。除了考虑成本问题，还要研究培训模式和方法的问题，不能为培训而培训。上述这些问题都需要我们权衡利弊，深入研究和思考，把领导干部免职脱岗培训工作做得更好。
其三，如何优化整合部门、行业干部教育培训机构，精减重组市（地）属区级党校和不具备办学条件的县级党校？《纲要》规定，按照少而精、突出特色的原则，大力推进部门、行业干部教育培训机构优化整合，不断提升其专业化水平。市（地）属区级党校（行政学院）和不具备办学条件的县级党校（行政学院）可以精减重组，其培训任务由相应市（地）级党校（行政学院）承担。
目前这两项改革在实际工作中进展并不理想。导致这一问题的原因主要有二：一是有的地方和单位在机构设置上喜欢做加法不愿做减法。一般来说，地方党委、政府在机构设置上往往与上级相对应。二是为了平衡人事安排，安抚照顾干部的需要。不可否认，利益调整是每一项改革推进的拦路虎，尤其是在中国这个官本位意识相对较深的社会里，长期干部“只能上不能下”的格局，注定了这项改革的艰难。目前处级、副处级，科级、副科级干部较多。如何安置他们且不会给机构改革造成阻力，这些都需要新的思路和办法来解决。《纲要》要求到 2015年，基本完成市（地）、县两级党校（行政学院）办学体制改革任务，对于全国干教系统来说完成这两项工作时间紧，任务重。
其四，如何建设好全国干部教育培训网络平台？《纲要》提出，适应现代信息技术迅猛发展的新形势，加强网络培训基础设施建设，规范干部网络培训管理，更好地满足干部多样化的学习需求。目前各地拥有的干部教育网有的隶属党校、有的隶属行政学院、还有组织部直接管理的，呈现出条块分割，政出多门的现象。既造成重复建设和财政资金的浪费，又不利于整合资源，形成全国干部教育培训网络的合力。从目前的实际情况看，各家拥有的网络课程，无论在品种、数量、还是质量上，都远不能满足广大干部的需求。《纲要》明确要求，“整合现有网络培训资源，建立开放、兼容、共享的全国干部教育培训网络，到2012年基本建成功能完备、资源共享、规范高效的干部网络培训体系。”按照这个时间表，剩下的工作时间已经不多，迫切需要在观念和办法上有大的突破。
最后强调的是，以创新之举推进干部教育培训工作既不能左顾右盼，畏葸不前，也不能心血来潮，靠拍脑袋决策。创新确实不容易，所以人们总是要在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。在干部教育培训工作中勇于创新，首先要有对党的事业的高度责任感和工作激情，甘愿为干部教育培训改革纲要目标的实现呕心沥血，辛勤工作。同时在创新中还要有讲究求实、严谨的科学精神。在改革方案出台前先要充分听取各方面的意见，只有在发扬民主基础上的科学决策，才能得到各方面认同和响应，少走弯路。
（作者系北京市委党校副校长）
第二篇：以创新的气魄推进电子政务工作
以创新的气魄强力推进电子政务工作
（一）加快推进电子政务建设进程。近年来，在市政府的强力推动下，滨州的电子政务取得了一定的成绩，发展的速度比较快。特别是今年在电子政务方面大家做了一些基础性长远性的工作，成立组建了电子政务办公室，一网式办公得到深入应用，提前启动了数字滨州空间地理框架建设，合作成立了滨州数字认证中心，电子公交站牌也建来了，成绩有目共睹，但是不能沾沾自喜。与信息化高速发展的形势相比、与快速发展的经济社会相比、与市政府的要求相比，我们做得力度还不够大、速度还不够快、成果还不算多，亟需进一步加快推进进程。一是要快合。十七大报告提出要“健全政府职责体系，完善公共服务体系，推行电子政务，强化社会管理和公共服务。”我们成立组建电子政务办公室，把行政审批、政府网站、市长公开电话、信息公开等公共服务职能整合在一起，形成了集“一门受理、一站服务、一话接听、一网公开”的电子政务公共服务新模式，完全符合上级要求。这一做法得到省政府的充分肯定，前段时间国办到山东调研电子政务机构情况，省政府就推荐了青岛和滨州两个市。