第一篇：党建工作融入运输安全的创新之举
文章标题：党建工作融入运输安全的创新之举
党建工作融入运输安全的创新之举
构筑“安全屏障”是部党组将基层党建工作融入运输安全的创新之举，意义深远，具有非常现实的必要性。
一、“安全屏障”是党组织融入运输安全的有力举措
推进铁路跨越式发展必须以安全稳定作保证。历史和现实的经验告诉我们，没有安全稳定，什么事也干不成。党中央、国务院、部党组历来高度重视安全工作，在这次的全路工作会议上黄菊副总理、刘志军部长等领导都要求把安全作为实施《中长期铁路网规划》的基础性、前提性的工作抓实抓好，并把安全作为2004年的首要任务具体进行了部署，充分体现了党中央、国务院和部党组对铁路安全的高度关切。
党建工作如何融入运输安全，是各级党组织始终探索研究的重要课题，“创岗建区”、“两个纳入”的实施，都有效地促进了党组织和党员在运输安全中的作为和作用。但随着跨越式发展的推进，提速战略的实施，确保运输安全的高标准，给党组织如何在运输安全中发挥作用提出了新要求。部党组及时提出在运输一线党支部中构筑“安全屏障”，是政治工作适应新形势、新发展要求的一个创举，是科学的发展观在铁路政治工作中的具体体现，而且为保持党的先进性提供一个有效载体。
兰州局在路网中处在西北交通枢纽，担负促进西部大开发和连接亚欧大陆桥的重要任务，要求我们把工作目标定位在保安全、保畅通上。不断提高设备质量，扩大运能，以换算周转量增加促进清算收入的提高的局情，决定了运输安全是兰州局生存与发展的基础。安全的持续稳定和大通道的畅通，迫切需要全局2052个党支部和46000多名党员发挥作用。为此，按照部党组的要求，局党委、路局决定在基层党组织中全面实施、整体推进构筑“安全屏障”。
二、运用科学的融入观指导“安全屏障”的实施
1、牢固树立融入意识。总结铁路发展取得的成功经验，很重要的一条，就是党的工作和运输安全的相互促进、共同发展。铁路现代化建设，正是在这种相互促进中铺开了跨越式发展的新蓝图。如果铁路党的建设离开了安全这个中心，就将成为无源之水、无本之木。政治工作融入安全生产是政治工作保证作用的深化和发展，是政治工作新的定位。所以，在构筑“安全屏障”时，要牢固树立“先有融入、后有作为，唯有融入、才能作为”的融入意识，用科学的融入观指导创建。
2、创新机制找准融入的切入点。解决好要融入、能融入、会融入的问题，创新机制是关键。目前，我们初步建立了“三项机制”：一是创新了站段党委“现状掌握、全面渗透、过程控制”抓安全的工作机制。把对安全的普遍性要求变为刚性指标、硬杠杠。考核突出党政正职共同抓、班子成员合力抓安全的方法和绩效，将考核结果同职务升降和奖惩挂起钩来。二是完善了“把安全工作纳入党支部建设考核，把党支部考核结果与车间评先、工资奖金挂钩”的“双纳入”机制，以“一票否决”促使站段党政正职同推共抓，以“一条标准”促使车间党政工作相互融入，领导素质共同提高，形成了责任和压力、风险和利益的共同体。三是探索竞争激励机制。采取“差点公示激、安全互检学、检查考核督、立功竞赛评、防止事故奖”等方法，严罚重奖。
3、创新载体选准融入的途径。具体的目标是力量凝聚的集合点，构筑“安全屏障”必须借助能够体现成效、展示作为的工作载体。结合兰州局实际，我们初步以“三个载体”为依托：一是开展创建“党员示范线”。在提速区段，按照把天兰线建成“提速达标线、安全优质线、生态文化线和党员示范线”的目标，抓四站，强四线，创建百里党员示范线。在兰新线深化精品线内容，创建党员示范线。在全局各主要运输一线单位，强化“一盘棋”思想，设备上补强，硬件上投入，提速施工讲配合，重点任务齐上阵。在基层党组织中把解决提速中安全难点作为党员发挥作用的重点，成立“党员示范队”，进行示范推标；组成“党员攻关小组”对设备隐患实施攻关。二是开展“双培”活动。以培养“技能型”职工为目标，大力开展“把党员培训成生产骨干，把生产骨干培养成党员”的“双培”活动，以“干中学、日常练、层层选、集中赛”为主要方法，组织党员进行技术大比武和岗位练兵，广泛开展“千名党员讲党课”、“党员技术大检阅”等活动，促使党员达到“三高”（奉献精神高于群众、技术水平高于群众、安全意识高于群众）。并以此烘托出广大职工学技术、钻业务，练技能的整体氛围。三是把加强班组建设作为构筑“安全屏障”的基点，从强化党小组与班组建设的互动性入手，开展“双建双促”活动。班组是作用直接体现于运输安全的每一个环节，既是制止事故发生的关键点，又是易发问题的危险区。为此，各级对党小组和班组实行“一体化”考核，开展“争双百”（百强党小组、百强班组），以党小组攻坚作用的发挥促进班组建设的加强，构筑安全屏障的一线
防线，使“安全屏障”在线上筑起、在车上形成、在运行中卡控。
三、把握创建原则，增强融入实效
1、坚持重点突破原则，增强融入的针对性。只有突出重点，把握全面，解决运输安全的主要问题，才能增强融入的针对性。目前，我局确保安全的重点工作是提速，提速的重点任务在天兰线，天兰线的重点在工务。为此，我们确立“把握工
务系统重点，突破天兰线提速难点，掌握好全面创建的平衡点”的思路，在全局基层党组织中重点突破，以点带面，整体推进，构筑“安全屏障”。在具体推进中突出统一性、整合性、时代性的特点。统一性体现在与提速等重点工作同部署、同验收，显示出各项工作全面推开，党政工团齐抓共干的工作格局。整合性体现在通过对各种资源的整合，形成优势互补体系和先进生产力示范辐射网络。时代性体现在具有“三个代表”的内涵，使“安全屏障”成为发展生产力的平台，展示党员先进性的舞台，提高党员技能的擂台。
2、坚持运用系统论原则，增强融入的整体性。把“安全屏障”放在全局整体工作的大系统中去思考、去谋划，以期达到整体最优。要根据不同时期的任务，确立“安全屏障”规划，立项达标，立标定责，分阶段展开，按层次推进，使安全、提速等重点工作体现在“安全屏障”的硬件基础层，组织作用层，素质建设层，思想行为层，使各个层次工作有活力、作用有力度；将“创五好、争百强、双示范”，“创岗建区”等活动与“安全屏障”有机结合，继承与创新并举，改进与加强同步，系统进行优化，将“双示范”等活动作为“安全屏障”的基础要素和子系统，并以此为支撑，建立以职工自控、党员帮控、组织联控、干部监控为重点，涵盖管理、设备、作业的全员全过程安全控制体系。
