计件工资制员工有没有加班费（5篇）

第一篇：计件工资制员工有没有加班费

核心内容：我国实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。有人说计件工资制度下不存在加班工资，劳动者根据自己的工作量实行多劳多得。这种说法对不对？以下就由法律快车小编为您详细解答。

计件工资制有加班费吗

计件工资制是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资制度。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果(含实物和服务)来计算劳动报酬。

有人说计件工资制度下不存在加班工资，劳动者根据自己的工作量实行多劳多得。不过，这种说法值得我们质疑。陆敬波律师表示，计件工作状态只是工资报酬方式的改变，并不改变工作时间的标准。按照我国相关劳动法律的规定，我国实行每周40小时工作制，超过40小时的劳动就应该属于加班。

根据《工资支付暂行规定》，实行计件工资的劳动者在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。《上海市企业工资支付办法》规定，“依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当„„相应调整计件单价。”这里也间接肯定了加班事实的存在。所以一般认为，当员工在完成了计件定额后，用人单位又在法定工作时间之外安排其工作的，即通常所说的“双超”，可以认定加班事实的存在。

相关案例

王某系某厂合同制工人，在签订劳动合同时约定：该厂实行计件工资。次年6月，工厂接受大批来料加工业务，为了尽快完成任务，厂方征得工会同意后要求王某等人加班加点工作，多劳多得。王某等人同意了厂方的加班要求，并在7月至11月间多完成正常定额1倍以上的工作量，但厂方却一直按正常计件标准支付王某的报酬。王某认为其在正常工作时间以外加班超额完成定额，厂方应支付加班费。厂方认为本厂实行计件工资，多劳多得，不存在加班工资一说，并且提出《劳动法》规定的加班工资支付规定不适于计件工资。王某申诉到劳动争议仲裁委员会，获得了支持。问题二：计件工资制如何计算加班费

计件工资制的加班工资计算标准

有人认为，由于每个计件制企业对计件单价是有自主制定权的，因此对于加班工资也可以以“超额计件单价”的形式来支付。“超额计件单价”因每个企业具体规定的不同而不同，其支付比例也可以不相同。

上海市虹口区人力资源和社会保障局汪烨琼认为，计件工资制下的加班工资计算标准应与计时工资制下的加班工资计算标准相同，至少其比例应一致。即按照加班时段的不同，分别提高1.5至3倍的计件单价。

《上海市企业工资支付办法》第十三条第二款指出，“用人单位依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当根据以上原则相应调整计件单价。”也就是说，如果计时工资制计算加班工资的标准是每小时收入基础上的150%～300%的话，那么计件工资制计算加班工资的标准则是计件单价基础上的150%～300%。

汪烨琼举例说，如果在法定工作时间内完成一个产品需要10元的话，那么平时的加班一个产品就是15元，休息日的加班一个产品就是20元，法定节假日的加班一个产品就是30元。

这与某些企业实行的“超额计件单价”的概念是不同的(“超额计件单价”是企业为了鼓励劳动者的积极性，针对劳动者在完成了既定份额基础上多完成的部分，专门规定的高于“计件单价”的价格)。对于申请了综合计时制又以计件为标准发放工资的企业，他们的法定工作时间按照他们申请的月、季、年为标准计算，在法定工作时间范围之外的按照平日150%、法定节假日300%的标准支付，不存在休息日加班的概念。

相关案例

王小姐等9名姑娘都是外来民工，在上海某公司担任EPE车间加工人员。公司实行计件工时制度，王小姐她们除完成劳动定量外，还超额完成产品件数，而且每周工时超过40小时。不过，长期以来公司一直没有支付加班工资。于是，9名女工以追索劳动报酬为由起诉至法院，要求公司支付她们各自不等时间的加班工资4800余元到7700余元，还有25%的经济补偿金1300余元到2100余元的补偿。法院支持王小姐她们存在加班行为的主张，根据双休日200%的加班工资标准，额外判决用人单位支付1倍的工资报酬作为加班工资。

第二篇：计件工资制的优点

车间计件考核的优势

济南八达塑管熔接设备有限公司09年注册成立，经历多年的精心经营，如今已成长为年销售额1000多万的现代化企业，但是即使是这样一个管理规范的现代化新企业，仍然存在许多不合理的制度。

为调动广大员工的工作积极性，体现八达公司“按劳分配、多劳多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份开始试行计件工资。八达公司自实施计件工资之前一直执行绩效工资制，其中主要是计时工资。但计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。而这种情况和八达公司实行的奖罚分明、多劳多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懒惰、不思进取的现象，对济南八达塑管事业的长久发展是极为不利的。为了企业的长久发展，增强企业竞争力，济南八达创始人、总经理谭利伟先生提出，公司自2016年五月起实行计件工资，合理反映员工的劳动付出及业务熟练程度，充分调动全体员工的工作积极性。

随着现代产业及生产的发展，“件”的含义发生了变化，可以是以某一工作量为单位，以完成某项工作为单位，或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的，因此称为计件工资。它的优点在于能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同。所以，我们可以预想济南八达实行计件工资可以并能够极大地发挥计件工资的诸多优势，充分调动员工的劳动积极性。