电子政务办公室的责任很重，目前组建刚刚启动，希望办公室要加大整合力度，配强班子和队伍，使其能够很好地开展工作。二是快建。信息化是一个高速发展的行业，更新换代的速度非常快。去年我们还刚用上iphone4,马上要出iphone5和iphone6了。3G还没完全推开，4G时代马上呼之欲出。我们看好一个信息化项目，一定要加快速度，想方设法、千方百计抓紧建设，我多次讲我们等不得慢不得，绝不能犹豫不决、慢慢腾腾地干，这样等我们建起来，这个东西可能过时了。所以一定要超前谋划，加快建设。今年政府工作报告里提到的视频信息资源整合、数字滨州等项目建设，一定要加快推进，尽早建成使用。三是快推。电子政务关键在用，要快用，用慢了就可能推不起不来。要加快应用推进力度，继续加大一网式协同办公和视频会议系统推进应用力度。一网式协同办公要向深度和广度推进，要下决心消除单点应用单位，让更多的人用起来，真正提高办公的效率。要加快视频会议系统应用，从9月份，我们就开始应用视频会议进行开会，以后常务会也不用来这么多人，没有汇报任务的同志可以不用到现场来了，在单位办公室可以通过视频会议参加。其他市政府的专题会议，也要用视频会议模式召开，副市长召集部门在主会场，县区分管同志召集部门在分会场，两级两次会议并成一次召开，提高效率，节约费用，一举多得。数字证书、电子印章、移动办公也要加大推广应用。四是要快出成果。电子政务是个超前的事物，要让大家认识了解接受，必须要快出成果，让大家看得见摸得着用得好。光口头喊，低头干，就是出不来成果，大家就会认为这个东西不好，影响大家对电子政务的热情。快出成果不是搞政绩工程，电子政务有其独特的后发优势，通过认真研究和系统考察，采取“拿来主义”，是能快出成果的，现在体制理顺了，机制健全了，干劲很足了，下半年必须要快出些成果来，让大家切实感受到信息化发展的美好成果来。
（二）加快推进行政审批服务改革。设立行政审批服务中心的目的就是为了方便企业和市民在集中场所办事，提供“一站式”和“一条龙”服务。但近年了有些单位以种种理由为借口，从中心撤出去，自己搞个场所办理。这样又让群众来回跑到处找，严重影响了发展环境。一要坚决推行“两集中、两到位、两公开”工作制度。加大行政审批事项和收费项目的清理力度，确保不出现疏漏。各部门、要将所有行政许可事项、行政事业性收费向市行政审批中心集中，把行政审批最终决定权向一名负责人集中；要将承担行政许可、收费职能的科室、人员入驻行政审批中心窗口到位，部门行政首长对进驻窗口的负责人审批授权到位；要公开办事流程，公开办事结果。获得授权的负责人必须常驻行政审批中心窗口办公。
各部门、单位要从讲政治、讲大局的高度，从服务滨州经济发展、提升发展环境的高度，树立起小局服从大局，短期服从长远的意识，坚决打破部门利益束缚，立即行动起来，该集中的集中、该授权的授权、该入驻的入驻、该公开的公开，以实际行动贯彻落实市政府的工作部署，以实际行动支持行政审批制度改革。
二要优化行政审批服务环境建设。
近期，我市的电子政务工作要以新的行政审批中心规划建设为突破口，以信息化为手段，以“两集中、两到位、两公开”工作制度推行为基础，以建设高效、廉洁、服务服务型政府为目标，按照 “封闭式、一站式”服务的要求，对行政审批大厅服务环境进行优化改造，实现“统一窗口受理，统一流程代办，统一窗口缴费，统一平台监控”目标，创新行政审批服务模式。
（三）加强公共资源交易管理工作。进一步深化行政审批体制改革。
（四）加快推进一点通进社区工作。
第三篇：以改革创新精神推进政协工作
以改革创新精神推进政协工作
党的十八届三中全会，科学回答了全面深化改革的一系列重大理论和实践问题，提出要“发挥人民政协作为协商民主重要渠道作用，重点推进政治协商、民主监督、参政议政制度化、规范化、程序化”，为推进政协工作改革创新进一步指明了方向。
一、以改革创新理念推动学习贯彻