3、坚持科学性原则，增强融入的实效性。只有遵循科学规律，才能增强融入实效。一是对党组织融入安全管理要科学定位。既要有强烈的抓安全意识，又不能越权越位，直接干预行政指挥；也不能因为职权有限，而失职缺位。二是内容和形式互促。既要以内容为主，又要通过有效形式体现内容。要通过有形、有色的活动，佩戴党徽，设立示范岗、红旗区，“先锋号”机车等，展示党员形象，接受群众监督；要通过宣传发动，选树典型，表彰奖励等营造氛围；要通过“一站一景、一室一品、一图一表、标语口号”，文明线等形化建设，达到党员岗位有标志、班组建设有内容、文化状态有展示、绿化美化有园地、学技练功有基地；要通过创建“学习型组织”，开展安全文化建设，为安全生产长治久安注入文化因子和精神“核能”。三是当前与长远结合。要远谋规划，近抓落实，有序推进、滚动发展，使“安全屏障”始终保持活力生机和发展后劲。四是态度、方法和落实共抓。态度是前提，方法是关键，落实是根本。要树立“安全责任重于泰山”的思想；要创新上下“联”（各级责任、目标、奖惩联），层层“创”（职工争达标，党员争先锋，干部争优秀，党组织争先进），务求“实”、动态抓等有效方法；要盯住关键环节和重点抓落实，按照部党组“重基层、抓基本、强基础”的思路，力量向基层强化，重心下移，眼盯一线，抓好安全逐级负责制的落实。按照“定责、包建、双考”的要求，一级抓一级，盯住不落实的事，追究不落实的人，在安全攻坚过程中考察干部，给想事的给机遇、干事的给舞台、成事的给位置；工作从基础抓起，认真落实部政治部《纲要》和局党委指导意见，抓好三级党委抓党支部责任制的落实。将党支部建设成在安全主战场攻坚克难的战斗堡垒，造就一支又一支特别能战斗、特别能攻关的党员队伍，将广大群众集结在党的旗帜下，形成团队精神和群体力量，使“发现一个问题就是一份功劳，解决一个问题就是一份贡献”成为全局干部职工的共识和行动，共同为确保运输安全尽职尽责。
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第二篇：党建工作融入运输安全的创新之举
文章标题：党建工作融入运输安全的创新之举
党建工作融入运输安全的创新之举
构筑“安全屏障”是部党组将基层党建工作融入运输安全的创新之举，意义深远，具有非常现实的必要性。
一、“安全屏障”是党组织融入运输安全的有力举措
推进铁路跨越式发展必须以安全稳定作保证。历史和现实的经验告诉我们，没有安全稳定，什么事也干不成。党中央、国务院、部党组历来高度重视安全工作，在这次的全路工作会议上黄菊副总理、刘志军部长等领导都要求把安全作为实施《中长期铁路网规划》的基础性、前提性的工作抓实抓好，并把安全作为2004年的首要任务具体进行了部署，充分体现了党中央、国务院和部党组对铁路安全的高度关切。
党建工作如何融入运输安全，是各级党组织始终探索研究的重要课题，“创岗建区”、“两个纳入”的实施，都有效地促进了党组织和党员在运输安全中的作为和作用。但随着跨越式发展的推进，提速战略的实施，确保运输安全的高标准，给党组织如何在运输安全中发挥作用提出了新要求。部党组及时提出在运输一线党支部中构筑“安全屏障”，是政治工作适应新形势、新发展要求的一个创举，是科学的发展观在铁路政治工作中的具体体现，而且为保持党的先进性提供一个有效载体。
兰州局在路网中处在西北交通枢纽，担负促进西部大开发和连接亚欧大陆桥的重要任务，要求我们把工作目标定位在保安全、保畅通上。不断提高设备质量，扩大运能，以换算周转量增加促进清算收入的提高的局情，决定了运输安全是兰州局生存与发展的基础。安全的持续稳定和大通道的畅通，迫切需要全局2052个党支部和46000多名党员发挥作用。为此，按照部党组的要求，局党委、路局决定在基层党组织中全面实施、整体推进构筑“安全屏障”。
二、运用科学的融入观指导“安全屏障”的实施
1、牢固树立融入意识。总结铁路发展取得的成功经验，很重要的一条，就是党的工作和运输安全的相互促进、共同发展。铁路现代化建设，正是在这种相互促进中铺开了跨越式发展的新蓝图。如果铁路党的建设离开了安全这个中心，就将成为无源之水、无本之木。政治工作融入安全生产是政治工作保证作用的深化和发展，是政治工作新的定位。所以，在构筑“安全屏障”时，要牢固树立“先有融入、后有作为，唯有融入、才能作为”的融入意识，用科学的融入观指导创建。
2、创新机制找准融入的切入点。解决好要融入、能融入、会融入的问题，创新机制是关键。目前，我们初步建立了“三项机制”：一是创新了站段党委“现状掌握、全面渗透、过程控制”抓安全的工作机制。把对安全的普遍性要求变为刚性指标、硬杠杠。考核突出党政正职共同抓、班子成员合力抓安全的方法和绩效，将考核结果同职务升降和奖惩挂起钩来。二是完善了“把安全工作纳入党支部建设考核，把党支部考核结果与车间评先、工资奖金挂钩”的“双纳入”机制，以“一票否决”促使站段党政正职同推共抓，以“一条标准”促使车间党政工作相互融入，领导素质共同提高，形成了责任和压力、风险和利益的共同体。三是探索竞争激励机制。采取“差点公示激、安全互检学、检查考核督、立功竞赛评、防止事故奖”等方法，严罚重奖。
三、把握创建原则，增强融入实效
1、坚持重点突破原则，增强融入的针对性。只有突出重点，把握全面，解决运输安全的主要问题，才能增强融入的针对性。目前，我局确保安全的重点工作是提速，提速的重点任务在天兰线，天兰线的重点在工务。为此，我们确立“把握工
务系统重点，突破天兰线提速难点，掌握好全面创建的平衡点”的思路，在全局基层党组织中重点突破，以点带面，整体推进，构筑“安全屏障”。在具体推进中突出统一性、整合性、时代性的特点。统一性体现在与提速等重点工作同部署、同验收，显示出各项工作全面推开，党政工团齐抓共干的工作格局。整合性体现在通过对各种资源的整合，形成优势互补体系和先进生产力示范辐射网络。时代性体现在具有“三个代表”的内涵，使“安全屏障”成为发展生产力的平台，展示党员先进性的舞台，提高党员技能的擂台。
