企业党建要融入中心做工作

第一篇：企业党建要融入中心做工作

企业党建要融入中心做工作

摘 要：企业党建工作要融入中心做工作的才能更有效发挥党组织的作用，要在创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制上，不断提升、突破、拓宽，增强党建工作的针对性和实效性，提升国有企业党建科学化水平。

关键词：企业党建；融入中心；进入管理；发挥作用

企业党建工作要融入中心做工作，进入管理起作用，通过创新载体、选准切入点、立足本职、建长效机制，做到目标看得见、工作能落实，着力提升国有企业党建科学化水平，为顺利完成企业生产经营目标提供动力和保证。

创新载体，融入中心。企业党建除了扎扎实实落实上级党组织的部署安排外，还应把握好继承和创新的关系，融入中心工作，创新实践载体，为实现企业发展的目标提供动力和保证。例如以“安全环保五个一”主题实践为载体，即书记讲一次安全环保党课，进行一次身边的安全环保隐患排查整改，开展一次安全环保特色党日活动，为安全环保生产提出一条合理化建议，进行一次安全环保知识考试。以“三有三无”活动为载体，即艰苦岗位有党员、困难时候有党员、技术攻关有党员；党员工作无事故、无违章、无违纪现象发生。以“一亮、两岗、三带”为载体，即党员亮身份，党员安全示范岗和党员安全监督岗，党员带头学安全、带头讲安全、带头保安全。以党建示范点为载体，设立党员责任区、党员示范车间、党员先锋岗、先锋管理点、先锋机台等管理岗；建立安全生产党员突击队、党员科技攻关小组、党员应急小分队，让党员在企业生产经营、安全环保等具体工作发挥先锋模范作用。

选准切入点，融入中心。在企业最需要的地方找阵地、在企业最困难的时刻当堡垒，确保“融入”更深入、更有效。党建工作是企业管理的组成部分，党建工作也是管理工作，企业党组织是企业不可替代的资源，党员队伍是企业最优秀的资源。要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入，进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节，使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。例如以培训为切入点，构建多层面多渠道的培训体系，内容应包括安全生产、业务技能、企业文化等方面，着力提高党员干部的素质，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为影响和带动职工群众的源点，不仅为企业可持续发展储备了大量的后备人才，而且提升了广大党员干部的综合管理能力。以党政工齐抓共管安全稳定为切入点，尤其是要明确党群部门在安全管理上的责任和义务，探索参与安全管理的形式，制定相应的制度和措施，积极主动地配合主管职能部门，督促、协助、参与安全生产。以“支部特色活动”为切入点，加大参与生产经营力度，提高支部的影响力和带动力。以落实党员“议事会”为切入点，从全面性、规范性、广泛性、实效性等方面深化议事内容，以确保重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重大决策党员先行动。同时结合本企业党政工作重点，进行解决企业可持续发展问题等内容大讨论，使广大党员最先了解企业的情况，积极参与议事，出谋献策。以企业阶段工作中的难点、热点、重点为切入点，在关键问题上起作用，在破解难题上见成效。以急难险重任务为切入点，在特殊的时间和地点创造性地开展工作，在艰难困苦中勇挑重担，在最艰苦的地方树起党的旗帜、当好群众的主心骨，做到“一个党员一面旗帜”。

立足本职，融入中心。有的党员对党建工作认识不够，理解不透，片面的认为，党建工作是上级安排的工作，是本职工作之外的一项任务。其实党建工作是每个党组织、党员应承担的任务。每名党员，不管是领导干部还是普通职工；不管身在繁华都市还是山区僻壤，都是党组织的细胞。其实党员不需要什么轰轰烈烈的英雄壮举，也不是人人搞科技，个个有发明，而是要把爱岗敬业、乐于奉献融入日常工作中。对党员的要求上也要立足本职岗位，如果离开中心工作、本职岗位、日常工作搞党建，就脱离企业实际、脱离职工，就会空洞和形式化，就没有旺盛的生命力。只有融入中心、岗位实践，目标看得见、工作能落实、党员好参加，才能激发干事热情、激发创造激情、成就一番事业。企业党建是推动各项工作的“发动机”，也是党员岗位成才的“催化剂”，党员在为工作做贡献的同时，与企业共同成长，达到事业和人生“双赢”的境界。

