融入中心、进入管理

第一篇：融入中心、进入管理

围绕中心、进入管理

面对当前严峻的经济形势，如何增强团组织的吸引力和凝聚力、如何使公司核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索创新有效的工作方式、如何提高服务青年的能力、如何培养锻炼一支本领过硬的团干部队伍等等，就成为摆在我们面前的重要课题。公司各级团组织一定要充分认识肩负的神圣使命，深入思考和认真研究这些课题，把共青团工作和青年工作放到公司改革发展大局中去审视，放到公司积极应对金融危机带来的挑战面前去谋划，放到新时期企业共青团工作的发展变化中去思考，以科学发展观为指导，坚定发展信心，加快转型升级，为实现太重集团平稳较快发展贡献青春、智慧和力量。

（一）围绕公司学习实践科学发展观重点，深入开展青年思想教育。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果。各级团组织要以党的十七大精神和团的十六大精神为重点，通过公司团委理论学习中心组、基层青年学理论小组等形式，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观教育青年，引导青年树立与现代企业发展要求相适应的社会主义荣辱观。要以深入学习实践科学发展观在公司的试点推进为契机，根据公司党委的部署，在团干部和团员青年中扎实开展学习实践活动，引导青年深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，用科学发展观这一与时俱进的马克思主义发展观武装头脑、指导实践、促进工作。要组织团员青年认真学习贯彻公司 “两会”精神，广泛开展各种形势任务教育活动，使青年职工深刻认识公司加快“三个转变”、提高“三种能力”的重要意义，深刻认识当前金融危机给我们带来的挑战和机遇，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识和竞争意识。要坚持用公司新的发展目标和核心价值体系教育引导青年，深入开展“我与祖国共奋进、我与太重同发展”主题教育实践活动，帮助青年职工充分了解我国国情和企业追求，充分认识实现公司平稳较快发展是第一要务，重点引导青年职工将个人的前途命运与国家、企业的兴衰成败联系在一起，凝聚青年职工自觉投身于推进公司新的发展的伟大实践。要针对青年职工思想的新变化、新特点，改进教育的方式方法，运用实践育人、文化育人、服务育人、组织育人等手段，抓住建国60周年、建党90周年、建团90周年、建厂60周年等重大契机，广泛开展图片展、征文、参观、交流、论坛等内容丰富、形式多样的主题教育，不断丰富活动内容，创新活动方式，充分运用互联网、手机短信等新的组织动员方式，切实提高青年思想教育的针对性和实效性。

（二）围绕公司全员素质提升工程，加快培养优秀青年人才。企业发展，人才为本。培养造就一支高素质高技能职工队伍，最大限度地发挥装备优势和技术优势，推进公司平稳较快发展，是当前公司面临的一项重要课题。各级团组织要想党政所想，急企业所急，进一步加大青年人才培养力度，教育引导广大青年职工充分认识公司全面实施“全员素质提升工程”、“人才工程”的重要意义，大力开展以倡导和帮助青年“学业务知识，拿学历文凭，考资格证书，上技能等级”为主要内容的青年素质提升工程。通过组织导师带徒、职业生涯导航、业务知识培训等活动，帮助青工学习工作岗位所需要的安全、质量、技术、装备等各种知识。要通过提供有关学历教育信息，鼓励青年根据自身特点和发展需要，提升自身的学历水平。要充分挖掘团内、团外两种资源，加强与各专业部门的交流、合作，竭尽所能为青年职工提高技能，尽快取得企业急需、国家认可、国际通用的专业技术职称提供帮助。要以推进“青工技能振兴计划”为重点，主动联合有关部门制定出台有利于青工技能晋级的制度，定期开展青年技能培训、技能竞赛、技能鉴定，畅通青年职工岗位技能晋级的绿色通道。各级团组织要积极争取党政支持，优化青年成才环境，加大青年进步帮扶力度，积极培养、选树青年人才典型，进一步加大优秀青年的表彰、奖励、举荐力度，促进各类青年的成长进步，加速建设一支适应公司战略发展要求的高素质高技能青年人才队伍。

（三）围绕公司新的发展目标，深入开展青年岗位建功活动。青年职工是企业生产经营建设的重要力量，团结带领广大青年职工为促进公司生产经营建设发挥聪明才智，是共青团组织的光荣使命。当前，随着国际金融危机的进一步蔓延，企业面临着更加严峻的挑战。各级团组织要积极响应公司加快推进“三个转变”，提高“三种能力”的正确决策和应对危机所采取的一系列重大举措，组织带领广大青年职工紧紧围绕公司以优化品种结构、开发特色产品和高端产品、提高产品质量、加大挖潜增效力度、推进技术指标进步和节能减排、实现安全生产等各项工作重点，深入开展青年创新创效、青年岗位能手、青年文明号、“提高质量，青年先行”、“青安杯”竞赛、创建“青年安全示范岗”、青年突击队等岗位建功活动，通过组织开展青年合理化建议征集，举办青年科技创新成果展览，召开青年创新创效活动促进会、优秀成果发布会等，强化青年职工的科技创新意识；要以“青年项目负责制”为载体，广泛开展技术、管理、营销和服务四个领域的青年创新创效活动，进一步加大青年创新创效优秀成果的表彰奖励力度，推荐优秀成果，持续提高青年的学习能力、实践能力和创新能力；通过组织开展质量知识专题讲座、评选青年质量先锋、开展青工质量自查和课题攻关活动等，促进公司产品实物质量的提高；通过开展青年文明号、青年岗位能手节能减排示范行动，积极为公司节能减排工作献计出力；通过开展以岗位练兵、创建青年安全示范岗为主要内容的“青安杯”竞赛，保障青年安全生产。通过开展青年岗位建功活动，带领广大青年职工在公司新的发展中建功立业。

（四）围绕公司企业文化建设，深入开展青年文化活动。青年人有开风气之先的优良传统，是文化的传承者和创造者。各级团组织要充分发挥青年职工在宣传和实践公司企业文化中的积极作用，要按照公司企业文化建设的总体部署，大力倡导和鼓励青年职工在践行企业精神、企业核心价值观、职工行为规范方面发挥率先模范作用，组织发动青年职工从精神风貌、职业道德、文明礼仪、言行举止等方面入手，主动查找和解决发生在身边的不文明、不规范、不科学的习惯和行为，提高青年职工的文明素养。要深入基层了解青年文化生活方面的不同需求，广泛开展青年文化节、青年风采展示、青年志愿者公益服务、青年文明号文明行动等富有时代气息、符合青年特点的文化活动，基层团组织要结合实际，开展小型多样、寓教于乐的青年文化活动，丰富青年文化生活，形成朝气蓬勃、健康向上的文化氛围。要大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神，组织青年志愿者无偿献血支援队应急献血、开展青年志愿者“一助一”结对服务和社区便民服务活动，适时开展各类社会公益活动，进一步提升青年职工的道德素质。要引导青年职工积极运用现代信息手段，创新发展富有时代感、企业特色、健康向上的文化，在创造新的文化模式、推进公司企业文化创新中发挥先锋作用。