2、坚持运用系统论原则，增强融入的整体性。把“安全屏障”放在全局整体工作的大系统中去思考、去谋划，以期达到整体最优。要根据不同时期的任务，确立“安全屏障”规划，立项达标，立标定责，分阶段展开，按层次推进，使安全、提速等重点工作体现在“安全屏障”的硬件基础层，组织作用层，素质建设层，思想行为层，使各个层次工作有活力、作用有力度；将“创五好、争百强、双示范”，“创岗建区”等活动与“安全屏障”有机结合，继承与创新并举，改进与加强同步，系统进行优化，将“双示范”等活动作为“安全屏障”的基础要素和子系统，并以此为支撑，建立以职工自控、党员帮控、组织联控、干部监控为重点，涵盖管理、设备、作业的全员全过程安全控制体系。
3、坚持科学性原则，增强融入的实效性。只有遵循科学规律，才能增强融入实效。一是对党组织融入安全管理要科学定位。既要有强烈的抓安全意识，又不能越权越位，直接干预行政指挥；也不能因为职权有限，而失职缺位。二是内容和形式互促。既要以内容为主，又要通过有效形式体现内容。要通过有形、有色的活动，佩戴党徽，设立示范岗、红旗区，“先锋号”机车等，展示党员形象，接受群众监督；要通过宣传发动，选树典型，表彰奖励等营造氛围；要通过“一站一景、一室一品、一图一表、标语口号”，文明线等形化建设，达到党员岗位有标志、班组建设有内容、文化状态有展示、绿化美化有园地、学技练功有基地；要通过创建“学习型组织”，开展安全文化建设，为安全生产长治久安注入文化因子和精神“核能”。三是当前与长远结合。要远谋规划，近抓落实，有序推进、滚动发展，使“安全屏障”始终保持活力生机和发展后劲。四是态度、方法和落实共抓。态度是前提，方法是关键，落实是根本。要树立“安全责任重于泰山”的思想；要创新上下“联”（各级责任、目标、奖惩联），层层“创”（职工争达标，党员争先锋，干部争优秀，党组织争先进），务求“实”、动态抓等有效方法；要盯住关键环节和重点抓落实，按照部党组“重基层、抓基本、强基础”的思路，力量向基层强化，重心下移，眼盯一线，抓好安全逐级负责制的落实。按照“定责、包建、双考”的要求，一级抓一级，盯住不落实的事，追究不落实的人，在安全攻坚过程中考察干部，给想事的给机遇、干事的给舞台、成事的给位置；工作从基础抓起，认真落实部政治部《纲要》和局党委指导意见，抓好三级党委抓党支部责任制的落实。将党支部建设成在安全主战场攻坚克难的战斗堡垒，造就一支又一支特别能战斗、特别能攻关的党员队伍，将广大群众集结在党的旗帜下，形成团队精神和群体力量，使“发现一个问题就是一份功劳，解决一个问题就是一份贡献”成为全局干部职工的共识和行动，共同为确保运输安全尽职尽责。
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第三篇：融入中心,创新党建,力促发展
融入中心，创新党建，力促发展
——记**公司推荐控股公司先进党支部事迹材料
。党支部现有在岗党员13人，在岗职工37人。过去的三年，党支部始终把“融入中心，创新党建，力促发展”作为党支部开展工作的出发点和落脚点，深入贯彻落实科学发展观，认真开展创先争优活动，以求真务实的精神加强自身建设，以服务企业生产经营为中心，以促进企业和谐发展为目标，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形式多样、扎实有效的开展各项工作，有力地推进了***的持续发展。2009年，***在国际金融危机的激烈冲击中稳健走出，经营产值首次突破500万元，2010年达到576万元，职工收入实现连年提高。先后通过了“无泄漏工厂”、“标准化作业车间”、“清洁生产合格企业”审核验收，连续五年被评为云南省印刷行业质量管理先进单位，多次荣获控股公司、**公司“工人先锋号”、“先进集体 ”、“先
进党支部”等荣誉称号。
主要做法：
一、不断加强理论学习，促进党员职工思想政治素质的提高。一是按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，采取定期召开支委会、党政联席会、党员大会和职工大会的形式，组织全体党员干部、职工学习时事政治和形势任务，并以长周期黑板报比赛的形式，分别由下属车间、团支部、女工委进行系统宣传，既让各部门人员学习板报设计知识，又使他们明确理解各阶段形势任务的精神内涵和总体要求，从而不断提高思想理论素养，增强用理论武装头脑、指导实践、解决问题的能力，较好的促进各项工作的开展。
二是严格学习制度，明确学习内容。为切实抓好学习型党组织的创建工作，营造学习的良好氛围，支部坚持制定党员、职工学习《方案》，完善学习制度，并运用知识讲座、主题教育、参观考察等广大党员职工喜闻乐见的手段，把每个月的学习内容具体化、学习时间固定化。全体党员围绕学习安排内容，分别依次轮流组织集体学习，每月撰写一篇学习笔记；每月利用两个星期六上午作为集中学习时间，实行实名签到制，纳入党员和“星级员工”评比考核，确保每位党员参加集体学习每年不少于60个学时，每位职工不少于30个学时。同时，为将创建学习型组织活动与提高职工技术技能有机结合，支部及部门工会根据党员职工的学习情况和专业需要，近三年来，已不定期选派了党团员、工作骨干到昆明等地的出版印刷机构参加专业技术培训、学术研讨、观摩习作共22人次；开展师带徒活动16人次；行业基础知识和操作技能应知应会学习考试42人次，使职工整体综合素质和企业竞争能力得到了较大提高。
二、围绕生产经营中心，扎实推进创先争优活动。按照“科学发展，和谐共赢”的总体思路，紧紧围绕生产经营中心和发展目标，结合实际突出开展主题实践和特色活动，增强了党组织的战斗力、凝聚力，发挥了共产党员的先锋模范作用，促进了生产和各项工作顺利进行。