建长效机制，融入中心。把企业党建工作规范化、科学化、制度化的形式融入中心工作，是活动由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径。要建立党委统一领导，党政密切配合，政工部门牵头负责，相关部门参与指导的工作机制。要合理安排，既要立足长远经常抓，也要明确阶段性目标任务集中抓，把党建工作阶段性与经常性有机结合起来，做到阶段衔接、层次分明、进展有序、整体推进。要科学部署，摆上议事日程，列入重要议事内容，研究制定党建工作计划和任务，为开展好工作提供科学指导。要落实责任，把明确责任作为重要的抓手，建立“一把手”责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，并及时总结经验，相互交流探讨，让党建工作发挥最大的效能。要推动给力，企业领导班子要拿出足够的精力和时间抓好党建，要经常深入一线，摸实情、听真话、求实招。坚持谋全局、抓大事，引领企业正确发展思路；加强企业管理，提高企业经营管理水平；推动企业管理创新、制度创新、技术创新。要与企业中心工作有机结合，为企业打造一支谋发展、善管理、有战斗力的干部职工队伍。要严格考核，完善考核评价体系，特别是在以“价值思维”考量工作绩效的今天，要结合企业中心工作做好细化、量化工作，使各级组织和广大党员看得见、摸得着，操作性强，效果明显，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，从而在各级党员干部中形成激励作用的良好导向。

企业党建认识上要提升，理念上要突破，领域上要拓宽，载体上要创新，增强实效性。党组织研究部署、开展工作要与企业生产经营工作实现同时部署、同时推动、同时落实，形成同频互振、联动互补的效应，使党建与生产经营中心工作有机融合在一起，增强企业党组织的凝聚力和向心力，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

第二篇：浅析国有企业党建工作如何真正融入企业中心发挥作用

浅析国有企业党建工作如何真正融入

企业中心发挥作用

摘要：新形势下，研究如何将国有企业党建工作与企业中心工作更好的融合具有重要的意义。本文作者结合多年来的工作经验，对该问题进行了分析，具有一定的参考意义。

【关键词】党建工作；融入；国有企业

中图分类号：d26文献标识码： a 文章编号：

一直以来，国有企业党建工作的定位一直是“围绕中心、服务大局”，随着经济社会的深刻变革以及国有企业改革的不断深化，党建工作已不能仅仅“围绕中心”来做工作，而应当积极“融入中心”，只有这样国有企业党组织才能更加贴近中心工作，充分发挥政治核心地位的作用。要实现“融入中心”，国有企业党组织必须提升党建工作的科学化水平，切实增强党建工作的实效性和针对性，具体应通过如下几个途径来实现。

1.将党建工作融入企业发展战略规划当中。战略是实现企业发展目标的路径和保障，决定着企业生产经营组织的方式、方法和长远、健康可持续发展。在确定企业战略时，党组织要充分发挥政治核心作用，突出政治引领和优势转化，切实做好把关定向，确保企业战略符合国家宏观政策和企业发展的实际。企业战略确定后，党组织要组织和动员广大党

员发挥先锋模范作用，带领全体职工为实现企业战略任务而共同努力。

2.将党建工作融入企业重大事项决策当中。重大决策是企业发展的关键，也是确保党和国家的方针、政策在企业的贯彻、执行。企业要健全、完善科学的决策流程，从制度上保证党组织参与企业的重大问题决策，按照“双向进入、交叉任职、一岗双责”的原则配齐配强党政领导班子，在管理体制、机制上搭建参与平台，形成核心决策层，保证党组织在参与重大问题决策既能认真落实党组织的决议，又能依法履行决策层的职责，充分发挥党组织把握方向、统揽全局、协调力量、保证监督、共谋发展的政治核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化。

3.将党建工作融入企业安全生产管理当中。安全生产始终是企业的“天字号”工程，是中心工作的重心。党组织一定要融入企业安全生产管理工作之中，把发展基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用作为抓手，通过党、政、工、团“九位一体”抓安全，实现党建项目化管理，开展无职务党员设岗定责等载体和途径，引导党组织和党员立足本职岗位、发挥引领示范作用，确保安全生产。在新建组织的同时要同步建立党的组织，做到生产经营工作到哪里，党组织延伸到哪里，不留空白、不留死角，以党组织建设推动和保障企业的安全生产。