集中时间推动学习全覆盖。县政协要要把学习全会精神作为当前的重大政治任务，充分运用机关学习会、座谈讨论会、专刊专栏等多种形式，组织政协委员和机关工作人员认真开展全会精神学习活动，准确全面严谨地理解全会精神，迅速兴起学习宣传贯彻落实全会精神的热潮。
突出重点推动认识大深化。要认真学习全面深化改革的重大意义，科学把握改革的总体目标、基本原则和重大部署，结合县情认真学习、自觉学习、主动学习，把学习落实在全力推进各项工作上，形成创新推进政协工作强大的思想武器。
结合实际推动作风大转变。要树立强烈的为民意识，把学习全会精神与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，主动作为，自觉落实。要增强进取意识、机遇意识、责任意识，发挥政协组织在推进全面深化改革中的重要作用，为推进江安“三个示范县”建设贡献力量。
二、以改革创新视角正视问题困难
从思想层面看，认识不到位。由于对人民政协的职能定位和政治角色认识不够深刻、理解不够全面、把握不够科 1
学，“想尽职怕越位”、“想主动怕错位”、“想帮忙怕添乱”的思想比较普遍；或是“种了别人家的田，荒了自己家的地”，影响了政协突出自身特点准确履行基本职能。
从履职方面看，实效性不强。在政治协商方面，对具体协商内容、程序缺乏刚性、细化的规定，对政协提出的协商意见，还存在着重答复轻落实的现象；在民主监督方面，认识还不够到位、机制还不够健全、监督缺乏力度；在参政议政方面，督促约束机制尚不健全，委员知情明政缺乏保障。从自身建设方面看，改革的空间还很大。委员选任不科学，选拔和使用脱节；部分委员意识淡薄，不能正确处理委员履职与本职的关系，委员主体作用发挥不充分；界别设置不尽合理，政协组织机构不够健全，影响政协职能发挥。
三、以改革创新精神推进履职创新
着力推进思想理念创新，不断提高认知水平和履职能力。在政协系统内积极营造勤于思考、勇于探索、敢于创新的氛围,切实形成人人为政协工作发展建言献策的生动局面。关注民生、履职为民，把实现和维护好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，积极为保障民生、改善民生献计出力。
着力推动自身建设创新，不断增强委员队伍活力和服务水平。加强政协常委会建设，强化常委履职考核，发挥核心作用。要加强专委会队伍建设，探索专委会对口协商新机制，发挥基础作用。加强委员队伍建设，积极探索新委员推选机制、激励机制和退出机制，推进委员队伍管理制度化。不断完善政协工作运行机制，提高机关干部的综合素质、服务水平和工作效率。
着力推进工作机制创新，研究探索政协工作向基层延伸的途径方法。创新民主协商机制，形成多层次、全方位的协商议政工作格局。创新民主监督机制，建立常委会常态化民主测评、全委会民主测评等办法，确保民主监督有序有效开展。创新《政协政治协商规程》《政协履职成果反馈机制》，努力形成党委重视、政府支持、政协主动、部门配合的良好格局。
第四篇：欧美嘉的创新之举
欧美嘉怎么搭建中英沟通桥梁？欧美嘉集团在促进英中经贸、文化和教育交流方面充分发挥了自身的优势，成功地扮演了桥梁的角色。
欧美嘉总裁陈明亮博士除在中国对外贸易理事会担任副理事长一职，更被上海，天津，青岛，西安，云南等省市聘为经济顾问。
在以国际性的视野为这些省市的经济建设出谋划策的同时，陈明亮博士也充分利用欧美嘉的业务优势，为这些省市与英国的经济文化交流提供帮助和便利。
欧美嘉集团下属的欧美嘉旅游有限公司、欧美嘉教育服务中心和欧美嘉商务中心等办公地点设在英国，和英国政府、机构、企业和各大学府保持着广泛的业务联系，欧美嘉旅游有限公司的各类资深咨询专家可以在许多行业进行联系和安排各类访问、考察、讲座和参观；所涉及的领域包括：贸易、电力，铁路交通，金融，财会，教育，科技，文化，医疗卫生，信息技术，生物技术，农林牧渔业，服装，纺织，电信，电子，机械，工商，税务，法制，体育休闲、福利事业，政府职能管理以及发展城市间的友好交流等各种行业。这成为欧美嘉集团联系英国方面的一大优势。