（一）加强组织领导，亮明身份，公开承诺，接受群众监督。按照活动实施方案要求，为扎实有序地推进创先争优活动，支部成立以书记为组长，由班子成员及部门负责人组成的创先争优活动领导小组。为拓宽党内监督和群众监督渠道，提高党支部和党员践行承诺能力和自我约束能力，支部班子和党员围绕创建“五好”班子和行业特点，在思想政治、经营业绩、团结协作、作风形象方面作出时限性公开承诺，并设立党员示范岗，在各生产车间、办公区域、党员活动室等明显位置悬挂党员示范牌，亮明党员身份，将每位党员的思想和行动完全置于群众监督之下，以此促进党员努力起好带头示范作用。实践证明，广大党员在群众监督之下，严格对照党员标准和活动要求，做到了带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，较好地营造出了创先争优活动的浓厚氛围。
（三）结合行业特点，大力实施内部改革，创先争优显成效。创新机制，大力推行全员计件工资制度。为打破“干多干少一个样、干好干坏照拿钱”的“大锅饭”分配模式，有效提高职工在突出个人技能优势的过程中获取更多的经济收入，按照“多劳多得”的竞争式分配原则，党政班子在认真分析现行分配制度所存在的问题的基础上，对原有制度进行重新“洗牌”，进一步优化工作流程，细化操作工序，并根据每一个程序动作的难易程度、耗时情况进行工资量化累计收入。同时允许不同岗位人员在完成自身岗位职责和任务，并具备其他岗位操作条件的前提下，参与其他岗位工序的操作，获取额外收入。此举既解决了个别岗位工作量不饱和的问题，又极大的激发了职工通过学习多种技能来增加收入的热情，对提高企业整体工作效率起到了积极的促进作用。
转方式调结构，大力实施内部改革。为理顺生产流程，改善生产作业环境，提高生产管理效率，在充分调研论证的基础上，结合生产经营实际，大力实施内部改革，及时调整生产场地和内部管理结构，转方式调结构取得成效。一是充分利用现有场地，加大基础设施投入，对库房进行夹层改造，新建办公场地，并增设集产品成列、职工培训、党员活动、商务洽谈为一体的多功能会议室，所空余出来的办公场地分别调整为印前排版、业务接洽、新增设备摆放场地，使生产作业环境和企业形象得到较大改观，功能设施得到充分利用。二是调整生产管理结构，取消三个车间建制，重新设立两个职能部门，直接履行生产管理、市场营销及服务职能，缩减管理环节，优化人力结构，节约管理成本。三是完善市场销售人员的考核激励机制，对市场部营销人员实行定额工资+提成的分配制度，鼓励销售人员利用网络平台实现远程业务沟通接洽，大力发展周边县市及州外地区业务，不断拓展市场领域，扩大市场份额。目前利用网络平台实现远程长期合作的客户已发展至蒙自、元阳、玉溪等地，便捷、高效的销售模式已初步形成，为探索远程校对印刷业务奠定了基础。强组织重实践，特色工作促生产。在开展创先争优活动中，***党支部始终围绕生产经营中心，把特色实践活动融入到生产经营工作中，强化民主管理和企业文化建设，大力开展特色实践活动，有效促进各项生产经营工作顺利实施。
在调整改造厂区办公场地过程中，为不影响施工进度和正常生产，利用休息日共组织党员66人次，来回突击搬迁库房物资近100吨，搬迁设备8个台套。同时，在厂区重新制作了反映企业文化理念的“同创同进、至诚至远”宣传标牌，着力营造企业文化氛围，突出展示职工与企业同呼吸、共进退的文化理念和企业与顾客诚信合作、共创价值的营销价值理念。在承接印制《。志》过程中，由于标准高、要求严、时间紧、任务重，为按时按质按量完成任务，并借助此次机会展现***的整体实力和品牌形象，党支部、部门工会、团支部结合实际，及时联合发出“苦干30天，坚决完成任务”的倡议书，号召全厂职工特别是共产党员、共青团员自觉行动起来，把出色完成《。志》的印制作为一项政治任务，积极投入到具体工作中，履行好岗位职责，密切配合，团结协作，圆满完成任务。为此，在接到《。志》的印刷任务后，厂领导班子及时制定车间职责任务和各工序的进度计划，并按合同要求缜密组织实施。排版期间从厂长到排版人员放弃节假日休息，每天从早上八点开始工作一直到晚上十点，采取边排边校边改的工作方式，尽量为印刷、装订等后续工序争取更多的时间。同时首次采用直接出CTP片上机印刷生产技术工艺，减少出菲林、制版的中间环节，节约了时间，提高了印刷质量，并提前十天圆满完成了所有印装任务。
三、抓党风建设，确保队伍风清气正。
1.注重党员干部党风建设和反腐倡廉工作，确保党员队伍的纯洁性。一是坚定不移地贯彻执行民主集中制，不断深化集体决策、集体领导的作用。凡涉及重要决策、重大计划安排和人员调整都由领导班子集体研究，并严格按照民主集中制工作程序进行。凡是涉及大宗物资采购，一律实行公开议标，集体确定采购意见后，上报相关部门组织实施。二是认真开展党风廉政教育月活动，定期召开党员领导干部廉洁从业专题民主生活会，坚持与重点岗位人员进行“重警示、强教育”廉洁谈话，教育引导重点岗位人员严守纪律制度、弘扬优良作风、诚信守法、廉洁从业。三是围绕企业改革发展狠抓制度建设，大力推进厂务公开工作，着力推进和谐平安企业建设。
2.重视党员培养和组织发展工作。健全党员联系制度，严把入口关、质量关和培训关，重视党员的传帮带，积极为党员、入党积极分子上党课，变“自然成长”为积极培养。近三年来，2名入党积极分子被吸收为预备党员，1名到期预备党员转为正式党员。随着创先争优活动的深入开展，党员在生产经营和各项工作中的表率作用发挥越来越明显，更多的职工群众迫切地向党组织靠拢，先后有3名职工向支部递交了入党申请书。
四、充分发挥各级组织作用，确保职工队伍稳定。党、政、工齐心协力，紧紧围绕全年生产经营任务的完成、实现全年安全生产和企业职工队伍的和谐稳定，充分发挥各自的作用和优势。部门工会组织在党支部的领导下，认真落实“依靠”方针，坚持每月厂务公开，突出维护职能，积极探索企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法，较好发挥联系职工群众的“桥梁纽带”优势，密切党群、干群关系。在内部结构调整过程中，注重发挥民主管理职能，认真落实职工知情权、参与权、选择权和监督权，对两个部门负责人的聘用首次引入公开竞聘机制，通过竞聘演讲、职工大会评分、组织考察、个人谈话、查阅资料、任前公示等程序，公开、公平、公正办理聘用上岗手续，不断丰富民主管理内涵，较好地促进了职工参与企业管理的积极性。