4.将党建工作融入企业阶段性重点工作当中。每个企业在不同时期、不同阶段。都有不同的任务和重点工作。党组

织要紧密结合企业当前的重点工作，突出针对性和实效性，主动融入到企业阶段性重点工作中去，根据任务目标，找准融入载体，有的放矢地开展工作。这样就使党建工作始终融入到企业的中心工作和每项活动目标，使党建工作有内容、有载体、有评价、有效果。

5.将党建工作融入企业人才队伍建设当中。国以才盛，政以人兴。企业的竞争说到底是人才的竞争，人力资源已成为企业最重要的战略资源。我们党从“党管干部”到“党管人才”是进一步巩固执政基础、提高执政能力的体现，国有企业党组织必须坚持党管干部、党管人才的原则，注重把党管干部原则与行政管理层依法行使用人权有机结合起来，按照“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人准则。确定用人标准、组织民主推荐、实施组织考察、研究建议人选、完善评价体系、加强管理监督等，为企业发展培养和造就一支数量适中、精干高效、结构合理、素质优良、忠于企业的中层管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能操作人才队伍。

6.将党建工作融入企业文化建设和形成当中。企业管理的初始阶段靠制度，当制度变成职工的自觉行为后，管理就上升到文化层次，文化管理才是企业管理的最高层次和境界。一个企业随着做强做大、产业链拉长和业务范围的拓展，管理的难度将越来越大、要求也越来越高。要加强管理，就必须加大企业文化建设力度，用文化全面提升企业管理水平和核心竞争力。党组要主动担负重任，立足企业实际，在继承

和创新基础上打造先进的企业文化，以此统一全体职工的思想认识和行为，引导和带动企业的管理创新和制度创新，提升企业的管理水平。

7、将党建工作融入和谐企业建设当中。稳定和谐的环境是企业发展的前提和保障，全心全意依靠职工群众，做好思想政治工作、精神文明建设，既是党章赋予企业党组织发挥政治核心作用的基本职能，也是企业党组织抓和谐、保稳定，推动企业健康、持续发展的重要抓手。企业党组织要引导企业大力实施民心工程，让企业发展成果惠及职工。作为国有企业，还要主动履行社会职责，在加快自身发展的同时，主动承担政治、经济、生产三大责任，实现地企和谐共赢。

加强和改进党建工作是确保国有企业改革顺利推行的重要保证，是提升国有企业内部管理水平，实现科学发展的有效推进。将国有企业党建工作定位于“围绕中心”转变为“融入中心”，是提高党建工作主动性、针对性和科学性的前提和保证，只有始终牢牢把握“融入中心”这个宗旨，才能实现基层党的建设和经济建设实现同频共振，奏出国有企业科学发展的最强音。

第三篇：如何将企业党建工作融入企业文化建设（本站推荐）

如何将企业党建工作融入企业文化建设，形成具有特色的中

隧企业文化

改革开放以来，国有企业的思想政治工作紧紧围绕经济建设中心，不断改进工作方法，取得了明显的成效。但是由于依赖惯有的优势和沿袭传统的工作套路还存在明显的痕迹，计划经济时期形成的思维定势尚未彻底改变，特别是大中型国有企业的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，与新时代的发展和事业的需要，与新形势下现实生活中错综复杂的变化相比，以往的思想政治工作的不适应性已日益显现出来。在这种情况下，结合企业实际，将企业党建工作融入企业文化建设之中，两者相辅相成，互融互通，以实现党建工作的创新和有效建立中隧企业文化，必将会起到事半功倍的明显成效。

一、为什么要把企业党建工作融入企业文化建设之中

企业文化的本质内涵是“以人为本”。它是一种管理思想，与企业党建工作的原则、动机、以及所追求的目标是一致的。所不同的是企业文化是站在研究企业管理的角度去研究人的管理，它所包含的是启示和提示、鞭策和激励，服从和统一等功能，具有很强的震撼力和感召力，更具有高度的认同性，这正是我们要加强和改进企业党建工作的地方。现就两者之间的联系与区别做一比较与分析：