（五）围绕青年成长发展需要，竭诚服务青年。竭诚服务青年是共青团的工作根本。各级团组织要针对当前青年职工成长发展环境发生的深刻变化，通过座谈交流、问卷调查等方式和途径，全面了解和把握有利于青年职工身心健康、个人成长、事业发展和权利表达的不同需求，深入研究有效服务青年的工作机制和工作项目，努力构建面向青年、富有特点、开放互动的服务青年工作体系。要根据不同青年的学习兴趣和个人爱好，加大电脑、英语、文学、体育等青年社团组织的建设力度，广泛搭建各类青年群体学习、交友的平台。要切实加强团内外的沟通与合作，充分利用一切有效资源，着力解决青年在婚恋、住房、缓解工作压力等方面的实际问题。要进一步加大对困难青工和单身青工的帮扶和支持力度，畅通青年利益诉求渠道，扩大服务范围，提高服务的质量和水平。

（六）深入推进团建创新，不断增强团组织的凝聚力。团的建设是团的一切工作的基础。各级团组织要坚持党建带团建，以改革创新的精神，进一步加强团的基层组织建设和团的工作，实现对团员青年的多重组织覆盖。要进一步加强各级青年工作委员会对青年工作的领导和指导，为各级团组织更好地服务公司生产经营建设、服务青年岗位成长成才提供政策支持。要不断完善和规范团的制度建设，围绕岗位实际推进团的工作重心下移，努力使团的活动覆盖和影响到全体团员青年。要加强团干部队伍建设，按照胡锦涛总书记对团干部提出的政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的要求，进一步加大对团干部的培养力度，教育他们在工作实践中锤炼求真务实的作风，努力建设一支“党放心，青年满意”的高素质团干部队伍。要以深化团员意识教育为重点，加强团员队伍建设，不断加强团员学习培训，提高发展团员的质量，做好团员推优入党工作，充分发挥团员在公司生产经营建设中的模范带头作用。

辉煌只是昨日进取的足迹，奋斗才是明天永恒的追求。让我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，同心协力，与时俱进、开拓创新、奋发有为，在各自的岗位上努力建功立业，在团的工作中不断开创新局面、创造新业绩，用热情和激情共同谱写太重共青团工作的崭新篇章！

第二篇：融入中心做工作进入管理起作用

发挥党组织政治工作优势

推进企业持续发展

2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。

一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。

院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、1

实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展；二是在深化改革上取得新进展；三是在提升技术创新能力上有新进展；四是在人才队伍建设上有新进展；五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。

二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升

面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中；二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。

三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持

设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。

2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。

2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习

机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源；在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展；在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。

第三篇：关于集团公司开展“融入中心、进入管理”的调研报告[范文模版]

关于集团公司开展“融入中心、进入管理”的调研报告范文

如何适应新时代的发展，落实好新时代党的建设总任务，使企业思想政治工作更好地“融入中心、进入管理”，是各级党组织持续探寻的重要课题。针对这一课题，通过查阅资料、与党务政工人员和党员交流、在职工中进行调查等形式进行专题调研，提出推进新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的几点思考。

一、基本情况

1.比较完善的工作机制制度为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了有力支撑。XXXX集团XX电力有限公司思想政治工作，有一个健全的组织管理体系。在决策层中，公司党委委员与行政领导重合。在职能部门中，成立了公司党建工作责任制考核与监督工作办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部，配备专职管理人员。在机关部室和基层单位中，按照“双向进入、交叉任职”的原则，配备专兼职党总支书记和党支部书记，实施党政一肩挑，形成融入企业行政管理机构的思想政治工作管理体系和党政工作同频共振的机制，为企业思想政治工作“融入中心、进入管理”提供有力的领导和组织保证。另外，有一套比较完整的思想政治工作制度和运行机制，实行思想政治工作目标责任制管理，对思想政治工作按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做、何处做以及怎么做”实施全过程控制，使公司思想政治工作形成一套科学的管理模式和标准化的运行体系，为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了机制和制度的基本支撑。

2.比较丰富的活动载体为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了实践平台。该公司围绕把职工的智慧和力量凝聚到做好企业中心工作上来，广泛开展深入宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想等，通过各种载体采取多种形式，掀起学习宣传贯彻热潮，广大党员职工思想觉悟、行动自觉和党性修养得到进一步提升。广泛开展各类促进企业中心工作的特色实践活动，如：在全体职工中开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，将活动与完成生产经营中心工作紧密结合，与实现确定的“争A级”目标紧密结合，激发广大职工立足本职、干事创业、争创一流；在各级党组织中开展“新时代新使命新担当”主题党日活动，通过学习交流讨论、重温入党誓词、党员亮身份、承诺践诺等举措，激发党员担当作为、勇挑重担。通过有针对性的特色实践活动体，使企业思想政治工作与生产经营工作实现同向、合拍、联动、协调运作，形成了互补效应，为提升企业的管理水平、完成企业的中心任务助力。

3.比较优秀的企业文化为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了广阔空间。该公司坚持把思想政治工作与企业文化和企业管理工作有机地结合一起，以XXXX集团企业文化建设为遵循，开展了文化理念宣贯、职工文化作品征集等，多篇职工撰写的理论文章、诗歌在集团网站、中国党政干部论坛、XX省有关刊物发表。围绕企业的精、气、神，结合企业战略、主导方向精心提炼企业理念词条，编辑《改革开放四十周年主题》等文集，为公司文化建设留下生动而真实的记录。该公司把集团的文化理念、行为规范体现到公司各项管理制度、操作规程、工作职责里，渗透到企业经营管理各个环节，使企业管理制度与集团文化完全融合，实现集团企业文化在该公司落地生根。

4.比较先进的工作手段为思想政治工作“融入中心、进入管理”提供了崭新阵地。根据职工在信息时代呈现的思想多元化、传播迅捷化的特点，该公司坚持管建结合，形成了“一网、一微、一栏”的宣传阵地，把思想政治工作做到了职工八小时之外和网络世界中。党委工作部门专职人员有意识地引导职工在网络世界中关注企业中心工作，使思想政治工作在企业高质量发展、维护稳定等方面发挥了积极作用。该网站、微信公众号开通至今，成为该公司系统职工人气较旺的平台。此外，该公司按照“融入中心、进入管理、贴近基层、灵活多样、务求实效”的思想政治工作思路，成功运用集团公司智慧党建管理平台系统，思想政治工作的大部分标准项目在网上记录条目，在网络上实现了思想政治工作的优化组合，集团公司智慧党建这套管理系统的实施，使该公司思想政治工作的管理更规范、信息更畅通、检查更便捷，成为企业现代化管理链上的重要环节。

二、主要问题

1.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识还有差距。一些党务政工干部对思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要性和必要性认识不足，担心“融入中心、进入管理”是“越权越位”有争主次之嫌的心态，致使思想政治工作在政工小圈子内循环的多，在生产经营大圈子循环的少，思想政治工作和企业生产经营工作“两张皮”的现象在一定程度上仍然存在。

2.新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的方法手段需要创新。多年来一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段与新时代企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的新要求还存在诸多不适应，对进入新时代形势下企业思想政治工作的方法、手段创新不够，工作简单化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、进入管理起作用没有得到充分地显现。