关心职工生活，坚持家访、院访制度，对生病住院、亲属伤亡职工，及时给予帮助和慰问。解决实际困难，体现人文关怀。一名大龄女工由于住房问题，婚期一拖再拖，支部班子了解情况后，在政策允许范围内，千方百计为她想办法、出主意，为其争取到了一套。内部保障性住房，最终在她走过38个春秋后，全厂职工高高兴兴地喝上了她的喜酒。在每年传统节日来临之际，定期组织召开职工联谊会，让职工在充分感受到“家”的温暖，进而凝聚职工力量，调动广大党员、干部职工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。
总之，多年来，***党支部始终围绕生产经营中心，不断加强支部建设，取得了一定的成绩，但我们的党务工作还存着一些不足，与上级党委的要求相比还有一定的差距，在今后的工作中，我们将以崭新的工作面貌，积极向上的工作热情，不断探索新时期党支部建设，为企业的和谐发展再立新功！
第四篇：党建工作如何融入中心工作
党建工作如何融入中心工作
社会转型、机制转轨、观念转变，一个“转”字折射出企业面临着内外部环境的深刻变革。变革中，安全生产、队伍稳定、企业和谐等风险和挑战多发，亟待更加强有力的党建工作补位跟进，以党组织独特的政治核心优势和思想教育优势，确保改革方向正确，发展环境和谐。
另一方面则是，计划经济时代的“纯党建”模式，容易形成党建和行政工作的“两张皮”，已明显不适应形势的要求。若要摆脱被边缘化和自我边缘化的状态，党建工作就必须转变思想、融入中心工作。
生产经营活动是企业的中心任务，改革发展稳定则是企业的大局。党建工作要融入中心，不仅仅意味着党建工作要放进企业整体工作中去思考和谋划，更意味着，党建工作者需树立起主动服务的意识，将“务虚”和务实结合，以“有为”换“有位”，将“软实力”化为“硬实力”，真正为企业中心工作提供精神动力、思想保证和智力支持。
建好组织带好队伍，是党建融入中心的基础。以基层党支部建设为核心，抓基础、抓基层、抓基本功，建成坚强堡垒，增强其服务中心工作的号召力、向心力、凝聚力；通过扎实的思想理论教育、完善的评先奖励机制等手段，激发广大党员攻坚克难敢为人先的勇气，发挥他们素质优良作风过硬的特点，进而组织、动员、引导全体干部员工，投身到改
革发展稳定的大局中来。
建好常态协调的运行体系，能提高党建融入中心的效率。这体现在企业党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干的“大政工”体系建设中。“一岗双责”制度的落实，有助于建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建工作领导体制和工作机制，将党建工作同生产经营、后勤保障、人力资源开发、管理服务等领域工作充分融合，互为促进。
建好目标责任机制，可增强党建服务中心的能力。党建工作应是一门科学、规范、严谨、可操作性强的系统工程，各级党组织应围绕中心工作明确工作思路、工作目标、工作重点和措施，并且对工作重点及措施进行责任分解和绩效考核。党建工作的质量则应以促进中心工作和重大任务的完成情况为检验标准。规范化、标准化和精益化的制度管理，以及以目标为导向的项目化管理模式将为党建工作注入新的生机。
第五篇：创新党建工作
创新党建工作推动科学发展
为实现公司五年发展规划目标而努力奋斗
——在公司九届五次职代会暨2010年工作会上的讲话
党委书记邱定辉
（2010年2月4日）
各位代表、同志们：
这两天，我们齐聚一堂，在此召开公司九届五次职代会暨2010年工作会，共同回顾总结过去一年公司的发展历程，商议新一年公司的发展大计。至此，已圆满完成了会议确定的各项议程和任务，达到了预期效果。下面，根据会议安排，我讲四个方面的意见。
一、关于对会议和公司2009年工作的基本估价。
在会上，各位代表听取了公司总经理万晓林同志代表公司领导班子所做的《凝心聚力 抢抓机遇 乘势攀高 为超额完成五年规划再上一个新台阶而努力奋斗》的行政工作报告和皮天秀总会计师所作的财务工作报告，以及其他领导和部门负责人的专题发言。报告实事求是地回顾和总结了公司过去一年的工作，取得的主要成就和重要突破，以及存在和暴露出来的各种问题，分析了公司当前面临的形势，并结合公司实际，明确提出了今年的工作思路、任务目标和具体的工作措施，以及未来公司的发展方向。报告主题明确，内容务实，具有很强的指导性，专题发言具有很强的针对性，受到了与会职工代表的充分肯定。会议期间，各位职工代表和参会人员，积极参加审议和讨论，纷纷为公司的发展出谋献策，提出了许多宝贵、中肯的意见和建议。会后，大会秘书组将根据这些意见和建议，进一步修改完善行政工作报告，并以正式文件下发执行。会议审议并通过了行政工作报告，这为我们搞好今年的各项工作奠定了重要的基础。会议提出了在新形势下公司新的发展思路、新的管理理念，体现了广大职工团结奋发的精神面貌。大会统一思想，求真务实，鼓舞士气，振奋精神，是一次凝聚力量、增强信心的大会，是一次团结奋进，求实创新的大会。我代表公司党委向为这次大会成功召开并取得重要成果，做出积极贡献的各位代表和与会同志，向全体工作人员，表示衷心的感谢！
2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难、经济形势最为严峻的一年，国际金融危机的扩散蔓延，导致了世界经济的严重衰退，使我国的经济社会发展遇到了巨大的困难，从而也直接影响到我们赖以生存的建筑领域，行业竞争更加激烈和残酷。面对世界性金融危机严重冲击的重大考验，面对“512”特大地震严重影响带来的一系列问题，面对激烈的市场竞争，在如此困难的大环境下，公司领导集体带领广大员工团结一致、知难而进、艰苦奋斗，在党和国家政策的引导下，在集团公司的正确领导和社会各界的帮助支持下，积极采取各项有效的应对措施，努力克服重重困难和障碍，主要经济技术指标全面超额完成了工作目标，在2008年提前两年基本实现第一个五年发展规划主要经济技术指标的基础上，各项主要经济技术指标再创新高，继续保持了平稳快速的发展态势；按照2008年底公司在世界性金融危机冲击时提出的“一不裁员，二不降薪，还要千方百计提高在岗员工收入”的要求，2009年在岗职工收入继续大幅度增加，企业凝聚力进一步增强，社会信誉逐年提高，加快了解决各项历史遗留问题的步伐和力度，为确保公司第一个五年发展规划目标的全面实现奠定了坚实的基础。可以说，在集团公司的领导和各方面的支持帮助下，经过公司全体员工连续四年的艰苦奋斗，我们公司的经济状况已经有了根本好转，企业已经基本摆脱了困境，我们已胜利实现了由一个特困企业到有较好盈利能力和具有较好发展潜力企业的历史性跨越！在此，我代表公司党委，向多年来为公司的发展做出重要贡献和辛勤工作在公司各个岗位上的广大共产党员、干部和职工群众，向关心支持公司工作的老领导、老同志和社会各界朋友，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。