同时，作为华人企业，欧美嘉集团和中华文化母体保持着密切的联系和互动，欧美嘉在中国北京和上海均设有办公室或分公司，时刻关注中国经济文化的发展动态，并尽可能的提供自己力所能及的支持。欧美嘉集团和中国政府、企事业单位的良好关系也成为欧美嘉联系中国方面的一大优势。
欧美嘉怎么搭建中英沟通桥梁？欧美嘉旅游有限公司商旅部在协调、安排中国有关单位及个人赴英国及欧洲大陆参观，考察，访问，参展，观光旅游等方面发挥了重要作用。
自2000年以来共计接待赴英公务(商务)考察团近200个。先后接待和安排了上海市政府、四川省委、浙江省政府、湖北省政府、湖南省政府、云南省委、山东省政府、中国国家地震局、中国反贪局、中国人大法制委员会、中国重庆市人大常委会等中国政府和机关人员的来英考察和交流活动。
在经贸交流方面，协调安排了北京、上海、天津、山东、云南等全国各地经贸委代表团等英中商务考察活动。
在教育方面，欧美嘉更积极支持和促成了近三十所英国大学和中国大学及教育机构的长期稳定的关系。
第五篇：党建工作融入运输安全的创新之举
文章标题：党建工作融入运输安全的创新之举
党建工作融入运输安全的创新之举
构筑“安全屏障”是部党组将基层党建工作融入运输安全的创新之举，意义深远，具有非常现实的必要性。
一、“安全屏障”是党组织融入运输安全的有力举措
推进铁路跨越式发展必须以安全稳定作保证。历史和现实的经验告诉我们，没有安全稳定，什么事也干不成。党中央、国务院、部党组历来高度重视安全工作，在这次的全路工作会议上黄菊副总理、刘志军部长等领导都要求把安全作为实施《中长期铁路网规划》的基础性、前提性的工作抓实抓好，并把安全作为2004年的首要任务具体进行了部署，充分体现了党中央、国务院和部党组对铁路安全的高度关切。
党建工作如何融入运输安全，是各级党组织始终探索研究的重要课题，“创岗建区”、“两个纳入”的实施，都有效地促进了党组织和党员在运输安全中的作为和作用。但随着跨越式发展的推进，提速战略的实施，确保运输安全的高标准，给党组织如何在运输安全中发挥作用提出了新要求。部党组及时提出在运输一线党支部中构筑“安全屏障”，是政治工作适应新形势、新发展要求的一个创举，是科学的发展观在铁路政治工作中的具体体现，而且为保持党的先进性提供一个有效载体。
兰州局在路网中处在西北交通枢纽，担负促进西部大开发和连接亚欧大陆桥的重要任务，要求我们把工作目标定位在保安全、保畅通上。不断提高设备质量，扩大运能，以换算周转量增加促进清算收入的提高的局情，决定了运输安全是兰州局生存与发展的基础。安全的持续稳定和大通道的畅通，迫切需要全局2052个党支部和46000多名党员发挥作用。为此，按照部党组的要求，局党委、路局决定在基层党组织中全面实施、整体推进构筑“安全屏障”。
二、运用科学的融入观指导“安全屏障”的实施
1、牢固树立融入意识。总结铁路发展取得的成功经验，很重要的一条，就是党的工作和运输安全的相互促进、共同发展。铁路现代化建设，正是在这种相互促进中铺开了跨越式发展的新蓝图。如果铁路党的建设离开了安全这个中心，就将成为无源之水、无本之木。政治工作融入安全生产是政治工作保证作用的深化和发展，是政治工作新的定位。所以，在构筑“安全屏障”时，要牢固树立“先有融入、后有作为，唯有融入、才能作为”的融入意识，用科学的融入观指导创建。
2、创新机制找准融入的切入点。解决好要融入、能融入、会融入的问题，创新机制是关键。目前，我们初步建立了“三项机制”：一是创新了站段党委“现状掌握、全面渗透、过程控制”抓安全的工作机制。把对安全的普遍性要求变为刚性指标、硬杠杠。考核突出党政正职共同抓、班子成员合力抓安全的方法和绩效，将考核结果同职务升降和奖惩挂起钩来。二是完善了“把安全工作纳入党支部建设考核，把党支部考核结果与车间评先、工资奖金挂钩”的“双纳入”机制，以“一票否决”促使站段党政正职同推共抓，以“一条标准”促使车间党政工作相互融入，领导素质共同提高，形成了责任和压力、风险和利益的共同体。三是探索竞争激励机制。采取“差点公示激、安全互检学、检查考核督、立功竞赛评、防止事故奖”等方法，严罚重奖。