工作对象相同。党建工作与企业文化建设工作的对象都是人。党建工作目的是通过教育引导职工群众，使其树立正确的世界观、人生观、价值观。党建工作在长期的工作实践中总结了丰富的经验和成熟的理论。而企业文化的核心是企业精神，企业精神强调的是人本管理。其魅力就在于更重视人、尊重人、满足人的合理需求，从而激发人的热情、调动人的积极性，保证企业经营、生产目标的实现。

部分功能相同。一是凝聚功能。党建工作是用崇高的共同的理想去统一职工的思想，凝聚职工群众的力量，努力去实现企业的奋斗目标。而企业文化作为全体员工普遍接近的目标、准则、观念，能在员工中产生一种内在的十分强大的凝聚作用；二是协调功能。党建与企业文化理论都认为，在企业中，广大员工的根本利益是一致的，可以成良好的人际关系。但人与人之间存在许多差异，矛盾是不可避免的。党建工作是采用民主的、说服的以及批评与自我批评的方法进行经常性的协调，同样，企业文化能够通过情感沟通、目标统一、道德修养等文化手段，协调企业内部关系；三是激励功能。在一定意义上党建工作与企业文化的主要功能都是调动人的积极性。党建工作以传统的精神鼓励为主要形式；企业文化是通过奋发向上的企业精神的引导和良好的文化氛围的熏陶来激励员工勇于奉献，不断进取；四是约束功能。党建工作通过对人的长期教育和熏陶，可以创造良好的企业风尚，这种风尚反过来可以对人起到重大的制约作用。企业文化的共有价值观念，一旦发展到习俗化的程度，也会产生强制性的规范作用，从而促使自己与企业目标、企业价值观尽快趋于一致。

工作手段相似。一是教育灌输。围绕确定的目标，采取不间断的反复的教育，以达到企业员工统一认识，提高素质的目的。这是党建工作和企业文化建设所采取的基本手段；二是情感渗透，党建工作理论认为情感是人对客观事物是否符合需求的态度的体验。党建工作动之以情，就是激励员工高尚积极的情感，并使之转化为勇于进取的力量。在企业文化中情感管理是人本管理的一种方式，即通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。其核心是激发员工的积极性、消除员工的消极情绪；三是典型示范。党建工作采用的榜样示范方法，是以先进人物为榜样，为员工指引一个形象具体的前进方向。企业文化同样坚持示范原则，坚持榜样的示范作用，特别是企业家的示范作用。通过他们的先进事迹、先进思想的宣传、倡导，使之产生巨大的示范效应；四是民主参与，党建工作从理论上阐明职工群众是企业的主人，必须全心全意依靠工人阶级办企业。而企业文化的实践证明，企业文化建设的力量就在于员工的参与，因此二者都要求敞开民主渠道；创造多种条件让广大员工积极参与企业管理决策，参与解决企业的各种问题。

在众多相同之处共同存在，可以互通互融之外，两者还有不尽相同之处。一是范围不同。两者是不同的概念，因而其内涵和外延肯定是不同的。党建工作是为实现党的当前和长远的政治目标而奋斗的有目的、有计划地用意识形态对职工进行灌输教育，以期转变和统一思想的。而企业文化是依据企业特点产生符合企业实际的组织文化。它们包含的价值观念、行为准则等意识形态均为其组织成员所共同认可；二是层次不同。两者主体不同，其所处层次也就各不相同。前者为党组织或者为党员干部，后者为企业或者说是企业管理干部。党建工作的根本目的和任务是由党的奋斗目标来决定的。而企业文化的核心层次是精神文化或企业精神，企业文化是以市场为导向，以管活动为载体，以企业经营哲学为核心所形成的企业理念或价值观。

综上所述，我们可以看到，企业党组织建设和企业文化既分别各自发挥作用，可以借鉴互补、相得益彰，又各有不同，存在区别。在市场经济条件下，企业以追求经济效益回报社会的方式存在，就需要企业党建工作重点突出进行以市场为导向、以管理为载体、以企业经营理念为核心的工作和任务，企业党建借鉴并融入企业文化建设之中，建设国有企业的特色文化自然也是实现党建创新、更好实现国有企业特色的企业文化的必然之路。

二、如何把企业党建工作融入企业文化建设之中

随着形势的发展变化，企业党建工作已不再是局限于学理论讲政治、听报告谈形势、求稳定促生产，更重要的是强调人本观念，教育并促使员工自觉地维护形象、规范行为、领会理念，为企业的生存和发展做贡献。因此，需要从方法和形式入手，研究如何把党建工作融入企业文化建设，使之更好地发挥作用。