二、关于2009年和近几年工作的基本经验。
2009年，是我国经济发展比较困难的一年，也是公司工作较为困难的一年。我们之所以能在比较困难的条件下，继续沿着正确的政治方向稳步前进，各项工作有序进行，并取得了显著成绩，总结2009年和近几年来公司的发展，我们认为主要有以下重要经验是应当坚持的：
（一）始终坚持建设一个团结奋进、不畏困难、积极向上、富有激情的领导班子，是保证企业不断发展的关键。近几年来，公司两级领导班子团结一心，在困难面前，始终保持积极进取的精神状态，为了实现共同的企业脱困目标，形成了强大合力。2009年，为了实现公司五年发展规划目标，努力克服各种困难，成功抵御了金融危机的冲击，在公司改革发展稳定中发挥了关键作用。
（二）始终坚持面向市场、拓展市场、抢抓市场机遇、积极扩大市场经营规模，是保证企业持续发展的基本支撑条件。近几年来，公司两级领导班子始终以市场为导向，坚持诚信经营、共谋发展的经营管理方针，经营规模稳定扩大。2009年，公司两级领导班子在危机中抢抓机遇，新签合同金额达26亿元，经营生产总规模超40亿元，为公司的稳定发展提供了基本支撑条件。
（三）始终坚持强化企业管理，积极预控风险，努力化解风险，是保证企业健康发展的重要保障。近几年来，公司两级班子不断加强企业管理，预控风险的意识不断增强，面对发生的风险积极应对，努力化解，从而保证了企业的健康发展。
（四）始终坚持“一心一意为企业谋发展，尽心尽力为职工谋福利”的指导方针，把为职工谋利益作为企业发展的出发点和落脚点，是保证企业稳定和谐发展的根本动力。近年来，公司两级领导班子把发展企业与不断提高职工收入统一起来，统筹兼顾，积极面对、妥善处理各种历史遗留问题，在岗职工收入大幅提高，非在岗职工和离退休职工共享企业发展的成果。职工热爱企业、支持发展企业，成为企业发展的基本动力，从而也保证了企业的稳定、和谐发展。
（五）始终坚持充分发挥党组织的政治核心作用和工会、共青团组织的桥梁纽带作用，贯彻落实科学发展观，把思想政治工作、企业文化建设与企业生产经营工作紧密结合，是企业全面协调发展最重要的思想、政治和组织保证。近几年来，公司两级领导人员带头发扬“团结奋进，求实创新”的企业精神，起好表率作用，两级党组织积极参与企业重大问题决策，积极协助行政抓好企业管理各方面的工作，党支部和工会、共青团组织积极开展各项文化活动，广大共产党员在各个工作岗位充分发挥先锋模范作用，团结职工、凝聚职工，共同为企业的发展努力奋斗，保证了企业的全面协调发展。
以上这些经验，是公司这几年发展实践的重要总结，来之不易，尤为珍贵，我们必须长期坚持。
三、正确认识和准确把握当前形势，抓住机遇，顺势而为；坚持科学发展，紧紧围绕公司提出的“三大任务”、“三大板块”的工作目标开展工作。
当前，公司正处在一个重要的发展阶段，既有实现持续稳定发展的契机和动力，同时又面临新的困难和挑战。2010年，从宏观上看，我国经济将持续企稳回升，但基础还不牢固，各种不确定因素还很多。中央在经济工作会上明确指出将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，但强调了提高政策的针对性和灵活性，国家政策调控支持与遏制的指向非常明确。国务院近期出台的“新国四条”和“国十一条”，进一步加强了对房地产的综合调控力度，已经直接影响到市场的变化。综合分析，由于国家宏观政策的调整，今年的市场竞争相对去年会更加激烈，经济工作会更困难一些。对此，我们一定要高度重视，认真研究，顺势而为。一定要着重把握国家政策支持发展的产业结构调整、战略性新兴产业、重点建设项目、城镇化建设、保障性经济适用房和廉租房建设、城市国有工矿区、棚户区改造、西部大开发和灾后重建等重大项目提供的机遇，谨慎对待房地产开发商的项目。从公司内部形势看，经过广大职工四年来的艰苦努力，公司的经济状况已有了根本好转，已基本摆脱困境，企业信誉极大提高，在银行的融资能力已基本恢复，更重要的是，我们有一支热爱企业、事业心强、勇于争先、甘于奉献的企业领导团队，企业具有强大的凝聚力，有这几年发展的良好基础，这是我们进一步继续推进公司稳定发展的有利条件。但我们一定要保持清醒头脑，一定要戒骄戒躁，一定要看到和高度重视我们仍面临的很多困难和问题，比如体制机制距离现代企业制度的要求还有一定差距；公司承担的社会历史责任还十分沉重；经济能力还很脆弱，抗风险能力还不强；产业和专业结构及任务结构不合理；公司的经济运行质量还不高；一些领导人员运用科学发展观的理论指导和解决本单位实际问题的能力还不强；基础管理距离科学管理的要求还有很大差距；风险在某些方面和一些单位还比较大；有的单位基础管理不到位，制度不落实；员工综合素质还有待进一步提高等等。客观上，这些都是制约公司科学发展的现实问题。
因此，公司全体共产党员和广大职工，特别是公司两级班子领导人员，一定要进一步解放思想，迎难而上，努力解决存在的问题。按照集团公司的中长期发展战略目标和推进“三大任务”、打造“六大板块”的要求，公司结合自身实际，提出了推进“三大任务”、打造“三大板块”的目标任务。为了实现集团公司新的战略目标，集团公司提出了在今后的工作中一定要坚持“六个必须”的要求，即：必须推进改革，必须调整结构，必须加强管理，必须扩大规模，必须创新工作，必须共享成果。对此，我们一定要认真贯彻落实。公司各级党政组织一定要按照集团公司的要求和公司今年确定的各项任务目标，创造性地开展工作，做到在改革改制上有新进展，在结构调整上有新突破，在强化管理上有新举措，在提高经济效益上有新成绩，在加强和改进党的建设上有新作为。