三、把握创建原则，增强融入实效
1、坚持重点突破原则，增强融入的针对性。只有突出重点，把握全面，解决运输安全的主要问题，才能增强融入的针对性。目前，我局确保安全的重点工作是提速，提速的重点任务在天兰线，天兰线的重点在工务。为此，我们确立“把握工
务系统重点，突破天兰线提速难点，掌握好全面创建的平衡点”的思路，在全局基层党组织中重点突破，以点带面，整体推进，构筑“安全屏障”。在具体推进中突出统一性、整合性、时代性的特点。统一性体现在与提速等重点工作同部署、同验收，显示出各项工作全面推开，党政工团齐抓共干的工作格局。整合性体现在通过对各种资源的整合，形成优势互补体系和先进生产力示范辐射网络。时代性体现在具有“三个代表”的内涵，使“安全屏障”成为发展生产力的平台，展示党员先进性的舞台，提高党员技能的擂台。
2、坚持运用系统论原则，增强融入的整体性。把“安全屏障”放在全局整体工作的大系统中去思考、去谋划，以期达到整体最优。要根据不同时期的任务，确立“安全屏障”规划，立项达标，立标定责，分阶段展开，按层次推进，使安全、提速等重点工作体现在“安全屏障”的硬件基础层，组织作用层，素质建设层，思想行为层，使各个层次工作有活力、作用有力度；将“创五好、争百强、双示范”，“创岗建区”等活动与“安全屏障”有机结合，继承与创新并举，改进与加强同步，系统进行优化，将“双示范”等活动作为“安全屏障”的基础要素和子系统，并以此为支撑，建立以职工自控、党员帮控、组织联控、干部监控为重点，涵盖管理、设备、作业的全员全过程安全控制体系。
3、坚持科学性原则，增强融入的实效性。只有遵循科学规律，才能增强融入实效。一是对党组织融入安全管理要科学定位。既要有强烈的抓安全意识，又不能越权越位，直接干预行政指挥；也不能因为职权有限，而失职缺位。二是内容和形式互促。既要以内容为主，又要通过有效形式体现内容。要通过有形、有色的活动，佩戴党徽，设立示范岗、红旗区，“先锋号”机车等，展示党员形象，接受群众监督；要通过宣传发动，选树典型，表彰奖励等营造氛围；要通过“一站一景、一室一品、一图一表、标语口号”，文明线等形化建设，达到党员岗位有标志、班组建设有内容、文化状态有展示、绿化美化有园地、学技练功有基地；要通过创建“学习型组织”，开展安全文化建设，为安全生产长治久安注入文化因子和精神“核能”。三是当前与长远结合。要远谋规划，近抓落实，有序推进、滚动发展，使“安全屏障”始终保持活力生机和发展后劲。四是态度、方法和落实共抓。态度是前提，方法是关键，落实是根本。要树立“安全责任重于泰山”的思想；要创新上下“联”（各级责任、目标、奖惩联），层层“创”（职工争达标，党员争先锋，干部争优秀，党组织争先进），务求“实”、动态抓等有效方法；要盯住关键环节和重点抓落实，按照部党组“重基层、抓基本、强基础”的思路，力量向基层强化，重心下移，眼盯一线，抓好安全逐级负责制的落实。按照“定责、包建、双考”的要求，一级抓一级，盯住不落实的事，追究不落实的人，在安全攻坚过程中考察干部，给想事的给机遇、干事的给舞台、成事的给位置；工作从基础抓起，认真落实部政治部《纲要》和局党委指导意见，抓好三级党委抓党支部责任制的落实。将党支部建设成在安全主战场攻坚克难的战斗堡垒，造就一支又一支特别能战斗、特别能攻关的党员队伍，将广大群众集结在党的旗帜下，形成团队精神和群体力量，使“发现一个问题就是一份功劳，解决一个问题就是一份贡献”成为全局干部职工的共识和行动，共同为确保运输安全尽职尽责。
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