八达公司在车间实行计件工资。为何在这些岗位实行计件工资？众所周知，无论工厂生产任何产品，产品质量都是排在第一位的，所以计件工资可以提高员工积极性，提高企业的生产效率，保证产品的质量始终如一。由于是多劳多得，这些岗位都是靠自身能力去保证产品质量，从而才能赚取更多的工资。所以只要是个做事认真负责，把质量放在第一位的人，都不会偷工减料，因为所有关乎质量的工作都是环环相扣的，一个环节做不好就会影响下一环节从而影响全局，最后影响个人工资。所以员工自己会自发去改进劳动方法，劳动技能和效率，可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，形成良性的攀比，提高质量品质和生产效率，从而不会让员工产生无论做多做少都一样的心理。实行计件工资，是企业长远发展的需要，也是员工自我提高、自我发展的需要。实行计件工资，让员工在工作中认识到岗位的重要性，充分体会济南八达“多劳多得”薪酬制度的合理性，对提高生产效率和保证产品的高品质起到重要作用；实行计件工资的过程中，会遇到许多困难与问题，但只要得到我们的公司领导，我们的员工的理解与支持，并不断的完善计件制度，确保计件工资在企业管理中能够起到积极的作用。为了济南八达事业美好的未来，期待济南八达实行计件工资制度在执行过程中，实事求是，具体情况具体分析，不断完善计件工资制度，让济南八达计件工资制度对企业发展真正起到助推器的作用！

第三篇：客房服务员计件工资制

关于客房服务员计件工资制的报告 尊敬的领导：为了调动员工的工作积极性，提高员工工作效率、促进酒店经济效益的提高、体现“多劳多得，优胜劣汰”的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件工资，具体规定如下：

实施计件工资方案的原则：

①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则，可有效提高和发挥员工的工作积极性；

②、无虚报情况发生，否则部门主管将承担一切责任。

二、具体操作方法如下：

①、计件对象：当班的客房服务员；休息的员工可以回来做房间，但不补回休息日亦不计发加班费；

②、楼层员工的基本做房数量：7间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按180间为月基本做房数量（病假根据情况另作处理），上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以7间做为当月基本做房数量。

③、楼层员工的工资：完成基本做房数量的按基本工资1800元计，上班未满一个月或缺勤的按1800元/当月天数*实际上班天数。

④、列入计件工资的：需要清洁整理的各种房态的客房：走客房、续住房、保养房

⑤、做房量的分配：楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配，楼层员工的基本做房数量为：每人每班次7间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间，归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件，但须完成任务后方可下班，否则处以扣罚（标准另定）。

⑥、计件工资标准：实行基本工资1800元+提成的方法，超过基本做房数量的每超过一间，走客房5元/间、续住房5元/间；保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件，如不合格需返工至合格为止，但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序：

①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》，填写员工《做房统计日报表》，记录每位当班员工所做房的房号、房态。

②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认，每天在客房办公室公布。

③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报总经理审批。

④、经理将按客房部提供的统计表，将计件工资加入当月的员工工资中

特此报告，请审阅。

科茂国际酒店客房部 二〇一四年三月十八日

第四篇：计件工资制的优缺点

计件工资制的优缺点

优点：员工的薪酬与工作业绩密切挂钩，多干多得，少干少得，对于操作人员有较好的激励作用。

缺点：对企业的生产管理水平有一定的要求，生产基础资料要完善，能够进行企业所有工序的生产工时定额。

第五篇：如何改进传统的计件工资制

如何改进传统的计件工资制

——以某上市公司为例

众所周知，计件工资制有诸多优点，它可以有效地降低监督和管理成本，很大程度地提高工人们的工作积极性，是对多劳多得，少劳少得的分配原则的有效贯彻，但在实践中，计件工资制也有缺点和不足，其中一个很明显的缺点就是不利于节约原材料和控制生产成本，在生产过程中工人单纯追求产品件数，而粗放式的使用原材料，浪费原材料的现象严重，那么我们该如何有效解决这一问题呢？下面我们以某上市公司为例，介绍如何改进传统的计件工资制。

某上市公司是国内一家大型生产制造企业，主要进行机械的加工和制造。为了解决传统计件工资制的缺点，该公司将每一道生产工序承包给员工，举个例子，公司将某一道生产工序承包给某员工，完成该生产工序所需要的机器由公司租给该员工，至于该机器的租金则根据市场平均租金水平确定；并且该工人需要向公司按市场价A购买上一道工序所生产出来的产品，然后利用租来的机器进行生产加工，加工完成后再由公司从该工人手中按一定的价格B购买，此处需要注意加强对工人生产出来的产品的质量的检查，发现不合格产品一律退回；另外完成该工序还需要其他的耗材，这些耗材都需要工人按市场价从该公司购买。通过这一系列的方式就可以让工人自觉节约使用耗材，自觉节约使用上一道工序的产品，因为这些耗材和上一道工序的产品都是由工人自己掏钱购买的。

下面论述公司应该将该机器承租给哪一位员工的问题。该公司通过在全公司进行公开竞价，让愿意承租该机器的所有员工写出自己愿意以何种价格将自己生产的产品卖给公司，这里的价格就是上文提到的价格B。哪位工人给出的价格B最低，就将该机器租给该工人。

通过这些手段就可以完善计件工资制，达到节约生产成本，提高工人生产自主性，激励工人生产的目的了。