（一）将党建工作融入企业文化建设之中，要着重培养员工的精神境界，为企业生产与发展提供精神动力。党建工作的精髓就是引导职工树立正确的世界观，主要在长期的生产经营实践中锤炼形成又反过来激励员工的一种精神支柱。对此，把总结出的丰富经验和成熟理论，融入并始终贯穿于培育员工企业精神之中，大力举办各种形式文化活动，如知识竞赛、辨论会、专题征文、文艺汇演、体育竞技等，使党建理论在活动中得到具体体现并为员工认同。在广泛认同的基础上，把企业精神“做最难的，交最好的”植根于每一位员工心中，使员工自觉地树立起“主人翁意识”，增强使命感和责任感，使之产生强大的向心力和内聚力，从而有效地解决员工的精神支柱问题。

（二）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的价值观念，为企业的生产与发展创造健康向上的社会环境。党建工作的宗旨就是引导职工树立正确的价值观和人生观。因此，把党建的价值观教育融于对员工对企业的价值观教育中，通过开展多种文化思想的宣传，如企业发展史、企业优良传统、企业各项改革成果、企业发展前景、企业文明建设等，反复灌输，反复强调，并结合理想、信念、道德纪律等教育，使这些文化理论思想中蕴含的共同价值观转化为员工的基本行为模式，使之成为指导员工的无声命令，引导员工增强自我约束、自我激励的意识，从而有效解决好员工的行为规范问题。

（三）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在激发员工的创造能力，为企业生产与发展提供稳固的人才资源。党建工作最具特色的功能是教育培养职工的主人翁任感和责任意识。因此，应把责任感和责任意识教育运用到企业文化建设中的鞭策与激励功能之中。通过提出多种文化格言和文化警句，如：“我靠企业生存，企业靠我发展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使这些蕴含着丰富的人生哲理的格言警句，融于员工的心灵深处，激发员工的深层次潜能，使其形成内在的动力和奋发向上的拼搏精神，自觉主动地掌握生产技能和管理策略，从而有效地解决好员工内在能动性问题。

（四）将党建工作融入企业文化建设之中，要重在塑造员工的人格信念，为集团的生产与发展营造一个充满亲和力的人际环境。党建工作教育引导形式多样，在不断改进过程中，取得了一定成效。结合实际改进党建工作，摒弃过去那种“你讲我听”的单向灌输方式，将党建工作融入企业文化建设之中，充分体现“人文文化”，强调尊重与信赖，坦诚与沟通，采用交互式如以民主管理大会、厂务公开等方式活动，扩大与员工交流、沟通的空间，才会使员工真正感受到自己的人格在企业内受到尊重，才能真正形成一种平等、和谐、稳定的人际关系，从而形成良好的充满亲和力的工作环境。

企业文化对企业的文明进步和持续发展有着巨大的推动作用。我们的党建工作应逐步融入企业文化建设之中，与集团经营管理和建立完善现代企业制度密切融合。最终形成具有国有企业特色的“中隧”企业文化。

三、密切融合党建工作和企业文化，努力建设富有特色的中隧企业文化

企业文化是一种经济文化，它具有一切文化的特征。对于市场经济条件下的中隧集团企业文化也是一方面继承、吸收优秀的党建传统工作方式，另一方面有效学习先进的企业文化理念和精神，两方面的传统与精神共存于企业的管理实践中，从而形成具有特色的中隧企业文化。

在企业内开展企业文化建设，首先要充分发挥党建工作的政治优势，努力为企业文化建设提供保证作用，为建设企业文化创造良好的环境氛围。对中隧集团而言，有效地开展企业文化建设是改进和深化集团党建工作的重要手段和拓展集团党建工作的有效途径。这就要求一方面要做到强化核心，加强各级领导班子建设，通过学习和践行企业文化理论与操作知识培训，提高各级班子成员业务素质；另一方面要紧贴中心，加强基层组织建设，要以“完成任务好、安全质量好、企业形象展示好、党员先锋模范作用好”作为工作目标，充分调动广大员工的生产积极性，为企业文化建设与党建工作相融相通创造积极条件。