3.新时代国企思想政治工作队伍建设亟待加强。党务政工人员素质参差不齐、人才培养发展路子不宽，党务政工人才相对短缺，基层从事思想政治工作同志普遍没有经过系统知识的培训，对思想政治工作的业务不够熟悉，缺乏经验，加上兼职事多，精力有限，开展思想政治工作显得力不从心。另外，党务政工人才“出口”不畅，在现有体制下成长进步的路子相对较窄，一些党务政工人员工作缺乏动力。

三、几点思考

1.思想认识融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的前提。要解决企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的思想认识问题，关键在于正确认识和把握企业思想政治工作的管理属性，而企业思想政治工作主要是做人的工作，充分调动各个方面的积极因素，使之适应企业生产经营工作和企业发展的需要，这表明企业思想政治工作本身就具有企业管理的属性，是企业管理重要组成部份。我们必须深刻把握和主动适应企业这一经济组织对思想政治工作的内在要求，在思想认识上真正解决为什么要融合的问题，从而确立融入中心做工作、进入管理起作用的正确思维方式。在实践中，很多企业推行领导“接待日”制度，在规定的“接待日”里，普通员工都可以与领导交流，反映企业管理中存在的问题，提出自己的意见和建议，询问相关问题，而企业领导与员工面对面交流，详细解答员工的问题。这样的工作形式，既增进了领导和员工之间的感情交流，又促进了企业管理的改进，可以达到很好的效果。作为党务政工人员要树立与企业高质量发展相匹配的工作理念，把思想政治工作渗透到企业中心工作的各个环节、全过程。行政、生产经营管理人员特别是领导干部也要确立融合的观念，与党务政工人员达成融合的共识，在实际工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的途径。思想政治工作要“融入中心、进入管理”，必须与企业行政、经济管理和企业文化建设的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、进入管理”的各种载体。从内容和形式上不断创新，根据企业各时期、各阶段生产经营工作的重点和难点，广泛开展各种形式的技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等特色活动，使思想政治工作在企业生产经营的主战场上无处不有，只有这样，才能保持企业思想政治工作“融入中心、进入管理”的持久生命力。二是要把企业文化建设作为思想政治工作“融入中心、进入管理”的重要方法和手段。通过一个个参加活动的群体，以歌唱、征文、宣传画册等思想政治工作形式，统一价值理念，感染、感化员工为企业的发展努力奋斗。三是把思想政治工作融入绩效考评体系。重点考评思想政治工作对企业学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行效果、对企业完成生产经营任务的支持效果、对企业国有资产保值增值的推动效果，做到思想政治工作与经营工作的目标“双责任”、任务“双下达”、评价“双考核”、措施“双加强”、奖惩“双挂钩”，从而形成思想政治工作与经济工作相融合的“一体化”考评方法和手段。

3.资源要素融合，是新时代国企思想政治工作“融入中心、进入管理”的基础。在企业党务政工人员编制有限的情况下，思想政治工作必须要整合人力资源，实现整体功能的最大化。首先，要整合力量，变只靠党委工作部门“单向抓”为“多向抓”，变“一家做”为“多家做”，着力构建“党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各级干部一岗双责，职工广泛参与”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推进企业思想政治工作管理的现代化，通过智慧党建、网络传媒等现代手段，化抽象为具体，化枯燥为情趣，化不解为理解，实现思想政治工作与生产经营工作的信息互通、资源共享，使之视野更加开阔、方法更加科学、工作更加融合。再其次，要注重党务政工干部队伍的培养，选拔政治素质好、知识层次高的青年干部充实到党务政工干部队伍中来，加强对党政人员的培训，加大党务政工人员和行政、生产经营人员岗位交流的力度，在实践中培养和造就既懂党务思想政治工作、又懂生产经营管理、党政工作经验丰富的复合型人才，为思想政治工作“融入中心、进入管理”奠定坚实的人才资源基础。

总之，国有企业的深化改革和发展，离不开思想政治工作。新形势下，在做强做优做大国企的同时，创新思想政治工作“融入中心、进入管理”的方式方法，让党的思想政治优势成为国企竞争优势，全面推进国企高质量发展行稳致远。

第四篇：融入中心创新发展

融入中心 创新发展全面提升工会工作核心竞争力

——在公司工会一届十三次全委（扩大）会暨2011年工作会议上的报告

（2011年3月23日）公司党组成员

工会主席

滕富连

各位委员、同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十七届五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻国家电网公司2011年工会工作会议、公司二届二次职代会暨2011年工作会议精神，总结2010年及“十一五”工会工作，准确把握形势，统一思想认识，研究部署2011年工作，团结动员广大职工为大力推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司而奋斗。

下面我受公司工会第一届常委会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年及“十一五”工作简要回顾

2010年，公司工会以科学发展观为指导，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，切实抓好企业民主管理、工会组织宣传教育、班组建设、群众性经济技术创新活动以及女工、生活保障工作，各项工作呈现快速发展的态势。

（一）企业民主管理进一步加强

坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，完善了职代会实施办法，建立了总经理联络员制度。着力抓好公司职代会的换届工作，组织召开了公司二届一次职代会暨2010年工作会议和职代会联

席会，研究部署重点工作，审议通过了《关于企业年金理事会受托模式转为法人受托模式的建议》等7项涉及公司改革和发展以及广大职工切身利益的重要制度和办法。指导5个单位按规范程序进行了职代会换届工作，基层单位职代会按时换届率达100%。职代会5个专门委员会按照自身职责，卓有成效地开展日常民主管理活动，为公司的科学决策和民主决策作出了积极的贡献。组织部分职工代表对公司所属各供电公司、超高压分公司等16个单位进行了巡视检查，共梳理出56个存在问题和建议。

以迎接全国第六次厂务公开民主管理检查和全省政务公开检查为契机，稳步推进公司系统厂务公开工作。加强厂务公开的制度建设，重新修订公司厂务公开实施办法和考评标准。积极引导基层单位正确处理推行厂务公开与保守企业商业秘密的辩证关系，坚持将企业改革发展的难点、职工群众关心的热点、廉政建设的关键点，作为厂务公开的重点，开展公司系统厂务公开民主管理工作检查，推动公司系统党风廉政建设的稳步发展。吉安公司、玉山县公司被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。

（二）工会组宣工作规范有序

进一步加强工会组织建设，组织召开了工会一届十二次全委（扩大）会暨2010年工作会议、一届十四次常委（扩大）会议。履行电力产业工会职能，帮助华能江西分公司、国电江西电力有限公司按工会章程健全工会组织，加强了电力系统工会组织的规范化建设。深入推进“职工之家”建设，南昌、景德镇、宜春公司、电力技师学院、龙南县公司等5个单位工会被授予“全国模范职工之家”，送变电公司送电工程一公司、赣西公司珠珊220千伏变电站、莲花县公司湖上

供电所、临川区公司上顿渡供电所等4个分工会和工会小组被授予“全国模范职工小家”。在刚刚闭幕的国家电网公司2011年工会工作会议上，南昌、赣州、上饶公司等3个单位被授予“国家电网公司2010工会工作先进单位”，萍乡公司刘伟、吉安公司陈天华、宜春公司黄青等3名同志荣获“国家电网公司2010优秀工会干部”。

