参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）

第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）

关于计件员工保底工资方案

为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。特制定生产员工保底工资方案：

1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。

2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：

总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资 × 考核得分/100

①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；

②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。

3、绩效考核办法：

① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；

② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。附：生产员工绩效考核表.xlsx

第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案

生产部车间员工保底工资申请方案

一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工

三、主要内容

3.1保底方式

生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求

1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资

1、注塑工、保底薪资为2800元/月

2、普通工、保底薪资为2500元/月

制定:王松占审批：

第三篇：保底工资管理制度

保底工资管理制度

一、保底目的为稳定员工，提高员工工作积极性。

二、范围：

适用于志康公司所有计时员工。

三、保底工资的具体计算方法如下：

1.保底工资为2200元，当工资（底薪+加班费）低于2200元时，按以下方法计算

保底实发工资=保底工资（2200元）+岗位津贴+工龄奖+绩效奖-扣除费用

当保底工资少于实算工资时以实算工资为实发工资

2.当工资（底薪+加班费）高于2200元时，按以下方法计算

实发工资=底薪（1300元）+加班费+全勤奖+岗位津贴+工龄奖+绩效奖-扣除费用

四、保底的相关约定

1、当月订单不够，工作量不足或停工待料、停电停工，放假的，当月薪资

予以保底。

2、每月必须全勤（且要服从上级工作安排的），予以保底。

3、不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。

4、订单充足，工作懒撒致工资偏低的，不保底。

5、破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。

6、故意损坏公共财产的，不保底。

7、违反公司规章制度的（及有罚款记录的），不保底。

8、保底同时公司同样日常所扣的扣除（如：住宿水电伙食费用）。

9、解释权最终由本公司提供。

姓名：＿＿＿入职部门：＿＿＿职位：＿＿＿入职日期：＿＿＿

第四篇：工资计件制专题

爱华技术（工资计件制）

计件工资是指按照生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算报酬。而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度。计件工资制是间接用劳动时间来计算工资的制度，是计时工资制的转化形式，指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资，用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬的一种形式。

计件工资可分个人计件工资和集体（车间整体、班组拉、小组）计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种，集体计件人员还可以包含管理人员、辅助人员、技术人员等全体生产员工。

原则：公开、公平、公正、合理、按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

目的：提高生产效率、降低成本、保证质量，消灭消极怠工、工时浪费。激励：生产全体员工的工作热情、技能提升、责任心以及对企业的归属感。计件工资特点：

1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此计件工资能够更好地体现按劳分配原则。

2）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。

3）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习产品技术，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。

4）计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化。

5）生产计时工资的缺点激励性不强，劳动效率较低，企业的人工成本会随着产量的增加而上升，生产员工的工作热情不高、做多做少都差不多、形成了吃大锅饭、不求上进走到哪里都一样的消积心态，在生产过程中就会出现大量的等待和隐形工时浪费、间接的造成了生产劳动成本上升等待不利因数。

6)实行工资计件后一般在产能原有不变的情况下3个月内生产人工效率提升20%-300%，产能增加成正比。7）必须专业人士才适合制定和推工资计件制广要不然会适得其反，特别是（电子/电器/照明/家电等）行业大多适合集体工资计件制、在制定和实施的时候更要求考虑周到细致。

8）1895年美国管理大师泰罗发表了《计件工资制》。

9）1954年国务院在发布的《关于工资改革的决定》中指出：各产业都应该制定切实可行的推广计件工资制的计划和统一的计件工资规程，凡是能够计件的工作，应该在1956年全部或大部分实行计件工资制。10)2016年《劳动法第三十七条》对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。第四十六条，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条,用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

11）爱华企业管理顾问会根据每家制造企业的实际情况量身定制《工资计件制》管理方案，并负责落地。管理顾问李明成 ***/0755-36560901 地址：深圳市龙岗区平湖大街世之鼎物流产业园B栋223

第五篇：员工保底工资及新进员工薪资管理规定

员工保底工资及新进员工薪资管理规定

一、目的：

①加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。

②稳定优秀员工，提高工作积极性。

二、范围：

**公司所有保底人员及新进人员

三、内容：

1、生手进厂①新员工进厂由工序主管、生产经理共同考核，当天决定是否试工，并初步评定技术级别。

②生手学徒期1年（木工、车位需有一定本岗位经验基础，学徒期2年），前两个月不给任何工资，第三个月工资从师徒总计件工资中扣给，具体金额由师徒协商，学徒工在学徒期限内必须无条件服从工厂一彻临时性工作安排.学徒期后6个月内保底1000元/月，实行计件工资。

③学徒期满6个月后，由部门直接主管根据平时表现，技术水平及一个月来正常生产时计件情况来申报保底工资。

④所有学徒工均需签订学徒合同，学徒培训押金2000元分月按月工资30%扣押。

2、熟手进厂①经考核为熟手的新进生产员工，前一个月为适应期，可以根据实际上班天数执行保底工资。一个月后按保底制度执行②熟手新进厂根据考核情况按等级保底（木工、车位、扪工：A级1800元/月，B级1500元/月，C级1300元/月，D级1200元/月；裁剪、粘棉、开棉：A级1600元/月，B级1400元/月，C级1200元/月，D级1000元/月；刨方1300元/月、剪喷棉1200元/月、包装1350元/月；打底、车内袋：A级1400元/月，B级1200元/月，C级1000元/月）。

③熟手员工进厂一定时期后，需要调整保底级别的，由部门管理人员（工序主管、生产经理）根据平时表现,技术水平,用料状况及6个月来正常生产时计件情况来调整保底工资,原则上按6个月来计件工资的平均工资的60%-80%来保底.同工种、同级别上下浮动不超过6%.④、需要支付保底工资的月份，根据车间原定保底基准，每月公司补给车间保底工资的总和除以当月本车间全体员工工资的总和所得比例即为本车间各员工当月工资保底补助比例，多劳多得按劳补助，计算公式如下：

当月A员工应得工资=（当月公司补给本车间保底工资总和/当月本车间工资总和+1）*当月A员工计件工资⑤、经部门主管或品质检验不合格之产品或半成品不按要求返工好的，不继续派第二套单⑥、违反公司保底工资管理办法所规定的任何一条规定，当月不执行保底补助⑦、当月工资低于公司所在地最低工资标准的，根据实际出勤天数按当地最低工资标准给付，计算公式如下：

当月A员工应得工资=当地最低标准工资/当月天数*A员工当月实际出勤天数

3、所有新进厂人员前五天为试工期，试工期不合格辞退者不计工资。

4、以下情况之一，当月不执行保底工资补助：

①请假七天以上（含七天)

②旷工记录③发生一次不服从工作安排(包括工作任务不饱和时公司安排的其他临时性工作).④发生一次消极怠工现象⑤发生一次故意拖延,影响进度者⑥离职当月出勤不足28天者⑦非因货源不足放假七天以上者，当月不执行保底工资。

⑧非以上七种情况，当月保底工作按实际出勤天数计算。

5、公司货源充足，当月不执行保底工资。

6、进厂不足两个月即离厂者，工资结算不执行保底工资,按计件计算。