其次，要充分发挥党建工作的组织优势，为企业文化建设提供有效的保障和务。有效地进行企业文化建设，使集团党建工作网络更加严密，机制更加灵活，需要在认真学习重要思想理论和企业经营管理知识的同时，各级基层组织要积极制订履行企业管理制度，深入开展形势教育、创岗建区、创先争优、献计献策和劳动竞赛等活动，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。通过这些措施，使企业逐步步入科学化、规范化的管理轨道，为企业文化与党建工作相融相通，提供机制平台与创建基础。

第三，要与企业党建一同与生产经营工作密切结合，把工作着力点运用到培育企业精神上来，使之在实际运作和紧贴生产经营工作中得到升华。要进一步强化党建和企业文化的凝聚作用，实践文化型管理，建立效益型组织，大力倡导并贯彻“至精、至诚，更优、更新”企业精神和“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念，增强凝聚力；要进一步强化党建和企业文化的规范功能。大力开展形势任务教育，从规范员工行为入手，明确员工应共同遵守的道德标准、工作目标和行为准则，促进员工遵章守纪、文明施工、敬业奉献；要进一步强化党建和企业文化的激励作用，提高员工的责任感和使命感，在改革逐步深化的进程中，开展针对性教育，增强员工对改革和体制变化的承受力，使员工牢固树立起市场观念、竞争观念和效益观念，使员工更具进取意识，为优质高效完成施工任务奠定基础。只有这样，当紧贴实际的企业精神融入员工的自觉行动中，才能产生巨大的能量，才能充分发挥凝聚、导向、激励等功能作用，最终真正形成具有特色的中隧集团企业文化。

第四篇：企业党委如何融入中心任务加强党建工作

企业党委如何融入中心任务加强党建工作 杜好田

辽河油田兴隆台公用事业处

摘要：将党的工作有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，党政工作同声同向同步，团结带领干部职工，圆满完成油田公司下达的各项业绩指标，是党建工作的着力点。

一、要理顺党委工作思路，融入中心、服务大局

面对油田公司“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求和“塑造现代化油城，建设美丽家园，培育高素质公民”的新任务，如何适应新形势的要求,带领广大干部职工朝着新任务的方向努力实践，使党委工作真正做到融入中心、服务大局，为企业持续有效、整体协调发展提供坚强的政治、思想和组织保证，是摆在企业党委面前的一个新课题。在深入基层开展调查研究，掌握不同层面所思所想所盼的基础上，与班子成员一起，沉下心来、冷静思考、积极应对，在年初党的工作会议上，明确提出党委工作思路。通过组织召开月度党群例会、季度基层党总（支）部书记会议，进行务虚交流和探讨，听取大家的意见和建议，为党务工作更好地融入企业改革发展稳定实践，做出了积极的探索和尝试。

二、抓好领导班子和干部队伍建设，引领企业持续发展的能力进一步提高

领导班子建设是党建工作的核心和关键，也是党委工作的重中之重。一年来，带领各级基层党组织继续围绕“四好班子”创建，从加强学习、强化作风、完善制度体系入手全面加强了领导班子和干部队伍建设。

一是着力抓好处、科两级班子理论武装工程。要认真执行领导班子中心组学习制度，严格落实个人自学、集体学习、培训学习“三位一体”的理论学习制度，努力增强学习的自觉性、针对性和实效性，不断提高各级领导干部的思想政治素质。

二是突出抓好干部队伍作风建设。以“处级干部进班组、基层干部访员工、机关干部上讲台”活动为有效抓手，要求各级领导干部深入基层、深入职工群众，牢固树立为基层服务、为员工服务的思想，切实转变工作作风。处级领导以“值周带班”的方式走进基层班组，向职工讲形势、摆问题、筹措施；基层干部要以“拉家常”的方式与职工谈心，关注职工的思想动态和需求。

三是逐步完善干部管理考核体系。在深入分析各级干部在业务素质、专业知识及政策水平上存在的不足的基础上，进一步健全了干部考核机制，将干部考核延伸至机关一般干部和基层站队级干部，逐步实现定性考核到定量考核的转变，强化可操作性。

三、发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，基层党建工作活力进一步增强

要以继续深化“六个一”党支部创建活动为主线，以“创三优”活动为有效载体，不断加强基层党建工作，基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。