加强工会干部培训工作，选送部分工会干部参加了国家电网公司、省总工会干部培训，举办工会宣传教育暨组织民管培训班，增强了工会干部的业务能力。加强普法教育，认真做好省总“五五”普法验收的迎检工作，公司被全总授予“五五”普法先进单位。配合公司中心工作，及时报道工会重点工作，营造了工会工作良好的内外部环境。强化工作计划节点控制和考核，确保了工会工作的质量和时效。

组织参加了国家电网公司“生命之歌”安全歌曲大赛，弘扬了安全文化。举办公司系统首届网球比赛和“安康杯”乒乓球比赛，承办华中六省（市）电力工会主席会、第六届职工网球比赛，南昌公司、培训中心、本部后勤服务中心、井冈山电力培训中心给予了大力支持，公司代表队实现历史性突破，一举夺得了团体总分第一、青年男女单打、双打四个项目冠军。公司本部工会牵头组织参加了全省第十三届运动会机关部五个项目的比赛，获得了乒乓球男、女甲组单打冠军、羽毛球男子甲组单打冠军等多个奖项。火电公司工会结合施工单位实际，在春节前夕举办首届职工文体节，深受广大职工的喜爱。物业公司、电建分公司、电力设计院、物流服务中心、诚达监理公司等单位工会，因地制宜开展了小型多样的职工文体活动，丰富了职工的业余文化生活。

（三）班组建设扎实推进

进一步完善了班组建设评价标准，组织制定了《江西省电力公司班组建设管理办法》、《江西省电力公司班组建设工作考核评分细则》等一系列规章制度和办法。火电公司、送变电公司、水电工程局、电力设备总厂、培训中心、柘林水电厂等单位编制了非通用班组的评价标准。组织开展供电、基建班组和供电所的“千分评价验收”工作，各基层单位自查通过“千分评价验收”班组636个，公司按20%的比例抽检了126个班组，全部通过了“千分评价验收”。

公司领导、主要业务部门深入挂点班组和县公司，全面开展挂点帮扶工作，帮助基层单位正确把握工作要求，提升班组管理水平。2010年，累计到挂点班组、县公司116次，共发现问题232个，提出工作建议69条。

公司班组建设领导小组定期召开会议，传达国家电网公司和公司党政主要领导关于班组建设的一系列决策部署，深入研究班组建设重点工作。领导小组办公室深入开展班组建设工作督导，指导基层单位改进工作方法，培育优秀班组。

组织召开了公司班组建设创先争优活动电视电话会议，全面部署公司系统班组建设创先争优工作。认真贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》，积极做好公司《班组建设评价标准》与《国家电网公司班组建设管理标准》的衔接工作。提出了标准化建设试点班组名单，对试点班组进行了标准化知识的培训。

2010年，超高压分公司文山500千伏变电站、上饶公司输电线路分公司检修一班、赣州公司客户服务中心营业班等3个班组荣获“中央企业红旗班组”；超高压分公司、九江公司、安福县公司等3

个单位被授予“国家电网公司2010先进集体”；水电工程局变电工程处变电一队、赣东北公司线路检修班、南昌公司客户服务中心东湖营业班、赣州公司电力调度中心调度班、赣西公司仙女湖220千伏变电站等5个班组被评为“国家电网公司2010先进班组”；公司系统50个班组被评为“江西省电力公司2010优秀班组”、10个班组被评为“江西省电力公司2010标杆班组”，并进行了表彰。

（四）群众性安全生产和经济技术活动取得新进展

主动融入公司中心工作，组织开展了“三个不发生”大宣传大教育活动，重点抓好“召开主题班会”等10项活动的组织实施工作，营造了安全生产的良好氛围。

继续加强劳动竞赛工作。表彰了2009—2010“江西省电力公司220千伏级变电运行综合管理标杆单位”；认真做好了华中电网500千伏输电线路劳动竞赛的迎检工作；举办公司系统“服务之星”劳动竞赛，组织参加国家电网公司第三届“服务之星”劳动竞赛，南昌公司周海萍、赵莹，赣州公司管艳娟分别荣获“十佳服务之星”、“优秀服务之星”、“服务之星”荣誉称号，取得了历届最好成绩。

广泛开展“我为建设坚强智能电网，推进‘三集五大’工作献一策”活动，共征集了249条建议，信息通信中心李健提出的“关于加快配用电通信网发展的建议”被评为“最佳建议”。

全面部署公司系统全国劳模、省劳模的评选推荐工作，吉安公司刘卫红、万载县公司邹峰被评为全国劳模并参加了全国劳模表彰大会和国家电网公司劳模座谈会。九江公司蔡小平、电科院辛建波、抚州公司熊学文等3名职工被国资委授予“中央企业先进职工”。上饶

公司刘品杏、宜春公司申益平、萍乡公司李羽、公司本部徐先起等4名职工荣获“国家电网公司2010劳动模范”。12月下旬，省委省政府召开劳模表彰大会，公司系统39名职工荣获省劳模，较2005年增长85.7%，树立了公司良好的社会形象。上饶、赣州公司加强与地方政府的沟通，省劳模评选推荐工作成效显著。弘扬劳模精神，召开劳模座谈会，组织41名劳模赴内蒙古疗休养，充分体现了企业对劳模的关怀之情。

（五）女工和生活保障工作落到实处

广泛开展女职工建功立业活动，鹰潭公司客户服务中心荣获“全国五一巾帼标兵岗”、萍乡公司李羽、南昌公司周海萍、赵莹荣获“全国五一巾帼标兵”；宜春公司客户服务中心用电营业班、崇仁县公司营业大厅被授予“全国巾帼文明岗”。围绕“三八”国际劳动妇女节百年庆典，深入开展了以“提升自身素质，做创效争先女标兵”为主题的“五个一”活动，表彰了公司系统10名创效争先女标兵和15名优秀女职工。

按照公司抗洪抢险保供电工作的整体部署，动员公司系统各级工会组织和广大职工全力以赴投入到抗洪抢险保供电工作。此次洪涝灾害，公司系统共有11个基层单位、30个县公司802户职工房屋等财产不同程度受损，受损金额达946万余元。下拨93.2万元资金，用于公司系统受灾职工补助。抚州、鹰潭、吉安、赣州公司等单位工会克服重重困难，出色完成了抗洪抢险保供电后勤保障的各项任务，为夺取抗洪抢险保供电的全面胜利作出了突出的贡献。全面做好了余文庆等四名烈士的善后处理、职工捐款、劳模追授等一系列工作。

深入实施送温暖工程，元旦春节期间，组织慰问基层一线困难职工、全国劳模、离退休老同志、烈士家属等，共发放慰问金176.2万元。各基层工会筹集467万元，走访慰问困难职工1685户。进一步加强迎峰度夏期间的工会劳动保护工作，广泛开展送清凉活动，确保完成迎峰度夏各项任务。开展“金秋助学”活动，共筹措资金40.39万元，为280名困难职工子女提供了助学资金。

认真做好工会新旧财务制度的衔接工作，进一步强化工会经费内审，开展公司系统工会财务检查，召开工会财务年报会，工会财务工作规范化水平显著提升，公司工会荣获“全国总工会市级财务工作先进单位”。