一是要继续解放思想、转变观念，坚持实事求是，按照科学发展观的要求，创新发展。要努力做好广大职工的思想政治工作，确保企业内部稳定，保证集团股改工作的顺利进行，推进公司现代企业制度的建立。今年，公司明确提出了要改革创新工程项目管理模式，要向工程总承包和自营管理等风险较小的主体模式转变的要求。这是公司为了进一步提高经济运行质量，提高企业经济效益，更好预防和控制风险，真正做强企业，根据企业新的实际，作出的一项重要决策。各单位领导班子成员和全体管理人员一定要统一认识，转变观念，认真贯彻执行。
二是要树立全局观念、增强大局意识。公司各单位、各部门、全体员工，都要识大体、重大局，特别是各级领导人员和广大党员干部在公司推进改革和结构调整的工作中，一定要有全局观念、长远观念、大局意识、战略意识。要站在集团和公司的高度来认识问题，按照服从全局的要求来统一思想，积极支持公司深化改革和结构调整工作。各级领导干部要增强组织纪律性，要牢固树立集团和公司全局利益、长远利益第一的思想，增强局部服从整体、短期服从长远的观念和意识；要重视本单位的当前发展，更要重视公司的长远发展；要注重本单位的局部利益，更要注重集团和公司的整体利益。
三是要在加强和保证各项基础管理到位的前提下，继续大力拓展市场，稳定扩大经营生产规模。公司两级党政组织要研究和完善有关激励政策，形成有利于进一步推进公司持续稳定发展的激励机制，做到集团公司提出的“有超常规的贡献，就应有超常规的收入；有超常规的收入，就必须有超常规的贡献”。要进一步教育和引导广大职工努力创新工作，积极献计献策，积极为企业发展多做贡献，在企业发展的基础上，共同分享企业发展的成果。同时，要按照公司的要求，积极推进公司相关产业和专业的调整工作，保证公司结构调整的顺利进行。当前，利用公司存量土地资源和国家政策积极开发房产，投资购置公司传统优势专业设备，提升相关专业施工能力，都具有良好的市场前景和机遇。我们要在明确责权利的基础上，紧紧抓住机遇，创新发展模式，下决心积极推进其发展，努力拓展新的市场，使其能够成为公司经济效益新的增长点。
四是要加强对各级管理人员素质提升和能力提高的再教育工作，增强对集团和公司各项管理制度贯彻落实的执行力、监管力、控制力，切实提高管理效力。对集团和公司形成的各项决策、决议、决定和各项规定，要坚决贯彻落实、认真执行，维护集团和公司管理的统一性、权威性、有效性，保证集团和公司强化基础管理工作的顺利进行。同时，又要根据新的实践，不断创新和总结新经验，不断提高管理能力和管理水平。
四、以改革创新精神，全面加强和改进新形势下党的建设
党的十七届四中全会决定，对进一步加强和改进新形势下党的建设，作出了全面部署。全国国有企业党建工作会议明确指出并要求，要牢固确立国有企业党组织的政治核心地位；充分发挥党组织的政治核心作用，是我国国有企业的重大特色和独特优势，是中国特色国有企业制度的鲜明特征和本质要求；要把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化；要把党的政治优势转化为企业科学发展的优势。这对国有企业党组织的工作提出了更高的要求。我们要充分认识到，搞好国有企业党的工作，是我们每个党员，特别是每个党员领导人员的重大政治责任。今年，公司提出了企业经营生产规模要保持在40亿元以上，实现企业营业收入要确保18亿元，争取达到20亿元，实现利润总额1000万元以上等工作目标，任务十分艰巨。在新的形势任务面前，要保证推进公司健康稳定的发展，实现我们既定的目标，我们必须高度重视企业的党建工作。按照
党的十七届四中全会决定和全国国有企业党建工作会议的要求，公司两级党组织和党员领导人员要按照公司提出的任务目标，抓好以下工作：
（一）、要切实加强党的组织建设，进一步夯实党建工作的组织基础。
一是要大力推进学习型党组织建设，公司两级党组织要着力抓好党委（党组织）中心组学习，党支部要坚持好“三会一课”制度，在公司上下努力营造崇尚学习的浓厚氛围，广大党员特别是党员领导人员要带头学习，不断提高综合素质，增强创新能力。
二是要积极发展党内民主，坚持民主集中制原则。要坚持党内民主生活会制度，党员领导人员要增强党性观念，要自觉过好双重组织生活，主动接受广大党员的监督，不断提高党内民主政治建设的质量和水平，要进一步完善和实施党支部书记、委员的公推直选工作，以实际行动推动党内民主建设，大力促进企业和谐，为公司的改革发展稳定营造和谐的环境。
三是要增强基层党组织活力，认真落实党建工作责任制。要优化党组织设置，创新党组织活动方式和载体。要结合各单位、各项目部的任务目标，广泛开展争创“五好”党支部、“四强”党组织、“四优”党员等主题活动，为公司推进“三大任务”、打造“三大板块”工作提供坚强的组织保证。今年，公司党委将开展两年一度的党内表彰活动。
四是要进一步健全和完善公司各单位、项目部的党组织，保证基层党组织及党组织工作的全覆盖；要着力培养选拔优秀的党组织领导人员，充实调整各级党组织的领导力量，增强各级党组织的工作能力。
五是要严格执行《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，搞好出席集团党代会代表的选举工作，迎接集团党代会的召开。
（二）、进一步发挥党组织的政治核心作用。
一是要积极参与企业重大问题决策，完善党内民主决策机制。要严格执行公司党委会（党组织会议）议事规则。党组织要积极参与企业“三重一大”等重大问题决策，提高参与决策的能力和水平；党员行政领导一定要有民主意识，要善于听取各方面的意见，要坚持民主集中制。要健全和规范党委会、党支部委员会向党代表会议或党支部全体党员定期报告工作并接受监督的制度；落实重大决策报告制度，健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度；健全党内集体领导与个人分工负责相结合的制度，发挥好领导班子的整体功能。