一是创新载体，激发基层党组织活力。以持续深入开展好“创三优”活动为目标，对各基层党组织“创三优”活动进行及时跟踪和落实。积极组织各党（总）支部围绕本单位经营管理和物业服务等方面的实际情况开展调研活动，从而有效激发基层党组织活力。

二是夯实基础，加强基层党组织建设。加强基层党建工作，以选配一个好书记为重点，建设一个好班子为核心，带出一支好队伍为基础，完善一套好制度为保障，构建一个好机制为动力，创造一流工作业绩为目标，广泛开展“六个一”党支部创建活动，切实将基层党组织建设成为凝聚人心、促进合谐、推动发展的坚强堡垒。

四、加强企业文化和精神文明建设，兴隆责任物业品牌效应进一步彰显 为了更好地发挥企业文化和精神文明建设对企业持续有效、协调发展的支撑作用，企业党委从拓宽文化阵地领域、树立企业良好形象入手，将企业文化和精神文明建设有机融入物业管理和服务工作全过程。一是围绕加强职工队伍建设，精心组织两学评优活动。企业党委积极落实以典型推动工作的思路和做法，把选树典型、培养典型、总结典型、推广典型，作为做好新时期思想政治工作、提升物业管理和服务水平的重要载体。我们在全处范围内组织开展了“学雷锋、学郭明义，优秀员工评选”活动，首次采用“海选”方式，从千余名员工中评选出10名优秀员工和一个三人组合，并将他们的先进事迹编辑成故事，组织报告团深入各基层单位进行宣讲，在广大干部职工中产生广泛影响，掀起了学习先进，赶超先进，争创一流业绩的热潮，为推进全处各项事业更好开展提供有力的保障。

二是大力进行文化体系宣贯与文化阵地建设。企业党委要充分利用网络、内刊、报纸等媒介，根据阶段性工作亮点，积极外树企业形象、内凝干群力量。按照“一部分小区先好起来，其他小区逐步跟进”的工作思路，主动参与、积极谋划，有序推进小区特色景观建设。分类别、有重点地在全处范围内开展文明用语推广活动。通过不同形式将推广文明用语的规范要求传达到每一名职工，使不同岗位、不同工种的职工在物业管理和服务中自觉遵守行为规范要求，逐步养成文明礼貌习惯，进一步提升服务水平。

六、领导干部要以身作则，进一步坚定廉洁从业的信念

一是坚持严于律己、率先垂范。无论自己担任什么职务，身处什么环境和条件，都要注重学习，不断加强思想和道德修养，在改造客观世界的同时，努力改造自己的主观世界，解决好权力观、地位观、利益观问题。坚持不断充实自己，自我加压，牢固树立勤政为民、艰苦奋斗的思想意识，做到有令先行，令禁先止，用廉洁自律指导工作。能够从党性出发，力保思想作风纯洁朴素，工作作风求真务实，生活作风洁身自好，始终保持共产党员的先进本色。二是坚持抓好班子党风廉政建设。利用中心组学习时间组织班子成员学习《领导干部廉洁从政教育读本》、《领导干部廉洁自律六个三要求》等党风廉政建设的相关政策和文件，学习相关法律法规和企业各项规章制度。严格执行“三重一大”决策制度和实施细则，全面加强惩治和预防腐败体系建设，对权力运行的重点岗位、关键部位、重要部门进行分析研究，出台了《关于认真落实党风廉政建设责任制，加快构建惩防体系基本框架的实施意见》，切实构筑起领导干部拒腐防变的思想防线。

总之，企业党委必须带领全体干部职工发扬“不为困难找理由，只为成功想办法”的精神，敢于创新，增强开创企业发展新局面的紧迫感。经营上要敢于创新，开辟新的经济增长点；管理上要敢于创新，把广大员工的创效积极性发挥出来；服务上要敢于创新，提升服务水平，增强企业市场竞争力，这样才能真正实现融入中心的目标。

第五篇：融入中心做工作进入管理起作用

发挥党组织政治工作优势

推进企业持续发展

2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。

一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。

院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、1

实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展；二是在深化改革上取得新进展；三是在提升技术创新能力上有新进展；四是在人才队伍建设上有新进展；五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。

二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升

面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中；二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。

三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持

设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。

2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。

2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习

机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源；在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展；在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。