刚刚过去的2010年，公司各级工会组织和广大工会干部攻坚克难，开拓创新，为全面完成公司各项工作任务，圆满实现“十一五”的发展目标作出了积极贡献。

回顾“十一五”，公司上下齐心协力、真抓实干、顽强拼搏，在迎接挑战中奋勇前行、在攻坚克难中不断成长，用科学发展的突出业绩，用电网建设的巨大成就，用关键时刻的卓越表现，为公司“十二五”乃至今后更长时期的发展奠定了坚实基础。工会工作作为公司工作的重要组成部分，在深化“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中发挥了重要作用。五年来，我们始终坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理、民主决策和民主监督制度。建立和健全了职代会实施办法、厂务公开考评办法等多项民主管理制度，先后召开了5次职代会和16次联席会，审议通过了《江西省电力公司安全生产奖励实施细则》等66项重要议案和规章制度，有效地促进了公司的科学决策和民主决策。五年来，我们始终注重发挥工会组织联系

党和职工群众的桥梁纽带作用。主动接受党组织对工会的领导，保证工会工作正确的政治方向。充分发挥工会群众性组织的优势，引导广大职工认真贯彻公司党组的各项决策部署，自觉维护改革、发展和稳定的大局。积极开展丰富多彩的职工文体活动，营造和谐的发展氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。深入基层一线，开展调查研究，倾听职工群众的呼声，反映职工群众的愿望，千方百计为职工群众排忧解难，在企业党组织与职工群众之间架起了一座连心桥。五年来，我们始终坚持开展职工建功立业活动。主动融入企业中心工作，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武和合理化建议征集活动，推进班组建设工作，培养了一大批劳动模范和优秀技能人才，为夯实公司安全生产基础、促进公司科学发展作出了积极的贡献。在抗冰抢险、援川抗震、抗洪保电等关键时刻，广大工会干部主动靠前，不畏艰险，与灾区人民同呼吸、共命运，谱写了一曲新时期工会干部无私奉献的英雄赞歌。

各位委员、同志们，2010年及“十一五”，公司工会团结协作、奋勇拼搏，取得了不平凡的业绩。这是公司党组和上级工会坚强领导、正确指引的结果，是公司本部各部门和基层单位大力支持、协助配合的结果，是公司各级工会组织和广大工会干部扎实工作、不断创新的结果。在此，我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向公司各级工会和广大工会干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，创新发展，全面提升公司工会工作核心竞争力

当前，工会工作正面临难得的发展机遇，党和政府把更多的资源和手段赋予工会，工会工作的领域越来越广，在经济社会发展进程中的作用更加明显。

党的十七届五中全会强调，坚持党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持党的群众路线，保持党和人民的血肉联系。胡锦涛、习近平、王兆国等中央领导同志先后就“各级工会组织大力弘扬工人阶级伟大品格，充分发挥工人阶级主力军作用、弘扬劳模精神以及加强新时期工会工作”等方面作出了一系列重要的指示，这是对各级工会组织和广大工会干部的巨大鼓舞，必将对当前和今后一个时期工会工作的快速发展产生重要而又深远的影响。

“十二五”是国家电网公司加快发展的重要战略机遇期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是体制机制创新的攻坚期，也是国家电网公司各级工会适应新形势，转变思维方式、转变工作方式的职能转型期。3月18-19日，国家电网公司召开了2011年工会工作会议。会议提出了“十二五”工会工作总体思路：实现“一个目标”，推进“两个转变”，加强“三个服务”，把握“四项要求”，落实“五项定位”。总体思路目标清晰、定位准确、措施得力，是指导国家电网公司各级工会组织“十二五”工作的总纲领、总目标和总要求。近年来，国家电网公司各级工会组织突破工会工作的传统领域，班组建设、岗位大练兵已逐渐成为工会的主营业务，工会工作正呈现千帆竞发、百舸争流、争先创优的良好态势，各单位工会的特色和品牌不断涌现，“不进则退、慢进也是退”已成为各级工会能否实现赶超发展的真实写照。

公司党组高度重视工会工作，坚持每年定期听取工会工作专题汇报，及时研究和解决工会工作的重大问题，为工会工作提供了坚强的政治领导和组织保证。公司党组要求公司各级工会组织必须进一步贯彻“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，充分发挥工会组织的政治优势、组织优势和工作优势，全面履行工会的四项基本职能，在推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的进程中把握切入点、抓好着重点、突破疑难点，体现新作为、创造新业绩、展示新形象。

广大工会干部要进一步认清当前工会工作面临的形势，认真贯彻公司党组和上级工会的各项决策部署，不断增强做好工会工作的责任感和紧迫感，自觉将工会工作放在国家电网公司工会系统的坐标上去衡量，融入中心，主动作为，奋发进取，构建品牌，逐步引入全新的工会工作理念，不断提升工会工作的核心竞争力，继续朝着创建国家电网一流企业工会的目标迈进。

提升工会工作核心竞争力，必须夯实工会基础工作（企业民主管理、工会工作标准化建设），推进工会群众性经济技术创新活动（班组标准化建设、岗位大练兵），构建工会工作特色与品牌（职工文化、劳动关系和谐企业创建），即基础工作+创新活动+特色品牌=工会工作核心竞争力。

（一）加强企业民主管理和工会工作标准化建设，为提升工会工作核心竞争力奠定坚实的基础

加强企业民主管理。工会是党领导下的职工自愿结合的群众性组织，阶级性和群众性是工会组织的基本属性。坚持职工代表大会制度，实行厂务公开，推行平等协商和签订集体合同制度，维护职工的合法

权益，引导职工积极参与企业的民主管理、民主决策和民主监督，已成为工会组织赖以生存和发展的基础性工作。无论企业何种性质、规模大小，如何深化改革、加快发展，党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针没有变，广大职工的主人翁地位没有变，加强企业民主管理，促进企业的全面进步仍然是工会工作永恒的主题。企业民主管理只能加强，不能削弱。我们要提升工会工作核心竞争力，就必须从加强企业民主管理这一基础性的工作抓起，不断创新企业民主管理工作的载体，增强企业民主管理的活力，确保公司系统企业民主管理的各项活动取得实实在在的成效，确保工会工作朝着正确的政治方向迈进。

加强工会工作标准化建设。工会工作标准化建设涵盖了当前工会21项重点工作和114项考核指标。它的出台对履行工会的四项基本职能，促进和谐企业建设起到了积极的推动作用。我们要进一步完善工会工作标准化建设的四个平台、四项工作机制，以推进组织机构标准化、制度建设标准化、工作流程标准化、基础设施标准化为目标，着重在深化提高、工会干部队伍建设和信息化建设上下功夫，全面加强工会工作的规范化建设，不断提升公司系统工会工作的整体水平，真正把公司系统各级工会建设成为“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖”的职工之家。

（二）全面启动班组标准化建设和岗位大练兵，为提升工会工作核心竞争力搭建创新平台

启动班组标准化建设。班组建设是新时期各级党政赋予工会组织的一项重要任务，也是工会工作主动融入企业中心工作的重要载体。各级工会组织通过加强班组建设，进一步拓展了工会工作的传统