二是要坚持党管干部原则，着力加强领导班子及干部队伍建设。要加强领导班子作风建设，努力提高领导班子政治素质，提高领导班子依法治企能力；逐步提高领导人员综合素质，创新领导人员选拔任用机制，建立健全科学的干部考核评价体系、干部考核激励机制、教育培训机制、交流机制、奖惩机制；逐步建立科学的领导人员正常退出机制；加强后备干部队伍建设。
三是要加强“四支队伍”建设。要建立一支思想解放、作风过硬、务实高效的优秀经营管理者队伍；建立一支思想素质过硬、业务能力过硬、管理水平过硬，符合企业近期发展和长远发展需求的优秀人才队伍；建立一支思想先进、意志坚定，在关键时刻能冲锋陷阵，真正起到模范带头作用的优秀党员队伍；建立一支热爱企业、爱岗敬业、善打硬仗的职工队伍。
（三）、进一步加强宣传思想政治工作，推进企业文化建设，为公司持续稳定发展创造稳定良好的内部环境。
一是加强宣传工作。围绕公司今年的工作主题，坚持正确的舆论导向，充分利用各种载体，大力宣传公司新的发展思路、战略规划、任务目标、规章制度，宣传公司改革改制的新进展、结构调整的新举措、综合管理的新成效；宣传公司先进模范人物的先进事迹，树典型、树正气，营造健康和谐、积极向上的良好氛围。
二是加强思想政治工作。重点围绕公司推进“三大任务”、打造“三大板块”工作的新要求，做好职工的思想政治工作，引导广大职工统一思想、服从大局，服务大局，正确面对和处理个人利益和公司利益的关系，确保维护企业稳定发展；坚持和完善职工代表大会制度、厂务公开制度、平等协商集体合同制度，建立健全规范有序、公正合理、和谐稳定的新型劳动关系；坚持从广大职工群众根本利益出发，在发展企业的同时，不断提高职工群众生活水平，实现企业与职工互利共赢、共同发展，让全体员工共享企业改革发展成果。
三是继续抓好企业文化建设。公司各级领导人员要带头践行弘扬“团结奋进，求实创新”的企业精神和核心价值观，把企业文化建设与公司改革发展紧密联系起来，实现企业文化建设与企业发展战略规划的有机融合、成功对接，让企业文化更有生命力、更具指导性，成为推动公司持续稳定发展的强大精神动力。四是加强文明单位建设。要进一步把文明单位创建工作与推进“三大任务”、打造“三大板块”的目标任务紧密结合，创新活动形式，提高活动质量，使文明单位创建拥有更广泛的群众基础，发挥净化企业风气、提高管理水平、促进企业和谐的重要作用。
（四）、加强反腐倡廉建设，为公司持续稳定发展提供政治、纪律保证。
一是进一步落实党风廉洁建设责任制，完善公司党风廉洁建设考核办法，定期对党风廉洁建设工作进行考核，把考核结果与各单位领导班子绩效薪酬挂钩，积极推进惩治和预防腐败体系建设。
二是推进企业廉洁文化建设，大力营造廉洁文化氛围。
三是继续认真贯彻执行党和国家关于反腐倡廉的各项法律法规、公司的管理制度，加强内部监督和督促检查，防止滥用职权、以权谋私，以及为请托人谋取不正当利益等现象的发生，促进企业领导人员廉洁从业。
四是纪检监察组织要严格按照查办案件的原则和程序，加大对违纪案件查处的力度。要严肃查处各种重大违纪违法行为和案件，绝不姑息养奸。
五是积极开展效能监察和专项督查工作。要继续抓好工程项目成本管理制度执行情况的效能监察，以及对重点有影响项目的过程监督；继续抓好已竣工未结算项目的专项清理和督查工作，促进债权回收。
（五）、充分发挥工会共青团的桥梁纽带作用，调动各方面的力量，为公司持续稳定发展作出积极的贡献。在公司发展的新形势下，要坚持以科学发展观统领工会工作，高度重视工会工作在团结职工、维护稳定、促进和谐、推动发展方面的巨大作用。要以改革创新精神不断加强工会组织的自身建设，进一步提升服务企业发展的能力；抓好“工人先锋号”、“安康杯”、“华西杯”、“巾帼建功立业”的创建活动，广泛开展多种形式的劳动竞赛。
要加强对共青团工作的指导和支持，结合共青团组织的优势和特点，开展好青工技能提高、岗位竞赛、科技创新活动，抓好“青年文明号”、“青年突击队”等竞赛活动，为青年员工成长成才、建功立业创造有利条件，为党组织和企业发展发现、培养、输送优秀青年人才。要建立各个层次的后备人才库，为公司的长远发展做好人力资源储备。
要统筹做好保密、信访、离退休、综合治理等各方面的工作，充分调动各方面的积极性，为公司的改革发展稳定作出新的贡献。
各位代表，同志们，今年是公司实施第一个五年发展规划的最后一年，同时，公司也将研究制定第二个五年发展规划。抓好今年的各项工作，对公司全面完成第一个五年发展规划确定的目标任务，为公司顺利启动第二个五年发展规划奠定良好基础，推进公司持续稳定发展具有极为重要的意义。集团公司职代会暨工作会议指出：华西要完成“三大任务”，打造“六大板块”，没有从上到下和贯穿始终的严明纪律不行，没有百折不挠和锲而不舍的坚定意志不行，没有上下齐心和众志成城的共同拼搏不行，没有一大批事业心强和充满工作激情的干部不行，没有促进发展和有利于调动各方面积极性的政策措施不行。公司职代会暨工作会议确定了今年的工作目标，要实现这个工作目标，我们一定要认真贯彻集团公司的以上要求。公司各级领导人员要充分发扬特别讲大局，特别讲付出，特别讲实干，特别讲纪律的作风，以公司的持续稳定发展大局为重，坚决执行公司的各项规定。希望各单位要按照会议的要求认真抓好贯彻落实，要将会议精神传达到每个项目、每位员工，落实到各项具体工作当中；要根据会议的要求，结合本单位实际，研究制定本单位的工作目标和措施，扎实抓好今年的各项工作。
同志们，过去的一年，我们风雨同舟，共同奋斗，在十分困难的条件下取得了可喜的成绩；新的一年，我们面临的任务艰巨，前景光明。我们相信，只要我们坚定信心，继续共同努力奋斗，我们就一定能够再次共同分享胜利的喜悦。公司各级党政组织和全体共产党员一定要大力弘扬“团结奋进，求实创新”的企业
精神，在公司领导集体的带领下，团结广大职工齐心协力、奋力拼搏，为全面实现公司2010年的各项任务目标和公司第一个五年发展规划目标而努力奋斗！
春节即将来临，预祝大家新春愉快！合家欢乐！谢谢大家。
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