领域，为工会工作注入了新鲜的血液，扩大了工会组织的影响力，增强了工会组织的凝聚力和战斗力，工会工作进入了一个全新的发展阶段。通过一年多的努力，公司系统班组建设的整体水平有了明显的提升，但发展还不平衡，班组基础管理偏弱，部分职工的技能水平明显不适应公司安全生产的需要，全面启动班组标准化建设，已成为加强班组建设工作的重中之重。当前，公司各级工会组织必须站在确保企业安全生产的高度，抓实、抓细、抓好班组标准化建设，从而赢得企业各级党政的满意和广大职工的认同，彰显工会组织在企业安全生产中的重要作用。

启动岗位大练兵。工会组织开展群众性经济技术创新活动，具有独特的组织优势，积累了一系列成功的经验，培养了一批又一批技能人才，但也有许多不足之处，各项活动存在一定的局限性，专业面、参与面不广，劳动竞赛、技术比武常常表现为精英赛，广大职工主动参与意识不强，竞赛的效果不佳。开展公司系统全员性的岗位大练兵，是工会组织发挥自身优势，实施人才强企战略的重要举措。我们要借助岗位大练兵这一平台，动员广大职工立足岗位、立足基层，比学习、比技能、比贡献，进一步提升广大职工的专业素质，力争在国家电网公司系统和江西省优秀人才评选中占有一席之地。

（三）大力推进职工文化建设和劳动关系和谐企业创建，为提升工会工作核心竞争力塑造品牌

推进职工文化建设。不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质，培养和造就高素质的职工队伍，关系到广大职工的全面发展，关系到企业综合实力的提升，关系到建设世界一流电网、国际一流企业战略目标的实现，也是工会组织一项长期的战略任务。职工文化建

设是提高职工专业技能、丰富精神文化生活、激发劳动热情和创造活力的重要措施。公司系统各级工会组织要充分发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，深入实施“三品”工程，全力打造国家电网优秀企业文化落地工程；广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推进“职工书屋”建设；大力举行富有工会特色的文化活动，创作出更多贴近实际、贴近生活、贴近职工的文化产品，使广大职工的文化生活更加丰富多彩、精神面貌更加昂扬向上，工会的“大学校”作用更加明显、凝聚力和战斗力更强。

推进劳动关系和谐企业创建活动。建立和发展规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，是工会组织促进企业和谐、社会和谐的主要着力点。当前，国家电网公司正在推进主辅分离、主多分开和“三集五大”等工作，这是涉及公司科学发展和职工切身利益的重大变革，公司系统各级工会组织要教育和引导广大职工增强主人翁意识，用发展的眼光正确看待深化改革中的利益调整，通过理性的方式表达利益诉求，自觉维护企业的和谐稳定；要深入开展劳动争议调解工作，努力把劳动争议的矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，推动企业改革的顺利实施；要继续做好困难职工的帮扶工作，努力为职工办实事、做好事，推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，确保广大职工共享企业改革发展的成果。

加强工会基础工作，推进工会创新活动，打造工会特色与品牌，是构建公司工会工作核心竞争力的关键所在。三者相辅相成，缺一不可，是一个有机的整体。加强工会基础工作体现工会的本质属性，强调的是工会传统型的自身工作；推进工会创新活动，突出工会的组织优势，彰显工会组织在企业安全生产主战场中的新作为；打造工会工

作特色与品牌，力求职工文化的先进性，注重工会组织在和谐企业建设中的积极作用。只要我们把基础打牢了，又有创新活力，再加上拥有自己的特色与品牌，构建公司工会工作核心竞争力，全面提升工会工作水平，创建国家电网一流企业工会的目标就一定能实现。公司系统各级工会组织和广大工会干部，要在构建公司工会工作核心竞争力的进程中，勇于探索、奋发进取、凝聚力量、贡献智慧。

三、2011年工会重点工作

2011年，是中国共产党成立90周年，是“十二五”的开局之年，也是公司抢抓机遇，深化改革，谋划“三集五大”体系，实现各项工作进位赶超目标的重要一年。做好工会工作、推动公司科学发展责任重大、意义深远。

公司工会2011年工作总体思路：深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家电网公司工会2011年工作会议、公司二届二次职代会暨2011工作会议精神，在公司党组的坚强领导下，充分发挥工会的组织优势、政治优势和工作优势，着力抓好企业民主管理、班组标准化建设、岗位大练兵、实施“三品”工程以及工会干部素质建设等五个方面工作，团结和动员公司系统广大职工为深入推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司建功立业！

（一）全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，推动企业民主决策和科学决策

按照《国家电网公司职工民主管理纲要》的要求，组织制定符合本单位实际的职工民主管理实施细则，积极开展“职工代表参与”与“职工自主参与”“双路径”构建，注重发挥职工代表参与企业民主管理、民主决策、民主监督的积极性，引导职工以个体或团队合作

等方式，自主参与企业生产、经营、管理工作。切实规范职代会会前筹备、会议召开以及会后落实等各个阶段的工作流程和工作要求，建立和完善会前向上级工会报告、信息发布以及质量评估等制度，构建数字化职代会平台，进一步推进职代会的规范化建设。充分发挥职代会联席会的作用，认真审议企业重大决策和涉及职工切身利益的重要议案。继续发挥各专门委员会在加强企业民主管理中的积极作用，广泛开展调查研究，为职代会和公司党政的科学决策提供政策依据和工作实践。进一步加强总经理联络员队伍的素质建设，切实打造一支敢说真话、敢说实话、敢说直话的联络员队伍，建立企业民主管理上下畅通的良性机制。组织职工代表、总经理联络员对公司二届二次职代会各项决议的贯彻、执行情况进行巡视检查，努力推动各项工作落实到位。

进一步加强公司系统厂务公开工作，严格按照提出、审查、公开、评议、整改五个环节进行公开，切实做到公开机制、公开时间、公开内容、公开程序、公开形式五个规范，全面落实职工的知情权、参与权和监督权，为推进企业的改革、发展和稳定工作奠定基础。鼓励基层单位创新厂务公开工作实践，引入ISO9000质量体系，加强厂务公开的过程管理，打造阳光工程。

继续推行平等协商和签订集体合同制度，进一步规范集体合同起草、协商、签约、履行和监督检查工作，依据合同加大劳动争议的调处力度，切实维护用人单位和劳动者双方的合法权益，构建稳定协调的企业劳动关系。

（二）全面启动班组标准化建设，建立班组建设创先争优长效机制

继续推进班组建设“135计划”，进一步强化班组建设强基固本的功能，实现公司系统55%的生产营销类班组通过公司评价验收。

坚持以标准化建设为主线，以提高安全技能、业务能力和工作绩效为重点，按照“责任从严、指标从简、检查从实、鼓励创新”的原则，全面启动公司班组标准化建设：一要建立以行政正职为组长的班组标准化建设的领导体制，坚持自上而下与自下而上相结合的工作机制，充分调动管理层和执行层的积极性、主动性和创造性；二要建立一整套规范有序的工作标准和考评体系，优化工作流程，进一步加强现场作业的标准化，突出危险点控制和关键流程的节点控制，确保安全生产的有序进行；三要及时发现、认真总结基层班组的典型经验及创新成果，并加以推广，全面推进公司系统班组标准化建设。

进一步抓好班组建设创先争优活动，激发基层班组创先争优意识，逐步建立长效机制，夯实公司安全生产基础。修订公司班组建设评价标准、班组建设管理办法，组织制订县公司班组的评价标准，实现与国家电网公司班组建设管理标准的全面衔接。组织制订班组标准化建设工作方案，明确职责，以点带面，确保36个试点班组标准化建设工作有序推进。不断规范班组日常管理工作，全面提升职工业务技能，切实为班组合理“减负”。继续开展班组评价验收和标杆班组创建活动，改进检查评比方式，选树班组建设典型。进一步落实《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法》的规定，做好挂点班组和县公司的帮扶工作，提升班组和县公司的管理水平。

（三）广泛开展岗位大练兵，促进群众性经济技术创新活动的稳步发展

认真贯彻《国家电网公司党组关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》、《江西省电力公司、江西省电力公司工会关于进一步加强员工队伍专业素质建设，广泛开展岗位大练兵的意见》，充分发挥工会组织的优势，全面抓好公司系统岗位大练兵工作。

紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，组织制订岗位大练兵实施方案，明确工作内容和方式方法，对各阶段工作作出具体安排。组织专业部门完善各班种、各工种主要工作的通用标准化作业指导书、试题库及评分标准。指导班组全面开展岗位练兵，实现涵盖农电工、劳务派遣等各种用工人员的全员练兵，立足岗位，寓练于干。以标准化作业指导书为练兵的主要标准，实现练兵过程、练兵内容的标准化。逐级开展以随机抽取班组、人员、裁判、题目为主要形式的技术比武，检验基层单位练兵成果，建立以随机抽检比武成绩为主要依据的练兵考核机制。组织参加国家电网公司竞赛及调考，力争“竞赛及调考成绩”指标在国家电网公司系统同业对标中排名前移。各单位要结合实际，积极探索和改进岗位大练兵的方式、方法，力争打造一批具有社会影响力的岗位大练兵品牌。通过岗位大练兵，全面提升公司广大职工的业务技能，为公司实现“十二五”的宏伟目标提供坚强的人力支撑。

以开展岗位大练兵为契机，全面推进群众性经济技术创新活动。落实《国家电网公司2011-2015年职工技术创新竞赛方案》，动员广大职工自主创新，勇创一流业绩。组织参加国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛以及华中电网公司举办的各项劳动竞赛，全面提升公司变电运行的管理水平和广大职工的专业素质。依托群众性经济技术创新活动平台，深入开展合理化建议、技术攻关、“五小”和QC活动，进一步培育创新机制。充分发挥劳模等先进人物的引领示范作用，激发广大职工的创造活力，积极推广评选技能专家、首席技师和先进操作法等典型经验，推动建设一支“技术带头人”和“工作领头羊”的高精尖技能人才队伍。进一步加强工会劳动保护工作，不断改善基层一线班组工作环境和后勤保障条件，完善安全工器具和劳保用品的配置，开展劳动保护专项工作督查，切实保障职工的生命安全，促进公司安全生产局面的持续稳定。

（四）深入实施“三品”工程，提升工会工作整体水平年初，公司党组适应新形势的发展需要，客观评判公司发展实际，适时推出建设“三品”工程，旨在用优秀的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，用全新的理念进一步增强广大职工的认同感、归属感和自豪感，引导广大职工着力打造品质工作、实现品位生活、塑造品牌形象。

根据公司“三品”工程实施方案的总体部署，公司各级工会要认真研究制定符合本单位实际的子方案。在“品质工作”方面，适应建设坚强智能电网、推进“三集五大”的新形势，进一步巩固和扩大工会工作标准化建设成果，着力抓好工会的专业化管理，努力构建标准统一、制度健全、流程规范、保障有力、运转高效的工会工作标准化建设体系，促进各级工会不断增强创造力、凝聚力和亲和力，全面推动工会工作再上新台阶。在“品位生活”方面，教育引导职工学会欣赏生活、感受快乐、感恩企业。精心组织以庆祝建党 90 周年为主题的系列文体活动，举行公司系统职工文艺汇演、书画摄影展，开展乒乓球、羽毛球等体育比赛活动，建立各种兴趣小组，丰富职工的文化生活，提升职工的文化品位。在“品牌形象”方面，围绕国家电网品

牌战略，开展“弘扬劳模精神”集中宣传月活动，用劳模的崇高理想凝聚职工，用劳模的先进事迹感召职工，用劳模的高尚情操陶冶职工，用劳模的进取意识引领职工，激发广大职工学赶先进、争创一流；继续开展工会创先争优活动，注重工会形象的一体化、软实力，全面建设“团结创新、奋发有为”的工会组织。

公司各级工会组织要按照公司“三品”工程四个阶段的工作安排，牵头抓好“品位生活”工作。引导广大职工认真领会公司党组关爱职工成长、关心职工生活的真诚用意，营造浓厚的活动氛围。着力推进各阶段重点工作，不断创新活动载体，切实把“品位生活”的各项要求有机融入到广大职工的工作和生活中。深入基层，开展调查研究，培育活动典型。组织提炼工作成果，逐步建立活动长效机制，推进公司 “三品”工程的深入实施。

（五）加强工会干部素质建设，打造一流工会干部队伍 公司各级工会组织要认真学习和领会胡锦涛总书记关于做好新时期群众工作的重要论述，坚持群众路线、树立群众观点，增强群众意识、站稳群众立场，始终把职工群众是否满意作为评价工会工作的主要标准，进一步加强工会干部的素质建设，重视和关心女职工工作，不断创新工会工作的方式方法，更好地把广大工会干部和职工群众的思想和行动统一到公司党组的各项决策部署上来。

进一步抓好“五项素质”建设：一是政治素质，认真贯彻公司党组的决策部署，自觉与公司党组保持高度一致，将工会工作纳入党建工作的整体范畴。二是专业素质，掌握工运理论和工会专业知识，熟悉与工会专业有关的电力生产、经营管理、法规政策等知识。三是能力素质，进一步加强学习能力、调研能力、协调能力、服务能力、创新能力、决策能力，确保各项工作公司党组满意、上级工会称赞、广大职工信赖。四是品德素质，加强工会干部品德素质修炼，切实做到诚实守信，认真负责，廉洁从业，努力成为职工群众的思想道德楷模。五是心理素质，面对纷繁复杂的工作环境，面对各种困难，始终保持良好的心理素质，切实做到坚持、坚守、坚韧、坚强，铸就攻坚克难、坚韧不拔的意志。

各位委员、同志们，2011年，公司的各项改革任务繁重，工会工作责任重大。让我们在公司党组的坚强领导下，融入中心，扎实工作，奋发进取，以优异的成绩迎接中国共产党成立90周年！

第五篇：围绕中心抓党建融入管理促发展

围绕中心抓党建融入管理促发展

——山东肥城精制盐厂党建工作纪实

今年以来，针对宏观经济下滑带来的不利影响，山东肥城精制盐厂党、政领导班子团结一心，迎难而上，以深入开展“基层基础建设年”和“创先争优”活动为契机，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分发挥绿色产品优势，加快项目开发步伐，内抓挖潜，外拓市场，围绕发展抓党建，抓好党建促转型，各项经济指标同比都有较大幅度的提升，企业各项工作迈上了新台阶。在党建工作方面，该厂主要抓了以下工作：

一、完善制度，坚持强基固本

山东肥城精制盐厂现有职工487人，其中党员157名。为了充分发挥党组织和党员的创先争优作用，厂党委始终把建章立制作为党组织和党员队伍建设的基础工作来抓，进一步完善健全“三会一课”、党员学习教育、党员领导干部民主生活会等一系列规章制度。坚持党委统一领导，上下一体，配套联动，一级对一级负责，无论是党员培训、检查评议、还是考核奖惩，都与企业的生产经营紧密联系。工作中主要抓了三点：一是党建制度都与业务工作相联系。在学习培训上，要求党员既认真学习党的路线方针政策，又从企业实际出发，学习市场经济、现代管理、科技、法律、工艺管理、1市场营销、安全管理等知识，强化党员的整体素质。二是党建主题活动都与工作重点紧密联系。坚持每年组织一个教育主题活动，开展争创“最佳 ”党支部、“最佳”党员等活动，把研究解决企业生产经营中遇到的热点、难点问题作为党建工作的重要内容和标准。三是先进党员都作为企业骨干培养。坚持“双向培养”，注重吸收专业技术人员，生产经营一线优秀职工，特别是优秀青年职工入党，努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员；把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业最优秀的人力资源。近几年发展的党员中，生产、业务骨干人员占90%以上。党组织生活逐步走上经常化、系统化和规范化的轨道，实现了“哪里有群众哪里就有党的工作、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织中作用的充分发挥”。

二、以人为本，创新评聘机制

企业中层干部是企业承上启下的中坚力量，是领导班子决策得以推进和落实的重要环节。该厂党政班子结合企业实际，创新中层干部评聘机制，进一步加强中层干部队伍建设，激发中层干部干事创业的活力。年初，企业召开中层干部民主评议会，对企业副职以上中层干部进行公开民主评议，评议坚持公平、公开、公正的原则，现场打分、现场唱票，所有中层干部评议成绩即时通过投影仪公开，评议名次现场公布。对评议末位者，中层正职降为副职使用，中层副

职降低其职务系数的60%处理，半年后视其表现给予解聘或恢复原职务。干部民主评议后，重新进行聘任，中层正职的聘任由分管厂长提名，经厂党政办公会研究同意后聘任；中层副职的聘任由所在部门中层正职提名，提请分管厂长同意，报请企业批准后聘任；对无岗位聘任的中层干部，自动解除原职务。注重干部评聘机制建设的同时，还注重后备干部的选拔、培养，各科室、车间择优选拔思想觉悟高、执行力强、业务技术精湛的职工作为后备干部，有意识的让他们挑大梁，培养后备干部梯队。

三、以身作则，率先创新发展

大力开展“亮身份、树形象、做表率”活动，要求广大党员“平常工作看出来，关键时刻站出来”，在全体党员的工作牌上增加党徽标志，使广大党员时时谨记自己的党员身份，事事严格要求自己，处处做好表率，形成左右联动、上下贯通、整体推进的先进群体，擦亮了党员的“金”字招牌，增强了组织的向心力。同时，厂党委进一步解放思想，树立创新理念，用新观念研究新问题，用新举措开创新局面，发动广大党员干部投身到企业的“管理创新、技术创新”活动中，使党员干部为企业发展出金点子、想好办法，形成“发展共思、困难共排”的良好局面。今年以来，企业党员干部为企业发展提出合理化建议40多条，1-10月份表彰奖励的12个创新项目中其中有10个是党员提出的，在企业“两个创新”活动中发挥了领先作用。

四、有的放矢，加强党风廉政建设

厂党委认真落实上级部门开展廉洁风险防控管理工作的相关要求，把廉洁风险防控作为“基层组织建设年”活动必须抓好的头等政治任务。一是做好教育引导。今年以来，我们分别聘请专业律师、公安局经侦大队领导多次来厂开展反腐倡廉专题教育，通过企业实际和社会案例剖析，专题教育使所有中层以上党员干部和涉及人、财、物、产、供、销等关键岗位的职工都深受教育和震动，使广大干部充分认识到廉洁风险的客观存在和现实危害，敲响了廉洁从业的警钟。二是对外做好严格控制。年初相关业务部门负责人与材料供应商、项目建设方等签订了廉洁协议，如果一旦发现走门子、拉关系、投机取巧、材料以次充好的现象，就立即取消合作资格，以后不再有业务来往,并追究相关责任人的责任；三是对内做好超前防控。企业纪委不仅与中层以上管理人员签订廉洁从业协议，而且与涉及人、财、物、产、供、销等关键岗位的职工签订了廉洁从业协议。通过采取这种内外结合的防控措施，建立起了提前发现、有效预防、及时化解廉洁风险的长效工作机制。

五、实施“阳光工程”，注重“三权”建设

该厂坚持“三重一大”集体决策制度和程序，完善厂务公开制度，尽可能地增加厂务公开的内容和范围，大到生产经营的重大决策，小到职工考勤、福利的发放，让职工群众

充分享有知情权、参与权和监督权，并设立举报信箱、举报电话，有问题可以及时反馈。特别是大宗原材物料购进问题，一方面坚持“厂与厂（矿）直接联系”的原则，采取“物资采购小组研究定价定质”制度，确定供应商，建立合格供方名录，定期公开，保持“货比三家、质优价低”的购进方式，对所购物资进行不定期的询价；另一方面探索大宗物资招标的新途径，相继完成了煤炭、机电设备等物资的招标工作，不仅节约了费用，而且杜绝了采购过程中的不良行为，实现了“阳光采购”。通过实施“阳光工程”，使广大职工心中敞亮，切实感受到了企业主人应有的权利，构建起了和谐的企业氛围。正是基于这些扎实工作，多年来该厂从未发生上访事件，该厂被山东省纪委、组织部、宣传部等八部门评为“山东省厂务公开民主管理先进单位”。

六、注重文化建设，铸造先进文化理念

多年来，企业党委一直注重企业文化建设，积极构建具有自身特色的企业文化理念，包括：绿色理念、质量理念、效益理念、安全理念、和谐理念等，并通过企业网站、电子显示屏、厂报、宣传标牌等多方式、多渠道，渗透到全厂生产、经营各个方面，促进了企业健康发展。为此，企业自2005年以来一直保持着“山东省盐业系统企业文化建设示范单位”荣誉称号，并多次评为“山东省轻工行业企业文化建设示范单位”。

多年来，该厂历届党委班子坚持思想政治工作不放松，紧紧围绕企业经济建设抓党建，企业党建工作与生产经营管理融为一体，使企业发展步入了快车道。今年前三季度，累计生产精制盐197395.93吨，同比增长14.75%；累计生产药用氯化钠8807吨，同比增长127.2%；产品产销率达98%，累计实现主营业务收入16833.02万元，同比增长38%；累计实现利税1819.48万元，其中实现利润1037.48万元，同比增长7%。

今后，山东肥城精制盐厂党委将进一步创新工作思路，突出党建工作重点，扎实开展“基层基础建设年”活动，为推进企业转型升级、壮大盐业做出更大的贡献！